新編員工守則樣本

標(biāo)志深圳市匯天源機(jī)電設(shè)備有限公司東莞市匯天源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司深圳市瑞華汽車(chē)貿(mào)易有限公司員工守則發(fā)布日期：生效日期：二OO八年一月一日董事總經(jīng)理歡迎詞親愛(ài)員工：歡迎您加盟公司！在此，熱烈祝賀您順利通過(guò)篩選，光榮地成為咱們匯天源人們庭一員。公司是以全球最佳KIA代理商為目的，以誠(chéng)信，不斷創(chuàng)新，追求卓越為宗旨，這一抱負(fù)實(shí)現(xiàn)，需要這個(gè)人們庭中您、我、她每一位員工積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、勵(lì)精圖治”公司精神，以高度主人翁責(zé)任感、使命感、與匯天源同呼吸、共命運(yùn)，在各自崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)。作為人們庭一員，同仁之間應(yīng)默契配合，互相接納，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)。這樣，咱們就可以成為一種堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，在創(chuàng)全球最佳代理商道路上披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，無(wú)往不勝，所向披靡。最后以一流服務(wù)、一流管理、一流信譽(yù)、一流業(yè)績(jī)讓咱們匯天源馳名KIA世界。董事總經(jīng)理：1月1日目錄1.公司簡(jiǎn)介…………11.1.匯天源發(fā)展歷程…………………1.2.公司榮譽(yù)…………………1.3.組織構(gòu)造…………………2.公司文化…………2.1.文化宣言…………………2.2.匯天源人“八榮八恥”…………………2.3.公司文化理念…………………3.4.客戶(hù)服務(wù)理念…………………2.5.公司管理思想…………………2.6.公司管理原則…………………2.7.公司文化警示語(yǔ)…………………2.8.公司文化精神…………………2.9.公司管理層自律準(zhǔn)則………3.基本制度…………3.1總則……………3.2.員工義務(wù)和權(quán)利…………………3.3.人才培養(yǎng)理念…………………4.行政制度…………4.1.禮儀形象…………………4.2.衛(wèi)生管理…………………4.3.工服管理…………………4.4.電話(huà)管理…………………4.5.食堂管理…………………4.6.宿舍管理…………………4.7.車(chē)輛管理…………………5.人事制度…………5.1.人才引進(jìn)…………5.2.員工培訓(xùn)…………5.3勞動(dòng)紀(jì)律…………5.4.保密規(guī)定…………5.5.薪資福利…………5.6.績(jī)效考核…………5.7.人才流動(dòng)…………5.8.獎(jiǎng)懲規(guī)定…………5.9.離職規(guī)定………6.附則………………1.公司簡(jiǎn)介1.1.匯天源發(fā)展歷程公司成立于1995年8月，從事汽車(chē)零售和批發(fā)業(yè)務(wù)，在獲KIA授權(quán)為廣東?。|部）地區(qū)代理商；形成了以銷(xiāo)售進(jìn)口整車(chē)為主，零配件銷(xiāo)售及維修服務(wù)為輔重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)近年與韓國(guó)起亞自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社長(zhǎng)期合伙中，公司掌握了一套較先進(jìn)管理和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，建立了更加適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，從而在深圳、東莞等地汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域占有了越來(lái)越多市場(chǎng)份額。不但如此，公司還在鞏固深圳市場(chǎng)基本上，開(kāi)拓和發(fā)展了東莞市場(chǎng)，6月28日，一座起亞汽車(chē)亞洲地區(qū)最大規(guī)模4S店在東莞匯天源正式成立，標(biāo)志著匯天源正在走上一條持續(xù)、健康、迅速發(fā)展道路。匯天源既有員工342人，其中管理人員46人，技術(shù)人員120人，銷(xiāo)售人員45人,其她人員131人。公司員工均為中專(zhuān)以上學(xué)歷，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷員工占員工總數(shù)20%以上，所有員工均接受了系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。先進(jìn)和穩(wěn)定員工隊(duì)伍是構(gòu)成公司基本架構(gòu)核心力量，也是我公司創(chuàng)導(dǎo)人性化管理最大收獲?！罢\(chéng)信”是公司主線(xiàn)，“不斷創(chuàng)新，追求卓越”是公司經(jīng)營(yíng)宗旨；“專(zhuān)業(yè)性、純熟性、個(gè)性化服務(wù)”是公司對(duì)每一位員工工作規(guī)定?！爸挥幸涣魅瞬抨?duì)伍，才干建立一流公司”，公司正是通過(guò)這種高原則、嚴(yán)規(guī)定，逐漸把匯天源打?qū)е聻樯钲谄?chē)銷(xiāo)售行業(yè)一種知名品牌。1.2.公司榮譽(yù)1.2.1.深圳匯天源曾獲榮譽(yù)二OO四年汽車(chē)年度品牌公司。二OO四年十月被韓國(guó)起亞評(píng)為在中華人民共和國(guó)唯一先進(jìn)代理商。二OO四年十一月再度被韓國(guó)起亞評(píng)比為全球代理商環(huán)境改進(jìn)比賽中第三名，中華人民共和國(guó)第一名。二OO五年第一屆起亞汽車(chē)維修技能大賽第一名。二OO五年被評(píng)為最能代表25年深圳形象。二OO六年深圳市汽車(chē)行業(yè)誠(chéng)信公司。二OO六年度被韓國(guó)起亞評(píng)比為全國(guó)唯一最先進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商。二OO六年度被東風(fēng)悅達(dá)起亞評(píng)比為華南地區(qū)最先進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商。1.2.2.東莞匯天源曾榮獲榮譽(yù)二OO五年?yáng)|莞先進(jìn)汽車(chē)名店二OO六年五星級(jí)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商二OO六年十佳汽車(chē)名店二OO六年?yáng)|莞金牌汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商二OO六年被東風(fēng)悅達(dá)起亞評(píng)比為最佳業(yè)績(jī)達(dá)到率經(jīng)銷(xiāo)商2.公司文化2.1.文化宣言咱們對(duì)世界布滿(mǎn)了熱愛(ài)，咱們對(duì)將來(lái)布滿(mǎn)了但愿。咱們開(kāi)朗而不傲慢，咱們自信而不狂妄。咱們熱情大方，咱們處事理智成熟。咱們是世界上最大抱負(fù)主義與現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合者！咱們富有責(zé)任心，咱們對(duì)工作布滿(mǎn)激情，咱們積極尋找時(shí)代使命，決不悲觀等待歷史對(duì)咱們攤派。咱們熱烈而又鎮(zhèn)定，緊張而有秩序，咱們絕不把大量時(shí)間和金錢(qián)投入到無(wú)效工作中去。咱們工作緊湊而富有節(jié)奏感，咱們滿(mǎn)懷抱負(fù)而又腳踏實(shí)地，咱們緊跟時(shí)代腳步而不冒進(jìn)，咱們把握當(dāng)前而不固步自封。咱們愛(ài)惜時(shí)間猶如愛(ài)惜生命，咱們要用咱們一點(diǎn)一滴汗水灌溉匯天源輝煌。咱們對(duì)明天布滿(mǎn)激情，咱們樂(lè)觀開(kāi)朗，咱們勇往直前，雖然面對(duì)巨大困難也絕不退縮。咱們堅(jiān)忍不拔，咱們以不變應(yīng)萬(wàn)變，無(wú)論工作生活環(huán)境如何天翻地覆地變化。咱們是匯天源主人，咱們認(rèn)同并創(chuàng)造匯天源事業(yè)，咱們肩負(fù)著創(chuàng)立匯天源品牌這一跨時(shí)代使命，咱們愉悅地工作和生活，咱們用愉悅心情感染公司每一種人。沒(méi)有太陽(yáng)，就沒(méi)有春天，沒(méi)有匯天源事業(yè)，就沒(méi)有咱們存在乎義。咱們以良心起誓，咱們要與匯天源同在，把咱們青春奉獻(xiàn)給匯天源，以咱們畢生心血來(lái)捍衛(wèi)匯天源事業(yè)！咱們決不會(huì)選取去做普通人，咱們有權(quán)成為不尋常人。咱們?cè)?jīng)很努力，咱們今天依然很努力，咱們將永遠(yuǎn)努力！咱們要夢(mèng)想，咱們要?jiǎng)?chuàng)造，咱們不膽怯失敗，咱們一定要成功，咱們一定要成功！咱們一定可以成功?。。?.2.匯天源人“八榮八恥”以遵章守紀(jì)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以損害客戶(hù)為恥以?xún)?yōu)質(zhì)高效為榮，以悲觀怠工為恥以精益求精為榮，以不懂裝懂為恥以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮，以損人利己為恥以激情高昂為榮，以安于現(xiàn)狀為恥以爭(zhēng)做典范為榮，以妒賢嫉能為恥以忠于公司為榮，以背離公司為恥2.3.公司文化理念公司公司理念是：“只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)”；公司公司目的：“KIA全球最佳代理商”。2.4.客戶(hù)服務(wù)理念真誠(chéng)美好，追求無(wú)限；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，貼心服務(wù)。2.5.公司管理思想公司招聘與晉升原則是：公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。公司對(duì)員工規(guī)定“激情、忠誠(chéng)、才華”三位一體。激情，是對(duì)工作態(tài)度，能否以全身心狀態(tài)投入工作；忠誠(chéng)，就是從道德方面來(lái)規(guī)定，指品格崇高，對(duì)匯天源忠心耿耿，有認(rèn)同感、歸屬感；才華，是對(duì)員工工作能力規(guī)定。鑒定員工合格不合格原則是看安排事情是不是辦了。安排事情沒(méi)有辦，是不合格員工；安排事情辦了，是合格員工。在合格員工中；詳細(xì)安排一件事才辦一件事，只是基本合格；安排了事情后，由自己環(huán)繞著其整體目的，有詳細(xì)環(huán)節(jié)，能發(fā)揮主觀能動(dòng)性是優(yōu)良員工；可以不用安排，自己專(zhuān)心發(fā)現(xiàn)事情，自己竭力找事情做，才是先進(jìn)員工。干部能上能下，打破職位終身制。有能力、有績(jī)效就上；沒(méi)有能力、沒(méi)有績(jī)效、不適應(yīng)工作就下。公司將充分發(fā)揮每位員工聰穎才智和滿(mǎn)腔熱忱，勉勵(lì)全體員工為公司發(fā)展出謀劃策。公司嚴(yán)格按照“對(duì)事不對(duì)人”原則，公平、公正地以管理制度來(lái)規(guī)范全體員工行為。管理上要寬嚴(yán)適度。既要防止過(guò)于嚴(yán)格，又要防止過(guò)于松懈、紀(jì)律渙散。既要嚴(yán)格管理，又要有人情味。在嚴(yán)格管理前提下，富有人情味。公司決不讓踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、埋頭苦干員工吃虧。高層領(lǐng)導(dǎo)要有“思路”，考慮制定公司戰(zhàn)略方針，把握全局；中層干部要有“套路”，對(duì)負(fù)責(zé)工作做到胸有成竹，并有解決問(wèn)題辦法；普通員工要有“門(mén)路”，千方百計(jì)完畢任務(wù)。2.6.公司管理原則以人為本原則；團(tuán)結(jié)合伙原則；勉勵(lì)與溝通原則；誠(chéng)實(shí)守信原則；公平公正公開(kāi)原則；顧全整體原則；技術(shù)與管理領(lǐng)先原則；服務(wù)客戶(hù)原則；目的與籌劃管理原則；高獎(jiǎng)勵(lì)、高效率、高效益原則。2.7.公司文化警示語(yǔ)公平競(jìng)爭(zhēng)，超越自我，展望將來(lái)。求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，忠誠(chéng)敬業(yè)。激情+忠誠(chéng)+才華＝前程。誠(chéng)信為主線(xiàn)，水無(wú)源則川竭，人背信則名不達(dá)。居安思危，思則有備，有備無(wú)患。2.8.公司文化精神不斷學(xué)習(xí)，求新求變創(chuàng)新精神。風(fēng)雨同舟，共謀發(fā)展敬業(yè)精神。以人為本，高效多能管理精神。2.9.公司管理層自律準(zhǔn)則堅(jiān)持以德服人，以真待人，以情動(dòng)人，以身教人。不斷擴(kuò)大思想視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)觀念。不為瑣事纏身，保持頭腦蘇醒，把握全局。致力于決策研究，多謀善斷。決策時(shí)務(wù)必忌怒（忌激動(dòng)中行事）、忌疑（忌躊躇不決）、忌急（不可急功近利）、忌暗（狀況不明而匆匆作出決定）、忌諛（遠(yuǎn)阿諛?lè)畛兄?，近忠心為公司之士）。以客?hù)為主線(xiàn)，以信譽(yù)創(chuàng)效益，興公司文化，樹(shù)敬業(yè)精神。精確理解董事會(huì)決定，并創(chuàng)造性地加以貫徹執(zhí)行。嚴(yán)以律己，寬以待人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。努力開(kāi)拓思想視野，精研本行業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握業(yè)界關(guān)于信息和最新商業(yè)動(dòng)向。盡量地學(xué)習(xí)文化知識(shí)，盡量地體現(xiàn)公司所規(guī)定地道德行為，努力提高自己思想文化素質(zhì)，使自己培養(yǎng)成為公司發(fā)展需要復(fù)合型人才。對(duì)公司忠誠(chéng)不二，努力求取成為公司功臣而奉獻(xiàn)自己人生價(jià)值。積極積極地完畢上級(jí)交付各項(xiàng)任務(wù)。努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)所需要知識(shí)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己言行符合道德規(guī)范。與同事同心合力，互相諒解，團(tuán)結(jié)互助，共同完畢任務(wù)。努力提高思想文化素質(zhì)，為自身覺(jué)悟提高打下堅(jiān)實(shí)基本。樹(shù)立較強(qiáng)進(jìn)取心和高素質(zhì)工作作風(fēng)。3.基本制度3.1總則3.1.1.為了加強(qiáng)管理，統(tǒng)一規(guī)范，增進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高工作效率及客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立和諧勞資關(guān)系，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本守則。3.1.2.守則所稱(chēng)“員工”是指與公司建立勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者。3.1.3.公司全體員工必要嚴(yán)格遵守本守則及各項(xiàng)決策、決定和命令。3.1.4.公司所有財(cái)產(chǎn)，禁止任何組織、個(gè)人運(yùn)用任何手段占有、損壞。3.1.5.公司尊重人才，合理運(yùn)用人才，并為人才提供相應(yīng)待遇和個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，使其才干充分發(fā)揮。3.1.6.公司履行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，使公司員工可以端正工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。3.1.7.維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司各項(xiàng)規(guī)章制度行為都要予以追究。3.1.8.公司人力資源部全面負(fù)責(zé)對(duì)《員工守則》起草、監(jiān)督與執(zhí)行，反饋關(guān)于規(guī)章信息，并提出改進(jìn)建議。3.2.員工權(quán)利和義務(wù)3.2.1.員工享有下列權(quán)利：3.2.1.1.享有平等就業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)上崗權(quán)利；3.2.2.2.享有獲得勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)利；3.2.2.3.享有休息休假權(quán)利；3.2.2.4.享有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利；3.2.2.5.享有接受職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)利；3.2.2.6.享有社會(huì)保險(xiǎn)和福利權(quán)利；3.2.2.7.享有提出合理化建議和意見(jiàn)權(quán)利；3.2.2.8.享有監(jiān)督和糾正她人違背公司規(guī)章制度權(quán)利；3.2.2.9.享有回絕違規(guī)指引作業(yè)命令權(quán)利；3.2.2.10.享有維護(hù)公司合法權(quán)益和信譽(yù)權(quán)利；3.2.2.11.享有發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議提起申訴權(quán)利。3.2.3.員工應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：3.2.3.1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司依法制定規(guī)章制度、規(guī)范性文獻(xiàn)義務(wù)；3.2.3.2.執(zhí)行公司決定和命令義務(wù)；3.2.3.3.履行并完畢直屬領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)；3.2.3.4.團(tuán)結(jié)公司員工義務(wù)；3.2.3.5.積極參加公司培訓(xùn)、提高專(zhuān)業(yè)技能義務(wù)；3.2.3.6.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告義務(wù)；3.2.3.7.保密公司商業(yè)信息和薪酬內(nèi)容義務(wù)；3.2.3.8.維護(hù)公司合法權(quán)益和信譽(yù)義務(wù)；3.2.3.9.尊重她人人格義務(wù)。3.3.人才培養(yǎng)3.3.1.引進(jìn)賢才與竭力工作是領(lǐng)袖與模范區(qū)別，只有引進(jìn)賢才和不斷培養(yǎng)接班人人，才干成為領(lǐng)袖，成為各級(jí)職務(wù)接班人。3.3.2.公司接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級(jí)主管中自然產(chǎn)生出來(lái)，任人唯賢。3.3.3.公司保證人才原則是“德才兼?zhèn)洹薄?.3.4.德育培養(yǎng)3.3.4.1.崇高敬業(yè)精神。顧全大局、識(shí)大體，以公司發(fā)展為已任，強(qiáng)烈事業(yè)心，高度責(zé)任感與平穩(wěn)心態(tài)有機(jī)結(jié)合。3.3.4.2.對(duì)的價(jià)值觀。正直、無(wú)私、公正，倡導(dǎo)“一份耕耘、一份收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無(wú)厭，堅(jiān)信通過(guò)自己努力在公司獲取應(yīng)有回報(bào)。3.3.4.3.團(tuán)隊(duì)精神，以大局為重，作為團(tuán)隊(duì)一員采用積極合伙態(tài)度，關(guān)懷團(tuán)隊(duì)整體目的，而非個(gè)人利益。3.3.5.智育培養(yǎng)3.3.5.1.先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。這是對(duì)人才工作能力基本規(guī)定。3.3.5.2.目的明確清晰。在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度前提下，對(duì)的理解董事會(huì)決策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，環(huán)繞公司發(fā)展目的開(kāi)展工作。3.3.5.3.客觀分析能力和獨(dú)立解決事務(wù)能力。在復(fù)雜困難狀況下，也能對(duì)所要做事制定出精準(zhǔn)客觀應(yīng)對(duì)方案，并可以獨(dú)立對(duì)的地完畢。3.3.5.4.實(shí)用創(chuàng)造力。具備獨(dú)到看法與完善思維體系，在工作中積極思考，產(chǎn)生新穎合理化建議，并能使之轉(zhuǎn)化為新切合實(shí)際行動(dòng)方案。3.3.5.5.旺盛戰(zhàn)斗力?；盍Τ渑娴貙⒍唐诤烷L(zhǎng)期目的結(jié)合，力求不斷改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，積極積極，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，用不懈努力和不斷創(chuàng)新辦法保證任務(wù)完畢。3.3.5.6.溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。良好溝通技巧，開(kāi)闊胸襟，通過(guò)溝通達(dá)到順利開(kāi)展工作目，進(jìn)而發(fā)展為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。可以勉勵(lì)下屬，使之達(dá)到工作及個(gè)人目的?？梢灾贫ㄝ^高績(jī)效原則，能使下屬對(duì)其工作承擔(dān)責(zé)任并協(xié)助下屬提高職業(yè)技巧和技能。3.3.5.7.學(xué)習(xí)能力。從自身或她人實(shí)際工作成功、失敗中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，可以不斷更新知識(shí)構(gòu)造，具備學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能能力。4.行政制度4.1.員工禮儀4.1.1.接聽(tīng)外部電話(huà)，積極應(yīng)答“您好，起亞·匯天源、請(qǐng)問(wèn)…”，不得高聲喧嘩和爭(zhēng)執(zhí)，不得影響工作秩序；4.1.2.在解決對(duì)外事務(wù)中，必要使用“您好、歡迎、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再會(huì)、請(qǐng)走好”等禮貌語(yǔ)言；4.1.3.到公司來(lái)客人，每個(gè)員工必要用積極熱情態(tài)度接待，并做好應(yīng)答或解釋工作，無(wú)論何種因素，都不得與外來(lái)客人大聲爭(zhēng)執(zhí)，影響工作秩序，的確委屈之事，應(yīng)采用暫時(shí)回避態(tài)度，并通過(guò)正常渠道向上級(jí)反映；4.1.4.公司各部門(mén)人員上班時(shí)間不得看報(bào)紙或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)得雜志、書(shū)籍、及上網(wǎng)閑覽；4.1.5.上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食；4.2.衛(wèi)生管理違背下列情形之一，情節(jié)輕微，予以口頭警告；情節(jié)嚴(yán)重，予以書(shū)面警告；4.2.1.講究個(gè)人清潔衛(wèi)生，儀表整潔，不隨處亂扔紙屑，不隨處吐痰。4.2.2.辦公桌清潔，物品擺放整潔，不亂堆放與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)東西，保持辦公室及門(mén)窗干凈。4.2.3.上班前由保潔員對(duì)辦公桌進(jìn)行擦拭，掃地，保持辦公桌整潔有序，下班時(shí)關(guān)好電源及門(mén)窗。4.2.4.為保障員工有一種良好居住環(huán)境，凡員工集體宿舍清潔衛(wèi)生由各室員輪流打掃，不注重衛(wèi)生宿舍，全體懲罰。4.3.電話(huà)管理4.3.14.3.24.3.24.3.24.3.24.3.24.3.34.3.34.3.34.3.34.3.34.3.34.4.違背上述禮儀、衛(wèi)生管理、電話(huà)管理制度，后果輕微影響不大，予以頭口教誨；第二次違背，予以書(shū)面警告，并可處扣減當(dāng)月績(jī)效考核分1-5分；第三次予以書(shū)面警告，并可處扣減當(dāng)月績(jī)效考核分6-10分；一種月內(nèi)合計(jì)超過(guò)三次（含）或一年合計(jì)超過(guò)五次（含）書(shū)面警告，屬于嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，公司可予以辭退，并可處處減發(fā)當(dāng)月所有績(jī)效獎(jiǎng)金。4.5.食堂管理4.5.1.食堂工作人員必要定期體檢，并持有健康證，尋常工作中必要講究個(gè)人清潔衛(wèi)生，儀表整潔，不隨處吐痰，杜絕老鼠，蒼蠅等害蟲(chóng)污染原材料，在老鼠也許浮現(xiàn)地方設(shè)立防鼠網(wǎng)。公司每季度對(duì)員工食堂進(jìn)行檢查和考核，并根據(jù)檢查、考核成果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲原則為加（減）發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金50-500元。4.5.2.廚房和庫(kù)房物品應(yīng)井然有序，以便于管理及查找各類(lèi)物品，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，食堂專(zhuān)用碗、盤(pán)應(yīng)輕拿慢放，碗、盤(pán)合理耗材每月不得超過(guò)3套，否則，由損壞者負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)或照價(jià)補(bǔ)償。4.5.3.所有物品進(jìn)入食堂前，應(yīng)貨比三家，在保證質(zhì)量前提下做到價(jià)格最低，禁止過(guò)期或變質(zhì)變味原料進(jìn)入食堂，若使用變質(zhì)食品，第一次予以書(shū)面警告，第二次予以辭退；若浮現(xiàn)員工食物中毒狀況，有關(guān)負(fù)責(zé)人將予以辭退，并應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和補(bǔ)償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重，移送司法機(jī)關(guān)解決。4.5.4.員工就餐過(guò)程中，食堂工作人員應(yīng)和藹可親，微笑服務(wù)并積極與各部門(mén)員工打招呼，食堂管理員還應(yīng)精確記錄好就餐人員數(shù)量，保證每月底費(fèi)用總結(jié)清晰無(wú)誤。4.5.5.員工就餐過(guò)程中使用碗、筷應(yīng)清潔干凈，不得有殘?jiān)?、污跡、水漬，否則對(duì)當(dāng)班人員視狀況予以警告、記過(guò)乃至辭退懲罰。4.5.6.食堂保潔人員除每天清洗各類(lèi)器皿外，還必要隨時(shí)保持廚房和餐廳地面和墻面清潔，并且應(yīng)注意各種容易疏忽地方衛(wèi)生，食堂用地墊應(yīng)每日換洗一次。4.6.宿舍管理4.6.1.員工需要公司提供住房，新招員工必要在應(yīng)聘時(shí)闡明規(guī)定住房；入職后需要住房，必要向人力資源部提出住房申請(qǐng)；由人力資源部依照住房狀況、員工職務(wù)級(jí)別擬定住房。4.6.2.宿舍管理員憑住房審批成果安排住房，不得超越審批原則。4.6.3.已經(jīng)安排住房超過(guò)一周沒(méi)有住，公司將收回住房。4.6.4.無(wú)論員工與否住公司住房，公司不再另行支付住房補(bǔ)貼。4.6.5.集體宿舍，由本宿舍成員選舉一人為舍長(zhǎng)，舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)本宿舍尋常管理，對(duì)違背宿舍規(guī)定，有權(quán)向人力資源部提出懲罰意見(jiàn)書(shū)。4.6.6.員工外出原則上必要24:00點(diǎn)之前返回宿舍，因事無(wú)法于24:00點(diǎn)前回宿舍，必要在23點(diǎn)前告知宿舍管理員。4.6.7.宿舍電源總開(kāi)關(guān)由宿舍管理員或電工負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)，非緊急狀況其她人員不得操作。4.6.8.需要安排直屬親屬暫時(shí)留宿，必要經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿。4.6.9.住公司住房員工有下列行為之一，后果輕微影響不大，第一次予以頭口教誨；第二次違背，予以書(shū)面警告；一種月內(nèi)合計(jì)超過(guò)三次（含）或一年合計(jì)超過(guò)五次（含）書(shū)面警告，屬于嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，公司可予以辭退；導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，照價(jià)補(bǔ)償：4.6.9.1.晚上24:00后來(lái),未關(guān)掉規(guī)定應(yīng)關(guān)之電器設(shè)施；4.6.9.2.用水完畢后,未關(guān)緊水龍頭，導(dǎo)致水流失，或者其她方式揮霍水電；4.6.9.3.未經(jīng)允許擅自更換房間或床位；4.6.9.4.房間內(nèi)外未保持清潔或未依照值日表打掃房間；4.6.9.5.在宿舍大聲喧鬧,影響其她員工休息；4.6.9.6.在宿舍內(nèi)煮食、酗酒、吸煙；4.6.9.7.將飯菜及吃剩東西倒在洗手臺(tái)內(nèi)；4.6.9.8.未按規(guī)定曬衣服；4.6.9.9.衛(wèi)浴設(shè)備臟亂、堵塞，未保持清潔衛(wèi)生；4.6.9.10.隨處吐痰、亂拋垃圾；4.6.9.11.上班時(shí)間使用浴室洗澡，用熱水洗衣服（氣溫在0度如下除外）；4.6.9.12.未經(jīng)批準(zhǔn)安排她人留宿；4.6.9.13.攀爬陽(yáng)臺(tái)、屋檐、欄桿4.6.9.14.其他妨礙宿舍安全與衛(wèi)生規(guī)定情節(jié)輕微。4.6.10在公司宿舍住宿員工有下列行為之一，予以辭退，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，照價(jià)補(bǔ)償：4.6.10.1.在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博（無(wú)論賭博形式和賭注大小）4.6.10.2.在宿舍及廠區(qū)內(nèi)燃放煙花、爆竹；4.6.104.6.10.4.打架斗毆（被毆未還手或合法防衛(wèi)除外）4.6.104.7.車(chē)輛管理4.7.1我司車(chē)輛由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配安排。4.7.2.各部門(mén)需要使用車(chē)輛時(shí)，應(yīng)先填《派車(chē)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后交人力資源部統(tǒng)一調(diào)派。4.7.3.車(chē)輛使用人必要按照《派車(chē)單》列明用途和線(xiàn)路使用，不得將車(chē)輛作其她使用或私用，禁止將車(chē)輛借給非我司人員或者沒(méi)有駕駛證人員使用。4.7.4.車(chē)輛駕駛?cè)藛T必要持本人有效駕駛證，遵守交通法規(guī)。4.7.5.駕駛?cè)藛T駕駛車(chē)輛前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查（水箱、油量、機(jī)油、剎車(chē)、電瓶、輪胎、外觀等），若發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部，否則，由此而引起后果由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。4.7.6.駕駛?cè)藛T應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車(chē)輛清洗干凈，并將車(chē)輛停放在指定位置、停車(chē)場(chǎng)或其她適合位置，任意停放車(chē)輛導(dǎo)致違背交通規(guī)則、損毀、失竊，由駕駛?cè)搜a(bǔ)償損失，并予以懲罰。4.7.7.車(chē)輛經(jīng)特許私用，使用時(shí)若發(fā)生事故，而致違規(guī)、損毀、失竊等，由使用人承擔(dān)一切費(fèi)用和其她責(zé)任。4.7.8.違背車(chē)輛管理，視情節(jié)輕重分別作如下解決：4.7.8.1.駕駛?cè)藛T違背交通法律法規(guī)，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失；發(fā)生交通事故，經(jīng)公安交警部門(mén)認(rèn)定駕駛?cè)藛T責(zé)任在50%以上（含），予以辭退，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失；4.7.8.2.不按規(guī)定使用車(chē)輛，或者擅自將車(chē)輛借給她人使用，予以記大過(guò)，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失；4.7.8.3.擅自將車(chē)輛借給非我司人員或者沒(méi)有有效駕駛執(zhí)照人員使用，予以辭退，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。4.8工服管理4.84.84.84.84.84.8.64.8.74.8.84.8.94.8.104.8.114.8.124.8.13注：1、一線(xiàn)人員為：銷(xiāo)售部工作人員、售后前臺(tái)接待部工作人員；2、二線(xiàn)人員為：維修車(chē)間工作人員；3、辦公室人員為：財(cái)務(wù)部工作人員及各級(jí)管理人員。5.人事制度5.1.人才引進(jìn)（非招調(diào)）5.1.1.人才需求審批流程5.1.1.1.由人才需求部門(mén)提出人才需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《人才需求申請(qǐng)表》，闡明因素，并依照組織構(gòu)造、人員編制、崗位闡明，擬定崗位空缺人才規(guī)定等事項(xiàng)。5.1.1.2.部門(mén)主管如下（含）崗位人員由人才需求部門(mén)報(bào)人力資源部審核，人力資源部應(yīng)當(dāng)在二日內(nèi)審核完畢，符合人才需求條件，由人力資源部辦理有關(guān)招聘手續(xù)；不符合人才需求條件，應(yīng)當(dāng)書(shū)面回答人才需求部門(mén)，并闡明因素。5.1.1.3.部門(mén)主管以上崗位人員由人才需求部門(mén)報(bào)人力資源部審核，人力資源部應(yīng)當(dāng)在二日內(nèi)審核完畢，符合人才需求條件，由人力資源部報(bào)董事總經(jīng)理審批；不符合人才需求條件，應(yīng)當(dāng)書(shū)面回答人才需求部門(mén)，并闡明因素。5.1.1.4.董事總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在收到《人才需求申請(qǐng)表》后三日內(nèi)作出批示，批準(zhǔn)招聘，交由人力資源部辦理有關(guān)招聘手續(xù)。5.1.2.人才引進(jìn)方式5.1.2.1.普通招聘方式采用網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、簡(jiǎn)介等形式進(jìn)行，詳細(xì)項(xiàng)目由人力資源部依照招聘需求擬定。5.1.2.2.對(duì)特殊崗位人員招聘，需經(jīng)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以通過(guò)大型專(zhuān)項(xiàng)招聘會(huì)或者獵頭方式；參加大型專(zhuān)項(xiàng)招聘會(huì)，人力資源部應(yīng)當(dāng)制定專(zhuān)項(xiàng)招聘策劃案，經(jīng)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.3.人才招聘錄取5.1.3.1.人力資源部應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)招聘人才信息后，一日內(nèi)發(fā)布人才需求信息，并安排、擬定好有關(guān)主考人員。5.1.3.2.應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)材料由人力資源部負(fù)責(zé)收集、校驗(yàn)。5.1.3.3.應(yīng)聘人員綜合條件和有關(guān)材料審核由人力資源部負(fù)責(zé)，主管如下崗位人員專(zhuān)業(yè)技能由用人部門(mén)和有關(guān)部門(mén)面試、筆試；高檔管理人員和高檔技術(shù)人員由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)考核。5.1.3.4.部門(mén)主管如下崗位人員招聘期限為五個(gè)工作日，其她崗位人員為三十個(gè)工作日，特殊崗位人員招聘需要延期，必要經(jīng)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)，延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)十五個(gè)工作日。5.1.3.5.相應(yīng)聘人員應(yīng)聘成果，統(tǒng)一由人力資源部發(fā)書(shū)面《錄取告知書(shū)》或《應(yīng)聘成果告知書(shū)》告知，告知方式可用郵寄或者當(dāng)面送達(dá)。5.1.3.6.應(yīng)聘人員告知被錄取，憑《錄取告知書(shū)》到人力資源部辦理錄取手續(xù)，即訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》、填寫(xiě)《員工登記表》等相應(yīng)手續(xù)。5.1.3.7.相應(yīng)聘人員材料，由人力資源部按照錄取、備用、裁減分類(lèi)進(jìn)行保存，對(duì)不被保存材料，應(yīng)當(dāng)采用保密方式銷(xiāo)毀，禁止對(duì)外公開(kāi)或者隨意丟棄。5.1.4.人才引進(jìn)評(píng)估5.1.4.1.每次招聘會(huì)結(jié)束，人力資源部應(yīng)在五日內(nèi)對(duì)本次招聘會(huì)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告遞交董事總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)人員。5.1.4.2.有關(guān)人員應(yīng)對(duì)評(píng)估報(bào)告在三日內(nèi)作出評(píng)價(jià)。對(duì)合理建議和意見(jiàn)，人力資源部應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)。5.2.員工培訓(xùn)5.2.1.崗前培訓(xùn)5.2.15.2.5.2.2.在職培訓(xùn)5.2.2.1.在職培訓(xùn)是員工進(jìn)修、提高技能一種方式，公司員工享有參加培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)。5.2.2.2.人力資源部和員工所在部門(mén)可以依照年度培訓(xùn)籌劃和尋常工作需要擬定培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等。5.2.2.3.公司實(shí)行培訓(xùn)籌劃時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員必要予以配合，參加培訓(xùn)人員不得無(wú)端缺席。5.2.2.4.員工參加培訓(xùn)屬于正常出勤，必要參加考勤或培訓(xùn)簽到，否則，參照考勤規(guī)定懲罰。5.2.2.5.員工培訓(xùn)成果與當(dāng)月績(jī)效直接掛鉤，并參加當(dāng)月考核。5.2.3.專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)5.2.3.1.員工因工作需要參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，必要與公司訂立培訓(xùn)合同，明確權(quán)利義務(wù)。詳細(xì)事項(xiàng)依照項(xiàng)目不同制定。5.2.3.2.與公司訂立培訓(xùn)合同員工因個(gè)人因素離職，必要補(bǔ)償培訓(xùn)一切費(fèi)用，培訓(xùn)合同有商定違約責(zé)任，根據(jù)培訓(xùn)合同。5.2.4.培訓(xùn)評(píng)估5.2.4.1.任何培訓(xùn)結(jié)束之后，主辦部門(mén)應(yīng)對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)、完善。5.2.4.2.培訓(xùn)評(píng)估列入主辦部門(mén)年度考核。5.2.5.公司將依照培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)費(fèi)用擬定與否同接受培訓(xùn)員工訂立《員工培訓(xùn)合同》，如有需要，員工需按照公司規(guī)定訂立《員工培訓(xùn)合同》。5.2.6.訂立《員工培訓(xùn)合同》員工，必要嚴(yán)格履行合同商定內(nèi)容，否則將按照合同商定承擔(dān)有關(guān)補(bǔ)償責(zé)任。5.2.7.培訓(xùn)制度詳細(xì)細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)制定。5.3.勞動(dòng)紀(jì)律5.3.1.職業(yè)道德規(guī)范5.3.1.1.嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、行政法規(guī)、以及本地政府地方性規(guī)章等。遵守公司依法制定規(guī)章制度、告示及公示。5.3.15.3.15.2.15.3.15.3.1.6.廉潔自律，不得運(yùn)用職務(wù)之便侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)或運(yùn)用公司資源為她人謀取私利；不得行賄、受賄，收受合法商業(yè)贈(zèng)品后應(yīng)及時(shí)上交公司解決。5.3.1.7.不得泄露公司機(jī)密或向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供任何商業(yè)信息。5.3.1.8.未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，不得擅自超越本職職權(quán)范疇，不得運(yùn)用公司名義在外招搖撞騙。5.3.1.9.不得經(jīng)營(yíng)與我司類(lèi)似或與工作關(guān)于業(yè)務(wù)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，禁止在公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或機(jī)構(gòu)參資入股，禁止在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中兼職。5.3.1.10.未經(jīng)公司書(shū)面授權(quán)或口頭允許，不得擅自就公司事務(wù)對(duì)媒體刊登言論及方案。5.3.1.11.在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程中，不得損害客戶(hù)合法權(quán)益。5.3.1.12.維護(hù)公司形象和利益，敢于揭露損害公司利益行為，不得包庇或縱容。5.3.1.13各部門(mén)、同事之間應(yīng)互相配合、真誠(chéng)合伙、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。不得散布謠言、搬弄是非，對(duì)其人身襲擊。5.3.25.3.2.1.養(yǎng)成良好公共衛(wèi)生習(xí)慣，不隨處吐痰、亂丟果皮或雜物。5.3.2.2.維護(hù)正常工作秩序，禁止在辦公場(chǎng)合吸煙，禁止打鬧大聲喧嘩，打架斗毆。5.3.2.3.注重個(gè)人形象，穿著統(tǒng)一制服，坐立姿勢(shì)要端正。5.3.2.4.對(duì)公司客人問(wèn)候、讓座倒水，講究文明禮貌，不得有任何粗言穢語(yǔ)。5.3.2.5.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用電、用水和易耗品，如故意損壞者照價(jià)補(bǔ)償；因操作不當(dāng)而損壞者，補(bǔ)償原物品價(jià)格20%。5.3.2.6.上班時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話(huà)；不得從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)（如：睡覺(jué)、上網(wǎng)、閑談聊天、游戲等）；不得在工作區(qū)域傳播、散發(fā)與工作無(wú)關(guān)信息、宣傳資料。5.3.2.7.上班時(shí)間，原則上不許會(huì)見(jiàn)私人客人，如必要會(huì)見(jiàn)，應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)假離開(kāi)辦公室會(huì)客，并在上級(jí)規(guī)定期間內(nèi)返回，否則，根據(jù)2.2.1（？）懲罰。5.3.2.8.禁止在工作場(chǎng)合或住所聚眾賭博，禁止在公司內(nèi)進(jìn)行任何私人銷(xiāo)售、牟利活動(dòng)。5.3.2.9.未經(jīng)允許，不得翻閱她人資料、信件，或翻看她人桌內(nèi)和柜內(nèi)存儲(chǔ)物品。5.3.2.10.非緊急狀況，在她人有公務(wù)接待或談話(huà)時(shí)，不得打斷或探聽(tīng)。5.3.2.11.公司開(kāi)辟遼闊溝通渠道，如員工以為問(wèn)題未得到解決，可按職級(jí)與所在部門(mén)直接主管溝通，負(fù)責(zé)回答人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一種問(wèn)題進(jìn)行回答，員工規(guī)定書(shū)面回答，必要書(shū)面回答。5.3.2.12.對(duì)于工作上問(wèn)題，正常工作報(bào)告應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，原則上不能越級(jí)反映，只有在緊急狀況下或有直接針對(duì)上級(jí)投訴時(shí)，才可越級(jí)。員工投訴應(yīng)實(shí)事求是，避免摻雜個(gè)人感情或無(wú)中生有，挑撥是非。5.3.2.13.各級(jí)主管及各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人必要注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，同步激發(fā)工作激情，使下屬在職業(yè)上有安全感，禁止辱罵、體罰員工。5.2.2.14.未經(jīng)授權(quán)，不得擅自發(fā)布超越本崗位職權(quán)范疇內(nèi)信息，在決策重大問(wèn)題或解決超越自身職權(quán)及能力范疇事件時(shí)，必要經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方能解決。5.3.2.15.公司遇緊急狀況，員工必要無(wú)理由服從統(tǒng)一指揮和安排，并即時(shí)執(zhí)行，否則，公司可以按不服從安排為由予以辭退。5.3.2.16.員工對(duì)上級(jí)命令，非明顯違規(guī)或危害自身安全，必要嚴(yán)格執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢。5.3.2.17.禁止攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或者與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)合。5.3.2.18不得擅自攜帶公物離開(kāi)公司。5.3.2.19.未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人容許，不得進(jìn)入電腦房、監(jiān)控室、財(cái)務(wù)及其她重地。5.3.3.考勤規(guī)定5.3.3.1.作息時(shí)間5.3.3.1.1.公司實(shí)行每天八小時(shí)、每周五天工作制，周一至周五正常上班，周六、周日依照工作需要實(shí)行輪休。5.3.3.1.2.業(yè)務(wù)崗位人員實(shí)行不定期工作制，計(jì)件工資制人員實(shí)行綜合工時(shí)制。（闡明：依照勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，實(shí)行不定期和綜共計(jì)算工時(shí)制崗位，需報(bào)勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)）5.3.3.1.3每日作息時(shí)間為上午：9：00—12：00，下午：13：00—18：00；中午：12：00—13：00為休息時(shí)間，由部門(mén)經(jīng)理安排人員值班。5.3.3.2.考勤紀(jì)律5.3.3.2.1.任何員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不遲到、早退或無(wú)端曠工，非工作需要，不得擅自離崗或串崗；無(wú)合法離開(kāi)工作崗位，依照時(shí)間長(zhǎng)短，參照早退或曠工解決規(guī)定解決。5.3.3.2.2.員工上下班必要依照公司統(tǒng)一考勤方式親自打卡或記錄，不得要代人打卡或記錄，不得接受她人委托打卡或記錄，若有違背，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人雙方當(dāng)天出勤均按曠工予以解決。5.3.3.2.3.因故未及時(shí)打卡，須在一種工作日內(nèi)報(bào)請(qǐng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部補(bǔ)簽卡并注明因素，否則，按缺勤解決。5.3.3.2.4.上班時(shí)間過(guò)十五分鐘之內(nèi)（含）到崗，視為遲到，下班時(shí)間未到提前十五分鐘離開(kāi)崗位，視為早退，遲到、早退超過(guò)十五分鐘，視為曠工。5.3.3.2.5.遲到、早退當(dāng)月合計(jì)達(dá)三次或一次超過(guò)十五分鐘，記曠工半天，當(dāng)月合計(jì)超過(guò)三次或一次超過(guò)三十分鐘，記曠工一天，當(dāng)月合計(jì)超過(guò)六次或一次超過(guò)一小時(shí)或十二個(gè)月內(nèi)合計(jì)曠工達(dá)三次，按嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度論予以辭退。5.3.3.2.6.因公外出必要經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)，方按正常出勤解決，否則，依照時(shí)間分別記遲到、早退或曠工。5.3.3.2.7.員工曠工，不得享有本月全勤獎(jiǎng)及有關(guān)福利待遇。5.3.3.3.請(qǐng)假休假規(guī)定5.3.3.3.1.法定節(jié)假日5.3.3.3.1.1.法定節(jié)假日共十一天，分別為元旦一天；春節(jié)三天，即除夕、初一、初二；清明節(jié)一天；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天；端午節(jié)一天；中秋節(jié)一天；國(guó)慶節(jié)三天，即十月一日、二日、三日。5.3.3.3.1.2.公司可以依照本地政府告知，或者依照公司實(shí)際狀況，恰當(dāng)調(diào)節(jié)假期，并告知各部門(mén)。5.3.3.3.2.事假5.3.3.3.2.1.事假必要本人親自申請(qǐng)，涉及需要在工作時(shí)間離開(kāi)工作崗位情形。5.3.3.35.3.3.3.3.病假5.3.3.3.3.1.請(qǐng)病假必要提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具備效證明原件和病歷復(fù)印件（校對(duì)原件），方可提起申請(qǐng)。5.3.3.3.3.2.請(qǐng)病假時(shí)限，以病假證明上時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延，但最長(zhǎng)不得超過(guò)法律規(guī)定法定醫(yī)療期。5.3.3.3.3.3.從員工轉(zhuǎn)正開(kāi)始，員工每月可享有2天帶薪病假，但不能跨月使用。5.3.3.3.4.籌劃生育假5.3.3.3.4.1.婚假5.3.3.4.1.2.男二十五周歲、女二十三周歲以上初婚登記，為晚婚。雙方晚婚，除國(guó)家規(guī)定三天婚假外，可增長(zhǎng)假期十天。5.3.3.3.4.2.產(chǎn)假5.3.5.3.3.3.4.2.2.符合國(guó)家規(guī)定完婚晚育，即女員工超過(guò)二十四周歲生育，可以增長(zhǎng)十五天5.3.3.3.4.2.3.符合難產(chǎn)，增長(zhǎng)十五天5.3.35.3.3.3.4.2.5.男性員工配5.3.3.3.4.3.其她籌劃生育假5.3.5.3.5.3.5.3.5.3.3.3.5.喪假5.3.3.3.5.3.3.3.5.3.3.3.6.調(diào)休假5.3.5.3.3.3.6.2.當(dāng)月加班，原則上在當(dāng)月調(diào)休，無(wú)法調(diào)休，依照5.3.5.3.3.3.7.年休假5.3.3.3.7.年休假按照原則工資支付。5.3.5.3.3.3.8.請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限及流程5.3.3.3.8.1.由請(qǐng)假人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，并按下列流程審批：5.3.3.3.8.1.1.請(qǐng)假時(shí)間在1天以?xún)?nèi)，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，送人力資源部備案；5.3.3.3.8.1.2.請(qǐng)假時(shí)間在1-2天，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核備案；5.3.3.3.8.1.3.請(qǐng)假時(shí)間在超過(guò)2天（不含），經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)人力資源部復(fù)審，送董事總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)批準(zhǔn)后，由人力資源部備案。5.3.3.3.8.2.5.3.3.3.8.3．5.3.3.3.8.2.5.3.3.3.8.2.1.各種假期待遇5.3.3.3.8.5.3.3.3.8.5.3.3.3.8.2.1.3.病假在法律規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，不享有公司福利津貼，工資按照本地政府發(fā)布最低工資原則5.3.3.3.8.5.3.3.3.8.5.3.3.3.8.2.5.3.3.3.8.2.5.3.3.3.8.2.2.1.5.3.35.3.3.3.8.2.5.3.3.3.8.2.5.3.3.3.8.2.5.4.保密規(guī)定5.4.1.保密范疇：5.4.1.1.公司重大決策中秘密事項(xiàng)；5.4.1.2.公司尚未付諸實(shí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；5.4.1.3.公司內(nèi)部掌握合同、合同、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄等；5.4.1.4.公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、記錄報(bào)表；5.4.1.5.公司所掌握尚未進(jìn)入市場(chǎng)、尚未公開(kāi)各類(lèi)信息；5.4.1.6.公司管理制度、人事檔案、工資、客戶(hù)資料及其她秘密信息資料；5.4.1.7.其她經(jīng)公司擬定應(yīng)當(dāng)保密事項(xiàng)；5.4.1.8.普通性決定、決策、告知、行政管理資料等內(nèi)部文獻(xiàn)不屬于保密范疇。5.4.2.保密辦法：5.4.2.1.屬于公司秘密文獻(xiàn)、資料和其他物品制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專(zhuān)人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、解決、傳遞公司秘密由電腦技術(shù)人員負(fù)責(zé)保密。5.4.2.2.各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)辦公室安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.4.2.3.員工在離開(kāi)工作崗位之前，應(yīng)鎖好自己抽屜、柜子、關(guān)閉電腦、空調(diào)等電源。5.4.2.4.所有機(jī)要文獻(xiàn)或資料均應(yīng)存儲(chǔ)在配備安全設(shè)備文獻(xiàn)柜中。5.4.2.5.員工有責(zé)任維護(hù)公司安全，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失狀況要及時(shí)報(bào)告。5.4.3.有下列情形之一者，分別予以記過(guò)懲罰，導(dǎo)致?lián)p失，依法承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償責(zé)任。5.4.3.1.泄露公司秘密，尚未導(dǎo)致嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失；5.4.3.2.違背本制度規(guī)定秘密內(nèi)容；5.4.3.3.已泄露公司秘密但采用補(bǔ)救辦法及時(shí)，尚未導(dǎo)致重大損失；5.4.4.有下列情形之一者，予以辭退，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失：5.4.4.1故意或過(guò)錯(cuò)泄露公司秘密，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；5.4.4.2.運(yùn)用職權(quán)強(qiáng)制她人違背保密規(guī)定。5.4.5.本規(guī)定泄露是指下列行為之一：5.4.5.1.使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉；5.4.5.2.使公司秘密超過(guò)了限定接觸范疇，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉。5.4.6保密合同和競(jìng)業(yè)限制內(nèi)容，由公司同有關(guān)員工另行訂立《保密合同》或者《競(jìng)業(yè)限制合同》商定，以有關(guān)合同商定內(nèi)容為準(zhǔn)。5.5.薪資福利5.5.1.薪資分派原則實(shí)行按勞分派、同工同酬原則。5.5.2.員工必要為自己薪資待遇保密，不得故意泄露給她人或向她人獲取薪資福利等。5.5.3.員工收到薪資福利后60天內(nèi)未提出書(shū)面異議，視為對(duì)金額和構(gòu)成項(xiàng)目明細(xì)予以承認(rèn)。5.5.4.社會(huì)保險(xiǎn)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。5.5.5.關(guān)于薪資福利細(xì)則由人力資源部另行制定。5.6.績(jī)效考核由人力資源部另行制定，并予以發(fā)布。5.7.人才流動(dòng)5.7.1.內(nèi)部流動(dòng)（同部門(mén)崗位流動(dòng)）5.7.1.1.員工在同部門(mén)崗位變動(dòng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定，員工必要無(wú)條件接受安排。5.7.2.部門(mén)流動(dòng)5.7.2.1.部門(mén)之間員工流動(dòng)必要通過(guò)人力資源部辦理有關(guān)變動(dòng)手續(xù)，禁止擅自互相調(diào)動(dòng)。5.7.2.2.對(duì)擅自調(diào)動(dòng)，不予確認(rèn)其考勤，由此對(duì)調(diào)動(dòng)人員導(dǎo)致?lián)p失，由調(diào)動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。5.7.3招調(diào)工、調(diào)干5.7.3.1.招調(diào)干或調(diào)工是公司一種福利，公司依照員工在工作中體現(xiàn)和個(gè)人申請(qǐng)擬定人員。5.7.3.2.招調(diào)人員必要與公司訂立補(bǔ)充合同。5.7.3.3.凡需要辦理戶(hù)口遷移手續(xù)發(fā)生一切費(fèi)用由員工本人自行承擔(dān)。5.8.獎(jiǎng)懲規(guī)定5.8.1.獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是指因行為人行為，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)或者榮譽(yù)、良好形象等等其她利益，而予以物質(zhì)或者金錢(qián)一種勉勵(lì)方式。5.8.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及方式5.8.1.1.1.嘉獎(jiǎng)，即有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)狀，并或獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元：5.8.1.1.1.1.品行端正、工作努力、能適時(shí)圓滿(mǎn)完畢重大或特殊任務(wù)者；5.8.1.1.1.2.拾金（物）不昧者（價(jià)值超300元）；5.8.1.1.1.3.有明顯善行佳話(huà)，為公司、工廠獲得榮譽(yù)者；5.8.1.1.1.4.熱心服務(wù)，有詳細(xì)事實(shí)者；5.8.1.1.1.5.業(yè)務(wù)成績(jī)優(yōu)良，未曾受過(guò)記過(guò)懲罰并具備其她特殊功績(jī)者。5.8.1.1.2.記功，即有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)狀，并或獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元：5.8.1.1.2.1對(duì)經(jīng)營(yíng)或管理制度有所建議、經(jīng)采納施行、卓有成效者；5.8.1.1.2.2節(jié)約物料或?qū)U料充分有效運(yùn)用有突出業(yè)績(jī)者；5.8.1.1.2.3.遇有事故劫難、行為勇敢、處置得宜者；5.8.1.1.2.4.檢舉違規(guī)、損害公司利益者；5.8.1.1.2.5.發(fā)現(xiàn)職守外事故、予以速報(bào)或妥善解決者。5.8.1.1.3.記大功，即有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元：5.8.1.1.3.1.遇故意外事件或?yàn)?zāi)害、奮不顧身、不避危難、因而減少公司損失者；5.8.1.1.3.2.維護(hù)員工安全、冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)、確有功績(jī)者；5.8.1.1.3.3.維護(hù)公司或工廠重大利益、避免重大損失者；5.8.1.1.3.4.有其她突出業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)者。5.8.1.1.4.晉級(jí)，即有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)狀，并工資上調(diào)一級(jí)：5.8.1.1.4.1.搞研究創(chuàng)造，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本減少，利潤(rùn)增長(zhǎng)者；5.8.1.1.4.2.對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、足為公司同仁表率者；5.8.1.1.4.3.一年內(nèi)記大功兩次或兩次以上者；5.8.1.1.4.4.服務(wù)滿(mǎn)三年、考績(jī)優(yōu)良、未曾曠工或受記過(guò)以上懲罰者。5.8.1.1.5.晉職，即有下列情形之一者，予以獎(jiǎng)狀，并晉升職務(wù)一級(jí)：5.8.1.1.5.1.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度有所建議并采納施行卓有成效、且具備管理才干者；5.8.1.1.5.2.業(yè)務(wù)績(jī)效考核優(yōu)秀、并具備業(yè)務(wù)管理能力者。5.8.1.2.獎(jiǎng)勵(lì)流程5.8.1.2.1.由受獎(jiǎng)勵(lì)人提出申請(qǐng)，或者由所在部門(mén)申報(bào)，報(bào)人力資源部審核，審核通過(guò)后，由董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.8.1.2.2.人力資源部應(yīng)當(dāng)在收到申請(qǐng)書(shū)或申報(bào)材料后，5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查審核完畢，審核通過(guò)，應(yīng)當(dāng)在一天內(nèi)，報(bào)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)；審核未通過(guò)，應(yīng)當(dāng)在一天內(nèi)書(shū)面告知因素。5.8.1.2.3.經(jīng)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行，人力資源部應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)執(zhí)行完畢，特殊狀況可以通過(guò)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)延期，但最長(zhǎng)不超過(guò)30日。5.8.2.懲罰懲罰是指因違背法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，而給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)或者形象、名譽(yù)、文化等等其她無(wú)法用經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)損害公司利益行為，對(duì)行為人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或精神上輕微懲罰。5.8.2.1.懲罰5.8.2.1.1警告，即有下列情形之一者，或者給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失（200元以?xún)?nèi)），屬于損害公司利益，予以口頭或者書(shū)面警告，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償責(zé)任；合計(jì)兩次警告懲罰，予以記過(guò)一次懲罰：5.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.2.1.2.記過(guò)，即有下列情形之一者，或給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失(200元以上1000元以?xún)?nèi))，予以記過(guò)一次，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失；一年內(nèi)合計(jì)二次記過(guò)，予以記大過(guò)一次并處降一級(jí)工資懲罰：5.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.2.1.2.6.因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人者（車(chē)輛損失另見(jiàn)車(chē)輛管理辦法）5.8.2.1.3.記大過(guò)，即有下列情形之一者，或給公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上元以?xún)?nèi)），予以記大過(guò)一次，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)一年內(nèi)合計(jì)二次記大過(guò)，可以并處撤銷(xiāo)職務(wù)懲罰：5.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.25.8.2.1.3.7.對(duì)機(jī)器、車(chē)輛、儀器以及具備技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及單位主管批準(zhǔn)而擅自操作者（如因而損壞并負(fù)補(bǔ)償責(zé)任）5.8.2.1.3.8.其她重大違規(guī)行為者（如違背安全規(guī)定辦法、情節(jié)重大者）5.8.25.8.2.1.4.辭退，即有下列情形之一者，或給公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失（元以上），屬于法律法規(guī)規(guī)定嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，予以辭退5.8.25.8.25.8.2.1.4.3.盜竊、侵占公司員工5.8.25.8.25