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在崗輔導(dǎo)與導(dǎo)師制介紹在崗輔導(dǎo)的流程及解釋在崗輔導(dǎo)與導(dǎo)師制介紹1導(dǎo)師與教練管理參考facebook在崗輔導(dǎo)解決的核心問題相互認(rèn)識(shí)建立互信
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文化+技術(shù)導(dǎo)師職責(zé)新人見面日常輔導(dǎo)評(píng)價(jià)反饋職業(yè)規(guī)劃難點(diǎn)輔導(dǎo)Facebook
在崗教練的關(guān)鍵職責(zé)Facebook導(dǎo)師的選拔及候選人期待升職為管理者技術(shù)牛人一年以上工作經(jīng)驗(yàn)必須參與一期的新兵營(yíng)并擔(dān)任導(dǎo)師關(guān)鍵技術(shù)的傳承保證技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、文化的純正性導(dǎo)師的四個(gè)要求likeValue1Year1/4facebook對(duì)導(dǎo)師的基本要求1、導(dǎo)師見面會(huì)3、三周訓(xùn)練2、工作指引安排4、1對(duì)1輔導(dǎo)6、參與實(shí)際項(xiàng)目建立第一印象及互信7、評(píng)估與面談結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)的開始60%的業(yè)務(wù)+40%的學(xué)習(xí)、其他工作結(jié)構(gòu)化在崗學(xué)習(xí)的重點(diǎn)5、每周碰頭會(huì)針對(duì)特好、或特差的新人實(shí)際輔導(dǎo)參與未來實(shí)際的項(xiàng)目98%的合格率?。。acebook結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)流程開放的心態(tài)熱情的態(tài)度親切的溝通不要太正式??!步驟1:導(dǎo)師見面會(huì)的注意事項(xiàng)工作Facebook導(dǎo)師見面會(huì)話題生活八卦培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣并融入公司文化培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力步驟2:Facebook工作安排指引專業(yè)類工作其他類工作周內(nèi)容講師1各個(gè)部門的概況業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)成果各職能總監(jiān)2產(chǎn)品技術(shù)框架技術(shù)工具技術(shù)精英3公司運(yùn)營(yíng)(市場(chǎng)、銷售)商業(yè)模式參與實(shí)際項(xiàng)目討論各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員步驟3:新人訓(xùn)練的基本安排!聽說讀寫行P&G新人訓(xùn)練中的關(guān)鍵素質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)估反饋澄清步驟4:日常工作1對(duì)1輔導(dǎo)循環(huán)圈CoachingCercel輔導(dǎo)原則鼓勵(lì)嘗試沒有自己思考過就問別人是可恥的菜鳥互助鼓勵(lì)新人互相協(xié)商解決問題輔導(dǎo)原則對(duì)比成功經(jīng)驗(yàn)提供方法、理念、文化上的東西Facebook結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)三原則步驟6:指導(dǎo)新人參與實(shí)際項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理導(dǎo)師推薦簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池簡(jiǎn)歷池每?jī)芍芤淮尾襟E7
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