加強(qiáng)公司班子先鋒模范帶頭作用輔導(dǎo)講稿

加強(qiáng)公司班子先鋒模范帶頭作用輔導(dǎo)講稿一、分院班子成員應(yīng)該具備什么樣的能力？《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第七條規(guī)定，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，還要具備*項(xiàng)基本條件：*.自覺(jué)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，努力用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)；*.具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，立志改革開(kāi)放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會(huì)主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，樹(shù)立正確政績(jī)觀，做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)；*.堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)本部門實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；*.正確行使人民賦予的權(quán)力，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，依法辦事，以身作則，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，堅(jiān)持黨的群眾路線，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)、監(jiān)督，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，講黨性、重品行、作表率，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，做到自重自省自警自勵(lì)，反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的行為；*.有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心、政治責(zé)任感和歷史使命感，有斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)素養(yǎng)；*.堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。作為公司的分院班子成員，不但要具備以上*項(xiàng)基本條件，還應(yīng)該有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和滿足工作需要的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，在分院有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)能力。二、分院班子成員應(yīng)該如何履職盡責(zé)？分院班子，是一個(gè)分院的領(lǐng)導(dǎo)核心，決定了一個(gè)分院發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和戰(zhàn)斗力、凝聚力，每一名班子成員都應(yīng)該立足崗位、履職盡責(zé)，出色地完成好本職工作，才能促進(jìn)分院各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。分院班子成員應(yīng)該如何履職盡責(zé)呢？個(gè)人以為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)揮作用。（一）增強(qiáng)依法治企的本領(lǐng)。我省地勘單位重塑性改革，地礦三院有限公司納入國(guó)企管理，我們每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分院，就是地礦三院最直接、最重要的“小公司”“小企業(yè)”，各分院領(lǐng)導(dǎo)班子既是依法治企的執(zhí)行者，又是依法治企的指揮者和組織者，其每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員依法辦事能力的大小及本領(lǐng)的強(qiáng)弱，都會(huì)直接影響到依法治企的水平與質(zhì)量，進(jìn)而影響到公司地勘事業(yè)的發(fā)展。為此，分院領(lǐng)導(dǎo)班子及其每個(gè)成員，一是必須帶頭學(xué)法知法，使自己時(shí)刻保持清醒頭腦，不當(dāng)法盲，不做昏官；二是必須帶頭用法守法，時(shí)刻把提高依法辦事的本領(lǐng)作為基本功來(lái)修煉，不拍腦袋辦事，不想當(dāng)然瞎指揮；三是開(kāi)展全員普法，以法治的精神指導(dǎo)工作，教育和引導(dǎo)員工自覺(jué)做到不越法律“紅線”。（二）增強(qiáng)破解難題的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)之一就在于為基層排憂解難、為事業(yè)發(fā)展破解難題。當(dāng)前，我們?cè)诎l(fā)展轉(zhuǎn)型、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、大項(xiàng)目謀劃、提質(zhì)增效等方面的工作上，都可能會(huì)碰到很多困難，甚至是許多難題需要妥當(dāng)解決，作為起“火車頭”作用的領(lǐng)導(dǎo)班子，如果高高在上，遇到難題繞道走，應(yīng)付差事混日子，必然會(huì)給分院事業(yè)帶來(lái)?yè)p害。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子及其每個(gè)成員，一是必須具備敢于正視困難的勇氣和破解難題的決心，做到不怕困難，不畏艱難，勇往直前；二是要以攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，贏得廣大干部職工的擁護(hù)和支持；三是必須解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，善于用發(fā)展的眼光來(lái)剖析問(wèn)題，創(chuàng)造性地提出解決問(wèn)題的新思路、新方法。（三）增強(qiáng)決策謀劃的本領(lǐng)?！俺鏊悸?、做決策、搞指揮”是領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)。作為分院領(lǐng)導(dǎo)班子及其每個(gè)成員，一要轉(zhuǎn)變觀念，深入實(shí)際，調(diào)查研究，增強(qiáng)分析判斷的決策能力；二應(yīng)創(chuàng)新思路，博采眾長(zhǎng)，增強(qiáng)科學(xué)決策的謀劃能力；三須完善機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果沒(méi)有相應(yīng)的決策能力和謀劃本領(lǐng)，分院的一切任務(wù)目標(biāo)都將無(wú)法順利完成。（四）增強(qiáng)團(tuán)結(jié)共事的本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)就是力量，基層分院的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒(méi)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，關(guān)鍵取決于班子成員是否能夠團(tuán)結(jié)共事，形成合力。要想增強(qiáng)團(tuán)結(jié)共事的本領(lǐng)，一應(yīng)培養(yǎng)大局意識(shí)，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，團(tuán)結(jié)一致向前看；二應(yīng)培養(yǎng)共事意識(shí)，堅(jiān)持分工不分家、對(duì)事不對(duì)人，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，換位思考，切實(shí)做到相互補(bǔ)臺(tái)、不相互拆臺(tái)；三應(yīng)堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使班子成員之間真心溝通思想，坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，形成民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍；四應(yīng)處理好團(tuán)結(jié)共事與堅(jiān)持原則的關(guān)系，不能因?yàn)楣忸櫦皥F(tuán)結(jié)共事，而丟掉工作原則。（五）增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是處理各種矛盾及利益關(guān)系的有效方法，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要內(nèi)容?；鶎臃衷旱念I(lǐng)導(dǎo)班子及其每個(gè)成員，一要有對(duì)上協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，要通過(guò)勤請(qǐng)示、多匯報(bào)、常溝通，以取得公司領(lǐng)導(dǎo)更多指導(dǎo)和幫助以及公司職能部門對(duì)分院工作的理解、關(guān)心與支持；二要有對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)的本領(lǐng)，要“十個(gè)指頭彈鋼琴”，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌政務(wù)事物中的人、財(cái)、物的有序流轉(zhuǎn)；三要有統(tǒng)籌對(duì)上對(duì)下、對(duì)內(nèi)對(duì)外綜合協(xié)調(diào)、整體運(yùn)轉(zhuǎn)的本領(lǐng)，使本單位的各項(xiàng)工作主次分明、急緩有別，有條不紊、穩(wěn)步踏實(shí)地向前推進(jìn)。（六）增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。敢不敢于擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)弱的具體表現(xiàn)。很難想象，一個(gè)不敢負(fù)責(zé)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)姆衷侯I(lǐng)導(dǎo)班子，他們能把隊(duì)伍帶好、能把經(jīng)濟(jì)搞上去？因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員，一要把擔(dān)當(dāng)作為個(gè)人的政治品格來(lái)修養(yǎng)，不要啥事都患得患失，顧慮重重，只要一心為公，就無(wú)須算計(jì)個(gè)人得失；二要把擔(dān)當(dāng)作為責(zé)任來(lái)履行，樹(shù)立“沒(méi)有擔(dān)當(dāng)就是沒(méi)有盡責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)理念，練就勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R(shí)和氣魄，事事都用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)某咦雍饬款I(lǐng)導(dǎo)行為，使勇于擔(dān)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的自覺(jué)行動(dòng)。三、如何判別不稱職班子成員？不稱職干部，是指政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中有嚴(yán)重失誤等行為，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的干部。如何判別不稱職干部，具體有如下幾種表現(xiàn)：（一）政令不通。思想政治素質(zhì)較低，政治敏銳性和鑒別力不強(qiáng)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織決定不力，故意刁難、設(shè)置障礙或推諉扯皮，或發(fā)生各類突發(fā)性重大事件不及時(shí)上報(bào)，給公司利益造成較大損害或不良影響的；組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從工作安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拒絕或不能完成工作任務(wù)。（二）作風(fēng)不正。違反民主集中制原則，重大問(wèn)題不經(jīng)過(guò)民主科學(xué)決策，造成工作嚴(yán)重失誤的；鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，致使工作無(wú)法正常開(kāi)展，經(jīng)批評(píng)教育不改的；弄虛作假，虛報(bào)政績(jī)，造成較大不良影響的。（三）群眾不滿。群眾威信低，公認(rèn)度差，在年度實(shí)績(jī)考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。（四）精神不振。事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，精神萎靡，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，履行崗位職責(zé)不力，工作實(shí)績(jī)差，或?qū)Π嘧映蓡T和干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題置若罔聞，不及時(shí)批評(píng)教育，致使出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。（五）能力不濟(jì)。不思進(jìn)取，跟不上形勢(shì)發(fā)展要求，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，因主觀原因不能履行崗位職責(zé)，沒(méi)有完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的，工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面的，或發(fā)生重大責(zé)任事件，造成重大損失，產(chǎn)生不良影響的。（六）屢教不改。對(duì)存在的問(wèn)題經(jīng)多次批評(píng)教育，拒不接受，致使造成嚴(yán)重后果，群眾反映強(qiáng)烈的；實(shí)行誡勉期的干部，在誡勉期滿，仍沒(méi)有改正錯(cuò)誤的。四、如何鼓勵(lì)班子成員帶頭發(fā)揮先鋒模范作用？（一）配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)基層分院建設(shè)，配備過(guò)硬的班子是關(guān)鍵。按照“能者上、平者讓、劣者汰”的原則，選好配強(qiáng)基層分院領(lǐng)導(dǎo)班子；努力把基層分院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的堅(jiān)強(qiáng)集體。（二）壯大后備力量。根據(jù)各分院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，公司黨委要注重把品德、能力、業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)骨干和一線人員，按照年齡上的梯次配備、人員上的優(yōu)化組合、業(yè)務(wù)上的合理搭配、經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、輪崗交流等方式，優(yōu)化人力資源配置，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部放到重要崗位上鍛煉，讓他們盡早在其“位”、謀其“政”，既培養(yǎng)了后備干部，又推動(dòng)了工作開(kāi)展。（三）強(qiáng)化考核力度。企業(yè)化管理，干部考核工作既要能“一針見(jiàn)血”、又要能“萬(wàn)箭穿心”，“不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”。分院經(jīng)濟(jì)效益好就是王道，沒(méi)有個(gè)性的干部不是好干部，老好人的干部是沒(méi)有激青的。個(gè)人感覺(jué)，就