沈陽華鐵企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案樣本

目錄引言 21薪酬設(shè)計(jì)及管理意義 22改進(jìn)目 23薪酬診斷 34總體薪酬方案 44.1崗位級(jí)別劃分： 44.2技能工資劃分： 44.3薪酬制度文本： 5結(jié)論 8參照文獻(xiàn) 9沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工程有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案引言自從學(xué)習(xí)了公司薪酬設(shè)計(jì)與管理這一門課程，一種學(xué)期以來，學(xué)習(xí)了諸多關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)與管理方面理論知識(shí)，于是依照我所學(xué)到知識(shí)，結(jié)合我司當(dāng)前狀況，總結(jié)了薪酬設(shè)計(jì)方面某些局限性，為我司設(shè)計(jì)了一種薪酬體系，如有局限性之處，望教師多加指正。1薪酬設(shè)計(jì)及管理意義薪酬管理是公司人力資源管理核心內(nèi)容。在當(dāng)代公司管理中，薪酬已僅僅是具備老式公司生產(chǎn)成本支出功能載體，而是已經(jīng)與公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)管理要素；而人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略一種重要構(gòu)成某些，它為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供人力上保證。公司戰(zhàn)略為公司勾畫了美好藍(lán)圖，而這藍(lán)圖最后只能靠人去完畢。因而，勉勵(lì)開發(fā)人潛能并最后為公司戰(zhàn)略服務(wù)成為當(dāng)代薪酬管理一種重要職能。老式薪酬管理已難適應(yīng)公司當(dāng)代管理需要，因而建立起一套基于戰(zhàn)略薪酬體系就成為一種必然。當(dāng)代公司在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必要要充分考慮到公司發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致。公司薪酬制度還必要結(jié)合公司自身發(fā)展階段，華鐵創(chuàng)立初期所形成易操作性和勉勵(lì)性，非常個(gè)人化隨機(jī)性報(bào)酬已經(jīng)不適合當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展成一種初具規(guī)模生產(chǎn)型公司了。沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工程有限公司是以生產(chǎn)為主體公司，中層管理干部多為一線生產(chǎn)工人提高者，在不斷發(fā)展壯大過程中，一開始簡(jiǎn)樸人員薪酬制度已經(jīng)跟不上當(dāng)前公司發(fā)展，在既有薪酬體系中，有諸多不完善地方，導(dǎo)致既有薪酬體系浮現(xiàn)諸多弊端，無法刺激員工生產(chǎn)積極性，人員流失很大。使公司成本比值逐漸加大。給公司導(dǎo)致了很大損失。因而，在此基本上，我對(duì)本公司既有薪酬制度，做了一種改進(jìn)。其中尚有許多局限性之處，望教師多多指引。2改進(jìn)目公司在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，應(yīng)從戰(zhàn)略、制度、技術(shù)三個(gè)層面來系統(tǒng)化思考具備公司個(gè)性構(gòu)造化薪酬體系設(shè)計(jì)模型，詳細(xì)如圖： 公司追求與使命戰(zhàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司核心價(jià)值 略層 人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制面 社會(huì)與行業(yè)環(huán)境 新出理念與政策 法律環(huán)境 制 內(nèi)部公平性 薪酬架構(gòu) ·實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的度 層 外部公平性 薪酬制度 ·提高競(jìng)爭(zhēng)能力面 員工貢獻(xiàn) 薪酬管理 ·增進(jìn)組織成長(zhǎng) 技術(shù)層 職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、工資級(jí)別設(shè)計(jì)、面 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)3薪酬診斷依照公司現(xiàn)狀，進(jìn)行合理分析、總結(jié)，采用問卷調(diào)查法，訪談法，分別對(duì)公司一線員工，中層管理人員進(jìn)行我司內(nèi)部薪酬調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問卷120份，收回105份有效調(diào)查問卷。其中中層管理人員對(duì)薪酬滿意度高于一線員工。技術(shù)工種薪酬制度存在很大問題。最后研究得出，本公司適合采用技能崗位工資制。4總體薪酬方案4.1崗位級(jí)別劃分：對(duì)公司內(nèi)部工作崗位進(jìn)行分析，從新劃歸公司員工崗位級(jí)別，如下表：崗位級(jí)別后勤部財(cái)務(wù)部人力資源部安所有生產(chǎn)部生產(chǎn)車間技術(shù)部經(jīng)理辦一保潔員二保安員一線工人三四保安班長(zhǎng)技術(shù)工種五副班長(zhǎng)六保潔主管庫房管理員檢查員班長(zhǎng)七八司機(jī)九出納員安全員生產(chǎn)助理十行政助理會(huì)計(jì)人事助理設(shè)計(jì)員十一車間副主任設(shè)計(jì)組長(zhǎng)外協(xié)員十二車間主任經(jīng)理助理十三副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副主任副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)十四部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)主任部長(zhǎng)部長(zhǎng)十五工程師副經(jīng)理十六總工程師總經(jīng)理4.2技能工資劃分：按照崗位級(jí)別設(shè)計(jì)公司技能工資構(gòu)造表：職稱檔次薪酬職位（檔差150）正高職稱12160副經(jīng)理、總經(jīng)理、工程師、總工程師231960（檔差120元）高檔職稱41840副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)5172061600中級(jí)職稱（檔差110元）71480司機(jī)、行政助理、人事助理、生產(chǎn)助理安全員、設(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)、車間副主任、車間主任、外協(xié)員、經(jīng)理助理8137091260101150技術(shù)職稱（檔差100元）111040技師1294013840五檔員工員級(jí)職稱（檔差80元）14740四檔員工15660三檔員工16580二檔員工17500一檔員工184204.3薪酬制度文本：總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系勉勵(lì)作用，制定本制度。第二條集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。勉勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)共同致力于公司不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同步共享公司發(fā)展所帶來成果。薪酬體系第三條集團(tuán)薪酬體系由崗位工資、工齡工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、股權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼等八個(gè)某些構(gòu)成。崗位工資是依照崗位在公司中重要限度（價(jià)值）擬定工資原則。崗位工資加工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼構(gòu)成原則工資。把崗位工資一定比例某些與績(jī)效考核掛鉤，形成浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資比例不得少于崗位工資30%。某些低工資服務(wù)行業(yè)服務(wù)人員可不實(shí)行浮動(dòng)工資制，直接按業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)工資。崗位工資中固定工資某些按月發(fā)放，浮動(dòng)工資某些依照其績(jī)效考核成果按月、季度或年度考核發(fā)放。工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)和員工教誨付出所予以一種補(bǔ)償。工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼按月發(fā)放。業(yè)績(jī)工資是指對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)、管理等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行年終考核后兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)金是指對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)秀成績(jī)集體或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金可以在任何時(shí)期發(fā)放。（五）期權(quán)是指公司予以經(jīng)營(yíng)在一定期點(diǎn)和期間內(nèi)以事先擬定標(biāo)享有一種預(yù)期權(quán)利。（六）股權(quán)是指將技術(shù)或管理成果評(píng)估作價(jià)投資所形成股份，并憑以享有分派紅利一種權(quán)利。（七）福利是指公司對(duì)員工在公司成長(zhǎng)和發(fā)展過程中貢獻(xiàn)回報(bào)，同步也為勉勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)而設(shè)立增收項(xiàng)目。詳細(xì)涉及保險(xiǎn)、休假、療養(yǎng)等等。（八）職務(wù)消費(fèi)是指在公司中以一定職務(wù)形式存在人員，在行使職務(wù)過程中所發(fā)生消費(fèi)。第四條員工缺勤、曠工期間工資計(jì)算依照我司制定《員工休假規(guī)定》，《員工考勤規(guī)定》。第五條員工在集團(tuán)公司及成員公司之間調(diào)動(dòng)時(shí)，其工資按如下原則執(zhí)行：本月10日（含）前辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，由調(diào)入單位支付當(dāng)月工資；本月10日后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，由調(diào)出單位支付當(dāng)月工資。第六條原則工資。計(jì)算期為前一種月26日至本月25日止。第七條病假工資。員工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作，按下列原則支付病假工資：假期3年如下工齡3－5年工齡5－8年工齡8年以上工齡3個(gè)月以內(nèi)50%崗位工資60%崗位工資70%崗位工資80%崗位工資3－12個(gè)月30%崗位工資40%崗位工資50%崗位工資60%崗位工資12個(gè)月以上按《勞動(dòng)法》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第八條事假工資。因私事請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)假期間工資按缺勤天數(shù)全額扣除。其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝缺勤日數(shù)×（崗位工資÷20.83）第九條法定假日工資。在法定假日需要安排加班，由各用人單位和部門依照實(shí)際需要提出加班申請(qǐng)，經(jīng)各用人單位和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可安排加班并發(fā)給加班人員加班工資。加班工資原則按日平均固定工資3倍發(fā)放。加班工資發(fā)放要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。法定假日工資＝法定假日工作日數(shù)×（固定工資某些÷20.83）×300%休假工資＝（休假工作日數(shù)－休假期間正常休息日數(shù)）×（崗位工資×70%÷20.83）第十條工傷假工資。因工傷休假，其工資計(jì)算原則：工傷假工資＝工傷天數(shù)×（崗位工資×70%÷20.83）第十一條探親假、婚喪假、產(chǎn)假期間工資。均以崗位工資70%為計(jì)算原則，并按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十二條員工半途死亡、離職或被解雇，只給付其當(dāng)月固定工資某些，不再計(jì)算浮動(dòng)工資、業(yè)績(jī)工資等。第十三條集團(tuán)公司及各成員公司、普通人力資源業(yè)績(jī)工資分派方案必要報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核后經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)提業(yè)績(jī)工資總額最多不得超過其原則工資總額50%。第十四條公司工資總額增長(zhǎng)幅度不得超過利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度；公司員工工資增長(zhǎng)幅度不得超過勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。第十五條公司各類人力資源福利補(bǔ)貼之和不得超過當(dāng)年本公司核定福利費(fèi)總額；加班工資之和不得超過當(dāng)年本公司核定加班工資總額。第十六條公司勞動(dòng)工資籌劃不得突破當(dāng)年本公司核定勞動(dòng)工資籌劃。結(jié)論通過本次薪酬體系設(shè)計(jì)和總結(jié)，我深刻結(jié)識(shí)到了公司薪酬體系設(shè)計(jì)和管理重要性。針對(duì)我公司既有管理體制來講，由于我公司生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬體系但是關(guān)，使員工工作缺少積極性，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展，使公司缺少動(dòng)力，以及有揮霍資源等現(xiàn)象浮現(xiàn)。加強(qiáng)公司文化建設(shè)，在健全公司文化建設(shè)同步，要更加注重當(dāng)代公司薪酬制度設(shè)計(jì)和管理。編制了完善公司薪酬制度，才干有效勉勵(lì)員工，為公司戰(zhàn)略發(fā)展目的而更好服務(wù)。才干保證公司生產(chǎn)水平不斷提高，提高了員工工作積極性，明確工作目的，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，給了員工施展自我平臺(tái)，同步也有助于公司挖掘新人，開發(fā)潛在人力資源。只有公司有了一種大方向，而所有員工能在這個(gè)大方向下面團(tuán)結(jié)、努力、堅(jiān)持，公司就會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展。編制好完善公司薪酬體系，建制良好勉勵(lì)制度，才干提高公司向心力，凝聚員工努力，將公司做得更好，更強(qiáng)。因此要合理制定公司內(nèi)部薪酬體系，不斷提高員工工作積極性，為公司將來發(fā)展愿景提供更好服務(wù)。參照文獻(xiàn)[1]熊敏鵬,余順坤,袁家海．公司薪酬設(shè)計(jì)與管理.機(jī)械工業(yè)出版社.北京-07（-12重?。2]中華人民共和國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指引中心.公司人力資源管理師（二級(jí)）.中華人民共和國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，—2版.—北京：-