社區(qū)環(huán)境改造工程項目組織管理機構(gòu)

社區(qū)環(huán)境改造工程項目組織管理機構(gòu)項目組織機構(gòu)建立完整組織機構(gòu)公司針對此工程組建一個經(jīng)驗豐富的管理班子來負責此工程的具體施工管理。同時向貴行承諾：針對此工程項目，我公司現(xiàn)場現(xiàn)場組織機構(gòu)流程圖商務(wù)經(jīng)理物資部質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)部安全總監(jiān)業(yè)主單位現(xiàn)場總監(jiān)公司總部執(zhí)行經(jīng)理行政部商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理物資部質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)部安全總監(jiān)業(yè)主單位現(xiàn)場總監(jiān)公司總部執(zhí)行經(jīng)理行政部商務(wù)部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人工程管理部工程管理部成品保護管理消防保衛(wèi)管理安全文明施工管理有關(guān)設(shè)計與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)工程材料選型、報批組織施工圖紙會審、負責工程洽商和方案交底工作施工詳圖與施工方案、技術(shù)問題處理質(zhì)量工作管理工程實體質(zhì)量管理成品保護管理消防保衛(wèi)管理安全文明施工管理有關(guān)設(shè)計與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)工程材料選型、報批組織施工圖紙會審、負責工程洽商和方案交底工作施工詳圖與施工方案、技術(shù)問題處理質(zhì)量工作管理工程實體質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理現(xiàn)場施工管理工程技術(shù)管理工程質(zhì)量監(jiān)控工程進度管理施工組織管理裝飾施工管理資金管理成本管理合約管理對外事務(wù)公關(guān)人事、保衛(wèi)管理財務(wù)、衛(wèi)生后勤管理材料質(zhì)量控制材料計劃管理材料消耗管理現(xiàn)場料具管理各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍 推選的項目班子一律持證上崗、并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求，詳見上頁組織機構(gòu)流程圖。（一）項目管理成員職責 1、施工技術(shù)由各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成，其職能是：（1）施工技術(shù)管理；（2）指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行檢查、驗收。2、質(zhì)量安全設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施，對工人進行質(zhì)量、安全教育和書面技術(shù)交底，督促作業(yè)層按照質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程施工，檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，處理質(zhì)量、安全隱患和事故。（二）保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、項目管理體制為適應(yīng)市場運作的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式，成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門指導服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。2．施工組織機構(gòu)的高效運作（1）明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利a．根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。b．項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。c．項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項目的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。d．為強化競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工作業(yè)班組。e．項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度的要求組織進場。f．項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量合格進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。（2）樹企業(yè)形象，創(chuàng)建筑精品。市場需要精品，業(yè)主需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。3、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施A、項目經(jīng)理部直接隸屬公司，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。B、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、擅合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。C、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。D、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。E、每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目班子各項工作的高效運轉(zhuǎn)。F、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。G、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程進度和質(zhì)量。H、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。I、項目配置專職財會人員，把該工程作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體系進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。J、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理按規(guī)定權(quán)限直接支配。若施工過程中業(yè)主出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。K、項目經(jīng)理部加強對項目職工素質(zhì)教育、強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。L、項目經(jīng)理部加強同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。（三）建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)需要1、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項目生產(chǎn)需要本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由勞資處和項目經(jīng)理部共同進行綜合評審，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全文明施工要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎罰的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。2、材料供應(yīng)和料具租賃市場工程材料按招標文件規(guī)定，由甲方定價，定品牌，乙方項目經(jīng)理部負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目經(jīng)理部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目經(jīng)理部共同認可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機制。質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。3、建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對該工程履行以先進的、科學的管理方法、嚴格按照質(zhì)量體系運行，本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向建設(shè)單位莊嚴承諾：本工程實施業(yè)主完全滿意工程，全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想發(fā)包人所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，工程服務(wù)體系全面實施，使用戶滿意。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶是上帝”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。4、依靠技術(shù)進步降低造價，創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿以自身特有的各種優(yōu)勢，如利用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。在施工過程中，按照我公司已通過質(zhì)量體系運行，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃、科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。5、推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件、分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場競爭中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。組織機構(gòu)人員人員配備情況根據(jù)本工程的特殊性和重要性，本公司針對項目施工管理需要，建立公司、項目、作業(yè)隊三級施工管理體系，配備優(yōu)秀、精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工人員成立農(nóng)行營業(yè)辦公用房樓裝修工程項目部，并賦予項目部更大的責、權(quán)、利；其人員配備如下：職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明承擔已建工程情況證書名稱級別專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理李自剛工程師中級職稱證、三級項目經(jīng)理證中級林業(yè)成都大地6沙河綜合整治園林綠化技術(shù)負責人蔡聰工程師中級工程師證中級風景園林成都大地4光華大道景觀工程責任工長蒲家泰工程師高級工程師高級風景園林成都大地6光華大道景觀工程土建工長李濱工程師中級職稱證中級園林綠化成都大地6野生世界園區(qū)綠化工程水電工長薛太民工程師初級職稱證初級安裝成都大地6光華大道景觀工程植物工長劉承福工程師高級工程師高級林業(yè)成都大地2光華大道景觀工程造價員黎敏中級職稱證、造價師中級工程造價成都大地2沙河綜合整治園林綠化質(zhì)量員王海施工證園林綠化成都大地3沙河綜合整治園林綠化材料員楊勇材料員證物業(yè)管理成都大地1光華大道景觀工程資料員王忠內(nèi)業(yè)員證工民建成都大地2光華大道景觀工程二、各職務(wù)人員職責項目經(jīng)理：主要職責為：對本工程實施全面負責，在施工現(xiàn)場負責整個項目的協(xié)調(diào)工作、施工質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、材料調(diào)度、人員調(diào)配等統(tǒng)籌管理。技術(shù)負責人：主要職責：負責工程變更及設(shè)計更改的會簽確認，處理工地加工、安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在施工現(xiàn)場對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓。質(zhì)檢員：按照國家頒布的行業(yè)規(guī)范及本工程的施工圖紙在現(xiàn)場進行施工質(zhì)量檢驗，負責對進場的各種材料進行檢查，不合格產(chǎn)品拒絕進場，負責對完工項目的檢驗狀態(tài)進行標識，配合有關(guān)質(zhì)檢部門做好隱蔽驗收及工程的整體驗收。負責對上崗人員進行安全培訓，制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、防火設(shè)施等進行日常檢查，確保施工安全。D、材料設(shè)備員：主要職責：負責對進場安裝材料、半成品進行檢查、標識。負責現(xiàn)場材料使用數(shù)量的控制，滿足施工需要。負責設(shè)備機具的臺帳和日常維護保養(yǎng)。E、倉管員：主要職責：對進貨物質(zhì)的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量文件、外包裝進行驗證，杜絕不合格物質(zhì)進倉。嚴格執(zhí)行物質(zhì)的發(fā)放手續(xù)，照單發(fā)放工程物質(zhì)。建立物質(zhì)臺帳，掌握物質(zhì)的庫存情況，做好重要物質(zhì)的檢驗狀態(tài)標識。負責進場物質(zhì)報驗。F、施工員、測量員：主要職責：按施工圖及技術(shù)指導操作人員進行現(xiàn)場施工，對施工、安裝過程的質(zhì)量進行控制。實施工程進度并進行控制，組織有關(guān)的驗收，作好資料的收集整理工作。結(jié)合工程現(xiàn)場實際