年終績效考核報(bào)告

2017年度績效考核總結(jié)報(bào)告第一部分總體說明2017年度，安全生產(chǎn)管理部共計(jì)組織分公司考核8次（第一季度未組織考核，第四季度12月份未組織考核），考核維度主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、合約、技術(shù)、進(jìn)度、物資等8個(gè)模塊，考核周期安排在每月25日至次月初，考核內(nèi)容重點(diǎn)放在管理制度文件的落地執(zhí)行，為便于分公司抓住制度重點(diǎn)，短期內(nèi)發(fā)揮制度的規(guī)范統(tǒng)一、管理工具的作用，安全生產(chǎn)管理部根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，從現(xiàn)行制度中提煉管理要點(diǎn)，形成目標(biāo)考核檢查表，并在實(shí)施過程中根據(jù)各分公司的整改情況動(dòng)態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容，通過不斷深化目標(biāo)考核檢查表內(nèi)容的深度，用以指導(dǎo)分公司貫徹制度內(nèi)容，逐漸規(guī)范管理動(dòng)作，經(jīng)年度測算，各分公司安全生產(chǎn)方面的考核得分詳情如下：第二部分考核總結(jié)一、安全文明環(huán)境管理：2017年度，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，各級(jí)政府主管部門加大對(duì)安全環(huán)保的管理力度，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理部嚴(yán)格按照各級(jí)主管部門下發(fā)的文件要求及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作，各分公司、項(xiàng)目部能夠做到逐級(jí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門的安全環(huán)保專項(xiàng)要求，在“六個(gè)百分百”“兩體系建設(shè)”及“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”方面投入大量人力、物力、財(cái)力，形成企業(yè)內(nèi)部的“一企一冊(cè)”，項(xiàng)目部編制完成“一項(xiàng)目一冊(cè)”，用以指導(dǎo)各級(jí)安全環(huán)保工作的開展，本年度，在安全文明環(huán)境管理方面，工作開展相對(duì)較好的單位是福泰公司，滬泰公司單個(gè)項(xiàng)目安全環(huán)保工作比較好，但是整體不均衡，人民路東延項(xiàng)目榮獲“省級(jí)安全文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。本年度發(fā)生安全事故5起，分別為秋泉路人員傷亡事故、蒙陰城湖公交線挖斷國防電纜事故、姜萌路車輛意外事故、中潤大道探坑內(nèi)點(diǎn)火燒斷高壓線事故及孝婦河人員意外傷亡事故，以上事故的渝泰公司、福泰公司在本年度的檢查中，各項(xiàng)指標(biāo)均完成較好，與分公司對(duì)各項(xiàng)目合同管理的重視程度具有密不可分的關(guān)系，合同管理是項(xiàng)目管理的源頭，一切工作以滿足業(yè)主合同要求為出發(fā)點(diǎn)，做好合同管理，就能抓好項(xiàng)目管理。結(jié)合上表與各分公司實(shí)際，本年度，滬泰公司的年度目標(biāo)達(dá)成率較低，與分公司、項(xiàng)目部對(duì)合同管理的重視程度不足有直接關(guān)系，檢查過程中，滬泰公司項(xiàng)目管理不均衡現(xiàn)象比較明顯，例如人民路項(xiàng)目，各個(gè)專業(yè)模塊的工作管理基本到位，甚至某個(gè)單項(xiàng)模塊指標(biāo)能夠排在全集團(tuán)前列，但是新村路、孝婦河橋、城北路等項(xiàng)目，項(xiàng)目管理較薄弱，由此看出，滬泰公司安全生產(chǎn)部在分公司項(xiàng)目管理的職能發(fā)揮上不足，各項(xiàng)目的要求、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。四、質(zhì)量管理方面在質(zhì)量管理模塊，基本反映目前各項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，京泰、渝泰、福泰在質(zhì)量控制方面的管理力度與重視程度確實(shí)比其他分公司要高。上表反應(yīng)的數(shù)據(jù)有待考究的是滬泰公司，東發(fā)路項(xiàng)目發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，而上表中反映的數(shù)據(jù)卻排在廣泰和深泰之前，主要原因是東發(fā)路項(xiàng)目處于半收尾狀態(tài)，項(xiàng)目部人員調(diào)整至北辛路項(xiàng)目，東發(fā)路項(xiàng)目部基本保留2人處在收尾階段工作，且高填方裂縫段發(fā)生在下半年，所以，為真實(shí)反映分公司的管理效能，安全生產(chǎn)管理部重點(diǎn)選擇在建項(xiàng)目進(jìn)行考核。五、技術(shù)管理方面技術(shù)管理方面，安全生產(chǎn)管理部從實(shí)施性施組編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)檢查、技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料等板塊進(jìn)行考核，基本涵蓋項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容，各分公司技術(shù)管理水平參差不齊，現(xiàn)場缺乏成熟的技術(shù)人員，技術(shù)支撐度不高，外業(yè)、內(nèi)業(yè)等方面能夠發(fā)揮“導(dǎo)師”作用的人員不足。技術(shù)管理反應(yīng)的問題與成本管理模塊反應(yīng)的問題基本相似，廣泰公司得分較低，成本管理工作相對(duì)落后，在于本年度廣泰公司對(duì)技術(shù)管理工作重視程度不夠，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能按照安全生產(chǎn)管理部下達(dá)的整改要求進(jìn)行整改，檢查過程中，同類問題重復(fù)出現(xiàn)，存在問題項(xiàng)不整改現(xiàn)象。六、進(jìn)度管理本年度，受嚴(yán)峻環(huán)保形勢影響，在建項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度均滯后于計(jì)劃進(jìn)度，年度完成產(chǎn)值受到嚴(yán)重影響，上表反應(yīng)的進(jìn)度檢查情況能夠反映各分公司實(shí)際進(jìn)度情況，在外界環(huán)境影響因素相同的情況下，分公司各項(xiàng)目的現(xiàn)場組織水平與分公司領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系，福泰公司、渝泰公司、京泰公司在分公司總經(jīng)理統(tǒng)籌調(diào)度下，項(xiàng)目能夠穩(wěn)步推進(jìn)，深泰公司項(xiàng)目均為本年度完工項(xiàng)目，廣泰公司與滬泰公司在項(xiàng)目進(jìn)度模塊不相上下，廣泰公司蒙陰項(xiàng)目施工組織不利，進(jìn)度遲遲不能扭轉(zhuǎn)，是導(dǎo)致廣泰公司進(jìn)度排名滯后的主要原因，滬泰公司在建項(xiàng)目受環(huán)保形式?jīng)_擊較大，新村路項(xiàng)目多次停工，中潤大道項(xiàng)目受當(dāng)?shù)刈韫?yán)重，北辛路項(xiàng)目拆遷進(jìn)展緩慢等都嚴(yán)重影響分公司進(jìn)度成績。七、物資管理在物資管理方面，突出問題是對(duì)現(xiàn)行物資管理制度、流程執(zhí)行的不到位，細(xì)節(jié)控制不嚴(yán)謹(jǐn)，說明分公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在物資管理方面監(jiān)管不到位，對(duì)物資管理工作的工作重視程度不夠，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題有：與供應(yīng)商或分包隊(duì)伍的對(duì)賬未簽字、現(xiàn)場未留存機(jī)械加油單據(jù)、未提供《物資采購申請(qǐng)單》、盤點(diǎn)表填寫不規(guī)范（無監(jiān)盤人）、柴油領(lǐng)料單中領(lǐng)料人漏簽字、倉庫物品擺放混亂、無分公司物機(jī)科對(duì)項(xiàng)目部物資材料管理工作的監(jiān)