生產(chǎn)計劃管理流程

生產(chǎn)計劃管理流程（一）YYN集團公司銷售各部生產(chǎn)職能品保部分公司總經(jīng)理生產(chǎn)計劃編制計劃分解下達開始1.1接收銷售部下達的各期《訂單》1.2產(chǎn)能準備（各車間技術(shù)/檢驗/物料/設(shè)備模具/人力準備以及在制品進程等情況）1.3擬訂各期《生產(chǎn)計劃》、《物料需求計劃》等劃》綜合部1.10擬訂《招聘計劃》、《培訓(xùn)計劃》1.5通過？1.8擬訂《品?？刂朴媱潯?.6《生產(chǎn)計劃》、《物料需求計劃》傳遞2.2采購與外協(xié)管理流程2.2品質(zhì)控制管理流程1.13通過？2.1分解下達各期計劃與生產(chǎn)任務(wù)通知單1.4計劃審核與審批N供應(yīng)部技術(shù)職能1.7擬訂《技術(shù)工藝》1.11召開月/周計劃擬訂的會審會議進行計劃評審(各部門間協(xié)調(diào)一致，形成月/周計劃匯編2.2招聘管理流程倉庫管理流程設(shè)備管理流程2.2技術(shù)工藝管理流程NYA1.12計劃審批Y訂單需求計劃等生產(chǎn)計劃通知單生產(chǎn)計劃/人員需求計劃/設(shè)備保養(yǎng)計劃等生產(chǎn)/采購/工藝模具/品保/招聘計劃等2.3生產(chǎn)過程管理流程已批緊急訂單/訂單變更下達2.1.1擬訂調(diào)整2.1.2調(diào)整計劃的審核與審批2.1.3通過？2.1.4下達調(diào)整AA生產(chǎn)任務(wù)通知單調(diào)整計劃表生產(chǎn)任務(wù)通知單位生產(chǎn)計劃管理流程（二）NNY銷售部分公司生產(chǎn)部生產(chǎn)各車間供應(yīng)部計劃執(zhí)行與改善3.1車間計劃進程的統(tǒng)計分析與傳遞4.2階段總結(jié)（周/月/年）生產(chǎn)統(tǒng)計/階段總結(jié)階段總結(jié)及改進措施A結(jié)束生產(chǎn)進度表來料檢驗單/入庫單等品保部分公司總經(jīng)理3.2生產(chǎn)計劃進程檢查3.4執(zhí)行計劃3.5提出措施/實施改善零件產(chǎn)量日報表等采購/外協(xié)管理流程品質(zhì)控制管理流程3.2.1采購/外協(xié)與品?？刂朴媱澾M程3.2.23.3正常？3.6正常？Y3.7召開量產(chǎn)會議會同相關(guān)部門提出/實施調(diào)整改善措施3.2.3NYN生產(chǎn)過程管理流程3.8生產(chǎn)計劃進程調(diào)整措施3.9調(diào)整措施審核與審批3.10通過？N3.11調(diào)整措施實施Y會議記錄等生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單4.1生產(chǎn)計劃進程月/周統(tǒng)計與上報4.4持續(xù)改善4.3對階段總結(jié)進行指導(dǎo)/批示持續(xù)改進生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表階段總結(jié)及改進措施生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單生產(chǎn)計劃管理流程說明任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料生產(chǎn)計劃編制1.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.121.13程序：1.1集團銷售部根據(jù)客戶訂單所要求的數(shù)量、納期，以及客戶長期訂單計劃每月25日16:00前下達《訂單需求計劃》《生產(chǎn)任務(wù)通知單》給生產(chǎn)部，每周四16：00前下達《下周訂單需求計劃》給生產(chǎn)部；1.2生產(chǎn)部生產(chǎn)職能收到《訂單需求計劃》后，在26日12：00時前對所示內(nèi)容進行調(diào)查，調(diào)查范圍包括：計劃中、庫存、半成品、待檢品、外協(xié)成品，綜合調(diào)查結(jié)果，確認哪些產(chǎn)品需生產(chǎn)，哪些產(chǎn)品需外協(xié)。內(nèi)部確認完成后聯(lián)系各部門進行溝通。1.3生產(chǎn)部生產(chǎn)職能在產(chǎn)能準備基礎(chǔ)上，27日9:00前擬定完成《月生產(chǎn)計劃》、《物料需求計劃》（含外協(xié)加工計劃）、《人員需求計劃》、《設(shè)備保養(yǎng)計劃》，報分公司總經(jīng)理審批；1.4分公司總經(jīng)理在27日12：00前完成對上述計劃審核批準；通過后交于生產(chǎn)部生產(chǎn)職能，由生產(chǎn)部生產(chǎn)職能傳遞下去，若沒有通過返回生產(chǎn)部生產(chǎn)職能調(diào)整；1.5生產(chǎn)部生產(chǎn)職能將分公司總經(jīng)理審批通過的《月度生產(chǎn)計劃》《物料需求計劃》等，即時以書面文件形式傳遞到供應(yīng)部、品質(zhì)部、綜合部、生產(chǎn)部技術(shù)職能各相關(guān)部門并收件后簽字確認;1.6生產(chǎn)部技術(shù)職能在28日12：00前根據(jù)《月度生產(chǎn)計劃》擬訂《技術(shù)工藝》；1.7品質(zhì)部在28日12:00前根據(jù)《月度生產(chǎn)計劃》,擬訂《品質(zhì)控制計劃》；1.8供應(yīng)部在28日12:00前根據(jù)《物料需求計劃》、《物料庫存表》擬訂《采購與外協(xié)計劃》；1.9綜合部在28日12：00前根據(jù)《各期生產(chǎn)計劃》擬訂《招聘計劃》與《培訓(xùn)計劃》；1.10生產(chǎn)部生產(chǎn)職能在28日16：00召集各部門召開月、周計劃會審會議，由分公司總經(jīng)理主持，各計劃進行評審，形成匯編；1.11分公司總經(jīng)理對匯編的計劃在2小時內(nèi)審批，判定通過或不通過；1.12分公司總經(jīng)理審批通過后的匯編計劃交于生產(chǎn)部生產(chǎn)職能分解下達，不通過退回各部門調(diào)整；重點：各項計劃擬訂、傳遞、審核和審批的準確性、及時性；標準：準確、及時。每月25日16：00每周四16：0026日前27日9:00前27日12：00、2H27日16：00即時28日12:0028日12:0028日12:0028日12:0028日16：002小時內(nèi)《訂單需求計劃》、《內(nèi)部訂單計劃》《月生產(chǎn)計劃》、《設(shè)備保養(yǎng)計劃》、《物料需求計劃》（含外協(xié)加工計劃）、《人員需求計劃》、《采購計劃》、、《招聘計劃》、《培訓(xùn)計劃》計劃分解、下達2.12.1.12.1.22.1.32.1.42.22.3程序：2.1生產(chǎn)部生產(chǎn)職能在29日16:00前根據(jù)《月度生產(chǎn)計劃》，分解形成《周生產(chǎn)計劃》、《生產(chǎn)任務(wù)通知單》并下達到相關(guān)部門；2.1.1對于銷售部的已批的緊急插單與訂單變更，生產(chǎn)部生產(chǎn)職能4H內(nèi)擬訂調(diào)整計劃；2.1.2生產(chǎn)部生產(chǎn)職能擬訂的調(diào)整計劃由生產(chǎn)副總審核批準，半小時內(nèi)判定通過或不通過；2.1.3分公司總經(jīng)理審批通過的調(diào)整計劃交于生產(chǎn)部生產(chǎn)職能即時下達到相關(guān)部門,不通的退回生產(chǎn)部生產(chǎn)職能重新調(diào)整計劃；2.1.4生產(chǎn)部生產(chǎn)職能根據(jù)分公司總經(jīng)理審批后的緊急插單即時下達《生產(chǎn)任務(wù)通知單》；2.2：生產(chǎn)部技術(shù)職能按照《技術(shù)工藝管理流程》的技術(shù)工藝保障對生產(chǎn)技術(shù)工藝實現(xiàn)支持保障；品質(zhì)部依照《檢驗管理流程》的生產(chǎn)過程質(zhì)量實現(xiàn)保障到位；供應(yīng)部依照《采購/外協(xié)管理流程》交貨要求確保物料的及時到位；綜合部按照《招聘管理流程》為生產(chǎn)過程進行人力支持；2.3生產(chǎn)部生產(chǎn)職能與各生產(chǎn)車間按照各期生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)過程管理流程；重點：各期生產(chǎn)計劃分解、《采購計劃》等保障、緊急插單的的有效執(zhí)行。標準：計劃分解、下達、執(zhí)行準確。29日16:00即時4H內(nèi)半小時內(nèi)即時即時《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》《生產(chǎn)任務(wù)通知單》計劃執(zhí)行3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10程序：3.1各生產(chǎn)車間根據(jù)《月度生產(chǎn)計劃》、《周生產(chǎn)計劃》、《生產(chǎn)任務(wù)通知單》實施生產(chǎn)過程監(jiān)督控制管理，每天上午8:30點前上報車間《日生產(chǎn)狀況表》；3.2生產(chǎn)部生產(chǎn)職能每日9:00前查看《零件生產(chǎn)日報表》并進行計劃進程的檢查，跟蹤；3.3生產(chǎn)部生產(chǎn)職能根據(jù)《零件生產(chǎn)日報表》對生產(chǎn)進程的正常與否進行檢查；3.4生產(chǎn)部生產(chǎn)職能對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進程確認后，若屬于正常則繼續(xù)執(zhí)行正常計劃；3.5各生產(chǎn)車間檢查對不正常的生產(chǎn)進程，要求相關(guān)部門提出措施及實施改善；3.2.1在生產(chǎn)過程中，供應(yīng)部依照《采購/外協(xié)管理流程》交貨要求確保物料的及時到位；品質(zhì)部依照《品質(zhì)控制管理流程》的生產(chǎn)過程質(zhì)量實現(xiàn)保障到位；3.2.2供應(yīng)部、品質(zhì)部檢查是否支持保障到位；供應(yīng)部對于影響生產(chǎn)的物料沒有及時供應(yīng)到位的需要即時與供應(yīng)商聯(lián)系，提出措施要求12H內(nèi)保障物料準時到位，并實施改善；品質(zhì)部出現(xiàn)質(zhì)量異常問題需要2H內(nèi)提出措施，實施整改，保障生產(chǎn)計劃進程；3.2.3檢查對于不影響生產(chǎn)進程，屬于正常的則按照正常計劃執(zhí)行；3.6各生產(chǎn)車間對于影響生產(chǎn)進程提出的措施實施改善后屬于正常的，不影響交貨期則各生產(chǎn)車間繼續(xù)依照計劃進行生產(chǎn)；3.7各生產(chǎn)車間對于影響生產(chǎn)進程提出的措施實施改善后屬于不正常的，影響交貨期，生產(chǎn)部生產(chǎn)職能1H內(nèi)需召集各部門會商，協(xié)商調(diào)整改善措施，并形成記錄；3.8對于會同的措施影響交期的，生產(chǎn)部生產(chǎn)職能向銷售部傳達并填寫《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》；3.9分公司總經(jīng)理半小時內(nèi)對《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》審批，作出通過與不通過的審核和審批；3.10分公司總經(jīng)理對《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》沒有通過審批的，則需再次召集各部門組織會商研討，審批通過的《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》交于生產(chǎn)部生產(chǎn)職能按照交期調(diào)整執(zhí)行；重點:計劃執(zhí)行的日常監(jiān)督檢查、生產(chǎn)日/周/月的統(tǒng)計分析和生產(chǎn)調(diào)度例會定期召開，報表與紀要上報。標準:按規(guī)定的時間要求進行。8:30前9:00前2小時內(nèi)即時2小時內(nèi)即時12H、2H1H內(nèi)半小時內(nèi)生產(chǎn)進度表》《成品檢驗報告單》《領(lǐng)用單》《月/周/訂單計劃執(zhí)行情況表》；《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》階段總結(jié)4.14.24.34.4程序:4.1生產(chǎn)部生產(chǎn)職能在每周六3點前在周末會上報《生產(chǎn)進度表》報告本周的計劃完成情況；生產(chǎn)部生產(chǎn)職能根據(jù)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)日報表，每日進行產(chǎn)能、產(chǎn)量的統(tǒng)計分析，并每月31日15:00前匯總于《月生產(chǎn)統(tǒng)計表》、《月生產(chǎn)異況反映表》、《月生產(chǎn)量和工時表》《月生產(chǎn)進度表》。4.2生產(chǎn)部生產(chǎn)職能周/月/年每階段進行總結(jié)及改進