員工給公司的建議書

員工給公司的建議書

員工給公司的建議書1

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見：

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響積極性。

2、營銷部和籌劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營銷部與籌劃部之間的連接問題，當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。

3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類狀況再次發(fā)生。

4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我信任只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的?！竞侠砘ㄗh內(nèi)容

5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢啵允冀K使用傳輸，固然，假如文件不大，用傳輸還是比擬便利的，但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、在公司一切要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎(jiǎng)。此嘉獎(jiǎng)依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

員工給公司的建議書2

敬重的洪總您好：

我是公司的一名一般工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在很多治理上的問題，或許這些問題只是我的個(gè)人理解，但是盼望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)一般員工的意見！

一．人事治理－這是公司治理最薄弱的環(huán)節(jié)．

首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系打算一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和進(jìn)展的`過程中需要大量具備專業(yè)學(xué)問、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)治理者需要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有特地的具備專業(yè)學(xué)問的人力資源治理人員，負(fù)責(zé)人才聘請(qǐng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源治理員，治理人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說，聘請(qǐng)人才需要四個(gè)步驟：

第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估聘請(qǐng)的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn)；

其次步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。；

第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推舉的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)學(xué)問和技能，工作力量；

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總依據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、公司進(jìn)展要求和應(yīng)聘者的進(jìn)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就肯定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展現(xiàn)自己才能的時(shí)機(jī)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公正的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立肯定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲清楚，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以開掘。使用人才的同時(shí)，留意不斷培育人才。鼓舞和敦促員工充實(shí)專業(yè)學(xué)問，去經(jīng)受各種事務(wù)和環(huán)境，積存閱歷；提高道德水準(zhǔn)，增加責(zé)任感。一方面，公司供應(yīng)這樣的時(shí)機(jī)和并賜予支持，另一方面，漸漸有意識(shí)的培育這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。

其次，公司的治理層混亂簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)潔的一個(gè)生產(chǎn)部，就消失車間主任－主任助理－工段長－工段長助理（副段長）－班組長－副班長．

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階治理組織架構(gòu)，這樣的治理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來做。辦公室人員及治理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必需精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢，為公司制造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，治理層中有多少人沒力量有關(guān)系的！治理層對(duì)我們一般的小員工來說，那是遙不行及的，不是沒力量而是沒關(guān)系！一個(gè)班長，一個(gè)段長，甚至一個(gè)一般的Ａ類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有力量沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！

二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

工作，對(duì)于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿意事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)

大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里消失兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，消失得過且過的現(xiàn)象！

每一個(gè)員工他會(huì)依據(jù)自己的學(xué)問、生活閱歷、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，盼望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的緣由，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過這個(gè)價(jià)位則樂于承受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的力量出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺得公司工資治理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、制造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正表達(dá)人性化的治理本質(zhì)。在供應(yīng)比擬高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和出眾的力量，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、效勞、治理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司制造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞剑瑥臉I(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特別奉獻(xiàn)等方面來考核員工。

三，部門的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門不少，但是究竟有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢？

１．技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改良從來就沒下過心思討論！

２．銷售部

銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依靠于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè)，假如沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？

３．人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？

公司新進(jìn)的員工不管你有沒有力量，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？

４．生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)潔，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。治理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這么忙？忙到需要助理來幫助工作嗎？

５．質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門！對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量永久第一！質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)展把關(guān)，要了解和熟識(shí)每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！

員工給公司的建議書3

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問

不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變力量，提高推銷力量，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。

三、聘請(qǐng)

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫效勞員開單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)視平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并