年終績效考核報告

2017年度績效考核總結(jié)報告第一部分總體說明2017年度，安全生產(chǎn)管理部共計組織分公司考核8次（第一季度未組織考核，第四季度12月份未組織考核），考核維度主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、合約、技術(shù)、進度、物資等8個模塊，考核周期安排在每月25日至次月初，考核內(nèi)容重點放在管理制度文件的落地執(zhí)行，為便于分公司抓住制度重點，短期內(nèi)發(fā)揮制度的規(guī)范統(tǒng)一、管理工具的作用，安全生產(chǎn)管理部根據(jù)各項目實際情況，從現(xiàn)行制度中提煉管理要點，形成目標考核檢查表，并在實施過程中根據(jù)各分公司的整改情況動態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容，通過不斷深化目標考核檢查表內(nèi)容的深度，用以指導(dǎo)分公司貫徹制度內(nèi)容，逐漸規(guī)范管理動作，經(jīng)年度測算，各分公司安全生產(chǎn)方面的考核得分詳情如下：第二部分考核總結(jié)一、安全文明環(huán)境管理：2017年度，安全環(huán)保形勢嚴峻，各級政府主管部門加大對安全環(huán)保的管理力度，集團安全生產(chǎn)管理部嚴格按照各級主管部門下發(fā)的文件要求及集團領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作，各分公司、項目部能夠做到逐級貫徹落實上級部門的安全環(huán)保專項要求，在“六個百分百”“兩體系建設(shè)”及“風(fēng)險分級管控”方面投入大量人力、物力、財力，形成企業(yè)內(nèi)部的“一企一冊”，項目部編制完成“一項目一冊”，用以指導(dǎo)各級安全環(huán)保工作的開展，本年度，在安全文明環(huán)境管理方面，工作開展相對較好的單位是福泰公司，滬泰公司單個項目安全環(huán)保工作比較好，但是整體不均衡，人民路東延項目榮獲“省級安全文明工地”榮譽稱號。本年度發(fā)生安全事故5起，分別為秋泉路人員傷亡事故、蒙陰城湖公交線挖斷國防電纜事故、姜萌路車輛意外事故、中潤大道探坑內(nèi)點火燒斷高壓線事故及孝婦河人員意外傷亡事故，以上事故的渝泰公司、福泰公司在本年度的檢查中，各項指標均完成較好，與分公司對各項目合同管理的重視程度具有密不可分的關(guān)系，合同管理是項目管理的源頭，一切工作以滿足業(yè)主合同要求為出發(fā)點，做好合同管理，就能抓好項目管理。結(jié)合上表與各分公司實際，本年度，滬泰公司的年度目標達成率較低，與分公司、項目部對合同管理的重視程度不足有直接關(guān)系，檢查過程中，滬泰公司項目管理不均衡現(xiàn)象比較明顯，例如人民路項目，各個專業(yè)模塊的工作管理基本到位，甚至某個單項模塊指標能夠排在全集團前列，但是新村路、孝婦河橋、城北路等項目，項目管理較薄弱，由此看出，滬泰公司安全生產(chǎn)部在分公司項目管理的職能發(fā)揮上不足，各項目的要求、標準不統(tǒng)一，不能做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。四、質(zhì)量管理方面在質(zhì)量管理模塊，基本反映目前各項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，京泰、渝泰、福泰在質(zhì)量控制方面的管理力度與重視程度確實比其他分公司要高。上表反應(yīng)的數(shù)據(jù)有待考究的是滬泰公司，東發(fā)路項目發(fā)生了嚴重的質(zhì)量事故，而上表中反映的數(shù)據(jù)卻排在廣泰和深泰之前，主要原因是東發(fā)路項目處于半收尾狀態(tài)，項目部人員調(diào)整至北辛路項目，東發(fā)路項目部基本保留2人處在收尾階段工作，且高填方裂縫段發(fā)生在下半年，所以，為真實反映分公司的管理效能，安全生產(chǎn)管理部重點選擇在建項目進行考核。五、技術(shù)管理方面技術(shù)管理方面，安全生產(chǎn)管理部從實施性施組編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)檢查、技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料等板塊進行考核，基本涵蓋項目技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容，各分公司技術(shù)管理水平參差不齊，現(xiàn)場缺乏成熟的技術(shù)人員，技術(shù)支撐度不高，外業(yè)、內(nèi)業(yè)等方面能夠發(fā)揮“導(dǎo)師”作用的人員不足。技術(shù)管理反應(yīng)的問題與成本管理模塊反應(yīng)的問題基本相似，廣泰公司得分較低，成本管理工作相對落后，在于本年度廣泰公司對技術(shù)管理工作重視程度不夠，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能按照安全生產(chǎn)管理部下達的整改要求進行整改，檢查過程中，同類問題重復(fù)出現(xiàn)，存在問題項不整改現(xiàn)象。六、進度管理本年度，受嚴峻環(huán)保形勢影響，在建項目的實際進度均滯后于計劃進度，年度完成產(chǎn)值受到嚴重影響，上表反應(yīng)的進度檢查情況能夠反映各分公司實際進度情況，在外界環(huán)境影響因素相同的情況下，分公司各項目的現(xiàn)場組織水平與分公司領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系，福泰公司、渝泰公司、京泰公司在分公司總經(jīng)理統(tǒng)籌調(diào)度下，項目能夠穩(wěn)步推進，深泰公司項目均為本年度完工項目，廣泰公司與滬泰公司在項目進度模塊不相上下，廣泰公司蒙陰項目施工組織不利，進度遲遲不能扭轉(zhuǎn)，是導(dǎo)致廣泰公司進度排名滯后的主要原因，滬泰公司在建項目受環(huán)保形式?jīng)_擊較大，新村路項目多次停工，中潤大道項目受當?shù)刈韫乐?，北辛路項目拆遷進展緩慢等都嚴重影響分公司進度成績。七、物資管理在物資管理方面，突出問題是對現(xiàn)行物資管理制度、流程執(zhí)行的不到位，細節(jié)控制不嚴謹，說明分公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部負責(zé)人在物資管理方面監(jiān)管不到位，對物資管理工作的工作重視程度不夠，存在較大的風(fēng)險，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的比較嚴重的問題有：與供應(yīng)商或分包隊伍的對賬未簽字、現(xiàn)場未留存機械加油單據(jù)、未提供《物資采購申請單》、盤點表填寫不規(guī)范（無監(jiān)盤人）、柴油領(lǐng)料單中領(lǐng)料人漏簽字、倉庫物品擺放混亂、無分公司物機科對項目部物資材料管理工作的監(jiān)