關(guān)于設(shè)備動力部人員及工資調(diào)整方案

第頁關(guān)于設(shè)備動力部人員及工資調(diào)整方案公司領(lǐng)導(dǎo)：

我部現(xiàn)有人員14人，根據(jù)公司人員調(diào)整方案精神我們慎重考慮，決定裁減兩名電工（學(xué)工）三名機修，保留9人編制。因人員的裁減，工作量加大，為了更好的完成公司的設(shè)備維護、維修工作，我們和維修人員交流協(xié)商后，我部維修人員要求加薪（500-1000元，按技能劃分）工資待遇由公司考慮，新老廠取消值班，如需維修人員加班，由生產(chǎn)部代部長決定后通知設(shè)備動力部管理人員安排加班，加班時間按兩倍計算。

設(shè)備動力部主要負責(zé)全公司的水、電、氣、及設(shè)備安裝和維護、維修工作。在以往的工作中設(shè)備動力部有過也有失，通過這次人員調(diào)整，我部門上下一條心全力做好上級下達的各項任務(wù)。

致。

禮。

設(shè)備動力部：

2012.1.29

第二篇：設(shè)備動力部人員崗位描述設(shè)備動力部人員崗位描述報告

人力資源部：

根據(jù)公司第一加工廠設(shè)備動力狀況，現(xiàn)提交設(shè)備動力部崗位設(shè)置描述如下，請予審核并落實人員配置到位，以利生產(chǎn)保障為謝。

a）協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備的綜合管理工作，負責(zé)分管設(shè)備的合理使用和維

修。認真執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)手冊。

b）組織、培訓(xùn)車間操作人員，使其掌握設(shè)備基本原理、設(shè)備操作規(guī)程、點

檢標準，保證設(shè)備正常運行。c）每天早、晚對設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及其他問題及時組織

相關(guān)人員維修、保養(yǎng)。d）及時了解各工序設(shè)備運行情況、零件配備情況，隨時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映設(shè)

備發(fā)生的狀況，并提出改進意見和措施。e）協(xié)同設(shè)備使用部門編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。

f）監(jiān)督和管理設(shè)備使用，制止違章操作和超負荷使用設(shè)備。參加設(shè)備事故

的分析處理工作，采取措施，排除隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，并要對本車間成員進行有關(guān)安全知識的教育，避免事故發(fā)生。g）建立設(shè)備明細及其附件、易損件臺賬、設(shè)備檢修記錄、日常保養(yǎng)記錄、

設(shè)備交接班運行記錄，并準確及時地向設(shè)備部歸檔保存。

2、機修（電工）人員

a）維修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真做好設(shè)備維修工作。b）維修人員憑設(shè)備報修單進行維修，設(shè)備報修單統(tǒng)一由報修部門在oa

上填寫，經(jīng)批準后到設(shè)備部，設(shè)備部再統(tǒng)一安排維修工實施維修，維修完畢，由設(shè)備操作工確認簽名后，在交到設(shè)備部確認存檔備案，緊急情況，經(jīng)部門主管同意后，可先維修，后補單。

c）值班時間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修工承擔(dān)負責(zé)修理并按

接到報修單先后或設(shè)備維修的急緩依次修理。

d）維修人員在未確準設(shè)備故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。e）維修人員在排除設(shè)備故障后，須認真地在“報修單”上寫明維修措

施和方法及調(diào)換零件名稱，而且須操作者簽字認可。

3、設(shè)備管理員的主要職責(zé)

a）組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備動能管理的規(guī)章制度、計劃和決定，把企業(yè)對

本單位的考核指標分解到各生產(chǎn)班組和維修站。

b）建立公司的設(shè)備（含附件）臺帳、卡；參加新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完

工后的驗收；負責(zé)辦理設(shè)備封存、啟用、退庫、報廢、更新等手續(xù)。c）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修工及潤滑工。檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。

d）負責(zé)組織設(shè)備操作者上崗前的操作、使用、維護培訓(xùn)、考核并辦理操

作證。

e）負責(zé)組織設(shè)備的維護競賽活動，定期檢查評比。

f）負責(zé)申報設(shè)備大、針、

二、三保計劃和需用備件計劃。

g）負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時上報事故報告單。

h）負責(zé)定期盤點設(shè)備、附件、備品件等做到“三清四相符”，編制設(shè)備、

動力的統(tǒng)計報表及工作總結(jié)。

i）參加設(shè)備更新改造方案的擬定。

j）對不合理使用設(shè)備和動能者有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)

提出停止使用的意見并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良時應(yīng)要求承修單位返修后方能驗收。

第三篇：財務(wù)人員工資調(diào)整方案財務(wù)人員工資調(diào)整方案

為調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性、穩(wěn)定性，根據(jù)各盡所能、按勞分配及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，擬對財務(wù)人員的工資分配體制做如下安排：

一、月工資標準

1、職務(wù)工資。財務(wù)中心總經(jīng)理10000元，財務(wù)中心副總經(jīng)理8000元，主管會計7500元，記賬會計5000元，出納5000元。

2、學(xué)歷工資。研究生500元，本科300元，大專200元。

3、職稱工資。注會或高級800元，中級500元，初級200元。

4、年資工資。1年~3年100元，3年~5年300元，5年~8年500元，8年~15年1000元，15年以上2500元。追溯計發(fā)。

5、午餐補助。每人每天補助15元。

6、交通補助。入職5年以上的員工每月補助120元。

7、書報費補助。入職5年以上的員工每年補助書報費300元。

8、年終獎，根據(jù)公司業(yè)績確定。

二、工資增長機制

1、參考國家統(tǒng)計局公布的年度cpi漲幅確定工資增長幅度。

2、年度工資漲幅控制在5%-10%之間，根據(jù)實際工作業(yè)績及貢獻綜合評定。

3、職務(wù)工資達本崗位基礎(chǔ)標準1.3倍時停止增長。

三、特別約定

1、總裁根據(jù)職業(yè)道德、綜合表現(xiàn)、崗位貢獻等指標，在本標準基礎(chǔ)上可以發(fā)布總裁特別獎金，該獎金按月兌現(xiàn)。

2、財務(wù)人員運用合法的措施為公司增收節(jié)支的，按照0.5%予以獎勵，團隊合作創(chuàng)造的價值按所起的作用兌現(xiàn)獎勵。

3、因為個人原因造成損失的，予以賠償。

4、財務(wù)人員業(yè)績考核從公司規(guī)定。

4、本辦法經(jīng)總裁批準后生效。

第四篇：設(shè)備動力部采購人員廉潔自律規(guī)范設(shè)備動力部采購人員廉潔自律規(guī)范

1目的

為牢固樹立企業(yè)形象遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范本單位工作人員的職責(zé)與行為，始終保持廉潔自律的工作作風(fēng)，保證企業(yè)利益不受侵害，確保做到務(wù)實、廉潔、健康、陽光的工作風(fēng)紀和高尚的職業(yè)情操。

2范圍

設(shè)備動力部涉及采購的管理人員和采購的業(yè)務(wù)人員。

3職責(zé)

3.1設(shè)備動力部采購員對自身的廉潔自律負責(zé)。

3.2設(shè)備動力部負責(zé)人負責(zé)對本部門采購人員的廉潔自律進行監(jiān)督管理。

3.3公司全體員工及客戶對采購人員廉潔自律實施監(jiān)督職能。

4定義

采購。指通過交換獲取物資和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

5內(nèi)容

5.1采購責(zé)任規(guī)范

5.1.1采購業(yè)務(wù)人員嚴格按照公司相關(guān)《采購管理制度》的規(guī)定進行采購活動。

5.1.2采購業(yè)務(wù)人員應(yīng)在采購執(zhí)行前對市場進行詢價調(diào)查，提供準確價格信息，掌握市

場行情，為采購執(zhí)行提供指導(dǎo)參考。

5.1.3采購業(yè)務(wù)人員在接到采購申請時嚴格審核，與預(yù)算校對，應(yīng)及時與申購單位溝通，

準確了解所需產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)和需服務(wù)的詳細信息。

5.1.4采購業(yè)務(wù)人員嚴格遵循管理采購、對比采購、談判采購、擇優(yōu)采購、供方合格、

按時交貨、質(zhì)量保證、價格合理、誠信服務(wù)的原則，保質(zhì)保量滿足日常工作和生產(chǎn)需求。

5.1.5采購?fù)戤?，采購人員應(yīng)及時通知需求單位，跟蹤掌握接貨數(shù)量和質(zhì)量驗收工作。

5.1.6對采購驗收工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與相關(guān)供方和需求單位進行協(xié)調(diào)溝通，快

速做出處理，處理不了的，及時跟上級匯報。

5.2禁止行為規(guī)范

5.2.1禁止參加供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商的宴請和娛樂等消費活動。

5.2.2禁止向供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價證券、中介費、好處費和

供應(yīng)商的各種福利待遇。

5.2.3禁止接受供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商給予的回扣等。

5.2.4禁止在供方單位和當(dāng)事人報銷應(yīng)由個人支付的任何費用。

5.2.5禁止向供應(yīng)商提出與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的要求。

5.2.6禁止在開標前泄露招標相關(guān)信息和采購過程中需保密的事項。

5.2.7禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商壓價購買私用商品和賒欠貨款。

5.2.8禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購資金。

5.2.9禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商借錢和無償占用其財物。

5.2.10禁止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購關(guān)系，在各類經(jīng)濟實體中兼職，在供應(yīng)商單位入

股分紅。

5.2.11禁止與供應(yīng)商惡意串通牟取不正當(dāng)利益。

5.2.12禁止任何損害公司利益的采購行為。

5.2.13禁止接受客戶贈送的禮品，對于贈送的禮品一律動員退回，確實不能退回的一律

上繳公司處理。

5.3罰則

5.3.1違反‘5.1采購責(zé)任規(guī)范’者，根據(jù)情節(jié)輕重給予100元以上處罰。

5.3.2違反‘5.2禁止行為規(guī)范’的任意一條，考核1000元以上并部門內(nèi)部除名，上交公司處理。

6說明

6.1本規(guī)范適用于設(shè)備動力部所有人員，其它與本規(guī)范有沖突的以本規(guī)范為準，最終解

釋權(quán)歸設(shè)備動力部所有。

6.2本規(guī)范自2014年9月11日起實施。

設(shè)備動力部

2014年9月9日

第五篇：工資調(diào)整方案工資調(diào)整方案

為了更進一步調(diào)動員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開來裝飾2012年002號文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實際情況，以有定薪。對基本員工進行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：

一、董事長、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；

二、部門負責(zé)人調(diào)整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000；

四、市場部、設(shè)計師