企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究-以華為科技有限公司為例

PAGEPAGE1可持續(xù)發(fā)展的研究——以華為科技有限公司為例【原文對照報告-大學(xué)生版】報告編號：98ff6cebd67cb556作者姓名：無

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要最核心的競爭力和企業(yè)競爭中最獨(dú)特的存在，也是企業(yè)在尋求可持續(xù)發(fā)展的道路上，必不可少的。企業(yè)之間的競爭發(fā)展的紐帶和動力，是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)若想促進(jìn)核心競爭力的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,就必須了解企業(yè)文化，注重培養(yǎng)企業(yè)文化。AbstractWiththematuredevelopmentofthemarketeconomy,thecompetitionofenterprisesisbecomingmoreandmorefierce.Frompeople'sperspective,corporatecultureisthemostuniqueexistenceincorporatecompetition,thecorecompetitivenessofthecompany,andthepathforthecompanytoseeksustainabledevelopment.It’sessential.Thecompetitionbetweenenterprisesisnolongeronlythecompetitionofproductsandservices,butmoredependsontheappealandconvictionofbrandvalueandcorporateculturetocustomers.Corporatecultureisthelinkandpowertoachievesustainabledevelopmentandthebasisforenhancingcorporatecompetitiveness.Ifanenterprisewantstopromotetheimprovementofcorecompetitivenessandachievesustainabledevelopment,itmustunderstandthecorporatecultureandfocusoncultivatingcorporateculture.Keywords:corporateculture;sustainabledevelopment;corecompetitiveness目 錄1前言662.1企業(yè)文化的定義662.3企業(yè)文化的構(gòu)成72.4企業(yè)文化的作用73企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義及影響因素83.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展及定義83.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素84企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系94.1企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力94.2企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵104.3企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的紐帶115華為的企業(yè)文化115.1華為科技有限公司簡介115.2華為企業(yè)文化及其對發(fā)展的影響125.3華為企業(yè)文化125.4企業(yè)文化對華為發(fā)展的影響136企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用146.2制度文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用156.3行為文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用1516參考文獻(xiàn)17致謝181前言地球上的資源都是有限的，終會用完的，人們有了這個意識后，可持續(xù)發(fā)展的概念也逐漸清晰，企業(yè)可持續(xù)發(fā)[1]，企業(yè)家們對于企業(yè)在企業(yè)最末的階段中，值觀。企業(yè)文化可以增加企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要輔助。2企業(yè)文化的概述及作用2.1企業(yè)文化的定義·沃特曼、霍恩斯、狄爾、肯尼迪、帕斯卡爾和阿爾斯、沙因、塔格尤爾·利特溫、威廉·、科特和詹姆斯·L、赫斯克特等人的關(guān)于企業(yè)文化的理論，總結(jié)出企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)活動組織成員共同認(rèn)可的價值觀念、行為準(zhǔn)則、文化、精神、產(chǎn)品、道德規(guī)范、制度都是他的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的體現(xiàn)[2]。2.2企業(yè)文化的基本特性企業(yè)文化是個多元的體系，它具有獨(dú)特性，有鮮明的個性和特色，是每個企業(yè)獨(dú)有的；具有繼承性，是經(jīng)歷了漫長的歷史，傳承了民族文化中精華的部分和企業(yè)的文化傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)了外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究的成果；具有相[3]；具有人本性，尊重個體，具有人為關(guān)懷，創(chuàng)建美好的愿景來鼓舞人，激發(fā)員工的才能，依靠共同的價值觀和精神來凝聚人才，通過機(jī)制和環(huán)境進(jìn)行激勵；具有整體性，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是相互依存的，員工的個人奮斗目標(biāo)存在在企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)；具有創(chuàng)新性，企業(yè)文化即使在繼承中也在圍繞著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化與時俱進(jìn)，去追求突破，追求卓越。2.3企業(yè)文化的構(gòu)成一種器物文化，屬于企業(yè)的“硬文化”。元素有企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳等，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是一個企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)。制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系，規(guī)章制度和紀(jì)律等。、價值觀念、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化最重要的部分。2.4企業(yè)文化的作用·彼得斯和小羅伯特·沃特曼的《追求卓越》中講到，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的方法離不開經(jīng)營的有同樣的思維方式繼續(xù)思考和做事。企業(yè)上下一體帶著共同的目的去開展企業(yè)工作，完成企業(yè)的目標(biāo)。為。讓員工明白違反了倫理道德，將會受到輿論的譴責(zé)，心理有了負(fù)罪感，自愿接受道德規(guī)范的要求。文化講究以人為本，尊重個人的目標(biāo)，尊重人的才能和潛力的開發(fā)，人盡其才，追求實(shí)事求是的務(wù)實(shí)與公平，形成良性的競爭環(huán)境。將企業(yè)打造成一個團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的具有強(qiáng)烈的團(tuán)體意識和家庭幸福氛圍的一個集體。全體員工全部凝聚成一股繩，奉獻(xiàn)自己，完成共同的追求。象。調(diào)適功能：不管是企業(yè)各部門、職工之間，在工作上或是日常生活中都會產(chǎn)生摩擦，造成的矛盾，還是企業(yè)與都是通過自我調(diào)節(jié)，去調(diào)整和適應(yīng)[8]。企業(yè)的哲學(xué)和道德規(guī)范可以幫助經(jīng)營者和普通員工用科學(xué)的方式去解決這些矛盾。良好的企業(yè)形象就是自我調(diào)節(jié)的結(jié)果。生影響，對外在多媒體傳播時在社會上產(chǎn)生影響，讓觀眾產(chǎn)生共鳴，促進(jìn)社會文化的發(fā)展。3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義及影響因素3.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展及定義等人發(fā)表的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的文章和布倫特蘭夫人在《我們共同的未來》中涉及的有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，標(biāo)志著可持續(xù)發(fā)展理論的誕生。隨著研究的深入和范圍的擴(kuò)張，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念也隨之產(chǎn)生。，即使占有龐大的市場份額，站立高尚的市場定位和實(shí)也一定要保證企業(yè)在競爭領(lǐng)域中的優(yōu)先地位和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中盈利增長能力的持久性，確保企業(yè)可以長盛不衰。3.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素而對于造成企業(yè)敗落的因素是非常多的。社會經(jīng)濟(jì)的影響。在麥多斯看來，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)社會、人口、資源、環(huán)境等因素在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展[3]，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素是一樣的。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展是密不可分的,彼此制約和依賴，與其中任何一個脫離都是不可能的。企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略及資源配置方式的影響。企業(yè)將全體的員工勞動力與社會資源聯(lián)合起來，企業(yè)的發(fā)展離不開目條件。資產(chǎn)質(zhì)量的影響，資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最初存在形式，良好的資產(chǎn)整合結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)的獲利能力等都會從各個方面影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。Sibilkowvaleriry對公司資產(chǎn)的流動性與經(jīng)理層代理成本的研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)越高的資產(chǎn)流動性，同時限制資產(chǎn)的出售，就可以越有效的降低經(jīng)理層的代理成本。在宋獻(xiàn)中、高志文看來，企業(yè)質(zhì)量是企業(yè)當(dāng)年的盈利水平和未來盈利的持久性的一個因素。高質(zhì)量的資產(chǎn)質(zhì)量也可以增加投資人對企業(yè)的信心，減弱對企業(yè)融資的約束力。由此可見，良好企業(yè)質(zhì)量，可以減少經(jīng)營成本和代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，改善盈利模式和發(fā)展模式以及市場價值等，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。有不斷地創(chuàng)新，核心價值觀才能夠在激烈的市場競爭中勝出和得到傳承。4企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系企業(yè)文化像靈魂般存在于企業(yè)當(dāng)中，引導(dǎo)著企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的方向。在過去的研究中所得出的結(jié)論顯核心價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基石，為其提供了動力和保障。企業(yè)如若不存在企業(yè)文化，企業(yè)就是一盤難以凝聚的散沙，成為企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展的屏障壁壘。企業(yè)文化建設(shè)成功，無形中會影響著企業(yè)員工的價值觀、思維方式和行為活動，可以激發(fā)員工的潛能4.1企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力企業(yè)文化是企業(yè)的潛意識，優(yōu)秀的且能長期發(fā)展良好的企業(yè)，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，它滲透到企業(yè)的管員工的心里，員工認(rèn)可企業(yè)的文化，擁有共同的企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)，激勵著全體員工去追求卓越并付諸實(shí)踐。。過去管理和決策的都缺乏科學(xué)性，臃腫的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的核心價值觀塑造的有擁有不斷創(chuàng)新的理念，不僅僅是管理模式，企業(yè)文化也需要實(shí)時創(chuàng)新，如此才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。4.2企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵以被模仿和不可復(fù)制的崇高的地位。驅(qū)動和激發(fā)員工工作的熱讓競爭與合作互相存在，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。很大的提升。因此，企業(yè)文化是企業(yè)競爭能力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升的客觀性選擇。4.3企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的紐帶專業(yè)的管理知識、管理理論和科學(xué)決策能力缺一不可，同時先。他所具備的良好的價值觀不僅僅體現(xiàn)在公司的管理，決策上，同時員工的相當(dāng)重要。員工是企業(yè)最，企業(yè)文化可以協(xié)助企業(yè)對員工進(jìn)行精神支柱。起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5華為的企業(yè)文化5.1華為科技有限公司簡介34年的成長歷史。華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。5.2華為企業(yè)文化及其對發(fā)展的影響不斷的傳承下去，生生不息。制度來約束，激勵員工。5.3華為企業(yè)文化1、對共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)進(jìn)行分解用于企業(yè)高中層管理者約束和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)民族和政治文化的企業(yè)化，通獻(xiàn)者，但是又絕對不會讓“雷鋒”的利益受到傷害。2、堅(jiān)持為祖國昌盛、民族振興、家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動員工拼搏。得的結(jié)果，所謂失敗也不能歸于個體的責(zé)任，而是集體需要共同承擔(dān)的責(zé)任；華為的員工不管在工作生活中，都是奉行上下平等的，不平等的部分都將通過工資來達(dá)到平衡。華為人一律同甘共苦，具有自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神從而催發(fā)的墊子文化。4、是《華為基本法》所總結(jié)的七條核心價值觀前進(jìn)的腳步。5.4企業(yè)文化對華為發(fā)展的影響員工的影響，華為在員工入職前會對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和文化洗腦，員工會經(jīng)歷一段類似于高中的艱苦拼搏的6點(diǎn)起床，10點(diǎn)下課，考試需達(dá)到80分才算及格。培訓(xùn)期間也有很多要求，上課時經(jīng)?？垂P記本，考試作弊，考試不及格次數(shù)超標(biāo)都將被開除，還有一些譬如個人筆記本密碼需要經(jīng)常修改，打印工作無關(guān)的資料時需要罰款等小細(xì)節(jié)；在入職后內(nèi)部實(shí)行優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存的法則，加強(qiáng)員工相互的競爭意識，自身業(yè)績的提升的積極性，使得華為的員工竭盡全力地去拼搏。通過培訓(xùn)考驗(yàn)的員工，在心理上認(rèn)可華為的企業(yè)文化，堅(jiān)持艱苦奮斗，努力拼搏；入職后，如果員工工作不好，就會讓你去從事另一個崗位，而不是直接開除，這是華為堅(jiān)持以人為本，對員工的關(guān)懷，讓員工擁有歸屬感。在華為的文化要求中，員工的心里一定要存在民族的大義，永遠(yuǎn)不能忘記實(shí)現(xiàn)中華民族的發(fā)展強(qiáng)大的目標(biāo)。在這個時候員工能深刻的感受到大家和小家的存在的鼓舞以及大公和小私的激勵，這兩個方面同時施力，促使員工更加具有動力去拼搏和提升自身的素質(zhì)。除此之外也會通過物質(zhì)來激勵員工，例如員工可以通過努力能獲得公司的股份。華為通過一系列的培訓(xùn)和對員工日常行為進(jìn)行約束，規(guī)范管5G技術(shù)的掌握者后，對外推出技術(shù)時，面對美方的各種制約體現(xiàn)的淋漓盡致?；ㄔO(shè)，關(guān)懷員工，為員工營造一個巨大的家庭。戰(zhàn)略決策的影響；受到顧客文化的影響，華為的質(zhì)量方針，是積極主動地去了解顧客的需求和取納客戶的意34年，因不穿紅舞鞋的影響，堅(jiān)守自己的立5G網(wǎng)絡(luò)的通信設(shè)備。華為的市場目標(biāo)不拘泥于中國，而是放眼世界，170多個國家擁有一席之地，且用戶人數(shù)占到人口的三分之一，且其業(yè)務(wù)范圍還在不斷擴(kuò)張之中。3個人一起決定的，能夠在一定程度上對當(dāng)值的人起到制衡的作用，與此同時，也會降低因不正確或缺乏理性的決定從而造成損失的風(fēng)險，保證決策能夠正常進(jìn)行。公司形象的影響；華為的目標(biāo)具有很強(qiáng)的民族性，作為我國通訊行業(yè)中最具代表性的企業(yè)，民族的榮譽(yù)的形象心里，讓人們更愿意去選擇和支持華為。6企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用6.1精神文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用套核心價值觀，企業(yè)員工的主觀意識和行為上都體現(xiàn)了該核心。企業(yè)價值觀是企業(yè)的頂梁柱，支撐企業(yè)生存與發(fā)展的。企業(yè)文化從開始，就必將成為企業(yè)處理問題的評判標(biāo)，而是在其作為基礎(chǔ)上繼續(xù)開展。同價值觀能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，使其形成與眾不同的特點(diǎn)，可以決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，。6.2制度文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用制度文化是塑造企業(yè)精神和文化的一個載體，是企業(yè)企業(yè)在激烈的競爭中存活下來，以及擁有延長可持續(xù)發(fā)展得企業(yè)的競爭能力大大的提升。制度文化擁有一個吸引人才的功能，降低員工流失率的一個關(guān)鍵因素。人才的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前提條件之一，制度文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個橋梁。6.3行為文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的言行舉止、精神風(fēng)貌就是企業(yè)，公眾也通過這張名片對企業(yè)加深了解一個企業(yè)的文化素養(yǎng)。企業(yè)員工擺正自身與社會、個人與刻的植入到員工心里，形成一種潛意識，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。6.4物質(zhì)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。品牌是一種對企加強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，更加團(tuán)結(jié)。品牌文化可以有效的影響企從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)而制定的戰(zhàn)略，引導(dǎo)決策的方向。品牌文化能夠有效的幫業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠持久進(jìn)行的的無形的，只能靠意識感知的推動力。品牌文化長期伴隨著企業(yè)發(fā)展，品牌文化與企業(yè)形象是相互關(guān)聯(lián)的，公眾更輕易相信和認(rèn)可擁有優(yōu)秀的品牌文化或是良好企業(yè)形象的企業(yè)，企業(yè)的核心競爭力得以提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]鄭必清;徐江華.淺談現(xiàn)代企業(yè)柔性化管理.現(xiàn)代商業(yè),2007,(14):45[2]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)文化.經(jīng)濟(jì)管理出版社.2007[3]周靈.企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用研究[C].昆明理工大學(xué),2016.以先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚企業(yè)發(fā)展力量[J].中國鹽業(yè),2020,(18):25-27[5]魏龍禎.解密華為文化[J].經(jīng)營與管理,2018,(02):42-44.[J].當(dāng)代電力文化,2015,(10):66-67.[7]黃靜.華為公司企業(yè)文化建設(shè)研究[C].南華大學(xué),2016.李媛秦立鵬仲維博.淺談民營企業(yè)文化的再造[D].經(jīng)營管理者,2012.趙德江.我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究[D].福建師范大學(xué),2013.[10][D].2015.[11][D].2014.[12]吳繼志.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及其能力建設(shè)[D].河北工業(yè)大學(xué),2002.[13][D].[1]江蘇省惠隆資產(chǎn)管理有限公司,2014.[14]張召龍.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其對策探討[D].湖南冶金學(xué)院,2006.[15][D].[1]河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2013.[16]董勝元.淺談企業(yè)文化六大功能的落地生根[D].價