土建工程工作總結

土建工程工作總結又一個勞碌并充實的一年完畢了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。

一、20xx年所做工作大況

10個月里，完成工程30余個，計算單體50多棟，大體狀況如下：

預算方面工作：某某大道等;

結算方面工作：某某城市中心

全過程工程：某某一、二、三期;

二、20xx年工作心得

3月中旬上班后，經(jīng)受了半個月的淡季，沒什么特殊忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不行開交。進入四月后開頭發(fā)覺，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在某某真的是光陰似箭。

通過與某某等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)覺我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠認真，重復勞動許多，緣由是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預算模板的內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的調(diào)整很快適應了新的工作方法，并自己覺得很滿足。

7月份開頭正式承受某某全過程，一開頭不是很適應，本人心粗，沒做過這么認真的工作，剛開頭給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提示與指導，打算改良自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了某某業(yè)主的認可。

三、20xx年目標

新的一年馬上開頭，我要一如既往積極、熱忱的態(tài)度投入到工作中，仔細精確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單標準及各種標準、圖集等。詳細要求如下：

1、熟識定額，撐握其計算規(guī)章與各項劃分分類并且了解與市場價格的差異;

2、還是要多了解技術標準，了解新技術、新材料的應用，撐握更多學問;

3、做預算要做到更快、更好、更準;

4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務，全面提升自己;

5、預備考取相關職稱。

土建工程工作總結2

時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初XXXX工程工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進度、本錢掌握也逐步進入正規(guī)化?！啊?，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：

一、工作狀況

1、進度掌握：目前實際施工進度與規(guī)劃進度相差較大，工期滯后較多，分析緣由，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按估計施工規(guī)劃所需人數(shù)妥當安排施工人員，導致進度沒有按所報實際規(guī)劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與工程部查找緣由重新安排施工規(guī)劃，但工程部始終落實不到位，屢次催促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要緣由。

2、質(zhì)量掌握：施工質(zhì)量是工程治理主抓的一項主要工作，從開工至今，始終對工程質(zhì)量的治理力度沒有絲毫放松，不管是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特殊是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進展復驗，全部進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構造獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)覺不少問題，主要是工程部治理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好工程治理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員屢次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)覺的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對工程負責人開碰頭會討論發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找緣由，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板撤除后，表觀質(zhì)量消失個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位全部明裝的部位，必需嚴格把控質(zhì)量關，嚴格根據(jù)標準和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。

3、安全掌握：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證安全施工始終放在首要位置，開工后要求施工單位不管是工程部治理人員還是勞務隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全治理人員，每天不連續(xù)地檢查工地

安全狀況。設備安全檢查要定期進展，對消失的安全隱患準時提出并進展整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一愛護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進展檢查。木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按標準要求設置。

二、存在的缺乏之處

1、對施工單位的治理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮工程治理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出詳細可行的趕工措施。

2、對質(zhì)量的把關還不是很嚴，特殊是施工中存在的通病問題，下一步還要連續(xù)掌握，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的本錢掌握沒有做到進一步的細化。

4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很具體。

三、對存在問題下步的改良措施

1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己治理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。

2、連續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能消失的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位治理，將可能消失的質(zhì)量問題提前預防，確保工程質(zhì)量。

從治理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必需樹立安全施工標準，要求治理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全掌握也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場治理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對消失的質(zhì)量問題不能從根源掌握，導致混凝土澆筑撤除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方屢次現(xiàn)場巡查中發(fā)覺的問題，要求施工單位進展整改，但后序施工過程中還是屢次發(fā)覺。

土建工程工作總結3

進入公司工程治理部工作將近一年了，時間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關懷支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。

回首這一年的工作，內(nèi)心布滿著感動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔細總結去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以表達?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況作出如下總結：

一、上年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程治理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。

2、熟識工程構造，現(xiàn)場狀況

作為工程治理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關設計圖紙熟識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平面布置狀況、治理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進度規(guī)劃及實際形象進度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負責自然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及幫助治理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了許多，經(jīng)受了許多，熟悉到了自己的缺乏，也讓自己成長了許多。

自然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順當進展。從這次自然氣工程的治理當中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)工程不能把燃氣工程放到裝飾階段進展，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線，造成不必要的鋪張。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有到達預期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問題還比擬多，有局部存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

二、存在缺乏及改良措施

20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏有一下幾點：

1、工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2、工作中不夠積極，許多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3、工作方向的迷茫和學習的散亂，由于剛畢業(yè)的關系，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4、工作中缺乏規(guī)劃性，在負責自然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有規(guī)劃好，導致施工進度滯后，由于缺乏規(guī)劃性，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取到達事半功倍的效果。

三、完成20xx年目標規(guī)劃的措施以及反思

1、質(zhì)量掌握

在工程工程實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程工程的質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中，局部施工單位就存在材料進場后不準時報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位進展催促，并監(jiān)視監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質(zhì)量。我們也應當常常深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。其中要特殊強調(diào)的是，我們應做到帶著問題下工地，在進展調(diào)查討論時，對于工地消失的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度掌握

依據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，到達竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)視施工單位的總進度規(guī)劃、月進度規(guī)劃，及是否根據(jù)規(guī)劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有根據(jù)進度完成工程目標的施工單位分析其緣由并準時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、本錢掌握

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程工程投資范圍內(nèi)得到合理掌握。工程治理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中消失的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，準時與公司領導進展溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。

4、合同治理

合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依據(jù)。

我們應當在熟識合同的同時，對合同進展深入細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

5、信息治理

我們應在催促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進展審核，并對工程實體進展檢查，從而驗證施工資料的精確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做預備。

6、安全治理

安全無小事。銀灘雅苑工程更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必需“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，催促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進展突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必需和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術協(xié)調(diào)，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必需認真審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，削減以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學習，對現(xiàn)場施工單位提出的技術問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào)，此時，工程正處于施工單位多、施工人員雜、穿插作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的沖突和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)視分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的聽從總包單位的治理。對于總包找理由不協(xié)作分包單位施工的、嚴峻影響工期的行為，工程治理部必需對總包單位進展處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進展施工。

20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不小，特殊是公司幾位領導踏實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了典范?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新閱歷，為公司奉獻自己的一封力氣。

在這里還要感謝各位領導一年來對我的關心和支持，感謝你們給這個時機在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最終我祝福全體同仁節(jié)日歡樂，身體安康，萬事如意！

土建工程工作總結4

今年上半年，在公司和部門領導的正確領導下，根據(jù)公司年初制訂的工作規(guī)劃，經(jīng)過全體同事的共同努力，工程施工治理工作連續(xù)協(xié)調(diào)有力地推動，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作狀況和下階段的工作安排。

1．協(xié)作做好進度掌握工作

截止目前，a工程建立已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體構造均已封頂，d樓正在進展頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進展第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次構造施工正在緊急籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順當完工并交付使用，工程部已要求總包依據(jù)現(xiàn)場施工狀況并根據(jù)剩余工期進展進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方根據(jù)我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建立及竣工驗收留有充分時間。

2．協(xié)作做好質(zhì)量掌握工作

2.1主體構造

從春節(jié)復工以來，在工程經(jīng)理的指導下，把握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，準時上報并提出整改措施，監(jiān)視施工方落實狀況并對整改結果進展檢查。截止目前，除d樓B段地下室至構造空腔的樓梯不滿意消防要求（設計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體構造施工并未消失較大的質(zhì)量問題。

2.2二次構造

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開頭二次構造的砌筑施工，為保證砌體構造的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開頭，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開頭大面積施工，并在施工過程中進展監(jiān)視檢查和抽查，對不符合要求的責令其撤除重砌，從而讓施工方從一開頭就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。

3.協(xié)作做好安全文明掌握工作

從2月份以來，現(xiàn)場安全文明施工狀況并不抱負，我方屢次提議，并未得到良好反響。為此，為表達措施費的合理使用及合同約工作

協(xié)作本錢合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，供應并解決相關技術問題，比方窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作安排

定到達市級文明工地標準，工程部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進展檢查和考評，考評狀況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分工程，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)視治理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開頭。我方即暫停對其考評。

4.協(xié)作做好門窗招標工作

協(xié)作本錢合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，供應并解決相關技術問題，比方窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作安排

4.1二次構造施工掌握

目前，該項施工作業(yè)嚴峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未準時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不行推卸的責任，責在未能準時有效的與總包溝通，目前，在我方屢次催促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在掌握施工質(zhì)量的同時，準時與總包方溝通，加快施工進度。

4.2場地南側存土處理

目前，ggh已開頭政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。工程經(jīng)理與我專業(yè)工程師爭論后做如下安排：

第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側鴻基新城場內(nèi)進展局部存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4.3完善建筑工程做法并監(jiān)視落實

目前，大局部工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標準完善局部工程做法，并對已確定局部的施工作業(yè)進展監(jiān)視治理。

4.4安全文明施工掌握

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工治理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，安全工作是重中之重，準時提示總包方避開高溫作業(yè)，并準時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

4.5協(xié)作做好主體驗收工作

依據(jù)進度安排，估計hhg月底，各單體樓主體構造即可全部封頂，為保證順當通過驗收，在掌握好施工質(zhì)量的同時，催促總包方收集整理相關工程資料等工作。

5.提高自我、完善自我

5.1進一步加深對企業(yè)文化的熟悉

加強與領導和同事的溝通溝通，仔細學習培訓內(nèi)容和相關精神，體會企業(yè)文化的精華，并在詳細工作表達這一文化。

5.2關注但不拘泥于細節(jié)

點點滴滴，成就非凡。關注細節(jié)才能夠積存閱歷，不拘泥于細節(jié)才能夠保證工作的順當開展。

5.3敏捷運用治理流程

結合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷治理、動態(tài)治理,以到達協(xié)調(diào)進展的目的，避開因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。

5.4大膽工作，擅長總結

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，擅長總結，對自己是一種提高。

土建工程工作總結5

本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學，自參與工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的學問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。自參與工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

作為一名建筑工，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少工程，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工，我有責任和義務為房屋的質(zhì)量和安全負責。為了能更好的完成施工任務，我積極的和各個班主長一起努力，以求能順當?shù)?、保質(zhì)、保量的完成任務。建立期間，讓我深深的感到，在工程的建立環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么簡單，我有幸能參加其中真是我的榮幸，這期間我付出了許多，也熟悉到自己在從事著一項宏大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了肯定的成績，但還需進取，在今后的工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業(yè)技術水平，為工程建立更好的做出我應有的奉獻。

入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度我于xx年xx月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項工程的構造，現(xiàn)場狀況作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造狀況進展討論，對以后施工重難點進展分析，對工程的根底形式進展分析，通過討論和分析，我對工程施工治理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部治理制度的修改為了便于以后工程部治理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程治理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程治理供應保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xx年天氣狀況為了完成xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度規(guī)劃，我對xx年全年的天氣狀況進展分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進展了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

xx年馬上隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏規(guī)劃性在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成xx年目標規(guī)劃的措施以及建議

為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同治理合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進展深入細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、質(zhì)量掌握工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

常常深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。

3、進度掌握進度掌握是工程勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。總結過去，展望將來，xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。

土建工程工作總結6

我是大連的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的土建工程師，就是所謂的甲方代表，在這幾年的工作中感覺自己有許多疏漏和缺乏，剛剛換了一個國企公司，覺察自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一點自己的工作心得，盼望大家給點意見，我充實一下自己，感謝了

1施工進度規(guī)劃與實際施工進度完成狀況比照（每月做進度規(guī)劃及實際完成量橫道圖，進展比照），工程滯后緣由標明

2電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認，電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定應在一層柱施工前必需確認（以電梯廠家供應參數(shù)為準，原設計參數(shù)會有局部變動，避開鋪張資源）。

3施工塔吊及垂直運輸設備根底的標高及水平位置確認（高度以景觀設計標高為準，水平位置躲避水電等外網(wǎng)線施工，避開后期去除產(chǎn)生費用）

4地熱混凝土預留廚房及衛(wèi)生間上下水管線線槽（管線鋪設及混凝土施工中距墻20CM內(nèi)部鋪設），便于以后精裝修水電管線施工局部變動的要求。

5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設備，設備根底等需要提前完成的土建工程完成時間，其他后期設備安裝，調(diào)試的時間確認。

6砌體施工洞口修補加強，杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。

7地下室全部設備根底下有回填土的夯實狀況應加強，設計中應考慮是否加砼柱，避開設備安裝后產(chǎn)生下沉。

8電梯全部設備（尤其是局部小構件）在施工垂直運輸設備撤除前要上到屋頂機房，避開后期人工搬運對樓梯設施造成損壞，在安裝調(diào)試過程中要求防火門安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。

9竣工檔案與資料應提前上報，應在驗收前1個月收集整理完畢。

10場地土方平坦的標高掌握，土方存儲量掌握（若土質(zhì)可做后期綠化用土）

11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強弱電管線施工與暫舍是否沖突（避開暫舍因市政綠化及管線施工而二次搬遷）

12窗外倒坡2%窗框內(nèi)外高差為1~2CM.，確認外窗臺有無保溫，避開后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。

13室外水電管井在施工中應標明位置并且隨時清理井內(nèi)垃圾，以免雨污水管線在未交工前因無人治理，雨季雨水帶進淤泥而堵塞。

14一層防潮層（尤其是公建）施工應嚴格重視，尤其是室外地坪標高高于室內(nèi)地面標高的，是否應在外墻面、外保溫下增設防水層。屋面防水及防水愛護層，外墻保溫基層抹灰層施工時應著重檢查。

15雨落水管的拉結件，空調(diào)冷凝水管及爬梯的錨固點對外墻保溫的破壞（打膠？處理）16外墻磚勾縫劑選擇，粘結劑選擇，陽角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設計院出大樣圖（具體到窗上下，梁下，陰陽角材料顏色、材質(zhì)連接等），避開后期再改動造成的資源鋪張。

17防盜門，防火門交接，成品愛護，后期鑰匙保管（施工前應協(xié)調(diào)好），應有專人后期治理，其中還有塑鋼門窗的安裝維護，一層陽臺或者小院門如有鑰匙也要有交接，保管。18竣工影像資料（開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站20xx年開頭要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開工前預備，同時也留作簽證和隱藏工程記錄，施工單位也應要求，避開我單位人員遺漏）。19樁根底。打樁隊伍是否已確定，需要上報可行性工期安排（其中需考慮不行預料因素：下雨，樁運輸時間，樁制作廠家斷貨等）。

20開發(fā)區(qū)近海區(qū)含堿性空氣對外露鋼制構件腐蝕性很強，尤其是欄桿，進戶門把手，防火門面漆，車庫門鎖芯等后期影響外觀的）欄板為不銹鋼316L以上，鎖體及把手要做加強處理。

21變電亭及開關站在地下室要求至少將設備根底提高800以上，同時做排水流程計算和設施配備，避開因滲水及雨水（地下停車場）和地下室內(nèi)水管線爆裂等緣由對電器設備造成破壞。

22高層塑鋼窗防側向雷擊點在塑鋼窗四周抹灰前應處理完畢，否則后期改動影響室內(nèi)裝修工程。

23衛(wèi)生間局部等電位盒與防水交接處應處理清楚，位置應依據(jù)裝修圖紙做調(diào)整。

24建筑垃圾應組織定點堆放，定時清理，避開后期堆綠化種植造成影響。

25外架安全，（大局部事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中消失事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結桿撤除，但是加固不準時造成的），尤其要在這段時間加大力度，再側重的就是跨年度工程的外架在新開工時的加固處理。

26全部甲供材料必需確認進場時間，影響工期的大局部緣由都是甲供材料的進場時間，切記，尤其是強弱電及外網(wǎng)消防等水電設備，箱體，管線敷設，甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個月左右通知，所以根據(jù)工期安排，應準時通知，避開影響正常工期。

27氡濃度檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、智能檢測、節(jié)能監(jiān)測、假如有樁的話，還有樁根底檢測，分動測與靜載，甲方所必需的幾個檢測。

28電梯安裝過程中對電梯層門的密封要留意，避開施工灰塵對井道內(nèi)設備造成損傷，尤其是人身安全更重要。

29消防打壓和地熱打壓等試驗過程必需有專人看護，避開漏水對室內(nèi)裝修、大白等其他工序造成的損傷。

30了解合同，對工期，甲乙方責任劃分，材料規(guī)格商定，對后期產(chǎn)生糾紛有預備。

31防盜門及塑鋼窗的錨固點位置確定，固定位置需要提前放置砼塊。

32成品檐溝的品牌確認及施工工藝要確定，止水板及錨固件的位置處理（玻纖瓦屋面盡量削減使用成品檐溝），以杜絕雨水尿墻現(xiàn)象。

33各種伸縮縫，沉降縫面層做法要確認（圖集標注不明確，顏色與材料需與建筑外立面顏色統(tǒng)一）

34空調(diào)板內(nèi)防水，排水，保溫設計應到位，避開透寒，冷峭，滲漏現(xiàn)象

35空調(diào)百葉擋板應考慮風壓、雨量，擋板角度及密度酌情處理，避開空調(diào)位內(nèi)積水對建筑物產(chǎn)生影響。

36物業(yè)移交前，設備試運行期間，全部相關單位必需專人值班（包括：風機試運行，消防打壓，消防水池注水等）。因大局部相關配電柜及變電室都在四周，尤其是地下室工程，一旦漏水，會發(fā)生重大事故。在每項設備試運行后，馬上組織相關專業(yè)跟物業(yè)進展交接，同時需對物業(yè)治理人員進展技術交接（正式文字簽收），避開后期產(chǎn)生糾紛。

土建工程工作總結7

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項工程的構造，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造狀況進展討論，對以后施工重難點進展分析，對工程的根底形式進展分析，通過討論和分析，我對工程施工治理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部治理制度的修改

為了便于以后工程部治理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程治理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程治理供應保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度規(guī)劃，我對20xx年全年的天氣狀況進展分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

20xx年馬上隨風逝去，回想自己在公司將近半年的.工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏規(guī)劃性

在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標規(guī)劃的措施以及建議

為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同治理

合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進展深入細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、質(zhì)量掌握

工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

常常深入工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。

3、進度掌握

進度掌握是工程勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。

一、成績及缺乏

本人自20xx年8月入司以來，始終在城市廣場工程部擔當土建工程師，期間仔細學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，仔細監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類標準、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步穩(wěn)固專業(yè)學問的熟識程度，目前已通過參與成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習時機。

在施工現(xiàn)場治理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、本錢工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責5樓的土建施工監(jiān)視治理。因受百年一遇的雪災影響，5樓交房時間緊，工作量大。通過積極催促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和沖突，確保了于4月28日順當向小業(yè)主交房。但治理也存在缺乏之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工治理監(jiān)視不嚴的缺點。交房后通過積極組織修理，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大局部已裝修入住。

2、負責6樓的土建施工監(jiān)視治理。6樓施工嚴格根據(jù)公司制定的進度規(guī)劃，細心組織、嚴格治理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對仔細進展分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位馬上整改，整改正后進展復查。已于9月28日順當交房，交付后投訴和修理大大削減，受到了廣闊業(yè)主的好評。

3、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)視治理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

4、負責7樓的土建施工監(jiān)視治理，目前處于構造施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，仔細復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并催促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順當完成十四屋的構造施工。

5、負責1至6樓的售后效勞修理工作。自6月1日開頭接手今后效勞修理工作以來，與物業(yè)公司親密協(xié)作，準時組織施工單位修理，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后效勞修理工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的效勞態(tài)度要好，肯定要先急躁地解釋，然后積極地安排施工單位組織修理，特殊是催促施工單位修理人員按商定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的修理速度還有些跟不上，還需要加強催促。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大局部是在裝修后發(fā)覺，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工治理當中須加強監(jiān)視。

6、負責金座a及10樓的園林綠化工程，目前已根據(jù)預定的進度規(guī)劃順當完成相應的工程量，確保了鼓樓的順當開業(yè)和10的交房任務。

7、在一年的施工治理當中，雖然取得了肯定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽視了安全文明施工，特殊是要轉(zhuǎn)變治理思維，要做好預控工作，把問題毀滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁親密協(xié)作，針對工程中存在問題和遇到的挫折準時調(diào)整，并不斷總結閱歷教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問、技能的學習，提升自己的工作力量，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理，為拓基的進展奉獻自己最大的力氣。

針對公司目前的狀況，建議如下：

1、加強公司的流程建立，對不必要的環(huán)節(jié)進展精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個工程部以便于操作。

2、將售后效勞修理工作的主責放在物業(yè)公司。工程部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進展修理及相關工作。這樣可以削減售后效勞工作的對接，便于準時地處理修理工作。

土建工程工作總結8

回憶這半年的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作。半年的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結如下：

公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在半年工作時間的積存熟悉下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進展核實，為施工單位順當進場施工作業(yè)供應最根底的保證，而征遷工作涉及多個相關部門及各村村民的生活，需要很強的協(xié)調(diào)溝通力量為根底；對于臨時占地的審批，作為建立單位要幫忙施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關單位及手續(xù)，這時候就需要條件保障科開展工作；

在工程實施過程中對可預見的、臨時的或不行預見的事情聯(lián)系多個部門進展溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進展業(yè)務上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在局進展相關手續(xù)辦理等；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的大事要需準時進展酌情處理，避開施工進度造成影響；在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)視，做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、力量和閱歷與任職崗位都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，盼望通過向書本學習、向四周同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學習、不斷積存，已具備了肯定的辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素養(yǎng)，增加工作的主動性、敏捷性；足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個生疏的崗位，很多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進展不是很順當，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，并且給公司增加工作難度；第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去；第四，工作細心度不夠，常常在小問題上消失錯漏；第五，辦事效率不夠高，未能準時上傳工程實時信息，對領導的意圖領悟不夠到位等。

我知道我的工作表現(xiàn)或許不能讓領導感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從四周同事及領導身上學到了許多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度；在思想上、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作。

一日建成，我盼望能漸漸積存工作閱歷，以我對工作的熱忱，加上四周同事、領導在我工作上的指導與建議，到達成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，漸漸成為領導的左膀右臂、公司的新力氣。

土建工程工作總結9

本人進入公司已經(jīng)有將近4個月的時間，在公司強有力的領導以及關懷支持下。本人在工作過程中，較好的完成了工作目標?，F(xiàn)將有個20xx年4個月年度個人工作狀況作如下總結：

一、4個月的工作狀況：

1、熟識了公司各項規(guī)章制度

我于20xx年10月進入公司，擔當億安天鈺園小區(qū)工程土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識本項工程的構造，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造狀況進展討論，對以后施工重難點進展分析，通過討論喝分析，我對工程施工治理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3、現(xiàn)場治理總結

負責xx號樓的土建施工監(jiān)視治理。施工嚴格根據(jù)公司制定的進度規(guī)劃，細心組織、嚴格治理，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位馬上整改，整改正后進展復查。積極協(xié)作其他專業(yè)工程師，順當完成各項工作。在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，仔細復查鋼筋的規(guī)格喝綁扎質(zhì)量、模板的支護及外腳手架的防護、砌筑墻體的質(zhì)量，并催促施工單位做好各項臨邊防護。

二、存在的缺乏以及改良措施

回想自己在公司將近四個月的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在以下缺乏：在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向領導求教，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強向領導溝通信息，通過公司這個平臺到達資源準時更新，從而提高自己的業(yè)務水平。

三、完成20xx年目標規(guī)劃的措施以及建議

為了公司工程的順當進展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程治理方面以及其他方面做以下建議。

工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展掌握喝監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量治理體系，進場材料、設備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重審查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標喝規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗喝檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量掌握。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。每天在工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。目前雖然工程正在施工中，但收獲也不少。

特殊是公司領導踏實的工作作風以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該工程工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工程中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程。

土建工程工作總結10

回眸馬上過去的20___年，進入___公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關20___年度工作狀況作如下總結：

一、圖紙標準是治理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種稱贊與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)受過諸多工程，開工都比擬急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的工程本錢掌握都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜很多工程都還沒熟悉到呀！雖說工程治理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位＂比賽的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的根本信念和認知。

企業(yè)文化集中表達了一個企業(yè)經(jīng)營治理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層治理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)治理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展的路子，就必需普及和深化企業(yè)文化建立，企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身共性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建立分散力團隊、學習型團隊。

說到團隊建立不得不說分散力，說到分散力不得不說正能量。百科一下，＂正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加布滿活力。正能量指的是一種安康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為全部積極的、安康的、催人奮進的、給人力氣的、布滿盼望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個布滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期盼。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿意一點、歡樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建立中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進展學習的根本組成單位，便于單位成員之間的相互學習、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進步。團隊學習是進展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標力量的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建立好了是個團隊，建立不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)代社會中不行缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化治理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及治理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。

2、工程應當有自己的細部做法。

20___年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導給予自己的時機開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，治理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20___年多加留意克制。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

時機開闊了自己的視野。

土建工程工作總結11

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來工程已經(jīng)兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來工作中的閱歷、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進展一下總結：

一、在施工治理中：

做為工程的施工治理人員，在過去的這段時間里，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的治理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后進展。所以在今后的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和標準條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。

針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并急躁向他們講清標準中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲藏狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格掌握、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題，從治理上保證了施工的質(zhì)量、進度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面由于閱歷缺乏：

在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更具體對大事進展分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進展嚴峻的懲處，久而久之個別施工單位就有了幸運的心態(tài)，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場治理困難的狀況。

在以后的治理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰清楚，形成肯定以房地產(chǎn)工程部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進展嚴峻的懲處，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細熟識施工圖紙和施工標準的把握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。

三、在今后的工作里：

通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克制，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，仔細學習好標準規(guī)程及有關資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素養(yǎng)。

面對日益競爭劇烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應當為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為工程作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。

以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的力量與價值。最終，祝福我們集團公司全部的工程工程都能夠順當并超額完成任務，祝福我們?nèi)康耐鹿ぷ黜槷?，身體安康。

土建工程工作總結12

回眸馬上過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和歡樂，也發(fā)覺自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作狀況作如下總結：

一、圖紙標準是治理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種稱贊與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)受過諸多工程，開工都比擬急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時會發(fā)覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的工程本錢掌握都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜很多工程都還沒熟悉到呀！雖說工程治理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位“比賽的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和進展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的根本信念和認知。

企業(yè)文化集中表達一個企業(yè)經(jīng)營治理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層治理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)治理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)進展的路子，必需普及和深化企業(yè)文化建立。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身共性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建立分散力團隊、學習型團隊。

說到團隊建立不得不說分散力，說到分散力不得不說正能量。百科一下，“正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加布滿活力。正能量指的是一種安康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為全部積極的、安康的、催人奮進的、給人力氣的、布滿盼望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個布滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期盼。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。——無論你怎么看，那個杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿意一點、歡樂一點好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建立中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進展學習的根本組成單位，便于單位成員之間的相互學習、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進步。團隊學習是進展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標力量的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建立好是個團隊，建立不好是個團伙。團隊是一種精神，是一種力氣，是現(xiàn)代社會中不行缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化治理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及治理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。

2、工程應當有自己的細部做法。

20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實自己，通過領導給予自己的時機開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，治理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克制。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

土建工程工作總結13

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了xxxxxxx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作狀況總結如下：

一、工作狀況

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工預備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順當交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預備齊全