2024年信息收集管理制度3篇

2024年信息收集管理制度3篇

目錄

第1篇隱患信息收集、上報管理制度

第2篇信息收集傳遞管理制度

第3篇壓力容器安全信息收集管理制度

隱患信息收集、上報管理制度

7.1、隱患收集、上報程序

1、日常隱患:

(1)各級管理人員日常檢查完畢后,對發(fā)現(xiàn)的隱患以隱患整改通知單下發(fā)給區(qū)隊、科室,由安檢部負(fù)責(zé)隱患整改通知單的收集匯總工作,并將需當(dāng)日落實隱患以《當(dāng)日隱患整改落實表》的形式安排安全員進行隱患的驗收匯報工作。

(2)各區(qū)隊、科室負(fù)責(zé)將本單位的當(dāng)日隱患整改情況匯報給調(diào)度室、安檢部,調(diào)度室將匯報的隱患整改情況在每天早上的調(diào)度會進行通報考核,安檢部做好信息的匯總、備案。

2、旬檢隱患

(1)每旬安全檢查完畢后,各級管理人員將檢查問題進行三定,安檢部安排專人進行隱患整改通知單的下發(fā)與整理,同時將隱患信息移交調(diào)度室,并針對當(dāng)日即可整改的隱患,安排安檢員進行隱患的驗收工作。

(2)各級管理人員檢查中如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,需立即匯報給安檢部,由安檢部核查確認(rèn)后,向隱患分管礦領(lǐng)導(dǎo)進行匯報工作。

3、上級檢查隱患

各級政府部門、各級煤炭監(jiān)管部門及上級單位檢查到的問題,各相關(guān)科室、區(qū)隊在檢查完畢后,盡快落實各自的隱患整改情況,并把整改信息匯總交到安檢部進行備案歸檔,由安檢部統(tǒng)一進行匯總后,向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報工作。

1、調(diào)度室必須及時收集各級管理人員下發(fā)的隱患,并對當(dāng)日隱患整改情況進行落實,無故拖延,未進行隱患收集的,考核調(diào)度室當(dāng)日值班調(diào)度員100元/次。

2、安檢部必須及時有效的將隱患整改情況進行相應(yīng)的匯報工作,無故拖延不上報的,考核安監(jiān)處當(dāng)日隱患負(fù)責(zé)人100元/次。

3、接到重大安全隱患的匯報后,安檢部必須盡快進行跟蹤落實,并將落實情況匯報給分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長進行匯報工作。

7.2、隱患收集上報的要求

1、信息的收集必須及時有效,不能無故拖延。

2、按照分線管理的原則,各部門務(wù)必將各項工作進展情況,及時逐級匯報,始終保證經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)信息通暢、溝通及時、處理有序。

3、信息的上報必須保證真實可靠,不能虛假瞞報。

信息收集傳遞管理制度

信息收集、傳遞制度

1.0通則

1.1本制度旨在為需求信息的搜集、整理、加工、上報和具體運行提供規(guī)范性處理方法。

1.2需求信息處理的基本步驟為:

1.2.1確定搜集需求信息的基本方針和需求。

1.2.2確定具體的業(yè)務(wù)分工和職責(zé)分擔(dān)。

1.2.3選擇最佳搜集和調(diào)查的方法。

1.2.4制作詳細(xì)的信息報告。

1.2.5根據(jù)需求信息,確定擴大客戶定貨的基本方針。

1.2.6信息報告的分類歸檔。

1.2.7通過信息發(fā)布,促進營部銷售人員的推銷工作。

1.2.8在公司內(nèi)實行信息提供獎勵制。

1.3需求信息的搜集整理及日常管理工作由企劃部負(fù)責(zé)。

1.4需求信息搜集工作的基本方針由企劃部經(jīng)理確定,并負(fù)責(zé)組織實施。

1.5企劃部制訂信息搜集和市場調(diào)查規(guī)范,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)有關(guān)人員。

1.6所有需求信息都應(yīng)交到企劃部,由企劃部進行歸類、分析和保存。提供信息者要填制信息提供記錄卡。

1.7在綜合分析的基礎(chǔ)上,企劃部對各種信息的內(nèi)容、可信度、使用價值等做出分析判斷,并提供給有關(guān)部門。

1.8各營業(yè)部門要將近期工作重點、業(yè)務(wù)內(nèi)容、需要的信息種類等及時通報企劃部。

1.9對確有實用價值或采用后取得明顯效果的信息提供者,給予×××元至×××元的一次性獎勵。

2.0信息搜集要領(lǐng)

2.1與主要客戶和本公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)、機構(gòu)、組織等保持聯(lián)系,及時了解其需求動向,并通過它們搜集種類間接信息。

2.2制訂信息搜集管理計劃,根據(jù)計劃合理分工,并派專人負(fù)責(zé)。

2.3做好基礎(chǔ)工作,如建立客戶檔案和客戶名錄,掌握全國主要工商企業(yè)的名錄及通訊聯(lián)系方法等。

2.4在具體實施過程中,應(yīng)根據(jù)信息的性質(zhì)和信息源的特點,選擇不同的搜集調(diào)查方法。

2.5為此項工作提供充足的經(jīng)費和物質(zhì)條件保證。

2.6信息搜集工作不能局限于專職人員,要使公司每一位員工都關(guān)心和參與。

2.7需求信息的信息源主要包括:

2.7.1政府部門。

2.7.2各種協(xié)會、團體。

2.7.3各類事業(yè)單位、研究機構(gòu)。

2.7.4各類工商企業(yè)。

2.7.5各類信息機構(gòu)。

2.7.6各種傳播媒介。

2.8上門訪問客戶未取得信息時,應(yīng)注意:

2.8.1在正式訪問前,應(yīng)對其營業(yè)狀況進行觀察,了解基本情況。

2.8.2善于從對方話語中獲取信息。

2.8.3要給對方以親切感和信賴感。

2.8.4避免單刀直入,應(yīng)多聽多問。

2.8.5善于把握話題,圍繞既定目標(biāo)展開談話。

2.9獲取的信息應(yīng)及時整理,對重要信息要向上級提交信息報告。

壓力容器安全信息收集管理制度

為進一步促進本單位壓力容器安全管理工作的針對性、及時性和工作效能,切實解決監(jiān)管工作中的情況不掌握、監(jiān)管不及時、重點不明確、措施不到位、整改不全面等問題,特制定本單位壓力容器安全信息收集、傳達與溝通的制度。

1.壓力容器管理部門和管理人員應(yīng)獲取法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、政府有關(guān)文件及本單位壓力容器安全管理等信息的渠道,應(yīng)主動定期獲取和更新壓力容器安全信息,并確認(rèn)其適用性。

2.壓力容器管理人員應(yīng)將法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、政府有關(guān)文件及本單位壓力容器安全管理信息在內(nèi)部各層次之間以及內(nèi)外部之間及時有效地傳達,并將發(fā)現(xiàn)的壓力容器安全隱患及時通報給相關(guān)責(zé)任人員。

3.壓力容器有關(guān)內(nèi)部信息溝通的形式,可根據(jù)本單位特點以會議、文件、公告、宣傳報道等方式實施,過程有記錄。與外部進行信息溝通時應(yīng)通過特種設(shè)備安全監(jiān)督部門和市特種設(shè)備行業(yè)協(xié)會進行,建立與外部有關(guān)壓力容器安全信息,特種設(shè)備安全監(jiān)督部門、檢驗檢測機構(gòu)、評價機構(gòu)建立有效的聯(lián)絡(luò)和交流。

4.上報情況要及時。注重時限性,對壓力容器的工作計劃、措施、工作職責(zé)分工和職責(zé)內(nèi)監(jiān)管工作落實情況,應(yīng)及時上報;對壓力容器安全監(jiān)督檢查情況,按照日、月、階段、年度時間要求,進行匯總上報;對重要工作情況,必須要隨時上報。

5.上報情況要真實。上報情況中說明或反映的內(nèi)容一定要符合實際,必須是上報人確實了解或親自掌握的;尤其上報重要情況、重大問題,必