工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)(建造師培訓(xùn))

工程工程管理理論與實(shí)務(wù)

編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.1工程管理與工程工程管理的關(guān)系〔1〕工程與工程工程的關(guān)系工程工程的特點(diǎn)：投資大、工期長(zhǎng)；涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜；參加單位多、組織管理復(fù)雜；露天作業(yè)、影響因素多；一次性、多樣性等。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.2工程工程管理的概念和性質(zhì)〔2〕工程工程管理的定義英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)對(duì)工程工程管理的定義：“對(duì)一個(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束，進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)工程，具體地說(shuō)，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。〞國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)對(duì)工程工程管理的定義：“在一個(gè)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專業(yè)組成的小組成員，以在到達(dá)業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)，完成工程〞。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.2工程工程管理的概念和性質(zhì)〔2〕工程工程管理的定義對(duì)工程工程管理的進(jìn)一步理解：只有明確目標(biāo)〔投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安〕的工程才稱為工程管理意義上的“工程〞；沒(méi)有明確目標(biāo)的工程不是“工程〞，因而不需要控制，也無(wú)法控制。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.2工程工程管理的概念和性質(zhì)〔2〕工程工程管理的定義對(duì)工程工程管理的進(jìn)一步理解：?從工程開(kāi)始到工程完成?從組織和管理的角度?通過(guò)工程籌劃(PP)和工程控制(PC)以使工程的四大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、平安〕盡可能好地實(shí)現(xiàn)。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔1〕工程工程建設(shè)程序項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目目標(biāo)控制(PC）項(xiàng)目前期策劃(PP）項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段保修期動(dòng)用準(zhǔn)備施工、安裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備可行性研究確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始竣工驗(yàn)收項(xiàng)目動(dòng)用保修期結(jié)束物業(yè)管理(FM)編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔2〕工程工程管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔2〕工程工程管理的類型一個(gè)工程的工程管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔2〕工程工程管理的類型重要結(jié)論：一個(gè)工程的建設(shè)是否成功，取決于工程實(shí)施各方工程管理的實(shí)效；工程的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔2〕工程工程管理的類型建設(shè)監(jiān)理與工程管理的關(guān)系工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、組織、方法和手段的理論根底是工程工程管理學(xué)。我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際上的業(yè)主方工程管理是一致的。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包資金累計(jì)曲線工程管理的意義編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔4〕工程工程管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目前期策劃編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔4〕工程工程管理的工作內(nèi)容工程籌劃(工程管理規(guī)劃)主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)籌劃、工作流程組織籌劃、合同結(jié)構(gòu)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.3工程工程管理的類型和內(nèi)容〔5〕工程工程管理的工作任務(wù)和措施工程目標(biāo)控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔1〕系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問(wèn)題的一種方式。系統(tǒng)是由假設(shè)干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。工程工程本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。系統(tǒng)具有整體性、可分解性、相關(guān)性〔互動(dòng)性〕、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特性。參與工程建設(shè)各方的工程管理是一個(gè)系統(tǒng)，即工程工程管理系統(tǒng)。組織實(shí)施工程工程建設(shè)的管理活動(dòng)需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.4工程項(xiàng)目管理的思想（2）辯證思想加快進(jìn)度提高費(fèi)用效益加快進(jìn)度增加費(fèi)用質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益減少維修費(fèi)用增加費(fèi)用提高質(zhì)量合同費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為對(duì)立的方面費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔2〕辯證思想?yún)⑴c工程建設(shè)各方的目標(biāo)、利益存在整體的互動(dòng)關(guān)系，存在既對(duì)立又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于主觀和客觀條件的影響，“變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的”。正因?yàn)槿绱?需要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。

哲學(xué)思想編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔3〕指導(dǎo)思想工程工程管理要以三大目標(biāo)〔費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量〕管理為中心，通過(guò)工程前期籌劃及工程實(shí)施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)和過(guò)程，以使工程的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔3〕指導(dǎo)思想中心任務(wù)：費(fèi)用目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)——組織是根底；——規(guī)劃是前提；——控制的方法；——協(xié)調(diào)的手段。管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、平安目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。編輯ppt1.工程工程管理的概念及思想1.4工程工程管理的思想〔3〕指導(dǎo)思想研究說(shuō)明：任何系統(tǒng)的管理問(wèn)題都可以分為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理四個(gè)方面。但對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的重要性排序是：組織管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。編輯ppt工程管理成功的因素必須就以下因素取得平衡：范圍、時(shí)間、本錢、品質(zhì)時(shí)間本錢品質(zhì)范圍編輯ppt沒(méi)有工程管理的特征工程總是落后，或不能到達(dá)要求技術(shù)與處理過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)管理都是被動(dòng)的，看不出價(jià)值管理所需的資源、時(shí)間都不在方案中工程似乎還都算“成功〞，只是壓力大，加班多編輯ppt為什么不用“工程管理〞沒(méi)有規(guī)劃的習(xí)慣，不愿先期投資公司、客戶文化只是片面重視“執(zhí)行〞，而不是“管理〞〔PDCA〕知道要管理，不知如何管理認(rèn)為工程管理只是工具，不是體系編輯ppt為什么不用“工程管理〞被工程管理的繁瑣要求嚇到高層怕因授權(quán)而失去控制建立工程管理體系，本錢太高編輯ppt工程管理常見(jiàn)的問(wèn)題工程被工程成員的部門耽誤工程管理經(jīng)驗(yàn)累積缺乏，傳遞不順編輯ppt成熟的工程管理特征采用一套系統(tǒng)管理工程，貫徹使用建立“追求成熟的工程管理〞公司文化，并傳達(dá)給每位員工工程一開(kāi)始，就決心訂定有效的方案明了本錢管理與進(jìn)度管理是密不可分的選擇適當(dāng)?shù)墓こ探?jīng)理編輯pp