《集團(tuán)管控方法論》課件

《集團(tuán)管控方法論》ppt課件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目錄CATALOGUE集團(tuán)管控概述集團(tuán)管控的核心要素集團(tuán)管控的方法和工具集團(tuán)管控的實(shí)踐案例未來集團(tuán)管控的趨勢和展望集團(tuán)管控概述PART01集團(tuán)管控是指企業(yè)集團(tuán)總部對下屬子公司或分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、風(fēng)險控制等方面的管理和監(jiān)控，以提高整個集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和整體價值。集團(tuán)管控不僅僅是對下屬公司的簡單管理，更是一種戰(zhàn)略性的管理和資源整合，旨在實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的長期可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)管控的定義通過集團(tuán)管控，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的共享，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。實(shí)現(xiàn)資源共享集團(tuán)管控有助于加強(qiáng)下屬子公司之間的協(xié)同合作，形成合力，提高整個集團(tuán)的競爭力。提高協(xié)同效應(yīng)通過集團(tuán)管控，可以加強(qiáng)對下屬子公司的風(fēng)險管理和監(jiān)控，降低經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。降低經(jīng)營風(fēng)險集團(tuán)管控有助于企業(yè)集團(tuán)制定和實(shí)施長期發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展集團(tuán)管控的目的和意義一些企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施集團(tuán)管控時，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的管控模式，導(dǎo)致管控效果不佳。管控模式選擇不當(dāng)權(quán)責(zé)劃分不明確信息溝通不暢人才儲備不足在集團(tuán)管控中，總部與下屬子公司之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致管理混亂和推諉扯皮。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息溝通不暢，導(dǎo)致決策滯后、執(zhí)行不力等問題。一些企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施集團(tuán)管控時，缺乏足夠的人才儲備和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管控效果不佳。集團(tuán)管控的常見問題集團(tuán)管控的核心要素PART02制定和實(shí)施集團(tuán)整體及各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略評估與調(diào)整將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動計(jì)劃，通過資源分配和執(zhí)行監(jiān)控確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，以適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境。030201戰(zhàn)略管控構(gòu)建清晰、高效的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)跨部門協(xié)同合作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇合適的管控模式（如操作管控、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控等），實(shí)現(xiàn)有效管理和控制。管控模式選擇持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，推動組織變革，提升組織效率和競爭力。組織優(yōu)化與變革組織管控制定集團(tuán)整體及各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算監(jiān)控財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險和問題。財(cái)務(wù)執(zhí)行與監(jiān)控定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評價，為決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和建議。財(cái)務(wù)分析與評價財(cái)務(wù)管控

人力資源管控人力資源規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。招聘與選拔建立有效招聘渠道，選拔優(yōu)秀人才加入集團(tuán)。培訓(xùn)與發(fā)展開展員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工能力和素質(zhì)。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險級別和影響程度。風(fēng)險識別全面識別集團(tuán)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險，建立風(fēng)險清單。風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控制定風(fēng)險應(yīng)對措施，建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，確保風(fēng)險的可控和最小化。風(fēng)險管控集團(tuán)管控的方法和工具PART03戰(zhàn)略地圖是一種可視化工具，用于描述企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)和行動計(jì)劃之間的因果關(guān)系。它幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的指標(biāo)和行動計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖有助于企業(yè)更好地理解戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略地圖

平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡是一種績效管理工具，它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個維度來衡量企業(yè)的績效。它有助于企業(yè)全面地評估其績效，并找出關(guān)鍵的績效驅(qū)動因素，以提高績效。平衡計(jì)分卡還可以作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)。KPI指標(biāo)體系是一種關(guān)鍵績效指標(biāo)的集合，用于衡量企業(yè)的績效和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。它有助于企業(yè)找出關(guān)鍵的績效驅(qū)動因素，并制定具體的績效指標(biāo)來衡量這些因素。KPI指標(biāo)體系還可以作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)。KPI指標(biāo)體系它有助于企業(yè)找出業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和問題，并制定解決方案來改進(jìn)這些流程。流程優(yōu)化還可以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。流程優(yōu)化是一種管理方法，通過改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來提高效率和降低成本。流程優(yōu)化信息化管理是指利用信息技術(shù)來管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息流。它有助于企業(yè)提高工作效率、降低成本、提高決策效率和準(zhǔn)確性。信息化管理還可以促進(jìn)企業(yè)與外部利益相關(guān)者的溝通和合作。信息化管理集團(tuán)管控的實(shí)踐案例PART04總結(jié)詞該集團(tuán)通過制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各子公司的發(fā)展方向與集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致。詳細(xì)描述該集團(tuán)首先對市場、競爭對手和自身能力進(jìn)行了深入分析，制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略落地，該集團(tuán)明確了各子公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)范圍，并建立了戰(zhàn)略評估機(jī)制，定期對子公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整。某集團(tuán)的戰(zhàn)略管控實(shí)踐總結(jié)詞該集團(tuán)通過實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。詳細(xì)描述該集團(tuán)制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了子公司財(cái)務(wù)操作流程。同時，該集團(tuán)還建立了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控和分析。此外，該集團(tuán)還加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。某集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控實(shí)踐某集團(tuán)的人力資源管控實(shí)踐該集團(tuán)通過統(tǒng)一的人力資源管理體系，確保人才招聘、培訓(xùn)、考核和激勵的一致性和有效性?？偨Y(jié)詞該集團(tuán)制定了統(tǒng)一的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保子公司招聘到符合集團(tuán)要求的人才。同時，該集團(tuán)還建立了完善的培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。在考核方面，該集團(tuán)采用平衡計(jì)分卡等考核工具，對員工進(jìn)行全面、客觀的評價。此外，該集團(tuán)還制定了一系列的激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。詳細(xì)描述該集團(tuán)通過建立完善的風(fēng)險管理體系，有效預(yù)防、應(yīng)對和化解各類風(fēng)險，保障集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。總結(jié)詞該集團(tuán)成立了風(fēng)險管理委員會，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理策略和制度。同時，該集團(tuán)還建立了風(fēng)險信息收集、評估、監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險。此外，該集團(tuán)還加強(qiáng)與國內(nèi)外風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的合作與交流，不斷提升自身的風(fēng)險管理水平。詳細(xì)描述某集團(tuán)的風(fēng)險管控實(shí)踐未來集團(tuán)管控的趨勢和展望PART05數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來集團(tuán)管控的重要趨勢，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、智能化，提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息共享和協(xié)同工作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，提升用戶體驗(yàn)和價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)需要積極拓展海外市場，實(shí)現(xiàn)全球化布局。全球化布局將促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的協(xié)同發(fā)展。全球化布局將推動企業(yè)加強(qiáng)跨文化交流與合作，提高國際競爭力。全球化布局組織變革與創(chuàng)新是未來集團(tuán)管控的核心動力，通過組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面的變革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。組織變革將推動企業(yè)從傳統(tǒng)的層級式管理向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式轉(zhuǎn)變，提高組織效率和靈活性。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地的關(guān)鍵，企業(yè)需要加強(qiáng)研發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)新思維和行動。組織變革與創(chuàng)新企業(yè)履行社會責(zé)任將提升品牌形象和聲譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者信任和忠誠度。同時也有助于吸引和留住優(yōu)秀