教育系統(tǒng)后備干部培訓研修成果

教育系統(tǒng)干部培訓研修成果-----如何創(chuàng)辦一所好學校陸圈鎮(zhèn)第二初級中學郝春亮2013年12月份以來我非常榮幸的以陸圈二中副校長的身份，與全國教育系統(tǒng)的精英，一起學習和聆聽多位前輩、專家的精彩講座，真是受益匪淺。這次培訓我開拓了思維、提升了理念、改變了心態(tài)、明辨了方向，是真真正正的一次業(yè)務上的錘煉；實實在在的思想上的升華。短短半年時間學習培訓，在我心里產(chǎn)生的震蕩卻是永恒的。雖無法用語言表達，但內(nèi)心的激動，早已翻江倒海。無論是教育教學還是學校管理方面，幾位教育界的專家都給了我很寶貴的經(jīng)驗。今后的工作和生活中我會繼續(xù)努力，慢慢品味培訓過程中的點點滴滴。現(xiàn)就本次培訓談一下自己的心得。一、創(chuàng)辦一所好的學校必須有一個好的校長。正如專家教授所講，校長是學校的靈魂、是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。對我來說這句話我深有感觸，陸圈鎮(zhèn)第二初級中學是1985年由幾所村辦聯(lián)中改制而成。以前教師不到30名，學生不足三百人。2007年開始，張校長走馬上任，作為一校之長，要領(lǐng)導好這所學校，張校長明白必須有先進的教育理念，首先大刀闊斧的進行改革，改變了教師一盤散沙的局面，同時又多次派多名教師先后到山東杜郎口、江蘇洋思中學等地學習先進的教學理念和教學方法，運用他敏銳的管理智慧使陸圈鎮(zhèn)第二初級中學有了飛躍式的發(fā)展?，F(xiàn)在教師有80多名、學生數(shù)達到1036人。中考成績連年攀升，2013年中考再創(chuàng)新的輝煌，186人參加中考，其中31人進入全縣前300名，一中上線106人，總體成績在東明縣名列前茅，這些成績的取得是跟張校長分不開的，是跟張校長領(lǐng)導的團隊分不開的。這正是創(chuàng)辦一所好的學校必須有一個好的校長。同時我個人認為作為一名好的校長他應該達到這以下要求：（一）是校長要具有先進的教育思想和辦學理念。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理?！?/p>

因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，包括聽課、評課、教研活動、集體備課等要對學校的教育教學、日常管理了如指掌，只有這樣才能更好的去帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。（二）是校長必須要熱愛教育事業(yè)，熱愛學生。不管作為一名校長還是一名普通的教育工作者，必須熱愛教育事業(yè)，熱愛學生。蘇霍姆林斯基認為，教師一個最主要、最重要的品質(zhì)就是要深深的熱愛教育事業(yè)，熱愛學生。我1991-2012年在武勝中學工作，武勝中學學時，我任四個班生物，通過多年的努力，我所任學科在全縣統(tǒng)考中都取得了較好的成績，后來教育局領(lǐng)導讓我擔任政教主任、教務主任、副校長工作，2012年教育局領(lǐng)導決定把我調(diào)到陸圈鎮(zhèn)第二初級中學工作。到陸圈鎮(zhèn)第二初級中學后我負責學校建設、后勤、工會工作，當時學校經(jīng)費比較緊張，教師還是用煤球爐取暖，在張校長和我的共同努力下，我們厲行節(jié)約，多方籌措資金，安裝了空調(diào)；又先后建成了男、速、健康的發(fā)展。

我作為一名副校長?，F(xiàn)實中更沒有奢望組織的厚愛，因為我心里明白，只有努力踏實做好自己的本職工作，團結(jié)同事，為學校負責、為教育負責、為學生負責，才能贏得組織的信任。平凡的工作崗位，有著不平凡的意義，我會在這份平凡中，潔身自好，保有自己的性格，不斷修煉心境，做一名實實在在的人。這次培訓雖然是短暫的，然而給我的反思是深刻的。總之，我要感謝陸圈鎮(zhèn)第二初級中學的同事和教育局黨委給我的這次學習機會，更加感謝多位專家教授的傾心付出。經(jīng)過半年來學習培訓，我悟出了作為一名教育工作者，尤其是學校的管理人員，我要經(jīng)得住誘惑；忍得住清貧；耐得住寂寞，更要懂得肩要有擔當；胸襟要寬廣；思想要談定的人生真諦。