我國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因及策略研究

摘要隨著中國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在一帶一路，經(jīng)濟(jì)全球化中扮演的作用越來(lái)越突出，而在過(guò)去，人們對(duì)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的研究偏向于風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)于動(dòng)因分析和策略分析相對(duì)較少。本文在對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀分析下，進(jìn)一步研究了跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)外部動(dòng)因?qū)τ诳鐕?guó)并購(gòu)的影響，在并購(gòu)過(guò)程中我國(guó)企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)自己的國(guó)際化人員，做到未雨綢繆。當(dāng)跨國(guó)并購(gòu)契機(jī)出現(xiàn)時(shí)，我國(guó)汽車企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮政府部門作用，了解并購(gòu)國(guó)法律文化。在并購(gòu)行為發(fā)生時(shí)，聽取專業(yè)跨國(guó)并購(gòu)機(jī)構(gòu)的建議，對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行全方位調(diào)查研究，并購(gòu)后適時(shí)適度整合，做到并購(gòu)收益最大化。關(guān)鍵詞:汽車企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目錄TOC\o"1-3"\h\u一、緒論 緒論研究背景2018年，特朗普政府逆經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化趨勢(shì)，執(zhí)意對(duì)中方發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，掀起了一股逆全球化的浪潮。對(duì)以跨國(guó)公司貿(mào)易的眾多方式進(jìn)行限制，產(chǎn)品征收高關(guān)稅，對(duì)汽車行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施禁令，阻礙中國(guó)購(gòu)買技術(shù)，對(duì)華為5G技術(shù)芯片領(lǐng)域?qū)嵤┲撇茫鈿⒅袊?guó)高科技企業(yè)，對(duì)我國(guó)高性價(jià)比、暢銷產(chǎn)品實(shí)施反傾銷調(diào)查，嚴(yán)重影響我國(guó)汽車行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方略。19世紀(jì)末以來(lái)全球共出現(xiàn)了六次大規(guī)模的并購(gòu)，第一次主要特征為橫向行業(yè)壟斷，第二次為縱向合并如美國(guó)福特汽車成為巨大生產(chǎn)聯(lián)合體，第三次為規(guī)模大、速度快的混合并購(gòu)，第四次并購(gòu)企業(yè)加入杠桿因素并購(gòu)形式更加多樣化，第五次為亞洲各個(gè)國(guó)家加入的超大型并購(gòu)，第六次中國(guó)開始加入并成為跨國(guó)并購(gòu)的主力軍。1984年中銀和華潤(rùn)兩家集團(tuán)聯(lián)合收購(gòu)香港康力投資公司，掀起了中國(guó)跨境并購(gòu)的序幕，前六次并購(gòu)浪潮主要以西方發(fā)達(dá)國(guó)家為主，2001年我國(guó)加入WTO，在政府堅(jiān)定“走出去”的戰(zhàn)略下，一大批我國(guó)企業(yè)走出了國(guó)門，2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境中，為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)開始了新的機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)開啟了加速期。2016年由于我國(guó)政府放寬了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的監(jiān)管與審核，創(chuàng)2008年以來(lái)跨國(guó)并購(gòu)新高，在井噴式成長(zhǎng)與我國(guó)政府加強(qiáng)外匯管制后我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)節(jié)奏放緩，更趨理性。2019年末出現(xiàn)的新冠肺炎直接阻礙了各國(guó)間人員物質(zhì)的流通，全球外商FDI下降將近三分之一，我國(guó)堅(jiān)持對(duì)外開放的政策不變，只會(huì)越開越大，持續(xù)加強(qiáng)一帶一路建設(shè)與投資。為跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化做出自己的貢獻(xiàn)。研究意義區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)的生效，為外貿(mào)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。為我國(guó)企業(yè)更好的“走出去”提供了更好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)發(fā)展較歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家起步遲，經(jīng)驗(yàn)少，準(zhǔn)備不夠充分，在跨國(guó)并購(gòu)中付出了慘痛的代價(jià)也讓不少企業(yè)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)持觀望態(tài)度，例如上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍，由于對(duì)韓國(guó)工會(huì)缺乏了解，最終導(dǎo)致并購(gòu)案失敗，在中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)外匯加強(qiáng)管制及拜登政府加大對(duì)中國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)力度，給中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)更多挑戰(zhàn)及阻力?；诋?dāng)下中國(guó)特殊的轉(zhuǎn)型背景，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自身實(shí)力不足，且跨國(guó)并購(gòu)涉及影響因素眾多，因此研究一些成功的跨國(guó)并購(gòu)案例分析具有重要意義。高質(zhì)量的跨國(guó)公司可以為企業(yè)快速提升市場(chǎng)份額，提升技術(shù)水平，拓展品牌知名度，充分利用全球產(chǎn)業(yè)分工，最終提升公司績(jī)效，例如吉利收購(gòu)沃爾沃，一舉提升吉利品牌形象，扭轉(zhuǎn)國(guó)人對(duì)其低端品牌固話思維。跨國(guó)并購(gòu)不是單一的并購(gòu)就結(jié)束了，并購(gòu)后更需要注重企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源及其品牌價(jià)值等無(wú)形知產(chǎn)整合?；诒疚牟①?gòu)動(dòng)因及策略研究希望可以為中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開展跨國(guó)并購(gòu)提供一點(diǎn)點(diǎn)微小的幫助。我國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀我國(guó)汽車跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量增多自2008年中國(guó)汽車行業(yè)完成兩筆交易，公布金額3.74億美元到2017年76.3億美元，中國(guó)汽車行業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模迅速增長(zhǎng)。中國(guó)海外并購(gòu)數(shù)量占全球并購(gòu)數(shù)量比重自2008年1%到2017年18.5%,這些數(shù)據(jù)都顯示著我國(guó)汽車行業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)升溫。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)快速發(fā)展，2009年我國(guó)汽車年產(chǎn)1379.1萬(wàn)量，銷售1364.5萬(wàn)量，首次成為全球產(chǎn)銷第一大國(guó)，截止2020年末，中國(guó)汽車保有量2.8億量，已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，位列全球第一。數(shù)據(jù)來(lái)源:Dealogic圖2.1：2008-2017年中國(guó)汽車行業(yè)海外并購(gòu)情況數(shù)據(jù)來(lái)源：Dealogic圖2.2:2008年-2017年中國(guó)汽車行業(yè)海外并購(gòu)占全球交易數(shù)量（%）并購(gòu)公司所在地區(qū)和并購(gòu)東道國(guó)地區(qū)較為集中我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差異明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的華東（上海）以上汽為主，上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍。華北（北京）北汽并購(gòu)瑞典薩博。這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擁有一大批的跨國(guó)公司，騰訊、聯(lián)想、海爾等企業(yè)同國(guó)外企業(yè)接觸較多，企業(yè)自身發(fā)展時(shí)間久，企業(yè)自身資金雄厚，擁有國(guó)際化視野，對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家了解更多，發(fā)達(dá)國(guó)家由于市場(chǎng)化程度高，政策公開，法律透明，且金融機(jī)構(gòu)發(fā)達(dá)，企業(yè)融資相對(duì)容易；另一方面發(fā)達(dá)國(guó)家往往擁有我國(guó)車企缺乏的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，人才管理模式，跨國(guó)并購(gòu)可以讓我國(guó)車企快速實(shí)現(xiàn)品牌，產(chǎn)品實(shí)力，科研能力，管理方式等先進(jìn)方式。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為主而是多以技術(shù)升級(jí)為主。在我國(guó)企業(yè)走出去的路上政府部門發(fā)揮著不可替代的作用，在先富帶后富路上，沿海沿江區(qū)域緊緊抓住時(shí)代機(jī)遇，企業(yè)從無(wú)到有由小變大，在各地政府對(duì)招商引資政策的不同措施下，不同企業(yè)類型選擇了同一區(qū)位下的不同區(qū)域，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，珠三角，京津冀經(jīng)濟(jì)圈成為我國(guó)規(guī)模以上企業(yè)集聚的主要區(qū)域，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈也幾乎是沿著這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域分布，民企多選擇沿海區(qū)域，國(guó)企沿用之前的廠址，川渝，東北也集聚汽車工業(yè)。數(shù)據(jù)來(lái)源：前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人APP圖2.3：2020年中國(guó)汽車行業(yè)七大地理分區(qū)產(chǎn)量（單位：萬(wàn)輛）并購(gòu)行為受目標(biāo)國(guó)人文政策影響較大由于一些客觀原因，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)發(fā)展持有敵意，鼓吹“中國(guó)威脅論”而韓國(guó)企業(yè)由于其民族文化原因，針對(duì)我國(guó)的高速崛起持有敵意，在上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車時(shí)，民眾大量不滿，罷工，大游行，最終導(dǎo)致并購(gòu)失敗，因此在我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門的時(shí)候要對(duì)當(dāng)?shù)氐拿癖?、公?huì)、員工、法律制度等充分了解，目標(biāo)國(guó)政府對(duì)于我國(guó)的態(tài)度是敵意還是有好，不友好的國(guó)家會(huì)以國(guó)家安全、壟斷、就業(yè)等名義阻礙我國(guó)企業(yè)的正當(dāng)商業(yè)行為，而一個(gè)好的政府關(guān)系會(huì)促進(jìn)并購(gòu)的順利進(jìn)行例如吉利并購(gòu)沃爾沃，2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)時(shí)中美關(guān)系處于蜜月期，中瑞關(guān)系也是相處融洽，吉利的并購(gòu)顯得極為順暢。我國(guó)企業(yè)發(fā)展較晚，相關(guān)跨國(guó)并購(gòu)法律法規(guī)不夠健全，我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中時(shí)刻面臨法律、財(cái)務(wù)、匯率及人才資源短缺等問(wèn)題。一個(gè)健全的跨國(guó)并購(gòu)流程，一批專業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)人才可以幫助企業(yè)少走很多彎路。并購(gòu)的出資方式多樣化2010年開始我國(guó)企業(yè)并購(gòu)傾向于發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)質(zhì)品牌和先進(jìn)技術(shù)，更多的是如吉利并購(gòu)沃爾沃這種“蛇吞象”“小魚吃大魚”的并購(gòu)案。在并購(gòu)中有現(xiàn)金支付，綜合證券，股權(quán)支付三種出資方式。各種出資方式也是各有利弊在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往采用組合并購(gòu)的出資方式。在“蛇吞象”式的并購(gòu)中企業(yè)不得不考慮融資。企業(yè)在融資中一般先是內(nèi)部融資，債務(wù)型融資，股權(quán)性融資。對(duì)于現(xiàn)金充裕的企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)金并購(gòu)?fù)亲詈玫模髽I(yè)在并購(gòu)中不需要承擔(dān)別的風(fēng)險(xiǎn)，只需要支付多余的現(xiàn)金即可，而對(duì)于大多數(shù)現(xiàn)金流吃緊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，債權(quán)融資就成了較好的選擇，只是承擔(dān)債務(wù)，支付利息，不涉及股份稀釋的概念。對(duì)于股權(quán)性融資，就要考慮股權(quán)稀釋，控制權(quán)減弱這些問(wèn)題，相比這些股權(quán)支付卻可以減少現(xiàn)金流開支，不會(huì)影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，同被并購(gòu)企業(yè)聯(lián)系在一起，日常管理較方便。在并購(gòu)中并購(gòu)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下一般現(xiàn)金支付較多，對(duì)于涉及金額大的并購(gòu)，往往采用一部分現(xiàn)金支付用以保證被并購(gòu)企業(yè)日常運(yùn)作。更多采用債權(quán)，股權(quán)融資，以維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自己不用把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，降低風(fēng)險(xiǎn)。汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因分析外部動(dòng)因在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)紛紛開始走出國(guó)門，走向世界舞臺(tái)，而企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)就是企業(yè)快速擴(kuò)張的有效途徑，一些國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘，敵視外國(guó)品牌，一個(gè)本土化的品牌可以快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，企業(yè)效益最大化。另外跨國(guó)并購(gòu)可以讓企業(yè)獲取目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期積累的專利技術(shù)，有利于企業(yè)進(jìn)步，通過(guò)并購(gòu)可以提升企業(yè)規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促使民企參與跨國(guó)并購(gòu)在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，世界各國(guó)不斷深化合作，商貿(mào)、服務(wù)、資本的流通。各國(guó)間的發(fā)展差距進(jìn)一步加大發(fā)達(dá)國(guó)家憑借先進(jìn)生產(chǎn)力，先進(jìn)技術(shù)在全球投資設(shè)廠，賺取高額利潤(rùn)。我國(guó)在經(jīng)過(guò)給發(fā)達(dá)國(guó)家代工中積累了一些金錢。為了企業(yè)更好發(fā)展，為了我國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化中不一直處于低端代加工地位，跨國(guó)并購(gòu)成了我國(guó)企業(yè)的必然結(jié)果。由于美國(guó)政治上敵視中國(guó)，因而帶動(dòng)西方國(guó)家敵視我國(guó)國(guó)企，在國(guó)企正常的跨境并購(gòu)案中往往會(huì)有美國(guó)政府的橫加阻撓，叫停并購(gòu)等，因而我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的主力軍就落到民企中，跨國(guó)并購(gòu)可以在一定程度上繞過(guò)各種關(guān)稅及貿(mào)易壁壘，為并購(gòu)國(guó)提高就業(yè)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，普遍受到并購(gòu)國(guó)政府歡迎，跨國(guó)并購(gòu)可以節(jié)約我國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資的時(shí)間成本，沉默成本，更符合我國(guó)企業(yè)走出去的要求。金融危機(jī)發(fā)生后歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)倒閉，失業(yè)率高升，跨國(guó)并購(gòu)成本降低，國(guó)外政府為了提升就業(yè)率，恢復(fù)金融穩(wěn)定，在政策上不僅減少限制更是出臺(tái)有利政策，鼓勵(lì)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠。在這期間我國(guó)民企緊緊抓住時(shí)代機(jī)遇，跨境并購(gòu)迎來(lái)小陽(yáng)春。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)民企參與汽車跨國(guó)并購(gòu)自從我國(guó)開始改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了騰飛，短短四十年我國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，第一大貿(mào)易國(guó)，第一大外匯儲(chǔ)備國(guó)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在改革開放后的幾十年間做大做強(qiáng)，從小到大由弱變強(qiáng)，企業(yè)擁有很多資源，為跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)造了良好的企業(yè)內(nèi)部條件。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，在外貿(mào)中占據(jù)45%的出口份額，在穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，隨著我國(guó)法律制度的健全完善，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)也更加友善，扶持民企參與跨國(guó)并購(gòu)，在并購(gòu)中給與一定的優(yōu)惠政策，降低了民企在跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)持續(xù)深化改革開放的過(guò)程中，大量外企進(jìn)入中國(guó)，在國(guó)際化的進(jìn)程中讓我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，相較于國(guó)企外企，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展更加困難，在企業(yè)生存變的困難時(shí)，擺在企業(yè)面前的路就是不進(jìn)則退，要么企業(yè)不斷做大做強(qiáng)充分發(fā)揮民企優(yōu)勢(shì)，靈活性、機(jī)動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)自身發(fā)展中并購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上下游外企，取得協(xié)同效益，增強(qiáng)企業(yè)自我競(jìng)爭(zhēng)力，要么被外企兼并淘汰出局。在當(dāng)下我國(guó)企業(yè)由中國(guó)制造到中國(guó)智造的轉(zhuǎn)變中，大型民企面臨國(guó)內(nèi)需求不足，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下滑的困境，民企走出去成了一條讓企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展的途徑，利用世界間經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的區(qū)位差異利用企業(yè)間的相對(duì)優(yōu)勢(shì)可以繼續(xù)獲得較高收益；另一方面企業(yè)走出去可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在外企業(yè)可以獲得并購(gòu)企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，人才管理經(jīng)驗(yàn)，有利于培養(yǎng)我國(guó)民企的國(guó)際化布局。內(nèi)部動(dòng)因一家企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因是多方面的，個(gè)人比較認(rèn)同馬斯洛的需求層次理論，大多企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)主要是考慮企業(yè)自身的生存，市場(chǎng)占有率低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，品牌低端，也有部分企業(yè)家為了打造一家百年老字號(hào)，一家世界500強(qiáng)企業(yè)，為了個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，總之企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)原因多樣，本文就一些基本動(dòng)因解釋：市場(chǎng)尋求型在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的現(xiàn)狀下，企業(yè)通過(guò)開辟新市場(chǎng)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)避開各種關(guān)稅壁壘，有利于企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲取當(dāng)?shù)毓?，可以進(jìn)一步了解目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)好惡，有針對(duì)的研發(fā)適合當(dāng)?shù)厝说漠a(chǎn)品，利用自家分公司獲取當(dāng)?shù)匾皇仲Y源，及時(shí)結(jié)合母公司生產(chǎn)適銷，快銷產(chǎn)品，發(fā)揮兩家企業(yè)結(jié)合后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)份額，在原材料采購(gòu)，研發(fā)成本及制成品上提升議價(jià)權(quán)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力一般而言企業(yè)在并購(gòu)中有橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)兩種。橫向并購(gòu)擴(kuò)大同類產(chǎn)品規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，利用高市場(chǎng)份額掌控市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。縱向并購(gòu)中企業(yè)利用自家企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加速生產(chǎn)，流通中間環(huán)節(jié)減少，企業(yè)可以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，受市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小。技術(shù)尋求型我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域處于劣勢(shì)，只有少數(shù)幾家企業(yè)在部分領(lǐng)域處于世界尖端，因而開展跨國(guó)并購(gòu)成為我國(guó)企業(yè)快速獲取先進(jìn)技術(shù)，國(guó)外專利及經(jīng)驗(yàn)的有效選擇，通過(guò)并購(gòu)改變民企技術(shù)落后，管理低下現(xiàn)狀，吉利在并購(gòu)沃爾沃之前發(fā)展困難，處于汽車產(chǎn)業(yè)中的低端品牌，雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利期賺到了錢，但是缺乏核心技術(shù)，創(chuàng)新能力弱，然而吉利集團(tuán)通過(guò)一系列的海外并購(gòu)獲得了自己的技術(shù)，在并購(gòu)澳洲D(zhuǎn)SI變速箱中吉利在變速箱領(lǐng)域取得巨大進(jìn)步，在并購(gòu)沃爾沃之后，吉利在發(fā)動(dòng)機(jī)，汽車底盤方面又取得快速進(jìn)步，通過(guò)針對(duì)性的并購(gòu)，企業(yè)可以產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)，提升自我品牌知名度，突破低端品牌標(biāo)簽，企業(yè)快速發(fā)展獲取更高市場(chǎng)份額。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌尋求型在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的環(huán)節(jié)中，單純?yōu)榱藫屨际袌?chǎng)而進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)也是不少的，利用并購(gòu)可以減少在目標(biāo)國(guó)的品牌塑造，直接利用并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的銷售渠道，減少構(gòu)建分銷網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間成本，通過(guò)并購(gòu)可以快速宣傳母國(guó)企業(yè)，在并購(gòu)中重塑自我品牌形象。我國(guó)在擴(kuò)大開放的過(guò)程中，一大批的知名車企通過(guò)合資的方式進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，利用其先進(jìn)技術(shù)與我國(guó)低價(jià)生產(chǎn)要素，搶占了我國(guó)汽車領(lǐng)域的制高點(diǎn)，一大批的我國(guó)本土企業(yè)只能是主打價(jià)格戰(zhàn)，攻占合資車企看不上的低端市場(chǎng)，由于長(zhǎng)期定位于低端市場(chǎng)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何讓消費(fèi)者改變固有思維，相信民企也能造出國(guó)產(chǎn)高端車成了我國(guó)汽車生產(chǎn)商急需解決的問(wèn)題，和技術(shù)進(jìn)步一樣重要。正如吉利在并購(gòu)沃爾沃之后推出的中高端車就有了一定的社會(huì)接受度。然而對(duì)于東南亞市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)又有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，跨國(guó)并購(gòu)就是單純?yōu)榱耸袌?chǎng)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以獲取到對(duì)方長(zhǎng)期積累的銷售網(wǎng)絡(luò)，將兩家企業(yè)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，快速取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。自然資源尋求型由于氣候變暖極端天氣頻發(fā)，以及石化燃料具有不可再生性，發(fā)展新能源汽車對(duì)于各國(guó)來(lái)說(shuō)具有重要作用，對(duì)于新能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)車企起步不算晚，幾乎同西方發(fā)達(dá)國(guó)家站在了同一個(gè)高度。對(duì)于新能源來(lái)說(shuō)鋰電就成了一個(gè)繞不開的話題，由于各國(guó)政府對(duì)新能源車的大量政策補(bǔ)貼及近些年新能源技術(shù)領(lǐng)域的突破，純電續(xù)航里程的不斷增加，混合式增程發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)突破，新能源中的鋰電池成了企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的關(guān)鍵材料。在資金短缺，補(bǔ)貼退坡，產(chǎn)業(yè)門檻提高的大環(huán)境中，新能源行業(yè)開啟了一輪產(chǎn)業(yè)革命，并購(gòu)重組成了熱名詞，在上游原材料漲價(jià)，下游市場(chǎng)消費(fèi)乏力大環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)加劇。鋰電企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，開啟了大魚吃小魚的模式，兼并收購(gòu)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能，吸引外資，增加研發(fā)用以贏得市場(chǎng)。在對(duì)外投資中鎖定礦產(chǎn)資源，獲取企業(yè)生存原材料用以提升企業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力。我國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的策略政府推動(dòng)民企參與跨國(guó)并購(gòu)政府重新定位民企的經(jīng)濟(jì)地位，加大扶持力度在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程中，廣大民營(yíng)企業(yè)面臨新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，在“十三五”期間，我國(guó)政府持續(xù)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)營(yíng)商環(huán)境，減稅降負(fù)，放開金融機(jī)構(gòu)，有效緩解中小微企業(yè)融資難借錢難問(wèn)題，在民企面臨困難時(shí)，黨和國(guó)家心心念之，在突如其來(lái)的疫情沖擊下，國(guó)家把大量的錢讓利于企業(yè)，減稅，給補(bǔ)貼，給與金融支持，讓廣大民企對(duì)未來(lái)充滿信心。民營(yíng)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，在我國(guó)擁有70%以上的技術(shù)創(chuàng)新專利，充分肯定民營(yíng)企業(yè)地位，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新活力是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)和需求側(cè)改革的關(guān)鍵。在肯定民營(yíng)企業(yè)的同時(shí)我們也看到，大量的中小微企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)較大，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，在面對(duì)諸如疫情等影響下受到?jīng)_擊大，在新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)要擁抱數(shù)字化，在創(chuàng)新下提升民企競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)吸收了80%以上的勞動(dòng)就業(yè)，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也就是保就業(yè)，穩(wěn)市場(chǎng)，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)下AR,5G,大數(shù)據(jù)，量子通信等帶來(lái)新一輪科技革命，民營(yíng)企業(yè)面臨新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，黨和國(guó)家出臺(tái)一系列政策為民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航，民營(yíng)企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)搞企業(yè)，謀發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)，合法經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，民企的明天一定會(huì)更加光明。國(guó)企的強(qiáng)大讓外國(guó)政府心生警惕，千方百計(jì)的為國(guó)企海外并購(gòu)設(shè)置障礙，阻礙國(guó)企正常并購(gòu)，對(duì)于廣大民企海外國(guó)家相對(duì)友好，設(shè)置障礙較少，大批的以營(yíng)利為目的的民企，經(jīng)濟(jì)嗅覺更加靈敏，大型民企一路從無(wú)到有，過(guò)關(guān)斬將，對(duì)外經(jīng)營(yíng)中更具市場(chǎng)活力，在國(guó)家政策的扶持下，民企并購(gòu)最大的融資難問(wèn)題得到解決，在對(duì)市場(chǎng)技術(shù)的尋求中，民企更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。完善和優(yōu)化與跨國(guó)并購(gòu)有關(guān)的法律自我國(guó)加入WTO后，在外資并購(gòu)領(lǐng)域加快法律法規(guī)制度完善，跨國(guó)并購(gòu)立法是一個(gè)系統(tǒng)性工程。有限的本國(guó)外資并購(gòu)法律在面對(duì)外商隨著我國(guó)開放程度加深，不斷擴(kuò)大的跨國(guó)并購(gòu)產(chǎn)生的法律糾紛需要我國(guó)政府加快法律法規(guī)制定完善，適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展。跨國(guó)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并購(gòu)對(duì)東道國(guó)和目標(biāo)國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)影響，因而跨國(guó)并購(gòu)立法不得不考慮并購(gòu)對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響，對(duì)于本國(guó)產(chǎn)業(yè)影響。在制定并購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)中，自愿平等原則成了不得不提的一條，在市場(chǎng)化的環(huán)境中，任何第三方不得對(duì)并購(gòu)主體基于市場(chǎng)化運(yùn)行提出阻撓，只有這樣，民企在走出去引進(jìn)來(lái)的路上才會(huì)走得順暢，企業(yè)更利于做大做強(qiáng)，另一方面兼顧公平與效益，在并購(gòu)中考慮并購(gòu)主體間是否公平，平衡協(xié)調(diào)市場(chǎng)主體的沖突和矛盾，保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。并購(gòu)后對(duì)于企業(yè)員工安置補(bǔ)償，還是辭退再就業(yè)并購(gòu)企業(yè)具體承諾多少在法律中可以有一些規(guī)定。“反壟斷”一個(gè)和企業(yè)主體追逐經(jīng)濟(jì)效益最大化中，追求壟斷經(jīng)濟(jì)相互矛盾沖突的詞。卻是不得不在立法中規(guī)定反對(duì)的壟斷?？鐕?guó)并購(gòu)在盤活存量資產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，外資在推動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)整合的同時(shí)自己整合了行業(yè)中的大部分，在追求規(guī)模效益的同時(shí)擠壓國(guó)內(nèi)企業(yè)生存發(fā)展，造成壟斷，最求壟斷經(jīng)濟(jì)，獲取高額利潤(rùn)阻礙行業(yè)發(fā)展，因而在制定跨國(guó)并購(gòu)法律中，各國(guó)都將反壟斷作為跨國(guó)并購(gòu)立法的基本。提升中國(guó)對(duì)民企的政策支持在我國(guó)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)中，一個(gè)廣泛全面的信息顯得尤為重要，一家家的企業(yè)在對(duì)外并購(gòu)中一次次的重復(fù)調(diào)查，不僅效率低，而且花費(fèi)多，調(diào)查到的信息也有可能不是很全面，在這里國(guó)家機(jī)構(gòu)就該發(fā)揮作用，特意收集一些海外企業(yè)信息，在我國(guó)企業(yè)走出去的路上提供一些可行性報(bào)告分析。在國(guó)家對(duì)外交流中擴(kuò)大國(guó)家間交流合作的范圍，減少由于國(guó)家間政治因素導(dǎo)致的并購(gòu)失敗，擴(kuò)大對(duì)外開放的深度和廣度，適當(dāng)對(duì)外資外貿(mào)領(lǐng)域放寬一些限制性因素，加強(qiáng)對(duì)外投資的保護(hù)力度，避免雙重征稅，保護(hù)我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門。促進(jìn)企業(yè)廣泛開展跨國(guó)并購(gòu)，促進(jìn)國(guó)際間能源的合作，為我國(guó)持續(xù)深化改革開放貢獻(xiàn)自己的力量，在跨國(guó)并購(gòu)中補(bǔ)齊我國(guó)發(fā)展急需的技術(shù)，能源短板，縮短我國(guó)企業(yè)同發(fā)達(dá)國(guó)家核心領(lǐng)域的差距，在稅收上對(duì)并購(gòu)企業(yè)給與一定的優(yōu)惠，稅收抵免對(duì)于企業(yè)在東道國(guó)已征稅的部分不再重復(fù)征稅；稅收饒讓國(guó)家對(duì)于居民在境外獲得收入，給與一定數(shù)額減免；延期納稅，海外企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)對(duì)于其資金在未回到本國(guó)之前，暫不征稅；免稅，海外投資獲得的某些收益給與免稅政策，不征稅。扶植國(guó)內(nèi)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心，然而我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中往往溢價(jià)嚴(yán)重，高溢價(jià)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資中往往會(huì)面臨更多的難題，整合難，盈利難給企業(yè)帶來(lái)的不僅不是快速發(fā)展的機(jī)遇，更多的是陷阱，導(dǎo)致眾多企業(yè)深陷并購(gòu)泥潭。在跨國(guó)并購(gòu)中，專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)就成了跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)繞不過(guò)的機(jī)構(gòu)，在跨國(guó)并購(gòu)中由于并購(gòu)國(guó)同東道國(guó)涉及兩個(gè)不同的市場(chǎng)主體，不同的企業(yè)文化，市場(chǎng)主體，法律制度，以及文化主體的不同，需要一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)這些不同制定相應(yīng)措施，在錯(cuò)綜復(fù)雜的異國(guó)他鄉(xiāng)提供咨詢，疏通資源了解目標(biāo)企業(yè)真實(shí)價(jià)值，減少溢價(jià)。跨國(guó)并購(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)具有獨(dú)特價(jià)值，我國(guó)企業(yè)在對(duì)外并購(gòu)中依賴中介機(jī)構(gòu)，然而國(guó)外知名中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)高，對(duì)于廣大的民企來(lái)說(shuō)，高付費(fèi)使得眾多民企難以接受，并且由于國(guó)外機(jī)構(gòu)其屬于國(guó)外，代表利益集團(tuán)不同，對(duì)我國(guó)企業(yè)在信息透明度，目標(biāo)企業(yè)定價(jià)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，往往和我國(guó)企業(yè)不完全一條心，給與的參考價(jià)值有一些溢價(jià)，這里我國(guó)的一些專業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該加快發(fā)展，在國(guó)家政策的扶持下盡快由幼稚走向成熟，從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)于廣大中小民企在跨國(guó)并購(gòu)中積極參與，積累經(jīng)驗(yàn)，保障民企跨國(guó)并購(gòu)案的成功，為自身的發(fā)展積累養(yǎng)分，以便在大型跨國(guó)并購(gòu)中可以同國(guó)外知名機(jī)構(gòu)同臺(tái)競(jìng)技，為更多的企業(yè)走出去保駕護(hù)航，減少溢價(jià)。企業(yè)應(yīng)完善自身，推進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)的成功增強(qiáng)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)廣大企業(yè)要在并購(gòu)前多問(wèn)問(wèn)自己，我真的需要并購(gòu)嗎？我為什么去跨國(guó)并購(gòu)？這次跨國(guó)并購(gòu)可以給自家企業(yè)帶來(lái)哪些后果?對(duì)自家企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，這次并購(gòu)對(duì)于公司戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)，并購(gòu)后企業(yè)可以發(fā)揮協(xié)同性和規(guī)模效益。要謹(jǐn)慎選擇并購(gòu)目標(biāo)，并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)后是橫向擴(kuò)大規(guī)模還是縱向延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，都應(yīng)該符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能是看著這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善就想分一杯羹盲目擴(kuò)張，企業(yè)在并購(gòu)前不僅要有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有一些并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施重大并購(gòu)案前可以有一些小規(guī)模的并購(gòu)去積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于目標(biāo)國(guó)政治人文企業(yè)文化有一定了解，通過(guò)小規(guī)模并購(gòu)試水為企業(yè)正式跨國(guó)并購(gòu)打好鋪墊，另一方面可以去參考本國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，借鑒類比企業(yè)并購(gòu)案例為自家企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)施模擬，其他企業(yè)并購(gòu)失誤的地方我是不是可以避免，站在巨人的肩膀上創(chuàng)造更美好的明天。民企在走出國(guó)門之前可以對(duì)本國(guó)企業(yè)開展一些簡(jiǎn)單的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在并購(gòu)中企業(yè)是否可以完全整合被并購(gòu)企業(yè)，對(duì)于兩家公司員工歸屬感是怎樣的，將理論同實(shí)踐結(jié)合，企業(yè)高管是否存在二心，管理是否困難，員工是否發(fā)生大規(guī)模離職，兩家企業(yè)文化如何整合這些都可以作為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的基礎(chǔ)操作，為日后走出國(guó)門積累經(jīng)驗(yàn)，在民企并購(gòu)中的資金短缺問(wèn)題，廣大民企可以聯(lián)合起來(lái)一起努力，眾人拾柴火焰高，組成一個(gè)聯(lián)合體，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)提高并購(gòu)成功率。做好并購(gòu)前的調(diào)查和策劃在我國(guó)企業(yè)走出去前，應(yīng)該加大對(duì)并購(gòu)國(guó)的調(diào)查研究。調(diào)查研究的內(nèi)容應(yīng)該盡可能的詳細(xì)，多樣，包括但不限于目標(biāo)國(guó)家政治，法律，人文環(huán)境，相關(guān)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展前景，勞工關(guān)系，工作時(shí)長(zhǎng)，員工薪酬福利待遇，目標(biāo)國(guó)百姓幸福指數(shù)，國(guó)家財(cái)政現(xiàn)狀，例如在上汽并購(gòu)雙龍案中，上汽集團(tuán)缺乏對(duì)韓國(guó)工會(huì)了解，在并購(gòu)后工會(huì)問(wèn)題突出，最終并購(gòu)失敗。第一，對(duì)目標(biāo)企業(yè)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行全方位調(diào)查，對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行詳細(xì)了解，目標(biāo)國(guó)是歡迎外資進(jìn)入還是抵制外資進(jìn)入，對(duì)于目標(biāo)國(guó)的國(guó)家政權(quán)穩(wěn)定性進(jìn)行了解，對(duì)于中東地區(qū)不穩(wěn)定的國(guó)家政權(quán)在并購(gòu)中要充分考慮并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于歐美這些政權(quán)穩(wěn)定的國(guó)家來(lái)說(shuō)，就要考慮到領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于我國(guó)企業(yè)的態(tài)度，這些領(lǐng)導(dǎo)在之前對(duì)于我國(guó)企業(yè)是友善還是敵意，在并購(gòu)之前也要有底線思維，并購(gòu)失敗我應(yīng)該怎樣退出該國(guó)，考慮應(yīng)對(duì)方案，做到預(yù)案完善。第二，對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，了解目標(biāo)企業(yè)的前世今生。對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，行業(yè)地位，危機(jī)發(fā)生原因，研發(fā)能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，在并購(gòu)后是否可以讓兩家企業(yè)1+1＞2，還是并購(gòu)后1+1＜1這些在并購(gòu)前都要做到盡職調(diào)查，利用國(guó)內(nèi)外專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解，得出專業(yè)性評(píng)估報(bào)告，便于企業(yè)決策。第三，并購(gòu)確定后，同目標(biāo)國(guó)政府進(jìn)行接觸，進(jìn)一步實(shí)地驗(yàn)證當(dāng)?shù)貭I(yíng)商環(huán)境，利用媒體宣傳企業(yè)形象，結(jié)合當(dāng)?shù)卣ぷ髟谥卮髨?chǎng)合宣傳企業(yè)，降低當(dāng)?shù)貒?guó)民排斥，多參與諸如慈善援助，社會(huì)救助等公益救助，贏得社會(huì)認(rèn)可，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，打造優(yōu)秀品牌形象。第四，我國(guó)走出去的企業(yè)，永遠(yuǎn)要記得自己是一家中國(guó)企業(yè)，不給國(guó)家形象抹黑，以國(guó)家利益為重，在外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到問(wèn)題，遇到解決不了的難題，要想到祖國(guó)，我國(guó)政府永遠(yuǎn)是我國(guó)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在對(duì)外并購(gòu)過(guò)程中主動(dòng)聯(lián)系駐外大使，幫助協(xié)助我國(guó)企業(yè)開展并購(gòu)活動(dòng)。爭(zhēng)取金融支持，融資渠道和支付手段多樣化我國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)特別是民營(yíng)企業(yè)在對(duì)并購(gòu)時(shí)往往缺乏有效競(jìng)價(jià)，企業(yè)自身規(guī)模小，擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意競(jìng)價(jià)往往采用現(xiàn)金支付，以快求安穩(wěn)。但是單一現(xiàn)金支付，企業(yè)拿的出的現(xiàn)金有限，并購(gòu)?fù)荒懿①?gòu)中小微企業(yè)，但是在國(guó)外企業(yè)的并購(gòu)中及我國(guó)一些大型民企都采用多種融資相結(jié)合的方式，企業(yè)在資金方面預(yù)留彈性空間，對(duì)于并購(gòu)案中涉及金錢有了富裕，并購(gòu)成功率更高。企業(yè)自身要保持良好資產(chǎn)負(fù)債比率，會(huì)計(jì)核算透明，增強(qiáng)企業(yè)自身核心能力，在融資市場(chǎng)上占據(jù)有利位置，獲取金融市場(chǎng)青睞，證券市場(chǎng)融資，通過(guò)中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查，在股票市場(chǎng)上市，面向市場(chǎng)融資，企業(yè)在購(gòu)前夕充分考慮并購(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)并購(gòu)涉及資金預(yù)留彈性區(qū)間，在并購(gòu)中爭(zhēng)取獲得政府支持，利用國(guó)有銀行做后盾，由于并購(gòu)涉及金額巨大，充分調(diào)動(dòng)國(guó)際銀團(tuán)，聯(lián)想并購(gòu)IMB這一蛇吞象案例就是充分運(yùn)用銀團(tuán)獲取巨額現(xiàn)金，成功并購(gòu)。最后，我國(guó)企業(yè)因充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量去完成一起起成功并購(gòu)案。加快國(guó)際化人才的培養(yǎng)企業(yè)在國(guó)際化的路上，跨國(guó)并購(gòu)實(shí)施的一系列過(guò)程都需要人的參與，一些滿足企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)運(yùn)營(yíng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成了和企業(yè)產(chǎn)品同等重要的資源，在并購(gòu)中如何尋找這樣一批熟知各國(guó)法律，人文語(yǔ)言溝通無(wú)障礙的專業(yè)人士，成了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功與否的重要因素。引進(jìn)人才，引進(jìn)大批次的海歸高素質(zhì)人力資源，全球范圍內(nèi)高薪招募有能力的高管，運(yùn)用獵頭公司挖掘一部分有能力的野心家去實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，聯(lián)合高校，科研院所，咨詢機(jī)構(gòu)在缺人的時(shí)候短期補(bǔ)充一下人手，救急。企業(yè)在并購(gòu)前有意識(shí)的招募國(guó)際化專業(yè)人員，制定人才引進(jìn)機(jī)制，能招來(lái)人，更能留得下人才，積蓄熟知并購(gòu)國(guó)人文法律的專業(yè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。相對(duì)于引進(jìn)人才，企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，內(nèi)部員工由于了解企業(yè)文化，有一定的歸屬感，員工離職率更低，員工對(duì)企業(yè)有感情，更愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，中航在走向國(guó)際化的路上，積極培養(yǎng)員工，結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃培養(yǎng)一批國(guó)際化人才隊(duì)伍，培養(yǎng)員工了解國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，管理人才同技術(shù)人才結(jié)合，人才培養(yǎng)理論同實(shí)際相結(jié)合，加大員工外出學(xué)習(xí)，公派游玩，進(jìn)階學(xué)習(xí)同目標(biāo)國(guó)有機(jī)結(jié)合。在人力資源引進(jìn)同培養(yǎng)相結(jié)合下更應(yīng)該留得下人才，充分尊重人的基本物質(zhì)需求，工資同股權(quán)結(jié)合，讓參與跨國(guó)并購(gòu)的人才在物質(zhì)收入上享受到公司發(fā)展紅利，同公司一起進(jìn)步，另一方面也要考慮到員工的精神需求，讓員工有一種被重視的感覺，打心里認(rèn)可公司，愿意同公司一起成長(zhǎng)。重視并購(gòu)的整合企業(yè)在完成名義上的并購(gòu)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并購(gòu)的成功不意味著整合成功，并購(gòu)后企業(yè)要考慮財(cái)務(wù)協(xié)同，管理協(xié)同，研發(fā)協(xié)同，運(yùn)營(yíng)協(xié)同等一系列并購(gòu)細(xì)節(jié)，然而我國(guó)企業(yè)由于并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)少，并購(gòu)失敗率較高，整合不暢或者說(shuō)是一部分企業(yè)缺乏并購(gòu)后的整合意識(shí)，單純覺得并購(gòu)成功就是并購(gòu)成功。并購(gòu)企業(yè)要充分考慮并購(gòu)動(dòng)機(jī)，在并購(gòu)成功后盡快整合資源，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，在產(chǎn)品專利技術(shù)，品牌，生產(chǎn)流程化，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行深度整合，揚(yáng)長(zhǎng)避短以優(yōu)帶劣，發(fā)揮兩家企業(yè)合并后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)，生產(chǎn)，融資上降低成本，擴(kuò)大收益。企業(yè)有了整合的想法也要考慮整合的方式速度。由于企業(yè)的整合涉及部門多，人員關(guān)系復(fù)雜，在整合的過(guò)程中不可避免的會(huì)有人員調(diào)整，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，剝離及重新開設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)公司內(nèi)部知識(shí)共享，部分人員的調(diào)薪裁撤，就需要公司充分溝通，提升員工信任度，拿的出錢，被裁撤的部門員工也要為其另尋出路，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，在公司財(cái)務(wù)協(xié)同上，應(yīng)該迅速，緩解員工由于企業(yè)變動(dòng)帶來(lái)的焦慮，更好的為兩家公司合二為一做好鋪墊，節(jié)約企業(yè)整合金融風(fēng)險(xiǎn)。整合的最后就是人員的整合，在并購(gòu)后企業(yè)如何獲得一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)及一個(gè)有生產(chǎn)力的企業(yè)而不是一個(gè)空殼子，成了眾多跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題，在這里企業(yè)要有自己的主心骨，有企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持自身發(fā)展方向的同時(shí)也要尊重被并購(gòu)企業(yè)，肯定并購(gòu)企業(yè)核心價(jià)值，企業(yè)文化，在兩家企業(yè)合并中，取其精華去其糟粕，吸收優(yōu)勢(shì)改變自家不利，注重企業(yè)價(jià)值，在并購(gòu)后不應(yīng)區(qū)分你我，而是要有一家人的想法，我們是一家企業(yè)，對(duì)于公司發(fā)展布局上不能厚此薄彼，區(qū)別對(duì)待。在整合過(guò)程中宣揚(yáng)公司核心價(jià)值觀，讓每一個(gè)企業(yè)員工印刻上公司烙印，讓員工在發(fā)展上是有未來(lái)有希望的，相信只要在這家企業(yè)努力工作就會(huì)有一個(gè)美好的明天。了解東道國(guó)法律法規(guī)，避免不必要的花費(fèi)。結(jié)束語(yǔ)我國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的歷史還很短，相比歐美國(guó)家我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)的路上才走了一小節(jié)路程，針對(duì)汽車行業(yè)的特殊性，現(xiàn)有文獻(xiàn)研究資料較少，能夠提供的有效參考價(jià)值較少，我國(guó)眾多的汽車巨頭在并購(gòu)中都是摸著石頭過(guò)河，并購(gòu)中只能是自己不斷積累經(jīng)驗(yàn)。汽車行業(yè)涉及范圍廣，零部件供應(yīng)鏈