論文論項目組成員有效激勵方法

目錄內(nèi)容摘要 1關(guān)鍵詞 1Abstract 2Keywords 2一、研究的背景及意義 3（一）研究的背景 3二、項目組成員激勵機制 3（一）激勵機制的內(nèi)涵 3（二）激勵機制的發(fā)展狀況 4（三）項目組成員有效激勵機制的方法 4總結(jié) 5參考文獻 5論項目組成員有效激勵方法內(nèi)容摘要隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐漸加快和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在社會主義市場經(jīng)濟制度下的市場環(huán)境相比較過去的計劃經(jīng)濟逐漸細分。因此，這就需要我國的企業(yè)管理工作者再加創(chuàng)新，創(chuàng)建出一套能夠最大限度的提高員工工作熱情的有效激勵機制。因為在日益細分化，因此企業(yè)項目管理工作的重要性也變得不言而喻。而項目組中的全體成員都在企業(yè)的項目管理工作中承擔著重要的角色，都是影響企業(yè)內(nèi)部各個項目能否成功的關(guān)鍵因素。因此，這就需要企業(yè)在針對項目組成員挑選出一套更加人性化、體貼化的項目組成員有效激勵機制，而這個激勵機制的誕生是從企業(yè)的第一個項目開始之前就必須要考慮的問題。本文圍繞項目組成員的有效激勵機制方法展開了一系列的論述。首先本文將對企業(yè)項目組的有效激勵機制的發(fā)展狀況及其在項目中所承擔的何種角色進行講述。并深入分析了當前企業(yè)內(nèi)部的項目組成員激勵機制的運作方式，提出了我個人的觀點和建議。結(jié)合了國內(nèi)外普遍接受、流行的項目組成員激勵機制的理論基礎(chǔ)，闡明了項目管理中項目組成員有效激勵機制的內(nèi)在含義和所具備的特征。最后在以上研究的基礎(chǔ)上對國內(nèi)企業(yè)的激勵機制進行了深度的研究探討，提出了我個人有關(guān)項目組成員有效的激勵方法和制度等一些解決目前企業(yè)在項目管理中的激勵機制所存在的一些問題。這些提出來解決問題的對策最終目的就是為了在最大程度上鼓勵員工工作的積極性，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭當中更加具有核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：項目管理；激勵機制；方法；項目組成員；AbstractWiththegradualaccelerationoftheprocessofglobaleconomicintegrationandtherapiddevelopmentoftheeconomy,China'smarketenvironmentunderthesocialistmarketeconomysystemisgraduallysubdividedcomparedwiththepastplannedeconomy.Atthistime,allkindsofenterprisesinChina,includingstate-ownedenterprises,Privatecompanieshaveagoodprojectmanagementmechanism.Becauseoftheincreasingsegmentation,theimportanceofcorporateprojectmanagementhasbecomeself-evident.Allmembersoftheprojectteamplayanimportantroleintheprojectmanagementoftheenterprise,andarethekeyfactorsaffectingthesuccessofeachprojectwithintheenterprise.Therefore,thisrequiresenterprisestoselectamorehumaneandconsiderateeffectiveincentivemechanismforprojectteammembersfortheprojectteammembers.Thisincentivemechanismmustbeconsideredbeforethefirstprojectoftheenterprisebegins.problem.Thisarticlehascarriedoutaseriesofdiscussionsaroundtheeffectiveincentivemechanismofprojectteammembers.Firstofall,thispaperwilldescribethedevelopmentoftheeffectiveincentivemechanismoftheenterpriseprojectteamandwhatroleitplaysintheproject.Andin-depthanalysisofthecurrentoperationmodeoftheprojectteammembersincentivemechanismwithintheenterprise,putforwardmypersonalviewsandsuggestions.Itcombinesthetheoreticalbasisofthegenerallyacceptedandpopularprojectteammembers'incentivemechanismathomeandabroad,andclarifiestheintrinsicmeaningandcharacteristicsoftheeffectiveincentivemechanismofprojectteammembersinprojectmanagement.Finally,onthebasisoftheaboveresearch,theauthorhasconductedin-depthresearchanddiscussionontheincentivemechanismofdomesticenterprises,andputforwardsomeeffectiveincentivemethodsandsystemsfortheprojectteammembers,andsomeoftheexistingincentivemechanismsforsolvingthecurrententerpriseprojectmanagement.Theproblemistomaximizethepurposeofmotivatingprojectteammembers,tofacilitatetheprojectmanagementofenterprises,andtopromotethehealthyandrationaldevelopmentofenterprises.Keywords：Projectmanagement;incentivemechanism;method;projectteammember;一、研究的背景及意義（一）研究的背景隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐漸加快和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在社會主義市場經(jīng)濟制度下的市場環(huán)境相比較過去的計劃經(jīng)濟逐漸細分。我國的各型企業(yè)都面臨著歐美日發(fā)的國家的強烈商業(yè)競爭，這使得我國企業(yè)在走出去的發(fā)展道路上舉步維艱[1]。正所謂瞌睡的時候送抱枕，就在這個時候，項目管理正是映入我們眼簾，企業(yè)可以通過提高企業(yè)項目管理的工作效率來提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)走出國門的發(fā)展戰(zhàn)略。如今隨著時間的繼續(xù)，企業(yè)在項目組成員的有效激勵機制方面有了更加多的實踐。部分企業(yè)在這方面也積累了不少的經(jīng)驗，但是同時也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在所流行的項目管理制度的某些理論基礎(chǔ)存在著一些不盡人意的地方。因此，本文就項目管理的項目組成員激勵機制進行研究，以求改變這些管理上的理論漏洞。（二）研究的意義隨著我國在社會主義市場經(jīng)濟制度下的市場環(huán)境相比較過去的計劃經(jīng)濟逐漸細分，項目管理在企業(yè)的發(fā)展和我國的經(jīng)濟建設(shè)中影響力逐漸加強。因此本文研究企業(yè)項目管理工作中項目組成員的激勵方法具有一定的現(xiàn)實意義。也就是通過本次問題的研究，我們可以從中吸取當前項目管理工作中的優(yōu)秀一面，同時改進其中存在的不足之處，從而幫助項目管理者進一步提升項目組成員工作的效率。在當前我國構(gòu)建“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的實施重要階段，眾多的企業(yè)都在為開闊國外市場而積極應(yīng)對。所以為了提高企業(yè)在全球市場上的競爭力，企業(yè)在公司的管理工作制度上大下文章，因此在這方面同樣具有重要意義[2]，建立項目組成員的有效激勵機制勢在必行。這是十分有幫助的，對于企業(yè)來說，實現(xiàn)最大化的功效效率和利潤是十分重要的一項職能，因此通過實現(xiàn)建立激勵機制將會有利于企業(yè)促進文化的發(fā)展。當前，全球市場各個領(lǐng)域的競爭都十分激烈，因此企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，就必須實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)工作的處理效率，而建立項目組成員的有效激勵機制在很大程度上能夠提升企業(yè)的競爭力。因此研究項目組成員有效激勵方法，有助于企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部合理的激勵機制，提高員工的凝聚力。二、項目組成員激勵機制（一）激勵機制的內(nèi)涵機制在最初的含義實際上是一些機械設(shè)備中的各個原件之間相互構(gòu)成的合作原理。同時，因為這個原理是概括一個系統(tǒng)的眾多元素，因此在生物學(xué)又或者是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)中同樣開始運用這個專業(yè)術(shù)語來闡述相應(yīng)的概念。而激勵機制則是用來描述激勵主體和激勵客體之間的復(fù)雜關(guān)系的一種原理。激勵機制主要指的是激勵主體通過一些心理學(xué)上所描述的一些激勵理論來達到激發(fā)項目組員工工作興趣和動力的眾多人力資源管理方面的各種規(guī)章制度等。并且企業(yè)內(nèi)部的激勵機制是通過白紙黑字的文獻資料明文張貼出來的，并不是通過管理層的口頭訓(xùn)誡等。這種行為的原因主要是公司在制定這些激勵機制的時候希望員工們有一個真切的認知和體會，讓他們更加具有工作的動力，從而為公司創(chuàng)造業(yè)績。（二）激勵機制的發(fā)展狀況在企業(yè)的項目工作管理方面，企業(yè)管理人員對企業(yè)員工建設(shè)激勵機制的研究具有十分重要的作用。這一系列的研究是企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的重要發(fā)展環(huán)節(jié)。通過創(chuàng)新和修改，企業(yè)在日常的工作管理內(nèi)容上制定了一系列有效的工作人員的有效激勵方法，并且還將這一理論規(guī)定進行現(xiàn)實意義上的實施。因此，這一系列的企業(yè)內(nèi)部管理工作對企業(yè)在項目工作當中完成最終期望的目的發(fā)揮著重要的決定性作用。所以，我們應(yīng)當深入研究在企業(yè)發(fā)展過程中的某一個項目上，企業(yè)的項目管理工作者等一洗了的企業(yè)項目管理團隊是如何成功的讓項目組成員受到項目管理機制的最大激勵作用，是怎么的讓項目組成員發(fā)揮出自己最大的才能為企業(yè)的項目工作高效完成。這對于類似的項目，有極大的借鑒意義[3]。全球著名的社會心理學(xué)家美國的特勒溫，在經(jīng)過長時間的研究分析之后，深入研究探討群體對于個人行為以及思維傾向的相關(guān)影響。以及在社會群體之間所存在的相互負面和積極的影響效果和當前互聯(lián)網(wǎng)大眾傳媒對社會群體的影響等問題。這里的群體，我們也可以以項目團隊的概念來引入。（三）項目組成員有效激勵機制的方法事實上，當前企業(yè)在可以實行合理科學(xué)的管理制定決策。企業(yè)人力資源部門可以再企業(yè)日常發(fā)展工作當中，對員工日常工作當中的一系列整體表現(xiàn)實施與其工作表現(xiàn)相適應(yīng)的有關(guān)業(yè)績考核機制。企業(yè)通過在日常工作當中對表現(xiàn)良好、任勞任怨的優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵，并且辦法錦旗以資鼓勵等方式鼓勵員工再接再厲。同時，企業(yè)還要對企業(yè)中日常工作表現(xiàn)不積極、工作態(tài)度不端正，遲到早退、業(yè)績偏差的員工應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，扣除季度獎金，以儆效尤。我們必須清楚的是，一個企業(yè)要想真正的做大做強，實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須創(chuàng)造出屬于自己的文化，制定出一系列合理、科學(xué)的管理制度。只有這樣，企業(yè)員工才會更加具有工作動力，精神也更加健康。真正做到公平工作、人性化的企業(yè)綜合考評制。需要我們明確注意的一點是，符合我國社會主義核心價值觀以及企業(yè)內(nèi)部文化的核心價值觀是企業(yè)在內(nèi)部項目管理激勵機制設(shè)計的根本。何謂價值觀呢？，價值觀實際上就是社會中的人們在評價一件事物或者一個人的言行時所采取的一個固定的標準，這個標準是鑒別一件事情的好壞或者一個人說話的對錯的界定范圍。因此，一個有長遠抱負的企業(yè)組織自身必須形成一套契合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的固定的、科學(xué)的、合理的價值觀念。以下就是這些企業(yè)內(nèi)部價值觀應(yīng)用到企業(yè)方針的實踐。1、提前就要準備好相關(guān)的企業(yè)管理政策。2、充分考慮項目成員的需求;3、建立獎勵和表彰體系;4、結(jié)合物質(zhì)和精神雙重層次的結(jié)合實現(xiàn)對員工的激勵。5、實現(xiàn)長短期的員工激勵機制，做到長短事宜。6、根據(jù)項目所處生命周期靈活運用激勵方法。得過且過的工作狀態(tài)會謀殺工作創(chuàng)造性與工作熱情，而這正是大多數(shù)中國企業(yè)的通病。中國幾千年的文化造就了國人的內(nèi)斂，因此大多數(shù)時候人們往往會將一向工作中的錯誤無限的放大。才外受到傳統(tǒng)文化的熏陶和影響，我國人民通常在腦海深處對事情的重要程度和先后存在著十分明確的主次關(guān)系。比如，倘若再一次比賽成績中，獲得第二名的人永遠都是被第一名光芒所掩蓋的，毫無存在感。這就讓我們感覺的在某種程度上對努力付出的否定[4]?？偨Y(jié)項目組成員能否保持高昂的工作斗志是企業(yè)項目能否