關(guān)于設(shè)備動(dòng)力部人員及工資調(diào)整方案

第頁(yè)關(guān)于設(shè)備動(dòng)力部人員及工資調(diào)整方案公司領(lǐng)導(dǎo)：

我部現(xiàn)有人員14人，根據(jù)公司人員調(diào)整方案精神我們慎重考慮，決定裁減兩名電工（學(xué)工）三名機(jī)修，保留9人編制。因人員的裁減，工作量加大，為了更好的完成公司的設(shè)備維護(hù)、維修工作，我們和維修人員交流協(xié)商后，我部維修人員要求加薪（500-1000元，按技能劃分）工資待遇由公司考慮，新老廠取消值班，如需維修人員加班，由生產(chǎn)部代部長(zhǎng)決定后通知設(shè)備動(dòng)力部管理人員安排加班，加班時(shí)間按兩倍計(jì)算。

設(shè)備動(dòng)力部主要負(fù)責(zé)全公司的水、電、氣、及設(shè)備安裝和維護(hù)、維修工作。在以往的工作中設(shè)備動(dòng)力部有過(guò)也有失，通過(guò)這次人員調(diào)整，我部門(mén)上下一條心全力做好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

致。

禮。

設(shè)備動(dòng)力部：

2012.1.29

第二篇：設(shè)備動(dòng)力部人員崗位描述設(shè)備動(dòng)力部人員崗位描述報(bào)告

人力資源部：

根據(jù)公司第一加工廠設(shè)備動(dòng)力狀況，現(xiàn)提交設(shè)備動(dòng)力部崗位設(shè)置描述如下，請(qǐng)予審核并落實(shí)人員配置到位，以利生產(chǎn)保障為謝。

a）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好設(shè)備的綜合管理工作，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的合理使用和維

修。認(rèn)真執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)手冊(cè)。

b）組織、培訓(xùn)車(chē)間操作人員，使其掌握設(shè)備基本原理、設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)

檢標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。c）每天早、晚對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及其他問(wèn)題及時(shí)組織

相關(guān)人員維修、保養(yǎng)。d）及時(shí)了解各工序設(shè)備運(yùn)行情況、零件配備情況，隨時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映設(shè)

備發(fā)生的狀況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。e）協(xié)同設(shè)備使用部門(mén)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

f）監(jiān)督和管理設(shè)備使用，制止違章操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。參加設(shè)備事故

的分析處理工作，采取措施，排除隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并要對(duì)本車(chē)間成員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的教育，避免事故發(fā)生。g）建立設(shè)備明細(xì)及其附件、易損件臺(tái)賬、設(shè)備檢修記錄、日常保養(yǎng)記錄、

設(shè)備交接班運(yùn)行記錄，并準(zhǔn)確及時(shí)地向設(shè)備部歸檔保存。

2、機(jī)修（電工）人員

a）維修人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。b）維修人員憑設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修，設(shè)備報(bào)修單統(tǒng)一由報(bào)修部門(mén)在oa

上填寫(xiě)，經(jīng)批準(zhǔn)后到設(shè)備部，設(shè)備部再統(tǒng)一安排維修工實(shí)施維修，維修完畢，由設(shè)備操作工確認(rèn)簽名后，在交到設(shè)備部確認(rèn)存檔備案，緊急情況，經(jīng)部門(mén)主管同意后，可先維修，后補(bǔ)單。

c）值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理并按

接到報(bào)修單先后或設(shè)備維修的急緩依次修理。

d）維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。e）維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫(xiě)明維修措

施和方法及調(diào)換零件名稱，而且須操作者簽字認(rèn)可。

3、設(shè)備管理員的主要職責(zé)

a）組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備動(dòng)能管理的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定，把企業(yè)對(duì)

本單位的考核指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組和維修站。

b）建立公司的設(shè)備（含附件）臺(tái)帳、卡；參加新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完

工后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封存、啟用、退庫(kù)、報(bào)廢、更新等手續(xù)。c）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修工及潤(rùn)滑工。檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。

d）負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作者上崗前的操作、使用、維護(hù)培訓(xùn)、考核并辦理操

作證。

e）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。

f）負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備大、針、

二、三保計(jì)劃和需用備件計(jì)劃。

g）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告單。

h）負(fù)責(zé)定期盤(pán)點(diǎn)設(shè)備、附件、備品件等做到“三清四相符”，編制設(shè)備、

動(dòng)力的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工作總結(jié)。

i）參加設(shè)備更新改造方案的擬定。

j）對(duì)不合理使用設(shè)備和動(dòng)能者有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)

提出停止使用的意見(jiàn)并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良時(shí)應(yīng)要求承修單位返修后方能驗(yàn)收。

第三篇：財(cái)務(wù)人員工資調(diào)整方案財(cái)務(wù)人員工資調(diào)整方案

為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性、穩(wěn)定性，根據(jù)各盡所能、按勞分配及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，擬對(duì)財(cái)務(wù)人員的工資分配體制做如下安排：

一、月工資標(biāo)準(zhǔn)

1、職務(wù)工資。財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理10000元，財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理8000元，主管會(huì)計(jì)7500元，記賬會(huì)計(jì)5000元，出納5000元。

2、學(xué)歷工資。研究生500元，本科300元，大專200元。

3、職稱工資。注會(huì)或高級(jí)800元，中級(jí)500元，初級(jí)200元。

4、年資工資。1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯計(jì)發(fā)。

5、午餐補(bǔ)助。每人每天補(bǔ)助15元。

6、交通補(bǔ)助。入職5年以上的員工每月補(bǔ)助120元。

7、書(shū)報(bào)費(fèi)補(bǔ)助。入職5年以上的員工每年補(bǔ)助書(shū)報(bào)費(fèi)300元。

8、年終獎(jiǎng)，根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定。

二、工資增長(zhǎng)機(jī)制

1、參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的年度cpi漲幅確定工資增長(zhǎng)幅度。

2、年度工資漲幅控制在5%-10%之間，根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)綜合評(píng)定。

3、職務(wù)工資達(dá)本崗位基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.3倍時(shí)停止增長(zhǎng)。

三、特別約定

1、總裁根據(jù)職業(yè)道德、綜合表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)等指標(biāo)，在本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上可以發(fā)布總裁特別獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金按月兌現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)人員運(yùn)用合法的措施為公司增收節(jié)支的，按照0.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造的價(jià)值按所起的作用兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、因?yàn)閭€(gè)人原因造成損失的，予以賠償。

4、財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核從公司規(guī)定。

4、本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。

第四篇：設(shè)備動(dòng)力部采購(gòu)人員廉潔自律規(guī)范設(shè)備動(dòng)力部采購(gòu)人員廉潔自律規(guī)范

1目的

為牢固樹(shù)立企業(yè)形象遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范本單位工作人員的職責(zé)與行為，始終保持廉潔自律的工作作風(fēng)，保證企業(yè)利益不受侵害，確保做到務(wù)實(shí)、廉潔、健康、陽(yáng)光的工作風(fēng)紀(jì)和高尚的職業(yè)情操。

2范圍

設(shè)備動(dòng)力部涉及采購(gòu)的管理人員和采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員。

3職責(zé)

3.1設(shè)備動(dòng)力部采購(gòu)員對(duì)自身的廉潔自律負(fù)責(zé)。

3.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)采購(gòu)人員的廉潔自律進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.3公司全體員工及客戶對(duì)采購(gòu)人員廉潔自律實(shí)施監(jiān)督職能。

4定義

采購(gòu)。指通過(guò)交換獲取物資和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

5內(nèi)容

5.1采購(gòu)責(zé)任規(guī)范

5.1.1采購(gòu)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照公司相關(guān)《采購(gòu)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。

5.1.2采購(gòu)業(yè)務(wù)人員應(yīng)在采購(gòu)執(zhí)行前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)調(diào)查，提供準(zhǔn)確價(jià)格信息，掌握市

場(chǎng)行情，為采購(gòu)執(zhí)行提供指導(dǎo)參考。

5.1.3采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在接到采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)嚴(yán)格審核，與預(yù)算校對(duì)，應(yīng)及時(shí)與申購(gòu)單位溝通，

準(zhǔn)確了解所需產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)和需服務(wù)的詳細(xì)信息。

5.1.4采購(gòu)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵循管理采購(gòu)、對(duì)比采購(gòu)、談判采購(gòu)、擇優(yōu)采購(gòu)、供方合格、

按時(shí)交貨、質(zhì)量保證、價(jià)格合理、誠(chéng)信服務(wù)的原則，保質(zhì)保量滿足日常工作和生產(chǎn)需求。

5.1.5采購(gòu)?fù)戤叄少?gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知需求單位，跟蹤掌握接貨數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

5.1.6對(duì)采購(gòu)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)供方和需求單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，快

速做出處理，處理不了的，及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)。

5.2禁止行為規(guī)范

5.2.1禁止參加供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商的宴請(qǐng)和娛樂(lè)等消費(fèi)活動(dòng)。

5.2.2禁止向供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、中介費(fèi)、好處費(fèi)和

供應(yīng)商的各種福利待遇。

5.2.3禁止接受供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商給予的回扣等。

5.2.4禁止在供方單位和當(dāng)事人報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。

5.2.5禁止向供應(yīng)商提出與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的要求。

5.2.6禁止在開(kāi)標(biāo)前泄露招標(biāo)相關(guān)信息和采購(gòu)過(guò)程中需保密的事項(xiàng)。

5.2.7禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商壓價(jià)購(gòu)買(mǎi)私用商品和賒欠貨款。

5.2.8禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購(gòu)資金。

5.2.9禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商借錢(qián)和無(wú)償占用其財(cái)物。

5.2.10禁止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購(gòu)關(guān)系，在各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職，在供應(yīng)商單位入

股分紅。

5.2.11禁止與供應(yīng)商惡意串通牟取不正當(dāng)利益。

5.2.12禁止任何損害公司利益的采購(gòu)行為。

5.2.13禁止接受客戶贈(zèng)送的禮品，對(duì)于贈(zèng)送的禮品一律動(dòng)員退回，確實(shí)不能退回的一律

上繳公司處理。

5.3罰則

5.3.1違反‘5.1采購(gòu)責(zé)任規(guī)范’者，根據(jù)情節(jié)輕重給予100元以上處罰。

5.3.2違反‘5.2禁止行為規(guī)范’的任意一條，考核1000元以上并部門(mén)內(nèi)部除名，上交公司處理。

6說(shuō)明

6.1本規(guī)范適用于設(shè)備動(dòng)力部所有人員，其它與本規(guī)范有沖突的以本規(guī)范為準(zhǔn)，最終解

釋權(quán)歸設(shè)備動(dòng)力部所有。

6.2本規(guī)范自2014年9月11日起實(shí)施。

設(shè)備動(dòng)力部

2014年9月9日

第五篇：工資調(diào)整方案工資調(diào)整方案

為了更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開(kāi)來(lái)裝飾2012年002號(hào)文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，以有定薪。對(duì)基本員工進(jìn)行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：

一、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；

二、部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000；

四、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)師