【迎豐盈拉桿箱公司員工流失問(wèn)題及完善策略（開(kāi)題報(bào)告含提綱）2200字】

迎豐盈拉桿箱公司員工流失問(wèn)題及完善策略開(kāi)題報(bào)告一、課題的背景、目的和意義：1.研究背景中國(guó)改革開(kāi)放至今已有41個(gè)年頭，宿州最為我國(guó)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)城市之一，并因其特殊而重要的地理位置運(yùn)輸也非常便利，宿州市形成了以工業(yè)為主的且領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他城市的工業(yè)型城市。宿州成為了眾所周知的“宿州模式”的典型，在長(zhǎng)三角地區(qū)有著顯著的地位，同時(shí)在全國(guó)的工業(yè)產(chǎn)值的排名也很靠前(李思婷,張逸雯,王瑞,2022)。在改革開(kāi)放的前二十年里，國(guó)內(nèi)尤其是宿州外來(lái)務(wù)工的人員大量涌入，勞動(dòng)力資源豐富且相對(duì)比較廉價(jià)。因此企業(yè)發(fā)展迅速，員工比較穩(wěn)定，人員流失率很低，企業(yè)在人力資源方面的成本和壓力都較小。近幾年隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)其他城市的相繼崛起，宿州的制造業(yè)走到了“十字路口”，面臨前所未知的困難和挑戰(zhàn)(趙宇航,劉欣怡,2021)。同時(shí)伴隨著我國(guó)用工制度的逐步健全，工資水平水漲船高，員工的自我維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，拉桿箱企業(yè)在用人方面的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。2008年的全球金融危機(jī)的影響延續(xù)數(shù)年，導(dǎo)致大量的中小拉桿箱企業(yè)倒閉或是換址到中西部地區(qū)，很多的外資企業(yè)的撤離，即使幸存下來(lái)的企業(yè)，其規(guī)模也有了很大程度的縮減(陳鑫璐,楊晨曦,黃偉)。隨之而來(lái)的便是，更高的員工流失率。經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和熟練工的批量流失，給企業(yè)造成了很大的損失。宿州迎豐盈拉桿箱公司（簡(jiǎn)稱(chēng)迎豐盈公司）在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境中面臨著越來(lái)越多的人力資源方面的挑戰(zhàn)(周嘉佳,吳秀娟)。宿州迎豐盈拉桿箱公司是典型的拉桿箱企業(yè)，經(jīng)過(guò)在宿州八年多的發(fā)展，已經(jīng)建立相對(duì)成熟的用工模式，但迎豐盈公司沒(méi)有科學(xué)的以及與時(shí)俱進(jìn)的員工人力資源管理體系。對(duì)迎豐盈公司的員工流失問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效地降低宿州迎豐盈拉桿箱公司的運(yùn)營(yíng)成本和改善運(yùn)營(yíng)狀況，確保迎豐盈企業(yè)在拉桿箱行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(許子涵,馬雨晨,郭宇軒,2020)。2.研究目的和意義為了促進(jìn)宿州迎豐盈拉桿箱公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，控制公司員工流失，本文首先對(duì)宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失情況進(jìn)行了分析。同時(shí)，針對(duì)宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失現(xiàn)狀構(gòu)建更加科學(xué)合理的管理體系，提出對(duì)應(yīng)的管理建議，力圖提高宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失的防控能力，進(jìn)而降低因員工的大量流失而造成的對(duì)宿州迎豐盈拉桿箱公司的巨大損失，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力(林雅靜,何俊杰)。另外，對(duì)宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失狀況的改善，不僅能使宿州迎豐盈拉桿箱公司看到現(xiàn)有員工流失管理的弊端和不足，員工流失管理能力的真實(shí)反映，得到針對(duì)宿州迎豐盈拉桿箱公司切實(shí)有效的員工流失管理建議，對(duì)同行業(yè)企業(yè)員工流失問(wèn)題的改善有一定的借鑒意義。二、課題的基本內(nèi)容：1引言2相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念界定2.1.1人員流失2.1.2人員流動(dòng)2.1.3員工2.2理論概述2.2.1雙因素理論2.2.2需求層次理論3宿州迎豐盈拉桿箱公司概況和員工流失現(xiàn)狀3.1宿州迎豐盈拉桿箱公司概況3.2宿州迎豐盈拉桿箱公司組織架構(gòu)和員工情況3.2.1宿州迎豐盈拉桿箱公司組織架構(gòu)3.2.2宿州迎豐盈拉桿箱公司員工情況3.3宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失現(xiàn)狀3.3.1宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失情況3.3.2宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失因素4.宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失原因4.1崗位壽命短，員工危機(jī)感強(qiáng)4.2薪資達(dá)不到員工希望的水平4.3缺少對(duì)迎豐盈員工的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)4.4缺乏穩(wěn)定迎豐盈員工的企業(yè)文化5解決宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失的對(duì)策5.1完善招聘體系與崗位匹配度5.2優(yōu)化薪資激勵(lì)制度5.3重視員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)5.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)論參考文獻(xiàn)三、課題的思路和方法：（一）課題的思路緒論緒論確定研究思路和方法確定研究思路和方法收集資料收集資料企業(yè)員工流失的原因原因企業(yè)員工流失企業(yè)員工流失的原因原因企業(yè)員工流失現(xiàn)狀企業(yè)概況解決解決企業(yè)員工流失的對(duì)策結(jié)論結(jié)論圖1論文結(jié)構(gòu)圖圖1論文結(jié)構(gòu)圖（二）課題的研究方法1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫(xiě)作之前，筆者通過(guò)圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫(xiě)作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過(guò)前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫(xiě)作四、步驟及進(jìn)度安排：1.選題及資料的收集2021年10月18日—2021年10月28日，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研選題，著手收集與畢業(yè)論文寫(xiě)作相關(guān)的10篇以上的參考文獻(xiàn)。指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題。2.開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及審核2021年10月18日—2021年10月28日，學(xué)生通過(guò)查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，積累資料，完成調(diào)研后撰寫(xiě)宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策論文的《開(kāi)題報(bào)告》，指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)后方可開(kāi)題，進(jìn)入畢業(yè)論文實(shí)施階段。3.論文初稿寫(xiě)作2021年11月05日—2021年11月15日，完成畢業(yè)論文初稿寫(xiě)作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。4.修改第一稿2021年11月15日——2020年11月20日，按照指導(dǎo)老師意見(jiàn)對(duì)第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。并且進(jìn)行中期檢查。5.修改第二稿2021年11月20日——2021年11月25日，對(duì)宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。6.修改第三稿，完成定稿2021年12月12日—2022年01月16日，對(duì)宿州迎豐盈拉桿箱公司員工流失現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)），重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。7.確定參加論文答辯人選2022年4月5日，填寫(xiě)指導(dǎo)意見(jiàn)、主審意見(jiàn)等相關(guān)工作，確定答辯名單。9.2022年4月5日—2020年5月6日論文答辯答辯分為學(xué)生自我陳述和教師提問(wèn)兩個(gè)部分，具體流程按學(xué)?！懂厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯規(guī)范》執(zhí)行。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]李思婷,張逸雯,王瑞.零售業(yè)員工流失問(wèn)題分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(13):70-71.[2]趙宇航,劉欣怡.拉桿箱行業(yè)員工流失問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2021(02):8-9.[3]陳鑫璐,楊晨曦,黃偉.格力電器公司員工流失問(wèn)題研究[J].農(nóng)家參謀,2021(01):206-207.[4]周嘉佳,吳秀娟.飯店大學(xué)生員工流失的原因與對(duì)策分析[J].旅游縱覽(下半月),2019(14):62-64.[5]許子涵,馬雨晨,郭宇軒.拉桿箱公司員工流失原因及對(duì)策[J].智庫(kù)時(shí)代,2019(27):48-49.[6]林雅靜,何俊杰.人文關(guān)懷:預(yù)防和減少基層行人員流失[J].中外企業(yè)文化,2018(05):43-45.[7]高曉蕾,梁博文.宿州迎豐盈公司員工流失原因及對(duì)策[J].才智,2018(11):234-235.[8]謝晶晶,施梓楠,曾家.溫州勞動(dòng)密集型企業(yè)員工流失問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(07):123-125.[9]戴文彬,董萌萌,袁偉.沈陽(yáng)星級(jí)酒店員工流失原因及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(20):32-33.[10]彭雨菲,唐春霞.A拉桿箱公司員工流失及其應(yīng)對(duì)策略[J].池州學(xué)院學(xué)報(bào),2017(03):107-110.[11]盧芳華,蘇昊天,