車間生產(chǎn)主管日常工作職責(zé)范文

第頁(yè)共頁(yè)車間生產(chǎn)主管日常工作職責(zé)范文作為車間生產(chǎn)主管，我的日常工作職責(zé)包括但不限于以下方面：1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：-根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)和銷售計(jì)劃，制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保其與公司整體計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致。-根據(jù)訂單情況和生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度車間的人力資源和設(shè)備資源，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.質(zhì)量控制：-負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。-監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)和測(cè)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。-分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)并跟進(jìn)相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：-監(jiān)督生產(chǎn)線上的工藝流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和高效。-定期檢查和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。-管理材料和物料的使用，確保供應(yīng)充足并控制庫(kù)存。4.生產(chǎn)績(jī)效管理：-設(shè)定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)督和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效。-提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)技能和績(jī)效水平。-分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期匯報(bào)生產(chǎn)績(jī)效和問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。5.團(tuán)隊(duì)管理：-招聘、培訓(xùn)和管理車間的員工，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。-制定員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施。-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，解決員工之間的問(wèn)題和沖突。6.與其他部門(mén)的協(xié)作：-與采購(gòu)部門(mén)合作，確保生產(chǎn)材料和設(shè)備的供應(yīng)。-與質(zhì)量部門(mén)合作，共同推進(jìn)質(zhì)量管理工作。-與銷售部門(mén)合作，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品規(guī)格，并作出相應(yīng)調(diào)整。7.運(yùn)營(yíng)管理：-分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。-提出并實(shí)施改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。-配合公司的安全、環(huán)保和品牌戰(zhàn)略，確保生產(chǎn)過(guò)程的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展性。在日常工作中，我還需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，了解最新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，以提高自己的工作水平和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。同時(shí)，我也