掙得值分析法

掙得值分析法〔EarnedValueAnalysis〕什么是掙得值方法？掙值法又稱(chēng)為贏得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在工程工程實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。1967年美國(guó)國(guó)防部〔d0d〕開(kāi)發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。掙值法的核心是將工程在任一時(shí)間的方案指標(biāo)，完成狀況和資源消耗綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。掙值法的價(jià)值在于將工程的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)工程可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為工程管理和控制提供了有效手段。掙得值方法的根本參數(shù)方案工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段方案要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=方案工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)?！ひ淹瓿晒ぷ髁康膶?shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。BCWS是與時(shí)間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時(shí)，是在工程預(yù)算S曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用〔ACWP——ActualCostforWorkPerformed〕，有的資料也稱(chēng)AC〔實(shí)際值〕。ACWP是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)〔或費(fèi)用〕。ACWP主要反映工程執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。已完工作量的預(yù)算本錢(qián)(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q(chēng)掙值、盈值和掙得值。BCWP是指工程實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。BCWP的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來(lái)度量。掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消消耗用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。假設(shè)CV=0,表示工程按方案執(zhí)行。進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。假設(shè)SV=0，說(shuō)明進(jìn)度按方案執(zhí)行。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP／ACWP，當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算，CPI＜1表示超出預(yù)算，CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。假設(shè)CPI=1,說(shuō)明工程費(fèi)用按方案進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWP／BCWS，當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前，SPI＜1表示進(jìn)度延誤，SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于方案進(jìn)度。掙值法評(píng)價(jià)曲線掙值法評(píng)價(jià)曲線如下列圖所示，下列圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)那么表示費(fèi)用。BCWS曲線為方案工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示工程投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至工程結(jié)束到達(dá)它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱(chēng)為S曲線。ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨工程推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的工程，CV<0，SV<0，這表示工程執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。掙值度量方法盡管掙值法的計(jì)算關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確度量作業(yè)的掙值卻是不容易的，并成為成功應(yīng)用掙值法的關(guān)鍵。這是由于一方面工程的作業(yè)內(nèi)容是多種多樣的，掙值的度量應(yīng)根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容精心設(shè)計(jì)。另一方面，與工程相關(guān)的人員已習(xí)慣于通常的費(fèi)用和日程度量概念和方法，改變?nèi)藗兊墓逃懈拍钚枰托牡呐嘤?xùn)和講解。下面是幾種度量掙值的方法：1.線性增長(zhǎng)計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。2.50-50規(guī)那么：作業(yè)開(kāi)始計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用。3.工程量計(jì)量：例如全部樁基300根，150萬(wàn)元。每完成一根，掙值0.5萬(wàn)元。4.節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。掙值分析應(yīng)用例：某土方工程掙值分析某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。開(kāi)工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主工程管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。工程管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看工程方案，方案說(shuō)明，開(kāi)工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。進(jìn)一步計(jì)算得：費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，說(shuō)明承包單位已經(jīng)超支。進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，說(shuō)明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示工程進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元/〔400×45〕=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照方案進(jìn)行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，給該工程亮了黃牌。工程管理掙值分析應(yīng)用掙值分析是測(cè)量工作績(jī)效的常用方法。本文介紹了掙值分析原理，掙值的概念，掙值分析的應(yīng)用。盡管只介紹了掙值分析的一種常用類(lèi)型，對(duì)掙值的解釋以及對(duì)掙值分析應(yīng)用的分析，在理論上也可能不一定很?chē)?yán)密，但對(duì)幫助大家掌握這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)有很好的啟發(fā)作用。掙值分析原理掙值分析是在對(duì)范圍、進(jìn)度和本錢(qián)進(jìn)行綜合測(cè)量的根底上評(píng)價(jià)工程績(jī)效的一種方法。它涉及每項(xiàng)工作的3個(gè)關(guān)鍵值：方案值〔PV〕在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在工作上將要花費(fèi)的獲得批準(zhǔn)的本錢(qián)估算局部實(shí)際本錢(qián)〔AC〕在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作所花費(fèi)的實(shí)際本錢(qián)〔直接和間接本錢(qián)的總額〕掙值〔EV〕實(shí)際完成工作的價(jià)值這3個(gè)值的綜合使用可以提供評(píng)價(jià)工作績(jī)效好壞的尺度。最常用的尺度是：本錢(qián)偏差〔CV〕=EV-AC進(jìn)度偏差〔SV〕=EV-PVCV和SV這兩個(gè)值，可以轉(zhuǎn)化為效率指示器，反映任何工作項(xiàng)的本錢(qián)與進(jìn)度方案績(jī)效。本錢(qián)績(jī)效指數(shù)〔CPI〕=EV/AC進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕=EV/PVCPI被廣泛用于預(yù)測(cè)完工時(shí)的工程本錢(qián)。SPI有時(shí)與CPI一起被用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算。完工估算〔完成全部工作所需的本錢(qián)〕的計(jì)算公式如下：EAC=總預(yù)算/CPIorEAC=AC-〔總預(yù)算-EV〕/CPI下面我們通過(guò)一個(gè)例子來(lái)介紹掙值分析的原理【例子】：某工程中的某可交付成果，本錢(qián)總預(yù)算是13萬(wàn)元，要求10周內(nèi)完成。該可交付成果包括3個(gè)工作包，本錢(qián)預(yù)算分別是：工作包1：2萬(wàn)元；工作包2：10萬(wàn)元；工作包3：1萬(wàn)元。參見(jiàn)圖一1、建立本錢(qián)基準(zhǔn)方案〔即確定方案值PV〕本錢(qián)基準(zhǔn)方案是一種按時(shí)間分段的預(yù)算。按時(shí)段把估算的本錢(qián)累加起來(lái)，即可求得本錢(qián)的基準(zhǔn)方案〔方案值PV〕?！纠印恐泄ぷ靼?的任務(wù)發(fā)生在第1、2周工作包2的任務(wù)發(fā)生在第3-9周工作包3的任務(wù)發(fā)生在第10周首先要安排各工作包在任務(wù)發(fā)生時(shí)間段的本錢(qián)，然后計(jì)算出每周的本錢(qián)預(yù)算合計(jì)和截止到某周前的累計(jì)預(yù)算值〔方案值PV〕。見(jiàn)表一方案值〔PV〕的計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前的方案值就是合計(jì)值1萬(wàn)。第2周結(jié)束前的方案值是第一周結(jié)束前的方案值加上第2周的預(yù)算合計(jì)值。同樣，第3周結(jié)束前的方案值是第2周結(jié)束前的方案值加上第3周的預(yù)算合計(jì)值。依次類(lèi)推，可得出第8周結(jié)束前的方案值是11萬(wàn)，第10周結(jié)束前方案值是13萬(wàn)2、記錄和計(jì)算實(shí)際本錢(qián)在每周結(jié)束前記錄每個(gè)工作包發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)，再計(jì)算這一周發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)的合計(jì)值，進(jìn)而計(jì)算出截止到本周前發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)〔AC〕。見(jiàn)表二實(shí)際本錢(qián)〔AC〕計(jì)算情況如下：第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)就是合計(jì)值(0.5萬(wàn))。第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)等于第1周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)加上第2周發(fā)生的本錢(qián)合計(jì)。同樣，第3周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)是第2周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)加上第3周發(fā)生的本錢(qián)合計(jì)。依次類(lèi)推，計(jì)算出第8周結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)是11.5萬(wàn)3、記錄和計(jì)算掙值在每一周結(jié)束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把這些百分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)工作包的預(yù)算〔BAC〕轉(zhuǎn)換成貨幣值。把這些貨幣值相加即可得出截止到這一周結(jié)束前的掙值。見(jiàn)表三4、績(jī)效分析在工作執(zhí)行前制定了本錢(qián)基準(zhǔn)方案〔PV〕，執(zhí)行過(guò)程中記錄和計(jì)算了實(shí)際本錢(qián)〔AC〕和掙值〔EV〕。在每個(gè)績(jī)效報(bào)告期到達(dá)時(shí)刻，就可進(jìn)行績(jī)效分析了。本案例中，我們?cè)诘?周結(jié)束時(shí)刻來(lái)做績(jī)效分析。根據(jù)公式：本錢(qián)偏差〔CV〕=掙值〔EV〕-實(shí)際本錢(qián)〔AC〕；進(jìn)度偏差〔SV〕=掙值〔EV〕-方案值〔PV〕算得第8周結(jié)束時(shí)刻的本錢(qián)、進(jìn)度偏差為：CV=10.5-11.5=-1(CV<0,本錢(qián)績(jī)效差)SV=10.5-11=-0.5(SV<0,進(jìn)度績(jī)效差)轉(zhuǎn)換為本錢(qián)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11=0.955根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的本錢(qián)是：EAC=總預(yù)算/CPI=13/0.913=14.23(萬(wàn)元)，orEAC=AC+〔總預(yù)算-EV〕/CPI=11.5+(13-10.5)/0.913=14.24(萬(wàn)元)掙值的概念掙值實(shí)際上可以理解為產(chǎn)出，本錢(qián)偏差是計(jì)算掙值和實(shí)際本錢(qián)之間的偏差，也就是計(jì)算產(chǎn)出和投入之間的偏差。認(rèn)識(shí)了掙值是產(chǎn)出的意思，理解掙值分析原理就不困難了，請(qǐng)大家再回過(guò)頭去研究一下前面介紹的掙值分析原理及案例。本錢(qián)基準(zhǔn)方案、實(shí)際本錢(qián)和掙值一般以曲線表示〔見(jiàn)圖一〕。圖形化的信息可以讓你很直觀地看到本錢(qián)、進(jìn)度績(jī)效的好壞。需要注意的是，本錢(qián)績(jī)效的好壞跟本錢(qián)是否超支是兩回事。前者是產(chǎn)出和投入之間的比擬，后者是實(shí)際本錢(qián)和方案值之間的比擬。相對(duì)于方案值來(lái)說(shuō)，如果實(shí)際本錢(qián)高了，那么就說(shuō)明本錢(qián)已經(jīng)超支，這點(diǎn)是不難理解的。通常情況下經(jīng)理很關(guān)注本錢(qián)績(jī)效的好壞，而財(cái)務(wù)主管更關(guān)注本錢(qián)是否超支。掙值分析應(yīng)用在一些企業(yè)中常有這樣的現(xiàn)象，就是某年度的總產(chǎn)值與上一年度相比有大幅度增加，但經(jīng)營(yíng)狀況卻是虧本的。這是一種什么情況呢？這是本錢(qián)績(jī)效差的情況，是掙值小于實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)的情況。掙值分析的根底是建立本錢(qián)基準(zhǔn)方案〔即確定方案值〕。假定這些企業(yè)已建立了一個(gè)按月分段的本錢(qián)基準(zhǔn)方案，然后在每個(gè)季度做掙值分析。一旦發(fā)現(xiàn)本錢(qián)偏差為負(fù)值時(shí)，就及時(shí)采取糾正措施。那么，就可能防止在年終決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)虧本的情況出現(xiàn)。對(duì)于政府投資工程，經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常呼吁：不應(yīng)一味地追求規(guī)模，應(yīng)提高本錢(qián)使用效益。對(duì)政府投資工程的監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，掙值分析無(wú)疑是一個(gè)監(jiān)控本錢(qián)、進(jìn)度績(jī)效的有效技術(shù)方法。掙值分析的核心是要比擬準(zhǔn)確地估算出工作完成的百分比，這意味著要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的掙值管理體系。1996年美國(guó)國(guó)防部建立了稱(chēng)作EVMS的“掙值管理系統(tǒng)”。1998年美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)將“掙值管理系統(tǒng)”公布為標(biāo)準(zhǔn)，航空航天局〔NASA〕、國(guó)稅局〔IRS〕、聯(lián)邦調(diào)查局〔FBI〕等機(jī)構(gòu)實(shí)施了這套系統(tǒng)。隨后，澳大利亞、加拿大、英國(guó)、瑞典等國(guó)也相繼把EVMS訂入政府和工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。日本那么規(guī)定公共工程將于2004年以前全面采用這套管理方法。那么，什么是掙值管理體系呢？把工作分解成小的和容易管理的單元，然后落實(shí)執(zhí)行單位和各層次監(jiān)管單位的職責(zé)，是掙值管理系統(tǒng)建設(shè)的中心內(nèi)容。然而，建設(shè)一個(gè)實(shí)際的掙值管理系統(tǒng)并不是像所說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)方法論問(wèn)題，要涉及到管理體制的方方面面。美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)將“掙值管理系統(tǒng)”公布為標(biāo)準(zhǔn)之前，經(jīng)過(guò)了30多年上千個(gè)工程的驗(yàn)證。引進(jìn)和借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立我們自己的掙值管理體系，是本文最后要給出的建議。如何在MSProject中進(jìn)行掙值分析關(guān)于掙值分析掙值分析是衡量工程績(jī)效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目前為止完成的工作量多少預(yù)算應(yīng)該已經(jīng)用掉以及對(duì)于該任務(wù)，分配或資源的比擬基準(zhǔn)本錢(qián)。用于掙值分析的三個(gè)關(guān)鍵值是：方案本錢(qián)〔BCWS〕：根據(jù)工程方案中的安排基于分配給任務(wù)的資源本錢(qián)和任何與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的固定本錢(qián)的單個(gè)任務(wù)的預(yù)算本錢(qián)。方案本錢(qián)是直到你選擇的狀態(tài)日期的比擬基準(zhǔn)本錢(qián)。方案本錢(qián)值存儲(chǔ)在MicrosoftOfficeProject的比擬基準(zhǔn)域中。實(shí)際本錢(qián)〔ACWP〕：直到狀態(tài)日期完成全部任務(wù)或任務(wù)的某個(gè)局部所需要的實(shí)際本錢(qián)。通常，Project把實(shí)際工作與實(shí)際本錢(qián)關(guān)聯(lián)在一起。完成工作的方案本錢(qián)〔BCWP〕：用貨幣來(lái)衡量的直到狀態(tài)日期所完成工作的價(jià)值。字面上來(lái)說(shuō)就是完成的工作所掙得的價(jià)值。BCWP雖然是針對(duì)每個(gè)單個(gè)任務(wù)進(jìn)行計(jì)算的，但卻是在匯總級(jí)別上進(jìn)行分析的〔通常是在工程級(jí)別上〕。除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析還衡量本錢(qián)偏差〔CV〕、進(jìn)度偏差〔SV〕、本錢(qián)績(jī)效指數(shù)〔CPI〕、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕以及完成績(jī)效指數(shù)〔TCPI〕。掙值分析總是相應(yīng)于你所想擇的狀態(tài)日期。狀態(tài)日期可能是當(dāng)前日期，也可能是當(dāng)前日期以前的任何日期。應(yīng)用掙值分析你可能已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)掙值分析很復(fù)雜。但是除去很多縮寫(xiě)詞以外，掙值分析并不復(fù)雜。并且它可以幫助你答復(fù)諸如“是否還有足夠的預(yù)算？”和“會(huì)否按時(shí)完工？”等問(wèn)題。那么該如何解釋掙值呢？掙值標(biāo)識(shí)是偏差和比率，可以幫助你確定剩余預(yù)算是否足夠和工程是否會(huì)按時(shí)完工。偏差，如本錢(qián)偏差，既可以是正的也可以是負(fù)的。正的偏差說(shuō)明工程超前于方案或預(yù)算有節(jié)余。負(fù)的偏差說(shuō)明工程落后于方案或超出預(yù)算，你需要采取行動(dòng)了。比率，如本錢(qián)績(jī)效指數(shù)〔CPI〕和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕可以大于1也可以小于1。大于1的值說(shuō)明工程超前于方案或預(yù)算有節(jié)余。小于1的值那么說(shuō)明工程落后于方案或超出預(yù)算。在Project中計(jì)算掙值時(shí)，取決于甲方如何支付你的報(bào)酬〔也就是價(jià)值是如何掙得的〕，你可以選擇完成百分比值或物理完成百分比值來(lái)做出適當(dāng)反響。在Project中何處可以查看到掙值數(shù)據(jù)呢？通過(guò)應(yīng)用掙值分析表〔盈余分析表〕或掙值分析本錢(qián)標(biāo)志表〔盈余分析本錢(qián)標(biāo)志表〕，可以在任何工作表視圖中查看到掙值信息。掙值分析表〔盈余分析表〕顯示BCWS，BCWP，ACWP，SV，CV，EAC，BAC和VAC。使用該表可以查看到整合的掙值信息，包括關(guān)鍵的偏差域。掙值分析本錢(qián)標(biāo)志表〔盈余分析本錢(qián)標(biāo)志表〕顯示BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VAC和TCPI。使用該表可以分析本錢(qián)偏差。利用掙值分析分析工程績(jī)效1、在“工具”菜單中單擊“選項(xiàng)”，然后再單擊“計(jì)算方式”選項(xiàng)卡〔圖1〕。2、單擊“盈余分析”