總調(diào)度崗位職責(zé)樣本

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理帶領(lǐng)下工作。2、負(fù)責(zé)全項目部尋常生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時精確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項告知、通報等；負(fù)責(zé)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及時報告生產(chǎn)狀況及重要生產(chǎn)進(jìn)度。4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行重點(diǎn)理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。5、負(fù)責(zé)建立完整原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到報告及時、數(shù)字精確、內(nèi)容完整、問題真實。6、對各區(qū)勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)、重要崗位人員關(guān)于狀況和變動要及時理解掌握。7、負(fù)責(zé)每周、每天生產(chǎn)碰頭會召集、記錄等工作。8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊材料籌劃，并按項目部既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時催促。9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門管理工作。2．理解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要重要材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料籌劃，保證施工現(xiàn)場材料供應(yīng)。3．參加本項目生產(chǎn)籌劃會議，分析考核物資工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗節(jié)、超狀況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場計量收方工作。5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有因素，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)節(jié)有根據(jù)。6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按限度精確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、精確、及時地收方、結(jié)算、報記錄資料，為改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供根據(jù)。8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購買、發(fā)放、保管工作。9．做好項目駐地生活區(qū)衛(wèi)生文明和環(huán)保工作檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10．負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交待其他設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。11．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。2、堅持“安全第一、防止為主”、“生產(chǎn)必要安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必要同步管安全”原則。3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。4、訂立勞務(wù)承包合同同步，訂立安全防范，安全責(zé)任合同。5、把安全工作貫徹到施工、安裝各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必要服從安全。6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況，教誨作業(yè)人員對的使用防護(hù)用品。8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采用辦法予以改正，否則不能繼續(xù)施工。9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采用堅決辦法進(jìn)行急救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場，同步向上級和管部門報告，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。10．完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。篇二：調(diào)度崗位職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)一、記錄。以各個班組為單位，記錄各個班組每天出勤詳細(xì)人數(shù)、項目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到特殊狀況。人員出勤報表：任務(wù)表：三大記錄報表作用：依照報表中數(shù)據(jù)對進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作記錄，每個班組每天人員出勤狀況，依照出勤狀況分析每天、每周、每月人員出勤率與否滿足進(jìn)度需求。⑵進(jìn)度報表：以班組為單位作記錄，每個班組每個項目每天生產(chǎn)進(jìn)度狀況。①一次線進(jìn)度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完畢：登記表為記錄便利，以周為時間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)記錄開始時要填寫上周已完畢數(shù)量及進(jìn)度，便于迅速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。下料：由于工序狀況特殊無法直觀從詳細(xì)支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度，可按慣用比例體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀體現(xiàn)出詳細(xì)數(shù)據(jù)，記錄時要填寫詳細(xì)支數(shù)進(jìn)度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進(jìn)度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完畢：登記表為記錄便利，以周為時間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)記錄開始時要填寫上周已完畢數(shù)量及進(jìn)度，便于迅速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分派任務(wù)單可以很直觀體現(xiàn)出詳細(xì)數(shù)據(jù)，記錄時要填寫詳細(xì)支數(shù)進(jìn)度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）⑶任務(wù)表：重要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)項目進(jìn)度跟蹤貫徹。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。起始、完畢：籌劃所規(guī)定加工時間節(jié)點(diǎn)。備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于記錄辨認(rèn)標(biāo)記。二、執(zhí)行。對每月、每周、每天籌劃重點(diǎn)限度進(jìn)行總結(jié)，通過籌劃以各個班組為基點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)實行和貫徹。⑴依照每天記錄人員出勤、進(jìn)度完畢狀況，針對某些浮現(xiàn)問題地方作出調(diào)節(jié)。⑵依照項目籌劃安排，對現(xiàn)行項目重點(diǎn)與次重點(diǎn)，發(fā)貨急緩狀況有針對性進(jìn)行調(diào)節(jié)。⑶除依照數(shù)據(jù)所反映問題外對于上級所安排籌劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行實行方案并有效執(zhí)行。三、報告。對每天所安排任務(wù)實行進(jìn)度狀況，對上級進(jìn)行報告。特別是遇到有困難問題要弄清晰其問題根源，有針對性進(jìn)行報告。⑴碰頭會報告：碰頭會舉辦時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，重要是對前天工作中遇到問題進(jìn)行報告，然后由上級進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。報告內(nèi)容：①報告前天及加班夜班人員出勤狀況，可恰當(dāng)作出正面、切實際點(diǎn)評。②報告當(dāng)前重點(diǎn)項目進(jìn)度狀況，次重點(diǎn)項目恰當(dāng)簡短報告。⑵生產(chǎn)例會報告：生產(chǎn)例會舉辦時間為每天下午16:00，重要報告當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度。報告內(nèi)容：①報告前天加班夜班及當(dāng)天出勤狀況（酌情報告鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出恰當(dāng)點(diǎn)評對進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)節(jié)。②以班組或項目為單位報告當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度狀況，對重點(diǎn)項目、次重點(diǎn)項目進(jìn)度進(jìn)行安排，預(yù)測完畢時間節(jié)點(diǎn)并對相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效解決方式（例如規(guī)定加班或夜班人員出勤人次恰當(dāng)增長）。⑶撰寫周重點(diǎn)：周重點(diǎn)普通在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。①本周工作完畢狀況：重點(diǎn)工作布置、次重點(diǎn)完畢布置：按本周籌劃和工作開展?fàn)顩r，如實報告當(dāng)周重點(diǎn)項目進(jìn)度狀況，并注明負(fù)責(zé)該項目進(jìn)度實行負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點(diǎn)。達(dá)到原則（成果）：依照次、重點(diǎn)進(jìn)度狀況，預(yù)測在詳細(xì)時間內(nèi)可以達(dá)到成果。完畢狀況：本周結(jié)束時報告該項目進(jìn)度狀況，對比與本該達(dá)到預(yù)期成果差距，并找出影響進(jìn)度詳細(xì)因素。篇三：調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)1、調(diào)度員必要在調(diào)度長領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地做好各項工作。2、調(diào)度員必要本著下情上傳、上情下傳報告程序，及時精確地將信息傳達(dá)給各位領(lǐng)導(dǎo)，以便更好指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度員有事自己串班，原則上不給假，否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒有）。4、調(diào)度員工作期間必要堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調(diào)度室必要有人看守）。5、調(diào)度員必要手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。6、調(diào)度員必要按規(guī)定做好各種記錄，報告表規(guī)定精確及時，不能有誤。7、調(diào)度室衛(wèi)生清掃工作由調(diào)度員負(fù)責(zé)，規(guī)定交班必要做到室內(nèi)衛(wèi)生清潔明亮，否則一次懲罰20元。8、調(diào)度本班必要先考勤，然后依照出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。調(diào)度組織機(jī)構(gòu)姜明君調(diào)度長鄒加奇調(diào)度員吳繼良董政凱篇四：生產(chǎn)調(diào)度總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)崗位職責(zé)本職：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作。職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照年、季、月度生產(chǎn)籌劃和公司各項任務(wù)規(guī)定，2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)籌劃，并組織檢查、貫徹和考核。3、依照新產(chǎn)品試制籌劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜共籌劃，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備籌劃，并組織檢查貫徹。4、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)籌劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)辦理外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購合同訂立。6、依照生產(chǎn)籌劃和銷售需要，向生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等關(guān)于部門，提出需要解決核心問題，并檢查其完畢狀況。7、做好生產(chǎn)作業(yè)記錄工作，準(zhǔn)時填報生產(chǎn)報表。8、完畢公司暫時布置各項任務(wù)。9、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)籌劃，外加工籌劃、設(shè)備檢修籌劃，生產(chǎn)物資采購并在審批后組織實行；10、滿足公司生產(chǎn)需要，按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時完畢公司下達(dá)生產(chǎn)、采購任務(wù)；11、認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度員：一、責(zé)任生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)履行其自身崗位職責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。二、內(nèi)容1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下從事全公司生產(chǎn)籌劃管理及尋常生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)依照銷售要貨籌劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)籌劃，報部經(jīng)理審核。3負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、汽協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)協(xié)調(diào)組織工作。4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，并將籌劃執(zhí)行狀況定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。5、對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)某些問題應(yīng)及時解決，解決不了，必要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告。6、完畢部門經(jīng)理暫時安排其她工作。生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)??組織、籌劃、指引、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種活動和資源，可以發(fā)現(xiàn)問題、分析因素，采用有效辦法，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；??建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)管理理念；保證各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；??貫徹、執(zhí)行公司成本控制目的，保證在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量前提下不斷減少生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)籌劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)籌劃；組織建立健全質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理目的負(fù)責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間溝通與合伙，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題；??領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基本設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場可以正常生產(chǎn)，設(shè)備處在良好狀態(tài)；??協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)引進(jìn)和消化；??指引、監(jiān)督、檢查所屬下級工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，保證她們不斷適應(yīng)崗位需要；9.貫徹執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生；??10.上級分派其她任務(wù)。最新[生產(chǎn)/加工/制造/技工/工程/機(jī)械/能源/質(zhì)控/安檢]->生產(chǎn)調(diào)度員->年薪調(diào)查公司類型[職位]年薪都市學(xué)歷職位工齡國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]3萬元寧波中專/技校不限私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]7萬元全國不限不限國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員]3萬元上海高中不限私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]2萬元濟(jì)南大專不限私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]2.5萬元濟(jì)南大專不限國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]2.5萬元西安大專不限私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]8萬元深圳本科不限年齡26-3031-3520-2526-30不限20-2531-35事業(yè)單位[生產(chǎn)調(diào)度員]國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員]國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]中外合營(合資/合伙)[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]不限[生產(chǎn)調(diào)度員]國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]中外合營(合資/合伙)[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]不限[生產(chǎn)調(diào)度員]國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]國有公司[生產(chǎn)調(diào)度員]國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]不限[生產(chǎn)調(diào)度員]國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]私營．民營公司[生產(chǎn)調(diào)度員]1.5萬元2.04萬元4萬元4萬元5萬元5萬元1.5萬元3萬元4萬元2.4萬元10萬元6.5萬元2萬元3萬元3萬元5萬元5萬元5萬元2.4萬元2.28萬元2.5萬元3.6萬元2萬元3萬元2.5萬元3萬元2.592萬元3萬元2.88萬元西安大專青島大專長沙大專成都大專蘭州本科杭州高中大連高中廣州中專/技校天津中專/技校哈爾濱中專/技校北京大專鄭州大專深圳大專深圳大專濟(jì)南不限北京本科全國中專/技校烏魯木齊中專/技校廣州中專/技校廣州中專/技校全國大專成都大專深圳大專廈門本科廈門本科寧波大專上海本科深圳大專珠海大專不限20-25不限20-25不限不限不限不限不限20-25不限26-30不限26-30不限不限不限36-40不限26-30不限31-35不限36-40不限20-25不限20-25不限不限不限26-30不限不限不限不限不限不限不限20-25二年20-255-26-30不限31-35三年26-30三年26-30一年20-25一年20-25三年26-30二年26-30篇五：調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度直接責(zé)任者，在生產(chǎn)技術(shù)