PMP項目管理師考試：PMP項目管理師考試考試題（強化練習）

PMP項目管理師考試：PMP項目管理師考試考試題（強化練習）1、單選

當項目情況包含不確定結果時，項目經理可以利用下列哪一項分析技術計算平均成果？（）

A.敏感性分析B.期望價值分析C.蒙特卡洛分析D.專家判斷（江南博哥）正確答案：C2、單選

在你的項目中，你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此，你應該（）。A.識別項目組成成份以分配成本B.在成本預算中考慮項目進度C.準備詳細和精確的成本估算D.準備成本執(zhí)行計劃正確答案：B3、單選

在成本加固定費合同中，費用：（）。A、不會變化B、如果發(fā)布變更命令，就要變化C、少D、總是減少正確答案：B4、單選

以下哪項不是非正式的書面溝通方式：（）A.工程師的便條B.電子郵件C.管理計劃D.備忘錄正確答案：C5、單選

以下各因素中，哪一個對項目溝通要求影響最大？（）。A、項目干系人職責關系B、外部信息需求C、技術可利用性D、項目的組織結構正確答案：D6、單選

控制項目最終質量的重要手段是指（）。A項目文件驗收B項目質量驗收C項目合同期驗收D項目竣工驗收正確答案：B7、單選

為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，你應進行（）。A.檢查B.過程分析C.標桿對照D.質量審計正確答案：D8、單選

在你準備要結束與項目相關的合同的時候，應該考慮多種類型的文件，但不包括哪項？（）A、關于結束合同的文件B、采購審核C、發(fā)票和付款記錄單D、承包商的業(yè)績報告正確答案：B9、判斷題

項目具有暫時的特征。正確答案：對10、單選

團隊成員提出一項新計劃，時間可以節(jié)約15%，目前項目成本進度都在預期內。項目經理應該如何做？（）A.不理會B.變更計劃C.專家團隊證明該計劃可以節(jié)約15%的時間D.向高層管理著匯報正確答案：A11、單選

什么時候需要用正式的書面信函？（）A、檢測到錯誤時B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時C、項目出現(xiàn)進度問題D、項目成本超支正確答案：B12、單選

項目經理的權利不包括以下哪一項（）。A.制定決策B.項目控制C.挑選項目成員D.資源分配正確答案：B13、單選

團隊建設活動包括管理與采取一些特別的個人行動來提高團隊的績效。很多行動產生的附屬效應也可能是團隊績效的提高。以下哪一個例子表明某些行動也能使團隊績效提高？（）A.確定團隊績效的目標，定下次要的工作以審查達到這些目標的最佳方法B.將所有的團隊成員集中到一個地點辦公C.建立一個基于團隊的獎勵與表彰系統(tǒng)D.讓非管理層的團隊成員參與到計劃編制過程中來正確答案：D14、單選

在項目采購管理中，績效數據文件包括：（）。A、WBSB、成本信息C、發(fā)票和付款紀錄D、成本、進度和質量信息正確答案：D15、單選

下列哪項不是質量控制7種常用工具之一？（）A、帕雷托圖B、因果關系圖C、控制圖D、交叉影響矩陣正確答案：D16、單選

流程圖的作用是（）。A.幫助分析問題如何出現(xiàn)B.說明各任務之間的相互關系C.說明流程的完成結果D.預計未來的產出正確答案：A17、填空題

（）也稱為需求建模，是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個概念模型，是對需求的抽象描述，并盡可能多的捕獲現(xiàn)實世界的語義。正確答案：需求分析18、名詞解釋

集成項目管理正確答案：是在項目的整個生存期內，協(xié)調項目管理其他各管理知識域，將項目管理的方方面面集成為一個有機整體，保證項目總目標的實現(xiàn)。項目集成管理從一個宏觀的尺度將項目作為一個整體來考慮。項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行正確高效的協(xié)調。19、單選

如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40個小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一項目的計劃成本預算（BCWS）是（）。A.2400美元B.3600美元C.3660美元D.3900美元正確答案：D20、單選

項目章程應該由誰發(fā)布？（）A、項目經理B、執(zhí)行組織的領導C、項目外的一名經理D、項目發(fā)起人正確答案：C21、單選

項目經理認識到可交付成果必須接受專家審查，但是該專家目前不在公司，項目經理需要提交項目要求。若要說明這些項目要求，應該包含下列哪一項？

（）A.風險分解結構B.項目工作說明書C.組織分解結構D.工作分解結構正確答案：B22、單選

市場條件是以下哪個過程的輸入？（）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.管理采購D.結束采購正確答案：A23、單選

在最近的一次項目現(xiàn)狀審查會議上，某個團隊成員總是對其他人橫加批評，好像總想要貶低其他人在團隊中的地位。這個人扮演了以下哪一個破壞性的團隊角色？（）A.想得到別人認可的人B.阻礙者C.進攻者D.支配者正確答案：C24、單選

你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復雜，合同談判應該如何處理？（）A、借助于第三方的力量來解決B、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理。D、通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決正確答案：C25、問答題

你認為項目管理中的項目型組織結構有何主要優(yōu)點？正確答案：項目經理對項目可以負全責；項目目標單一，可以以項目為中心，有利于項目順利進行；避免多重領導；組織結構簡單，交流簡單，快速。26、單選

以下哪一項不是應用統(tǒng)計方法量化風險的缺點？（）A.輸入數據可能是不正確或不完全的B.經理們有時依賴于機器所產生的詳細的、印象深刻的但不正確的結果，導致難以做出決定C.風險專家可能理解復雜的統(tǒng)計數據，但是未能將他們所知道的表達出來D.在應用于風險分析時，統(tǒng)計數據太理論化了正確答案：D27、單選

你正在管理在城市最后可建設的土地上實施的豪華住宅的施工。業(yè)主強調及時完工，并且如果你和你的小組能提前完工，他為你們提供了獎勵。但是一個衛(wèi)浴安裝工同業(yè)會準備罷工，他們要求提供工資待遇，同時一個環(huán)保團體關注陽臺上裝設的衛(wèi)星天線會影響到鳥類的生存。對于這個項目，你需要：（）。A、找到合適的方法解決有關各方的不同意見B、在解決爭議的時候，業(yè)主的要求應首先考慮C、謹慎溝通，只在必要的時候發(fā)布有關消息D、只按照施工要求建設住宅，不理會其它的抱怨。正確答案：A28、填空題

在責任分配矩陣中，橫向為（），縱向為組織成員或部門名稱。縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。正確答案：工作單元29、單選

項目經理與職能經理有時將要共同指導團隊建設過程。為了項目的成功，有必要對于項目團隊成員的雙重領導報告角色進行有效管理。為確保此過程成功，項目經理應該集中精力關注哪些可交付成果？（）A、績效改進，績效評估依據B、項目章程，績效評估C、團隊建設，表揚獎勵，人員配備管理計劃