2024屆高考作文素材積累與運(yùn)用：民族企業(yè)家宗慶后課件

民族企業(yè)家宗慶后作文素材積累與運(yùn)用人物素材+12句格言+12個(gè)主題運(yùn)用1.人生的第一個(gè)里程碑【適用主題】搶抓機(jī)遇；勇敢選擇1987年的春天，42歲的宗慶后做了一個(gè)改變?nèi)松壽E的決定：下海創(chuàng)業(yè)。彼時(shí)的杭州市上城區(qū)文教局要對(duì)下屬校辦企業(yè)經(jīng)銷部采用承包經(jīng)營(yíng)的方式，并公開選拔經(jīng)銷部負(fù)責(zé)人。宗慶后看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，毛遂自薦，主動(dòng)提出承擔(dān)每年10萬元的利潤(rùn)。隨后宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，勇敢選擇，宗慶后走出了人生的第一個(gè)里程碑。2.“人生搏擊四十不晚”【適用主題】勤奮；努力永遠(yuǎn)不會(huì)晚；老當(dāng)益壯1987年，已經(jīng)42歲的宗慶后借債接手了一家連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，后來籌建了一家兒童營(yíng)養(yǎng)食品廠，開啟了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，逐漸成長(zhǎng)為龐大的食品飲料帝國(guó)，宗慶后也三次問鼎中國(guó)首富。

“人不能不干活，不然老得快?！弊趹c后掌舵企業(yè)三十余載，奮斗至生命最后一刻，躺在病床上依舊步履不停。他每年都花費(fèi)大量時(shí)間下沉一線市場(chǎng)調(diào)研，走出了一個(gè)覆蓋全國(guó)的銷售體系。馬云給宗慶后的挽聯(lián)：人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創(chuàng)業(yè)千難夙夜求新，企業(yè)家本色。3.“娃哈哈是我人生所有的夢(mèng)”【適用主題】夢(mèng)想；以事業(yè)為人生目標(biāo)

宗慶后在接受采訪時(shí)曾說：“娃哈哈是我在這個(gè)世界上存在過的證明，娃哈哈是我的整個(gè)人生所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。”

創(chuàng)立娃哈哈后，宗慶后就與娃哈哈緊密聯(lián)系在一起。宗慶后在一次采訪中說：“我唯一的念頭是，當(dāng)我真的老去，我可以對(duì)所有人說：‘我這一生，并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動(dòng)打造新世界的力量。’”

4.從“賒銷”到“聯(lián)銷”【適用主題】轉(zhuǎn)變思路；敢為人先；創(chuàng)新

娃哈哈最早是通過傳統(tǒng)的“賒銷”模式發(fā)展經(jīng)銷商，先發(fā)貨后付款。然而這種模式對(duì)經(jīng)銷商缺乏有效控制，欠債壞賬的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。1994年，宗慶后克服阻力，開始推行經(jīng)銷商先打保證金再拿貨的制度，獨(dú)創(chuàng)了由經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售小店三級(jí)組成的“聯(lián)銷體”。30多年間，這種方式將經(jīng)銷商和娃哈哈利益捆綁一起，不僅解決了壞賬問題，給娃哈哈帶來了充裕現(xiàn)金流，還編織成娃哈哈的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)，保證產(chǎn)品滲透全國(guó)各地。后來，這一模式基本成了行業(yè)里面通行做法，后來還被寫入哈佛商學(xué)院案例。

5.“達(dá)娃之爭(zhēng)”【適用主題】不卑不亢；敢于斗爭(zhēng)；個(gè)人與國(guó)家；民族自信20世紀(jì)末21世紀(jì)初，娃哈哈與法國(guó)食品巨頭達(dá)能集團(tuán)之間的糾紛轟動(dòng)，被稱為“達(dá)娃之爭(zhēng)”。1996年，娃哈哈與達(dá)能成立合資公司，度過了一段“蜜月期”。然而2007年初，達(dá)能欲強(qiáng)行收購(gòu)?fù)薰渌呛腺Y公司股權(quán)。為了保留中國(guó)人自己的品牌，60多歲的宗慶后以超凡意志力與他們斗爭(zhēng)了兩年半，出席國(guó)內(nèi)外70多場(chǎng)訴訟，撰寫了幾乎每份證詞，最終打贏了保衛(wèi)民族品牌的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

“人家看不起我們，要自己看得起自己，到最后要人家看得起我們”。宗慶后敢闖敢拼、敢想敢干，不僅是對(duì)產(chǎn)品對(duì)品牌的自信，更是對(duì)國(guó)家發(fā)展的充分自信。6.年均出差200天【適用主題】勤奮；愛崗敬業(yè)；實(shí)干精神

創(chuàng)業(yè)初，宗慶后經(jīng)常親自蹬三輪車送貨，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張，一分一厘起家。成功后，宗慶后年均出差200天，足跡遍布大江南北，熟悉每一條產(chǎn)品線，每一份廣告。成功的背后是辛勤的付出，正是這份辛勤的付出，才創(chuàng)造了亞洲首富的神話；正是這份辛勤的付出，才締造了哇哈哈龐大商業(yè)帝國(guó)的傳奇。宗慶后曾言：“在商業(yè)生活中，我認(rèn)為勤奮最重要。天道酬勤，如果按100分來測(cè)算，勤奮最起碼要占七八十分。”7.精業(yè)【適用主題】敬業(yè)與精業(yè)、實(shí)干

在一檔電視節(jié)目中，主持人手握一瓶娃哈哈礦泉水，向宗慶后問了三個(gè)問題：瓶口有幾圈螺紋？瓶身有幾道棱？瓶蓋有幾個(gè)齒？

“四圈螺紋，八道棱，十八個(gè)齒?！弊趹c后不假思索地回答，經(jīng)主持人當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證全部答對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)觀眾掌聲雷動(dòng)。對(duì)產(chǎn)品細(xì)致入微的把握與幾十年來宗慶后一直跑在市場(chǎng)的第一線密切相關(guān)。8.“布鞋首富”的社會(huì)責(zé)任【適用主題】不忘本；簡(jiǎn)樸；實(shí)干；物質(zhì)與精神；個(gè)人與社會(huì)責(zé)任

宗慶后說：“我知道窮人的苦衷”。他小時(shí)候家里也很窮，初中畢業(yè)后在農(nóng)場(chǎng)修壩挖溝、墾田挖鹽、種稻種茶，辛苦勞動(dòng)了十多年。從少年到白頭，宗慶后一直奮斗在一線、勤奮，行事穩(wěn)健，作風(fēng)樸素。在宗慶后的辦公室，擺放著一堆布鞋、幾個(gè)拉桿箱和一張簡(jiǎn)易床。一年之中，他有200多天處于出差狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備換上布鞋、提起拉桿箱上路，回來后就在簡(jiǎn)易床上休息。

后來他三登中國(guó)首富，生活卻仍然簡(jiǎn)樸，穿布鞋、坐二等座是常態(tài)，每年生活開銷不超過5萬元。宗慶后擁有財(cái)富卻不被財(cái)富所囿，生活簡(jiǎn)樸卻內(nèi)心豐盈。宗慶后堅(jiān)持每年給員工漲工資，在最繁華地段為員工建廉租房，還堅(jiān)決不裁掉45歲以上的員工。

宗慶后說，自己開始是為了生存而拼命，資產(chǎn)積累多了就要去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！翱偟膩碇v我現(xiàn)在還算是個(gè)有錢人，但這個(gè)錢我認(rèn)為還是社會(huì)的。”

“越是為老百姓造福，先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕的話，人家才會(huì)尊重你的財(cái)富。”9.社會(huì)責(zé)任【適用主題】個(gè)人與社會(huì)責(zé)任；關(guān)愛他人；奉獻(xiàn)情懷；

宗慶后堅(jiān)持每年給員工漲工資，在最繁華地段為員工建廉租房，還堅(jiān)決不裁掉45歲以上的員工。他曾打趣說，“我一年開銷不到5萬元”。但2023年上半年向集團(tuán)全體員工發(fā)放額外獎(jiǎng)勵(lì)，總金額超千萬。并且曾給員工發(fā)6億年終獎(jiǎng)、蓋公寓。

宗慶后說，自己開始是為了生存而拼命，資產(chǎn)積累多了就要去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！翱偟膩碇v我現(xiàn)在還算是個(gè)有錢人，但這個(gè)錢我認(rèn)為還是社會(huì)的?！?/p>

“越是為老百姓造福，先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕的話，人家才會(huì)尊重你的財(cái)富?！?0.堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)【適用主題】堅(jiān)持初心；堅(jiān)守

幾十年來，很多與宗慶后同時(shí)代叱咤商界的傳奇人物如今都已退出歷史，但宗慶后一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

近乎頑固的堅(jiān)持背后，是宗慶后久久為功的戰(zhàn)略定力。宗慶后說：“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散?！碑?dāng)一波又一波浪潮席卷而來，當(dāng)其他行業(yè)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，宗慶后一直堅(jiān)守初心，認(rèn)準(zhǔn)一條路，堅(jiān)定不移走下去，以正確的方法付出最大的努力，求得最好的效果?！捌鋵?shí)我并不比別人聰明，我所有的只是一門心思地想做成一件事的沖動(dòng)，并且甘愿為此冒險(xiǎn)。我還有只爭(zhēng)朝夕的精神?！?1.與時(shí)代同頻【適用主題】時(shí)勢(shì)造人才；與時(shí)代同頻；順應(yīng)時(shí)代

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的奮斗史，是改革開放以來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。他們與改革開放同頻成長(zhǎng)，每一步幾乎都與時(shí)代深刻契合。從營(yíng)養(yǎng)液到純凈水，宗慶后主導(dǎo)的產(chǎn)品線幾乎每次都能準(zhǔn)確踩中時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，成為一代人記憶。

宗慶后將自己與娃哈哈的成功歸功于時(shí)代所賦予的寶貴機(jī)遇。他說：“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代?！?2.奮斗也許是唯一出路【適用主題】直面困境；奮斗；逆境抗?fàn)?；?jiān)守執(zhí)著

縱覽娃哈哈30多年的發(fā)展歷史，宗慶后遇到過不少難題。

上個(gè)世紀(jì)90年代末期，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)合作成立中外合資企業(yè)，但好景不長(zhǎng)，為了爭(zhēng)奪更多的利益，達(dá)能提出了收購(gòu)?fù)薰呛腺Y公司將近一半的股份，此舉遭到宗慶后的反對(duì)，因此，達(dá)能集團(tuán)提起了訴訟。達(dá)娃之爭(zhēng)的最后，娃哈哈勝訴。

屢次走在創(chuàng)新前沿，與時(shí)代同頻的宗慶后和他的娃哈哈，因此錯(cuò)失了電商良機(jī)。2018年，受電商沖擊，娃哈哈營(yíng)收和頂峰時(shí)期相比近乎腰斬。此后宗慶后也開始了電商探索之路。

三年全球新冠疫情，各種不確定性對(duì)企業(yè)家而言，無疑增加了企業(yè)長(zhǎng)續(xù)經(jīng)營(yíng)的難度。宗慶后說，“難過難過，難是難了點(diǎn)，但總會(huì)過去的。無論面對(duì)什么樣的困境，作為企業(yè)家，我們都不能躺平。既然做了企業(yè)家，就沒有躺平的權(quán)力，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人，你的背后少則幾個(gè)、幾十個(gè)，多則幾百上千上萬個(gè)員工和員工的家庭，還有客戶、還有上下游。而奮斗也許是唯一出路”。01、所有的英雄之路都不是始于想象，而是始于行動(dòng)。很多時(shí)候人們的失敗不是因?yàn)闇?zhǔn)備得太少，而是發(fā)現(xiàn)困難太多而主動(dòng)放棄。其實(shí)有時(shí)候，只要行動(dòng)了，就會(huì)得到比預(yù)期更好的結(jié)果。02、娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈還要挺立潮頭，勇當(dāng)先鋒。03、可以說沒有改革開放就不會(huì)有今天的娃哈哈，娃哈哈是時(shí)代造就的企業(yè)，是改革開放之花結(jié)出的果實(shí)。04、照顧好員工的‘小家’，員工才能來發(fā)展企業(yè)這個(gè)‘大家’。宗慶后格言05、難過難過，難是難了點(diǎn)，但總會(huì)過去的。06、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。07、我這個(gè)人也沒什么大的愛好，每天就是工作，根本沒機(jī)會(huì)出去花錢，但我身后有2萬多名員工，我要維護(hù)他們的利益!08、企業(yè)家應(yīng)該把金錢看的淡一些，把社會(huì)責(zé)任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財(cái)富最終都是全社會(huì)的。宗慶后格言09、我愛好民眾化品牌，以為應(yīng)當(dāng)制作花費(fèi)者感到物廉價(jià)美的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品價(jià)錢很高，但只能少數(shù)人消費(fèi)，也不能算什么名牌。10、在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。11、把每個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)作是救命稻草，牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標(biāo)是不行的。12、一個(gè)人最偉大的成就，應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造了什么。宗慶后格言2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。在不少85后、90后的眼中，娃哈哈是從小看到大的熟悉品牌。“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，1988年，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液推出后，在市場(chǎng)上一炮打響，實(shí)現(xiàn)了娃哈哈從無到有，完成原始積累。時(shí)間進(jìn)入20世紀(jì)90年代，娃哈哈在改革開放的春風(fēng)下，不斷發(fā)展壯大，以“小魚吃大魚”的方式兼并了當(dāng)時(shí)擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠。百日兼并，為娃哈哈奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。其后西進(jìn)北上，布局西南地區(qū)，娃哈哈逐步走向全國(guó)。人物素材宗慶后在37年的時(shí)間里，宗慶后步履不停，艱苦創(chuàng)業(yè)，締造了一個(gè)國(guó)民品牌的龐大商業(yè)版圖。娃哈哈官網(wǎng)披露數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈集團(tuán)35年累計(jì)銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線??是時(shí)光機(jī)里的鎏金記憶。而宗慶后身穿帆布鞋、中山裝的勤儉風(fēng)格，也是他們對(duì)浙商第一代企業(yè)家的認(rèn)知記憶。他曾打趣說，“我一年開銷不到5萬元”。但2023年上半年向集團(tuán)全體員工發(fā)放額外獎(jiǎng)勵(lì)，總金額超千萬。并且曾給員工發(fā)6億年終獎(jiǎng)、蓋公寓。人物素材宗慶后42歲下海創(chuàng)業(yè)，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈一路披荊斬棘，西進(jìn)北上、百日兼并、問鼎中國(guó)首富，成就了一代浙商傳奇。在改革開放的時(shí)代浪潮中成長(zhǎng)壯大的娃哈哈，能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，宗慶后有一套自己獨(dú)特的商業(yè)模式——聯(lián)銷體。在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)和下沉市場(chǎng)零售滲透還并不完善的時(shí)代，通過聯(lián)銷體網(wǎng)絡(luò)，將娃哈哈的銷售渠道像毛細(xì)血管一樣滲透到三四線城市及農(nóng)村。聯(lián)銷體基本架構(gòu)為：總部-各省區(qū)分公司-特約一級(jí)批發(fā)商-特約二級(jí)批發(fā)商-二級(jí)批發(fā)商-三級(jí)批發(fā)商-零售終端。這套模式被業(yè)內(nèi)認(rèn)為降低了娃哈哈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，銷貨人員無須在討債上費(fèi)心費(fèi)力。缺乏資金實(shí)力、市場(chǎng)開拓能力差的經(jīng)銷商難以進(jìn)入娃哈哈聯(lián)銷體，娃哈哈得以與優(yōu)秀的經(jīng)銷商打交道并將其“套牢”。人物素材宗慶后錢塘江邊崛