醫(yī)院專用門安裝驗收經(jīng)驗分享

Word文檔【西格醫(yī)院專用門】醫(yī)院專用門安裝驗收經(jīng)驗分享我最近發(fā)表了一篇名為《【西格醫(yī)院專用門】醫(yī)院專用門安裝驗收閱歷共享》的范文，覺得應(yīng)當跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。

門驗收閱歷共享醫(yī)院專用門安裝驗收閱歷共享

醫(yī)院專用門門套線安裝：

1、套線安裝應(yīng)勻稱涂膠與門套、墻體，套線接口處應(yīng)平整、嚴密、無縫隙，安裝后同側(cè)套線在一個平面，必需保證套線接口平整。套線彎度允許公差1毫米。套線與墻體縫隙應(yīng)用密封膠填縫處理。

門扇安裝：

1、門扇安裝后，應(yīng)平整、垂直，門扇與門套外露面相平;門扇開啟無異響，開關(guān)自如。

2、門套與門扇間縫隙，下縫為6毫米，其余三邊為2毫米;全部縫隙允許公差+0.5毫米。

3、門扇關(guān)嚴后與密封條結(jié)合緊密，不搖擺。

五金：

1、門合頁應(yīng)垂直、平整;平口合頁應(yīng)于門扇、門套對應(yīng)開槽，槽口應(yīng)規(guī)范，大小與合頁相同，三邊允許公差+0.5，裝合后平整無縫隙，合頁開啟應(yīng)敏捷自如。三叉合頁按模具安裝，插銷應(yīng)插到位。合頁固定螺釘應(yīng)裝全、平直，隱于合頁平面。

2、門鎖開槽應(yīng)精確?????、規(guī)范，大小與鎖體、鎖片全都;門鎖安裝應(yīng)緊固，開鎖自如無異響;配件安裝齊全，固定螺釘均應(yīng)裝全、平直。

3、門吸、閉門器、拉手等均應(yīng)安裝在指定位置，安裝堅固，固定螺釘均應(yīng)裝全、平直，裝后配件效果良好。

外觀：

1、套、門線與地面結(jié)合縫隙應(yīng)小于3毫米，并用防水密封膠封合縫隙。

2、醫(yī)院專用門整套門裝畢，應(yīng)平整劃一，開啟自如敏捷，整體效果良好，無劃痕。

以上就是《【西格醫(yī)院專用門】醫(yī)院專用門安裝驗收閱歷共享》的范文全部內(nèi)容，講的是關(guān)于安裝、平整、縫隙、醫(yī)院、專用、固定、自如、敏捷等方面的內(nèi)容，盼望大家能有所收獲。

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施工企業(yè)工作總結(jié)(企業(yè)專用)

披星戴月斬荊棘，齊心協(xié)力謀進展

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、共享豐厚的酬勞帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到大路，從橋梁到隧道，處處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的腳印?????。

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從XX年的1億8千萬，到XX年的2.5億，再到XX年的突破3億，三年三大步，每一步都布滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

XX年是值得紀念的一年，它是我公司布滿生氣、銳意進取、蓬勃進展的一年。外部是改革和進展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、大路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控力量，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱鬧的爭論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細心組織施工;廣闊的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、大路方面。隧道施工，到XX年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴峻制約等困難，于XX年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的全都好評。高速大路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)

XX年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成果突出，學(xué)習(xí)氣氛日益深厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造樂觀向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施項目標準化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識精確?????、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深化開展兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強平安管理七項機制建設(shè)，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成果，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶消失，受到局的好評，全面落實了平安工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)平安生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，細心施工，塑造精品?？驑?gòu)取得了頂進方向、凹凸零偏差的好成果，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，提速換岔施工質(zhì)量多次得到局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。

五。全面推動責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金掌握。

根據(jù)年初制定的全面預(yù)算方案，重點掌握，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點掌握。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程掌握。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效掌握。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金非常緊急，但我們加強資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本掌握所帶來的結(jié)果。

成果只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛!

專用冷藏車行業(yè)工作總結(jié)

春光明媚，萬象更新。通過一個月艱苦的業(yè)務(wù)活動，目前為止，東北共銷冷保車輛50多臺。五月份銷售車輛20臺。分散到東北很多行業(yè)和地區(qū)，使一些多年沒有中集車的地方又消失了中集產(chǎn)品，讓一些對中集產(chǎn)品有偏見的企業(yè)對中集有了樂觀的看法，大大提升了中集冷保車在東北市場的占有率。以下是我的工作總結(jié)和一些市場分析，盼望能給領(lǐng)導(dǎo)在宏觀上能更全面的把握市場供應(yīng)更全面的信息，不當之處，多多指正

一；五月的工作總結(jié)

〈一〉；維持老客戶的關(guān)系，保持通暢的信息渠道。由于老客戶有多年的合作關(guān)系，建立了良好的信用，通過電話，短信?；虍斆孀咴L，使他們快速的了解中集優(yōu)良企業(yè)文化和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在需求的時候能夠準時地聯(lián)系，準時趕到，簽訂合同。取得了輝煌的成果。如哈爾濱的華義，大慶的紅寶石，完達山乳業(yè)，雙城建恒，都和中集有了合作，產(chǎn)品占有率得到提升，并使他們成為中集產(chǎn)品的穩(wěn)定用戶。

〈二〉；努力開發(fā)新客戶，特殊是遼寧地區(qū)，沒有客戶資源，市場占有率低，有些單位由于多年沒有聯(lián)系，對中集有肯定的誤會，特殊是開原天淇，鐵嶺，營口，大連，沈陽及周邊，都是冰熊的老關(guān)系。我不辭辛苦地到郊區(qū)，開發(fā)區(qū)走訪冷飲行業(yè)，肉類行業(yè)，乳品奶業(yè)，冷藏物流，準時的和他們建立聯(lián)系，宣揚中集產(chǎn)品的優(yōu)越性和良好的保溫性。推廣中集的企業(yè)品牌文化，訂正他們對中集的偏見和誤區(qū)。使得他們能接受中集冷保車的品牌，質(zhì)量，價格和服務(wù)。也取得了肯定的效果，讓更多的用戶對中集的產(chǎn)品又產(chǎn)生了深厚的愛好。

〈三〉；通過對已經(jīng)供應(yīng)的車輛的客戶，準時的回訪，縮短與客戶之間的心靈距離，反饋中集產(chǎn)品的狀況，并能準時了解到同類廠家的產(chǎn)品特點，銷售政策，價格，反饋給銷售老總，在宏觀上更能把握市場。同時也能得到更多購買信息。

二；目前冷保車市場的特點和進展狀態(tài)

〈一〉；冷飲行業(yè)的市場現(xiàn)狀；冷飲行業(yè)多年的競爭，淘汰了管理不當和沒有創(chuàng)新的企業(yè)，如沈陽的雅朝公司，哈爾濱的多朋公司，都是名澡一時的大公司，現(xiàn)在的冷保車輛多是閑置，更不用提購買了。有些公司如哈爾濱華義，沈陽德氏，遼寧禮拜天，已穩(wěn)步進展，隨原材料的上長，都在壓縮成本，精減費用，對車輛也采納外包運輸，這方面的企業(yè)準時和隊長溝通的同時，還要和司機保持聯(lián)系，以便能得到更多的社會信息。

〈二〉；肉類加工的需求變化。這是一個進展訊速的行業(yè)，目前東北市場已形成三個品牌，雙匯肉業(yè)，雨潤肉業(yè)，金鑼肉業(yè)，三大品牌逐步吞并擴大，相互競爭。還有一些地方品牌。雨潤公司集團選購，雙匯和金鑼也有自已的車隊，但多是外包形式，以個人運輸個體戶或特地的物流公司為主，現(xiàn)在有以肉掛車為主的趨勢。其中部分企業(yè)對凍肉，熟食，排酸肉分別提出了更高的要求，凍肉車有防撞力量，熟食車有保鮮功能和貨架，排酸肉有拴掛功能。這需要企業(yè)技術(shù)不斷更新，貼近市場，有肯定的預(yù)見性和前贍性。

〈三〉；冷藏物流專業(yè)車隊的崛起；這是一個需要高度重視的群體，社會分工的明細化，漸漸分別出一種專業(yè)在冷鏈中冷藏運輸?shù)钠髽I(yè)，他們有多年的管理閱歷，有倉儲基地，對市場反應(yīng)靈敏。如北大荒冷藏物流，華義車隊，沈陽路友冷藏物流，建恒物流。同時對冷藏車要求也高，對售后服務(wù)要求也高。需求也大，對改裝廠家和保溫車了解。建立高層聯(lián)系，定期售后服務(wù)走訪，加強平常的業(yè)務(wù)聯(lián)系，至關(guān)重要。

〈四〉；個體冷藏運輸戶是冷藏物流重要的補成部分，而且比例也相當大，這部分現(xiàn)在對冷保車的購買力已變得相當理智，對價錢相當靈敏，對服務(wù)更是看重。多是分布在肉類加工相對集中的地區(qū)，如吉林九臺。遼寧朝陽，隨著國家禁止活畜運輸后，個體冷藏運輸是一個進展的方向，這類客戶分散，不易把握，多是聯(lián)系汽貿(mào)公司或冷庫冷食聚散地散發(fā)傳單，或在當?shù)赜杏绊懙氖称穲罂推Q(mào)報刊上印彩頁。這就要求彩頁美麗，簡明。冰熊在沈陽定期的汽車刊物都有定期彩圖，重要的聚散地有廣告牌。

三；冷保車的結(jié)構(gòu)要求

〈一〉冷藏保溫汽車按噸位構(gòu)成看，還是中型車較多，近幾年輕型車保有量進展較快，隨著大路建設(shè)的進展，重型車、半掛車將成為長途、調(diào)撥性大路冷藏運輸?shù)闹饕ぞ叨玫娇焖龠M展；特地的冷藏物流配送公司中輕型冷藏保溫汽車和微型保溫車則作為短途安排性運輸?shù)闹饕ぞ叨玫娇焖龠M展，以乳品業(yè)如遼寧輝山，熟食業(yè)如多利來，部分冷飲業(yè)等。這也要求我們對微型車的定位重新熟悉的必要。

〈二〉社會需求的多樣化，社會分工越來越細，在標準化的同時差異性越來越突出，由冷藏車派生出許多品種，也給我們的技術(shù)開發(fā)提出艱難的課題。同時也給我們企業(yè)供應(yīng)了很多進展的機會。如；

疫苗運輸車，海鮮車，肉掛車，鮮花運輸車。和一些和現(xiàn)在科技相結(jié)合，來滿意市場的多樣化，多層次的需求。

共性化開發(fā)與訂單制生產(chǎn)、一對一銷售是以后冷保車車行業(yè)的營銷規(guī)律,應(yīng)當把精力放在一個滿意共性化與專用化需求的專字上，并以營銷主義的市場啟蒙手段來形成一個規(guī)范化的市場嬉戲氛圍,以高度市場化的手段參加行為運作.

四；目前存在的問題和建議

《一》；密封條的問題；這是一個老生常談的問題，中集的密封條在北方過不了冬，多年來始終沒有解決，因此我們失去過許多客戶，說我們不負責任。

建議技術(shù)上和生產(chǎn)密封條的廠家開發(fā)適應(yīng)市場的產(chǎn)品，成立攻關(guān)小組，嘉獎開發(fā)人員。不能再故步自封了。不能再不了了之了。技術(shù)一小步，銷售一大步。

〈二》；售后服務(wù)的問題；二十一世紀的銷售是服務(wù)營銷時代。遼寧路友冷藏物流公司是我公司的忠誠用戶，三月份去我公司修理后門，反映價格高，時間長，質(zhì)量粗糙，態(tài)度冷淡，很是心涼。冷保服務(wù)始終是中集的薄弱壞節(jié)，也是許多客戶反應(yīng)最劇烈的地方，并且這種不利影響有擴散趨勢，在銷售工作造成被動。銷售和服務(wù)原來就企業(yè)的兩條腿，到了該解決的時候了。

建議；冷保服務(wù)獨立開來，市場部建立服務(wù)反饋體系，讓客戶對服務(wù)的質(zhì)量，價位，工作人員評價，全方面的推動銷售工作?；蛲ㄟ^外包方式依據(jù)各地區(qū)詳細狀況，培訓(xùn)人員，掛牌經(jīng)營。

〈三〉優(yōu)化合同傳達程序，縮短合同下達到生產(chǎn)車間的時間。

〈四〉提車程序中臨牌和臨時養(yǎng)路費，臨時保險的辦理始終不太順暢。給客戶供應(yīng)更便利的提車綠色通道，讓客戶客至如歸。

〈五〉有一套可以把握的合理價格體系，價格定位結(jié)合市場狀況,讓用戶簡單接受,通過提高產(chǎn)品占有率,達到實現(xiàn)利潤的目的,突破原先的冷保車市場格局.

結(jié)合同類廠家的配件價位，有貼近市場的配件價格。讓客戶義無反顧的選擇我們的其他配套產(chǎn)品。

〈六〉出臺今年的銷售管理方法，細則，讓業(yè)務(wù)人員有方向有目標，明確中集的管理政策，進展方向。

〈七〉宣揚畫冊是一個企業(yè)實力的顯示，也是展現(xiàn)給用戶產(chǎn)品信息的重要載體，盼望盡快的讓豐富的立體的，代表我公司產(chǎn)品文化的宣揚畫冊到業(yè)務(wù)員的手里。

〈八〉華義在四月份提的保溫車，側(cè)門有漏雨，化貨現(xiàn)象。

五;沈陽同類產(chǎn)品廠家的銷售策略

一冰熊

每年春節(jié)前后邀請重點客戶座談，