招投標與合同管理基本知識

工程招投標與合同管理經(jīng)濟管理學院主講:

徐水太(博士、副教授，

監(jiān)理工程師、招標師、二級建造師)TEL輯ppt課程的性質(zhì)一、課程的性質(zhì)本課程是工程管理專業(yè)的職業(yè)技術(shù)核心課程

課程的劃分專業(yè)必修課職業(yè)根底課職業(yè)技術(shù)課編輯ppt二、教學的目的和要求知識目標能力目標素質(zhì)要求守法、守信譽，保守商業(yè)密秘，忠誠于單位掌握建設(shè)工程招投標的根本概念和原理，掌握建設(shè)工程招標投標的程序和根本工作，掌握招投標文件的編制，掌握工程投標報價技巧及索賠理論與方法；熟悉施工合同、合同管理的內(nèi)容及方法。能熟練獨立完成招投標各環(huán)節(jié)的工作，根本具備直接參與招標投標的能力。編輯ppt教學要求：使學生能編制招標公告、資格預審文件、招標文件，發(fā)布招標公告、資格預審公告，組織投標預備會，編制工程標底，組織開標、評標，評標后發(fā)布中標通知，擬定合同條款，簽訂合同?！?〕招標方的工作三、本課程主要內(nèi)容編輯ppt〔2〕投標方的工作教學要求：使學生能完成投標工程的前期工作，申報資格預審，提交相應保函，編制投標文件，簽訂合同?！?〕建設(shè)工程合同管理工作

教學要求：使學生能擬定合同條款，簽訂工程合同，全面履行合同管理，正確確定索賠事項，編制索賠報告，成功索賠。編輯ppt學習本門課程的意義職業(yè)崗位的需要專業(yè)培養(yǎng)目標的要求與全國注冊職業(yè)資格接軌編輯ppt第1章招投標與合同管理根本知識1.1招投標管理根本知識1.1.1招投標的概念和特點

招標是指招標人根據(jù)貨物購置、工程發(fā)包以及效勞采購的需要，提出條件或要求，以某種方式向不特定或一定數(shù)量的投標人發(fā)出投標邀請，并依據(jù)規(guī)定的程序和標準選定中標人的行為。

工程招標：是指招標人提出條件、要求；在諸多投標人中經(jīng)過評比，選擇信譽可靠、技術(shù)能力強、管理水平高、報價合理的單位(設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位)并與之簽訂工程建設(shè)承包合同的行為。

依據(jù)?招標投標法?規(guī)定提出招標工程，進行招標的法人或其他組織編輯ppt第1章招投標與合同管理根本知識1.1招投標管理根本知識1.1.1招投標的概念和特點

投標是指投標人接到招標通知后，響應招標人的要求，根據(jù)招標通知和招標文件的要求編制投標文件，并將其送交給招標人，參加投標競爭的行為。

工程投標：是指各投標人根據(jù)招標人的要求，依據(jù)自身的能力，爭取成為實施者的競爭行為。響應招標文件，參加投標競爭的法人或依法成立的其他組織編輯ppt第1章招投標與合同管理根本知識1.1招投標管理根本知識1.1.1招投標的概念和特點

①標準性:程序的規(guī)劃及標準的規(guī)劃。②公開性：全過程都在社會的公開監(jiān)督之下。③公平性：具備條件均可參加，一視同仁。④競爭性：參與者越多，競爭越強。編輯ppt1.1招投標管理根本知識1.1.2招投標的起源與開展采用招標投標的交易方式在國外已有二百年的歷史?！?〕始于18世紀末和19世紀初的西方資本主義國家〔2〕1782年，英國政府首先設(shè)立文具公用局，負責采購政府部門所需辦公用品。該局在設(shè)立之初就規(guī)定了招標投標的程序?！?〕1803年，英國政府公布法令推行招標承包制?！?〕1861年美國又出臺一項聯(lián)邦法案，規(guī)定超過一定金額的聯(lián)邦政府采購，都必須采取公開招標的方式，并要求每一項采購至少要有三個投標人?！?〕1868年，美國國會通過立法確立公開開標和公開授予合同的程序。編輯ppt〔6〕民國時期，1918年漢口?新聞報?刊登了漢陽鐵廠的兩項擴建工程的招標公告。1929年，武漢市采辦委員會曾公布招標規(guī)那么，規(guī)定公有建筑或一次采購物料在3000元以上者，均須通過招標決定承辦廠商。這些都是我國招投標活動的雛形，也是對招投標制度的最初探索?！?〕1980年開始，上海、廣東、福建、吉林等省、直轄市開始試行工程招標投標?！?〕1984年，國務(wù)院決定改革單純用行政手段分配建設(shè)任務(wù)的老方法，實行招標投標制，并制定和公布了相應的法規(guī)，隨后便在全國進一步推廣?！?〕1999年8月30日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過了?中華人民共和國招標投標法?，并于2000年1月1日起施行?！?0〕2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過?中華人民共和國政府采購法??！?1〕?中華人民共和國招標投標法實施條例?已經(jīng)2021年11月30日國務(wù)院第183次常務(wù)會議通過，現(xiàn)予公布，自2021年2月1日起施行。

我國采用招標投標交易方式起步較晚，是改革開放以后才興起的事物。

編輯ppt我國招投標制的開展背景從一九四九年建國以來，我國大型水電工程建設(shè)一直采用自營制方式：由國家撥款，國營工程局施工，建成后移交電力管理部門生產(chǎn)運行，收益上交國家。八十年代初，經(jīng)濟建設(shè)成為開展重點水電建設(shè)形成高潮——資金短缺利用外資——世界銀行貸款和政府貸款借款人必須履行的一些承諾和條件------體制和管理方式的改變編輯ppt因此，當時利用外資的直接動因是解決國內(nèi)資金缺乏，而出乎很多人預想的是，利用外資產(chǎn)生了比解決一時資金匱乏更重要、更深遠的結(jié)果，這就是開放促進了改革，在引進外資同時也引進了國外長期在市場經(jīng)濟條件下形成的并為社會公認的規(guī)那么，即被稱為“國際慣例〞的市場運作法那么以及工程管理的理論和方法?！@種國際慣例就是招投標制度。魯布革水電站工程是改革開放后我國水電建設(shè)方面第一個利用世行貸款、對外公開招標的國家重點工程。這一工程的成功開創(chuàng)了全面試行招投標制和合同管理制。編輯ppt魯布革水電站位于云南省南盤江支流黃泥河上，羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市320km，為引水式水電站。主要任務(wù)為發(fā)電。工程于1982年開工，1985年底截流，1988年底第一臺機發(fā)電，1990年底建成。

魯布革沖擊?。⒖迹?//timex/info/show.asp?id=32編輯ppt早在1977年，水電部就著手進行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開始修路，進行施工準備。但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，每年國家撥給工程局的少量資金，大部份用來維持施工隊伍，準備工程進展緩慢，前后拖延7年之久。八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。魯布革向世界銀行貸款總額度為1.454億美元。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進行國際競爭性招標，日本大成公司中標。84年11月24日引水系統(tǒng)工程正式開工。與此同時，國家直接投入資金6.9億元，由水電十四局承擔首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機電設(shè)備安裝。1982年11月導流洞正式開工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承擔的引水系統(tǒng)工程全部完工，1988年底第一臺機組發(fā)電，1990年電站全部竣工。因此形成了一個工程兩種管理體制并存的狀況。編輯ppt一個工程，兩種體制舊體制新體制投資體制資金國家無償劃撥業(yè)主責任模糊投資無底洞項目馬拉松世界銀行貸款實行項目業(yè)主負責制嚴格采用國際招投標：投資節(jié)約44%（標底1.49億，最高1.7億，大成8400萬）嚴格的合同管理和索賠管理工程管理企業(yè)成建制，“拖家?guī)Э凇?，現(xiàn)場是小社會沒有明確的項目目標人員勞動生產(chǎn)率低下走進大工地腳踩人民幣“獻了青春獻終身，獻了終身獻兒孫”成立作業(yè)所，精兵強將，生產(chǎn)與生活的分離33人日方項目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天日本大成公司盈利40%魯布革水電站工程的啟示編輯ppt成功＝科學技術(shù)＋工程管理1987年，人民日報頭版刊登?魯布革沖擊?通訊，介紹魯布革水電站工程管理經(jīng)驗，不到兩個月的時間里，各新聞媒體有數(shù)十篇相關(guān)報道和學習體會，全國各地上萬名參觀、考察、學習，被稱為“不出國的出國考察〞。日方33人帶來了什么？中國工人8.8米隧道施工月進度373.5米的奇跡說明了什么？水電十四局就地取經(jīng)取得的成績又說明了什么？“三分技術(shù)，七分管理〞編輯ppt第一，打破壟斷，引進競爭。魯布革首先給人的沖擊是大型工程施工打破了歷來由主管部門指定施工單位的做法，施工單位要憑實力進行競爭，業(yè)主擇優(yōu)而定。魯布革引水系統(tǒng)進行國際競爭性招標標底價為14958萬元，工期為1597天，有15家購置了招標文件，8家進行了投標。魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，已經(jīng)作了大量施工準備，但是在投標競爭中，日本大成公司投標價為8463萬元，工期為1545天。十四局和閩江局及挪威聯(lián)合的公司投標價為12132.7萬元，比大成公司高了30%。日本大成公司以最低評標價中標。魯布革水電站工程：魯布革沖擊了什么？編輯ppt魯布革水電站工程：魯布革沖擊了什么？第二，開放門戶，開闊眼界。日本大成公司是國際著名承包商，施工技術(shù)先進、施工管理嚴格。1984年7月31日工程師發(fā)布開工令后，1984年10月15日就正式施工，從下達開工令到正式開工僅用了兩個半月時間。隧洞開挖僅用了兩年半時間，于1987年10月全線貫穿，比方案提前五個月，1988年7月引水系統(tǒng)工程全部竣工，比合同工期還提前了122天。實際工程造價按開標匯率計算約為標底的60%。大成公司先進的施工機械、精悍的施工隊伍、先進的管理機制、科學的管理方法引起了人們極大的興趣。大成公司雇傭中方勞務(wù)平均424人，勞務(wù)管理嚴格，施工高效，均衡生產(chǎn)。當時曾流傳過在大成公司施工的隧洞里，穿著布鞋可以走到開挖工作面的佳話。編輯ppt魯布革水電站工程：魯布革沖擊了什么？第三，比照反思，發(fā)人深省。魯布革水電工程施工節(jié)省工程本錢，保證工程質(zhì)量，特別是提前竣工的事實，使人們從根本上改變了水電工程"工期馬拉松，投資無底洞"的固有看法。魯布革井井有條的施工管理和人們習慣的"走進大工地，腳踩人民幣"的印象形成強烈比照。人們還認識到，不管是什么社會制度，搞大型工程建設(shè)都有它自己的經(jīng)濟規(guī)律，大型工程工程施工要降低造價、縮短工期、保證質(zhì)量是人們多年追求的目標，現(xiàn)在魯布革做到了。人們開始認真了解和學習國外在市場經(jīng)濟條件下實行的工程管理的機制、規(guī)那么、程序和方法。編輯ppt魯布革水電站工程：魯布革沖擊了什么？第四，催人奮起，促進改革。日本大成公司從國外帶來的先進的施工機械和管理比當時中國工程局要優(yōu)越得多，但是實踐的結(jié)果，并沒有因為巨大的差距而使人們喪失信心，反而堅決了改革的信心，增加了改革的勇氣。因為日本大成公司承包工程，在現(xiàn)場日本人僅二、三十人，雇用的400多人都是十四局的職工，中國工人不僅很快掌握了先進的施工機械，而且在中國工長的帶著下，創(chuàng)造了φ8.8米隧洞獨頭月進尺373.5米的優(yōu)異成績，超過了日本大成公司歷史的最高紀錄，到達世界先進水平。因此，當時來魯布革參觀的人都說"外國人能干的事，中國人一樣能干好！編輯ppt作為市場競爭主體的國內(nèi)建筑企業(yè)，綜合競爭能力普遍低于國外同行水平，具體表現(xiàn)在：競爭動力缺乏，習慣于尋找保護，競爭意識淡??；管理水平低下，管理模式落后；技術(shù)應用層次不高，技術(shù)含量較低；國際經(jīng)營承包經(jīng)驗欠缺，相應人才缺乏。國外公司靠的就是管理、是技術(shù)。魯布革水電站工程：魯布革沖擊了什么？編輯ppt1.1.3招投標的方式

1.競爭性招標：〔1〕公開招標

〔2〕邀請招標2.非競爭性招標：協(xié)議招標3.其他招標方式：〔1〕兩階段招標

〔2〕排他性、地區(qū)性和保存性招標

〔3〕聯(lián)合招標編輯ppt公開招標是招標人通過公眾所知的媒體公布建設(shè)工程，提出相應的條件，讓所有的既具備資格又有興趣的承包企業(yè)前來競爭、投標，爭取成為實施者的活動。1〕公開招標——無限競爭性招標公開招標優(yōu)點：可以在最大范圍內(nèi)選擇最佳承包商缺點參與投標的人數(shù)不確定，資料難以準備

審查投標人的資格所需的時間較長

發(fā)公告、審查投標人需要較高的費用

?招投標?當中規(guī)定：只要條件許可，應采用此種形式。1.1.3招投標方式1.競爭性招標編輯ppt

邀請招標是招標人就自己掌握的情況，向自己認為可靠的企業(yè)發(fā)出投標邀請函，請他們前來投標競爭。邀請招標以5～7家為宜，至少不能少于3家。

2〕邀請招標——有限競爭性招標邀請招標優(yōu)點缺點節(jié)約招標費用和節(jié)省時間減小了合同履行過程中承包方違約的風險投標競爭的激烈程度相對較差法律上不鼓勵采用邀請招標。1.1.3招投標方式1.競爭性招標編輯ppt發(fā)布信息的方式不同；選擇承包人的范圍不同；競爭的范圍不同；公開的程度不同；時間和費用不同。公開招標與邀請招標的區(qū)別編輯ppt議標的適用情況:行業(yè)性很強只能找相關(guān)單位已經(jīng)發(fā)包的大工程有關(guān)的續(xù)建工程性質(zhì)特殊，內(nèi)容復雜，發(fā)包時有些問題還難以確定的工程

1.1.3招投標方式2.非競爭性招標——議標編輯ppt1.1.4招投標的程序

招標人成立招標機構(gòu)投標人招投標階段招標準備階段招標投標階段定標簽約階段落實招標項目應當具備的條件確定招標方式編制招標文件（包括標底）招標備案發(fā)布招標公告或投標邀請書進行資格預審發(fā)放招標文件組織踏勘現(xiàn)場和召開標前會議接受投標文件評標定標及發(fā)出中標通知書簽訂合同開標成立投標機構(gòu)申報資格預審材料取得招標文件踏勘項目現(xiàn)場和參加標前會議編制并遞交投標文件開標澄清其投標文件或答辯收到中標通知書簽訂合同編輯ppt２．建設(shè)工程投標的一般程序

根本職能：一是決策，二是處理日常事務(wù)工作。①屬于決策性的事項(1)確定工程工程的發(fā)包范圍，即決定建設(shè)工程全過程統(tǒng)包，還是分階段發(fā)包，或者單位工程發(fā)包、分部工程發(fā)包、專業(yè)工程發(fā)包等。(2)確定承包方式和承包內(nèi)容，即決定采用總價合同、單價合同或本錢加酬金合同以及全部包工包料、局部包工包料或包工不包料等。(3)選擇發(fā)包方式，即根據(jù)有關(guān)規(guī)定和發(fā)包工程的具體情況，決定采用公開招標、邀請招標、兩步招標、議標或比價等不同發(fā)包方式。(4)確定標底(或無標底)。(5)決標并簽訂合同或協(xié)議。1)成立招標機構(gòu)1.招標準備階段編輯ppt②招標的日常事務(wù)工作(1)發(fā)布招標及資格預審通告或邀請投標函。(2)編制或發(fā)送招標文件。(3)編制標底。(4)審查投標者資格。(5)組織勘查現(xiàn)場和解答投標單位提出的問題。(6)接受并妥善保管投標單位的投標文件。(7)開標、審核標書并組織評標。(8)談判簽訂合同或協(xié)議。編輯ppt③招標工作機構(gòu)人員組成至少要有3名成員組成。(1)決策人，即主管部門任命的建設(shè)單位負責人或其授權(quán)的代表。(2)專業(yè)技術(shù)人員，包括建筑師，結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝等專業(yè)工程師和造價工程師等。他們的職能是向決策人提供咨詢意見和進行招標的具體事務(wù)工作。(3)助理人員，即決策和專業(yè)技術(shù)人員的助手，包括秘書、資料、檔案、計算、繪圖、信息管理等工作人員。編輯ppt2)落實招標工程應具備的條件《招標投標法》《工程施工》30號令《工程貨物》27號令招標條件第九條：履行項目審批手續(xù)和落實資金來源第九條：（一）招標人已經(jīng)依法成立；（二）初步設(shè)計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（三）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（四）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；（五）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。第八條：（一）招標人已經(jīng)依法成立；

（二）按照國家有關(guān)規(guī)定應當履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準或者備案；

（三）有相應資金或者資金來源已經(jīng)落實；

（四）能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。根據(jù)我國建設(shè)部的現(xiàn)行規(guī)定，我國建設(shè)工程的招標條件除上述各項以外，還應當具備以下條件：依法取得了建設(shè)用地；工程正是列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資方案；工程已經(jīng)被所在地的規(guī)劃部門批準；前期工作已根本完成等。只有具備這些條件的建設(shè)工程方可進行招標。編輯ppt問題某工程已辦理立項手續(xù)，但未取得規(guī)劃許可證，是否具備施工招標條件？編輯ppt【案例】某房地產(chǎn)公司方案在北京市昌平區(qū)開發(fā)60000m2的住宅工程，可行性研究報告已經(jīng)通過國家計委批準，資金為自籌方式，資金尚未完全到位，僅有初步設(shè)計圖紙，因急于開工，組織銷售，在此情況下決定采用邀請招標的方式，隨后向7家施工單位發(fā)出了投標邀請書。問題：〔1〕建設(shè)工程施工招標的必備條件有哪些？〔2〕本工程在上述條件下是否可以進行工程施工招標？編輯ppt3)確定招標方式：公開招標或邀請招標4)編制招標文件招投標人的法律依據(jù)，力求完整和準確；發(fā)給投標人同時向建設(shè)行政主管部門備案。編輯ppt5)編制招標標底標底是指招標人根據(jù)招標工程的具體情況，編制的完成招標工程所需的全部費用，是招標人為了實現(xiàn)工程發(fā)包而提出的招標價格，是根據(jù)國家規(guī)定的計價依據(jù)和計價方法計算出來的工程造價，是招標人對建設(shè)工程的期望價格。也是工程造價的表現(xiàn)形式之一。標底可有，也可無。一旦有絕對保密。一個工程只能編制一個標底。招標控制價：也叫“攔標價〞，是招標人可以承受的最高工程造價，故是投標人投標報價的上限。08清單計價規(guī)劃中出現(xiàn)的術(shù)語，國有資金投資的工程建設(shè)工程應實行工程量清單招標，并應編制招標控制價。編輯ppt標底和招標控制價異同

相同：編制主體相同，都是招標人編制或者招標人委托招標代理機構(gòu)編制；編制時間大致相同，都是在招標前就應該編制完成；本質(zhì)相同，都是建設(shè)工程的一個價格。不同：①編制作用不同，標底是一個期望合同價格，在將來的評標中起到?jīng)Q定作用，而招標控制價那么是一個最高限額，投標人不超過即可；②保密程度不同，標底是需要絕對保密，而招標控制價那么是公開的，而且還要到工程所在地建設(shè)主管部門備案的；招標控制價還可以調(diào)整，當投標人發(fā)現(xiàn)招標控制價存在明顯問題時，可以向備案部門反映，核實后還可以調(diào)整。編輯ppt6)招標備案在招標準備過程中，招標人應向建設(shè)行政主管部門辦理招標備案，建設(shè)行政主管部門自收到備案資料之日起5個工作日內(nèi)沒有異議的，招標人可發(fā)布招標公告或投標邀請書。辦理招標備案應提交如下資料：?建設(shè)工程的年度投資方案?和?工程工程報建備案登記表?；?建設(shè)工程招標備案登記表?；工程法人單位的?法人資格證明書?和?授權(quán)委托書?；?招標公告?或?投標邀請書?；招標機構(gòu)有關(guān)工程技術(shù)、概預算、財務(wù)以及工程管理等方向?qū)I(yè)技術(shù)人員名單、職稱證書或?執(zhí)業(yè)資格證書?及其工作經(jīng)歷的證明材料。編輯ppt2.招標投標階段

1)發(fā)布招標公告或投標邀請書招標公告的內(nèi)容1)招標人的名稱和地址。2)招標工程的名稱、性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間3)獲取招標文件方法。4)接受投標文件的最后日期和地點。5)開標日期、時間和地點。6)如果需要，規(guī)定投標資格的標準，以及提供資格預審資料的日期、份數(shù)和使用的語言。7)必要時規(guī)定投標保證金金額。編輯ppt2)投標資格審查方式：資格預審和資格后審經(jīng)資格預審后，招標人發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的投標申請人告知資格預審結(jié)果。在資格預審合格的投標申請人過多時，可以由招標人從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人。資格預審的主要內(nèi)容審查的重點是專業(yè)資格審查，內(nèi)容包括：投標單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)、管理、技術(shù)、勞力、設(shè)備等方面情況；其他資料〔如各種獎勵或處分等〕。

編輯ppt3)發(fā)放招標文件招標人按照資格預審確定的合格投標人名單或者投標邀請書發(fā)放招標文件。招標人發(fā)放招標文件可以收取工本費，對其中的設(shè)計文件可以收取押金，宣布中標人后收回設(shè)計文件并退還投標人押金。編輯ppt4)組織踏勘現(xiàn)場和召開標前會議(1)現(xiàn)場勘察時招標人應介紹的情況1)現(xiàn)場是否已經(jīng)到達招標文件規(guī)定的條件。2)現(xiàn)場的自然條件。包括地形地貌、水文地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位及氣溫、風、雨、雪等氣候條件。3)工程建設(shè)條件。工程性質(zhì)和標段、可提供的施工用地和臨時設(shè)施、料場開采、污水排放、通訊、交通、電力、水源等條件。4)現(xiàn)場生活條件和工地附近的治安情況等。(2)現(xiàn)場勘察是投標人的權(quán)利和義務(wù)1)投標人應當在現(xiàn)場勘察的根底上編制投標報價。2)現(xiàn)場考察前的準備工作。①仔細研究招標文件。主要是工作范圍、專用條款、設(shè)計圖紙和說明等。②編制現(xiàn)場勘察提綱，確定重點要解決的問題。標前會議，又稱招標預備會議或投標預備會議。主要用來澄清招標文件中的疑問，解答投標人提出的有關(guān)招標文件和現(xiàn)場勘察的問題。1)投標人有關(guān)招標文件和現(xiàn)場勘察的疑問，應在招標預備會議前以書面形式提出。2)對于投標人有關(guān)招標文件的疑問，招標人只能采取會議形式公開答復，不得私下單獨作解釋。3)標前會議應當形成書面的會議紀要，并送達每一個投標人。它與招標文件具有同等的效力。踏勘現(xiàn)場由招標人組織，費用由投標人承擔編輯ppt5)接受投標文件投標人按規(guī)定將投標文件及投標保證金或保函送達指定的地點。招標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，并妥善保存投標文件。投標保證金通常不超過投標總價的2％，最高不得超過80萬元。投標文件提交后，在投標截止時間前可以補充、修改和撤回，補充和修改的內(nèi)容為投標文件的組成局部。投標截止時間后再對投標文件作的補充和修改是無效的，如果再撤回投標文件，那么投標保函或投標保證金不予退還。編輯ppt3.定標簽約階段1)開標開標由招標人主持，邀請所有的投標人和評標委員會的全體人員參加，招投標管理機構(gòu)負責監(jiān)督，大中型工程也可以請公證機關(guān)進行公證。開標的時間和地點開標時間應當為招標文件規(guī)定的投標截止時間的同一時間；開標地點通常為工程所在地的建設(shè)工程交易中心。開標的時間和地點應在招標文件中明確規(guī)定。編輯ppt2)評標初審終審符合性評審技術(shù)性評審商務(wù)性評審綜合性評審兩段三審制編輯ppt2)評標(1)投標文件的符合性鑒定，也即初評將投標文件分為響應性投標和非響應性投標兩大類。響應性投標是指投標文件的內(nèi)容與招標文件所規(guī)定的要求、條件、合同協(xié)議條款和標準等相符，無顯著差異或保存，并且按照招標文件的規(guī)定提交了投標擔保的投標；非響應性投標是指投標文件的內(nèi)容與招標文件的規(guī)定有重大偏差，或者是未按招標文件的規(guī)定提交擔保的投標。通過初步評審，響應性投標可以進入詳細評標，而非響應性投標那么淘汰出局。編輯ppt〔2〕技術(shù)標和商務(wù)標評審經(jīng)初步評審合格的投標文件，評標委員會應當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對其技術(shù)局部和商務(wù)局部作進一步的評審、比較。即詳細評審。結(jié)合詳細評審。編輯ppt定標確定中標的時間發(fā)出中標通知書評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內(nèi)確定中標人，但最遲應當在投標有效期結(jié)束日前30個工作日內(nèi)確定招標投標情況的書面報告招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金中標人應按照招標人要求提供履約保證金或其他形式履約擔保，招標人也應當同時向中標人提供工程款支付擔保應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同內(nèi)容包括：招標范圍、招標方式、資格審查、開標評標過程、定標方式及定標的理由、招標公告或投標邀請書、投標報名表、資格預審文件、招標文件、評標報告、標底、中標人的投標文件等。委托代理招標的應附招標代理委托合同。招標人應當自發(fā)出中標通知書之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告3)定標及發(fā)出中標通知書編輯ppt4)簽訂合同(1)中標人確定后應當在30個工作日內(nèi)簽訂合同(2)中標通知書對招標人和中標人具有法律約束力除不可抗力外。中標人拒絕與招標人簽訂合同的，投標保證金不退并取消其中標資格，招標人的損失超過投標保證金的，應當由投標人對超過局部負賠償責任。招標人無正當理由拒絕與中標人簽訂合同，給中標人造成損失的，招標人應當給予賠償。(3)按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同1)合同的主要條款應當與中標通知書、招標文件和中標人的投標文件相一致。2)按招標文件提供的合同協(xié)議條款簽署合同。3)招標人和中標人不得另行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。編輯ppt【案例】某國家大型水利工程，由于工藝先進，技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫?；诒竟こ痰膶嶋H情況，業(yè)主決定僅邀請3家國有一級施工企業(yè)參加投標。招標工作內(nèi)容確定為：(1)成立招標工作小組；(2)發(fā)出投標邀請書；(3)編制招標文件；(4)編制標底；(5)發(fā)放招標文件；(6)招標答疑；(7)組織現(xiàn)場踏勘；(8)接收投標文件；(9)開標；(10)確定中標單位；(11)評標；(12)簽定承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標通知書。問題：如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序?！緟⒖即鸢浮款}中所列招標順序不妥。正確的順序應當是：(1)(3)(4)(2)(5)(7)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。編輯ppt【案例】某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)工程全過程總承包的公開招標工作，確定招標程序如下，如有不妥，請改正。(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)；(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標；(3)發(fā)出投標邀請書；(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人；(5)向所有獲得投標資格的投標人出售招標文件；(6)召開投標預備會并踏勘現(xiàn)場；(7)招標文件的澄清與修改；(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標方法；(9)召開開標會議，審查投標書；(10)組織評標；(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；(12)決定中標單位；(13)發(fā)出中標通知書；(14)建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。【參考答案】1、(3)發(fā)出招標邀請書不妥，應為發(fā)布招標公告。2、(4)將資格預審結(jié)果僅通知合格的申請投標人不妥，資格預審的結(jié)果應通知到所有投標人。3、(6)召開投標預備會前應先組織投標單位踏勘現(xiàn)場4、(8)制定標底和評標定標方法不妥，該工作不應安排在此進行。編輯ppt【案例】北京市政府已批準興建一所醫(yī)院工程，現(xiàn)就該工程的施工面向社會公開招標。本次招標工程工程的概況為：建筑規(guī)模約18000萬元；建筑面積約200000m2；主樓采用框架結(jié)構(gòu)；建設(shè)地點在四環(huán)以外；招標范圍：土建和所有專業(yè)安裝工程。工程質(zhì)量要求到達國家施工驗收標準合格標準。凡對本工程感興趣的施工單位均可向招標人提出資格預審申請。問題：〔1〕?招標投標法?中規(guī)定的招標方式有哪幾種？〔2〕簡述招標人對投標人進行資格預審的程序。參考答案：〔1〕?招標投標法?中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。

〔2〕資格預審程序編輯ppt▲資格預審一般程序：〔1〕編制資格預審文件；〔2〕發(fā)布資格預審公告；〔3〕出售資格預審文件；〔4〕資格預審文件澄清、修改〔5〕潛在投標人編制并遞交資格預審申請文件；〔6〕組建資格審查委員會；〔7〕資格審查委員會評審申請文件〔對資格申請文件必要的澄清〕，起草評審報告；(8〕招標人審核資格評審報告、確定合格投標申請人〔9〕向通過資格預審的申請人發(fā)出投標邀請書。編輯ppt資格審查的方法資格審查方法兩種：資格預審和資格后審。資格預審有合格制和有限數(shù)量制兩種方法；資格后審只有合格制一種方法。〔1〕資格預審▲定義：招標人通過發(fā)布招標資格預審公告，向不特定的潛在投標人發(fā)出投標邀請，并組織資格審查委員會按照招標資格預審文件確定的資格預審標準和方法對投標申請人進行資格評審，確定合格潛在投標人。▲優(yōu)點：可以減少評標工作量、評標時間和費用，分步緩解矛盾，提高評標質(zhì)量，降低投標的社會本錢。缺點：延長招標過程，增加招投標雙方預審的費用。▲適用：大型、技術(shù)復雜，投標文件編制費用較高，或潛在投標人數(shù)量較多的工程。工程較多采用預審制。

編輯ppt55〔2〕資格后審▲定義：資格后審是在開標后的初步評審階段，評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定的投標資格條件評審投標人資格，資格合格的投標文件進入詳細評審?！鴥?yōu)點：防止招投標雙方資格預審的環(huán)節(jié)和費用，縮短招投標過程，有利增強投標的競爭性，預防串標。缺點：增加投標的社會本錢和評標工作，投標盲目和輕視，矛盾集中，評標和定標困難。編輯ppt相同點：原那么相同：公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)、合法；目標相同：判定投標人是否具有履行合同的資格和能力，降低合同風險；內(nèi)容根本相同：投標人的資質(zhì)、業(yè)績、能力及信譽。區(qū)別：時間：資格預審在發(fā)招標文件之前；資格后審在開標之后的評標階段；評審人：資格預審委員會；評標委員會；評審對象：資格預審是潛在投標人的資格預審申請書；資格后審是投標人的投標文件；適用范圍：資格預審一般適用投標文件編制費用高，潛在投標人數(shù)量多的工程；資格后審一般適用投標文件編制費用低，潛在投標人數(shù)量少的工程；方法：資格預審有合格制或有限數(shù)量制；資格后審只有合格制。

〔3〕資格預審和資格后審的異同編輯ppt1.2工程合同管理根本知識1.2.1工程合同的概念及其作用1.建設(shè)工程合同的概念合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。工程合同是建設(shè)工程合同的簡稱，它是指工程建設(shè)中的各平等主體之間，為到達一定的目標而明確各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。編輯ppt1.2工程合同管理根本知識編輯ppt2.建設(shè)工程合同的作用

〔1〕為工程實施和管理確定了主要目標〔2〕明確了各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系〔3〕制定了各方行為的法律準那么〔4〕協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方主體的關(guān)系〔5〕提供了雙方解決爭端的依據(jù)

編輯ppt1.2.2建設(shè)工程合同主要關(guān)系及其體系編輯ppt3.建設(shè)工程合同體系工程項目（業(yè)主）勘察設(shè)計合同供應合同運輸合同工程承包合同分包合同咨詢（監(jiān)理）合同貸款合同供應合同勞務(wù)合同勞務(wù)合同運輸合同供應合同圖1-2建設(shè)工程合同體系編輯ppt〔1〕合同權(quán)威性原那么〔2〕合同自由性原那么〔3〕合同合法性原那么〔4〕老實信用原那么〔5〕公平合理原那么是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的、經(jīng)濟的手段，對建設(shè)工程合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。1.2.3工程合同管理的概念目標及原那么質(zhì)量、工期、本錢、平安編輯ppt1.2.4合同條件〔合同文本〕目前國際上經(jīng)常采用的合同條件有這么幾種：FIDIC合同條件、施工合同示范文本、EPC合同條件、ICE合同條件、JCT合同條件、AIA合同條件、BOT合同條件、施工監(jiān)理合同范本和分包合同范本。1、定義合同條件也叫合同文本是指合同當事雙方在施工過程中，應各自遵守的職責，各自享有的權(quán)利，發(fā)生問題時所采取的措施，爭議的解決方式的標準化的合同格式文件。編輯ppt合同管理在工程管理中的地位合同確定工程工程的價格(本錢)、工期、質(zhì)量(功能)和平安等目標，規(guī)定著合同雙方責權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程工程管理的核心。廣義地說，建筑工程工程的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個工程的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識那么工程整體目標不明；沒有合同管理，那么工程管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)工程的目標。編輯ppt在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程工程管理的其它各種人員〔或部門〕都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學中具有十分重要的地位?，F(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程工程管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程工程管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程工程管理中與本錢(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。合同管理作為工程工程管理的一個重要的組成局部，它必須融合于整個工程工程管理中。要實現(xiàn)工程工程的目標，必須對全部工程、工程實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、工程的所有工程活動實施有效的合同管理。編輯ppt1.3本課程地位和要求招標師培訓和考試內(nèi)容招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)招標采購工程管理招標采購專業(yè)實務(wù)招標采購合同管理咨詢工程師培訓和考試內(nèi)容工程咨詢概論宏觀經(jīng)濟政策開展與開展規(guī)劃工程工程組織與管理

工程決策分析與評價現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)技術(shù)經(jīng)濟管理法律監(jiān)理工程師培訓和考試內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理概論與相關(guān)法規(guī)

工程建設(shè)合同管理工程建設(shè)質(zhì)量控制工程建設(shè)進度控制工程建設(shè)投資控制案例分析

造價工程師培訓和考試內(nèi)容工程造價管理根底理論與相關(guān)法規(guī)工程造價計價與控制建設(shè)工程技術(shù)與計量工程造價案例一/二級建造師培訓和考試內(nèi)容建設(shè)工程經(jīng)濟建設(shè)工程工程管理建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識專業(yè)工程管理與實務(wù)建設(shè)工程施工管理一級二級一級：本科工作4年二級：本/?？乒ぷ?年中級工作3年本科工作6年本科工作4年本科工作4年編輯ppt一、本課程的地位及其與其它課程的聯(lián)系和分工工程招投標是將各個建筑市場主體聯(lián)系在一起的主要途徑，是形成工程管理專業(yè)課程之間有機聯(lián)系的紐帶。從課程體系來看，屬于平臺綜合課。從理論的角度來看，揭示了建筑市場的一般規(guī)律，建筑市場主體的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系，是學生從整體上把握建筑業(yè)及其建筑市場開展規(guī)律的根底；從知識的角度來看，具有將相關(guān)知識聯(lián)系在一起的特殊作用，認識建筑市場的開展規(guī)律，需要經(jīng)濟學的知識。編制施工方案，需用到工程技術(shù)根底知識。編制報價書，需用到工程造價方面的知識。工程承包合同，又是后續(xù)工程質(zhì)量管理、工程進度控制、工程平安管理、工程本錢管理等工程工程管理內(nèi)容的根底；從能力培養(yǎng)的角度來看，對于工程管理專業(yè)的學生，不但要有堅實的理論根底，而且要有較強的動手能力。編輯ppt二、本課程教學總的目的和要求教學目的：通過本課程的學習，培養(yǎng)學生的法律意識、合同意識、合同管理能力和參與工程招投標的競爭能力。根本要求：了解建筑法、工程招標投標法；了解建設(shè)市場的作用與職能；掌握工程招標、投標、報價、索賠等根本概念、原理與方法；掌握工程招標與投標的根本程序與內(nèi)容；熟悉施工合同、合同管理的內(nèi)容及方法；掌握工程投標報價技巧及索賠理論與方法；根本具備直接參與招標投標的能力。編輯ppt1.4注冊工程師與建設(shè)