強(qiáng)化企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)探索與思考

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，孵化出日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。各大企業(yè)重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的資金管理水平，才可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。從而使企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理效率，讓其經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)最大化，為企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展提供更多的資金支持和決策指引?；诖?，本文結(jié)合對(duì)當(dāng)代企業(yè)資金管理的基本概念、管理特性、積極作用和現(xiàn)存問(wèn)題的分析解讀，提出了相應(yīng)的企業(yè)資金管理完善措施，旨在為企業(yè)的合理化經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展提供更多參考和可行性依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；資金管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理想要提高企業(yè)的資金管理水平，首先要結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特色構(gòu)建一套清晰明了的財(cái)務(wù)管理制度基本框架，要求企業(yè)內(nèi)部從高層決策者、財(cái)務(wù)管理部門到各業(yè)務(wù)、各支持部門的全體員工都明確制度的總體精神和細(xì)化要求，共同構(gòu)建從預(yù)算編制、成本管理到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有計(jì)劃、有組織地開展各項(xiàng)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督管理作用，監(jiān)督企業(yè)的資金流向、應(yīng)收款型等核心數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的資金成本降到最低，為抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)建立健康的現(xiàn)金流，發(fā)揮資金管理對(duì)提高企業(yè)管理效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的積極作用。一、企業(yè)資金管理的基本概述（一）內(nèi)涵理念企業(yè)的資金管理水平，是考核企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是否發(fā)揮其職責(zé)作用的核心考核指標(biāo)之一，隨著時(shí)代的發(fā)展越發(fā)受到當(dāng)下各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的關(guān)注和重視。資金管理的內(nèi)涵，顧名思義就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督管理，從前期的預(yù)算編制、全過(guò)程的成本控制和管理出發(fā)，使企業(yè)的資金和資源得到最佳的規(guī)劃和配置，提高企業(yè)資金的利用效率。整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開展，能最大程度地控制成本，將最優(yōu)的資金成本應(yīng)用于最具發(fā)展價(jià)值的項(xiàng)目中，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率最大化，避免出現(xiàn)內(nèi)部管理漏洞造成的成本過(guò)耗和嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。（二）管理特性行業(yè)性：結(jié)合不同企業(yè)所處的行業(yè)和自身經(jīng)營(yíng)特色，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和資金流轉(zhuǎn)周期具有明顯的差距。如，生產(chǎn)型企業(yè)注重設(shè)計(jì)成本、原料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注重網(wǎng)站維護(hù)和技術(shù)革新的投入，建筑型企業(yè)注重項(xiàng)目進(jìn)程和設(shè)備租購(gòu)費(fèi)用等方面的成本。因經(jīng)營(yíng)管理的重心和資金流轉(zhuǎn)的周期存在行業(yè)性差異，導(dǎo)致不同企業(yè)的存貨、閑置資金和應(yīng)收賬款的流轉(zhuǎn)周期具有不同的判斷和劃分標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地提高企業(yè)的資金管理水平。戰(zhàn)略性：企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的成本、效益和資金管理設(shè)置不同的權(quán)重。例如，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)將制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，不同規(guī)劃方向和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，匹配不同的成長(zhǎng)周期和效益回報(bào)周期。對(duì)于初期的發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目前期需投入大量的資金，延長(zhǎng)效益回報(bào)的周期，為企業(yè)預(yù)留足夠的發(fā)展空間。反之，對(duì)于成熟的業(yè)務(wù)模塊和不再有發(fā)展前景的項(xiàng)目，則需適當(dāng)收緊企業(yè)的資金投入比例，結(jié)合以往數(shù)據(jù)保障企業(yè)的效益回報(bào)率。企業(yè)必須結(jié)合長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整資金分配和規(guī)劃的權(quán)重，以求穩(wěn)中有增長(zhǎng)，以穩(wěn)定的項(xiàng)目回報(bào)支撐尚未成熟的前景項(xiàng)目，保障企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)預(yù)留足夠的成長(zhǎng)空間和發(fā)展成本。周期性：全部項(xiàng)目和企業(yè)需經(jīng)歷從投入期、增長(zhǎng)期、鼎盛期期到衰退期的發(fā)展規(guī)律，可結(jié)合行業(yè)的前景和企業(yè)發(fā)展規(guī)律不斷以新鮮項(xiàng)目去刺激企業(yè)的成長(zhǎng)，延長(zhǎng)企業(yè)的生命線，使各類型業(yè)務(wù)按照各自的成長(zhǎng)周期協(xié)同發(fā)揮作用，保障集團(tuán)企業(yè)宏觀上的健康穩(wěn)定發(fā)展。并適當(dāng)?shù)丶哟笸度牖蛞?guī)模收緊，提高企業(yè)的資金回籠效率，為后續(xù)發(fā)展提供資金基礎(chǔ)。二、企業(yè)資金管理的重要意義（一）是支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本保障在信息化智能化的新時(shí)代，企業(yè)要保持健康平穩(wěn)的發(fā)展，首先需把握現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊的經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)充分的市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)數(shù)據(jù)參考，把握市場(chǎng)風(fēng)向，分析發(fā)展前景，再有規(guī)劃地開展新領(lǐng)域新項(xiàng)目的探索和考察工作。其次，結(jié)合周密的項(xiàng)目企劃，將項(xiàng)目的發(fā)展周期、前期的業(yè)務(wù)模塊投入和后期的收益回報(bào)率精細(xì)明確，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊所處的增長(zhǎng)階段和過(guò)去三年的經(jīng)營(yíng)效益，綜合和得出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的可行性指標(biāo)，將有限的資金投入到前期成本更低、效益周期更短且效益回報(bào)更高的投資項(xiàng)目上，為企業(yè)建立健康的現(xiàn)金流、增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。（二）是防止企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理漏洞的重要手段在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)的生存周期不足30年，造成企業(yè)走向頹勢(shì)的兩大主要原因一是缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮?。欢枪芾碛^念，因?yàn)閮?nèi)部管理不規(guī)范和貪污腐敗，造成了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的降低。資金流動(dòng)性和可變現(xiàn)性決定了其是企業(yè)最容易出現(xiàn)腐敗的環(huán)節(jié)，防范腐敗行為不能依靠于員工具有良好的道德品質(zhì)，關(guān)鍵在于企業(yè)實(shí)行有效的資金管理手段。再者個(gè)別企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)因此庫(kù)存擠壓和資金鏈斷裂等管理原因造成的企業(yè)嚴(yán)重虧損，如果不及時(shí)填補(bǔ)資金漏洞、降低企業(yè)損失，必將造成企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。為此，企業(yè)需引入先進(jìn)的資金管理理念和配套制度，在資金預(yù)算、支付和優(yōu)化內(nèi)部審批流程等環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金管理效力，逐步破除企業(yè)的資金安全隱患，將內(nèi)部管理松散和貪污腐敗得到有效地控制，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展注入新鮮活力。（三）是促進(jìn)企業(yè)提高內(nèi)控管理水平的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，內(nèi)控成果的改善，必然需引入先進(jìn)的資金管理理念，以其企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色為基礎(chǔ)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立成熟高效的流程制度，責(zé)成財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等部門深入財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)和工作業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)資本與人力資本兩手抓，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化和高效率管理。資金管理過(guò)程中以流程化和制度化相結(jié)合進(jìn)行部門和個(gè)人的績(jī)效考核，以制度監(jiān)督和激勵(lì)人員的成長(zhǎng)、促進(jìn)內(nèi)部管理效率的提升，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和提升管理效率，積極發(fā)揮出企業(yè)資金管理的作用。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極向上的監(jiān)督管理制度，形成互相影響的積極自律氛圍，從而約束和引導(dǎo)企業(yè)人員朝著共同的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。（四）是帶動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高的戰(zhàn)略指引當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略清晰客觀，內(nèi)部流程規(guī)范可查，監(jiān)管制度嚴(yán)格有效的管理模式，就必然會(huì)在效率、成本和收益管控上獲得不錯(cuò)的成績(jī)。有效的資金管理為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展建立了健康的現(xiàn)金流，保障了日常經(jīng)營(yíng)管理成本和人力資源成本的分配，從而發(fā)揮人才獨(dú)一企業(yè)發(fā)展的積極作用，建立健康透明的人才培養(yǎng)和晉升渠道。相關(guān)人員可以在崗位上大展拳腳，依托科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法為企業(yè)的發(fā)展開拓創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以高效、精準(zhǔn)的內(nèi)控管理和靈活的市場(chǎng)把控能力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。保障企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)始終保持在較高的水準(zhǔn)，使企業(yè)成為能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)社會(huì)價(jià)值的行業(yè)先驅(qū)，逐漸打造極具行業(yè)影響力的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)品牌。三、企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題（一）缺乏先進(jìn)的資金管理理念現(xiàn)階段，我國(guó)各領(lǐng)域的中大型企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了提高財(cái)務(wù)資金管理水平，啟用具有先進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀念的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的成本控制、效率提升、收益增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展具有積極地推動(dòng)作用。但受限于兼具科學(xué)發(fā)展觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理者在業(yè)內(nèi)鳳毛麟角，許多企業(yè)只能暫時(shí)依照原有的經(jīng)營(yíng)和財(cái)管模式，或釜底抽薪式地推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新和管理效率提升，使得相關(guān)工作的開展成效甚微。尚未形成科學(xué)完備、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和資金管理理念，不利于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向的宏觀把控和對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的及時(shí)干預(yù)。（二）人員的資金管理能力有待提升結(jié)合前文提到的問(wèn)題，高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人才可遇不可求，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和人員還未完成思想觀念和工作重心上的轉(zhuǎn)型。其思想認(rèn)知和業(yè)務(wù)能力水平還停留在核算會(huì)計(jì)階段，缺少管理會(huì)計(jì)中資金管理和資金分析的技能，對(duì)行業(yè)的敏感度低，未能結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題和管理漏洞。未發(fā)揮出健全制度、規(guī)范管理，全過(guò)程地干預(yù)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展等作用，無(wú)法在決策層面為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供權(quán)威參考。（三）尚未構(gòu)建科學(xué)健全的資金管理制度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)引入了西方的財(cái)務(wù)和資金管理理念，也大刀闊斧地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程制度的改革[3]。但是在方法和理念引入的過(guò)程中，沒有結(jié)合我國(guó)的文化背景和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒有結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特色將理念和方法進(jìn)行本土化的融入，導(dǎo)致了相關(guān)制度流程難以實(shí)現(xiàn)。特別是集團(tuán)化的企業(yè)，面臨資金分散、使用效率低，資金管理缺乏計(jì)劃性等問(wèn)題，更應(yīng)構(gòu)建科學(xué)適用的資金管理制度以解決資金散、預(yù)算管理虛的問(wèn)題。（四）資金管理調(diào)適能力不強(qiáng)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，資金管理制度不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，始終保持傳統(tǒng)打法，不能結(jié)合行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展方向做出戰(zhàn)略調(diào)整，未能有效快速解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。將會(huì)進(jìn)一步拖垮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，阻礙企業(yè)的規(guī)范化管理，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的服從性，讓企業(yè)的資金管理進(jìn)一步惡化，降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、企業(yè)資金管理問(wèn)題的解決對(duì)策（一）提高企業(yè)資金管理重視程度首先，從企業(yè)的決策管理層入手，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，帶領(lǐng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和全體員工全面認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等概念。通過(guò)動(dòng)員大會(huì)和軟文化宣傳，讓全體員工重新認(rèn)識(shí)企業(yè)資金管理的重要性，明確企業(yè)的短期任務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，讓全體員工的目標(biāo)性更強(qiáng)、工作效率更高。其次，從人力資源部門的績(jī)效管理改革，進(jìn)一步加強(qiáng)員工層面對(duì)資金管理的重視，以優(yōu)化員工管理手冊(cè)和公司流程制度的方式加強(qiáng)資金監(jiān)管，結(jié)合不同部門和崗位的工作內(nèi)容，將部門的資金管理成果關(guān)聯(lián)到部門考核和員工績(jī)效。從而帶動(dòng)員工主動(dòng)關(guān)注資金管理，強(qiáng)化其主人翁意識(shí)，為提高資金管理效力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營(yíng)造同心同力的良好企業(yè)文化氛圍。（二）引入企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理人才通過(guò)對(duì)外招聘及獵頭等方式引入具有先進(jìn)資金管理理念和崗位經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。以鯰魚效應(yīng)刺激現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)變和工作創(chuàng)新，從財(cái)務(wù)部門內(nèi)部著手，以加強(qiáng)理論培訓(xùn)、改進(jìn)工作流程和關(guān)注工作細(xì)節(jié)等方式，全面提高財(cái)務(wù)部門的資金管理水平。并鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員積極參加社會(huì)層面的財(cái)務(wù)管理能力培訓(xùn)，將技能水準(zhǔn)納入薪資考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工及報(bào)考財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域的行業(yè)證書，提高綜合業(yè)務(wù)水平。結(jié)合精細(xì)化管理等先進(jìn)財(cái)務(wù)理念，讓財(cái)務(wù)和人力管理人員深入各業(yè)務(wù)部門[4]。要求兩大核心管理部門加強(qiáng)與各部門的業(yè)務(wù)滲透互通，通過(guò)了解業(yè)務(wù)中心和各部門的工作模式，發(fā)現(xiàn)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、經(jīng)濟(jì)收益的工作方法，從而全過(guò)程地參與企業(yè)發(fā)展決策，帶動(dòng)全體員工的綜合素質(zhì)提升。（三）優(yōu)化資金管理的流程制度在實(shí)際工作中不斷地探索和磨合，以各業(yè)務(wù)部門的工作成效和周期性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為參考，不斷提高和優(yōu)化資金管理的流程，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特色和市場(chǎng)環(huán)境，找到有利于企業(yè)效益增長(zhǎng)的資金管理制度。針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)為解決資金分散的問(wèn)題，資金集中式管理是集團(tuán)化企業(yè)的方向，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)立子分公司，管理難度也越來(lái)越大，采取資金歸集等有效措施加強(qiáng)對(duì)子分公司資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資金使用效率。加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理，強(qiáng)化資金的事前預(yù)算，嚴(yán)控資金的事后執(zhí)行，通過(guò)內(nèi)部構(gòu)建先進(jìn)的信息化、智能化管理平臺(tái)，讓各部門的資金支出和成本管控一目了然，定期檢查各單位資金收支預(yù)算執(zhí)行率。及時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)金流情況，合理規(guī)劃企業(yè)的資金存量，為各項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)合其周期長(zhǎng)短和效益成效設(shè)置優(yōu)先級(jí)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略方案得以有序?qū)崿F(xiàn)。（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力通過(guò)人員、制度等方面的干預(yù)，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)支配和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在日常工作中加強(qiáng)上下游溝通、減少庫(kù)存存量，從而減少企業(yè)的成本浪費(fèi)，提高資金的流轉(zhuǎn)效率。采取固定預(yù)算、零預(yù)算和彈性預(yù)算等方式來(lái)提高前期預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確率。在每個(gè)月度、季度和年度戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)留一定量的企業(yè)備用資金，為突然意外發(fā)生的成本突增做好充足的準(zhǔn)備。另外要結(jié)合階段性的財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理成果開展組織會(huì)議，引導(dǎo)各部門復(fù)盤每一筆大額資金的流向和收益情況，復(fù)盤突發(fā)狀況中的可控可規(guī)避因素，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金管理能力，為企業(yè)建立健康的現(xiàn)金流，以此抵御隨時(shí)可能