20220201基于SAP裝備制造行業(yè)解決方案

目錄需求分析與整體解決方案ERP項(xiàng)目詳細(xì)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施方案力度在離散制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)Q&A集團(tuán)化、一體化、智能化是AB雄英信息化建設(shè)的總體目標(biāo)信息化舉措業(yè)務(wù)戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略集團(tuán)化智能化一體化實(shí)現(xiàn)價(jià)值支持集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表體系建立集團(tuán)組織和人力資源平臺(tái)建立全球化信息管控平臺(tái)集團(tuán)化管控平臺(tái)提高集團(tuán)合并效率，滿(mǎn)足上市公司要求實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織和人力可視化降低集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)可控將AB雄英所有事業(yè)部、分子公司納入統(tǒng)一信息化網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行管理建立財(cái)務(wù)管控及運(yùn)營(yíng)管控業(yè)務(wù)流程集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供集團(tuán)業(yè)務(wù)信息共享和產(chǎn)業(yè)整合能力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)可視化和管控閉環(huán)業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化管理，打造新一代智能化工廠支持業(yè)務(wù)全方位創(chuàng)新，尤其是營(yíng)銷(xiāo)管理中建立移動(dòng)應(yīng)用，電子商務(wù)，客戶(hù)業(yè)務(wù)行為分析等提升實(shí)時(shí)監(jiān)控和運(yùn)營(yíng)管理能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的自動(dòng)化匯報(bào)和可視化分析；大大提升運(yùn)營(yíng)管理效率，減少冗余人員建立創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展，使AB雄英保持領(lǐng)先，基業(yè)長(zhǎng)青全渠道營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)同智能化工廠業(yè)務(wù)創(chuàng)新在AB雄英內(nèi)部逐步建立各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

建立聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管控建立AB雄英各事業(yè)部，經(jīng)銷(xiāo)商等全渠道業(yè)務(wù)協(xié)同建立起以客戶(hù)為中心的服務(wù)能力，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升全渠道管理能力流程優(yōu)化、提高各分子公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和效益；

職能完善，資源互補(bǔ)，提升集團(tuán)整體管控能力集團(tuán)內(nèi)部流程協(xié)同運(yùn)作，加強(qiáng)資源共享建立集團(tuán)信息化管理平臺(tái)“總體規(guī)劃，分布實(shí)施”分階段實(shí)施內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)基于主干系統(tǒng)的集成應(yīng)用公司級(jí)主數(shù)據(jù)管理靈活高效的多組織運(yùn)營(yíng)模式促進(jìn)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同搭建項(xiàng)目管理體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化深化應(yīng)用擴(kuò)展功能，實(shí)現(xiàn)精益制造實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的管控商務(wù)智能報(bào)表和查詢(xún)體系，移動(dòng)商務(wù)智能應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)垂直協(xié)同業(yè)務(wù)模式推廣復(fù)制設(shè)備、模具、工具的全周期管理戰(zhàn)略綜合分析全面集成基礎(chǔ)搭建階段關(guān)注內(nèi)部集成管控優(yōu)化提升階段關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新戰(zhàn)略協(xié)同階段關(guān)注戰(zhàn)略及協(xié)同應(yīng)用銷(xiāo)售管理-SD生產(chǎn)管理-PP物料管理-MM質(zhì)量管理-PS售后服務(wù)-CS財(cái)務(wù)管理-FI成本管理-CO倉(cāng)庫(kù)管理-WMS設(shè)備管理-PM人力資源-HR質(zhì)量管理-QM商務(wù)智能-BO戰(zhàn)略與決策支持平臺(tái)全面預(yù)算管理平臺(tái)目標(biāo)價(jià)值持續(xù)提升時(shí)間工作流

流程管理流程審批SAPERP1、銷(xiāo)售訂單2、交貨管理3、開(kāi)票管理4、銷(xiāo)售主數(shù)據(jù)5、物料主數(shù)據(jù)6、采購(gòu)主數(shù)據(jù)7、庫(kù)存管理8、發(fā)票校驗(yàn)9、采購(gòu)管理10、需求管理11、物料需求計(jì)劃12、采購(gòu)協(xié)同13、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)14、替換件主數(shù)據(jù)15、主生產(chǎn)計(jì)劃16、生產(chǎn)執(zhí)行17、財(cái)務(wù)核算18、成本管理19、預(yù)算控制19、項(xiàng)目管理20、服務(wù)管理MES（生產(chǎn)管理處、焊裝、涂裝、總裝、質(zhì)檢處）1.物料主數(shù)據(jù)2.BOM管理3ERP整合與工單下線(xiàn)4.生產(chǎn)建模（工廠、工作中心、資源、BOM、工廠日歷、班次）5.生產(chǎn)排程6..物料管理（批次、動(dòng)態(tài)庫(kù)存、含看板方式等的配送管理、追溯…)7.物料領(lǐng)退、報(bào)廢（與ERP集成)8.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)9.工時(shí)統(tǒng)計(jì)10.質(zhì)量檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)11.合格證打印12.設(shè)備/機(jī)臺(tái)狀態(tài)*與設(shè)備管理集成)13.工單完工報(bào)工(與ERP集成)14.追溯與分析WMS（倉(cāng)庫(kù)管理）1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2、收貨及上架3、下架及出庫(kù)4、配送5、盤(pán)點(diǎn)6、條碼打印SRM(采購(gòu)協(xié)同平臺(tái))主數(shù)據(jù)同步（物料、供應(yīng)商、BOM)叫貨訂單傳遞提前送貨通知收貨確認(rèn)電子發(fā)票業(yè)務(wù)修正生產(chǎn)BOM系統(tǒng)1.總裝制造BOM2.部裝制造BOM3.與ERP集成PDM系統(tǒng)1.圖文檔管理/CAD集成管理2.制造零件3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理4.設(shè)計(jì)變更5.流程和可視化管理6.數(shù)據(jù)分發(fā)與管理設(shè)變協(xié)同系統(tǒng)售后BOM系統(tǒng)金稅系統(tǒng)接口PLM系統(tǒng)信息化系統(tǒng)框架圖MDM（主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）1.主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)2.主數(shù)據(jù)建立3.主數(shù)據(jù)發(fā)布總線(xiàn)集成平臺(tái)SAPPI銀企互聯(lián)CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)主數(shù)據(jù)同步客戶(hù)管理合同管理售后管理收款管理團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)品管理費(fèi)用管理集團(tuán)化管控的核心目標(biāo)集團(tuán)一體化采購(gòu)管理集團(tuán)一體化銷(xiāo)售管理集團(tuán)一體化物流管理與監(jiān)控平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)集團(tuán)資金管控平臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略人力資本管控平臺(tái)集團(tuán)管理層面IT架構(gòu)的靈活性能否適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展？一體化的運(yùn)維與監(jiān)控平臺(tái)共享服務(wù)模式IT支撐層面數(shù)據(jù)如何獲?。咳绾螡M(mǎn)足不同層面信息需求？決策支持層面集團(tuán)管控需重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)層面企業(yè)整合，可以取得最直接效益的領(lǐng)域集約化、降低成本強(qiáng)化集團(tuán)管控、規(guī)范化與流程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮集團(tuán)資源調(diào)配的優(yōu)勢(shì)集團(tuán)IT的治理架構(gòu)的合理性、靈活性與先進(jìn)性集團(tuán)IT運(yùn)維集約化與快速響應(yīng)整合企業(yè)的全面監(jiān)控高層領(lǐng)導(dǎo)決策支持駕駛艙財(cái)務(wù)管理總賬管理成本控制往來(lái)管理固定資產(chǎn)總賬管理

明確公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定支持公司的總賬管理，涵蓋會(huì)計(jì)科目表管理、總賬憑賬過(guò)賬管理、外幣評(píng)估、期末結(jié)賬管理等不同組織層級(jí)相關(guān)費(fèi)用的自動(dòng)歸集、分?jǐn)偤投嗑S度的統(tǒng)計(jì)分析往來(lái)管理支持往來(lái)賬務(wù)管理，涵蓋憑證管理、收款管理、付款管理、退款管理、預(yù)收款管理、預(yù)付款管理等、多種收款及付款方式、賬齡分析、往來(lái)業(yè)務(wù)查詢(xún)等成本控制--成本所需業(yè)務(wù)信息的集成--成本中心計(jì)劃與實(shí)際管理，計(jì)劃和實(shí)際比較分析實(shí)現(xiàn)原材料、備品備件、包裝物、中間體以及產(chǎn)成品的成本核算管理，支持成本的精細(xì)化管理與分析固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的建檔、購(gòu)置、轉(zhuǎn)移、改造、維報(bào)廢、變賣(mài)、折舊、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)支持無(wú)形資產(chǎn)的管理支持期末結(jié)賬管理實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)狀態(tài)的查詢(xún)?cè)诮üこ套詣?dòng)轉(zhuǎn)固管理賬務(wù)管理科目表層使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置，且公司代碼層使用差異化管理，滿(mǎn)足不同公司的管理需求建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)成本和業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的共享生產(chǎn)到成本歸集銷(xiāo)售到財(cái)務(wù)應(yīng)收采購(gòu)到財(cái)務(wù)應(yīng)付采購(gòu)庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃管理銷(xiāo)售管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)策略管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)銷(xiāo)平衡管理生產(chǎn)執(zhí)行管理物料需求計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃管理銷(xiāo)售執(zhí)行管理銷(xiāo)售政策管理銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)管理庫(kù)存管理MRP管理發(fā)票管理PP模塊SD模塊MM模塊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化制造智能化（MES為核心）產(chǎn)品研發(fā)工藝編制&數(shù)控編程圖像管理文檔管理記錄管理

行政管理工作流管理技術(shù)管理內(nèi)容管理IdeaCustomerEndoflife產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)客戶(hù)需求工藝技術(shù)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)淘汰換型PLM全數(shù)字制造控制中心ERP銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)/庫(kù)存、質(zhì)量管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控車(chē)間庫(kù)存CNC數(shù)控機(jī)床質(zhì)量/成本管理時(shí)間/績(jī)效項(xiàng)目管理WBS、項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目核算項(xiàng)目追蹤、項(xiàng)目資源制造工廠DNC/MDC設(shè)備管理排程/調(diào)度工刃具管理成本資源績(jī)效質(zhì)量庫(kù)存BI制造系統(tǒng)PLM協(xié)同完工報(bào)告目錄需求分析與整體解決方案ERP項(xiàng)目詳細(xì)解決方案ERP項(xiàng)目實(shí)施方案力度在離散制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)Q&A立足于精益著眼于創(chuàng)新搭建項(xiàng)目運(yùn)作體系銷(xiāo)售端對(duì)客戶(hù)需求快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同保證及時(shí)的交貨期以合理的成本滿(mǎn)足客戶(hù)化需求既要應(yīng)對(duì)客戶(hù)各種不同的定制化需求，又要保證生產(chǎn)的高效率提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，進(jìn)行齊套性檢查，提高生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確率推行高效、精益的物流配送方式搭建項(xiàng)目運(yùn)作體系建立具有前瞻性的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，滿(mǎn)足未來(lái)擴(kuò)展實(shí)施的要求財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂單級(jí)成本采集和分析確定企業(yè)級(jí)管控的主數(shù)據(jù)范圍，建立統(tǒng)一的編碼體系提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理（編碼生成、工程變更等）的協(xié)同能力為下一步建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度精益生產(chǎn)、高效供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)的管理本期信息化建設(shè)目標(biāo)建議培養(yǎng)AB雄英自己的支持團(tuán)隊(duì)，具備后期的運(yùn)維支持及局部?jī)?yōu)化提升！目前了解信息項(xiàng)目型非標(biāo)占比10%，是否為未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向決定是否實(shí)施項(xiàng)目管理本期實(shí)施組織及功能范圍組織范圍：AB雄英有限公司、雄英貿(mào)易、廣州雄英、天津雄英、成都雄英、雄英生產(chǎn)，功能范圍：SD、MM、PP、PS、CS、FI、CO共7個(gè)模塊，與PDM、MES、WMS、SCM、核價(jià)系統(tǒng)、出門(mén)證、及金稅集成銷(xiāo)售主數(shù)據(jù)管理銷(xiāo)售訂單處理客戶(hù)信用管理產(chǎn)品交貨處理發(fā)票處理可用性檢查報(bào)表SD:銷(xiāo)售管理PP:生產(chǎn)管理MM:物料管理FI:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO:管理會(huì)計(jì)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理物料清單的維護(hù)及多層次展開(kāi)生產(chǎn)版本管理工藝路線(xiàn)管理工作中心管理物料需求計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃成本及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比分析生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單管理收貨處理發(fā)票校驗(yàn)特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)庫(kù)存管理盤(pán)點(diǎn)物料相關(guān)報(bào)表財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理總賬會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表成本主數(shù)據(jù)管理成本要素會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利能力分析成本相關(guān)報(bào)表CS:售后服務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理服務(wù)合同管理服務(wù)訂單管理服務(wù)備件管理服務(wù)相關(guān)報(bào)表PS:項(xiàng)目管理項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目生產(chǎn)管理項(xiàng)目結(jié)算管理項(xiàng)目狀態(tài)管理訂單到生產(chǎn)生產(chǎn)到庫(kù)存采購(gòu)到庫(kù)存庫(kù)存到銷(xiāo)售財(cái)務(wù)成品半成品原材料銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接受銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單貨期評(píng)審企業(yè)運(yùn)營(yíng)總圖銷(xiāo)售訂單錄入銷(xiāo)售訂單進(jìn)度跟蹤備貨計(jì)劃備貨銷(xiāo)售訂單/預(yù)測(cè)創(chuàng)建運(yùn)行MRP原材料采購(gòu)合同/協(xié)議原材料采購(gòu)訂單裝配生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單缸蓋生產(chǎn)計(jì)劃打印領(lǐng)料單XXX生產(chǎn)計(jì)劃原材料采購(gòu)訂單審批原材料采購(gòu)申請(qǐng)物料配送生產(chǎn)執(zhí)行采購(gòu)收貨采購(gòu)入庫(kù)發(fā)票校驗(yàn)以及結(jié)算生產(chǎn)報(bào)工入庫(kù)工序外協(xié)申請(qǐng)工序外協(xié)采購(gòu)申請(qǐng)/訂單審批委外發(fā)料委外加工采購(gòu)訂單創(chuàng)建交貨單成品/外售半成品/售后備件發(fā)貨出具發(fā)票以及結(jié)算應(yīng)收賬款管理應(yīng)付賬款管理固定資產(chǎn)管理總賬管理成本管理財(cái)務(wù)報(bào)表生產(chǎn)收貨缸體生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)訂單樣品銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建外協(xié)管理盤(pán)點(diǎn)管理物料分類(lèi)帳可用性檢查模具管理電子審批下達(dá)總裝生產(chǎn)訂單物料配送打印領(lǐng)料單生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)報(bào)工入庫(kù)生產(chǎn)收貨目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題目前AB雄英在用物料編碼有18萬(wàn)條，數(shù)量很龐大，非標(biāo)產(chǎn)品很多，如何合理把控客戶(hù)個(gè)性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間關(guān)系，需要仔細(xì)研究。研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題：目前大部分企業(yè)由追求個(gè)性化，轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念，需要雄英研發(fā)部門(mén)牽頭，組織工藝、采購(gòu)及生產(chǎn)，共同分析雄英產(chǎn)品特點(diǎn)，做出有針對(duì)性策略：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品客戶(hù)可以選配產(chǎn)品個(gè)性化產(chǎn)品（非標(biāo)產(chǎn)品）個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，也要有標(biāo)準(zhǔn)化理念，減少個(gè)性化物料，涉及到尺寸件時(shí)，設(shè)置常用的尺寸標(biāo)準(zhǔn)。某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化程度，設(shè)計(jì)降成本物料編碼原則與常用編碼方案方案1：流水碼方案編碼（錄入時(shí)順序號(hào)）簡(jiǎn)便，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般用于小規(guī)模企業(yè)；方案2：自編碼＋廠家編碼結(jié)合的方案，描述規(guī)格明確，便于與供應(yīng)商溝通，一般用于制造型企業(yè)對(duì)零件編碼使用；方案3：數(shù)值碼方案，編碼全部由數(shù)字組成，一般是大分類(lèi)＋流水碼構(gòu)成，物料組體現(xiàn)小類(lèi)，重點(diǎn)是通過(guò)描述命名規(guī)則要清晰，通過(guò)物料描述來(lái)區(qū)分每個(gè)實(shí)物，編碼結(jié)構(gòu)明了，分類(lèi)嚴(yán)謹(jǐn)，一般批發(fā)行業(yè)、超市等使用；方案4：數(shù)字＋字母方案，與數(shù)字碼方案類(lèi)似，將部分分類(lèi)由字母代替數(shù)字，可以提高編碼的可利用率，并且可以使用字母（拼音或英文縮寫(xiě)）標(biāo)識(shí)部分物料含義，便于識(shí)別判讀。一般用于生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行物料編碼。唯一性：即物料編碼不能重復(fù)，且同一編碼只能代表一種物料。保證編碼的唯一性，是編碼的根本原則；通用性：代碼結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了，位數(shù)少（SAP中通常為18位，加載特殊包可以40位），沒(méi)有必要在編碼中體現(xiàn)所有的物料信息；使用性：便于使用，容易記憶；擴(kuò)展性：因?yàn)榫幋a一旦確定后就不允許修改，所以必須考慮便于擴(kuò)充，擴(kuò)充后不引起體系混亂；效率性：適宜計(jì)算機(jī)處理、適宜快速錄入、適宜辨認(rèn)，這樣就不需要將編碼設(shè)計(jì)得太長(zhǎng)。15生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：制造BOMPDM系統(tǒng)SAP中間件制造BOM(用于計(jì)劃、生產(chǎn)、成本)BOM加工處理(增加SAP所需字段，如發(fā)貨庫(kù)存地點(diǎn)等)CAPP設(shè)計(jì)BOM工藝BOM轉(zhuǎn)換程序設(shè)計(jì)BOM按照設(shè)計(jì)BOM到制造BOM的轉(zhuǎn)換規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換針對(duì)材料定額：設(shè)計(jì)與采購(gòu)協(xié)調(diào)溝通，由采購(gòu)列出市場(chǎng)可采購(gòu)材料清單，研發(fā)人員從里面選擇，特殊情況走審批流程采購(gòu)特殊尺寸材料。常用尺寸進(jìn)行編碼，不常用的按照尺寸范圍編碼。一般企業(yè)定位PDM系統(tǒng)時(shí)，都會(huì)管理制造BOM可配置示意圖-（電連接器）-如雄英末端產(chǎn)品克萊門(mén)特CRS公司建立200多個(gè)超級(jí)BOMAB雄英BOM版本問(wèn)題ERP中品號(hào)，BOM沒(méi)有版本區(qū)分，BOM變更沒(méi)有記錄，物料替換和生失效日智能化原因：對(duì)于現(xiàn)有PDM中BOM和品號(hào)是有版本區(qū)分，ERP中只有一個(gè)版本存在。Bom變更在PDM，以及ERP中沒(méi)有記錄。前提：首先明確，品號(hào)不同版本是同一物料，還是不同物料，若是不同物料，則物料編碼就應(yīng)該不一致！方案：若想同一物料，存在多套BOM，有兩種對(duì)應(yīng)方式：方式一：若物料是單層BOM，則可以引入ERP組計(jì)數(shù)器，同一物料可以有99套BOM；方式二：若物料是多層BOM，則必須引入WBS，也即物料+WBS號(hào)作為KEY，同一物料不同項(xiàng)目有各自BOM同一物料可以有99套BOM還有一種方式是訂單BOM，每個(gè)銷(xiāo)售合同可以有各自BOM組成替代料管理及ECN方案替代料常用場(chǎng)景：場(chǎng)景1：采購(gòu)及庫(kù)存等原因帶來(lái)的臨時(shí)性替代；場(chǎng)景2：設(shè)計(jì)變更帶來(lái)替代物料（分為原物料庫(kù)存用完才生效及馬上生效兩種情況）；場(chǎng)景3：兩種物料可以相互替換：A、B可以互換。場(chǎng)景1：臨時(shí)性替代：經(jīng)過(guò)工藝等部門(mén)審批后，由計(jì)劃員直接修改生產(chǎn)訂單組件。直接修改生成訂單組件，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料、及成本等按照新物料記賬。場(chǎng)景2：設(shè)計(jì)變更帶來(lái)替代物料（原物料庫(kù)存用完才生效）難點(diǎn)：新物料制造BOM生效日期？物料主數(shù)據(jù)中指定后續(xù)生效物料及生效日期。維護(hù)制造BOM新物料生效日期可以在未來(lái)時(shí)間點(diǎn)生成訂單可用性檢查時(shí)首先找原物料555庫(kù)存，原物料555不夠時(shí)在找556庫(kù)存；MRP計(jì)劃時(shí)，只會(huì)跑出556計(jì)劃！對(duì)于馬上生效情況，直接修改制造BOM替代料管理方案（續(xù)）場(chǎng)景3：兩種物料可以相互替換：A、B可以互換。步驟：1、維護(hù)制造BOM替代組、優(yōu)先級(jí)及策略，2、生產(chǎn)訂單可用性檢查，3、生產(chǎn)訂單發(fā)料，4、后續(xù)MRP運(yùn)行。制造BOM維護(hù)維護(hù)策略組、優(yōu)先級(jí)及替代策略現(xiàn)有庫(kù)存情況哪種物料庫(kù)存能夠滿(mǎn)足，就建議哪種物料，故建議全部發(fā)物料999；若兩種物料庫(kù)存一種物料都不能滿(mǎn)足，則按照兩種物料比例建議后續(xù)MRP運(yùn)行時(shí)，根據(jù)制造BOM中的百分比產(chǎn)生新的計(jì)劃！SAP的替代項(xiàng)目組、優(yōu)先級(jí)、使用可能性及替代策略，可以靈活組合，滿(mǎn)足公司替代料管理需求建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理流程PLM系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品管理研發(fā)項(xiàng)目SAPERP系統(tǒng)制造BOM制造BOM工藝路線(xiàn)物料主數(shù)據(jù)工藝路線(xiàn)物料主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本工作中心提高主數(shù)據(jù)的維護(hù)效率各部門(mén)共享BOM數(shù)據(jù)變更及時(shí)傳遞（生效日期）滿(mǎn)足成本中心成本核算生產(chǎn)版本關(guān)聯(lián)各類(lèi)數(shù)據(jù)PLMAB雄英需要建立集團(tuán)性企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)力度MDM應(yīng)用MDMEAI

ETLESB

BPEL審批流程PLMHR錄入流程更新流程查詢(xún)修改添加刪除SAPERPSRM建立集中主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一主數(shù)據(jù)資源庫(kù)靈活可擴(kuò)展數(shù)據(jù)模型復(fù)雜數(shù)據(jù)格式支持存儲(chǔ)

集中數(shù)據(jù)管理支持多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)合并大批量高性能導(dǎo)入Excel導(dǎo)入/導(dǎo)出支持整合清洗正?；?清洗、校驗(yàn)、數(shù)據(jù)完善

數(shù)據(jù)查重和排重支持第三方數(shù)據(jù)質(zhì)量工具監(jiān)作為單一真實(shí)數(shù)據(jù)源主數(shù)據(jù)的360o視圖提供集成Web服務(wù)按需發(fā)送到所需業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布管理工作流集成變更管理版本管理屬性安全控制全面審計(jì)支持將主數(shù)據(jù)與獨(dú)立的應(yīng)用分離，形成集中的、與單獨(dú)應(yīng)用無(wú)關(guān)的資源保證企業(yè)級(jí)范圍內(nèi)交易型(OLTP)和分析型(OLAP)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一一致、準(zhǔn)確簡(jiǎn)化現(xiàn)有系統(tǒng)之間的集成操作和新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)主動(dòng)注重現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)一致性海爾主數(shù)據(jù)管理的價(jià)值-示例運(yùn)維管控—海爾主數(shù)據(jù)管理組織構(gòu)架-示例海爾集團(tuán)信息化PSIMDC客戶(hù)主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)物料主數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息專(zhuān)責(zé)銷(xiāo)售信息專(zhuān)責(zé)采購(gòu)信息專(zhuān)責(zé)……主數(shù)據(jù)管理除了系統(tǒng)的建立外，還建立了主數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，包含集團(tuán)級(jí)主數(shù)據(jù)管理部門(mén)MDC（主數(shù)據(jù)管理中心），以及各業(yè)務(wù)部門(mén)的主數(shù)據(jù)管理崗位，根據(jù)部門(mén)大小有兼職和專(zhuān)職崗位。在集團(tuán)主數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所有主數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)。主數(shù)據(jù)管理中心現(xiàn)已發(fā)展到8人，分別負(fù)責(zé)不同的主數(shù)據(jù)管理工作，業(yè)務(wù)子部門(mén)至少有客戶(hù)1人，供應(yīng)商1人，物料2人，成品1人來(lái)維護(hù)。主數(shù)據(jù)管理中心在進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理同時(shí)還負(fù)責(zé)各子部門(mén)上線(xiàn)的實(shí)施工作，以及集團(tuán)所有信息化系統(tǒng)建設(shè)的主數(shù)據(jù)支持工作，包括對(duì)主數(shù)據(jù)的解釋?zhuān)⒁罁?jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能對(duì)其主數(shù)據(jù)的使用給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理解決方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題AB雄英項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理總圖（非標(biāo)產(chǎn)品）COMMPPSD項(xiàng)目前期收貨入庫(kù)項(xiàng)目管理(PS)與SD模塊自動(dòng)集成與PP/QM模塊自動(dòng)集成與MM/QM模塊自動(dòng)集成與FICO自動(dòng)集成研發(fā)、銷(xiāo)售項(xiàng)目項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目概算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完工項(xiàng)目決算項(xiàng)目關(guān)閉物資

采購(gòu)領(lǐng)料出庫(kù)預(yù)付款付款期間結(jié)算銷(xiāo)售成本科目進(jìn)度款付款其他款付款

竣工與交付階段執(zhí)行與監(jiān)控階段計(jì)劃階段銷(xiāo)售及立項(xiàng)階段結(jié)算規(guī)則項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則自制生產(chǎn)質(zhì)檢入庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)FI項(xiàng)目銷(xiāo)售項(xiàng)目報(bào)價(jià)訂單簽訂預(yù)收款進(jìn)度款收款項(xiàng)目交付項(xiàng)目發(fā)貨項(xiàng)目關(guān)閉變更相關(guān)流程項(xiàng)目交付自主研究項(xiàng)目產(chǎn)品化項(xiàng)目研制和生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程項(xiàng)目進(jìn)度作業(yè)確認(rèn)流程項(xiàng)目產(chǎn)品交付管理流程項(xiàng)目信息設(shè)置和維護(hù)流程項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算錄入和下達(dá)流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程項(xiàng)目生產(chǎn)需求編制和年度生產(chǎn)計(jì)劃流程項(xiàng)目外協(xié)外購(gòu)物料申請(qǐng)?zhí)釄?bào)流程項(xiàng)目信息設(shè)置和維護(hù)流程項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整流程庫(kù)存占用(利庫(kù))管理流程項(xiàng)目變更管理流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程圖例月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程項(xiàng)目型號(hào)物資需求提報(bào)流程設(shè)計(jì)BOM（EBOM）維護(hù)流程工藝BOM（MBOM）維護(hù)流程工藝文件維護(hù)流程主干流程變更流程工藝BOM（MBOM）維護(hù)流程外協(xié)（外購(gòu)）組部件申請(qǐng)受理流程項(xiàng)目完工管理流程項(xiàng)目關(guān)閉管理流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/工作中心維護(hù)流程項(xiàng)目銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建流程工藝..其它模塊流程銷(xiāo)售開(kāi)票流程項(xiàng)目結(jié)算流程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程關(guān)系圖AB雄英項(xiàng)目模型（示意）網(wǎng)絡(luò)某項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)下達(dá)風(fēng)機(jī)段過(guò)濾段生產(chǎn)交付售后研發(fā)費(fèi)用發(fā)運(yùn)售前產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)段技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)段方案設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)段施工設(shè)計(jì)表冷段方案設(shè)計(jì)表冷段方案設(shè)計(jì)表冷段方案設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)下達(dá)風(fēng)機(jī)段生產(chǎn)除濕段生產(chǎn)殼體電機(jī)…上蓋板箱體下蓋板…網(wǎng)絡(luò)WBS元素作業(yè)關(guān)系大部件MBOM(自制半成品或外購(gòu)件）網(wǎng)絡(luò)除濕段表冷段現(xiàn)場(chǎng)安裝風(fēng)機(jī)段項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃（邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊制造:末端產(chǎn)品的一次、二次BOM問(wèn)題）活動(dòng)&物料的關(guān)聯(lián)交付物BOMItemRouting產(chǎn)品主數(shù)據(jù)PDMCAPP外部產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)放接口物料屬性工藝路線(xiàn)BOM交付部件活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備先行采購(gòu)件WBS項(xiàng)目/合同

12378M1物料清單P1采購(gòu)物料關(guān)鍵件計(jì)劃需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目制造裝置生產(chǎn)任務(wù)P3M3P4P5M2部件交付計(jì)劃（A計(jì)劃計(jì)劃）采購(gòu)關(guān)鍵自制件R1P2關(guān)鍵件BOM/關(guān)鍵資源工藝自制件(交付物)生產(chǎn)計(jì)劃(采購(gòu)與生產(chǎn)均與項(xiàng)目號(hào)/生產(chǎn)令號(hào)關(guān)聯(lián))4能力計(jì)劃編制采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)執(zhí)行收貨采購(gòu)/庫(kù)存能力計(jì)劃能力平衡關(guān)鍵件路線(xiàn)點(diǎn)計(jì)劃分廠生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)先采購(gòu)合同拉動(dòng)的采購(gòu)（關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)）任務(wù)下達(dá)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)車(chē)間計(jì)劃材料齊套派工&調(diào)度工序/任務(wù)反饋生產(chǎn)大綱對(duì)于長(zhǎng)提前期采購(gòu)件，由研發(fā)提報(bào)需求，在ERP中直接掛接到項(xiàng)目上，便于進(jìn)行提前采購(gòu)，后續(xù)有完整BOM時(shí)，MRP運(yùn)行時(shí)，由于已經(jīng)有采購(gòu)訂單或者項(xiàng)目庫(kù)存，不會(huì)產(chǎn)生新的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵的小組件及部件，只要小組件或部件BOM完整，在ERP中搭建BOM及工藝路線(xiàn)，就可以?huà)旖拥巾?xiàng)目上，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)康尼機(jī)電的電機(jī)等長(zhǎng)周期物資提前進(jìn)行預(yù)測(cè)采購(gòu)及邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)建議AB雄英進(jìn)行實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算控制項(xiàng)目成本計(jì)劃原始預(yù)算+ 補(bǔ)充- 返還批準(zhǔn)的預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算!預(yù)算可用都控制下達(dá)的預(yù)算警告錯(cuò)誤++預(yù)算已占用250,00080,000100,00050,000

50,000項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目超預(yù)算信箱!實(shí)際成本118,000訂單50,000PPPSPSCOCOPMPM項(xiàng)目承諾(采購(gòu)訂單,

采購(gòu)請(qǐng)求,預(yù)留資金)50,000120,000

118,000預(yù)算成本控制示例：預(yù)算被批準(zhǔn)、下達(dá)后，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中將被用來(lái)控制預(yù)算可用度。在預(yù)算控制范圍內(nèi)的顯示正常；對(duì)與控制范圍外的分情況進(jìn)行系統(tǒng)警告和顯示出錯(cuò)信息。此外原始預(yù)算可以被分解成更小的預(yù)算以保證更準(zhǔn)確的可用性控制。所有的預(yù)算都包括總預(yù)算和年度預(yù)算。可以對(duì)預(yù)算的改變進(jìn)行跟蹤。警告出錯(cuò)+預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際成本–實(shí)時(shí)的成本核算項(xiàng)目進(jìn)行中所發(fā)生的實(shí)際生產(chǎn)、實(shí)際采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)輸入、工作時(shí)間輸入等的實(shí)際資料會(huì)在WBS、networkactivity、相關(guān)組織等中自動(dòng)合計(jì)；在實(shí)際發(fā)生的resource和coststructure的mapping、coststructure中進(jìn)行合計(jì)。項(xiàng)目船體涂裝船裝加工中組小組大組G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2計(jì)劃項(xiàng)目WBSNet/Act.月?…?100B110000/1053…510000/20231操作人:OOO采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)材料出庫(kù)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)指定要入庫(kù)的WBS/activity項(xiàng)目100保險(xiǎn)費(fèi)

100萬(wàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金會(huì)計(jì)利息

200萬(wàn)實(shí)行外包外包加工費(fèi)M2輸入經(jīng)費(fèi)輸入工作時(shí)間輸入操作人的工作時(shí)間實(shí)際材料使用實(shí)行成本外包實(shí)際輸入項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目船體涂裝船裝加工中組小組大組G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2M2實(shí)際成本Roll-up項(xiàng)目執(zhí)行活動(dòng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)管理項(xiàng)目WBSNet/Act.月?…?100B110000/1053…510000/20231操作人:OOO輸入工作時(shí)間輸入操作人的工作時(shí)間活動(dòng)確認(rèn)安裝服務(wù)工單安裝工程服務(wù)分包合同安裝工程量服務(wù)確認(rèn)單項(xiàng)目WBSNet/Act.月?…?100B110000/1053…510000/20231設(shè)備租賃合同總部項(xiàng)目結(jié)構(gòu)里程碑計(jì)劃里程碑分批生產(chǎn)/交貨計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工與安裝計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃總部提供安裝服務(wù)安裝服務(wù)外包安裝服務(wù)工單安裝的對(duì)象安裝使用的材料安裝使用的工具安裝的工序和工藝人員和資源成本計(jì)劃和成本……康尼機(jī)電的地鐵站臺(tái)、D車(chē)內(nèi)飾目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理解決方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題銷(xiāo)售管理SDSD銷(xiāo)售信息系統(tǒng)SD可用性檢查SD需求傳遞管理SD銷(xiāo)售發(fā)票管理SD交付管理PPSD信貸管理SD價(jià)格管理SD可配置管理主數(shù)據(jù)SDCRM銷(xiāo)售訂單中的業(yè)務(wù)流程客戶(hù)信貸管理信貸管理可以管理以下客戶(hù)類(lèi)型：?jiǎn)我豢蛻?hù)集團(tuán)層次的統(tǒng)一額度客戶(hù)信貸管控可以通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理訂單環(huán)節(jié)交貨發(fā)貨環(huán)節(jié)發(fā)票環(huán)節(jié)可以進(jìn)行靈活的信貸操作發(fā)送警告凍結(jié)訂單訂單可用量查詢(xún)成品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)成品交貨客戶(hù)賬齡分析多維銷(xiāo)售分析客戶(hù)信貸管理Pre-SalesActivities預(yù)銷(xiāo)售活動(dòng)SalesOrderProcessing銷(xiāo)售訂單處理InventorySourcing庫(kù)存貨源Delivery交貨Billing出具發(fā)票P(pán)ayment付款I(lǐng)nvoiceSAP系統(tǒng)靈活的組織結(jié)構(gòu)（示意）

集團(tuán)公司雄英集團(tuán)1000雄英貿(mào)易公司2000AB雄英公司1001銷(xiāo)售辦公室1002銷(xiāo)售辦公室1070銷(xiāo)售辦公室2010主機(jī)銷(xiāo)售組織1000銷(xiāo)售組織2020商用銷(xiāo)售組織2030末端銷(xiāo)售組織對(duì)應(yīng)雄英貿(mào)易70個(gè)辦事處?kù)`活的價(jià)格控制滿(mǎn)足銷(xiāo)售管理報(bào)表需要銷(xiāo)售合同確定定價(jià)程序(ZCS001)條件類(lèi)型ZP01-工廠出廠價(jià)ZP02-體系出廠價(jià)ZP03-大區(qū)出廠價(jià)ZP04-分公司出廠價(jià)ZK01-工廠促銷(xiāo)折扣ZK02-體系促銷(xiāo)折扣ZK03-大區(qū)促銷(xiāo)折扣ZK04-分公司促銷(xiāo)折扣定價(jià)公式實(shí)現(xiàn)各出廠價(jià)及促銷(xiāo)折扣之間的計(jì)算邏輯ZP02=ZP01*(1+X%)ZP03=ZP02*(1+X%)ZP04=ZP03*(1+X%)在銷(xiāo)售合同或訂單中顯示這些價(jià)格和促銷(xiāo)折扣ZP01100CNYZP02105CNYZP03110.25CNYZP04115.76CNYZK01-5%ZK02-2%VPRS80CNY各分公司、大區(qū)、體系的銷(xiāo)售分析報(bào)表客戶(hù)回款，需向各體系、分公司劃撥多少資金銷(xiāo)售返利方案確定返利政策訂單返利、促銷(xiāo)返利、年終返利定義兌現(xiàn)類(lèi)型和計(jì)算邏輯通過(guò)報(bào)表等工具計(jì)算返利在系統(tǒng)中維護(hù)返利信息通過(guò)報(bào)表等工具計(jì)算返利錄入銷(xiāo)售訂單兌現(xiàn)返利跟蹤返利的使用情況以定價(jià)中的條件類(lèi)型來(lái)體現(xiàn)發(fā)貨單運(yùn)輸方案包裝材料體積信息車(chē)型體積信息運(yùn)費(fèi)計(jì)算邏輯基礎(chǔ)資料......................................................裝箱清單倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)多級(jí)信用控制手段，實(shí)現(xiàn)在銷(xiāo)售過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制開(kāi)票付款交易付款期限（30天）銷(xiāo)售部門(mén)客戶(hù)銷(xiāo)售額回款率應(yīng)收款帳齡其它分析分配下達(dá)訂單客戶(hù)1001銷(xiāo)售氟化鹽額度50WCNY已用信貸48WCNY 凍結(jié)訂單

訂單金額5WCNY超出信用：3WCNY客戶(hù)銷(xiāo)售交貨ABC客戶(hù)分級(jí)聯(lián)系客戶(hù)付款通知銷(xiāo)售公司釋放業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶(hù)付款業(yè)務(wù)員在審核權(quán)限范圍內(nèi)信用控制信用控制信用控制信用控制中鼎密封，幾百家客戶(hù)，對(duì)部分中小客戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)建訂單時(shí)進(jìn)行信用控制可用性檢查實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交期管理訂單日期物料可用日期運(yùn)輸計(jì)劃日期裝載日期發(fā)貨日期要求交貨日期運(yùn)輸時(shí)間裝運(yùn)時(shí)間揀配/包裝時(shí)間運(yùn)輸提前時(shí)間雄英未來(lái)客戶(hù)應(yīng)用體系總體架構(gòu)設(shè)計(jì)EAI接口企業(yè)服務(wù)門(mén)戶(hù)客服分析決策客服總部

分公司服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)PDA專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)工單管理備件管理結(jié)算管理SAP及相關(guān)系統(tǒng)服務(wù)消費(fèi)者產(chǎn)品客服數(shù)據(jù)庫(kù)主題客服業(yè)務(wù)管理消費(fèi)者服務(wù)供應(yīng)鏈PORTAL呼叫中心多產(chǎn)品部電子商務(wù)協(xié)作平臺(tái)設(shè)施基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)/OS/數(shù)據(jù)庫(kù)/應(yīng)用服務(wù)器/存儲(chǔ)/SMS/PDA/J2EE管理基礎(chǔ)：流程整合優(yōu)化/制度/KPI/PDCA/標(biāo)準(zhǔn)/編碼/實(shí)施策略網(wǎng)點(diǎn)管理質(zhì)量改善力度解決方案提供全面的備品備件和售后服務(wù)管理質(zhì)量改善網(wǎng)點(diǎn)管理退換管理備件管理結(jié)算管理計(jì)劃申請(qǐng)出入庫(kù)管理服務(wù)商押金三級(jí)庫(kù)存GPS定位結(jié)算審核舊件核銷(xiāo)轉(zhuǎn)貸款管理發(fā)票管理退貨入庫(kù)維修范庫(kù)財(cái)務(wù)核銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)布局網(wǎng)點(diǎn)考核網(wǎng)點(diǎn)核算人力資源知識(shí)管理生產(chǎn)TQM系統(tǒng)物流系統(tǒng)條碼掃描服務(wù)安裝記錄工單管理服務(wù)受理服務(wù)派工服務(wù)反饋服務(wù)回訪力度自主開(kāi)發(fā)SAP緊密集成貼近企業(yè)應(yīng)用企業(yè)成功案例用戶(hù)服務(wù)請(qǐng)求質(zhì)量改善網(wǎng)點(diǎn)管理備件管理工單管理朝柴幾百家服務(wù)站使用CRM系統(tǒng)進(jìn)行備件管理及售后服務(wù)：移動(dòng)應(yīng)用及服務(wù)費(fèi)計(jì)算銷(xiāo)售管理-ERP系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)建交貨單創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單完成發(fā)貨創(chuàng)建系統(tǒng)發(fā)票上傳金稅接口文件生成金稅接口文件打印金稅發(fā)票生成會(huì)計(jì)憑證下載開(kāi)票信息上傳開(kāi)票信息SAP系統(tǒng)金稅系統(tǒng)支持增值稅發(fā)票和普通發(fā)票；支持多種發(fā)票操作，可以開(kāi)具發(fā)票和紅字發(fā)票；支持相同稅率，同一客戶(hù)發(fā)票合并；系統(tǒng)發(fā)票號(hào)碼和金稅發(fā)票號(hào)碼匹配；稅額尾差調(diào)整。提升及收益曙光汽車(chē)汽配板塊，解決17%折算后的尾差問(wèn)題，接口自動(dòng)觸發(fā)差異記賬目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理解決方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題生產(chǎn)系統(tǒng)支持不同的生產(chǎn)類(lèi)型，提供生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程管控PPPP生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP主生產(chǎn)計(jì)劃PP銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃PP物料需求計(jì)劃PP能力計(jì)劃PPPP產(chǎn)品成本PP重復(fù)制造PP生產(chǎn)訂單主數(shù)據(jù)PP生產(chǎn)計(jì)劃最基本的是銷(xiāo)售計(jì)劃，隨著時(shí)間推移定義某些產(chǎn)品

需求，生產(chǎn)計(jì)劃允許在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)品模擬和計(jì)劃銷(xiāo)售需求的可

用性。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行發(fā)起和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，它觸發(fā)生產(chǎn)需求的原料的采購(gòu)，

產(chǎn)品庫(kù)存原料的預(yù)留，啟動(dòng)物料從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)儲(chǔ)。

計(jì)劃訂單生成生產(chǎn)訂單可用性檢查下達(dá)訂單打印

工票領(lǐng)料與發(fā)料訂單執(zhí)行完工報(bào)告成品入庫(kù)

訂單結(jié)算生產(chǎn)執(zhí)行

SOPMPSMRP計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)控制工具、儀表工程機(jī)械重工、電站MTS按庫(kù)存生產(chǎn)MTO按訂單生產(chǎn)ETO按項(xiàng)目生產(chǎn)中長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求/訂單物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單克萊門(mén)特啟用按單生產(chǎn)與按照庫(kù)存生產(chǎn)相結(jié)合模式

生產(chǎn)計(jì)劃-MRP管理轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求預(yù)留需求采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單研發(fā)需求購(gòu)買(mǎi)訂單計(jì)劃方面MRP銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基于BOM計(jì)算物料計(jì)劃。基于消耗類(lèi)型物料計(jì)劃，比如：重訂貨點(diǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存計(jì)劃、基于消耗預(yù)測(cè)計(jì)劃。多種MRP結(jié)果評(píng)估報(bào)表，使計(jì)劃員快速、準(zhǔn)確評(píng)估物資短缺，確保物資安全準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。產(chǎn)銷(xiāo)銜接（確定計(jì)劃時(shí)界，時(shí)界內(nèi)計(jì)劃固定：對(duì)按照庫(kù)存及訂單生產(chǎn)產(chǎn)品）N周N+1周N+2周N+3周N+4周2個(gè)月確定預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)確定預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃生成生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)生產(chǎn)下達(dá)計(jì)劃確定計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃生成對(duì)應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)獲得確定計(jì)劃系統(tǒng)生成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)會(huì)自動(dòng)扣減庫(kù)存數(shù)量，生成凈需求計(jì)劃并組織生產(chǎn)單位嚴(yán)格按此計(jì)劃執(zhí)行；關(guān)鍵需求銷(xiāo)售在接受意向單查詢(xún)時(shí)，需要能夠快速獲得產(chǎn)品庫(kù)存可售量信息和可交付日期信息。從可售量查詢(xún)、確定銷(xiāo)售訂單、制定發(fā)貨計(jì)劃、確定發(fā)貨的整體管理。方案要點(diǎn)系統(tǒng)中的銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)每周滾動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)根據(jù)銷(xiāo)售的變化進(jìn)行優(yōu)先度調(diào)整。系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)需求，這樣可以保障需求與實(shí)際的銷(xiāo)售訂單相匹配，生產(chǎn)不會(huì)脫離實(shí)際。銷(xiāo)售的信用管理。產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理的業(yè)務(wù)方案海爾訂單評(píng)審平臺(tái)，也稱(chēng)作閘口，2周鎖定天津雄英雄英貿(mào)易

銷(xiāo)售定單SOMRP

主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料報(bào)完工生產(chǎn)成本核算采購(gòu)訂單收發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單成品倉(cāng)

銷(xiāo)售定單SOMRP

主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料報(bào)完工生產(chǎn)成本核算采購(gòu)訂單收發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)IR出具公司間發(fā)票Billing跨公司間計(jì)劃傳遞示意圖

銷(xiāo)售定單SO收貨出具公司間發(fā)票Billing供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)IRAB雄英海爾工貿(mào)、日日順接單后，需求傳遞給各事業(yè)部組織生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行閉環(huán)管理變革點(diǎn)：1、通過(guò)生產(chǎn)訂單的閉環(huán)管理，生產(chǎn)訂單可以更好的管理和跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；2、通過(guò)可用性檢查，提前發(fā)現(xiàn)和處理缺料情況，最大的避免缺料對(duì)生產(chǎn)造成影響；2、訂單下達(dá)后庫(kù)房才能對(duì)訂單進(jìn)行發(fā)料，并通過(guò)生產(chǎn)訂單控制超額領(lǐng)料，生產(chǎn)廠嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，減少浪費(fèi)；3、通過(guò)報(bào)工，系統(tǒng)自動(dòng)記錄定額工時(shí)，自動(dòng)倒沖投料；4、系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)完成率，減少手工操作，準(zhǔn)確、高效，利于管理分析；5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的集成，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，為財(cái)務(wù)成本分析提供支持。計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單物料可用性檢查訂單下達(dá)

領(lǐng)料/配送生產(chǎn)加工報(bào)工確認(rèn)完工入庫(kù)訂單結(jié)算關(guān)閉/歸檔/刪除工藝路線(xiàn)物料清單生產(chǎn)資源和工具成本

(計(jì)劃，目標(biāo)

實(shí)際)訂單抬頭12345678910結(jié)合客戶(hù)需求和產(chǎn)能配置，進(jìn)行生產(chǎn)訂單排產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程跟蹤。生產(chǎn)訂單下達(dá)過(guò)程中，檢視材料可用性狀況，利于提前處理缺料。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)單日領(lǐng)料/配送；實(shí)現(xiàn)超額領(lǐng)料控制。生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)整、物料消耗。完成率統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)成本核算1.工時(shí)統(tǒng)計(jì)2.倒沖扣料3.機(jī)加車(chē)間

自動(dòng)入庫(kù)通過(guò)MRP計(jì)劃結(jié)果評(píng)估監(jiān)控物料齊套性，防止計(jì)劃執(zhí)行的偏差06月01日06月02日06月03日06月04日06月05日06月06日06月07日A1-30A1-30A2-40A2-30B1-30B2-30B2-30日期裝配計(jì)劃當(dāng)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，通過(guò)MRP運(yùn)行時(shí)，SAP系統(tǒng)能夠自動(dòng)根據(jù)運(yùn)行結(jié)果出具物料需求清單物料BOM物料MRP計(jì)劃參數(shù)物料需求計(jì)劃物料庫(kù)存MRP計(jì)算的步驟和規(guī)則：通過(guò)MRP運(yùn)算，自動(dòng)計(jì)算出所有零部件的需求檢查庫(kù)存和其它需求計(jì)劃列出凈需求清單根據(jù)預(yù)先定義的計(jì)劃參數(shù)得到供應(yīng)計(jì)劃將供應(yīng)計(jì)劃和需求計(jì)劃對(duì)比確認(rèn)物料短缺，并進(jìn)行預(yù)警采購(gòu)部門(mén)能否下達(dá)緊急采購(gòu)訂單滿(mǎn)足需求？是否可以使用替代物料滿(mǎn)足需求？生產(chǎn)中的物料供貨方式庫(kù)存/生產(chǎn)線(xiàn)邊庫(kù)生產(chǎn)訂單消耗推送推式送貨（配套送貨）看板補(bǔ)貨訂單需求明確，個(gè)性化物料根據(jù)訂單計(jì)劃和BOM（物料清單/配方定額）計(jì)算需求量根據(jù)需求量和場(chǎng)地定義推送頻率和數(shù)量需求具有不確定性，共用物料根據(jù)線(xiàn)邊庫(kù)數(shù)量、消耗速度和補(bǔ)貨周期計(jì)算看板箱數(shù)量、補(bǔ)貨批量訂單需求不可見(jiàn)，補(bǔ)貨不依賴(lài)于BOM要求均衡生產(chǎn)（總量均衡，產(chǎn)品混排）按BOM展開(kāi)物料需求訂單/需求庫(kù)存/生產(chǎn)線(xiàn)邊庫(kù)生產(chǎn)訂單消耗補(bǔ)貨訂單/需求東風(fēng)格特拉克看板管理豐田紡織看板管理生產(chǎn)管理-線(xiàn)邊庫(kù)設(shè)置（示例）風(fēng)機(jī)線(xiàn)除濕線(xiàn)線(xiàn)邊庫(kù)線(xiàn)邊庫(kù)AB雄英（零件、標(biāo)準(zhǔn)件…)配送配送半成品庫(kù)/成品庫(kù)自動(dòng)入庫(kù)

報(bào)工自動(dòng)倒扣料自動(dòng)入庫(kù)

報(bào)工自動(dòng)倒扣料線(xiàn)邊庫(kù)目的：反沖物料的臨時(shí)記賬地點(diǎn)，非倉(cāng)庫(kù)管理半成品的臨時(shí)入庫(kù)地點(diǎn)*責(zé)任部門(mén)月末組織盤(pán)點(diǎn)表冷線(xiàn)線(xiàn)邊庫(kù)配送自動(dòng)入庫(kù)

報(bào)工自動(dòng)倒扣料過(guò)濾線(xiàn)線(xiàn)邊庫(kù)配送自動(dòng)入庫(kù)

報(bào)工自動(dòng)倒扣料為了做到數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，現(xiàn)場(chǎng)MES系統(tǒng)的條碼應(yīng)用必須跟上，同時(shí)必須指定ERP運(yùn)用規(guī)則，有相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。生產(chǎn)管理-返工、返修、拆解及改制的規(guī)范管理返工返修改制拆解規(guī)范系統(tǒng)流程開(kāi)始結(jié)束流程規(guī)范成本收集庫(kù)存準(zhǔn)確對(duì)這四種產(chǎn)生額外工時(shí)的特殊生產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單進(jìn)行規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)了返工、返修、拆解、改制工時(shí)統(tǒng)計(jì)和物料入庫(kù)或消耗數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性。對(duì)拆解的零部件進(jìn)行庫(kù)存管理，有助于生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃準(zhǔn)確性。計(jì)劃準(zhǔn)確統(tǒng)一考慮生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能占用情況后進(jìn)行安排，提高了的計(jì)劃可執(zhí)行性。ERP與MES系統(tǒng)集成周度生產(chǎn)計(jì)劃（日）下料總裝調(diào)試部裝BOM數(shù)據(jù)崗位數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售管理ERP系統(tǒng)采購(gòu)管理庫(kù)存管理工作中心工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單物料消耗生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)報(bào)工物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理成本管理ERP系統(tǒng)-生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃管理消耗統(tǒng)計(jì)管理車(chē)間執(zhí)行管理線(xiàn)上質(zhì)量管理設(shè)備管理工量具、模具管理等人工采集物料耗用條碼采集數(shù)控采集運(yùn)城制版康尼電子目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理解決方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題采購(gòu)系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，提供采購(gòu)管理的全過(guò)程管控MMMM采購(gòu)信息系統(tǒng)MM收貨檢查MM供應(yīng)商評(píng)估MM發(fā)票校驗(yàn)管理MM采購(gòu)訂單PPMM采購(gòu)申請(qǐng)MM采購(gòu)需求MM采購(gòu)合同主數(shù)據(jù)MM支持集中采購(gòu)（統(tǒng)談分簽、統(tǒng)談統(tǒng)簽）、分散采購(gòu)等模式

集中尋源與合同管理結(jié)合了供應(yīng)商管理、集中尋源、集中

合同管理和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)

采購(gòu)批量的確定，減少采購(gòu)批次，降低采購(gòu)成本

關(guān)鍵部件提前采購(gòu)復(fù)雜零部件的采購(gòu)（外包）在設(shè)計(jì)者和供應(yīng)商之間協(xié)同采購(gòu)需求

監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)度，是確保齊套性的前提條件之一

收貨與質(zhì)量檢驗(yàn)銜接，確保質(zhì)量可追溯緊急采購(gòu)和讓步接收客戶(hù)指定件采購(gòu)（單獨(dú)的物料編碼）采購(gòu)執(zhí)行委外加工內(nèi)部采購(gòu)寄售采購(gòu)第三方采購(gòu)采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理（物料、信息記錄、貨源清單、配額）SAP通過(guò)靈活主數(shù)據(jù)字段設(shè)置：提前期、采購(gòu)組等，配合貨源清單、配額、信息記錄，滿(mǎn)足各種計(jì)劃及管控需求影響：某些物料的采購(gòu)超過(guò)產(chǎn)品的交期，部分物料直接發(fā)往客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)安裝，有些物料就會(huì)影響貨期。解決方案：長(zhǎng)周期物料采購(gòu)方式一：根據(jù)預(yù)測(cè)，提前批量采購(gòu)方式二：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，提前提報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃AB雄英采購(gòu)計(jì)劃問(wèn)題：長(zhǎng)周期及直接發(fā)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：針對(duì)采購(gòu)周期很長(zhǎng)的物料如何解決解決方案：直接發(fā)往客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)情景一：若生產(chǎn)訂單還未到月末，還未月結(jié)則在生產(chǎn)時(shí)，缺料未領(lǐng)用出庫(kù)，待物料發(fā)往用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)后，ERP補(bǔ)充入庫(kù)及出庫(kù)手續(xù)，消耗到原生產(chǎn)訂單上。情景二：生產(chǎn)訂單已經(jīng)月結(jié)，并且啟用項(xiàng)目管理（PS）則在生產(chǎn)時(shí)，缺料未領(lǐng)用出庫(kù)，待物料發(fā)往用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)后，ERP補(bǔ)充入庫(kù)及出庫(kù)手續(xù)，消耗到項(xiàng)目上情景三：生產(chǎn)訂單已經(jīng)月結(jié)，并且未啟用項(xiàng)目管理（PS）則在生產(chǎn)時(shí)，缺料未領(lǐng)用出庫(kù)，追加到相同產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品生產(chǎn)訂單上。康尼機(jī)電采用長(zhǎng)周期預(yù)測(cè)采購(gòu)緊急情況直發(fā)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)訂單采購(gòu)管理654

27訂單跟蹤采購(gòu)訂單處理采購(gòu)批準(zhǔn)3貨源與價(jià)格確定1采購(gòu)申請(qǐng)貨物接收需求計(jì)劃發(fā)票采購(gòu)訂單發(fā)票校驗(yàn)?詢(xún)報(bào)價(jià)關(guān)注點(diǎn)：在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)從需求到發(fā)票入賬的閉環(huán)管理；通過(guò)不同的采購(gòu)訂單類(lèi)型區(qū)分正常訂單還是緊急業(yè)務(wù)，便于非正常業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析；建立采購(gòu)訂單管理平臺(tái)，利用采購(gòu)訂單跟蹤后續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)。通過(guò)采購(gòu)訂單的歷史記錄，對(duì)訂單下達(dá)、入庫(kù)、發(fā)票校驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。采購(gòu)訂單閉環(huán)管理協(xié)助企業(yè)提高對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控力度SAP采購(gòu)合同類(lèi)型支持多種采購(gòu)模式SAP采購(gòu)訂單（含價(jià)格)來(lái)自使用部門(mén)的需求采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)采購(gòu)訂單（Order）采購(gòu)模式SAP采購(gòu)訂單（含價(jià)格)采購(gòu)合同采購(gòu)合同（FrameContract）SAP發(fā)貨計(jì)劃/叫貨訂單（無(wú)價(jià)格)采購(gòu)協(xié)議物料計(jì)劃員/需求部門(mén)采購(gòu)協(xié)議（ScheduleAgreement）SAPSAP價(jià)格價(jià)格價(jià)格通知結(jié)算發(fā)票結(jié)算發(fā)票結(jié)算SAP采購(gòu)申請(qǐng)價(jià)格SAPJIT供貨海爾GO集中采購(gòu)一般企業(yè)集中尋源，分簽合同動(dòng)態(tài)管理配額信息采購(gòu)需求配額計(jì)算供應(yīng)商A60%供應(yīng)商B40%供應(yīng)商配額60%采購(gòu)訂單40%采購(gòu)訂單供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商配額主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)配額信息BOM組件管理出庫(kù)配額信息配額信息均可定期維護(hù)更新啟用批次管理，批次號(hào)僅體現(xiàn)供應(yīng)商信息，管理簡(jiǎn)單海爾同一物料多家供應(yīng)，每年調(diào)整一次配額系統(tǒng)審批采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單，幫助企業(yè)更快更嚴(yán)控制采購(gòu)管理需求批準(zhǔn)條件

申請(qǐng)類(lèi)型物料組科目分配類(lèi)型工廠批準(zhǔn)策略批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)

采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)

批準(zhǔn)控制點(diǎn)批準(zhǔn)順序什么情況需要批準(zhǔn)？怎樣批準(zhǔn)？怎樣知道是否已批準(zhǔn)？計(jì)劃員總經(jīng)理

1234通過(guò)系統(tǒng)控制采購(gòu)申請(qǐng)的下達(dá)，減少人為計(jì)算的差錯(cuò)；通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部審批，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，節(jié)約成本；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，提高效率。同時(shí)可以通過(guò)采購(gòu)組、采購(gòu)員等設(shè)置權(quán)限，各采購(gòu)員只能操作自己的采購(gòu)訂單！SAP僅采購(gòu)申請(qǐng)及采購(gòu)訂單有審批狀態(tài)控制采購(gòu)價(jià)格信息提供梯次定價(jià)等多種定價(jià)管理需求價(jià)格可以進(jìn)行區(qū)分設(shè)置：臨時(shí)價(jià)格，正式價(jià)格。系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)根據(jù)緊急程度定價(jià)不同！臨時(shí)價(jià)格申請(qǐng)領(lǐng)用（411K）寄售臨時(shí)價(jià)格發(fā)生后，后續(xù)發(fā)票校驗(yàn)差異處理；正式價(jià)格確定后，開(kāi)票通知單通知供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票；發(fā)票金額=寄售發(fā)票校驗(yàn)金額+差異處理金額；差異處理金額分?jǐn)偟矫總€(gè)物料。寄售采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)差異處理臨時(shí)價(jià)格維護(hù)正式價(jià)格維護(hù)發(fā)票開(kāi)票通知單結(jié)算差異清單寄售結(jié)算發(fā)票差異處理曙光汽車(chē)寄售差異處理委外加工業(yè)務(wù)解決方案可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)的賬齡分析示例庫(kù)存系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，提供庫(kù)存的全過(guò)程管控

空容器管理

多計(jì)量單位

批次管理

配額管理

交貨容差庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動(dòng)慢的項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率工廠/庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)賬庫(kù)存金額明細(xì)賬庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理MMMM庫(kù)存信息系統(tǒng)MM月結(jié)MM庫(kù)存分析MM盤(pán)點(diǎn)MM出庫(kù)PPMM庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)MM收貨MM入庫(kù)狀態(tài)主數(shù)據(jù)MM倉(cāng)儲(chǔ)管理整體解決方案FICO財(cái)務(wù)管理：物料移動(dòng)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集成庫(kù)存報(bào)表分析采購(gòu)訂單原輔料、包裝物檢驗(yàn)合格入庫(kù)其他入庫(kù)成品完工入庫(kù)生產(chǎn)訂單樣品部門(mén)領(lǐng)用報(bào)廢采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)發(fā)料庫(kù)存狀態(tài)管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售出庫(kù)FICOPPPPSD倉(cāng)庫(kù)管理備品備件合格入庫(kù)建立一套集成的庫(kù)存和物流管理平臺(tái)，支持倉(cāng)庫(kù)物資的庫(kù)存管理、各類(lèi)出入庫(kù)業(yè)務(wù)；區(qū)分管理物料的各種庫(kù)存狀態(tài)：在檢庫(kù)存，在途庫(kù)存，凍結(jié)庫(kù)存、非限制使用庫(kù)存，已訂購(gòu)未交貨數(shù)量等。財(cái)務(wù)集成點(diǎn)貨物移動(dòng)如果對(duì)庫(kù)存價(jià)值產(chǎn)生影響，則數(shù)量更新的同時(shí)，對(duì)相應(yīng)的總分類(lèi)帳科目，以及相關(guān)的成本帳目作出實(shí)時(shí)更新，產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄；能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表追溯到財(cái)務(wù)子帳、會(huì)計(jì)憑證，并且可以從會(huì)計(jì)系統(tǒng)追溯到源頭的物料憑證。車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)訂單創(chuàng)建配送單/領(lǐng)料單生產(chǎn)配送領(lǐng)料過(guò)賬處理-示例打印配送單/領(lǐng)料單，配送/領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)保管員簽字的配送/領(lǐng)料單發(fā)貨過(guò)賬目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理解決方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題WMS帶來(lái)的管理思想變革70延遲錄入數(shù)據(jù)錄入人工找貨查詢(xún)系統(tǒng)結(jié)果導(dǎo)向傳統(tǒng)管理即時(shí)采集數(shù)據(jù)采集定向取貨監(jiān)控平臺(tái)過(guò)程導(dǎo)向精益管理WMS帶來(lái)的作業(yè)方式變革多往復(fù)依賴(lài)紙質(zhì)單據(jù)手工鍵盤(pán)錄入/查詢(xún)實(shí)際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)有延時(shí)單業(yè)務(wù)操作無(wú)紙化作業(yè)掃描式錄入系統(tǒng)輔助、實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)同步傳統(tǒng)方式協(xié)同方式收貨入庫(kù)傳統(tǒng)流程庫(kù)房辦公室收貨入庫(kù)條碼支撐業(yè)務(wù)流程庫(kù)房業(yè)務(wù)系統(tǒng)收貨收貨數(shù)量上架上架庫(kù)位／數(shù)量系統(tǒng)錄入庫(kù)位？免檢？訂單核實(shí)收貨掃描訂單號(hào)掃描物料號(hào)上架掃描庫(kù)位／錄入數(shù)量確認(rèn)收貨物料清單物料數(shù)量／免檢？／建議庫(kù)位WMS管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

作業(yè)管理包括：

收貨

質(zhì)檢

入庫(kù)/上架

移庫(kù)

緊急配送

叫料

補(bǔ)貨

下架/出庫(kù)

揀貨/配送

包裝/重包裝

發(fā)運(yùn)

庫(kù)存控制

盤(pán)點(diǎn)收貨月臺(tái)發(fā)貨月臺(tái)來(lái)料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)運(yùn)軌道直通軌道重包裝包裝生產(chǎn)車(chē)間成品檢驗(yàn)投料區(qū)收貨收貨收貨收貨發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)緊急配送收貨上架揀貨／配送叫料／補(bǔ)貨揀貨／配送成品上架揀貨／配送移庫(kù)收貨上架緊急發(fā)貨揀貨／配送康尼機(jī)電ABB東風(fēng)格特拉克目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理解決方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的職能變革趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換管理到分析財(cái)務(wù)管理總賬管理成本控制往來(lái)管理固定資產(chǎn)總賬管理

明確公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定支持公司的總賬管理，涵蓋會(huì)計(jì)科目表管理、總賬憑賬過(guò)賬管理、外幣評(píng)估、期末結(jié)賬管理等不同組織層級(jí)相關(guān)費(fèi)用的自動(dòng)歸集、分?jǐn)偤投嗑S度的統(tǒng)計(jì)分析往來(lái)管理支持往來(lái)賬務(wù)管理，涵蓋憑證管理、收款管理、付款管理、退款管理、預(yù)收款管理、預(yù)付款管理等、多種收款及付款方式、賬齡分析、往來(lái)業(yè)務(wù)查詢(xún)等成本控制--成本所需業(yè)務(wù)信息的集成--成本中心計(jì)劃與實(shí)際管理，計(jì)劃和實(shí)際比較分析實(shí)現(xiàn)原材料、備品備件、包裝物、中間體以及產(chǎn)成品的成本核算管理，支持成本的精細(xì)化管理與分析固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的建檔、購(gòu)置、轉(zhuǎn)移、改造、維報(bào)廢、變賣(mài)、折舊、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)支持無(wú)形資產(chǎn)的管理支持期末結(jié)賬管理實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)狀態(tài)的查詢(xún)?cè)诮üこ套詣?dòng)轉(zhuǎn)固管理賬務(wù)管理科目表層使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置，且公司代碼層使用差異化管理，滿(mǎn)足不同公司的管理需求建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)成本和業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的共享生產(chǎn)到成本歸集銷(xiāo)售到財(cái)務(wù)應(yīng)收采購(gòu)到財(cái)務(wù)應(yīng)付采購(gòu)庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃管理銷(xiāo)售管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)策略管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)銷(xiāo)平衡管理生產(chǎn)執(zhí)行管理物料需求計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃管理銷(xiāo)售執(zhí)行管理銷(xiāo)售政策管理銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)管理庫(kù)存管理MRP管理發(fā)票管理PP模塊SD模塊MM模塊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體概覽資產(chǎn)管理概述固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及管理固定資產(chǎn)投資預(yù)算固定資產(chǎn)立項(xiàng)及建設(shè)在建工程新增/轉(zhuǎn)固固定資產(chǎn)折舊，停用啟用，轉(zhuǎn)移，價(jià)值重估等等固定資產(chǎn)清理資產(chǎn)管理分成資產(chǎn)核算和投資管理，投資管理（預(yù)算管理）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃與預(yù)算管理，具體職責(zé)如下：1.收集各部門(mén)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（不僅限于當(dāng)年，可能跨年度至多-3年）2.組織固定資產(chǎn)投資計(jì)劃評(píng)議3.匯總編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算4.固定資產(chǎn)投資詳細(xì)計(jì)劃管理及報(bào)告-確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)5.提供固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及預(yù)算和立項(xiàng)落實(shí)狀態(tài)報(bào)表資產(chǎn)核算負(fù)責(zé)在建工程核算和固定資產(chǎn)核算并轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)科目投資管理基建會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)公司固定資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題固定資產(chǎn)在系統(tǒng)中沒(méi)有進(jìn)行從申請(qǐng)、采購(gòu)、結(jié)算到固定資產(chǎn)卡片的一體化管理，未來(lái)的固定資產(chǎn)大修及清理也沒(méi)有建立賬務(wù)和固定資產(chǎn)卡片的關(guān)聯(lián)，整體的管理缺乏可追溯性財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理與固定資產(chǎn)卡片沒(méi)有建立關(guān)聯(lián)，造成未來(lái)賬務(wù)與資產(chǎn)明細(xì)帳對(duì)賬困難，工作量增加固定資產(chǎn)的預(yù)算管理基本上是手工處理，缺乏對(duì)單個(gè)固定資產(chǎn)的預(yù)算跟蹤及跨期自動(dòng)延期等管理總賬月結(jié)、年結(jié)流程化處理及報(bào)表借助力度自主開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)表功能組件，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度報(bào)表管理報(bào)表類(lèi)型定義報(bào)表項(xiàng)目設(shè)置功能介紹：支持按需定義報(bào)表類(lèi)型和報(bào)表項(xiàng)目；支持基于報(bào)表項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)取值邏輯配置；支持報(bào)表格式管理或輸出格式控制；具備用戶(hù)出口，滿(mǎn)足特殊報(bào)表的需求；統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)，操作簡(jiǎn)單。報(bào)表查詢(xún)報(bào)表取值邏輯配置報(bào)表查詢(xún)及顯示輸出格式控制組件包含了：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、月度快報(bào)、期間費(fèi)用表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、應(yīng)交稅金情況表、科目余額等公用財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表均基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，具有可配置、可轉(zhuǎn)換、可增強(qiáng)的特點(diǎn)，適用于SAPECC5.0及以上版本和S/4HANA各版本。克萊門(mén)特康尼機(jī)電成本管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，覆蓋不同生產(chǎn)模式，進(jìn)行成本精細(xì)化管理RBOM$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類(lèi)型間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估配方生產(chǎn)成本核算包括生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)成本控制、實(shí)際生產(chǎn)成本核算、成本差異分析閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和管理體系，實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管控能力：1、標(biāo)準(zhǔn)成本制定就是根據(jù)BOM、物料價(jià)格評(píng)估材料成本、根據(jù)配方和作業(yè)價(jià)格評(píng)估工、費(fèi)，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為日常核算價(jià)格，達(dá)到了事前計(jì)劃的目的；2、日常成本控制包括日常費(fèi)用歸集、費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?、?shí)際作業(yè)成本估算、在產(chǎn)品計(jì)算、差異計(jì)算，達(dá)到了事中控制費(fèi)用及物料損耗等的目的；3、實(shí)際成本核算就是執(zhí)行物料分類(lèi)賬，將采購(gòu)價(jià)差、生產(chǎn)投入產(chǎn)出差異根據(jù)消耗和庫(kù)存的占比進(jìn)行分配，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出物料的移動(dòng)平均價(jià)（周期價(jià)格）；4、本差異分析包括產(chǎn)品成本構(gòu)成的分析和產(chǎn)品成本差異的分析，可以分析各項(xiàng)成本的占比，目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異原因等，達(dá)到了事后分析的要求；方案要點(diǎn)及價(jià)值成本差異分析成本報(bào)表分析產(chǎn)品成本明細(xì)表成本差異明細(xì)表海爾集團(tuán)克萊門(mén)特都搭建標(biāo)準(zhǔn)成本體系滿(mǎn)足多層次多維度核算需要基于內(nèi)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和事業(yè)部獨(dú)立核算需要，構(gòu)建多層次的組織架構(gòu)，滿(mǎn)足多層次、多口徑、精細(xì)化、縱深化財(cái)務(wù)和核算及分析要求。業(yè)務(wù)單元對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面對(duì)內(nèi)核算管理層面業(yè)務(wù)執(zhí)行層面利潤(rùn)中心采購(gòu)組織一對(duì)一多對(duì)多多對(duì)一相互關(guān)系：管理責(zé)任中心核算主體庫(kù)存地點(diǎn)管理責(zé)任中心體系：基于內(nèi)部管理需要的組織結(jié)構(gòu)，例如按事業(yè)部獨(dú)立核算。核算主體：法定會(huì)計(jì)主體，擁有完整的會(huì)計(jì)賬套，編制全套的會(huì)計(jì)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。生產(chǎn)工廠工作中心銷(xiāo)售組織成本中心業(yè)務(wù)單元：指進(jìn)行各類(lèi)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的單位，包括采購(gòu)組織、生產(chǎn)工廠和銷(xiāo)售組織等。克萊門(mén)特CCU下主機(jī)及末端按照利潤(rùn)中心進(jìn)行核算報(bào)告維數(shù)客戶(hù)地區(qū)銷(xiāo)售辦公室業(yè)務(wù)單位收入成本損失利潤(rùn)按市場(chǎng)分割分析利潤(rùn)

銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入客戶(hù)折扣銷(xiāo)售傭金直接銷(xiāo)售成本凈收入直接物料成本可變生產(chǎn)成本邊際貢獻(xiàn)I物料管理費(fèi)用固定生產(chǎn)成本邊際貢獻(xiàn)II差異邊際貢獻(xiàn)III管理成本經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)品利潤(rùn)中心基于市場(chǎng)分割的獲利能力分析82

項(xiàng)目（內(nèi)部訂單）

維護(hù)費(fèi)

維修費(fèi)

人工費(fèi)......財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)用物料管理發(fā)料管理會(huì)計(jì)內(nèi)部活動(dòng)預(yù)算是為對(duì)企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行事前控制而制定的總費(fèi)用指標(biāo)。在SAP系統(tǒng)中，可根據(jù)企業(yè)管理需求對(duì)成本中心或內(nèi)部訂單（大型活動(dòng)費(fèi)用），在某會(huì)計(jì)年度內(nèi)的跨部門(mén)、跨科目的費(fèi)用或成本進(jìn)行預(yù)算維護(hù)級(jí)預(yù)算控制通過(guò)定期對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異加以比較，分析其產(chǎn)生的原因，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理和控制。內(nèi)部訂單預(yù)算控制窗口可以是采購(gòu)訂單下達(dá)、物料出庫(kù)、費(fèi)用記賬等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。成本中心總賬科目特定項(xiàng)目……內(nèi)部訂單1.內(nèi)部訂單成本歸集2.內(nèi)部訂單結(jié)算利用內(nèi)部訂單隨時(shí)分析內(nèi)部訂單的計(jì)劃/實(shí)際發(fā)生額對(duì)比,各不同期間的實(shí)際/實(shí)際對(duì)比,按月/季指標(biāo)分析,分析內(nèi)部訂單發(fā)生的行項(xiàng)目朝柴動(dòng)力凡谷電子克萊門(mén)特等企業(yè)采用內(nèi)部訂單歸集研發(fā)費(fèi)用以專(zhuān)項(xiàng)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算為先導(dǎo)，逐步建設(shè)全面預(yù)算管理體系BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)SAPBWSAPBW會(huì)計(jì)科目公司組織產(chǎn)品客戶(hù)供應(yīng)商……BPC數(shù)據(jù)存儲(chǔ)主數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)總賬數(shù)據(jù)HR數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)……經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用數(shù)據(jù)BPC主數(shù)據(jù)

（科目、實(shí)體、產(chǎn)品……）3工作流/OA門(mén)戶(hù)/OA資金計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算審批……項(xiàng)目投資計(jì)劃部門(mén)費(fèi)用預(yù)算實(shí)例化的

工作流生產(chǎn)計(jì)劃維修計(jì)劃業(yè)務(wù)人員BI商務(wù)智能SAPBISAPBO報(bào)表分析儀表盤(pán)指標(biāo)樹(shù)KPI……預(yù)算執(zhí)行的分析與預(yù)警管理層4ERP

企業(yè)資源計(jì)劃SAPERPSAPERP2預(yù)算控制基金管理FM：基金中心、承諾項(xiàng)成本會(huì)計(jì)CO：內(nèi)部訂單物資/服務(wù)采購(gòu)MM：采購(gòu)、收貨、發(fā)票校驗(yàn)FI總賬模塊固定資產(chǎn)AA：資產(chǎn)卡片項(xiàng)目管理PS：項(xiàng)目進(jìn)度BPC預(yù)算管理SAPBPCSAPBPC滾動(dòng)預(yù)測(cè)資金計(jì)劃資本性計(jì)劃人力計(jì)劃存貨預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資本性預(yù)算預(yù)算調(diào)整預(yù)算編制預(yù)算編制人員1采購(gòu)預(yù)算資金預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算BPC日記賬目標(biāo)設(shè)定開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃阿米巴的特點(diǎn)與SAP實(shí)現(xiàn)方法

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過(guò)核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)和貢獻(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)賦權(quán)制度集團(tuán)管控與阿米巴模式下的SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思想某企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)-生產(chǎn)執(zhí)行（阿米巴管理成本數(shù)據(jù)采集）-示例人、機(jī)、產(chǎn)品建立集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集團(tuán)國(guó)外……AB廣州天津……主機(jī)……商用統(tǒng)一信用控制統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一資金控制主機(jī)工廠……利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)成本采購(gòu)組織銷(xiāo)售組織集團(tuán)層面：建立一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化核算、標(biāo)準(zhǔn)化代碼、標(biāo)準(zhǔn)化流程業(yè)務(wù)條線(xiàn)：從管理角度出發(fā)，建立按業(yè)務(wù)條線(xiàn)的收益、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)與考核體系地區(qū)：依照集團(tuán)統(tǒng)一要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化部門(mén)與分廠：細(xì)化成本考核，結(jié)合物流系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、自動(dòng)化管理；如：生產(chǎn)成本的自動(dòng)歸集與分析…主機(jī)工廠……雄英熱能主機(jī)工廠集團(tuán)內(nèi)利潤(rùn)中心平行計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成本管理

AB雄英（公司代碼）主機(jī)廠（利潤(rùn)中心）末端廠（利潤(rùn)中心）成本中心生產(chǎn)訂單

AB雄英（公司代碼）7070708090100成本中心2080主機(jī)法定視圖集團(tuán)視圖利潤(rùn)中心視圖在組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)，眾多的子公司、部門(mén)有著各種各樣的管理需求。會(huì)計(jì)上的集團(tuán)內(nèi)不同法人公司間需要獨(dú)立核算，而站在集團(tuán)總部的角度希望能了解集團(tuán)成本和利潤(rùn)情況。SAP的平行評(píng)估方法/物料轉(zhuǎn)移價(jià)格是支持集團(tuán)成本和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好工具。使用平行評(píng)估的集團(tuán)評(píng)估可使終端公司的實(shí)際成本還原到前端公司的材料實(shí)際成本，同時(shí)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)移價(jià)格又能體現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的模擬市場(chǎng)價(jià)，從而計(jì)算利潤(rùn)中心的內(nèi)部利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行考核。主機(jī)廠（利潤(rùn)中心）末端廠（利潤(rùn)中心）克萊門(mén)特CCU下主機(jī)及末端當(dāng)企業(yè)遇到公司合并、并購(gòu)以及剝離時(shí)降低系統(tǒng)布署的復(fù)雜度、重構(gòu)企業(yè)的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程最小化系統(tǒng)擁有成本

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)吸收合并后，多套SAP服務(wù)器或多套數(shù)據(jù)庫(kù)合并為一套服務(wù)器或一套數(shù)據(jù)庫(kù)降低維護(hù)成本與升級(jí)維護(hù)成本集中與強(qiáng)化服務(wù)器的維護(hù)及應(yīng)用的管理通過(guò)系統(tǒng)合并，減少目標(biāo)系統(tǒng)的存儲(chǔ)空間使用量及更簡(jiǎn)單的維護(hù)系統(tǒng)

系統(tǒng)轉(zhuǎn)移與傳輸?shù)脑蛳到y(tǒng)A系統(tǒng)C010公司020公司

目標(biāo)系統(tǒng)源系統(tǒng)系統(tǒng)B030公司100公司支持集團(tuán)在快速發(fā)展過(guò)程中的并購(gòu)和重組業(yè)務(wù)建設(shè)靈活高效的合并管理平臺(tái)貨幣轉(zhuǎn)換主數(shù)據(jù)有效性檢查123CASalesB50交互式Excel手工記賬報(bào)表展示監(jiān)管器OKERR數(shù)據(jù)采集FI接口

CO接口

PC數(shù)據(jù)采集

靈活的文件上載

n

內(nèi)部單位應(yīng)收應(yīng)付相互抵銷(xiāo)n

庫(kù)存中的利潤(rùn)抵銷(xiāo)n

投資合并n

內(nèi)銷(xiāo)收入/成本抵銷(xiāo)等自動(dòng)合并MSAccess版本模擬重新說(shuō)明維:

公司澳大利亞澳洲亞洲母公司澳洲中部母公司...中國(guó)香港合并單元合并組層次:

集團(tuán)層次結(jié)構(gòu)亞太地區(qū)整個(gè)集團(tuán)母公司ECCS用戶(hù)自定義分部區(qū)域法人集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)公司區(qū)域國(guó)家地點(diǎn)分部產(chǎn)品線(xiàn).產(chǎn)品.........ERP合并抽取、導(dǎo)入變換+轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理-會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)換1.總賬及往來(lái)會(huì)計(jì)：SAP系統(tǒng)總賬處理流程和財(cái)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等流程緊密相連，與供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成，財(cái)務(wù)大量的憑證編制工作由SAP系統(tǒng)自動(dòng)完成。2.資產(chǎn)會(huì)計(jì)：在資產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)從購(gòu)置到報(bào)廢全生命周期的過(guò)程管理；固定資產(chǎn)折舊系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算并產(chǎn)生憑證。3.成本會(huì)計(jì)：構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本核算體系；與總賬會(huì)計(jì)集成，費(fèi)用利用成本中心歸集；與生產(chǎn)過(guò)程緊密集成，材料憑證自動(dòng)產(chǎn)生、報(bào)工憑證自動(dòng)產(chǎn)生、成本科學(xué)合理計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)推行提升及收益1.工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換：原來(lái)的憑證記賬、對(duì)賬、產(chǎn)品成本計(jì)算等核算工作是會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，使用SAP系統(tǒng)后，前端業(yè)務(wù)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，核算工作量大大降低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本控制，采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等改進(jìn)工作的監(jiān)控、差異分析和對(duì)管理決策者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的支持；2.工作職能的提升：通過(guò)差異分析的結(jié)果，快速反映到相應(yīng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)，為管理層提供提升管理的依據(jù)。前提：所有后勤業(yè)務(wù)部門(mén)，務(wù)必按流程規(guī)范，及時(shí)、準(zhǔn)確地在SAP系統(tǒng)中完成各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)單據(jù)處理工作！目錄3.1研發(fā)與主數(shù)據(jù)管理3.2非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理解決方案3.3靈活統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理體系3.4精益的生產(chǎn)管理體系3.5規(guī)范的物資管控體系3.6全方位倉(cāng)儲(chǔ)物流條碼管理3.7集成的財(cái)務(wù)管理體系3.8ERP與外圍系統(tǒng)集成3.9其它雄英關(guān)注問(wèn)題以SAPERP為核心，建立未來(lái)系統(tǒng)集成管理平臺(tái)銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)成本庫(kù)存管理人資管理質(zhì)量管理SAPERP計(jì)劃及排產(chǎn)信息生產(chǎn)過(guò)程信息報(bào)工信息MES系統(tǒng)鼎捷PDM物料主數(shù)據(jù)制造