提高團(tuán)隊(duì)管理能力的方案樣本

提高團(tuán)隊(duì)管理能力方案

斯蒂芬·羅賓斯以為，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目的而由互相協(xié)作個(gè)體所構(gòu)成正式群體。也就是說，團(tuán)隊(duì)是由某些具備共同信念人為達(dá)到共同目而組織起來，各成員通過溝通與交流保持目的、辦法、手段高度一致，從而充分發(fā)揮各成員主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具備更強(qiáng)戰(zhàn)斗力工作群體。

提高團(tuán)隊(duì)管理能力方案

一、確立清晰明確目的

心理學(xué)家馬斯洛曾說，杰出團(tuán)隊(duì)明顯特性便是具備共同愿望與目。由于人需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、地位和看問題角度不同，對(duì)公司目的和盼望值有著很大區(qū)別，因而，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必要有一種共同目的，讓人們懂得“咱們要完畢什么、我能得到什么”。這一目的是成員共同愿望在客觀環(huán)境中詳細(xì)化，是團(tuán)隊(duì)靈魂和運(yùn)營核心動(dòng)力。為了使團(tuán)隊(duì)目的更具勉勵(lì)作用，在設(shè)計(jì)目的時(shí)，必要堅(jiān)持如下原則：明確原則。必要明確擬定團(tuán)隊(duì)目的、價(jià)值觀以及指引方針;勉勵(lì)性原則。制定目的愿景必要可以勉勵(lì)成員，使每位團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)愿景并樂意努力去實(shí)現(xiàn)它;切實(shí)可行原則。團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)及其公司既有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析，綜合評(píng)判，必要建立在團(tuán)隊(duì)的確能做到愿景基本之上，目的不能定得太高，也不應(yīng)太低;共識(shí)原則。團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)成員利益集中體現(xiàn)，不但要合乎社會(huì)規(guī)范，具備時(shí)代性，并且要與團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值取向相統(tǒng)一。須知對(duì)于一種團(tuán)隊(duì)來說，所有團(tuán)隊(duì)成員都支持一種觀點(diǎn)是至關(guān)重要。

二、培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)氛圍

健康和諧團(tuán)隊(duì)氛圍能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，可以在長時(shí)期內(nèi)使人們保持密切。團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)效能就越大。信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展和效率提高具備至關(guān)重要作用。要使團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一心，履行承諾，管理層在實(shí)行政策要公正公開公平，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信用和政策產(chǎn)生信心。同步，管理者應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)工作范疇內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊(duì)公開團(tuán)隊(duì)工作所必須信息，盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度提高。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員舞臺(tái)，個(gè)體尊重與滿足離不開團(tuán)隊(duì)這一集體，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛她人良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過實(shí)行良好工作福利待遇、改進(jìn)工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

三、搞好團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)

要提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)是重要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一持久競爭優(yōu)勢(shì)是具備比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)更快能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，培訓(xùn)已成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新手段，對(duì)團(tuán)隊(duì)目的實(shí)現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)營造積極氛圍，使成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。同步，要有籌劃實(shí)行教誨培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，組織學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，開展崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，為其提供各種外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高人員知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平，使她們可以不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要，把團(tuán)隊(duì)辦成一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。同步，加強(qiáng)員工思想政治工作，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使公司內(nèi)形成和諧、友善、融洽人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合伙團(tuán)隊(duì)精神。

四、提高團(tuán)隊(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種辦法，以促使團(tuán)隊(duì)目的趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范能力。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖往往充當(dāng)教練員和協(xié)調(diào)員角色，能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指引和支持，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員自信心，協(xié)助她們更充分結(jié)識(shí)自己潛力，并為團(tuán)隊(duì)指明方團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響到團(tuán)隊(duì)精神建立。人人都懂得，一種先進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以帶動(dòng)并且提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)活力，指引并協(xié)助團(tuán)隊(duì)獲得更加突出成績。由此可見，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一方面要懂得如何管人、用人;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身素質(zhì)修煉，善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，運(yùn)籌帷幄，把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;最后，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團(tuán)隊(duì)成員智慧、采納團(tuán)隊(duì)成員意見，發(fā)揚(yáng)民主管理作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

五、做好團(tuán)隊(duì)人員思想轉(zhuǎn)變

對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要有認(rèn)同感，要有精益求精工作規(guī)定、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)工作責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)管理就是要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度依法從嚴(yán)搞好工作，境界更高、原則更嚴(yán)、規(guī)定更實(shí)。從思想教誨入手，啟發(fā)人員服從管理自覺性，真正使團(tuán)隊(duì)正規(guī)化建設(shè)過程成為教誨人、培養(yǎng)人歷程。此外，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)精確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決實(shí)際困難和問題，有針對(duì)性地做好思想教誨工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合工作方針，及時(shí)打通理順?biāo)枷?，做到“知其然并知其因此然”。同步，要依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)個(gè)體差別，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格管理目。團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心是“以人為本”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總規(guī)定，始終堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)人員放在主體地位。對(duì)管理者來說，就是必要充分尊重團(tuán)隊(duì)人員主體地位，切實(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員權(quán)益，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員生活條件，激發(fā)她們熱愛事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)正規(guī)化團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基本。

六、做好細(xì)節(jié)

俗話說:天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位人員都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心，量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，專心做事把事做對(duì)、做好。以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分運(yùn)用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范貫徹各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱言行舉止，切實(shí)做到練與不練一種樣、查與不查一種樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一種樣。通過細(xì)節(jié)管理提高管理質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目，運(yùn)用當(dāng)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行精細(xì)、快捷管理控制。應(yīng)摒棄老式粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新基本目的。應(yīng)把管理信息化運(yùn)用到籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理辦法實(shí)現(xiàn)定性、定量管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全時(shí)制持續(xù)自動(dòng)控制，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀信息傳遞，提高決策效率和反映速度。

七、重在習(xí)慣養(yǎng)成化

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基本性經(jīng)常性工作。要想使團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)化，必要養(yǎng)成良好習(xí)慣。在團(tuán)隊(duì)，人人都要置身于嚴(yán)格管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管良好態(tài)勢(shì)。大量事實(shí)表白，在團(tuán)