貨運企業(yè)2022年度工作總結(jié)范文

Word文檔貨運企業(yè)2022年度工作總結(jié)范文XX縣XX汽車運送有限公司，成立于2022年6月9日。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎(chǔ)、強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運送工作：

通過一年努力，現(xiàn)已有運送車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運送負(fù)荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，

二、平安管理：

平安是我們運送企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強全員的平安培訓(xùn)，對全體員工舉行了崗位再教導(dǎo)培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣揚及平安文化宣揚;完美平安管理組織機構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安一崗雙責(zé)職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長途駕駛員歇息制度、平安例會制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要舉行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車、件隱患準(zhǔn)時排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無事故。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的特地力氣對比平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強平安管理、完美以往工作的不足，對比建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了平安管理中的缺欠，并準(zhǔn)時舉行了增補、完美。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效顯然，全年行車無事故，一年來，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，采取一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運送工作效率。

四、精神文明及服務(wù)工作：

繼續(xù)深化開展愜意在車廂、文明在交通主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識，以越發(fā)熱烈的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴大事準(zhǔn)時處理，準(zhǔn)時回復(fù)，增加服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

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貨運企業(yè)年度工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年都已成了過去式，又到了一年的年尾，下面是我搜集收拾的貨運企業(yè)2022年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

貨運企業(yè)2022年度工作總結(jié)一

XX縣XX汽車運送有限公司，成立于2022年6月9日。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎(chǔ)、強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運送工作：

通過一年努力，現(xiàn)已有運送車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運送負(fù)荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，

二、平安管理：

平安是我們運送企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強全員的平安培訓(xùn)，對全體員工舉行了崗位再教導(dǎo)培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣揚及平安文化宣揚;完美平安管理組織機構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安一崗雙責(zé)職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長途駕駛員歇息制度、平安例會制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要舉行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車、件隱患準(zhǔn)時排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無事故。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的特地力氣對比平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強平安管理、完美以往工作的不足，對比建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了平安管理中的缺欠，并準(zhǔn)時舉行了增補、完美。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效顯然，全年行車無事故，一年來，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，采取一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運送工作效率。

四、精神文明及服務(wù)工作：

繼續(xù)深化開展愜意在車廂、文明在交通主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識，以越發(fā)熱烈的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴大事準(zhǔn)時處理，準(zhǔn)時回復(fù)，增加服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

貨運企業(yè)2022年度工作總結(jié)二

今年是我們公司進(jìn)展史上十分重要，十分關(guān)鍵的一年，面向國內(nèi)國際運送、航運業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢，我們一個小小的二類碼頭，在競爭大潮中，如何生存，如何進(jìn)展，這是我們勢必首先面臨的嚴(yán)重的課題?；仡欉^去的一年，我們按照總公司的工作方案和要求，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，與時俱進(jìn)，樂觀主動地開展工作，特殊是xx-xx物流現(xiàn)場會以后，公司管理層精神振作，重新客觀地、仔細(xì)地、多角度、深層次地分析討論了我們貨運公司的現(xiàn)狀，進(jìn)一步更新了思想觀念，看到了存在的問題，找到了差距，明確了目標(biāo)，堅決了搞好企業(yè)管理的信念和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，從而取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時企業(yè)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、競爭能力都有了較大的提高?，F(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下：

一、進(jìn)出口貨物狀況

今年的貨物進(jìn)出口量到十二月底預(yù)計可達(dá)到82萬噸，與去年同期的78萬噸相比增長104%。其中散雜貨預(yù)計可達(dá)18萬噸，比去年同期的15萬噸增長120%進(jìn)口散貨14.7萬噸,比去年同期的10.7萬噸增長137%;出口散貨3.12萬噸,為去年同期的4.31萬噸的72.3%;集裝箱貨物預(yù)計可達(dá)64萬噸，與去年同期的63.5萬噸基本持平。進(jìn)出口吉重標(biāo)柜預(yù)計可達(dá)10.56萬個,比去年同期的9.6萬個增長110%。

二、各項工作開展?fàn)顩r

㈠下大力抓好資源整合和港區(qū)改造工作，打造一個全新的XXXXX港。

隨著我國經(jīng)濟的飛快進(jìn)展，特殊是我國正式加入WTO以后，我港口進(jìn)出口貨物吞吐量都展現(xiàn)出較大幅度的增長，原先的港口貨運碼頭已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢和要求。為了做大做強XXXXX港，使港口真正適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的要求，真正具有與各方面的對手舉行競爭的雄厚實力，我公司密切協(xié)作廣州海關(guān)進(jìn)展大口岸、大通關(guān)、大物流的戰(zhàn)略，在各有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，對XXXXX港港區(qū)所有重新統(tǒng)一規(guī)劃，使XXXXX港與原華南碼頭、監(jiān)管倉庫整合連成一片，對碼頭、堆嘗道路、倉庫、查驗平臺、監(jiān)控系統(tǒng)等舉行九大項目的改造，大面積擴大了港口的規(guī)模，充分地利用港區(qū)現(xiàn)有碼頭泊位、場地資源、建造群體、機械設(shè)備等，把XXX港貨運碼頭改造成為體系較為完整、港區(qū)上規(guī)模、管理上檔次、服務(wù)達(dá)優(yōu)質(zhì)的貨運碼頭，以適應(yīng)形勢進(jìn)展的要求，增加企業(yè)的競爭力。

年初伊始，我們便緊緊抓住十六大成功召開的大好形勢和機遇，投入巨資細(xì)心設(shè)計和實施了碼頭的資源整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面積從本來的4萬多平方米擴大到8萬多平方米;碼頭泊岸線從240米進(jìn)展到500米;泊位由本來的5個增強到8個;可同時靠泊8艘以上千噸級貨輪;同時擁有5萬多平方米的堆場和5千多平方的監(jiān)管倉庫;各類吊機13臺，各類叉車11臺，集裝箱正面吊3臺，貨柜拖車35臺，并配置碼頭的電子監(jiān)控系統(tǒng)和可與各聯(lián)檢部門舉行數(shù)據(jù)交換的信息系統(tǒng)等等。再協(xié)作海關(guān)的大型集裝箱X光檢測設(shè)備，將使改造后的XXXXX港具備迅速高效、嚴(yán)謹(jǐn)有序的口岸監(jiān)管功能的同時，全面提升貨運港的通關(guān)速度和進(jìn)出口貨物吞吐量。

㈡把穩(wěn)定和拓展港口業(yè)務(wù)量作為港口的根本工作，一抓到底。

今年來，我們實行各種措施，穩(wěn)定老客戶，同時樂觀拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)展新客戶，挖掘一切潛力，努力使港口的業(yè)務(wù)量始終保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。主要做好如下幾項工作：

①以建立和進(jìn)展同老客戶長久穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系作為業(yè)務(wù)工作的重點。對進(jìn)出口貨物量排前四十名的主要客戶每月的進(jìn)出口貨物量舉行統(tǒng)計，如發(fā)覺其貨物量顯然削減，準(zhǔn)時對其跟蹤調(diào)查分析，上門了解狀況，力爭第一時光把握到第一手資料，并按照發(fā)生變化的各種狀況實行有效的措施，努力穩(wěn)定每一個主要客戶的貨運量。

②加強與主要客戶的聯(lián)系與交流，準(zhǔn)時了解客戶的要求和進(jìn)出口方案，并對客戶的需要作出迅速反應(yīng)。如我們與珠江鋼管有限公司，正是平常加強了聯(lián)絡(luò)與交流，所以建立起了比較密切的聯(lián)系。通過這種關(guān)系，我們準(zhǔn)時了解到該公司全年的訂貨方案，從而有針對性地制定港口作業(yè)支配。

據(jù)了解，珠江鋼管有限公司2022年全年的訂貨、供貨比2022年增強50%，而出貨任務(wù)主要發(fā)生在下半年。其中一項春曉工程，方案今年9月份開頭經(jīng)XXX港出口鋼管6萬多噸，平均每月1萬多噸。了解到這一狀況以后，我們及早從各方面做好預(yù)備工作，為順當(dāng)完成該項工作打好了基礎(chǔ)。

③充分利用我港的各項優(yōu)勢，密切關(guān)注市場的變化，采納靈便多變的價格策略，把拓展新客戶作為有效提高港口業(yè)務(wù)量的突破口。

1、與聯(lián)檢部門保持密切的聯(lián)系，準(zhǔn)時了解有關(guān)政策方面的信息，引導(dǎo)新客戶的貨源流向XXXXX港。如XXX海關(guān)大型集裝箱X光檢測機投入使用后，我們準(zhǔn)時向做廢紙的客戶介紹宣揚X光檢測機在查驗廢紙貨柜簡便、快捷、節(jié)省成本等優(yōu)點，使XXX威達(dá)高有限公司原在廣州內(nèi)四碼頭進(jìn)口的廢紙貨柜，轉(zhuǎn)從我司碼頭進(jìn)口;清遠(yuǎn)連州市紙品有限公司原在黃埔進(jìn)口的貨柜也轉(zhuǎn)到XXXXX港進(jìn)口。這二大客戶的增強為公司今年穩(wěn)定貨源打下了堅實的基矗

2、準(zhǔn)時了解周邊港口建設(shè)的狀況和國際航運市場的變化，與一程船公司、二程船公司建立合作伙伴關(guān)系，并按照周邊港口的狀況變化及國際航運市場的狀況變化，共同拓展客戶。例如我們了解到XXX紙廠碰到經(jīng)XXX港進(jìn)口貨物較困難的狀況，因為香港碼頭費昂貴，大船公司為降低成本實行了先將船舶靠泊蛇口港，將XXX紙廠的貨柜卸到駁船上，然后又轉(zhuǎn)運香港再從香港運到XXX港的迂回策略。

這樣運送方式既費時、費事，又增強了客戶的運送成本。現(xiàn)在珠江三角洲已有多個港口采納國際轉(zhuǎn)運直達(dá)的方式，即駁船收到貨柜后，不再轉(zhuǎn)運香港而直接運輸?shù)街榻侵薷鞲劭?，這樣將為客戶降低大量的運送成本。目前我們正與蛇口港、XXX海關(guān)以及船公司商討，方案在蛇口至XXX開展國際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，這樣，包括XXX紙廠在內(nèi)的無數(shù)客戶將因有利可圖而增強或把原從其它港口進(jìn)口的貨柜改從XXX港進(jìn)口。

3、按照本公司的特點，采納靈便的價格策略拓展客戶。我公司現(xiàn)有二艘定期班散貨船，逢星期一、三、五貨源較充沛，載貨率達(dá)八成以上;而逢星期二、四、六的船舶載貨率僅有二、三成左右，定期班船的經(jīng)營處于虧本的邊緣。我們通過華威鋼結(jié)構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)人員了解到，該公司在中食碼頭出口貨物時，貨物報關(guān)及配載等方面比較繁瑣，但到XXX港出口按現(xiàn)行的價格又會增強客戶的運送成本。

了解到這一狀況后，我們準(zhǔn)時與該客戶取得聯(lián)系，說服該客戶盡可能在星期二、四、六的時候出貨，我公司在價格方面盡可能賦予優(yōu)待，以達(dá)到互惠、互利。該公司經(jīng)過權(quán)衡利弊最終將從中食碼頭出口的貨物轉(zhuǎn)到XXX港出口，這樣我公司又多了一個年出口散貨達(dá)3萬多立方米的大客戶。

今年以來主要拓展的業(yè)務(wù)有：

A、與廣州進(jìn)道集裝箱有限公司加強聯(lián)系交流，爭取到一部分本來從拆船公司出口的新吉箱在我碼頭出口，8月份到年底累計共1740個標(biāo)箱。

B、利用靈便的拖車價格把建滔XXX南沙石化有限公司和廣州威達(dá)高實業(yè)有限公司部分的進(jìn)口貨柜爭取到從我碼頭進(jìn)口。

C、把原從南沙進(jìn)出口的XXX區(qū)共同企業(yè)進(jìn)展有限公司的每月上千噸鋁錠爭取到從我碼頭散貨進(jìn)口，貨柜出口。

D、樂觀聯(lián)系并爭取到珠江鋼管有限公司的中海油春曉氣田28工程的部分鋼管材在我碼頭出口。

E、爭取到廣州華凱有限公司三、四千立方的結(jié)構(gòu)件沿海貨在我碼頭卸貨。

F、爭取到廣州港口機械實業(yè)總公司的港機設(shè)備在我港口裝貨運往沿海港口。

㈢仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實行各項有力的措施，切切實實地抓好平安生產(chǎn)，以保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)。平安生產(chǎn)，重中之重?？偨Y(jié)本港開港十幾年來的閱歷，有勝利的閱歷，也有血的教訓(xùn)。特殊是近兩年來可以說是事故不斷。什么緣由?最大的隱患在于思想的麻痹和平安措施不夠落實。因此，我們主要抓了以下幾項工作：

1、加強平安生產(chǎn)的思想教導(dǎo)，使每一個職工的頭腦中，時刻繃緊平安生產(chǎn)這一根弦。這方面的工作主要是定期召開平安生產(chǎn)會議，組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的重要性，平安生產(chǎn)常識等等。如公司天天半小時的調(diào)度生產(chǎn)會和各部門每月一次的平安生產(chǎn)檢查分析會。運送部的平安員常常到路面、路口巡察，如發(fā)覺本公司車輛有違章違紀(jì)苗頭的，準(zhǔn)時舉行警告和記錄，有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過一起交通傷亡事故。

2、健全各項平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，并仔細(xì)按規(guī)則制度執(zhí)行，真正把制度落到實處，做到有章必循，違章必究。同時把平安生產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與工資直接掛鉤。這主要是按照《平安操作規(guī)則》、《平安生產(chǎn)規(guī)定》等規(guī)則制度要求每一個職工，假如有違背了有關(guān)平安規(guī)定出了事故或苗頭，公司除賦予批判教導(dǎo)外，還要按照事故的大小賦予經(jīng)濟處罰。

3、準(zhǔn)時修理車輛和各種機械，定期檢查保養(yǎng)。因為客觀緣由，我們港口的機械都比較陳舊老化，有的已是長久超期服役。因此，準(zhǔn)時修理機械、車輛故然重要，對重點機械定期的檢查保養(yǎng)也是十分關(guān)鍵的一環(huán)。我們始終堅持做好車輛、機械的修理和定期保養(yǎng)工作，使車輛、機械常處于良好的狀態(tài)。

4、狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重事件故，削減小事故。

5、仔細(xì)做好平安防火工作。這方面主要做了如下工作：一是按照人員、狀況的變化準(zhǔn)時修訂防火計劃;二是加強港區(qū)用電平安檢查催促。公司每月對港區(qū)平安用電舉行一次檢查;三是加強平安巡查，特殊是天天一次夜10時的平安防火巡查;四是完美防火器材，堅持每月二次的定期消防設(shè)備器材檢查，今年來已增購滅火器等消防器材上萬元。

6、在防臺防洪和防盜平安方面我們始終堅持做深做細(xì)，力爭萬無一失。在臺風(fēng)時節(jié)，我們從制定和落實防臺搶險詳細(xì)計劃，到詳細(xì)實施過程，向來從上到下，全力以赴，從而有效地抗擊臺風(fēng)的攻擊。特殊是臺風(fēng)杜鵑、依保都兩次正面襲來之時，李澤-民副總經(jīng)理和全部部門經(jīng)理及有關(guān)人員所有通夜留港堅守崗位，做了大量的防范工作，使港口在強大的臺風(fēng)正面攻擊之下，依舊安穩(wěn)無恙。

在防盜平安方面，因為今年港口施工單位多，人員繁雜，我們從各個方面盡力做好防范工作，保證了港口的平安。㈣改變思想觀念，加快改革的步子，加大改革的力度，以改革創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級。

隨著形勢的進(jìn)展，XXX公司這個創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年月的合資企業(yè)，在經(jīng)營方式和管理模式以及企業(yè)其它方面的軟硬件都處于相對照較落后的狀態(tài)，要在當(dāng)今飛快進(jìn)展的國內(nèi)外經(jīng)濟大潮中求生存，求進(jìn)展，唯有改革創(chuàng)新才干殺開一條血路，改革創(chuàng)新，勢在必行。我們主要做了如下的工作：

1、學(xué)金倉物流，搞好思想建設(shè)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，努力打造一個嶄新的、開辟型的高素養(yǎng)團(tuán)隊。

金倉物流現(xiàn)場會以后，我們按照本公司的詳細(xì)狀況全面審視了我們的工作。我們覺得，我們與金倉物流公司的差距，首先就差在思想觀念上，因此，我們決心實行各種辦法和措施，包括組織學(xué)習(xí)、參觀、上課、培訓(xùn)、開研討會等等活動，使企業(yè)全體員工，特殊企業(yè)管理層，在思想上徹底清除那些早已被歷史拋棄的陳舊過時的觀念，確立適應(yīng)新時期、新形勢、新特點、新進(jìn)展的全新的思想觀念和思想辦法。

這樣，我們就有了管理企業(yè)的新目標(biāo)，新思路，新方法，這就為企業(yè)注進(jìn)一支強有力的強心劑，最大限度地激活企業(yè)的活力。因為我們決心大，動作快，扎扎實實地開展工作，目前已初見成效。我們將繼續(xù)努力，下大力把思想建設(shè)搞好，把XXX公司真正打造成一個凝結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效的一流企業(yè)、一流團(tuán)隊。

2、不斷完美工資制度改革起于去年7月份的工資制度改革，經(jīng)過一年多的實踐檢驗，有其勝利的閱歷，也難免存在有不足之處。我們正是在不斷實踐中，一步一個腳印地不斷賦予完美，使職工工資真正體現(xiàn)了每個職工的勞動價值，真正起到了最大限度地發(fā)揮職工的勞動樂觀性的作用，力求使我們的工資制度能充分適應(yīng)新形勢和企業(yè)進(jìn)展的要求，對外產(chǎn)生強大的吸引力，對內(nèi)能激勵員工制造高質(zhì)量的績效。

為此，我們從4月份開頭對原工資改革計劃作了較大的補充修改，加大了崗位工資及激勵工資的份量，收到了初步的效果，而終于的效果如何，我們正在實踐。我們也必將繼續(xù)完美改革計劃，堅持不懈地把工資改革工作做好。

3、進(jìn)一步落實各項規(guī)則制度，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化。

去年，我們已經(jīng)制訂和執(zhí)行企業(yè)管理方面各種規(guī)則制度，包括各部門、各工種的崗位職責(zé)、平安條例、操作規(guī)范、考勤制度、獎懲制度等等。但是執(zhí)行起來不夠堅定有力。因此，或多或少地浮現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。金倉物流會議以后，我們充分地熟悉到健全和落實各項規(guī)則制度的重要性。

因此，我們下大力量進(jìn)一步健全了各項規(guī)則制度，并在管理過程中仔細(xì)執(zhí)行。我們的做法是：

①加強對全體員工，尤其是管理人員的思想教導(dǎo)工作，提高按章管理的熟悉和全體職工遵守規(guī)則制度的自覺性;

②樂觀協(xié)作總公司開展對管理人員的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快提高管理水平;

③把有關(guān)的規(guī)則制度如：崗位職責(zé)、操作規(guī)范、管理規(guī)定等等制成字牌懸掛在相對應(yīng)的辦公室及工作場所，以便于職工隨時學(xué)習(xí)和對比檢查;

④分明獎罰，對模范遵守規(guī)則制度的職工賦予表彰嘉獎，而對于違背公司規(guī)則制度又屢教不改的要賦予書面的批判教導(dǎo)，處罰甚至除名。通過表彰先進(jìn)，處罰違章，在公司樹立起自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

4、加強信息化建設(shè)，加大信息化投入，做好電腦升級工作。

在這信息化的年月，任何一項工作都離不開信息，尤其一個企業(yè)。假如沒有現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，要把一個企業(yè)搞好，要使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，那是根本不行能的。因為各種緣由，我們公司的信息化建設(shè)落后了，這使我們的工作經(jīng)常處于比較被動狀態(tài)之中。

實踐已使我們深刻地熟悉到，再不把信息化搞好我們將會很快被時代淘汰。因此，我們在總公司的統(tǒng)一支配、指導(dǎo)下，大力抓這項工作：一是趕緊適合于本港的電腦軟件的制作;二是趕緊對部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及全部與電腦操作有關(guān)的人員的電腦學(xué)問培訓(xùn);三是加大這方面的經(jīng)濟投入，力爭盡快地在本公司建立起信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以適應(yīng)新的形勢的要求。

㈤進(jìn)一步搞好港口及辦公室環(huán)境，樹立企業(yè)良好的形象。主要做了如下幾項工作：

①仔細(xì)搞好辦公室、港區(qū)的清潔衛(wèi)生，毀滅衛(wèi)生死角，使辦公室整潔干凈，港區(qū)清潔衛(wèi)生;

②進(jìn)一步搞好港區(qū)綠化，協(xié)作新大門、新海關(guān)大樓及X光檢測室，我們在港區(qū)新增強綠化面一千多平方米，大大的改善了港區(qū)的環(huán)境;③在港區(qū)制作部分宣揚標(biāo)語，加強平安生產(chǎn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量等方面的宣揚。

㈥樂觀組織職工開展文娛活動，搞好企業(yè)文化。九月份我們?nèi)σ愿芭啪毢脜⑴c總公司文藝匯演的節(jié)目。副總經(jīng)理李澤-民和部門經(jīng)理所有都堅持參與排練和演出，盡我們最大的努力提高節(jié)目的質(zhì)量;同時創(chuàng)作了《XXX港之歌》參與匯演。通過大家一個多月的努力，我們參與匯演的兩個節(jié)目都分離獲得了一、二等獎。在金口岸第一屆運動會上，我們員工從二十幾歲到五十幾歲都以飽滿的熱烈樂觀參加，并取得乒乓球、羽毛球等多個項目的冠亞軍驕人成果。

全部這些都大大地激發(fā)了全體員工的工作熱烈和對企業(yè)的歸屬感、驕傲感，增加了企業(yè)的凝結(jié)力。同時我們堅持上班穿工作服、帶平安帽、工作牌，這既有利于平安生產(chǎn)，又有效地提高了企業(yè)的形象。㈦搞好職工福利，抓好職工食堂改造。我們在努力想方法改善伙食的同時，下力量改造餐廳，讓職工在辛勞工作之后吃飯有個較好的環(huán)境。

目前已改造好裝有空調(diào)設(shè)備和餐桌的餐廳兩個共140多平方，可容一百多人就餐，大大地改善了職工的就餐環(huán)境。

㈧財務(wù)部門會同業(yè)務(wù)部樂觀追討欠款。今年已追回被欠款十幾萬元。

同時，財務(wù)部實行有力措施，有效地降低了修理倉庫的庫存資金。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止庫存資金已比本來下降了35%。

以上幾個方面的工作我們雖然取得了一定的成果，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的目標(biāo)和上級的要求，還有不少問題要仔細(xì)地討論解決，還有無數(shù)工作要做。主要是：

1、業(yè)務(wù)部門仍需下大力鞏固和拓展新業(yè)務(wù)。在目前如此激烈的競爭環(huán)境下，絲毫的松懈都可能引致競爭的失敗。因此，業(yè)務(wù)部門工作的好壞，直接關(guān)系到港口的業(yè)務(wù)量。今年雖有一定的增幅，但就如何較大幅度地增強貨運量以滿足我們擴大了的港口的需要仍需下翻苦功。

2、平安生產(chǎn)方面仍有不少工作要做。特殊是常常性的開展平安生產(chǎn)教導(dǎo)及平安生產(chǎn)規(guī)則制度的貫徹落實，力爭杜絕重事件故，削減小事故。

3、在提高服務(wù)質(zhì)量方面仍要下大力量，目前尚有不少不盡人意之處。

4、電腦升級后跟進(jìn)工作滯后，如何利用和發(fā)揮這一優(yōu)勢，是我們明年工作的一個重點課題。

5、機械比較陳舊，故障較多，隱患多，簡單發(fā)生事故。

6、尚有部分欠款未追回。明年，我們將按照總公司的工作要求和我們的工作方案，努力拼搏，力爭再上一個臺階。

貨運企業(yè)年度工作總結(jié)示例

工作總結(jié)要具體地講述工作任務(wù)、完成的步驟、實行的措施和取得的成效、存在的問題。特殊是對步驟和措施，要寫得具體、詳細(xì)，對取得的成效要表達(dá)得形象、生動。在寫工作回顧的過程中，還要故意識地照應(yīng)到下一部分的閱歷教訓(xùn)，使之順理成章地引出來，不至于造成前后不一的感覺。以下是我收拾的相關(guān)資料，希翼協(xié)助到您。

今年是我們公司進(jìn)展十分重要，十分關(guān)鍵的一年，面向國內(nèi)國際運送、航運業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢，我們一個小小的二類碼頭，在競爭大潮中，如何生存，如何進(jìn)展，這是我們勢必首先面臨的嚴(yán)重的課題。回顧過去的一年，我們按照總公司的工作方案和要求，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，與時俱進(jìn)，樂觀主動地開展工作，特殊是xx-xx物流現(xiàn)場會以后，公司管理層精神振作，重新客觀地、仔細(xì)地、多角度、深層次地分析討論了我們貨運公司的現(xiàn)狀，進(jìn)一步更新了思想觀念，看到了存在的問題，找到了差距，明確了目標(biāo)，堅決了搞好企業(yè)管理的信念和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，從而取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時企業(yè)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、競爭能力都有了較大的提高。現(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下：

A、與廣州進(jìn)道集裝箱有限公司加強聯(lián)系交流，爭取到一部分本來從拆船公司出口的新吉箱在我碼頭出口，8月份到年底累計共1740個標(biāo)箱。

B、利用靈便的拖車價格把建滔XXX南沙石化有限公司和廣州威達(dá)高實業(yè)有限公司部分的進(jìn)口貨柜爭取到從我碼頭進(jìn)口。

C、把原從南沙進(jìn)出口的XXX區(qū)共同企業(yè)進(jìn)展有限公司的每月上千噸鋁錠爭取到從我碼頭散貨進(jìn)口，貨柜出口。

D、樂觀聯(lián)系并爭取到珠江鋼管有限公司的中海油春曉氣田28工程的部分鋼管材在我碼頭出口。

E、爭取到廣州華凱有限公司三、四千立方的結(jié)構(gòu)件沿海貨在我碼頭卸貨。

F、爭取到廣州港口機械實業(yè)總公司的港機設(shè)備在我港口裝貨運往沿海港口。

㈢仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實行各項有力的措施，切切實實地抓好平安生產(chǎn)，以保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)。平安生產(chǎn)，重中之重?？偨Y(jié)本港開港十幾年來的閱歷，有勝利的閱歷，也有血的教訓(xùn)。特殊是近兩年來可以說是事故不斷。什么緣由?的隱患在于思想的麻痹和平安措施不夠落實。因此，我們主要抓了以下幾項工作：

1、加強平安生產(chǎn)的思想教導(dǎo)，使每一個職工的頭腦中，時刻繃緊平安生產(chǎn)這一根弦。這方面的工作主要是定期召開平安生產(chǎn)會議，組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的重要性，平安生產(chǎn)常識等等。如公司天天半小時的調(diào)度生產(chǎn)會和各部門每月一次的平安生產(chǎn)檢查分析會。運送部的平安員常常到路面、路口巡察，如發(fā)覺本公司車輛有違章違紀(jì)苗頭的，準(zhǔn)時舉行警告和記錄，有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過一起交通傷亡事故。

2、健全各項平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，并仔細(xì)按規(guī)則制度執(zhí)行，真正把制度落到實處，做到有章必循，違章必究。同時把平安生產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與工資直接掛鉤。這主要是按照《平安操作規(guī)則》、《平安生產(chǎn)規(guī)定》等規(guī)則制度要求每一個職工，假如有違背了有關(guān)平安規(guī)定出了事故或苗頭，公司除賦予批判教導(dǎo)外，還要按照事故的大小賦予經(jīng)濟處罰。

3、準(zhǔn)時修理車輛和各種機械，定期檢查保養(yǎng)。因為客觀緣由，我們港口的機械都比較陳舊老化，有的已是長久超期服役。因此，準(zhǔn)時修理機械、車輛故然重要，對重點機械定期的檢查保養(yǎng)也是十分關(guān)鍵的一環(huán)。我們始終堅持做好車輛、機械的修理和定期保養(yǎng)工作，使車輛、機械常處于良好的狀態(tài)。

4、狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重事件故，削減小事故。

5、仔細(xì)做好平安防火工作。這方面主要做了如下工作：一是按照人員、狀況的變化準(zhǔn)時修訂防火計劃;二是加強港區(qū)用電平安檢查催促。公司每月對港區(qū)平安用電舉行一次檢查;三是加強平安巡查，特殊是天天一次夜10時的平安防火巡查;四是完美防火器材，堅持每月二次的定期消防設(shè)備器材檢查，今年來已增購滅火器等消防器材上萬元。

6、在防臺防洪和防盜平安方面我們始終堅持做深做細(xì)，力爭萬無一失。在臺風(fēng)時節(jié)，我們從制定和落實防臺搶險詳細(xì)計劃，到詳細(xì)實施過程，向來從上到下，全力以赴，從而有效地抗擊臺風(fēng)的攻擊。特殊是臺風(fēng)杜鵑、依保都兩次正面襲來之時，李澤-民副總經(jīng)理和全部部門經(jīng)理及有關(guān)人員所有通夜留港堅守崗位，做了大量的防范工作，使港口在強大的臺風(fēng)正面攻擊之下，依舊安穩(wěn)無恙。

在防盜平安方面，因為今年港口施工單位多，人員繁雜，我們從各個方面盡力做好防范工作，保證了港口的平安。㈣改變思想觀念，加快改革的步子，加大改革的力度，以改革創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級。

隨著形勢的進(jìn)展，XXX公司這個創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年月的合資企業(yè)，在經(jīng)營方式和管理模式以及企業(yè)其它方面的軟硬件都處于相對照較落后的狀態(tài)，要在當(dāng)今飛快進(jìn)展的國內(nèi)外經(jīng)濟大潮中求生存，求進(jìn)展，唯有改革創(chuàng)新才干殺開一條血路，改革創(chuàng)新，勢在必行。我們主要做了如下的工作：

1、學(xué)金倉物流，搞好思想建設(shè)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，努力打造一個嶄新的、開辟型的高素養(yǎng)團(tuán)隊。

金倉物流現(xiàn)場會以后，我們按照本公司的詳細(xì)狀況全面審視了我們的工作。我們覺得，我們與金倉物流公司的差距，首先就差在思想觀念上，因此，我們決心實行各種辦法和措施，包括組織學(xué)習(xí)、參觀、上課、培訓(xùn)、開研討會等等活動，使企業(yè)全體員工，特殊企業(yè)管理層，在思想上徹底清除那些早已被歷史拋棄的陳舊過時的觀念，確立適應(yīng)新時期、新形勢、新特點、新進(jìn)展的全新的思想觀念和思想辦法。

這樣，我們就有了管理企業(yè)的新目標(biāo)，新思路，新方法，這就為企業(yè)注進(jìn)一支強有力的強心劑，限度地激活企業(yè)的活力。因為我們決心大，動作快，扎扎實實地開展工作，目前已初見成效。我們將繼續(xù)努力，下大力把思想建設(shè)搞好，把XXX公司真正打造成一個凝結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效的一流企業(yè)、一流團(tuán)隊。

2、不斷完美工資制度改革起于去年7月份的工資制度改革，經(jīng)過一年多的實踐檢驗，有其勝利的閱歷，也難免存在有不足之處。我們正是在不斷實踐中，一步一個腳印地不斷賦予完美，使職工工資真正體現(xiàn)了每個職工的勞動價值，真正起到了限度地發(fā)揮職工的勞動樂觀性的作用，力求使我們的工資制度能充分適應(yīng)新形勢和企業(yè)進(jìn)展的要求，對外產(chǎn)生強大的吸引力，對內(nèi)能激勵員工制造高質(zhì)量的績效。

為此，我們從4月份開頭對原工資改革計劃作了較大的補充修改，加大了崗位工資及激勵工資的份量，收到了初步的效果，而終于的效果如何，我們正在實踐。我們也必將繼續(xù)完美改革計劃，堅持不懈地把工資改革工作做好。

3、進(jìn)一步落實各項規(guī)則制度，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化。

去年，我們已經(jīng)制訂和執(zhí)行企業(yè)管理方面各種規(guī)則制度，包括各部門、各工種的崗位職責(zé)、平安條例、操作規(guī)范、考勤制度、獎懲制度等等。但是執(zhí)行起來不夠堅定有力。因此，或多或少地浮現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。金倉物流會議以后，我們充分地熟悉到健全和落實各項規(guī)則制度的重要性。

因此，我們下大力量進(jìn)一步健全了各項規(guī)則制度，并在管理過程中仔細(xì)執(zhí)行。我們的做法是：

①加強對全體員工，尤其是管理人員的思想教導(dǎo)工作，提高按章管理的熟悉和全體職工遵守規(guī)則制度的自覺性;

②樂觀協(xié)作總公司開展對管理人員的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快提高管理水平;

③把有關(guān)的規(guī)則制度如：崗位職責(zé)、操作規(guī)范、管理規(guī)定等等制成字牌懸掛在相對應(yīng)的辦公室及工作場所，以便于職工隨時學(xué)習(xí)和對比檢查;

④分明獎罰，對模范遵守規(guī)則制度的職工賦予表彰嘉獎，而對于違背公司規(guī)則制度又屢教不改的要賦予書面的批判教導(dǎo)，處罰甚至除名。通過表彰先進(jìn)，處罰違章，在公司樹立起自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

4、加強信息化建設(shè)，加大信息化投入，做好電腦升級工作。

在這信息化的年月，任何一項工作都離不開信息，尤其一個企業(yè)。假如沒有現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，要把一個企業(yè)搞好，要使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，那是根本不行能的。因為各種緣由，我們公司的信息化建設(shè)落后了，這使我們的工作經(jīng)常處于比較被動狀態(tài)之中。

實踐已使我們深刻地熟悉到，再不把信息化搞好我們將會很快被時代淘汰。因此，我們在總公司的統(tǒng)一支配、指導(dǎo)下，大力抓這項工作：一是趕緊適合于本港的電腦軟件的制作;二是趕緊對部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及全部與電腦操作有關(guān)的人員的電腦學(xué)問培訓(xùn);三是加大這方面的經(jīng)濟投入，力爭盡快地在本公司建立起信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以適應(yīng)新的形勢的要求。

㈤進(jìn)一步搞好港口及辦公室環(huán)境，樹立企業(yè)良好的形象。主要做了如下幾項工作：

①仔細(xì)搞好辦公室、港區(qū)的清潔衛(wèi)生，毀滅衛(wèi)生死角，使辦公室整潔干凈，港區(qū)清潔衛(wèi)生;

②進(jìn)一步搞好港區(qū)綠化，協(xié)作新大門、新海關(guān)大樓及X光檢測室，我們在港區(qū)新增強綠化面一千多平方米，大大的改善了港區(qū)的環(huán)境;③在港區(qū)制作部分宣揚標(biāo)語，加強平安生產(chǎn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量等方面的宣揚。

㈥樂觀組織職工開展文娛活動，搞好企業(yè)文化。九月份我們?nèi)σ愿芭啪毢脜⑴c總公司文藝匯演的節(jié)目。副總經(jīng)理李澤-民和部門經(jīng)理所有都堅持參與排練和演出，盡我們的努力提高節(jié)目的質(zhì)量;同時創(chuàng)作了《XXX港之歌》參與匯演。通過大家一個多月的努力，我們參與匯演的兩個節(jié)目都分離獲得了一、二等獎。在金口岸第一屆運動會上，我們員工從二十幾歲到五十幾歲都以飽滿的熱烈樂觀參加，并取得乒乓球、羽毛球等多個項目的冠亞軍驕人成果。

全部這些都大大地激發(fā)了全體員工的工作熱烈和對企業(yè)的歸屬感、驕傲感，增加了企業(yè)的凝結(jié)力。同時我們堅持上班穿工作服、帶平安帽、工作牌，這既有利于平安生產(chǎn)，又有效地提高了企業(yè)的形象。㈦搞好職工福利，抓好職工食堂改造。我們在努力想方法改善伙食的同時，下力量改造餐廳，讓職工在辛勞工作之后吃飯有個較好的環(huán)境。

目前已改造好裝有空調(diào)設(shè)備和餐桌的餐廳兩個共140多平方，可容一百多人就餐，大大地改善了職工的就餐環(huán)境。

㈧財務(wù)部門會同業(yè)務(wù)部樂觀追討欠款。今年已追回被欠款十幾萬元。

同時，財務(wù)部實行有力措施，有效地降低了修理倉庫的庫存資金。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止庫存資金已比本來下降了35%。

以上幾個方面的工作我們雖然取得了一定的成果，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的目標(biāo)和上級的要求，還有不少問題要仔細(xì)地討論解決，還有無數(shù)工作要做。主要是：

1、業(yè)務(wù)部門仍需下大力鞏固和拓展新業(yè)務(wù)。在目前如此激烈的競爭環(huán)境下，絲毫的松懈都可能引致競爭的失敗。因此，業(yè)務(wù)部門工作的好壞，直接關(guān)系到港口的業(yè)務(wù)量。今年雖有一定的增幅，但就如何較大幅度地增強貨運量以滿足我們擴大了的港口的需要仍需下翻苦功。

2、平安生產(chǎn)方面仍有不少工作要做。特殊是常常性的開展平安生產(chǎn)教導(dǎo)及平安生產(chǎn)規(guī)則制度的貫徹落實，力爭杜絕重事件故，削減小事故。

3、在提高服務(wù)質(zhì)量方面仍要下大力量，目前尚有不少不盡人意之處。

4、電腦升級后跟進(jìn)工作滯后，如何利用和發(fā)揮這一優(yōu)勢，是我們明年工作的一個重點課題。

5、機械比較陳舊，故障較多，隱患多，簡單發(fā)生事故。

6、尚有部分欠款未追回。明年，我們將按照總公司的工作要求和我們的工作方案，努力拼搏，力爭再上一個臺階。

貨運企業(yè)個人年度工作總結(jié)

好的總結(jié)，能讓一年工作完善收官，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。《貨運企業(yè)個人年度工作總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

XX縣XX汽車運送有限公司，成立于20XX年6月9日。一年來，公司始終堅持強基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基礎(chǔ)、強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運送工作：

通過一年努力，現(xiàn)已有運送車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運送負(fù)荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，

二、平安管理：

平安是我們運送企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強全員的平安培訓(xùn)，對全體員工舉行了崗位再教導(dǎo)培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣揚及平安文化宣揚;完美平安管理組織機構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安一崗雙責(zé)職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長途駕駛員歇息制度、平安例會制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要舉行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車、件隱患準(zhǔn)時排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無事故。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的特地力氣對比平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強平安管理、完美以往工作的不足，對比建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了平安管理中的缺欠，并準(zhǔn)時舉行了增補、完美。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效顯然，全年行車無事故，一年來，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，采取一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運送工作效率。

四、精神文明及服務(wù)工作：

繼續(xù)深化開展愜意在車廂、文明在交通主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識，以越發(fā)熱烈的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴大事準(zhǔn)時處理，準(zhǔn)時回復(fù)，增加服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

篇二：

今年是我們公司進(jìn)展十分重要，十分關(guān)鍵的一年，面向國內(nèi)國際運送、航運業(yè)日趨激烈的競爭態(tài)勢，我們一個小小的二類碼頭，在競爭大潮中，如何生存，如何進(jìn)展，這是我們勢必首先面臨的嚴(yán)重的課題?；仡欉^去的一年，我們按照總公司的工作方案和要求，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，與時俱進(jìn)，樂觀主動地開展工作，特殊是xx-xx物流現(xiàn)場會以后，公司管理層精神振作，重新客觀地、仔細(xì)地、多角度、深層次地分析討論了我們貨運公司的現(xiàn)狀，進(jìn)一步更新了思想觀念，看到了存在的問題，找到了差距，明確了目標(biāo)，堅決了搞好企業(yè)管理的信念和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，從而取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時企業(yè)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、競爭能力都有了較大的提高。現(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下：

一、進(jìn)出口貨物狀況

今年的貨物進(jìn)出口量到十二月底預(yù)計可達(dá)到82萬噸，與去年同期的78萬噸相比增長104%。其中散雜貨預(yù)計可達(dá)18萬噸，比去年同期的15萬噸增長120%進(jìn)口散貨14.7萬噸，比去年同期的10.7萬噸增長137%;出口散貨3.12萬噸，為去年同期的4.31萬噸的72.3%;集裝箱貨物預(yù)計可達(dá)64萬噸，與去年同期的63.5萬噸基本持平。進(jìn)出口吉重標(biāo)柜預(yù)計可達(dá)10.56萬個，比去年同期的9.6萬個增長110%。

二、各項工作開展?fàn)顩r

㈠下大力抓好資源整合和港區(qū)改造工作，打造一個全新的XXXXX港。

隨著我國經(jīng)濟的飛快進(jìn)展，特殊是我國正式加入WTO以后，我港口進(jìn)出口貨物吞吐量都展現(xiàn)出較大幅度的增長，原先的港口貨運碼頭已經(jīng)越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢和要求。為了做大做強XXXXX港，使港口真正適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的要求，真正具有與各方面的對手舉行競爭的雄厚實力，我公司密切協(xié)作廣州海關(guān)進(jìn)展大口岸、大、大物流的戰(zhàn)略，在各有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，對XXXXX港港區(qū)所有重新統(tǒng)一規(guī)劃，使XXXXX港與原華南碼頭、監(jiān)管倉庫整合連成一片，對碼頭、堆嘗道路、倉庫、查驗平臺、監(jiān)控系統(tǒng)等舉行九大項目的改造，大面積擴大了港口的規(guī)模，充分地利用港區(qū)現(xiàn)有碼頭泊位、場地資源、建造群體、機械設(shè)備等，把XXX港貨運碼頭改造成為體系較為完整、港區(qū)上規(guī)模、管理上檔次、服務(wù)達(dá)優(yōu)質(zhì)的貨運碼頭，以適應(yīng)形勢進(jìn)展的要求，增加企業(yè)的競爭力。

年初伊始，我們便緊緊抓住十六大成功召開的大好形勢和機遇，投入巨資細(xì)心設(shè)計和實施了碼頭的資源整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面積從本來的4萬多平方米擴大到8萬多平方米;碼頭泊岸線從240米進(jìn)展到500米;泊位由本來的5個增強到8個;可同時靠泊8艘以上千噸級貨輪;同時擁有5萬多平方米的堆場和5千多平方的監(jiān)管倉庫;各類吊機13臺，各類叉車11臺，集裝箱正面吊3臺，貨柜拖車35臺，并配置碼頭的電子監(jiān)控系統(tǒng)和可與各聯(lián)檢部門舉行數(shù)據(jù)交換的信息系統(tǒng)等等。再協(xié)作海關(guān)的大型集裝箱X光檢測設(shè)備，將使改造后的XXXXX港具備迅速高效、嚴(yán)謹(jǐn)有序的口岸監(jiān)管功能的同時，全面提升貨運港的速度和進(jìn)出口貨物吞吐量。

㈡把穩(wěn)定和拓展港口業(yè)務(wù)量作為港口的根本工作，一抓到底。

今年來，我們實行各種措施，穩(wěn)定老客戶，同時樂觀拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)展新客戶，挖掘一切潛力，努力使港口的業(yè)務(wù)量始終保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。主要做好如下幾項工作：

①以建立和進(jìn)展同老客戶長久穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系作為業(yè)務(wù)工作的重點。對進(jìn)出口貨物量排前四十名的主要客戶每月的進(jìn)出口貨物量舉行統(tǒng)計，如發(fā)覺其貨物量顯然削減，準(zhǔn)時對其跟蹤調(diào)查分析，上門了解狀況，力爭第一時光把握到第一手資料，并按照發(fā)生變化的各種狀況實行有效的措施，努力穩(wěn)定每一個主要客戶的貨運量。

②加強與主要客戶的聯(lián)系與交流，準(zhǔn)時了解客戶的要求和進(jìn)出口方案，并對客戶的需要作出迅速反應(yīng)。如我們與珠江鋼管有限公司，正是平常加強了聯(lián)絡(luò)與交流，所以建立起了比較密切的聯(lián)系。通過這種關(guān)系，我們準(zhǔn)時了解到該公司全年的訂貨方案，從而有針對性地制定港口作業(yè)支配。

據(jù)了解，珠江鋼管有限公司2022年全年的訂貨、供貨比2022年增強50%，而出貨任務(wù)主要發(fā)生在下半年。其中一項春曉工程，方案今年9月份開頭經(jīng)XXX港出口鋼管6萬多噸，平均每月1萬多噸。了解到這一狀況以后，我們及早從各方面做好預(yù)備工作，為順當(dāng)完成該項工作打好了基礎(chǔ)。

③充分利用我港的各項優(yōu)勢，密切關(guān)注市場的變化，采納靈便多變的價格策略，把拓展新客戶作為有效提高港口業(yè)務(wù)量的突破口。

1、與聯(lián)檢部門保持密切的聯(lián)系，準(zhǔn)時了解有關(guān)政策方面的信息，引導(dǎo)新客戶的貨源流向XXXXX港。如XXX海關(guān)大型集裝箱X光檢測機投入使用后，我們準(zhǔn)時向做廢紙的客戶介紹宣揚X光檢測機在查驗廢紙貨柜簡便、快捷、節(jié)省成本等優(yōu)點，使XXX威達(dá)高有限公司原在廣州內(nèi)四碼頭進(jìn)口的廢紙貨柜，轉(zhuǎn)從我司碼頭進(jìn)口;清遠(yuǎn)連州市紙品有限公司原在黃埔進(jìn)口的貨柜也轉(zhuǎn)到XXXXX港進(jìn)口。這二大客戶的增強為公司今年穩(wěn)定貨源打下了堅實的基矗

2、準(zhǔn)時了解周邊港口建設(shè)的狀況和國際航運市場的變化，與一程船公司、二程船公司建立合作伙伴關(guān)系，并按照周邊港口的狀況變化及國際航運市場的狀況變化，共同拓展客戶。例如我們了解到XXX紙廠碰到經(jīng)XXX港進(jìn)口貨物較困難的狀況，因為香港碼頭費昂貴，大船公司為降低成本實行了先將船舶靠泊蛇口港，將XXX紙廠的貨柜卸到駁船上，然后又轉(zhuǎn)運香港再從香港運到XXX港的迂回策略。

這樣運送方式既費時、費事，又增強了客戶的運送成本?，F(xiàn)在珠江三角洲已有多個港口采納國際轉(zhuǎn)運直達(dá)的方式，即駁船收到貨柜后，不再轉(zhuǎn)運香港而直接運輸?shù)街榻侵薷鞲劭?，這樣將為客戶降低大量的運送成本。目前我們正與蛇口港、XXX海關(guān)以及船公司商討，方案在蛇口至XXX開展國際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，這樣，包括XXX紙廠在內(nèi)的無數(shù)客戶將因有利可圖而增強或把原從其它港口進(jìn)口的貨柜改從XXX港進(jìn)口。

3、按照本公司的特點，采納靈便的價格策略拓展客戶。我公司現(xiàn)有二艘定期班散貨船，逢星期一、三、五貨源較充沛，載貨率達(dá)八成以上;而逢星期二、四、六的船舶載貨率僅有二、三成左右，定期班船的經(jīng)營處于虧本的邊緣。我們通過華威鋼結(jié)構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)人員了解到，該公司在中食碼頭出口貨物時，貨物報關(guān)及配載等方面比較繁瑣，但到XXX港出口按現(xiàn)行的價格又會增強客戶的運送成本。

了解到這一狀況后，我們準(zhǔn)時與該客戶取得聯(lián)系，說服該客戶盡可能在星期二、四、六的時候出貨，我公司在價格方面盡可能賦予優(yōu)待，以達(dá)到互惠、互利。該公司經(jīng)過權(quán)衡利弊最終將從中食碼頭出口的貨物轉(zhuǎn)到XXX港出口，這樣我公司又多了一個年出口散貨達(dá)3萬多立方米的大客戶。

今年以來主要拓展的業(yè)務(wù)有：

A、與廣州進(jìn)道集裝箱有限公司加強聯(lián)系交流，爭取到一部分本來從拆船公司出口的新吉箱在我碼頭出口，8月份到年底累計共1740個標(biāo)箱。

B、利用靈便的拖車價格把建滔XXX南沙石化有限公司和廣州威達(dá)高實業(yè)有限公司部分的進(jìn)口貨柜爭取到從我碼頭進(jìn)口。

C、把原從南沙進(jìn)出口的XXX區(qū)共同企業(yè)進(jìn)展有限公司的每月上千噸鋁錠爭取到從我碼頭散貨進(jìn)口，貨柜出口。

D、樂觀聯(lián)系并爭取到珠江鋼管有限公司的中海油春曉氣田28工程的部分鋼管材在我碼頭出口。

E、爭取到廣州華凱有限公司三、四千立方的結(jié)構(gòu)件沿海貨在我碼頭卸貨。

F、爭取到廣州港口機械實業(yè)總公司的港機設(shè)備在我港口裝貨運往沿海港口。

㈢仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實行各項有力的措施，切切實實地抓好平安生產(chǎn)，以保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)。平安生產(chǎn)，重中之重。總結(jié)本港開港十幾年來的閱歷，有勝利的閱歷，也有血的教訓(xùn)。特殊是近兩年來可以說是事故不斷。什么緣由?的隱患在于思想的麻痹和平安措施不夠落實。因此，我們主要抓了以下幾項工作：

1、加強平安生產(chǎn)的思想教導(dǎo)，使每一個職工的頭腦中，時刻繃緊平安生產(chǎn)這一根弦。這方面的工作主要是定期召開平安生產(chǎn)會議，組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的重要性，平安生產(chǎn)常識等等。如公司天天半小時的調(diào)度生產(chǎn)會和各部門每月一次的平安生產(chǎn)檢查分析會。運送部的平安員常常到路面、路口巡察，如發(fā)覺本公司車輛有違章違紀(jì)苗頭的，準(zhǔn)時舉行警告和記錄，有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過一起交通傷亡事故。

2、健全各項平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，并仔細(xì)按規(guī)則制度執(zhí)行，真正把制度落到實處，做到有章必循，違章必究。同時把平安生產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與工資直接掛鉤。這主要是按照《平安操作規(guī)則》、《平安生產(chǎn)規(guī)定》等規(guī)則制度要求每一個職工，假如有違背了有關(guān)平安規(guī)定出了事故或苗頭，公司除賦予批判教導(dǎo)外，還要按照事故的大小賦予經(jīng)濟處罰。

3、準(zhǔn)時修理車輛和各種機械，定期檢查保養(yǎng)。因為客觀緣由，我們港口的機械都比較陳舊老化，有的已是長久超期服役。因此，準(zhǔn)時修理機械、車輛故然重要，對重點機械定期的檢查保養(yǎng)也是十分關(guān)鍵的一環(huán)。我們始終堅持做好車輛、機械的修理和定期保養(yǎng)工作，使車輛、機械常處于良好的狀態(tài)。

4、狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重事件故，削減小事故。

5、仔細(xì)做好平安防火工作。這方面主要做了如下工作：一是按照人員、狀況的變化準(zhǔn)時修訂防火計劃;二是加強港區(qū)用電平安檢查催促。公司每月對港區(qū)平安用電舉行一次檢查;三是加強平安巡查，特殊是天天一次夜10時的平安防火巡查;四是完美防火器材，堅持每月二次的定期消防設(shè)備器材檢查，今年來已增購滅火器等消防器材上萬元。

6、在防臺防洪和防盜平安方面我們始終堅持做深做細(xì)，力爭萬無一失。在臺風(fēng)時節(jié)，我們從制定和落實防臺搶險詳細(xì)計劃，到詳細(xì)實施過程，向來從上到下，全力以赴，從而有效地抗擊臺風(fēng)的攻擊。特殊是臺風(fēng)杜鵑、依保都兩次正面襲來之時，李澤-民副總經(jīng)理和全部部門經(jīng)理及有關(guān)人員所有通夜留港堅守崗位，做了大量的防范工作，使港口在強大的臺風(fēng)正面攻擊之下，依舊安穩(wěn)無恙。

在防盜平安方面，因為今年港口施工單位多，人員繁雜，我們從各個方面盡力做好防范工作，保證了港口的平安。㈣改變思想觀念，加快改革的步子，加大改革的力度，以改革創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級。

隨著形勢的進(jìn)展，XXX公司這個創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年月的合資企業(yè)，在經(jīng)營方式和管理模式以及企業(yè)其它方面的軟硬件都處于相對照較落后的狀態(tài)，要在當(dāng)今飛快進(jìn)展的國內(nèi)外經(jīng)濟大潮中求生存，求進(jìn)展，唯有改革創(chuàng)新才干殺開一條血路，改革創(chuàng)新，勢在必行。我們主要做了如下的工作：

1、學(xué)金倉物流，搞好思想建設(shè)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，努力打造一個嶄新的、開辟型的高素養(yǎng)團(tuán)隊。

金倉物流現(xiàn)場會以后，我們按照本公司的詳細(xì)狀況全面審視了我們的工作。我們覺得，我們與金倉物流公司的差距，首先就差在思想觀念上，因此，我們決心實行各種辦法和措施，包括組織學(xué)習(xí)、參觀、上課、培訓(xùn)、開研討會等等活動，使企業(yè)全體員工，特殊企業(yè)管理層，在思想上徹底清除那些早已被歷史拋棄的陳舊過時的觀念，確立適應(yīng)新時期、新形勢、新特點、新進(jìn)展的全新的思想觀念和思想辦法。

這樣，我們就有了管理企業(yè)的新目標(biāo)，新思路，新方法，這就為企業(yè)注進(jìn)一支強有力的強心劑，限度地激活企業(yè)的活力。因為我們決心大，動作快，扎扎實實地開展工作，目前已初見成效。我們將繼續(xù)努力，下大力把思想建設(shè)搞好，把XXX公司真正打造成一個凝結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效的一流企業(yè)、