弱電智能化施工方案

無錫萬達城B2地塊智能化分包工程施工組織設計劉洋審核:審批：編制單位：大連同方智能工程編制時間：2023年4月1日目錄TOC\o"1-2"\h\u17632第一章工程概況 1143521.1工程概況 1295431.2重難點分析及對策 1108481.3編制依據(jù) 24972第二章施工管理與人員配置 350092.1施工管理組織機構及說明 4291102.2工程經(jīng)理部 9190022.3進度、質量、平安文明施工目標 931681第三章施工組織及進度方案 10148833.1施工組織總述 10147313.2進度方案及說明 11126353.3與總進度方案的關系 12140213.4材料封樣與樣板方案 1413095第四章施工準備與主要資源配置方案 15242114.1施工準備方案 15264364.2勞動力資源配置方案及保證措施 1597934.3施工機械與施工機具配置方案及保證措施 16123654.4材料與設備采購方案及保證措施 1716794.5主要周轉材料方案及保證措施 172633第五章施工技術與施工工藝 191395.1施工技術與施工重難點分析 1968255.2施工技術與施工工藝 1946245.3新技術、新工藝、新材料、新設備應用 2325924第六章施工質量與驗收 23244186.1進場主要材料與設備驗收標準 23302186.2施工技術與施工工藝質量控制要點和驗收指標 23170226.3質量通病及防治措施 2434666.4成品保護方案 2613849第七章平安文明綠色施工及合理化建議 2637197.1平安文明施工 263517.2綠色環(huán)保施工 2774547.3應急預案 27294327.4施工合理化建議和降低本錢措施 299306第八章附件資料 31114788.1相關典型圖紙及效果圖 31238458.2計算書 31204478.3深化設計圖紙和典型深化設計圖紙 31第一章工程概況1.1工程概況無錫萬達文化旅游城B2-1地塊位于無錫市濱湖區(qū)太湖新城，基地西臨長廣溪濕地公園，東鄰蠡湖大道，北側為B1地塊。工程由13棟6層多層住宅〔局部7層〕、2棟1層沿街商業(yè)及一座整體一層地下車庫組成，總建筑面積約為81797.39m2，其中地上46485.83m2，地下35311.56m2。其智能化專業(yè)工程施工包括：數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、車輛出入管理系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、機房系統(tǒng)等。工程名稱：XDG-2023-42號地塊開發(fā)建設工程B2-1施工工程工程位置：位于無錫市濱湖區(qū)蠡湖大道以西、南湖中路以北建設單位：無錫萬達城投資設計單位：中國建筑上海設計研究院勘察單位：無錫市民用建筑設計院監(jiān)理單位：安徽省建設監(jiān)理施工單位：中建八局第三建設專業(yè)設計：上海智信世創(chuàng)智能系統(tǒng)集成分包單位：大連同方智能工程1.2重難點分析及對策重難點分析施工過程中的重點是與其他專業(yè)的交叉施工，包括進度、現(xiàn)場控制設備的安裝、控制線纜的連接、調試以及控制接口確實認，由于牽涉到很多弱電設備供給商、機電設備廠家，而機電設備的選型好多沒有考慮到智能化系統(tǒng)的集成控制需要，因此在施工過程中，接口中間件IMF的開發(fā)、控制接口確實定是難點。對策施工過程中的重點是與其他專業(yè)的交叉施工，我們會在現(xiàn)場施工例會上提交我們的施工進度方案，同時掌握其他專業(yè)的施工進度，及時調整施工進度。關于系統(tǒng)控制接口，我們會在深化設計過程中提交一份各個系統(tǒng)的控制接口給建設單位，希望能在設備采購中就要求廠家滿足我們控制的需要，這樣節(jié)約時間，也防止損失。1.3編制依據(jù)《智能建筑設計標準》GB/T50314-2006《智能建筑工程施工標準》GB50606-2023《智能建筑工程質量驗收標準》GB50339-2023《綜合布線系統(tǒng)工程設計標準》GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準》GB50312-2007《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術標準》GB50198-2023《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計標準》GB50395－2007《入侵報警系統(tǒng)工程設計標準》GB50394－2007《入侵報警系統(tǒng)技術要求》GA/T368-2001《出入口控制系統(tǒng)工程設計標準》GB50396-2007《電子計算機機房設計標準》GB50174-2023《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收標準》GB50462-2023《建筑電氣工程施工質量驗收標準》GB50303-2023《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準》GB50168-2006《建設工程工程管理標準》GB/T50326－2001《ISO質量管理體系標準》GB/T19000-2000《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》《建設工程質量管理條例》萬達集團內(nèi)部標準:《集團檔案工作標準(工程系列)，其中包括《工程公司檔案標準》、《工程檔案管理標準》和《不動產(chǎn)權屬檔案管理標準》，《銷售物業(yè)支付驗收標準-公共分冊》《銷售物業(yè)交付驗收標準》，《2023版建造標準(大連萬達)》、《GLTX1建造標準》其它相關標準及標準；本工程施工招標文件；本工程招標答疑文件；本工程招標工程弱電施工圖紙。第二章施工管理與人員配置2.1施工管理組織機構及說明2.1.1總包單位組織架構：智能化專業(yè)分包組織架構：大連同方智能大連同方智能工程工程經(jīng)理:唐政偉平安員:盧歡平安員:盧歡施工員:崔軍質量員:譚學政公司在施工現(xiàn)場設立工程經(jīng)理部，成立“六部一室〞，由企業(yè)法定代表人委托工程經(jīng)理全權管理工程部，工程經(jīng)理部同時接受公司主管部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。上述配置要素，采取工程經(jīng)理直線管理方式，代表單位履行建設合同相關義務，對工程施工進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調，確保各工程標的實現(xiàn)。2.2工程經(jīng)理部1〕崗位設置及職責部門名稱職責施工方案管理部1具體負責社會關系的協(xié)調工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調配合工作；2負責與設計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調管理工作；3負責施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調管理工作；4負責施工方案的管理工作；5完成工程經(jīng)理交辦的各項工作。技術質量管理部1在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責；2負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底；3審核、指導各技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工本錢；催促、指導工程貫標工作的正常進行；6負責工程各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。7對本工程的質量負責，加強本工程質量控制、驗收檢查等；8建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質量保證體系和管理網(wǎng)絡；9定期不定期地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量；10針對工程特點和專業(yè)特點，編制質量保證方案，制定相應的質量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；11負責工程質量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的處理；12負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔。平安環(huán)境管理部1

對工程平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；2

制定本工程平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、方案和管理措施；3建立平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡；4組織開展平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5組織平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；6對工程施工過程中出現(xiàn)的平安、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并催促整改。7負責工程平安統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；8參加平安事故的調查處理。9組織和參加平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。物資設備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的方案、采購和供給管理工作；2負責工程材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；4保證周轉工具的供給、運輸與保管。機電工程管理部1嚴格執(zhí)行機電管理制度負責工程部的機電管理工作；

2負責用于工程的機械設備管理工作保證設備處于良好狀態(tài)；

3負責工程供、配變電系統(tǒng)的管理滿足施工生產(chǎn)需要；4負責各種設備的運行，調配和維修保養(yǎng)，建立設備資產(chǎn)管理制度并使之落實；5每天堅持深入現(xiàn)場檢查，掌握第一手資料現(xiàn)場指導工作；6管理工程的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風和空調、電梯、工業(yè)設備安裝等工程的施工、技術及經(jīng)濟管理工作；7協(xié)調安裝與各專業(yè)的施工配合，確保工程施工進度的順利實現(xiàn)；8負責施工過程中機電專業(yè)各種原始記錄的積累工作，保證各種記錄、資料的準確性，完整性和可追溯性；9負責現(xiàn)場臨水、臨電的各項管理工作。

商務合約管理部1認真領會合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；2協(xié)助業(yè)主編制招投標方案、制定物資設備招投標文件，及時簽定分包和物資設備合同；3就合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底，明確各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；4參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處分要向專業(yè)隊伍交底；5對合同的的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況；6負責預結算管理，及時組織主承建工程的預結算工作，及時向業(yè)主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7及時組織有關人員和部門對專業(yè)隊伍的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為工程經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8加強對專業(yè)隊伍的預結算管理，為業(yè)主及時辦理結算提供依據(jù)；9牽頭做好簽證管理工作，建好工程經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結算做好根底管理工作；10做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合管理辦公室1全面負責對工程及勞務隊伍全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。2領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。3按公司文件、控制程序實施文件資料控制。4建立培訓與考核記錄、各專業(yè)隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關證件和教育培訓，培訓不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否那么給予必要的經(jīng)濟處分。5負責外來文函收交接及保管工作。6負責工程的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達標工作及環(huán)境保護。7現(xiàn)場臨時水電，由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。專業(yè)分包崗位設置及職責：1工程經(jīng)理為本公司工程總負責人.負責各工程總體協(xié)調.確定工程管理運作方式.為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2技術質量1在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責；2負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底；3審核、指導各技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工本錢；催促、指導工程貫標工作的正常進行；6負責工程各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。7對本工程的質量負責，加強本工程質量控制、驗收檢查等；8建立有各專業(yè)發(fā)包人發(fā)包的其他單位參加的質量保證體系和管理網(wǎng)絡；9定期不定期地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量；3平安環(huán)境1對工程平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；2制定本工程平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、方案和管理措施；3建立平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡；4組織開展平安文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5對工程施工過程中出現(xiàn)的平安、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并催促整改。6負責工程平安統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；7參加平安事故的調查處理。8組織和參加平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。4物資資料1根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的方案、采購和供給管理工作；2負責工程材料的保管及發(fā)放，保證所需材料及時到位；3負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；4保證周轉工具的供給、運輸與保管。2〕崗位配置人員信息職務姓名專業(yè)年齡學歷職稱工作年限工作經(jīng)歷工程經(jīng)理唐煒土木工程32本科工程師9年2007年-至今：在興化萬源商貿(mào)城工程擔任施工員、區(qū)段長；南京南站工程，駐北京設計院深化設計；蘇州鳳凰國際書城工程，技術主管、鋼結構主管；常州天合光能水廠工程，工程負責人；張家港康得新廠房工程，鋼結構負責人；無錫萬達B1工程，B區(qū)執(zhí)行經(jīng)理技術總工李常軍土木工程40本科高級工程師172000年-至今：在安徽公司格力電器〔合肥〕鈑金車間、C1成品庫工程，擔任土建施工員；在安徽公司淮南市市級機關辦公樓工程，擔任施工員、區(qū)段長。在安徽公司蕪湖鏡湖萬達廣場一期、二期工程，擔任技術主管、副總工，蘇州鳳凰國際書城工程，無錫云蝠大廈擔任工程經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理韓飛土木工程30本科工程師82023年-至今：在徐州公司美術館工程，擔任土建施工員。徐州潤和園工程，擔任土建區(qū)段長；泰州萬源公寓工程、錦繡龍灣工程，擔任土建區(qū)段長。無錫萬達B1區(qū)工程，擔任生產(chǎn)經(jīng)理。質量總監(jiān)葉勇土木工程32?？浦砉こ處?2007年-至今，在蘇南公司興化萬源商貿(mào)城、蘇州鳳凰國際書城項、常州天合光能水廠工程,一直從事質量工作。施工員孫賢月土木工程25本科助理工程師22023年-至今，在無錫萬達文化旅游城工程，擔任質量員、技術員、施工員質量員曹哲土木工程31本科助理工程師8安徽公司格力電器〔合肥〕鈑金車間、淮南市市級機關辦公樓工程、蕪湖鏡湖萬達廣場一期、二期工程，擔任區(qū)段長平安總監(jiān)張國慶土木工程44本科工程師201997年-至今，在南京金陵飯店，擔任平安員；在興化萬源商貿(mào)城工程擔任平安員；南京南站工程，擔任平安主管；蘇州鳳凰國際書城工程，擔任平安主管；常州天合光能水廠工程，擔任平安總監(jiān)；張家港康得新廠房工程，擔任平安總監(jiān)；蘇州體育中心，擔任平安總監(jiān)；無錫萬達二期工程，擔任平安總監(jiān)合約經(jīng)理施亞龍土木工程30本科工程師62023年-至今，安徽蕪湖萬達二期，擔任預算員，合約主管；無錫萬達一期，擔任合約經(jīng)理；無錫萬達二期，擔任合約經(jīng)理機電經(jīng)理于廣明機電工程38本科工程師152002年-至今，興化萬源商貿(mào)城工程擔任施工員；南京南站工程，擔任區(qū)段長；蘇州鳳凰國際書城工程，擔任技術主管；蘇州圓融廣場，擔任機電經(jīng)理；無錫萬達二期，擔任機電經(jīng)理材料員李泉月土木工程25本科助理經(jīng)濟師32023年-至今，在馬鞍山萬達工程工程，無錫萬達文化旅游城B1地塊，擔任材料員平安員王漢土木工程27本科助理工程師4

2023年7月-至今，就職于無錫萬達文化旅游城專業(yè)分包崗位配置人員信息職務姓名專業(yè)年齡學歷職稱工作年限工作經(jīng)歷工程經(jīng)理唐政偉機電工程38中專技術員132004.02-今大連同方智能工程參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程技術員潭學政機電工程60大專工程師332001.03-今大連同方智能工程參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程平安員盧歡機電工程27大專無32023.07-今大連同方智能工程參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程施工員崔軍機電工程46大專工程師252001.08-今大連同方智能工程參與荊州萬達廣場大商業(yè)區(qū)弱電智能化工程2.3進度、質量、平安文明施工目標1〕進度目標確保施工工程的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此增加施工實際本錢的條件下，適當縮短施工工期。本工程建筑智能化系統(tǒng)工程開竣工時間暫定為：整體2023年4月1日—2023年6月30日，共計90日歷天。2〕質量目標滿足業(yè)主提出的質量要求〔優(yōu)良工程、合格工程〕以及有關施工驗收標準和設計。工程的質量受到質量環(huán)各階段質量活動的直接影響，任一環(huán)節(jié)的工作沒有做好，都會使工程質量受到損害而不能滿足質量要求。質量環(huán)的各階段是由工程的特性所決定的，所以必須由掌握了技術和技能的人員進行一系列有方案、有組織的活動，使質量要求轉化為滿足質量要求的工程，并完好的交付給業(yè)主，并根據(jù)工程的具體情況進行用后保修效勞，構成一個完整的質量循環(huán)。3〕平安目標嚴格施工平安，對施工、供貨員進行平安教育，并積極參加應該參加的險種的保險。施工期間，無重大險情發(fā)生，無工傷事故，無機械設備事故，無火災事故，無場內(nèi)車輛傷害事故。文明施工目標江蘇省文明工地，按相關文件的考核內(nèi)容，做好現(xiàn)場平安文明工作，通過對施工現(xiàn)場中的質量、平安防護、平安用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。第三章施工組織及進度方案3.1施工組織總述1、施工技術系統(tǒng)管理施工技術應緊緊圍繞現(xiàn)場施工效勞，走在現(xiàn)場施工的前列。施工技術的各個環(huán)節(jié)應有機地結合在一起，有預見地提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進或改良有利于工程質量、平安、進度、效益的各種新技術或施工工藝。2、施工組織籌劃建立、健全現(xiàn)場工程經(jīng)理部的各種業(yè)務職能，并和建設單位，公司的有關職能部門配合起來，形成一條迅速反應信息，解決、處理問題的通道，理順建設單位、政府各種管理制度和方法，賞罰清楚，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉。3、現(xiàn)場施工籌劃1〕有效組織流水作業(yè)施工，縮短施工工期，防止不合理的穿插和對此施工成果的破壞〔以節(jié)省成品保護的費用〕。2〕統(tǒng)一制定施工方案，提交現(xiàn)場協(xié)調會討論通過，并組織實施。4、工期實施管理措施采用總方案進度與現(xiàn)場實施相結合，對工序的搭接進行研究。實行工期“立體管理〞并在實施中不斷調整各工序作業(yè)時間。5、施工班組的劃分及主要施工順序施工班組：分別按排3個班組，對11#-23#、S11-S12#、戶外進行施工。施工順序：根據(jù)此項的特點，進場后組織人員對11#-17#、18#-23#、S11-S12#樓進行施工，按照本方案及有關規(guī)定執(zhí)行，確保工程順利進行。3.2進度方案及說明3.2.1施工進度方案表智能化專業(yè)施工進度方案表 施工進度方案表工程名稱；無錫萬達文化旅游城B區(qū)智能化進度方案序號工程名稱4月5月6月102030102030102030開工：4月1一施工前準備二材料報驗三樓宇對講系統(tǒng)四門禁系統(tǒng)五監(jiān)控系統(tǒng)六電梯五方通話七信息發(fā)布八入侵報警系統(tǒng)九車輛管理與人行道閘系統(tǒng)十一卡通十一機房工程十二尋更系統(tǒng)十三系統(tǒng)運行十三系統(tǒng)驗收3.2.2施工進度方案及說明1)合理安排施工順序和組織流水施工，重點部位搶工，保證各分項施工活動相互促進，緊密銜接，工種之間互相創(chuàng)造條件，充分利用工作面，爭取時間，防止不必要的重復工作，加快施工進度，縮短工期；(2)組織力量，做好樣板單位工程施工，為整個工程全面安裝創(chuàng)造條件，樣板工程的選定由建設、設計單位議定；(3)合理部署，妥善安排，縮短調試周期。由于調試工作量多而復雜，在一般情況下，使調試時間拖長，因此，主要施工人員提早編制出調試方案，包括調試工程，調試方法，調試技術要求，實施時間和考前須知等。在不影響正常施工前提下，有方案地按系統(tǒng)分期分批完成調試工作，減少最后全面的調試工作量，為縮短調試時間創(chuàng)造條件，可以分系統(tǒng)邊施工邊測試。(4)重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量，對給外網(wǎng)管道線管預埋。電氣絕緣測試，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。(5)嚴格把住材料和配件的質量關。工程材料設備必須到達質量合格，且具有質量合格證或材質證書，不合格材料，不得發(fā)送現(xiàn)場。對進口材料除要求有合格證或質量文件外，應有商檢報告。對某種材料有疑問時，可進行抽樣檢驗或試驗，以確定是否符合設計要求。3.3與總進度方案的關系工程進度的依據(jù)是建設單位與我公司簽訂的施工合同中所約定的工期目標。在確保工程質量和平安的原那么下控制進度?！?〕動態(tài)控制原那么進度按方案進行時，實際符合方案，方案的實現(xiàn)就有保證，否那么產(chǎn)生偏差。此時應采取措施，盡量使工程按調整后的方案繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法?！?〕系統(tǒng)原那么為實現(xiàn)工程的進度控制，首先應編制工程的各種方案，包括進度和資源方案等。方案的對象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細，形成了工程的方案系統(tǒng)。工程涉及到各個相關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的工程實施組織系統(tǒng)。為了保證工程進度，自上而下都應設有專門的職能部門或人員負責工程的檢查、統(tǒng)計、分析及調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的工程進度控制系統(tǒng)。所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度方案，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。進度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題?！?〕封閉循環(huán)原那么工程進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制方案、實施方案、檢查、比擬與分析、確定調整措施和修改方案。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程?！?〕信息原那么信息是工程進度控制的依據(jù)，工程的進度方案信息從上到下傳遞到工程實施相關人員，以使方案得以貫徹落實；工程的實際進度信息那么自下而上反應到各有關部門和人員，以供分析并做出決策和調整，以使進度方案仍能符合預定工期目標。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反應信息，所以工程進度控制的過程也是一個信息傳遞和反應的過程?！?〕彈性原那么工程一般工期長且影響因素多，這就要求方案編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度方案留有余地。在控制工程進度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關系，以使工程最終能實現(xiàn)工期目標?！?〕網(wǎng)絡方案技術原那么網(wǎng)絡方案技術不僅可以用于編制進度方案，而且可以用于方案的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡方案技術是一種科學且有效的進度管理方法，是工程進度控制，特別是復雜工程進度控制的完整方案管理和分析計算的理論根底。做好施工前的現(xiàn)場調查工作，編制重難點施工進度方案和施工方案，合理分工、科學組織，及時反應信息，適時調整和優(yōu)化施工方案，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成3.4材料封樣與樣板方案3.4.1材料封樣(1〕送檢的樣品應指定樣品保管員保管?！?〕樣品從現(xiàn)場材料抽樣封樣〔此材料品種第一次進場〕，由樣品保管人員與承當檢驗人員共同檢查，核對試樣的類別、數(shù)量、完整性等情況，并及時做好樣品登記表?！?〕樣品應有明確的標志、編號、采樣日期等，應確保試樣不至混淆或防止調換。(附表)取樣名稱規(guī)格產(chǎn)地進場時間使用部位見證人/簽字業(yè)主監(jiān)理施工單位施工單位〔〕質量〕〔4〕樣品存放應根據(jù)檢測工程有關技術標準要求的溫度、濕度、環(huán)境分別保管，以保證檢測結果的準確可靠?！?〕現(xiàn)場采樣的試樣，應及時登記，注上標記，并有可靠的運輸、保管措施，以保證樣品不致?lián)p壞、變質。樣品處理的全過程均應填寫有關表格、報告、并有人簽字。3.4.2樣板方案〔1〕堅持以樣板指導施工，每個安裝分項工程在大面積施工前，施工員和班組按施工圖制作出樣板，樣板完成后，會同技術負責人、質檢員一道對樣板進行驗收。從標準、標準、強制性條文規(guī)定等方面檢查樣板是否符合。自檢符合要求后，通知公司技術質量部和生產(chǎn)平安部一道對樣板進行技藝評定，符合要求后準予施工。堅持以樣板指導施工，從而減少不必要的返工?！?〕嚴抓分項工程“三檢制〞管理，分項工程完工后，首先由班組組織自檢，并將自檢結果形成書面記錄，然后由施工員組織班組進行復檢，最后由質檢員組織施工員進行專檢，并對檢查結果作出評價，上道工序不合格不能進入下一道工序施工。第四章施工準備與主要資源配置方案4.1施工準備方案施工準備

〔1〕施工前準備屬于工程前期工作，準備工作的好壞，是否充分對工程施工有很大的影響?！?〕了解工程概況：熟悉施工用電源、水源、垂直運輸、外腳手架等情況。

〔3〕技術資料準備：準備完整的設計施工圖，對圖紙要充分熟悉，除此之外還要準備各種技術標準、標準、各種記錄、檢驗表格等；

〔4〕施工用機具準備：對所需的機具提出領用方案〔具體到型號、數(shù)量、供給時間等〕，交倉庫、采購部門，提前準備或采購，保證施工時所需設備全部到位。

〔5〕材料準備：根據(jù)圖紙及工程進度要求，做出詳細的材料采購方案方案，提前材料及配件的生產(chǎn)廠家進行定貨落實，按采購方案要求分批進場?！?〕臨時設施：根據(jù)工程的材料及人員情況，在現(xiàn)場設立臨時辦公、生活、倉庫，施工人員的臨時住所，落實施工及生活用水電。4.1.2材料準備線纜、各系統(tǒng)設備4.2勞動力資源配置方案及保證措施1〕勞動力資源配置方案根據(jù)本工程的實際情況，智能化施工選擇高素質的施工作業(yè)隊伍及有經(jīng)驗的專業(yè)工種人員，施工前進行入場教育。施工必須進行專業(yè)培訓，熟練掌握相關施工工藝和操作方法?，F(xiàn)場配備2個施工班組，每個班組配備一名管理人員，配備4人施工專業(yè)人員，后期根據(jù)進度調整。2〕保證措施〔1〕推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤?！?〕加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充?！?〕建立鼓勵機制，獎罰清楚，及時兌現(xiàn)，充分調開工人的積極性。4.3施工機械與施工機具配置方案及保證措施附：施工機械進場方案表線纜敷設階段序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量１萬用表BT-1000臺4２兆歐表500V臺1３地阻表L-9臺14接地電阻測試儀2C-8臺15場強儀DS98臺16緊線器臺17人字梯６米副28折梯副1設備安裝階段序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量１手電鉆1161-40臺2２角磨機KG15臺2３沖擊鉆GBH2SE臺24曲線鋸GST85PBE個15Q9鉗把46RJ45卡鉗HT500把47組合工具12PCS套88跳線工具HT-324套29兆歐表500V臺110接地電阻測試儀2C-8臺111視頻信號源TR-0836臺112萬用表BT1000臺413人字梯6米副214折梯副1系統(tǒng)調試階段序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量１示波器SR8臺12攝像機清晰度測試儀臺13頻譜儀臺14頻譜場強儀、頻譜分析儀臺15數(shù)字信號發(fā)生器X0104臺16視頻信號源TR-0836臺17美國韋夫特克公司CATV專用測試儀3ST臺18兆歐表500V臺29無線對講機1-5KM對610接地電阻測試儀ZC-8臺111FlukeDSP4300臺112萬用表BT1000臺313組合工具套814Q9鉗把415RJ45卡鉗HT500把4施工用勞防用品，平安帽、手套、眼鏡等準備齊全。2〕保證措施提前購置，確保正常施工注：在工程部進駐現(xiàn)場時，相應的辦公設施一并帶入，如運輸車、工具車、筆記本電腦、打印工具等設備4.4材料與設備采購方案及保證措施1〕方案根據(jù)施工現(xiàn)場施工需要，組織材料進場,材料進場后分類掛牌存放，并按品種、規(guī)格分別堆放，防止重壓；根據(jù)現(xiàn)場實際進度，分批進場2〕保證措施提前籌劃，做好招投標工作，與供貨單位確定進場時間4.5主要周轉材料方案及保證措施材料進場方案序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預計進場時間備注1電線電纜多樣米按需求進程2023/4/10前規(guī)格符合標準設計要求2系統(tǒng)設備多樣項按需求進程2023/5/10前規(guī)格符合標準設計要求34.5.1組織機構保證措施

〔1)公司本部物資采購供給部成立本安裝工程材料采購供給組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負責，在施工現(xiàn)場工程部成立材料采購供給小組，由工程副經(jīng)理負責，設置工程材料員等。

〔2〕明確各崗位職責,

并將崗位職責制度化,

與績效考核掛鉤。

〔3〕公司本部物資采購供給部負責大宗材料和設備的采購供給，在公司材料合格供給商名錄中進行選擇采購,

不能滿足要求可擴大至全國范圍采購，選擇就近的生產(chǎn)廠家,

以縮短運輸時間。工程部材料采購供給小組負責零星和小宗材料設備及輔助材料的采購供給。

4.5.2方案的保證措施

〔1〕由工程部施工員編制出詳細的要料方案,

包括:

總要料方案、周要料方案、月要料方案、甲供設備需求方案、零星材料需求方案等。

〔2〕材料部門接到施工部門的材料預算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供給方案。物資供給方案包括：利用庫存、采購、訂貨、加工。

〔3〕編制采購方案、組織采購方案的實施。

(4〕物資供給方案必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲藏周期、庫存資源，努力做到物盡其用。反對無根據(jù)或寬打寬算的方案，杜絕盲目供給。

〔5〕根據(jù)經(jīng)批準的采購方案，實施采購。

〔6〕方案編制后，按施工進度及施工部門的要料方案，分期分批供給。

4.5.3現(xiàn)場材料管理

〔1〕物資進場后，現(xiàn)場材料員要認真做好檢斤、檢尺、驗質、驗管工作，對大宗物資要做好進場記錄和標識，并按預先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。

〔2〕施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對班組限額發(fā)料，無方案或超方案均不準發(fā)料。

〔3〕現(xiàn)場材料員要隨時檢查和掌握物資動態(tài)，做好收發(fā)臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主動與施工員和工程經(jīng)理溝通，以確保供貨及時,

防止斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.5.4主要周轉物資保證措施

(1)周轉材料供給保證措施

1〕做好材料方案。根據(jù)施工進度方案編制物資需用量方案；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量方案編制物資的采購、運輸方案?，F(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求方案，及時報送廠家，給予廠家充分的準備。

2〕與多家供給商建立供求關系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供給不及時；為確保供給及時，我們將聯(lián)系多家有實力的供給商。

3〕嚴格合約條款，對供給時間做出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。

4〕做好儲藏工作。根據(jù)月度方案，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲藏能滿足工程一個月需用量?！?〕材料選擇

本工程結構施工采用流水施工工藝，在結構施工期間，嚴格按照流水段組織勞動力、機械、材料的不間斷流水作業(yè)，力求均衡、合理，從宏觀上對制約施工的三大因素進行合理調配，實現(xiàn)勞動力、機械、材料的合理投入和配置，合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場施工場地，從而加快結構工程施工進度，控制工程施工質量。

我公司將在工程中充分運用先進的施工材料及工藝，到達高質量、高科技、高環(huán)保功能的目的。第五章施工技術與施工工藝5.1施工技術與施工重難點分析1.施工重點各系統(tǒng)綜合布線工作量大，尤其到機房桌面的光纖點多，因此各系統(tǒng)優(yōu)化布線方案本工程的施工重點。施工難點系統(tǒng)集成將有局部第三方設備與梯控系統(tǒng)集成，其通訊協(xié)議將是需要解決的難題，我們將開發(fā)新的接口軟件來解決該難題。5.2施工技術與施工工藝5.2.1、施工生產(chǎn)部署整個智能化系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進行，施工過程依照先隱蔽后明設；先主干管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協(xié)調、緊密地組織成一體。1.1整個弱電系統(tǒng)工程施工主要有：預留預埋施工期；管線敷設施工期；線纜敷設施工期；前端設備安裝施工期；機房設備安裝施工期；子系統(tǒng)調試和整個弱電系統(tǒng)調試施工期。1.2管線與線纜敷設施工期間:以結構化布線為主要進度控制工程，其它子系統(tǒng)的線纜施工應以此為主線。為便于保證質量、進度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷設，所有系統(tǒng)的主干管線統(tǒng)一敷設施工。主項設備為重點控制部位。

1.3在系統(tǒng)調試施工期間，以弱電系統(tǒng)集成子系統(tǒng)為主。5.2.2、施工階段劃分和主要工程工藝流程2.1施工階段的劃分：第一階段：施工準備(包括現(xiàn)場準備、技術準備、物資準備等及預埋)；第二階段：主干管線施工〔由建設方承當〕；第三階段：電線電纜敷設施工；第四階段：前端設備安裝；第五階段，機房設備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調試與系統(tǒng)連調；5.2.3、主要工程施工方法及技術措施3.1施工準備：完成管線預埋圖后，根據(jù)工程工程總體進度方案的進展，組織各子系統(tǒng)施工單位局部施工人員到施工現(xiàn)場，配合土建完成前期的管線預埋工作。土建工程進展到具備了大批弱電系統(tǒng)施工人員進場的條件后，工程經(jīng)理部立即組織和協(xié)調施工人員進場，同時要組織完成如下工作：(1)組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。(2)按照現(xiàn)場總平面部署組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。3.2主干管線與分支管線的施工及線纜敷設：(1)主干管線的施工：在弱電系統(tǒng)工程中，線纜是大動脈，各類線纜是神經(jīng)，弱電系統(tǒng)網(wǎng)絡是中樞，施工質量是保證，各局部環(huán)環(huán)相通，相互依存，缺一不可。必須精心設計、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運行自如。弱電系統(tǒng)工程因子系統(tǒng)多，故管線施工量大。系統(tǒng)的主線管和分支線管由安裝方預埋，按照所出的施工圖施工。主干線管與分支線管的施工是最影響工程工期的關鍵工序，因此必須與施工單位配合，以保證施工工期。

在樓層內(nèi)，除弱電系統(tǒng)的主干線管與分支線管外，還有強電局部的供電線管、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在進行該項施工時，必須與其他施工單位密切配合、相互協(xié)調，盡量防止“管線打架〞相互扯皮，而造成返工，根據(jù)小讓大的原那么，弱電系統(tǒng)的主干線的最好在上述管道根本完成后再進行(可分區(qū)進行)。(2)線纜敷設：弱電系統(tǒng)工程施工中采用的各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線、根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應的區(qū)域，以免造成相互干擾。所有線纜敷設后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還應做好相應標記并記錄在冊。10根以上的線纜應留有備用線。(3)所用的電纜均應一纜到底，中間不允許有接續(xù)。在線纜敷設完成后，要對線纜進行相應的測試。對各類電源線、信號線、控制線要做相應的通斷測試和絕緣電阻測試。線纜的敷設路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復核和檢查。并將超出管線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場保護工作，以防交插施工中砸傷或人為破壞。主干管線與分支管線施工及線纜鋪設完成后，應及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后進行下一道工序的施工。(4)前端設備的安裝：前端設備的安裝，應根據(jù)施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等，預先膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設備在正式安裝前，要進行技術復核，再次對照設備定貨單及施工圖紙核對所用設備是否正確：能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調整后再行安裝。終端的配置是否符合要求等。確保質量無誤前方可進行安裝。施工實施證明，這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。假設線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后，應收集好前端設備的有關資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應做好相應的調試和安裝記錄，以備檢查或復核。前端設備安裝完成后，及時組織向工程主管報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)前方或進行下一道工序的施工。(5)機房設備的安裝：各個系統(tǒng)的控制機柜均安裝在機房內(nèi)，機柜安裝應牢靠平穩(wěn)，多個機柜并排安裝時應排列整齊，機柜周圍應留有一定的空間，便于操作。最后所有系統(tǒng)的線纜都聚集到機房內(nèi)?？赡鼙葦M雜亂無章，應分門別類的整理順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標記。引入、引出機柜的線纜應有一定的冗余度。所有線纜接頭應按規(guī)定做好標記和編號，并做好相應的紀錄。弱電系統(tǒng)的設備大部份采用UPS不間斷電源或穩(wěn)壓電源集中供電。所用線纜應滿足用功率的要求，應滿足電氣設備標準。安裝完畢后，收集好機房設備的有關資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，并應做好安裝記錄，以備檢查或復核。(6)系統(tǒng)的調試和統(tǒng)調：前端設備和機房設備安裝完成后，即可根據(jù)設計圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術要求和編制的調試標準分子系統(tǒng)進行調試。調試工作應由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承當。子系統(tǒng)的調試必須到達設計指標,經(jīng)反復調整仍不能到達指標的，找出原因進行整改或返工，直至滿足設計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調。首先要制定好統(tǒng)調方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，有時要反復調整屢次，才能使系統(tǒng)工作在最正確狀態(tài)。設備安裝調試過程中，參加安裝和調試的人員要認真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調的各種記錄測試結果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術文件資料。設備安裝開始邀請業(yè)主方的技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式——現(xiàn)場培訓。(7)系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工報吿，由主管部門組織驗收。施工單位及有關部門參加做好交驗準備，提供以下資料：1)設計文件和相關的技術標準2)各子系統(tǒng)的驗收標準和標準3)系統(tǒng)的評估方法4)施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設計變更單。5)各種施工記錄，包括管線敷設記錄、設備安裝調試記錄、試運行記錄等。按竣工交驗程序，分別對系統(tǒng)功能、施工質量、竣工資料等工程進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一段時間,一切正常，即可組織相關部門驗收。設立專項工程組織管理5.3新技術、新工藝、新材料、新設備應用無第六章施工質量與驗收6.1進場主要材料與設備驗收標準智能化各系統(tǒng)線纜、設備型號和性能均符合設計要求及合同要求。各分系統(tǒng)工程師，協(xié)助建設單位、監(jiān)理嚴把材料設備的質量關。盡可能參加供貨廠家的實地考察，從資質、品牌、商譽等方面把關。對送驗的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、材質證明、質量保證書、出廠證明以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等文件。對送驗的樣品，除必要的資料、測試數(shù)據(jù)、特性、合格證、產(chǎn)地證外，還要提交實物，并封存實物。對境外進口供給的設備、材料、除了符合國內(nèi)有關標準外，還應有生產(chǎn)國的質量證明書，所有檢驗測試資料及文件。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理一起，及時做好材料報驗和設備檢驗工作。經(jīng)檢驗不合格的材料和設備不得使用。并開具《不合格品通知單》，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換、或補充資料，并經(jīng)復檢合格后，方可使用。材料和設備的倉儲、保管和運輸過程中的質量保證由各子系統(tǒng)分包商負責。6.2施工技術與施工工藝質量控制要點和驗收指標1、線管、線盒：綁扎符合設計要求及規(guī)定?！?〕、管路直線段及超過15米或直角彎超過3個時，均應裝設中間接線盒?！?〕、管子彎曲半徑最小大于6d?！?〕、暗配管保護層厚度不小于15mm?！?〕、暗配管綁雜：直線段0.5米左右，距盒子0.15-0.2以內(nèi)，均應采用鐵絲綁雜固定牢固。2、防雷跨接：樁籠、地梁筋跨接點位、搭接長度單邊>12d，雙邊焊>6d，并且能采用雙面焊接，保證焊接質量。地梁與地梁之間主筋焊接質量，地梁間主筋無交叉。引下線連接、短路環(huán)、電氣預留接地等必須符合市防雷驗收規(guī)定。3、等電位：與防雷引下線相連不少于２處，材質、規(guī)格符合設計要求，各種設備的防雷設施引下線不得串聯(lián)，應盒內(nèi)各自與接地體裝置連接〔并聯(lián)〕。引出線采用20*4鍍鋅扁鋼伸出10~15毫米，打眼后用螺栓壓接，盒蓋標識清晰。4、室外網(wǎng)管排列：待溝槽墊層形成后網(wǎng)管沿水平井走向將安放下去，從下至上排列整齊，管口伸出井壁平，并做到叭口，口子封閉完全，連接插入深度不低于15毫米，保證穩(wěn)固，嚴禁隨意擱放，重型機械碾壓。5、配電箱：入戶強、弱電箱安裝平正，強、弱電箱間隔符合設計要求。配電箱線管應采用鎖口入盒，端子牌齊全，緊固，標識清晰，鎖口入盒完整。6、弱電導線連接，消防報警等弱電導線應采用多股銅心線連接時應按標準作燙錫處理。７、線纜敷設標識：供電電纜、數(shù)據(jù)線纜、控制線等必須在投放前將規(guī)格型號、編組號、用途等設計回路標識清楚，標識應在井道、轉彎處，直線距離30米處及設備連接端等局部設置。塑料線槽：100*60〔40〕等規(guī)格在安裝中嚴格按設計要求，明確安裝高度為2.5米及其以上，沿水平直線段安裝，做到橫平豎直，三通、直接插入穩(wěn)固，固定卡子或支架符合設計要求，嚴禁未完加木螺絲固定，線槽開孔一定要采用開孔器開孔，應覆蓋，防止雜物進入，防止損傷線槽，尤其是轉彎磨角必須控制好質量。6.3質量通病及防治措施序號問題控制質量控制方法1穿樓板套管預埋偏位套管應固定牢靠，在澆筑混凝土時專人看護；2鍍鋅鋼管暗敷缺陷鍍鋅鋼導管、可撓性導管和金屬線槽不得熔焊跨接接地線，以專用接地卡跨接的兩卡間連線為銅芯軟導線，截面積不小于4mm2；焊接鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；當鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端用專用接地卡固定跨接接地線。線管需要垂直進入弱電箱，露出長度為2～4絲扣，管口要用護套并鎖緊箱殼，不得從箱體側面進入。進入落地式弱電箱的線管，管口宜高出弱電箱根底面50-80mm。3管道支架制作安裝缺陷1〕支架制作前對工人做好詳細的技術交底，明確每種支架的制作形式。2〕支架制作前將型鋼外表的浮銹、油污清理干凈。4機房底板、接地極、引下線、均壓環(huán)缺陷l〕加強管理人員學習施工驗收標準，并對施工班組進行詳細的技術交底。2〕加強對焊工的技能培訓，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對立焊、仰焊等難度較高的焊接進行培訓。3〕增強管理人員和焊工的責任心，及時補焊不合格的焊縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。4〕地板需符合設置要求抗靜電、耐壓、通風等。安裝高度離地5-15CM5多媒體箱柜安裝1)訂貨時嚴格標定尺寸，按尺寸生產(chǎn)?，F(xiàn)場有變更時及時與生產(chǎn)廠家進行溝通，必須做到箱體的敲落孔開孔與進線管相匹配。2)箱體內(nèi)的線頭要統(tǒng)一，不能裸露，布置要整齊美觀綁扎固定，導線要留有余量；6PVC配管缺陷1〕線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中，當配管實在高出樓板面時可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的線管得以隱蔽。電氣專業(yè)施工人員布管時應盡量減少同一點處線管的重疊層數(shù)。2〕線管不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。3〕線管進入多媒體箱要平整，露出長度為3～5mm，管口要用護套并鎖緊箱殼。進入落地式配線箱的線管，管口宜高出配電箱根底面50～80mm。7線纜纜敷設缺陷1〕線纜施工前對線纜溝內(nèi)敷設電纜畫出空間排布圖，確定每根線纜的排放位置，安裝完畢后統(tǒng)一用防潮防腐紙牌掛牌，注明各式各樣條線纜的線路編號、型號、規(guī)格和起訖點。掛牌位置為：線纜終端頭、拐彎處、夾層內(nèi)，豎井的兩端，線纜溝的人孔等。2〕用麻絲和瀝青混合物堵封豎井線纜通過的洞口，有室外進戶管到地下室時，管40口要作防水處理，這些工作需要和土建專業(yè)密切配合。堵封后清理干凈現(xiàn)場。8設備底座、信息插座安裝缺陷1〕與土建專業(yè)配合，準確牢靠固定線盒；2〕安裝面板時，要橫平豎直，激光自動安平標線儀，保證安裝高度統(tǒng)一；3〕剝線時，固定尺寸，保證線頭整齊統(tǒng)一，安裝后線頭不裸露；4〕相同型號并列安裝及同一室內(nèi)面板安裝高度一致，且控制有序不錯位。并列安裝的面板的相鄰間距不小于20mm；6.4成品保護方案安裝過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完工，其他工程正在施工，或者某些部位已經(jīng)完成其他部位正在施工，以及由于設計變更、工序安排等多種原因，對已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保護，將不可防止地出現(xiàn)對成品或半成品的內(nèi)在質量、外表工藝造成損壞。這不僅會增加修復工程量、浪費工料、拖延工期，更嚴重的是修復難以到達原設計的要求，造成永久性缺陷。為了尊重他人和自己的勞動成果，對成品或半成品進行有效控制，特制定以下保護規(guī)定。1．加強對全體施工人員進行成品、半成品保護教育2．科學合理地安排施工作業(yè)程序3.施工前應搞好設計圖紙會審、施工技術交底和施工環(huán)境調查4.注意做好有利于成品、半成品保護的交叉作業(yè)安排。5.在施工過程中采取防護和隔離措施6.電纜架、電纜及儀表管的保護措施7.交工驗收前的成品保護

〔1〕應組織專職人員負責工程成品保護?！?〕工程成品保護人員應按質量保證方案中的成品保護職責與方法，執(zhí)行成品保護工作，直到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。第七章平安文明綠色施工及合理化建議7.1平安文明施工1〕強化管理，落實責任，嚴肅法規(guī)，杜絕違章，實行標準化管理，遵守施工現(xiàn)場的有關規(guī)定和總包單位的管理。2〕牢固樹立“平安第一，預防為主〞的思想，在整個工程實施過程中組成以工程經(jīng)理為首的平安領導班子，加強對施工管理人員及工人的平安教育，增強平安意識，使所有進場施工人員高度重視，杜絕與消除任何不平安隱患的產(chǎn)生。3〕指定專職平安管理人員及各班組平安員在工程施工過程中，對平安進行不停頓的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有任何違章現(xiàn)象或不平安的苗頭，有權阻止與處理，并作好巡回檢查紀律與處理報告等。4〕施工人員進入現(xiàn)場，必須戴好平安帽，并扣上帽帶。5〕施工過程中，如需撤除現(xiàn)有的平安欄桿，必須事先溝通解決，決不允許施工人員自行撤除，在平安欄外施工必須帶上平安帶，并將平安帶扣在可靠的架子上。6〕嚴禁施工人員在各樓層的沿口堆放材料，施工前必須先清理任何可能帶來下墜的物品，嚴禁高空拋物，現(xiàn)場施工人員必須配平安帶，以確保人身平安。7〕要求各作業(yè)面施工人員文明施工，施工材料及建筑垃圾運到指定垃圾堆場，不得隨意亂扔。加強施工現(xiàn)場、垃圾站的管理，做好剩余材料的分揀、回收工作。8〕合理安排施工作業(yè)時間，防止噪音擾民。施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間設立醒目平安標志，派人負責平安警戒工作，嚴禁不相關人員進入施工區(qū)域。7.2綠色環(huán)保施工1〕施工現(xiàn)場要安排專人進行清理工作，做到干凈、整潔、無污水、雜物污染現(xiàn)場，加強灑水，控制揚塵，保證綠色環(huán)保施工。2〕施工現(xiàn)場布置設施、設備應按場布圖規(guī)定搭設，并隨施工的進展，合理調整現(xiàn)場臨時布置；為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通，工地的主干道、施工便道及各種通道作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)的施工道路須澆筑厚度不小于150mm的混凝土路面，實施硬地法施工。3〕做好噪音防治工作，通過加裝消音器、屏蔽帷幕等手段有效的降低和減少噪音對周邊的影響；嚴格遵守文明工地要求和標準化管理的規(guī)定；夜間施工運土車輛必須保持靜音，禁鳴喇叭擾民。7.3應急預案1〕事故報告程序事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責人、工程部平安主管領導應逐級上報，并聯(lián)絡報警，組織搶救。2〕事故報告事故發(fā)生后應逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組平安員、施工單位專職平安員。發(fā)生重大事故時，應立即向上級領導匯報，并在1小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。3〕現(xiàn)場事故應急處理施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：機具傷人、火災事故、雷擊觸電事故、高溫中暑、高空墜落、落物傷人等事故?！?〕火災事故應急處理：及時報警，組織撲救，集中力量控制火勢。消滅飛火疏散物資減少損失控制火勢蔓延。注意人身平安，積極搶救被困人員，配合消防人員撲滅大火?！?〕觸電事故處理：立即切斷電源或者用枯燥的木棒、竹竿等絕緣工具把電線挑開。傷員被救后