大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探索

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必然要處理大量的數(shù)據(jù)。龐大的信息量處理起來絕非易事，然而對數(shù)據(jù)處理的速度又關(guān)系到企業(yè)發(fā)展需要，特別是財務(wù)部門對數(shù)據(jù)處理方面需求更大，這對于財務(wù)部門也提出了更高的要求。企業(yè)需要進(jìn)一步革新自身財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高效化。在大數(shù)據(jù)的推動下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。轉(zhuǎn)型過程中依托于強(qiáng)大的技術(shù)支持，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供良好的信息輔助，幫助企業(yè)的管理層不斷完善自身決策，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性（一）是國家推進(jìn)會計行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果大數(shù)據(jù)時代顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作方式，財務(wù)會計工作內(nèi)容已經(jīng)無法滿足于企業(yè)發(fā)展需要，會計行業(yè)的轉(zhuǎn)型必然是一個新的大浪潮。在2014年，我國財政部就發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊接著在2015年再次發(fā)布了《管理會計基本指引（征求意見稿）》，由此可以看出當(dāng)前我國對于管理會計重視程度進(jìn)一步增加，其對于企業(yè)的發(fā)展以及重要性不言而喻，在2018以及2019我國印發(fā)了34項有關(guān)于管理會計應(yīng)用指引，這較好完善了管理體系建設(shè)發(fā)展。這些政策的出臺，可以說對企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展有重大作用，促進(jìn)面臨市場競爭沖擊下的企業(yè)管理向科學(xué)管理看齊，幫助企業(yè)加快構(gòu)建管理會計體系，增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力，大大提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然選擇傳統(tǒng)的財務(wù)會計在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時，往往存在著數(shù)據(jù)處理速度效率較慢以及效果不佳的問題，這對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言造成了一定的影響，造成企業(yè)整體財務(wù)工作效率降低。隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，目前借助于計算機(jī)技術(shù)可以有效地實行財務(wù)數(shù)據(jù)化處理過程，借助于財務(wù)數(shù)據(jù)化處理，能大幅提高財務(wù)處理效率，將工作變得更加高效，同時還可以有效地降低人為失誤，讓財務(wù)人員有更充足的時間參與到企業(yè)管理過程中，在財務(wù)處理過程中起到數(shù)據(jù)分析的作用，幫助管理者制定出更適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，有效降低企業(yè)在經(jīng)營過程中各種可能會發(fā)生的風(fēng)險，逐步提高企業(yè)的核心競爭力，由此可以看出，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是基于計算機(jī)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的必然結(jié)果。（三）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營下去，必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面調(diào)整升級，以此提高會計工作的質(zhì)量，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。然而，財務(wù)會計并不能有效地處理海量數(shù)據(jù)信息，其更加注重報告的產(chǎn)生，造成數(shù)據(jù)分析不全面。而管理會計能夠彌補(bǔ)財務(wù)會計的不足，其可以對于企業(yè)的信息進(jìn)行處理，為企業(yè)管理做事前的預(yù)測，事中的控制和事后規(guī)劃，使企業(yè)能夠降低風(fēng)險，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。（四）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的必然要求近年來信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，高科技產(chǎn)品在各行各業(yè)得到應(yīng)用，財務(wù)會計簡單、重復(fù)的工作正在逐步用財務(wù)機(jī)器人代替人工，對此許多從事基礎(chǔ)性工作的財務(wù)人員就面臨失業(yè)危機(jī)。就目前來說，財務(wù)機(jī)器人暫時還沒法完成所有的財務(wù)工作，所以財務(wù)會計人員面臨著巨大壓力的同時也存在著許多的機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)背景下，雖然從事基礎(chǔ)性工作的財務(wù)人員在人手方面有所減少，但是企業(yè)對管理會計人員的需求明顯增加。財務(wù)會計人員要想從困境中走出，就必然要實現(xiàn)從財務(wù)會計人員向管理會計人員轉(zhuǎn)型，通過學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)的知識，來提升自身的知識構(gòu)架，使財務(wù)人員參與到企業(yè)管理決策中去，提高企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別（一）財務(wù)會計和管理會計的含義財務(wù)會計也被稱為傳統(tǒng)會計和對外報告會計，其指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資金流動進(jìn)行核算以及監(jiān)督的過程，通過對其進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄以及報告等流程，為與之有相關(guān)利益的債權(quán)人、投資人以及政府部門提供有用的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及盈利能力等信息，從而能便于利益相關(guān)者做出有效的決策。管理會計也被稱為內(nèi)部報告會計，其主要是對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行再次加工，對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，能為企業(yè)相關(guān)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)分析信息，其具體的職能作用主要是對于企業(yè)過去的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，以及對于未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別1.依據(jù)不同財務(wù)會計工作對外部提供的信息具有同一性和規(guī)范性，其披露信息的載體有統(tǒng)一固定的格式和日期，囊括了從憑證的編制、到財務(wù)報告的形成，都依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及各項法規(guī)來約束或規(guī)范工作，不能任意更改調(diào)整，所以在執(zhí)行過程中嚴(yán)格依照制度和準(zhǔn)則行事會有很多的條件限制。管理會計主要作用于企業(yè)內(nèi)部管理，工作中所需要的要求及規(guī)范沒有明確的規(guī)定，可以根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行調(diào)整，工作方法相對要變通一些。2.服務(wù)對象不同財務(wù)會計主要側(cè)重核算并記錄企業(yè)過去發(fā)生的交易或事項，主要是對外部投資者、債權(quán)人和政府等利益相關(guān)者反映企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況等信息；而管理會計更注重預(yù)測、規(guī)劃和決策，其主要是對內(nèi)服務(wù)，將財務(wù)會計提供的各類數(shù)據(jù)整理分析，給管理層提供有價值的會計信息，以便企業(yè)制定可行性的管理決策，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，推動企業(yè)良好發(fā)展。3.對數(shù)據(jù)處理的方式、方法不同財務(wù)會計的工作內(nèi)容是核算、監(jiān)督，財務(wù)人員需根據(jù)會計準(zhǔn)則規(guī)范的內(nèi)容，運用簡單的運算方法，遵循固定的程序來開展日常工作，因此，財務(wù)會計對人員素質(zhì)要求較高，財務(wù)人員必須熟悉相關(guān)政策、制度。而管理會計工作要求就高得多，不僅要求財務(wù)人員具備專業(yè)勝任能力，還應(yīng)該具備數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)字化辦公等數(shù)據(jù)處理能力。依靠大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)開展日常的核算工作，通過信息技術(shù)采用圖表、報表等形式提供及時、有效的企業(yè)運營情況分析，提高企業(yè)管理決策。相較之下，管理會計適用的方法雖然靈活多樣了，但是工作中程序性就差很多。同時，管理會計數(shù)據(jù)處理方式的多樣性也反映出大數(shù)據(jù)背景下開展財務(wù)工作對信息技術(shù)有很強(qiáng)的依賴性。（三）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系1.同為現(xiàn)代企業(yè)會計重要內(nèi)容從理論上講，財務(wù)會計與管理會計同出于現(xiàn)代會計系統(tǒng)。就企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)會計的地位一直處于較高的位置，而管理會計雖然才興起，但在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，管理會計對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。兩者存在相互依存、相互制約和相互補(bǔ)充的關(guān)系。2.目標(biāo)一致從工作環(huán)境來說，財務(wù)會計和管理會計工作環(huán)境大致相同，都是一種管理活動。只不過財務(wù)會計在完成這個過程時側(cè)重對會計信息的記錄、整理；而財務(wù)會計則更側(cè)重對這個過程的總體控制，但都是在為企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力。3.方法上相互促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的原始數(shù)據(jù)基本不變，只是對數(shù)據(jù)的應(yīng)用不同而已，財務(wù)會計會利用管理會計的方法優(yōu)化會計核算，以提高會計質(zhì)量；而管理會計則利用財務(wù)會計提供有用的數(shù)據(jù)支持，以此滿足企業(yè)在預(yù)算、控制和規(guī)劃等方面的數(shù)據(jù)需求。管理會計的方法包括預(yù)測未來、科學(xué)決策、合理預(yù)算、過程控制和考核業(yè)績；而財務(wù)會計的方法包括財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)核查。可以說，財務(wù)會計工作質(zhì)量影響了管理會計對會計信息深加工和再利用。三、當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代會計轉(zhuǎn)型所面臨的問題（一）企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識不足對于企業(yè)而言，管理層對企業(yè)的決策有很大決定權(quán)，如果公司管理層對轉(zhuǎn)型沒有清晰的認(rèn)識，那么會計工作的轉(zhuǎn)型工作很難進(jìn)行。目前，我國大多數(shù)企業(yè)管理層對財務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計觀念，對于管理會計相關(guān)理念缺乏足夠的了解，認(rèn)識程度不足，沒有深刻意識到管理會計對于企業(yè)的重要作用，其認(rèn)為財務(wù)部門只要負(fù)責(zé)好常規(guī)的財務(wù)工作即可，做好日常的對賬、編制報表和稅務(wù)申報等工作。管理決策往往都由管理者來進(jìn)行制定，企業(yè)在管理過程中缺乏多元化主體的參與，這打擊了財務(wù)人員的工作積極性，對于企業(yè)決策制定也會形成一定的影響。（二）公司制度以及組織架構(gòu)缺失或不足良好的公司制度以及組織框架對于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)如果想要進(jìn)一步加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)度，需要對這兩方面進(jìn)行完善。當(dāng)前我國對于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了較大的政策支持，企業(yè)自身也在根據(jù)其需求向著轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是管理會計因為起步晚，企業(yè)在調(diào)整方面還沒有相應(yīng)的管理制度或者說管理會計的運行模式還沒有成型，存在管理會計人員培養(yǎng)機(jī)制不健全、缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度等問題，使得管理會計工作難以開展，沒有依據(jù)可循。另外，企業(yè)未能良好地進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，沒有界定好財務(wù)會計與管理會計的工作職責(zé)，財務(wù)人員還是按照原來的組織架構(gòu)來完成工作，使管理工作效率不高。（三）管理會計人才稀缺隨著我國企業(yè)自身規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其所處理的業(yè)務(wù)也急劇增加，這給傳統(tǒng)的財務(wù)工作帶來較大難題，使得企業(yè)不得不開始考慮財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)需要具備足夠的管理會計人才才得以實現(xiàn)整個過程。但是目前整個會計行業(yè)管理會計人才卻比較稀缺，大多數(shù)的財務(wù)人員僅了解財務(wù)會計知識，熟練財務(wù)會計的核算，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)所帶來的巨大威脅，在思想上未進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其對于管理會計的認(rèn)知程度較低或者說難以接受，不愿意去適應(yīng)新的變化，相關(guān)知識結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行更新，在工作中不僅會制約了管理會計的作用，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的進(jìn)程受到阻礙。（四）信息化建設(shè)不足對于管理會計而言，數(shù)據(jù)分析是其核心，依托于大數(shù)據(jù)企業(yè)能夠更好地對財務(wù)信息進(jìn)行分析，雖然當(dāng)前管理會計有較為強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)，但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)時，存在著信息化建設(shè)不足的問題。管理會計對于信息化水平以及會計人員的要求更高，目前很多企業(yè)自身會計信息化發(fā)展水平仍然較低，對于管理會計所需要的硬件以及軟件支持很難進(jìn)行滿足，并且很多企業(yè)還缺乏計算機(jī)專業(yè)人才，這也影響了管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。四、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施（一）加強(qiáng)管理層對管理會計的認(rèn)識在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄舊的傳統(tǒng)財務(wù)理念，提高對財務(wù)人員的重視程度，將其作為企業(yè)監(jiān)管理的參與者。另外還需要不斷提高財務(wù)人員自身的職能水平，為其進(jìn)行相關(guān)的管理會計培訓(xùn)，充分發(fā)揮其在管理會計崗位的作用。另外，企業(yè)的管理者在進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中，還需要明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定時，能更好地依托管理會計，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。（二）構(gòu)建現(xiàn)代管理會計體系，加強(qiáng)部門聯(lián)系在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)會計顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，反而管理會計的作用更加的突顯出來，轉(zhuǎn)型儼然成為大勢所趨。通過構(gòu)建現(xiàn)代管理會計體系也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理水平，提高企業(yè)自身的財務(wù)工作效率。在進(jìn)行建構(gòu)時，主要考慮到以下兩個方面：一方面是要基于企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的相關(guān)制度，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營活動，建立一套符合自身工作流程的管理會計制度，讓財務(wù)人員明確管理會計職能。另一方面則是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化內(nèi)部控制以及增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。企業(yè)推行全面管理，建立彼此相互牽制、相互連接、相互制約的內(nèi)部控制，整合各部門的數(shù)據(jù)信息，恰當(dāng)利用信息技術(shù)，為企業(yè)做好預(yù)測、決策及長期規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升會計人員綜合素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)提高其財務(wù)水平的重要手段，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員綜合素質(zhì)提升時，可以考慮以下兩種方法，一是企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財務(wù)人員正確的會計觀，不定期的組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)理論知識，以便加深對管理會計的理解，從而思想觀念轉(zhuǎn)變。二是企業(yè)通過制定長期有效的培訓(xùn)方案，多方面發(fā)展加強(qiáng)會計人員專業(yè)水平，提升會計人員的綜合能力。除此之外，企業(yè)還可以建立更多的激勵機(jī)制來提高財務(wù)工作人員的工作積極性，使其全身心投入到工作進(jìn)程中，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅能夠改善原有的會計工作核算方式，而且還能夠讓財務(wù)人員改變其工作職能，更好地參與到企業(yè)管理過程中。在管理會計工作中，企業(yè)所要求的技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理水平較高，這要求企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)其信息化建設(shè)水平，搭建良好的信息平臺來滿足企業(yè)管理會計需求。在進(jìn)行信息平臺搭建時，可以培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，從而實現(xiàn)對其管理會計信息的處理，提高信息化的建設(shè)也能幫助企業(yè)實現(xiàn)對各個部門數(shù)據(jù)的分析，充分發(fā)