土石方工程施工組織設(shè)計樣本樣本

第一章工程概況第一節(jié)、基本概況1、項目名稱：重慶三五三三印染服裝總廠新廠區(qū)場平工程（一期）。2、項目地址：重慶市江津區(qū)德感工業(yè)園區(qū)德臨路。3、工程簡述：本項目位于德臨路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路圍合而成，西側(cè)緊臨3539廠，東側(cè)通過三三東路與德油路北延段相接，項目總占地471畝，其中地塊占地331畝，道路及邊坡綠化用地140畝。4、籌劃工期：60日歷天，詳細(xì)開工日期按合同令商定為準(zhǔn)。5、招標(biāo)范疇：重慶三五三三印染服裝總廠新廠區(qū)中“土石方一期平場范疇圖”內(nèi)所示土石方機械開挖、爆破、場內(nèi)回填及余土外運等。第二節(jié)、地質(zhì)條件2.1.場地現(xiàn)狀本項目位于德臨路以北，德福路以西，際華路以東區(qū)域，總面積481.62畝，共分10個地塊，其中地塊凈用地面積342.71畝，別的為邊坡及防護(hù)用地。在地塊設(shè)計時，充分考慮了與場地相鄰德臨路、三三北路、內(nèi)部道路一、內(nèi)部道路二、內(nèi)部道路三、消防通道道路設(shè)計標(biāo)高，以保證地塊與道路合理銜接。1-1號地塊：1-1#地塊是位于三三北路以南、三五路以東挖方地塊，緊鄰1-2#地塊，該地塊基本為原始地貌，自然地形以山地為主，充分考慮可在道路上開設(shè)出入口，擬定場地設(shè)計高程251米，全段于內(nèi)部道路一可開設(shè)出入口。1-2號地塊：1-2#地塊基本為原始地貌，本次設(shè)計結(jié)合三三北路及內(nèi)部道路一設(shè)計標(biāo)高，充分考慮可在道路上進(jìn)行開口，擬定場地設(shè)計高程250米，全段均可開設(shè)出入口，與9#地塊之間按照設(shè)計坡率進(jìn)行放坡（1:1.5，每8米設(shè)立2米碎落臺）；與擬保護(hù)鐵塔之間按照局部調(diào)節(jié)設(shè)計坡率進(jìn)行放坡（1:0.75，每8米設(shè)立2米碎落臺）。2.2.氣象與水文1、氣象本區(qū)屬亞熱帶氣候，溫暖濕潤，雨量充沛。具春早夏長，秋雨連綿，冬暖多霧特點。依照重慶市氣象臺有關(guān)資料所記載極端值引用如下：氣溫：年平均氣溫18.2℃，極端最高氣溫42.2℃（7月24日），最冷月（1月）平均氣溫7.6℃，最冷月（1月）平均最低氣溫5.5℃，最大平均氣溫差11.9℃（1953年8月）。蒸發(fā)量、濕度：年蒸發(fā)量1071mm，最大年蒸發(fā)量1347.3mm（1959年），年平均相對濕度79%，年平均絕對濕度17.7hPa。風(fēng)：年平均風(fēng)速1.30m/s，最大風(fēng)速為26.70m/s（1984年5月10日），風(fēng)向NW。降水量：1月最大降水量206.11mm（1996年7月21日），雨季在5月-9月，一次持續(xù)最大降水量190.9mm（1956年6月24日21：00時-6月25日15:46時，歷時18小時46分）。月平均最大降水量為167mm，近年平均年降水量1085.1-1141.80mm。2、水文勘察范疇內(nèi)無溪流和河流分布。3、水土腐蝕性評價擬建場區(qū)附近無污染源，依照臨近場地建筑經(jīng)驗，場地內(nèi)水和土對混凝土構(gòu)造中混凝土、對鋼筋混凝土中鋼筋具備微腐蝕性。4、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地質(zhì)災(zāi)害經(jīng)本次野外勘察成果，擬建場區(qū)未見斷層通過，層間裂隙不發(fā)育，無滑坡、危巖崩塌、泥石流、軟弱夾層等不良地質(zhì)現(xiàn)象和地質(zhì)災(zāi)害分布。第二章施工總平面布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則1、施工現(xiàn)場平面應(yīng)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各施工階段平面布置須要分別調(diào)節(jié)，與當(dāng)時施工重點相適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)考慮好施工機械設(shè)備、道路、出入口、辦公、暫時堆場優(yōu)化合理布置。3、中小型建筑機械布置，要處在安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊范疇。4、暫時電源、電線敷設(shè)要避開工作人員流量大安全出口以及容易被墜落物體打擊范疇，電源線盡量采用暗敷方式。5、施工材料堆放應(yīng)盡量放在施工范疇內(nèi)，減少二次搬運。6、加強安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)保管理力度，使工程施工全過程保持整潔、衛(wèi)生、文明、有序合理狀態(tài)。7、控制粉塵、排污、廢棄物解決。第二節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備核心。由于任何技術(shù)差錯或隱患都也許引起人身安全和質(zhì)量事故，導(dǎo)致生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)巨大損失。因而必要認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。詳細(xì)有如下內(nèi)容:

1.熟悉、審查施工圖紙和關(guān)于設(shè)計資料(1)熟悉、審查施工圖紙根據(jù)(2)熟悉、審查設(shè)計圖紙目(3)熟悉、審查設(shè)計圖紙內(nèi)容(4)熟悉、審查設(shè)計圖紙程序2.原始資料調(diào)查分析

為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握關(guān)于擬建工程書面資料外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擬建工程實地勘測和調(diào)查，獲得關(guān)于數(shù)據(jù)第一手資料，這對于擬定一種先進(jìn)合理、切合實際施工組織設(shè)計是非常必要，因而應(yīng)當(dāng)做好如下幾種方面調(diào)查分析:

(1)自然條件調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件調(diào)查分析重要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等狀況;地質(zhì)構(gòu)造、土性質(zhì)和類別、地基土承載力、地震級別和裂度等狀況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期水位等狀況;地下水位高低變化狀況，含水層厚度、流向、流量和水質(zhì)等狀況;氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等狀況。

(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析重要內(nèi)容有:地方建筑施工公司狀況；施工現(xiàn)場動遷狀況;本地可運用地方材料狀況；國撥材料供應(yīng)狀況;地方能源和交通運送狀況;地方勞動力和技術(shù)水平狀況;本地生活供應(yīng)、教誨和醫(yī)療衛(wèi)生狀況;本地消防、治安狀況和參加施工單位力量狀況。

3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

(1)編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作重要構(gòu)成某些之一，這是按照施工圖擬定工程量、施工組織設(shè)計所擬定施工辦法、建筑工程預(yù)算定額及其取費原則，由施工單位編制擬定建筑安裝工程造價經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，它是施工公司訂立工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進(jìn)行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作重要根據(jù)。

(2)編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是依照施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文獻(xiàn)進(jìn)行編制，它直接受施工圖預(yù)算控制。

4.編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作重要構(gòu)成某些，也是指引施工現(xiàn)場合有生產(chǎn)活動技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。建筑施工生產(chǎn)活動全過程是非常復(fù)雜物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程，為了對的解決人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間關(guān)系，必要依照擬建工程規(guī)模、構(gòu)造特點和建設(shè)單位規(guī)定，在原始資料調(diào)查分析基本上，編制出一份能切實指引該工程所有施工活動科學(xué)方案。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場用水系統(tǒng)本工程現(xiàn)場暫時用水涉及給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又涉及生產(chǎn)、生活和消防用水。排水系統(tǒng)涉及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。2、現(xiàn)場用電系統(tǒng)本工程現(xiàn)場暫時電準(zhǔn)備涉及生活用電和生產(chǎn)用電。生活用電涉及暫時變壓器，暫時線路，設(shè)備用電，生活照明、插座用電，辦公用電等；生產(chǎn)用電涉及暫時配電箱，暫時線路，施工機械用電，和現(xiàn)場照明等。3、施工道路施工現(xiàn)場四周設(shè)暫時道路，與永久道路相結(jié)合，道路硬化，并設(shè)立一定排水坡度，路邊設(shè)立排水溝?，F(xiàn)場圍墻采用2m彩鋼板圍擋。4、生產(chǎn)生活暫時設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)立辦公區(qū)，生活區(qū)，施工材料堆放區(qū)，現(xiàn)場暫時設(shè)施及生產(chǎn)，圍墻邊所有進(jìn)行硬化解決。三、施工機械準(zhǔn)備在本工程施工中，咱們依照工程狀況選用并貫徹先進(jìn)施工機械。開工前應(yīng)按照工程進(jìn)度籌劃作好機械設(shè)備進(jìn)場籌劃，按照籌劃進(jìn)行貫徹，重點保證混凝土泵送和運送設(shè)備、鋼筋、模板加工設(shè)備等施工機械。四、勞動力準(zhǔn)備1、依照工程實際狀況、工程特點和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，擬定各施工階段勞動力需用量籌劃，組織勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場邁進(jìn)行入場教誨，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，咱們將保證勞動力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。2、對工人進(jìn)行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，教誨工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對的思想；遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；并且調(diào)集技術(shù)純熟各專業(yè)施工隊伍構(gòu)成本工程施工作業(yè)隊伍，充分保證工程工期、工程安全和工程質(zhì)量。五、材料準(zhǔn)備1、開工前，依照工程進(jìn)度籌劃并結(jié)合各種材料熟化、檢查時間規(guī)定編制物資采購籌劃；對各種工程材料來源、質(zhì)量、儲備狀況進(jìn)行詳細(xì)考察、貫徹。對于需要較長熟化、檢查時間以及加工量較大材料盡早安排進(jìn)場。2、編制工程所需材料用量籌劃，做為備料、供料工作和擬定倉庫、堆場面積及組織運送根據(jù)。3、依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹，每次訂購材料可預(yù)先訂購50%，剩余材料跟進(jìn)工程需要。4、組織材料按籌劃進(jìn)場，并做好材料堆放、保管工作、六、復(fù)查和理解現(xiàn)場復(fù)查和理解現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場、交通運送、環(huán)保等關(guān)于狀況。在施工過程中，咱們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清晰，在施工中要采用保護(hù)辦法，防止損壞。七、測量、實驗儀器準(zhǔn)備：開工前要將各種測量、實驗等儀器準(zhǔn)備好。為保證明驗器具備效完好，要準(zhǔn)時送到計量檢查、校驗單位進(jìn)行過校驗。保證儀器在進(jìn)場前，可以正常使用。第三節(jié)、施工平面布置：1、采用搭建暫時辦公室和庫房、暫時堆場。2、施工用電用水由建設(shè)單位指定地點，引進(jìn)施工現(xiàn)場。3、項目辦公室置于施工現(xiàn)場。4、施工排水設(shè)立集水坑，沉淀池，匯入排水溝泄出。施工現(xiàn)場平面布置圖（附表五）第三章項目組織機構(gòu)第一節(jié)項目管理模式一、本工程將實行“項目法”施工，項目經(jīng)理部由公司授權(quán)，承擔(dān)項目工程施工質(zhì)量、工期、安全、文明、成本責(zé)任。二、項目經(jīng)理部必要按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定來督導(dǎo)項目經(jīng)理部所有工作。三、公司作為法人應(yīng)是項目經(jīng)理部堅強后盾，必要從人員上、物資上、管理上為本工程提供充分保證，積極為本工程施工中優(yōu)化組合，動態(tài)管理出謀劃策，并以實際行動做好工程施工中全過程籌劃、協(xié)調(diào)、控制、檢查工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證辦法，全面履行投標(biāo)承諾，樹立公司形象。第二節(jié)組織機構(gòu)構(gòu)成一、施工組織：（一）項目施工組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照公司項目管理模式—GB/T19001-ISO9001原則模式建立質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部必要按照公司《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》來組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部所有工作。（二）建立完善施工管理組織機構(gòu)：施工管理組織系統(tǒng)圖：決策層決策層指導(dǎo)層管理層施工作業(yè)層公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工公司職能部門項目經(jīng)理項目質(zhì)量安全總監(jiān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工各專業(yè)技師土石方專業(yè)工長項目部職能部門專業(yè)班組（三）項目經(jīng)理部施工組織系統(tǒng)圖土石方工程項目部土石方工程項目部項目經(jīng)理項目質(zhì)安總監(jiān)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全工程預(yù)算材料設(shè)備勞務(wù)財務(wù)普工組炮工組石工班泥工組后勤班機械工班電管工班二、項目施工機構(gòu)運營機制：（一）建立健全各項管理制度：從守信出發(fā)，以項目經(jīng)理目的責(zé)任制為核心，做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容項目施工質(zhì)量責(zé)任制，項目工期目的責(zé)任制。（一）項目施工機構(gòu)啟動與運作：項目施工機構(gòu)設(shè)立必要以無條件滿足本工程需要為前提，立足本職、刻苦工作。項目施工必要是有序、有為、求實地開展工作，對工作成效必要執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，為求管理出質(zhì)量、出效益、出信譽。項目施工機構(gòu)還必要針對施工現(xiàn)場變化狀況及時與工程監(jiān)理、工程設(shè)計等部門銜接，增進(jìn)工程施工協(xié)調(diào)發(fā)展。三、項目各職能部門職責(zé)：（一）內(nèi)業(yè)技術(shù)組由專業(yè)技術(shù)員構(gòu)成，其職能是：1、資料管理微機化；2、工程流程原則化；3、技術(shù)管理規(guī)范化；4、參加圖紙會審、技術(shù)交底；編寫施工方案；5、指引專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行原則進(jìn)行驗收。（二）質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全技術(shù)辦法；2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教誨；3、督促勞務(wù)人員按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全狀況并制定、貫徹整治辦法，消除和解決質(zhì)量、安全隱患和事故；5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，對檢查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（三）籌劃組設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：1、項目成本管理；2、項目預(yù)（結(jié)）算；（四）材料設(shè)備組由材料員和機電工長構(gòu)成，其職能是：1、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點及驗收；2、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)記及材料發(fā)放和保管；3、負(fù)責(zé)機械進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)；（五）施工管理部上各專業(yè)工長構(gòu)成，其職能是：對分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)構(gòu)成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理工程師建造師證貳級建筑1人技術(shù)負(fù)責(zé)人高工職稱證高檔工民建1人施工員工程師施工員證中級工民建1人安全員會計師安全員證中級工民建1人質(zhì)量員助理工程師質(zhì)量員證中級工民建1人材料員助理工程師材料員證中級工民建1人造價員工程師造價員/工民建1人第三節(jié)管理人員職責(zé)一、項目部各級管理人員職責(zé)：（一）項目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)本工程全面工作，保證項目順利建成。2、全面負(fù)責(zé)工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。3、制定項目質(zhì)量安全方針、目的，采用必要組織、管理辦法，保證質(zhì)量安全方針貫徹和執(zhí)行。4、合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。5、直接參加對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員協(xié)調(diào)工作。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。2、制定重要施工技術(shù)方案。3、參加制定、貫徹工程質(zhì)量安全目的，并組織實行質(zhì)量安全體系。4、負(fù)責(zé)解決工程施工過程中浮現(xiàn)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。（三）工長1、詳細(xì)負(fù)責(zé)整個工程施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。2、參加施工方案編寫，擬定方案合理性。3、完畢與工程關(guān)于計量、實驗工作。4、與設(shè)計人員、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員協(xié)作解決各項技術(shù)問題。（四）內(nèi)業(yè)技術(shù)人員1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案編制2、負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料籌劃、資料管理。（五）預(yù)算員1、負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)、生活中經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材籌劃安排。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。（六）質(zhì)量員（專職）1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。2、參加制定、貫徹工程質(zhì)量目的，并協(xié)助總工程師組織實行。3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)各分部、分項工程檢查與質(zhì)量評估，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整頓歸檔。（七）安全員（專職）1、在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長領(lǐng)導(dǎo)下積極貫徹安全生產(chǎn)條例，搞好項目部職工三級安全教誨工作，做到安全無小事。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)每天安全記錄，并整頓歸檔。（八）材料員1、按施工規(guī)定，提供合格材料與設(shè)備。2、強化原材料，半成品質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。3、依照現(xiàn)場施工材料需用狀況及時提供材料供需表，以保證材料及時供應(yīng)。（九）財務(wù)、勞資員1、做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進(jìn)行。2、做好成本結(jié)算工作，為總會計師及技術(shù)組組長提供決策根據(jù)。第四節(jié)保證工作機制有效運營辦法一、依照本工程各方面狀況及特點：有針對性組建項目班子，并依照施工組織設(shè)計規(guī)定積極為本工程做開工前準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。二、依照項目經(jīng)理部工作實際：詳細(xì)明確每個項目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，提高項目經(jīng)理部工作效率，有效增進(jìn)管理整體實力強化。三、制定項目管理制度來指引、督促、規(guī)范每個施工管理人員中工作質(zhì)量、效率：做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，形成紀(jì)律嚴(yán)明，獎罰分明先進(jìn)管理模式。四、將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容：形成自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理人員與否在場都同樣，讓業(yè)主放心享有精品工程所帶來高品質(zhì)使用價值。五、針對本工程工作機制有效運營專項辦法：（一）組織強有力項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合伙、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項目管理班子。（二）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（三）強化勉勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助解決項目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以保證資金為前題，帶動項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。（五）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班組碰頭會，對次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部重要管理人員參加，重點會商解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等重要方面問題，明確各項問題解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（六）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，善打硬仗作業(yè)隊伍，發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)精神，保證工期準(zhǔn)時完畢。（七）建立項目經(jīng)理部每周例會制,并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加,項目部重要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等方面難點問題。明確各項問題解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（八）項目經(jīng)理部是公司形象縮影，必要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立有助于調(diào)動員工工作積極性分派勉勵機制,最大限度地發(fā)揮每位員工主觀能動性，為此必要堅決執(zhí)行如下項目重要管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度2、項目經(jīng)理某些工與協(xié)作制度3、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度4、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度5、項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度6、技術(shù)管理責(zé)任制度7、材料管理責(zé)任制度8、設(shè)備管理責(zé)任制度9、安全與技術(shù)交底制度10、項目員工考核考勤制度11、項目成本考核制度12、項目職業(yè)道德專項考核制度。第四章重要工程施工方案與技術(shù)辦法第一節(jié)工程測量1、測量控制：針對本工程特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目施工進(jìn)行測量控制。2、平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量辦法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用J2經(jīng)緯儀及50m皮尺。用業(yè)主提供控制點進(jìn)行控制，設(shè)立直線控制樁，控制樁位置應(yīng)穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用以便。3、高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準(zhǔn)儀，依照業(yè)主提供水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各暫時水準(zhǔn)點上，暫時水準(zhǔn)點必要結(jié)實穩(wěn)定，距離不得不不大于200m且先后通視，暫時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合，容許閉合差為±12√L㎜（L為水準(zhǔn)線長度公里數(shù)）。4、測放暫時水準(zhǔn)點：工程施工之前，應(yīng)依照圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)已知水準(zhǔn)點，引導(dǎo)至施工范疇內(nèi)，設(shè)立暫時水準(zhǔn)點。暫時水準(zhǔn)點設(shè)立后，要逐個編號，其精度規(guī)定閉合差不得超過規(guī)范規(guī)定，并標(biāo)在圖紙上。依照需要和設(shè)立牢固限度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測。5、平面放線：依照工程起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間關(guān)系，然后依照這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理交點后都要進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核成果報于監(jiān)理。必要時請示業(yè)主現(xiàn)場代表再復(fù)核。平面放線時，在工程起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于記錄距離和施工取料。然后依照工程規(guī)定寬度用白灰撒出開挖邊線。6、縱斷面水準(zhǔn)測量：縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程施工線路每隔20m距離設(shè)立暫時水準(zhǔn)點，暫時水準(zhǔn)點精度規(guī)定閉合差在平坦地區(qū)不得超過1mm。以此水準(zhǔn)點測出中心各樁位地面高程，以檢查設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程與否相似，并以此來擬定溝槽開挖深度或管道架空高度。本工程溝渠、道路計量均采用斷面法。為此，本工程對于溝渠、道路測量由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，并及時予以簽證。放線時控制好導(dǎo)線樁，以及起點樁和終點樁監(jiān)測和保護(hù)。7、水準(zhǔn)點復(fù)測、定位：依照監(jiān)理現(xiàn)場交樁和書面資料，對重要原始基準(zhǔn)點(涉及導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)標(biāo)點)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將成果報甲方認(rèn)定后，作為永久保護(hù)，復(fù)測中如發(fā)既有超過容許范疇誤差，及時報告甲方復(fù)測、糾正，在重新交樁后，再次按上述程序上報，直至精確無誤，甲方認(rèn)定為止。如在規(guī)定期間內(nèi)未上報復(fù)測資料、或應(yīng)妥為保護(hù)樁點發(fā)生丟失、移動、或在引測過程中浮現(xiàn)差錯而使工程受到損害，按照甲方批準(zhǔn)辦法負(fù)責(zé)糾正此種誤差，由此而引起其他損失，亦由我方負(fù)責(zé)。第二節(jié)機械土石方1、機具設(shè)備（1）挖運機械：挖土機、推土機、鏟運機、自卸汽車等；（2）輔助機具：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小線或20#鉛絲、鋼卷尺、坡度尺、測量儀器和土方密度檢查儀器等。2、作業(yè)條件（1）土方開挖前，應(yīng)對場地進(jìn)行平整，將施工區(qū)域內(nèi)地下、地上障礙物清除和解決完畢；（2）檢查建筑物或構(gòu)筑物位置、場地定位控制線(樁)、原則水平樁及開槽灰線尺寸，并辦完預(yù)檢手續(xù)；（3）夜間施工時應(yīng)安裝足夠照明設(shè)施，在挖土施工危險地段應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，并應(yīng)合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖；（4）開挖有地下水基坑(槽)管溝時，應(yīng)依照工程地質(zhì)資料，采用相應(yīng)辦法減少地下水位。普通要將地下水位降至基底面如下0.（5）對施工機械進(jìn)浮現(xiàn)場合通過道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先通過檢查，必要時對其進(jìn)行加固或加寬；（6）擬定施工區(qū)域運營路線布置，在都市施工尚應(yīng)做好交通疏導(dǎo)方案，并經(jīng)交通管理部門批準(zhǔn)；（7）配備一定人力配合機械無法作業(yè)部位挖土、修整邊坡和清理槽底等作業(yè)；（8）選定棄土點或存土點，在市區(qū)施工暫存土應(yīng)考慮固化或覆蓋辦法。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉施工圖紙，編制土方開挖施工方案并經(jīng)審批，對關(guān)于施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；（2）組織關(guān)于人員現(xiàn)場勘察地形、地貌，實地理解施工現(xiàn)場及周邊狀況；（3）組織測量人員進(jìn)行樁位交接驗收及復(fù)測工作，測設(shè)土方開挖控制點。4、操作工藝（1）工藝流程測量放線→開挖→修坡和清底（2）操作辦法測量放線：按照施工圖紙進(jìn)行測量放線。（3）開挖坡度在天然濕度土中，當(dāng)挖土深度不超過下列數(shù)值時，可不放坡、不支撐。1）深度≤1.0m密實、中密砂土和碎石類土(充填物為砂土)2）深度≤1.25m3）深度≤1.5m硬塑、可塑粘土和碎石類土(充填物為粘性土)4）深度≤2.0m當(dāng)開挖深度在5m以內(nèi)，土具備天然濕度、構(gòu)造均勻、水文地質(zhì)條件好，且無地下水，場地具備放坡條件時，可以放坡開挖。其邊坡最陡坡度應(yīng)符合表01-1規(guī)定。深度在5m內(nèi)基槽管溝邊坡最陡坡度表01-1土類別邊坡坡度容許值(高:寬)坡頂無荷載坡頂有靜荷載坡頂有動荷載中密砂土1:1.001:1.251:1.50中密碎石類土(填充物為砂土)1:0.751:1.001:1.25硬塑粘質(zhì)粉土1:0.671:0.751:1.00中密碎石類土(填充物為粘性土)1:0.501:0.671:0.75硬塑粘質(zhì)粉土、粘土1:0.331:0.501:0.50老黃土1:0.101:0.251:0.33軟土(經(jīng)井點降水后)1:1.00----注：在軟土溝槽坡頂不適當(dāng)設(shè)立靜載或動載；需要設(shè)立時，應(yīng)對土承載力和邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行驗算。5）使用時間較長暫時性挖方邊坡坡度，應(yīng)依照工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合本地同類土體穩(wěn)定坡度值擬定。如地質(zhì)條件好，土(巖)質(zhì)較均勻，高度在10m以內(nèi)暫時性挖方邊坡坡度應(yīng)按表01-2暫時性挖方邊坡值表01-2土類別邊坡值(高；寬)砂土(不涉及細(xì)砂、粉砂)1:1.25～1:1.50普通粘性土：硬硬塑軟1:0.75～1:1.001:1.00～1:1.251:1.50或更緩碎石類土：充填堅硬、硬塑粘性土充填砂土1:0.50～1:1.001:1.00～1:1.50注：（1）.設(shè)計有規(guī)定期，應(yīng)符合設(shè)計原則。（2）.如采用降水或其她加固辦法，可不受本表限制，但應(yīng)計算復(fù)核。（3）.開挖深度，對軟土不應(yīng)超過4m，對硬土不應(yīng)超過8m。（4）.挖方通過不同類別土(巖)層或深度超過l0m時，其邊坡可做成折線形或臺階形。5、開挖順序開挖時，應(yīng)合理擬定開挖順序、路線及開挖深度，土方開挖順序、辦法必要與設(shè)計工況相一致，并遵守“開槽”支撐、先撐后挖，分層開挖、禁止超挖原則；采用推土機開挖大型基坑(槽)時，普通應(yīng)從兩端或頂端開始(縱向)推土，把土推向中部或頂端，暫時堆積，然后再橫向?qū)⑼镣齐x基坑(槽)；采用反鏟挖土機開挖基坑(槽)或管溝時，其施工辦法有兩種：端頭挖土法：挖土機從基坑(槽)或管溝端頭以倒退行駛辦法進(jìn)行開挖。自卸汽車配備在挖土機兩側(cè)裝運土；側(cè)向挖土法：挖土機沿著基坑(槽)或管溝一側(cè)移動，自卸汽車在另一側(cè)裝運土。挖土機沿挖方邊沿移動時，機械距離邊坡上緣寬度不得不大于基坑(槽)或管溝深度1/2。如挖土深度超過5m時，應(yīng)按專業(yè)性施工方案來擬定。（1）分段分層開挖1)土方開挖宜從上到下分段分層依次進(jìn)行。隨時做成一定坡度，以利排水；2)在開挖過程中，應(yīng)隨時檢查槽壁和邊坡狀態(tài)。深度不不大于1.5m時，依照土質(zhì)變化狀況，應(yīng)做好基坑(槽3)開挖基坑(槽)和管溝，不得直接挖至設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)在設(shè)計標(biāo)高以上暫留一層土不挖，抄平后，再由人工挖出。暫留土層厚度，依挖土機械不同為200mm～300mm。（2）修坡和清底1）凡機械挖不到土方，應(yīng)配合人工隨時進(jìn)行開挖，并用手推車把土運到機械挖到地方，再用機械挖走。放坡施工時應(yīng)人工配合機械修整邊坡，并用坡度尺檢查坡度；在距槽底設(shè)計標(biāo)高200mm～300mm槽幫處，抄出水平線，釘上木樁，然后用人工將暫留土層挖走。同步由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲)，檢查距槽邊尺寸，擬定槽寬原則，以此修整槽邊。最后人工緊隨挖土機械清除槽底土方；3）槽底修理整平后，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收；4）開挖基坑(槽)、管溝土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用好土；多余土方，應(yīng)一次運走，避免二次搬運。6、質(zhì)量原則（1）主控項目1）開挖標(biāo)高、長度、寬度、邊坡均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；2）基底清潔無凍脹、無積水，并禁止擾動。（2）普通項目控制好開挖基面平整度。1）機械挖土質(zhì)量檢查原則(見表04-3)機械挖土質(zhì)量檢查原則表04-3項目檢查項目容許偏差或容許值(mm)檢查辦法樁基、基坑基槽管溝地(路)面基層國標(biāo)行標(biāo)企標(biāo)國標(biāo)行標(biāo)企標(biāo)行標(biāo)企標(biāo)主控項目標(biāo)高-50-50-50水準(zhǔn)儀長度、寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量)+200，-50+100--經(jīng)緯儀、用鋼尺量—般項目邊坡符合設(shè)計規(guī)定觀測或用坡度尺檢查表面平整度202020用2m靠尺和楔形塞尺檢查基底土性符合設(shè)計規(guī)定觀測或土樣分析注：地(路)面基層偏差只合用于直接在挖、填方上做地(路)面基層。7、成品保護(hù)（1）冬期施工槽底應(yīng)及時覆蓋，防止槽底受凍；（2）槽底整平驗收后，禁止車輛碾壓和人為擾動，并應(yīng)及時進(jìn)行下道工序施工；（3）土方開挖中應(yīng)采用辦法，防止周邊建筑物變形或下沉，并進(jìn)行必要監(jiān)測。土方開挖遇到文物時應(yīng)及時停止作業(yè)，并進(jìn)行保護(hù)，上報關(guān)于部門解決；（4）施工時，對定位原則樁、軸線控制樁、原則水準(zhǔn)點、龍門板、構(gòu)筑物等不得碰撞。并應(yīng)定期復(fù)測檢查控制點。8、應(yīng)注意質(zhì)量問題（1）開挖基坑(槽)管溝不得超過基底標(biāo)高。如個別地方超挖時，其解決辦法應(yīng)獲得設(shè)計單位批準(zhǔn)，不得擅自解決；（2）施工中應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定施工順序進(jìn)行土方開挖，先從低處開始，分層、分段依次進(jìn)行，開挖面應(yīng)形成一定坡度，以利排水；（3）施工時必要注意土質(zhì)和地下水位狀況。推土機、鏟運機普通需要在地下水位0.5m以上推鏟土；挖土機普通需要在地下水位0.8m以上挖土，以防機械自重下沉。正鏟挖土機挖方臺階高度，不得超過最大挖掘高度（4）基坑(槽)或管溝底部開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮構(gòu)造尺寸規(guī)定外，尚應(yīng)依照施工需要增長工作面寬度(如排水設(shè)施、支撐構(gòu)造等所需寬度)，以防開挖尺寸局限性，邊坡過陡。第三節(jié)爆破開挖石方施工1．石方開挖辦法

依照巖石工程地質(zhì)類別及其風(fēng)化限度，可以采用機械開挖均應(yīng)采用機械開挖，若此類巖石數(shù)量不大，亦可采用人工開挖。凡不能使用機械或人工開挖均采用光面爆破法開挖。依照設(shè)計規(guī)定，同步從土石方邊坡開挖后邊坡安全與質(zhì)量考慮，對于本合同段邊坡開挖采用小松動爆破解決。

（1）鉆孔機具采用多向潛孔鉆機氣腳鑿巖機，人工裝藥，光面爆破，然后人工修鑿，使其平順美觀。

（2）爆破材料采用2#硝銨炸藥，有地下水地段用乳化防水炸藥和毫秒延期雷管爆破。

2．布孔

（1）炮位設(shè)計應(yīng)充分考慮巖石產(chǎn)狀、巖石類別、節(jié)理發(fā)育策劃功能度、巖石溶蝕等狀況，炮孔應(yīng)避開大裂隙。

（2）應(yīng)避免在兩種巖石硬度相差較大交界面處設(shè)立炮孔。3．爆破參數(shù)

爆破孔徑：d=32~50mm，取40mm，孔深：L=（2.5~5）m，孔間距a=（1.4~2.0）w這里取2m，最小抵抗線W=1.5m，排間距b=（0.8~1.2）w，這里取1.2m。

（1）藥量計算

裝藥量：

Q=K`W3e

式中：Q——裝藥量

K`——炸藥單耗，為記錄資料，在采用2號巖石炸藥時數(shù)據(jù)，取0.43kg。

W——為最小抵抗線

e——炸藥爆力，2#巖石乳膠炸藥為320cm3

則

Q=4.644kg/m3

該工程石方總量為：127403.2m3，則所需炸藥總量為：54783.4kg。

（2）爆破作業(yè)安全距離（飛石安全距離）

R=20kn2W

式中：k—與巖石性質(zhì)、地形關(guān)于系數(shù)，取1.5。

n—爆破作用指數(shù)，取0.75。

W—最小抵抗線，取1.5。

R=20×1.5×0.752×1.5=25.3m

按300m安全距離設(shè)防警戒。

（3）爆破地震安全距離

R=（K/V）1/aQm

式中：R——爆破地震安全距離。

Q——炸藥量（kg），齊發(fā)爆破取總炸藥量，微秒差爆破取最大一段藥量（5.85kg）。

V地震安全速度（cm/s），取3cm/s。

M——藥量指數(shù)，取1/2。

K。，a——與爆破點地形、地質(zhì)等條件關(guān)于系數(shù)和衰減指數(shù)，K取350，a取2.0。

則R=24.4m

（4）高頻高壓電源附近爆破安全距離（見下表）：

高頻電源附近爆破安全距離

發(fā)射機功率

（W）

最小安全距離（m）發(fā)射機功率

（W）

最小安全距離（m）發(fā)射機功率

（W）最小安全距離（m）

5~25

50

100~500220

5000~100001000

25~3070500~100030010000~50000220050~1001001000~500070050000~1000003000（5）裝藥辦法

采用炮孔底部中裝藥法，就地用亞粘土填塞。

（6）起爆辦法

采用串聯(lián)微差起爆網(wǎng)絡(luò)，起爆前用專用電橋檢測電路阻值，符合爆破規(guī)程規(guī)定后，方可起爆。施工初期，所有使用電雷管起爆，隨著基孔深度增長，如果滲水較大，電雷管起爆電源局限性，引起拒爆，為此采用導(dǎo)爆管結(jié)合電雷管起爆。

注：起爆網(wǎng)絡(luò)采用即發(fā)串聯(lián)爆破。

4．爆破施工重要程序

（1）

放樣布眼

鉆眼前，依照測量定位樁中心用紅油漆精確繪出樁基斷面中線和輪廓線，標(biāo)出炮眼位置，誤差不能超過3cm之內(nèi)。

（2）

定位鉆眼

采用風(fēng)動鑿巖機鉆眼，就位后按鉆眼布置圖鉆孔，掏槽眼和周邊眼鉆眼精度規(guī)定為控制3cm之內(nèi)。

（3）

鉆眼、清孔

安排技術(shù)純熟操作人員鉆眼，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定和詳細(xì)狀況、擬定設(shè)備進(jìn)行施工。裝藥前，用炮鉤和高壓風(fēng)將炮眼內(nèi)石屑刮出吹盡。

（4）

裝藥

按照炮眼設(shè)計圖擬定裝藥量自上而下分片分組進(jìn)行，雷管對號安設(shè)，要定人、定位、定段別，不得亂裝藥。

5.

安全防護(hù)辦法與注意事項

(1)炸藥存儲

a.炸藥存儲取址應(yīng)選在距離領(lǐng)近建（構(gòu)）筑物安全距離外，爆破材料庫位位置應(yīng)距離在200米以上。

b.

雷管與炸藥存儲距離應(yīng)不不大于5米、雷管與雷管庫之間最小容許距離為7米。

依照本工程狀況,爆破材料存儲庫選址在暫時宿舍后,距離臨舍200米修建一庫房.

(2)爆破作業(yè)地點有下列情形之一時，禁止進(jìn)行爆破工作。

a.有已開挖端面巖石松動、滑落危險；

b.爆破參數(shù)或施工質(zhì)量不符合設(shè)計規(guī)定；

c.工作面有涌水危險或炮眼溫度異常；

d.危及設(shè)備或建筑物安全（本工程應(yīng)特別注意對高壓線影響），無有效防護(hù)辦法；

e.危險區(qū)邊界上未設(shè)警戒；

f.未嚴(yán)格按本規(guī)程規(guī)定做好準(zhǔn)備工作

(3)起爆辦法注意事項

a.電雷管使用前，應(yīng)在單獨房間里(不超過半年野外流動爆破作業(yè)容許在室外安全地點)用專用爆破儀表逐個檢測每次爆破所用電雷管電阻值。電阻值應(yīng)符合產(chǎn)品證書規(guī)定。

b.用于同一爆破網(wǎng)路電雷管應(yīng)為同廠同型號產(chǎn)品，康銅橋絲雷管電阻值差不得超過0.3Ω，鎳鉻橋絲雷管電阻值差不得超過0.8Ω。

c.只準(zhǔn)采用專用爆破電橋?qū)ňW(wǎng)路和校核電阻。專用爆破電橋工作電流應(yīng)不大于30mA。必要在裝藥填塞完畢和無關(guān)人員撤離現(xiàn)場后，才準(zhǔn)在作業(yè)面導(dǎo)通網(wǎng)路和校核電阻。

d.爆破網(wǎng)路主線應(yīng)設(shè)中間開關(guān)，并與其她電源線路分開敷設(shè)，應(yīng)采用絕緣良好導(dǎo)線，不準(zhǔn)運用鐵軌、鐵管、鋼絲繩、水和大地作爆破線路。

e.必要嚴(yán)格檢查主線、區(qū)域線、端線、電源開關(guān)和插座等斷通與絕緣狀況。在聯(lián)入網(wǎng)路前，各自兩端應(yīng)短路。

f.爆破網(wǎng)路連接必要在工作面所有炮孔(或藥室)裝填完畢和無關(guān)人員所有撤至安全地點之后，由工作面向起爆站依次進(jìn)行。兩線接點應(yīng)錯開10cm，接點必要牢固，絕緣良好。

g.爆破主線與起爆電源或起爆器聯(lián)接之前，必要測全線路總電阻值。總電阻值應(yīng)與實際計算值符合(容許誤差±5%)。若不符合，禁止聯(lián)接

h．爆破施工必要嚴(yán)格執(zhí)行《爆破方案》和《爆破規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行GB6722-86《爆破安全規(guī)程》和《中華人民共和國民用爆炸物品管事條例》、《土方與爆破工程及驗收規(guī)范》。第四節(jié)土石方回填一、土石方運送：采用自卸車轉(zhuǎn)運、依照本工程平基土石方量及工期，經(jīng)測算后配備自卸車輛。1、自卸車配套計算：（1）自卸車每車裝土次數(shù)（n）:Q=4.5m3/車，q=2m3/斗,KC=1.10,KSn=(2自卸車每次裝車時間（t1）T=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分（3）自卸車每一工作循環(huán)延續(xù)時間（T）：t1=1.17分，t2（卸車時間）=1分，t3（操縱時間）=3分VC=30Km/hL（運距）=500m,T=t1+2、自卸車配備量（N）：N=二、土石方填筑前，應(yīng)對填方區(qū)內(nèi)積水抽排干凈，且挖出淤泥和腐埴物，適度晾干，并清除填方區(qū)植被及主根系，禁止有植物混入填方中。1、初填時，對溝渠等地必要做拋石擠淤泥解決，擠散淤泥，并在輾壓機械不沉陷條件下，邊拋邊壓，達(dá)到拋石擠淤目。2、土石方填筑：工藝流程：基坑槽底清理→檢查土質(zhì)→分層鋪土、攤平→夯打密實→檢查密實度→修整找平驗收。3、詳細(xì)施工辦法（1）、填土前應(yīng)將基坑（槽）底垃圾等雜物清理干凈，清除坑底積水、淤泥。（2）、檢查回填土質(zhì)量有無雜物，粒徑與否符合規(guī)定，以及回填土含水量與否在控制范疇內(nèi)；如含水量偏高，采用摻入干土和石灰辦法，如遇回填土含水量偏低，可采用預(yù)先灑水濕潤等辦法，并經(jīng)專業(yè)工長檢查承認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序。（3）、回填土應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土厚度應(yīng)依照土質(zhì)，密實度和機具性能擬定，普通蛙式打夯機鋪土厚度為250mm，由專業(yè)工長于承臺或基本短柱側(cè)沿高度方向劃200mm線做出虛鋪厚度控制標(biāo)高線。（4）、回填土每層夯打遍數(shù)以實驗段（坑）所擬定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，但不應(yīng)少于三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉夯實。（5）、填方施工過程中應(yīng)檢查排水辦法，每層填筑厚度、含水率控制，壓實程序。填筑厚度及壓實遍數(shù)應(yīng)依照土質(zhì)、壓實系數(shù)及所用機具擬定見下表。（6）、深淺兩基坑（槽）相交時，應(yīng)先填夯深基本，填至淺基坑相似標(biāo)高時，再與淺基本一起填夯。如必要分段填夯時，先施工段落按1：5修坡填夯，然后按高寬比為1：5，上下層錯縫距離不不大于1.0m，將陰影某些土方挖除，形成搭接臺階。（7）、基坑（槽）土方回填應(yīng)在基本相交兩側(cè)或四周同步進(jìn)行。基本墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多，避免把墻擠倒或移位?；靥钔撩繉犹钔梁粚嵑?，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)不大于90%，不合格干土質(zhì)密度低值與設(shè)計差，不應(yīng)不不大于0.08g/m3,且不應(yīng)集中。達(dá)到規(guī)定后，再進(jìn)行上一層回填。（8）、基坑（槽）回填土應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，盡快完畢，施工中應(yīng)注意天氣，雨前應(yīng)及時夯實已填土層，并做成一定坡勢，以利排除雨水。（9）、修整找平：填土所有完畢后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線人工配合找平。4、質(zhì)量原則（1）、填方高度：較地坪構(gòu)造層高50㎜為宜，高差±30㎜。（2）、分層壓實狀況：每層夯壓后密實度，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理或?qū)I(yè)工長確認(rèn)后，方可進(jìn)行上一層回填。（3）、回填土料：不得使用淤泥、腐植質(zhì)、耕植土、垃圾。5、質(zhì)量保證辦法（1）、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員責(zé)任工長技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員責(zé)任工長 專業(yè)工長作業(yè)班組作業(yè)班組（2）、質(zhì)量通病防止辦法1）、應(yīng)按規(guī)定測定土干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測定夯實后干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計規(guī)定后才干鋪攤上層土。實驗報告要注明土料種類、實驗結(jié)論及實驗人員簽字。未達(dá)到設(shè)計規(guī)定部位，應(yīng)有解決辦法和復(fù)驗成果。2）、回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或施工時有較大土塊，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，坑（槽）底有有機雜物或落土清理不干凈?；靥钔临|(zhì)含水率過大，基底積水，淤泥未清除等。這些問題均應(yīng)在施工或認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范關(guān)于各項規(guī)定，并要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3）、管道下部夯填不實：管道下部應(yīng)按原則規(guī)定填夯回填土，如果漏夯不實會導(dǎo)致管道下方空腔導(dǎo)致管道折斷而滲漏。4）、回填土夯壓不密：應(yīng)在夯壓時對干土恰當(dāng)灑水加以潤濕：如回填土太濕同樣夯不實呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予夯實。6、質(zhì)量記錄（1）、技術(shù)交底記錄（2）、土方回填工程檢查批質(zhì)量驗收記錄（3）、回填土密實度檢測實驗報告（4）、回填土夯實記錄7、安全辦法（1）、安全保證體系（2）、入場工人必要進(jìn)行三級安全教誨和安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。（3）、由于該工程實行立體交叉作業(yè)，注意好水平及立體防護(hù)。注意高空墜物傷人。并作好基坑周邊防護(hù)工作，設(shè)立人員進(jìn)出口專用通道。（4）、機操人員必要通過專業(yè)培訓(xùn)，工作時必要佩戴絕緣手套。8、現(xiàn)場文明施工辦法（1）、土方運送時，配合專人清掃路面，保持現(xiàn)場干凈整潔。（2）、控制好粉塵污染，盡量做到封密施工，并控制好土干濕度。（3）、控制好燥音，盡量做到施工便民不擾民。第五章工程質(zhì)量控制辦法第一節(jié)、施工質(zhì)量體系圖：工程項目部工程項目部質(zhì)安部工程部技術(shù)部質(zhì)安總監(jiān)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)工程設(shè)計質(zhì)監(jiān)站工程監(jiān)理工長質(zhì)量檢查技術(shù)實驗檢查材料班組質(zhì)量第二節(jié)、質(zhì)量管理保證體系：質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識TQC教誨質(zhì)量第一為顧客服務(wù)制定教誨籌劃檢查貫徹改進(jìn)工作質(zhì)量組織保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目隊質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組總結(jié)表揚先進(jìn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)辦法明確創(chuàng)優(yōu)項目接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場實驗控制充分運用當(dāng)代化檢測手段技術(shù)保證貫徹ISO9001系列質(zhì)量原則，履行全面質(zhì)量管理各項工作制度和原則崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量籌劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評估反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰辦法簽定包保責(zé)任狀獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量保證體系圖思想保證：開工前，組織本項目重要人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司內(nèi)部質(zhì)量管理文獻(xiàn)，并讓本項目管理和操作人員剖析以往工程質(zhì)量方面通病，制定控制辦法及解決辦法。強化員工、特別是管理層質(zhì)量意識和管理水平。施工準(zhǔn)備期內(nèi)，組織員工學(xué)習(xí)建設(shè)單位對本項目質(zhì)量規(guī)定和公司關(guān)于質(zhì)量管理各種規(guī)章制度，統(tǒng)一員工注重工程質(zhì)量思想。組織保證：全面按照投標(biāo)文獻(xiàn)中擬定具備豐富類似項目工程施工經(jīng)驗隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。制定各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清晰，責(zé)任及詳細(xì)工作貫徹到人。分階段擬定項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效控制。技術(shù)保證：實行以項目經(jīng)理為首質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和辦法符合施工規(guī)范和技術(shù)管理制度規(guī)定，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。施工前組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙資料，領(lǐng)略設(shè)計意圖，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決也許發(fā)現(xiàn)問題，同步組織交接樁工作，認(rèn)真搞好施工測量放樣和復(fù)核。運用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，編制切實可行實行性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在實行過程中，實行動態(tài)管理，使整個施工過程時時處在受控狀態(tài)。堅持技術(shù)交底程序，由項目部總工程師、技術(shù)部部長、項目隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，保證作業(yè)人員掌握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量原則。抓好技術(shù)資料管理，在施工過程中做好詳細(xì)記錄，各種原始資料收集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文獻(xiàn)和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基本。施工保證：在施工準(zhǔn)備階段由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織勞動力、材料、機械設(shè)備配備并進(jìn)行施工場地布置、實行性施組編制以及測量放線，保證滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。設(shè)立實驗室，配備具備資質(zhì)實驗人員和合格儀器設(shè)備，保證明驗和檢測需要。在施工實行階段，嚴(yán)把材料采購關(guān)。各種材料到達(dá)工地必要進(jìn)行驗收，投入使用前必要進(jìn)行實驗。施工操作嚴(yán)格按施工工藝操作要點進(jìn)行，保證施工成果符合質(zhì)量原則。嚴(yán)把實驗檢查關(guān)。施工全過程做好實驗檢測，保證滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，全面提高工程質(zhì)量。建立健全經(jīng)理部監(jiān)督檢查、項目隊和班組自檢質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量自檢工程師為核心工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。對砼工程等核心工序，實行旁站監(jiān)督，讓所有施工置于質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督下。積極配合監(jiān)理工程師工作，積極征求監(jiān)理工程師意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。第36頁共68頁制度保證：在本項目施工全過程，始終貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量管理制度，即質(zhì)量否決制、原則實驗室制、工程測量雙檢復(fù)檢制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度、質(zhì)量簽證制度、核心部位旁站監(jiān)督制度等。對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅解決，堅持四不放過：事故因素不是不放過，不分清責(zé)任不放過，職工沒保到教誨不放過，沒有改進(jìn)辦法不放過。將工程質(zhì)量與獎懲制度結(jié)合起來，建立完善質(zhì)量獎懲制度。經(jīng)理部每月初提取工程質(zhì)量保證金，在月底對本項目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總評，對保證了工程質(zhì)量部門、人員返還質(zhì)量保證金，并進(jìn)行表揚獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故部門、人員則扣除保證金并加重行政、經(jīng)濟(jì)懲罰。第36頁共68頁2．質(zhì)量自檢管理組織機構(gòu)質(zhì)量自檢管理組織機構(gòu)圖見下：項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項目隊質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理部安質(zhì)部質(zhì)量自檢小組質(zhì)量QC小組班組質(zhì)量員質(zhì)量專檢小組質(zhì)量監(jiān)督組織質(zhì)量自檢管理組織機構(gòu)圖建立項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參加構(gòu)成項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實行本工程質(zhì)量管理，兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目的。各項目隊質(zhì)量管理小組是本合同段內(nèi)工程質(zhì)量實行組織機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員，領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量自檢小組和質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量各項攻關(guān)和管理活動。安質(zhì)部是整個項目實行過程中質(zhì)量管理執(zhí)行機構(gòu)，配備有專職質(zhì)檢工程師，在進(jìn)行質(zhì)量專檢同步，對質(zhì)量管理制度、原則和規(guī)定執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。3．質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部質(zhì)量法規(guī)和政策及本項目質(zhì)量管理辦法，建立健全各級質(zhì)量管理組織機構(gòu)，組織制定并實行各項質(zhì)量管理詳細(xì)辦法，保證質(zhì)量管理體系有效運營。組織參加質(zhì)量審核，制定整治辦法，并督促實行?？偣こ處煟簩Ρ竟こ藤|(zhì)量終身負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部質(zhì)量法規(guī)和政策及質(zhì)量方針，組織制定本工程質(zhì)量保證辦法。組織編制和實行本項目質(zhì)量管理籌劃，加強施工過程控制。監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)運營，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制辦法，主持對有疑問產(chǎn)品評審和處置。（三）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)規(guī)劃1．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目的：本合同段工程所有達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格原則。2．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證體系成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加創(chuàng)優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，從質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、技術(shù)資料管理六個方面，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作，形成自上而下創(chuàng)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證體系圖見下圖：

各項管理點由總工程師負(fù)責(zé)施工全過程控制點由工程部負(fù)責(zé)各項管理點由總工程師負(fù)責(zé)施工全過程控制點由工程部負(fù)責(zé)單位工程檢查評估由部門工程師主持，各公司技術(shù)主管、公司及各部門負(fù)責(zé)人參加分部工程檢查評估由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各公司技術(shù)主管、公司及各部門負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量控制及QC小組活動作業(yè)班長主持安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊創(chuàng)全優(yōu)目的管理由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察安全防止辦法由安檢部制定，隨生產(chǎn)籌劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行狀況安檢工程師負(fù)責(zé)施工人員保證施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點由工程技術(shù)部門提供詳細(xì)保證明行條款督促貫徹，副經(jīng)理負(fù)責(zé)按程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進(jìn)行控制監(jiān)、檢、測制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持關(guān)于人員參加監(jiān)、檢、測制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持關(guān)于人員參加質(zhì)量保證安全生產(chǎn)保證成本控制保證目的成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程物資、設(shè)備、籌劃、財務(wù)執(zhí)行工料機消耗臺賬：由籌劃、物資、財務(wù)提供，財務(wù)匯總經(jīng)營活動分析由項目主持，財務(wù)提供資料,關(guān)于人員參加創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人按原則驗收保證優(yōu)質(zhì)管理保證文明施工保證技術(shù)資料保證證可靠性系統(tǒng)性及時性工期保證科學(xué)性、可操作性、實行性施工組各種原始記錄，憑證資料、臺賬，按規(guī)定由部門提供核心線路、施工總進(jìn)度控制圖施工保證施工保證（一）、填筑工程開工前必要鏟除植被及樹礅和主根，防止有機物混入填筑工程中。（二）填筑工程開工前必要對水田、溝槽中積水排干，填筑時一方面實行拋石擠淤。（三）填筑工程由近至遠(yuǎn)，且堅持分層填筑，保證每層厚30cm，不超過50cm，保證填料最大粒徑不不不大于500mm，若有特大粒徑（＞500mm者）應(yīng)恰當(dāng)破碎后再填筑。（四）輾壓必要堅持分層輾壓，分層壓實，使用振動壓路機，縱橫來回輾壓6～8遍，頭兩遍采用靜壓整平，然后壓幅1/2/～1/3輪寬進(jìn)行震動輾壓。并作環(huán)刀灌砂檢測密實度。（五）做好施工前，施工中和施工后工程測量，特別應(yīng)注重平基標(biāo)高控制，整個場地平整，效果：+100、-300mm。（六）臺階邊沿為挖方時，應(yīng)按1：1.5放坡。（七）施工期中應(yīng)適度做好排水坡度或排水溝：填方區(qū)排水坡1～2%，讓地面水沿填方區(qū)表面通過。若天氣驟變，必要在輾壓完畢后方準(zhǔn)停止作業(yè)。對積水面較大區(qū)域應(yīng)挖掘排水明溝，以免雨水浸漬填方。第六章安全管理體系與施工辦法第一節(jié)、建立安全管理機構(gòu)：（一）施工安全保證體系圖：工程項目部工程項目部質(zhì)安部工程部技術(shù)部質(zhì)安總監(jiān)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程監(jiān)理工長安全技術(shù)施工機械平基工程班組安全防高處墜落物打擊質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、施工安全強制性條文且按重慶市關(guān)于建筑施工公司安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定、把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康、嚴(yán)防各類事故發(fā)生、達(dá)到“重慶市級安全生產(chǎn)文明施工原則化工地”規(guī)定。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任明確、定期檢查、認(rèn)真整治、杜絕死亡事故，保證無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之一以內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99執(zhí)行。1、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范辦法實行。2、建立以項目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工“十二條”規(guī)定。3、安全生產(chǎn)保證體系：認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及施工安全強制性條文。安全管理辦法安全管理辦法安全獎懲條例系統(tǒng)安全教誨安全技術(shù)交底三工教誨項目總工程師項目經(jīng)理安全總監(jiān)防爆炸防觸電防火災(zāi)防機械事故定期檢查不定期檢查安全責(zé)任制安全教誨安全工作體系安全控制安全控制責(zé)任貫徹獎懲分明提高安全意識工長作業(yè)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高預(yù)測防止能力安全管理辦法(二)建立安全管理制度：1、安全技術(shù)交底制度，依照安全施工辦法規(guī)定，各級管理人員須親自進(jìn)行書面交底和簽證備案。2、班前檢查制：分段施工管理人員須匯同監(jiān)理工程師必要督促與檢查施工公司及各專業(yè)作業(yè)組織對安全防護(hù)和施工機械進(jìn)行檢查且簽證備案。3、周一安全活動制，項目經(jīng)理部每周一定要組織全體員工進(jìn)行安全教誨，對上周存在問題進(jìn)行總結(jié)，提出對本周安全重點和注意事項作出書面布置，使廣大員工心中有數(shù)，從思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦。4、定期檢查，隱患整治制、項目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出安全隱患必要定辦法定期間、定人員進(jìn)行整治，并做好安全隱患整治消項記錄，須由安全監(jiān)理簽證備案。5、管理人員和特殊工種作業(yè)人員實行年審制，加強安全考核，堅持持證上崗，本工程重點對炮工、機械工、發(fā)電工等必要是持證上崗，禁止無證上崗。6、危急狀況停工制，一旦浮現(xiàn)危及員工或她人生命財產(chǎn)安全險情時，必要及時停工，并速報公司及時采用辦法排除險情。第二節(jié)、針對安全施工辦法：(一)安全施工總體規(guī)定1、必要建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確、貫徹到人。成立以項目經(jīng)理為首生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，增進(jìn)工程順利進(jìn)行。同步認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)各項政策、法令，搞好安全教誨和安全宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)立專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、對工人實行公司、項目、班組三級教誨，對換工種工人實行新工種安全技術(shù)教誨，且及時做好記錄，各分某些項工程施工前對工人進(jìn)行全面針對性技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。3、建立各級安全檢查制度，有時間、有規(guī)定。重點危險部位明確，檢查記錄齊全，隱患整治做到三定(定人、定期、定辦法)。例如：對大型施工機械以及腳手架等重要防護(hù)設(shè)施做好驗收工作，驗收合格掛牌后使用，并要設(shè)避雷裝置。4、每天上班前班組長應(yīng)進(jìn)行上崗交底(交代當(dāng)天作業(yè)環(huán)境、氣候狀況，重要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)操作安全規(guī)定，以及特殊工種配合等)、上崗檢查(查上崗人員防護(hù)狀況，每個崗位周邊作業(yè)環(huán)境與否完全無患，機械設(shè)備安全保險裝置與否完好有效，以及各類安全技術(shù)辦法貫徹狀況等)，并做好上崗記錄。5、各級管理人員佩戴好證明其身份胸牌證卡，各類施工人員應(yīng)戴有識標(biāo)記安全帽，遵守勞動紀(jì)律，無違章作業(yè)行為。6、施工現(xiàn)場用電路線、用電設(shè)備安裝和使用都必要符合《建筑工程施工現(xiàn)場供用電技術(shù)規(guī)范》不得任意拉線接電。7、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌、危險區(qū)。通道口必要有警示牌，現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者和關(guān)于管理人員必要作好安全交底，現(xiàn)場安全設(shè)巡視員1人，配合安全檢查員定期和不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治，并強制執(zhí)行違章罰款制度。8、必要做好治安交通保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場周邊地區(qū)居民安全，無合法身份證人員堅決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。9、現(xiàn)場員工必要嚴(yán)格遵守重慶市市區(qū)安監(jiān)局、公司及項目部一切規(guī)章制度。(二)施工機械專用油桶由專人保管，須儲備在陰涼處，若氣溫高需搭棚，且遠(yuǎn)離人員居住材料庫區(qū)，并配備滅火器器材。(三)土石方挖掘、運送、填筑、輾壓過程安全技術(shù)辦法：1、挖掘機進(jìn)場通過松軟土質(zhì)時應(yīng)邊挖邊墊，且在壓實后再緩慢通過其爬坡坡度應(yīng)在15～20度內(nèi)。2、推土機下坡推土不能超過35度，上坡時不能超過22-25度。3、裝載機不適當(dāng)在斜坡上橫向鏟運。4、采用機械填方應(yīng)設(shè)專人指揮卸土，如有斜坡上填方時，尚需有明顯警戒標(biāo)志。5、夜間作業(yè)應(yīng)有足夠照明，主工作面應(yīng)有探照燈照明。6、輾壓時應(yīng)由專人監(jiān)護(hù)，禁止在崖邊進(jìn)行壓實作業(yè)。(四)做好防暑降溫：1、籌辦防暑降溫藥物及涼爽藥水。2、輪班作業(yè)須錯時作業(yè)，每天自11:00～15:00為休息時間，防止高溫作業(yè)時中暑。第七章環(huán)保管理體系與辦法第一節(jié)、現(xiàn)場環(huán)保1、健全環(huán)保施工管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊長、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員為成員施工現(xiàn)場環(huán)保施工管理組織；2、健全管理制度：設(shè)立個人崗位制度（項目經(jīng)理是環(huán)保施工第一負(fù)責(zé)人）、檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查）、獎懲制度（制定獎、罰細(xì)則，堅持獎懲兌現(xiàn)）、會議制度（施工現(xiàn)場堅持施工現(xiàn)場環(huán)保施工會議制度，定期理解施工狀況）等施工管理制度；３、健全管理資料：環(huán)保施工活動記錄，擬定環(huán)保施工教誨、培訓(xùn)、考核記錄籌劃、資料，施工現(xiàn)場施工日記中應(yīng)有環(huán)保管理施工內(nèi)容以及辦法；４、積極開展“5S”管理：即整頓、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)；５、嚴(yán)格遵守太原市施工關(guān)于規(guī)定，力求避免和消除對周邊環(huán)境影響與破壞，積極積極協(xié)調(diào)好與其他施工單位關(guān)系；６、施工暫時設(shè)施按統(tǒng)一原則搭設(shè)，并服從總包統(tǒng)一安排；７、做好施工現(xiàn)場暫時設(shè)施、材料布置與堆放，區(qū)域管理，劃分職責(zé)范疇，班組長分別是包干區(qū)域負(fù)責(zé)人，項目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，在每月生產(chǎn)會上總結(jié)評比；８、生活工作基地，嚴(yán)格按甲方劃定范疇設(shè)立暫時可靠圍界，實行封閉管理。臨建布置整潔、有序，道路、排水暢通，“五小設(shè)施”齊全。生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運，有足量消防設(shè)備，安排門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭標(biāo)全體，生活工作基地進(jìn)行文明管理考核，以創(chuàng)造一種環(huán)境整潔生活基地；９、切實加強火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣時及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周邊易燃物，消防工具要齊全，動火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強噪音管理，控制噪音污染。10、施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)建筑垃圾、廢料應(yīng)及時清理到指定地點堆放，并及時性清運出場，保證施工場地清潔和施工道路暢通。11、做好已安裝好構(gòu)件及待安構(gòu)件外觀及形體保護(hù)，減少污染?，F(xiàn)場安裝材料按關(guān)于保管規(guī)定，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)整潔堆放，并做好標(biāo)記，由專人管理；12、進(jìn)入施工現(xiàn)場，著裝規(guī)定符合有關(guān)規(guī)定，必要掛件標(biāo)記清晰出入證；13、作業(yè)面規(guī)定整潔，材料不得亂擺放，腳手架上禁止安裝材料在上面過夜，小五金類材料工具必要放在工具袋內(nèi)。杜絕違規(guī)作業(yè)，停放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；15、禁止高空亂拋物料；16、及時清除安裝垃圾，并堆放到指定位置；17、自覺愛護(hù)現(xiàn)場一切材料半成品、成品及其他設(shè)施和標(biāo)記牌，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度；18、團(tuán)結(jié)友愛，禁止打架斗毆；19、禁止隨處大小便；遵紀(jì)守法，爭做文明施工。第二節(jié)、環(huán)保管理施工辦法我單位將按照招標(biāo)文獻(xiàn)和綠色施工指南、GB/T24001原則和公司環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)規(guī)定，制定并實行相應(yīng)環(huán)保制度和辦法，最大限度減少污染，減少自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑。1、綠色施工方針、目的及根據(jù)符合環(huán)境管理原則GB/T24001規(guī)定。創(chuàng)造花園式施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周邊公益、環(huán)保事業(yè)，給周邊居民一種好生活環(huán)境。貫徹以資源高效運用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則指引思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化綠色施工模式。2、環(huán)保辦法（1）大氣污染控制辦法1）施工場地：現(xiàn)場主干道和加工場地硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其她裸露土壤，實行綠化解決。2）現(xiàn)場禁止加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其她產(chǎn)生有毒氣體物質(zhì)。（2）固體廢棄物控制辦法本工程施工中產(chǎn)生固體廢棄物重要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。1）建筑垃圾控制建筑垃圾可分為可運用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖擬定建筑垃圾存儲點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存儲，并遵循本地關(guān)于規(guī)定及時清運出場，高處垃圾采用移動式密封垃圾桶存儲，禁止將有毒有害物質(zhì)進(jìn)行回填。2）生活垃圾控制辦公食堂生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。3）辦公垃圾控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存儲，禁止任意丟棄，并由安全及文明施工管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位聯(lián)系解決。（3）噪聲污染控制辦法1）設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉設(shè)施。2）使用合格電錘，并及時在各部位加注機油，增強潤滑。3）使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭處注油或水。4）禁止用鐵錘敲打管道及金屬工件。（4）光污染控制辦法我單位將選取既能滿足照明規(guī)定又不耀眼新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)不影響周邊環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。（5）室內(nèi)環(huán)境污染控制辦法我單位將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對于那些危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺材料，無論政府與否明令禁止，我單位都將堅決抵制，保證不在任何暫時和永久性工程中使用。（6）化學(xué)品等有毒有害廢棄物解決控制辦法1）廢棄物管理項目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物管理，對其收集、運送、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。2）廢棄物存儲對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨存儲，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設(shè)施，并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)記。3）廢棄物排放聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點排放。第八章工期進(jìn)度籌劃與辦法第一節(jié)、施工進(jìn)度籌劃1、進(jìn)度籌劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量前提下，合理安排人力、物力、財力投入。（2）運用科學(xué)管理辦法和先進(jìn)機械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分派是本工程進(jìn)度控制原則。2、總進(jìn)度籌劃安排（1）施工準(zhǔn)備：涉及材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場暫時設(shè)施準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（2）施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗收和交接工作。（3）竣工驗收、退場（4）衛(wèi)生清潔：我公司籌劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清竣工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完畢成品。3、工期目的工程總工期：為60日歷天。第二節(jié)、進(jìn)度控制及保證辦法（一）、組織保證制度1、項目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一負(fù)責(zé)人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層貫徹到人，獎罰分明，保證工期順利進(jìn)行。2、將工期進(jìn)度籌劃分解為月進(jìn)度籌劃、周進(jìn)度籌劃、日進(jìn)度籌劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行狀況，并當(dāng)天反饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款，并及時安排施工人員對遲延工期項目予以加班完畢，保證日進(jìn)度籌劃，才可以保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個工程進(jìn)度籌劃。3、成立強有力管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急狀況。4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。（二）、人員保證制度1、合理安排人員，保證節(jié)假日不斷工。2、公司抽調(diào)充分施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。4、安排專職安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好基本。5、加強施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高道理思想教誨，在工人進(jìn)場之前，強化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場及時能投入到施工中。6、加強后勤管理，保證工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。（三）、材料、機具保證制度1、合理安排材料進(jìn)場及運送籌劃，使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，保證工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)施工機具，以滿足工地進(jìn)度需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機具維修及供應(yīng)，保證不因工具損壞而怠工。二、施工進(jìn)度管理要點1、制定涉及設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)綜合性進(jìn)度籌劃。制定嚴(yán)密叫體形象進(jìn)度書，其中涉及總體和分某些項進(jìn)行籌劃及月籌劃、周籌劃和復(fù)式滾動，做到籌劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格貫徹跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、籌劃層層分解、貫徹，及時檢查反饋，狠抓核心路線。各部位和各單項施工只可按籌劃提前，不能占用其她工期遲延，禁止工序間互相影響工期，不容許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、精確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運送關(guān)，保證準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及有關(guān)設(shè)備。5、改革老式裝飾工藝，有條件項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅持以質(zhì)量求進(jìn)度對的方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改進(jìn)勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期某些，不占用工期之安排，安排貫徹到人到位，使之不影響正常施工進(jìn)行，實行交錯作業(yè)辦法，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制定籌劃依照狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，并貫徹監(jiān)督籌劃進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)導(dǎo)致窩工或工序顛倒導(dǎo)致成品交叉破壞。11、加強與甲方和監(jiān)理部門聯(lián)系，積極接受其對進(jìn)度管理指引性建議。第三節(jié)、保證進(jìn)度組織辦法我公司充分結(jié)識到本工程項目重要性，特組建具備豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強有力項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序為后道工序服務(wù)、與其她分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列辦法來保證投標(biāo)工期實現(xiàn)：1、勞動力投入是保證核心，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度辦法。由公司制定一級進(jìn)度籌劃（進(jìn)度控制籌劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度籌劃（月工作籌劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度籌劃（各分某些項工程每月進(jìn)度籌劃）。三個籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對籌劃實行全過程作有效動態(tài)控制。月籌劃和周籌劃編制，必要詳細(xì)、詳細(xì)，具備實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋信息必要及時作出對的解決，并對月、周籌劃加以調(diào)節(jié)。4、依照工程特點及工作面布置，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必要專人操作、精心維修、保證正常使用，以滿足施工進(jìn)度實際需要。這是保證工期必備條件。7、充分運用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進(jìn)度。第四節(jié)、保證進(jìn)度管理辦法1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主訂立合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定規(guī)定。在工程實行中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。2、以合同規(guī)定承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制詳細(xì)、完善施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實行。3、以合同規(guī)定工期規(guī)定，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為根據(jù)，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制分階段實行籌劃（施工準(zhǔn)備籌劃；勞動力進(jìn)場籌劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場籌劃、分項分部施工進(jìn)度籌劃等。）5、將合同條款規(guī)定，分解納入相對分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，保證工程如期完畢。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對管理工作指引和規(guī)定，互相緊密合伙，保證工程順利進(jìn)行。第五節(jié)、保證進(jìn)度材料供應(yīng)辦法1、及時精確地向業(yè)主提出供料籌劃且具備超前意識；籌劃及時精確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度注重此項工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作導(dǎo)致供料混亂。此項目工作貫徹，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、設(shè)立專門倉儲庫房，配備專人看守，對已裝和未裝設(shè)備、材料進(jìn)行定期防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)設(shè)備及材料不丟失、不揮霍。4、材料組織供應(yīng)是項目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度及時精確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行決定因素，在做好尋常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料籌劃及時性、精確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化籌劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作不同階段有不同人負(fù)責(zé)，堅決杜絕籌劃盲目性，鋪張揮霍不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強采購成本控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基本上，減少采購成本是提高項目施工效益重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”基本上堅持“質(zhì)量第一”材料采購原則，任何用于工程材料采購必要要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后采購告知單及嚴(yán)格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。（3）堅持審批環(huán)節(jié)：項目部在做好自身籌劃審批工作基本上，同步也做好對業(yè)主報批工作，對實行調(diào)節(jié)大宗材料要事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家審批，在審批基本上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做好材料保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂基本，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑籌劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫材料不變質(zhì)、不受損。同步運用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵辦法，做好材料回收運用，做到能使用決不揮霍。第六節(jié)、保證進(jìn)度資金保證辦法1、項目財力合理使用是工程按進(jìn)度籌劃順利施工保障，做好項目成本控制和使用是項目減少成本、提高綜合效益