建設工程監(jiān)理安全管理制度樣本

長葛市智達幸福港灣項目工程安全監(jiān)理規(guī)劃編制審核批準河南鄭航工程設計征詢有限公司10月19日長葛市智達幸福港灣工程項目監(jiān)理部目錄前言 3一、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制制度： 3二、安全生產(chǎn)監(jiān)理審查制度： 4三、施工組織設計審查制度： 5四、安全技術(shù)辦法審查制度： 6五、專項施工方案審查制度： 7六、安全事故應急救援預案審查制度： 8七、安全監(jiān)理交底制度： 8八、監(jiān)理規(guī)劃及細則安全控制制度： 9九、安全監(jiān)理例會，安全監(jiān)理日記制度： 9十、安全監(jiān)理巡視檢查制度： 9十一、安全監(jiān)理旁站制度： 11十二、強制性條文監(jiān)理制度： 11十三、安全事故隱患報告制度： 11十四、開工報告監(jiān)理工作審批制度： 12十五、施工組織設計審批制度： 13十六、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度: 13十七、見證取樣和送檢制度: 14十八、隱蔽工程驗收及技術(shù)復核制度: 15十九、施工圖紙會審及設計交底制度: 16二十、設計變更和會簽設計變更制度: 16二十一、施工監(jiān)理例會制度： 17二十二、狀況請示報告制度： 17二十三、技術(shù)資料管理制度： 17二十四、工程文檔保存制度： 18二十五、其她有關(guān)制度： 18二十六、安全監(jiān)理責任制度： 201、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責任、工作內(nèi)容： 202、總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責任： 223、總監(jiān)理工程師代表安全生產(chǎn)管理責任： 224、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)工作管理責任： 235、專職安全監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責任： 246、專業(yè)安全監(jiān)理員安全生產(chǎn)管理責任： 247、監(jiān)理員安全生產(chǎn)管理責任： 25二十七、安全教誨培訓制度： 25前言為了保證人身安全和財產(chǎn)不受損失，為了監(jiān)理在施工階段安全監(jiān)控，依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，依照建設部《關(guān)于貫徹建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任若干意見》（市建【】248號）文規(guī)定，特制定如下安全監(jiān)理工作制度：一、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制制度：1、成立以公司負責人為組長安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面負責我司各監(jiān)理部（監(jiān)理機構(gòu)）安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作，由安全監(jiān)理工程師、項目總監(jiān)擔任成員。2、各項目監(jiān)理部（監(jiān)理機構(gòu)）實行項目總監(jiān)負責制，項目總監(jiān)對其監(jiān)理項目承擔安全生產(chǎn)監(jiān)控直接領(lǐng)導責任。3、各項目監(jiān)理部（監(jiān)理機構(gòu)）各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對其監(jiān)理項目承擔安全生產(chǎn)監(jiān)控責任。4、各項目監(jiān)理部（監(jiān)理機構(gòu)）成立以項目總監(jiān)為組長施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)控領(lǐng)導小組，由各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擔任成員，明確責任，分工負責，對其監(jiān)理項目進行安全生產(chǎn)監(jiān)控。5、嚴格按照施工安全監(jiān)督管理程序進行控制。6、項目監(jiān)理部（監(jiān)理機構(gòu)）關(guān)于監(jiān)理人員應認真學習關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、原則；特別是《安全法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；工程建設強制性條文有關(guān)內(nèi)容。不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)控管理水平，積極貫徹公司各項安全生產(chǎn)監(jiān)控管理制度。二、安全生產(chǎn)監(jiān)理審查制度：1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和安全技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則、制度、強制性條文和上級有關(guān)規(guī)定。2、對工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理進行全面監(jiān)控，項目監(jiān)理部（監(jiān)理機構(gòu)）在開工前應認真檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。（1）審查施工單位與否建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）審查施工單位安全生產(chǎn)投入與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定；（3）檢查施工單位與否設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效，審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員與否具備合法資格，與否與投標文獻相一致；（5）審核特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書與否合法有效。（6）檢查現(xiàn)場作業(yè)人員與否進行開工前安全教誨和培訓，并獲得合格證；（7）檢查施工現(xiàn)場安全設施、設備、施工工藝、施工技術(shù)與否符合國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則、強制性條文規(guī)定；（8）檢查與否建立健全危害、危險物品防治辦法，為操作人員配備符合國標或者行業(yè)原則勞動防護用品；（9）檢查與否有安全事故應急救援預案，應急救援人員應配備必要應急救援器材和設備；（10）審查施工單位冬季、雨季等季節(jié)性施工方案制定狀況（11）審查施工總平面布置與否合理，辦公、宿舍、食堂等暫時設施設立以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火辦法與否符合關(guān)于安全技術(shù)原則規(guī)范和文明施工規(guī)定；3、審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法和施工現(xiàn)場暫時用電方案；4、審查達到一定規(guī)模危險性較大分部、分項工程專項施工方案；三、施工組織設計審查制度：1、工程動工之前，督促施工單位認真做好施工組織設計編制工作并報監(jiān)理機構(gòu)審查；2、審查施工總平面布置圖與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時設施設立以及排水、防火辦法與否符合安全強制性原則規(guī)定。3、審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法與否符合安全強制性原則規(guī)定。4、審查施工組織設計地下管線保護辦法方案與否符合強制性原則規(guī)定；5、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分某些項工程專項施工方案與否符合強制性原則規(guī)定；6、施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定；7、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案制定與否符合強制性原則規(guī)定；四、安全技術(shù)辦法審查制度：1、堅持“安全第一，防止為主”方針，體現(xiàn)安全管理防止和預控作用，嚴格把好施工組織設計安全技術(shù)辦法審查關(guān)。2、工程動工之前，督促施工單位認真做好施工組織設計編制工作并報監(jiān)理機構(gòu)審查。3、審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法與否符合工程建設強制性條文原則；應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備與否符合規(guī)定。4、施工組織設計安全技術(shù)辦法審查重點：與否滿足如下原則：（1）堅持防止為主原則；（2）遵循系統(tǒng)控制原則，在保證安全目的前提下，應滿足建設工程投資、進度、質(zhì)量目的實現(xiàn)。（3）覆蓋施工全過程原則，以實現(xiàn)系統(tǒng)安全。（4）必要堅持動態(tài)控制原則，施工生產(chǎn)全過程中不安全因素是不同、動態(tài)，必要對施工安全生產(chǎn)實行動態(tài)控制。（5）施工組織設計安全技術(shù)辦法與否堅持持續(xù)改進原則。（6）施工組織設計安全技術(shù)辦法與否具備可操作性和針對性。五、專項施工方案審查制度：1、對下列達到一定規(guī)模分某些項工程編制專項施工方案，必要審查詳細安全驗算成果；審查與否經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽認。同步必要經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可組織實行。需要編制專項施工方案分某些項工程有：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程。拆除、爆破工程；現(xiàn)場施工用電；施工現(xiàn)場施工起重機械安裝、拆除方案安全防護；文明施工方案（10）井字架提高機安裝、拆除方案（11）國務院建設行政主管部門或者其她關(guān)于部門規(guī)定其她危險性較大工程；2、施工方案必要體現(xiàn)及時性、針對性、可行性、詳細性、符合法律法規(guī)性特點。3、特種作業(yè)人員：司機、起重工、信號工、指揮、電焊工、架子工、爆破工等必要經(jīng)專業(yè)培訓和考核獲得合格證后方可上崗。4、專項施工方案安全技術(shù)辦法必要符合國家關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則和強制性條文規(guī)定規(guī)定。六、安全事故應急救援預案審查制度：1、認真仔細審查施工單位應急救援預案與否具備針對性，與否突出重點。結(jié)合工程項目安全生產(chǎn)實際狀況，擬定容易發(fā)生事故重點部位，分析也許導致發(fā)生事故事、物、人、機救援辦法，有針對性制定應急救援預案。2、督促檢查施工單位應急救援預案中組織機構(gòu)與否貫徹，人員分工和職責與否明確，與否強調(diào)統(tǒng)一指揮，配合、協(xié)調(diào)與否一致。3、規(guī)定應急救援預案程序簡樸，具備可操作性。保證在事故突發(fā)時，可以及時啟動，并能緊張有序地實行。4、協(xié)助施工單位做好急救傷員及財產(chǎn)救援工作，并及時報告業(yè)主和上級關(guān)于部門。5、督促施工單位采用有效辦法防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。6、協(xié)助對事故發(fā)生因素進行調(diào)查分析。七、安全監(jiān)理交底制度：1、監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前必要將安全監(jiān)理方面關(guān)于事項向施工單位進行書面交底；2、監(jiān)理機構(gòu)規(guī)定施工單位應報驗和提供安全資料；3、監(jiān)理機構(gòu)規(guī)定施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、原則、目的；4、關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序和規(guī)定。八、監(jiān)理規(guī)劃及細則安全控制制度：1、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則時，應把監(jiān)理對安全生產(chǎn)控制辦法，做為一項必要內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。2、在監(jiān)理規(guī)劃中應明確安全監(jiān)理范疇；安全監(jiān)理內(nèi)容；安全監(jiān)理工作程序；安全監(jiān)理制度；安全監(jiān)理辦法；安全監(jiān)理職責；3、在安全監(jiān)理實行細則中明確安全監(jiān)理辦法；安全監(jiān)理辦法；安全監(jiān)理控制要點；九、安全監(jiān)理例會，安全監(jiān)理日記制度：1、做好每次監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要議事內(nèi)容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場安全技術(shù)存在問題進行分析，總結(jié)和制定有效對策。2、對每日施工運營過程中安全技術(shù)、安全管理辦法貫徹狀況在監(jiān)理日記中做好專項記錄，月報中列出專項對每月安全運營狀況進行分析，總結(jié)控制辦法。十、安全監(jiān)理巡視檢查制度：1、現(xiàn)場監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場安全狀況進行定期或不定期巡視檢查，配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患部位，及時書面規(guī)定施工單位整治。狀況嚴重，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整治或者不斷止施工，及時向上級主管部門報告；2、監(jiān)理人員應在施工過程中采用巡邏或抽查方式，隨時對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對檢查存在問題，應按輕重緩急來綜合解決，對于違章指揮、違章操作應當及時制止，對于一時難以解決，應組織召開施工現(xiàn)場安全問題專項會，及時研究解決方案，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、關(guān)于安全重要部位、核心部位，監(jiān)理人員要加強巡視、旁站，督促施工單位安檢人員到位狀況；4、巡視檢查腳手架、塔吊、龍門架體垂直度；模板支撐系統(tǒng)整體剛度、強度與否符合規(guī)定；施工用電和漏電保護系統(tǒng)與否符合規(guī)定，對不符合規(guī)定指令停止施工并進行整治。5、檢查現(xiàn)場施工單位與否按照施工組織設計中安全技術(shù)辦法和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè)；6、定期巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)狀況；7、檢查施工現(xiàn)場起重機械、整體提高腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施驗罷手續(xù)；8、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護辦法與否符合強制性原則規(guī)定；9、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查狀況進行抽查，積極參加各安全管理部門安全生產(chǎn)專項檢查；10、規(guī)定施工單位對其使用安全防護用品及機械設備提供出產(chǎn)合格證及安全性能闡明文獻。十一、安全監(jiān)理旁站制度：1、對工程涉及安全重要部位、核心部位和涉及安全特殊施工工序、監(jiān)理人員要進行旁站；2、在實行旁站監(jiān)理時，應堅守崗位，履行職責，發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定施工單位整治，對重大問題應及時向總監(jiān)報告，下達暫停施工令并及時采用應急辦法，保證施工整頓及安全。3、如實精確做好旁站監(jiān)理記錄及時填報旁站監(jiān)理登記表，做好存檔備查工作。十二、強制性條文監(jiān)理制度：1、監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則和工程建設強制性條文規(guī)定實行監(jiān)理。2、嚴格按照《建筑工程施工安全檢查原則》JGJ59—99對施工現(xiàn)場進行安全檢查。3、督促施工單位按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設強制性條文》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則規(guī)定進行組織施工。十三、安全事故隱患報告制度：1、監(jiān)理機構(gòu)在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應當以監(jiān)理告知書形式規(guī)定施工單位整治反饋，狀況嚴重，應由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。2、施工單位對存在安全事故隱患拒不整治或者不斷止施工，監(jiān)理機構(gòu)應及時向關(guān)于主管部門報告。3、如施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，應及時、如實按照事故級別及國家規(guī)定及時向公司及政府關(guān)于部門進行報告；4、事故發(fā)生后，禁止隱瞞不報，所上報一切事故由公司關(guān)于領(lǐng)導協(xié)同上級關(guān)于部門一同調(diào)查，按程序進行解決。5、在實行事故解決過程中，監(jiān)理機構(gòu)要積極配合上級關(guān)于部門調(diào)查取證，同步要全過程跟蹤，并做好相應記錄，各類有關(guān)資料，應及時整頓歸檔。十四、開工報告監(jiān)理工作審批制度：1、工程各單位工程開工前，項目監(jiān)理部應規(guī)定承包方提交工程開工報告并進行審查，檢查施工質(zhì)量保證體系，施工機具、設備完好率，人員資質(zhì)，安全辦法、文明施工等條件。項目監(jiān)理部應依照施工合同規(guī)定開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設單位批準向承包商簽發(fā)開工令。2、在各重要分部、分項工程開工前，承包商應提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應提出工程實行籌劃和施工方案，根據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程質(zhì)量控制指標及檢查頻率和辦法，闡明材料、設備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等狀況，提供放樣測量、原則實驗、施工圖等必要基本資料，由總監(jiān)理工程師批準。十五、施工組織設計審批制度：1、施工組織設計審批必要是在承包商自審手續(xù)齊全基本上(即有編制人、承包商技術(shù)負責人簽名和承包商公章)由承包商填寫施工組織設計報審表報項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增長工程辦法費項目經(jīng)征得建設單位批準，并將已審批施工組織設計送建設單位備案。3、經(jīng)審批施工組織設計，承包商應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應報請項目監(jiān)理部審查批準，承包商擅自改動，所發(fā)生質(zhì)量、安全、工期及辦法費用等應由承包商負責。4、施工組織設計實行完畢后，項目監(jiān)理部應對實行效果作出評價。5、結(jié)合監(jiān)理工程詳細狀況，規(guī)定承包商編制重點分某些項工程施工工藝文獻，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。6、規(guī)定承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定相應技術(shù)辦法。7、針對監(jiān)理工程詳細狀況，規(guī)定承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預控辦法，并設立質(zhì)量控制點。十六、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度:施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、原則所導致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。本工程按照建設部建市[]189號文獻《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對如下方面進行旁站監(jiān)理：1、對形成工程主體重要工序及對工程質(zhì)量具備重大影響工序過程，必要進行旁站監(jiān)理：基坑維護、基本施工、土方開挖及回填、后澆帶及其她構(gòu)造混凝土澆筑、卷材防水細部構(gòu)造解決、設備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。2、對其她普通工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應有詳細記錄。十七、見證取樣和送檢制度:見證取樣和送檢是指在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下，由施工單位現(xiàn)場實驗人員對工程中涉及構(gòu)造安全試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至有相應資質(zhì)檢測單位進行檢測。依照建設部建建[]211號文獻《房屋建筑工程和市政基本設施工程實行見證取樣

和送檢規(guī)定》，對本工程如下部位進行見證取樣：用于承重構(gòu)造砼試塊；用于承重墻體砌筑砂漿試塊；用于承重構(gòu)造鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻磚和砼小型砌塊；用于拌制砼和砌筑砂漿水泥；用于承重構(gòu)造砼中使用摻加劑；地下、屋面、廁浴間使用防水材料；國家規(guī)定必要實行見證取樣和送檢其她試塊、試件和材料。十八、隱蔽工程驗收及技術(shù)復核制度:1、凡被其她后繼工序施工所隱蔽和覆蓋分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必要經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才容許加以覆蓋。2、隱蔽工程應進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移送下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式告知施工承包方，指令其進行解決、改正和返工。3、技術(shù)復核制就是在該工程尚未施工之前所進行復核性預先檢查，如軸線、標高、預留孔洞位置、尺寸等。這種預檢重要針對工程施工之前已進行某些與之有密切關(guān)系工程質(zhì)量及對的性進行復核。4、技術(shù)復核重要范疇：(1)建筑工程定位：預檢和復核原則軸線樁及水平樁。(2)基本工程：檢查、復核軸線、基本工藝操作各項指標及預留孔洞、預埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復核墻身軸線、樓層標高、預留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。墻面垂直度、砂漿飽滿度、拉接筋設立等等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、模板剛度、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比、坍落度等。(5)各項材料質(zhì)保資料（分檢查批水泥、沙、石、鋼筋、鋼材、門窗電氣材料、水暖管件等合格證書、材料單及試件試塊等）符合性檢查。(6)若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合規(guī)定，則監(jiān)理人員應予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、原則等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。十九、施工圖紙會審及設計交底制度:1、施工圖紙交付施工承包商后，應及時組織設計單位向施工承包商進行設計交底。2、為保證設計圖紙對的性、減少設計差錯，應及時組織對將用于工程施工施工圖紙進行由監(jiān)理、設計、施工等方參加施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。4、未經(jīng)會審和交底施工圖紙，不得進行施工。二十、設計變更和會簽設計變更制度:1、對設計修改(涉及承包對設計修改意見)應由監(jiān)理通過現(xiàn)場設計代表(或通過業(yè)主與設計單位聯(lián)系)，請設計單位研究擬定后提出修改告知，并須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主會簽后交承包商施工。2、項目監(jiān)理部會簽關(guān)于各設計變更，應側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資與否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設單位提出書面意見。二十一、施工監(jiān)理例會制度：1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，依照工作進展狀況布置下周監(jiān)理工作和規(guī)定。2、每月總監(jiān)向建設單位提交月報，月報內(nèi)容普通涉及：本月工程質(zhì)量、工程進度和投資籌劃完畢狀況、施工質(zhì)量事故和解決以及需要上報其她問題。3、總監(jiān)定期召開由建設單位、設計單位和承建單位參加施工例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中浮現(xiàn)各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開施工例會。二十二、狀況請示報告制度：1、施工監(jiān)理過程中普通問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責解決，并及時將解決成果向總監(jiān)理工程師報告；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設單位報告，并會同建設單位組織關(guān)于單位進行分析解決。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理重要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理狀況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應認真填寫，以便日后查閱。二十三、技術(shù)資料管理制度：收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出文獻均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設立，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位關(guān)于人員簽字。二十四、工程文檔保存制度：1、凡與工程有關(guān)文檔均應妥善保存。2、文檔保存應按關(guān)于編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應進行專項登記。二十五、其她有關(guān)制度：1、學習制度：(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務學習。(2)各崗位監(jiān)理人員應經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收原則和關(guān)于文獻，做到全面理解工程。(3)組織分項工程專項討論，弄清各分項工程設計規(guī)定，運用規(guī)范和檢查、驗收原則，以便在監(jiān)理過程中精確、一致地進行工作。(4)每季并組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進局限性，提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系：質(zhì)量控制是施工監(jiān)理重點，本工程質(zhì)量控制應體現(xiàn)出如下特點和規(guī)定。(1)堅持防止為主，防患于未然原則，質(zhì)量控制應以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。(2)對影響工程質(zhì)量五個重要方面：人、材料、機械、辦法、環(huán)境進行全面控制。(3)變被動監(jiān)理為積極監(jiān)理，在堅持質(zhì)量原則，嚴格檢查，著重協(xié)助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主質(zhì)量保證系統(tǒng)同步，充分體諒承包商因工期急迫、技術(shù)難度較高實際困難，熱心協(xié)助承包商。(4)督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，履行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制基本，規(guī)定做到：1）施工班組自檢；2）下道工序?qū)ι系拦ば蚧z；3）承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5)監(jiān)理單位質(zhì)保體系將著重做好下列工作：1）全面貫徹ISO9001質(zhì)量體系。2）做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工辦法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查以達到對施工質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。3）原材料、半成品、場外預制件檢測和實驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范規(guī)定。4）加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，保證工程不留隱患。二十六、安全監(jiān)理責任制度：1、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責任、工作內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)管理責任：1）監(jiān)理單位工程項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)各項管理工作總負責人，全面對所監(jiān)理工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。2）各工程項目監(jiān)理機構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。并依照法律法規(guī)、工程審批文獻、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實行細則，在實行過程中組織貫徹。3）執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針。4）監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性原則，對施工單位安全生產(chǎn)進行監(jiān)理。審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ検┕し桨概c否符合建設工程強制性原則。5）在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨赴踩夹g(shù)辦法組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時規(guī)定施工單位整治，狀況嚴重時規(guī)定施工單位停止施工，及時書面報告建設單位，施工單位回絕停工整治，及時書面向建設單位及主管部門報告。（2）工作內(nèi)容：1）協(xié)助建設單位做好開工前安全生產(chǎn)準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位公司資質(zhì)安全生產(chǎn)允許證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種與否獲得有關(guān)部門資質(zhì)證書，持證上崗狀況。2）督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度，要與分包單位訂立安全生產(chǎn)管理目的責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件單位進行施工。3）審核審查施工單位編制施工組織設計中安全技術(shù)辦法專項施工技術(shù)方案與否符合安全生產(chǎn)強制性原則規(guī)定。審查施工項目危險性較大分項工程安全辦法和應急救援搶險方案。4）核查施工現(xiàn)場各種安全標志和暫時設施設立與否符合關(guān)于安全技術(shù)原則規(guī)范和文明施工規(guī)定。監(jiān)督施工單位安全技術(shù)辦法或文明施工辦法費用使用籌劃與否專款專用。5）監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性原則和專項安全施工方案組織實行。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進行自查。6）對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡邏一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時規(guī)定施工單位整治，并要檢查整治效果，訂立復查意見。狀況嚴重，由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。拒不整治，應及時向建設單位和主管部門報告。7）復查施工單位施工機械和各種設施安全允許驗罷手續(xù)。驗收資料不全，禁止施工單位使用。2、總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責任：（1）總監(jiān)理工程師是工程項目整個實行過程中監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理工作負責人，依照法律法規(guī)、工程審批文獻、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和實行細則，并賦予實行。（2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和原則。（3）監(jiān)督檢查施工單位建立和貫徹安全生產(chǎn)責任制。（4）有效監(jiān)督檢查施工單位建立和貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（5）采用有效辦法督促施工單位安全生產(chǎn)資金投入和使用。（6）審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法、專業(yè)施工方案。（7）有效開展安全檢查，及時簽發(fā)消除生產(chǎn)安全事故隱患指令。（8）有效監(jiān)督檢查施工單位建立和貫徹生產(chǎn)安全事故應急救援預案。（9）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（10）定期召開工程項目監(jiān)理安全管理工作例會貫徹安全監(jiān)理預控布置工作，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面文獻，參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查調(diào)查。（11）檢查本工程項目總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、、監(jiān)理員安全生產(chǎn)管理工作，填月報考核表和編制監(jiān)理月報。3、總監(jiān)理工程師代表安全生產(chǎn)管理責任：（1）總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師某些安全生產(chǎn)管理工作。在工作中向總監(jiān)理工程師在安全管理方面提出合理建議，對總監(jiān)理工程師負有相應安全責任。（2）要貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，制定本工程項目安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則，并組織實行。（3）審核施工單位各種安全制度，操作規(guī)程，各種證件與否齊全有效。審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法、專項施工方案符合強制性原則狀況和分包安全管理辦法，并訂立意見，監(jiān)督實行。（4）在工程施工過程中監(jiān)督檢查各項制度辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，問題特別嚴重報請總監(jiān)解決。（5）參加事故調(diào)查，做好安全監(jiān)理日記，收集匯總安全資料，參加監(jiān)理月報編寫，向總監(jiān)理工程師請示報告安全工作。4、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)工作管理責任：（1）監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導下進行安全生產(chǎn)管理工作，要貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表負有安全責任。（2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和原則。（3）有效監(jiān)督檢查施工單位貫徹安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行狀況，檢查施工單位各種證件與否齊全有效。（4）采用有效辦法督促施工單位安全生產(chǎn)資金投入和使用。（5）審查施工組織設計中安全技術(shù)辦法和本專業(yè)安全專項施工方案。（6）有效開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（7）協(xié)助制定工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃。（8）在施工中監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)各項辦法貫徹狀況。發(fā)現(xiàn)隱患，提出整治，需要停工，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，請示解決。（9）參加監(jiān)理月報、事故調(diào)查分析，工作中做好安全筆錄，收集資料，整頓歸檔，及其她方面應做安全工作。5、專職安全監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責任：（1）專業(yè)安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下工作，是工程項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)安全監(jiān)理直接負責人。（2）認真執(zhí)行貫徹總監(jiān)理工程師編制安全生產(chǎn)管理規(guī)劃中專業(yè)安全辦法、規(guī)章制度，依照狀況可制定安全管理實行辦法，并賦予實行。（3）參加審查專業(yè)安全施工、安全辦法方案和施工強制性原則與否合格，提出意見，對其她關(guān)于委托內(nèi)容負責進行審核，監(jiān)督貫徹。（4）在施工過程中經(jīng)常檢查專業(yè)施工中存在不安全因素，及使糾正。問題嚴重需要報告總監(jiān)理工程師解決解決。協(xié)助總監(jiān)理工程師做好專業(yè)安全管理工作。工作中記錄好內(nèi)容，保管好資料。6、專業(yè)安全監(jiān)理員安全生產(chǎn)管理責任：（1）工程項目安全監(jiān)理員要通過專業(yè)培訓，熟悉建設安全管理知識，掌握安全法規(guī)、方針、政策和本公司本工程項目安全生產(chǎn)管理工作制度、規(guī)劃。（2）在工程項目專業(yè)安全監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，明確工作職責，從事工程安全生產(chǎn)管理工作。（3）參加工程項目施工組織設計中安全技術(shù)辦法和強制性原則審查，提出合理化建議。（4）工作中進一步現(xiàn)場進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，問題嚴重時做好記錄并報告專業(yè)安全監(jiān)理工程師請示解決，并賦予實行。（5）記錄整頓保管安全資料，協(xié)助專業(yè)安全監(jiān)理工程師抓好安全生產(chǎn)工作，為專業(yè)安全監(jiān)理工程師負有在安全生產(chǎn)管理工作責任。7、監(jiān)理員安全生產(chǎn)管理責任：（1）監(jiān)理員是在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師領(lǐng)導下進行各項安全管理工作，負有職權(quán)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作責任。（2）工作中認真執(zhí)行各項規(guī)定和操作程序，對安全生產(chǎn)工作經(jīng)常檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，立即糾正，問題嚴重時，及時報告監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。按請示意看法決解決，做好記錄。（3）熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和工程概況，理解施工組織設計中安全技術(shù)辦法和強制性原則規(guī)定，做好本職安全管理工作。（4）收集整頓，保管好安全內(nèi)業(yè)資料，分類入檔。二十七、安全教誨培訓制度：1、各工程項目管理機構(gòu)每年組織一次針對于本項目安全監(jiān)理知識培訓，結(jié)合本項目施工安全生產(chǎn)實際狀況，制定安全教誨培訓籌劃。2、每年3月10日前公司組織一次安全教誨培訓活動，培訓時間不少于40小時。3、依照人員流動狀況，對沒有獲得安全監(jiān)理上崗證監(jiān)理人員，公司應積極安排參加建設行政主管部門組織安全教誨培訓活動，原則上沒有獲得安全監(jiān)理上崗證人員不得從事安全監(jiān)理工作。4、建立安全教誨培訓檔案，精確記錄安全培訓內(nèi)容，參加培訓人員、培訓學時數(shù)及培訓效果。5、安全技術(shù)辦法審查制度：（1）施工單位應當在施工前7天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交安全技術(shù)辦法。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提交施工安全技術(shù)辦法，應當及時召開項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議，對施工單位提交施工安全技術(shù)辦法進行分析研究。嚴格按（JGJ59－99）安全檢查原則進行審查，如以為安全技術(shù)辦法可行，應當予以批準；如以為某一某些安全辦法不詳細，存在漏項應向施工單位闡明，規(guī)定施工單位進行修訂后重報。無安全技術(shù)辦法禁止施工作業(yè)。（3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位不認真貫徹安全技術(shù)辦法要及時糾正，對于施工中新發(fā)生安全技術(shù)問題，應規(guī)定施工單位追加補報安全技術(shù)辦法。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位工程應急救援預案和冬、雨期施工方案，以及職工宿舍、食堂、臨建設施、場地道路、排水、排污、防火等安全技術(shù)辦法進行監(jiān)督檢查。6、安全專項施工方案審查制度：（1）施工單位應當在進行專項施工前5天向項目監(jiān)理機構(gòu)申報施工方案，不得先施工后補方案。（2）項目總監(jiān)對施工單位申報專項施工方案，應依照工程項目特點和設計文獻、原則及時召開監(jiān)理機構(gòu)研討會，對專項施工方案安全防患辦法進行逐條研究，如果以為方案可行，應及時予以批準。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)如遇到危險性較大工程必要嚴格按建設部關(guān)于《危險性較大工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》執(zhí)行。公司安全監(jiān)理技術(shù)負責人應直接參加危險性較大工程安全專項方案審查論證工作。（4）在專項施工方案實行過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應委派專人監(jiān)督專項施工方案貫徹狀況，及時糾正違背專項施工方案操作行為，保證專項施工方案順利實行。（5）建立專項施工方案安全監(jiān)理檔案資料，要精確記錄專項施工方案申報審批狀況和施工過程中有關(guān)工程報驗審核狀況。7、安全隱患查處制度：（1）項目總監(jiān)在安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應當及時發(fā)出口頭指令，規(guī)定施工人員停止作業(yè)，并規(guī)定施工單位項目部經(jīng)理到場，采用有效辦法，消除隱患。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，總監(jiān)應安排監(jiān)理工程師監(jiān)督整治，直至消除隱患為止。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師，在貫徹每日安全巡邏過程中，如發(fā)現(xiàn)本專業(yè)或其他專業(yè)存在安全隱患，應當及時規(guī)定停止施工作業(yè)，并將所發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)做出解決決定。（3）對于已發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)理人員已下達口頭整治指令，施工單位不認真組織整治或整治不符合規(guī)定，應當下發(fā)監(jiān)理工程師告知書，并及時與建設單位進行有效溝通。（4）如施工單位對監(jiān)理工程師告知書規(guī)定整治事項拒不整治，要以書面形式向建設業(yè)主報告，如建設單位態(tài)度不明確，項目總監(jiān)應當及時向公司安全技術(shù)負責人報告，獲得公司領(lǐng)導批準后，再向本地建設行政主管部門報告。（5）對發(fā)現(xiàn)安全隱患和消除安全隱患過程，要認真建立安全監(jiān)理檔案資料，安全監(jiān)理檔案資料要可以充分證明監(jiān)理人員在消除安全隱患所發(fā)揮作用。8、嚴重安全隱患解決制度：（1）當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應迅速控制并保護現(xiàn)場，及時啟動安全救援應急預案，采用必要辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴大，及時報告施工單位上級部門和現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）總監(jiān)理工程師應及時會同建設單位現(xiàn)場負責人向施工單位理解事故狀況，判斷事故嚴重限度，及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位重要負責人報告。（3）當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定施工單位提交事故調(diào)查報告，提出解決方案和安全生產(chǎn)補救辦法，經(jīng)安全監(jiān)理人員審核批準后實行。安全監(jiān)理人員應進行復查，并在《監(jiān)理告知回答單》中訂立復查意見，由總監(jiān)理工程師簽認。（4）當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向監(jiān)理單位、建設單位及監(jiān)理工程所在地主管部門報告；監(jiān)理單位應指定本單位主管負責人進駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合關(guān)于主管部門構(gòu)成事故調(diào)查組進行調(diào)查；項目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出解決意見和防范辦法建議，監(jiān)督檢查施工單位對解決意見和防范辦法貫徹狀況；對施工單位填報《工程復工報審表》，安全監(jiān)理人員進行核查，由總監(jiān)理工程師簽批。（5）現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應及時收集整頓與事故關(guān)于安全監(jiān)理資料。分析事故因素及事故責任，如實向關(guān)于部門報告。9、安全檢查、安全物質(zhì)查驗制度：依照《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59—99）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等，特制定本制度。監(jiān)理人員在工作中應嚴格按本制度規(guī)定執(zhí)行。（1）項目監(jiān)理機構(gòu)在自身職責范疇內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全材料和設備進行監(jiān)理。（2）督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)制度，認真制定和貫徹安全、文明生產(chǎn)管理目的及安全生產(chǎn)責任和組織體系，建立安全管理專職機構(gòu)。（3）審核各工程“施工組織設計”中關(guān)于安全、文明生產(chǎn)組織辦法和技術(shù)辦法，缺少詳細安全辦法方案不得審批。（4）分階段按期檢查各項辦法執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師應及時書面告知施工單位限期整治，并報建設單位備案。（5）督促檢查施工單位對工人進行安全、文明生產(chǎn)教誨和學習；各分部、分項工程在施工前應對操作工人進行安全技術(shù)交底工作。（6）督促施工單位關(guān)于人員定期對現(xiàn)場進行安全、文明生產(chǎn)檢查，定期召開安全、文明生產(chǎn)例會。（7）承包單位重要施工機械設備進場，應及時填妥《重要施工機械設備報審表》，連同有關(guān)材料等附件報項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應及時審查，并簽注審查意見。（8）承包單位編制涉及安全生產(chǎn)專項施工方案應及時報審。必要單獨編制施工方案，并且應符合監(jiān)理單位相應原則規(guī)定。項目監(jiān)理機構(gòu)收到報審表后，應及時安排審查。（9）項目監(jiān)理機構(gòu)應加強現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、文明施工尋常巡邏，發(fā)現(xiàn)存在問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》，提出重要存在問題和整治解決意見，并對承包單位限期整治。（10）對機械設備、腳手架、水電等重要部位，督促施工單位加強安全檢查和控制。（11）塔吊、腳手架及各種提高裝置機座、機身安裝、避雷裝置等，經(jīng)驗收合格后方能投人使用，并按期檢修與測試。（12）施工用電必要做到動力電源與照明電源分設，嚴格做到“一機、一閘、一漏、一箱”；手持照明必要使用36V如下電源。（13）“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護要到位。重點設備、重要工種操作人員要持證上崗，禁止違章操作；禁止串崗、脫崗；禁止酒后上崗；各種物料提高設備禁止超載和載人。（14）高空作業(yè)必要采用密目安全網(wǎng)或其她裝置遮護，施工通道要有安全防護辦法及安全牌，夜間施工要有安全紅燈。（15）每月進行一次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查，做好安全檢查記錄，發(fā)既有嚴重安全事故隱患或已發(fā)生安全事故，規(guī)定承包單位在限期內(nèi)整治。（16）如施工中浮現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)以為有必要停工消除隱患，則其應簽發(fā)《工程暫停令》，督促承包單位停工整治，消除隱患，并及時報告建設單位。承包單位拒不整治或者不斷止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應當向本地建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)或關(guān)于主管部門報告。（17）督促施工單位建立工地治安管理制度，加強對非施工人員進出場管理。（18）經(jīng)常檢查場地材料堆放、清潔衛(wèi)生、建筑垃圾解決等狀況，加強對工地食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查。（19）項目總監(jiān)及監(jiān)理部成員應嚴格按照本制度貫徹執(zhí)行，定期或不定期組織建設單位、施工單位聯(lián)合進行綜合或?qū)ｍ棛z查，保證施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)。10、安全監(jiān)理報告制度：（1）每月月底，項目監(jiān)理部應總結(jié)施工現(xiàn)場安全、文明施工狀況，并寫入監(jiān)理月報，向建設單位報告。（2）總監(jiān)理工程師在下達《工程暫停令》后應及時向建設單位報告。（3）當施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令時，總監(jiān)理工程師應向建設行政主管部門及監(jiān)理單位重要負責人報告。（4）在安全監(jiān)理工作過程中，針對施工現(xiàn)場存在重大安全生產(chǎn)問題，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令執(zhí)行狀況，總監(jiān)理工程師以為有必要，可向建設單位、建設行政主管部門提出安全專項報告。（5）當建設工程發(fā)生突發(fā)事件和安全事故時，總監(jiān)理工程師應按規(guī)定上報。11、安全監(jiān)理日記、月報和安全會議制度：（1）項目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實填寫安全監(jiān)理日記，做到內(nèi)容詳實，簽字齊全。（2）項目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報，內(nèi)容精確，符合規(guī)定，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前，分別報送建設單位、監(jiān)理公司。（3）項目監(jiān)理部依照工程進度，每周應召開一次安全監(jiān)理形勢分析會，及時把握安全監(jiān)理重點，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。（4）公司每月召開一次總監(jiān)工作會議，安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導應當認真聽取各項目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作狀況報告，及時通報公司安全監(jiān)