主管護(hù)師述職報(bào)告樣本

第頁共頁主管護(hù)師述職報(bào)告樣本護(hù)理部主管述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是XX醫(yī)院護(hù)理部主管XXX，經(jīng)過一年的工作，我向您匯報(bào)本人的工作情況和成績(jī)。一、工作內(nèi)容及完成情況1.護(hù)理管理工作（1）全面負(fù)責(zé)護(hù)理部日常運(yùn)行管理工作，包括護(hù)理人員的分配、排班、考勤等，確保全院護(hù)理工作的正常進(jìn)行，減少護(hù)理工作的漏洞。（2）制定并完善護(hù)理管理制度、規(guī)范，確保全院護(hù)理工作按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。（3）組織開展護(hù)理部例會(huì)和教育培訓(xùn)工作，提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（4）開展護(hù)理質(zhì)量管理工作，建立健全護(hù)理質(zhì)量檢查、評(píng)估、跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決護(hù)理工作中存在的問題。完成情況：我按照上級(jí)的要求，結(jié)合本院實(shí)際情況，組織了一系列護(hù)理管理制度和工作規(guī)范的修訂工作，全面負(fù)責(zé)了護(hù)理部日常的管理工作，確保了護(hù)理工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，我積極組織了護(hù)理部的例會(huì)和培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。通過建立護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制，有效提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，取得了顯著的成績(jī)。2.護(hù)理人員培養(yǎng)和激勵(lì)工作（1）制定并實(shí)施護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（2）建立健全護(hù)理人員激勵(lì)機(jī)制，通過制定激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造力。（3）組織開展護(hù)理人員的崗位輪訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力和適應(yīng)能力。完成情況：我積極組織并實(shí)施了護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，包括舉辦培訓(xùn)講座、組織臨床操作指導(dǎo)等，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我建立了護(hù)理人員激勵(lì)機(jī)制，制定了不同層次的激勵(lì)政策，激發(fā)了護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，我還組織了護(hù)理人員的崗位輪訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力和適應(yīng)能力。3.護(hù)理質(zhì)量控制和病患滿意度管理（1）建立健全護(hù)理質(zhì)量控制機(jī)制，提升護(hù)理工作的質(zhì)量和安全水平。（2）開展病患滿意度調(diào)查，及時(shí)了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果改善護(hù)理工作。完成情況：我積極推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量控制工作，制定并完善了護(hù)理質(zhì)量控制的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，提升了護(hù)理工作的質(zhì)量和安全水平。我還組織了病患滿意度調(diào)查，通過患者的評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)改善護(hù)理工作，提高了患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。二、存在的問題及改進(jìn)措施1.護(hù)理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)還需加強(qiáng)，制定更具針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。2.護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制還需進(jìn)一步完善，加強(qiáng)對(duì)異常情況的跟蹤和處理，提高護(hù)理工作的安全性和可靠性。3.加強(qiáng)與其他科室的溝通與合作，共同提升醫(yī)療質(zhì)量，提高病患的滿意度。三、個(gè)人工作感悟過去一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推進(jìn)護(hù)理工作的發(fā)展。通過對(duì)護(hù)理部的規(guī)范管理和工作流程的優(yōu)化，我成功解決了許多護(hù)理工作中存在的問題，提高了護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造力，有效改善了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高了患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。然而，我也意識(shí)到自己還存在許多不足之處，今后需要進(jìn)一步提升自己的專業(yè)水平和管理能力，以更好地履行本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。四、展望與工作計(jì)劃未來一年，我將繼續(xù)努力，以更高的工作目標(biāo)和更嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。具體工作計(jì)劃如下：1.提高護(hù)理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，建立學(xué)習(xí)型護(hù)士團(tuán)隊(duì)。2.進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理制度，提高護(hù)理工作的安全性和可靠性。3.加強(qiáng)與其他科室的溝通與合作，提升病患滿意度。4.積極參與各項(xiàng)護(hù)理管理類培訓(xùn)和研討會(huì)，提升個(gè)人的專業(yè)水平和管理能力。以上是我在過去一年的工作總結(jié)和對(duì)未來工作的展望。