工程技術(shù)標(biāo)書范本樣本

大唐濱州發(fā)電有限公司循環(huán)水系統(tǒng)改造工程招標(biāo)編號(hào)：招標(biāo)編號(hào)：投標(biāo)文獻(xiàn)（第X卷技術(shù)某些）招標(biāo)單位：大唐濱州發(fā)電有限公司投標(biāo)單位：大唐山東電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司二○一六年六月目錄1.工程概況 41.1工程名稱 41.2投標(biāo)單位 41.3工程性質(zhì) 41.4計(jì)劃工期 41.5工程范圍及工程量明細(xì) 41.5.1工程范圍 41.5.2工程量明細(xì) 51.6工程目標(biāo) 91.7工程質(zhì)保期 92.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 92.1組織機(jī)構(gòu) 92.2各級(jí)職責(zé) 112.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 112.2.2安全管理組職責(zé) 112.2.3質(zhì)量管理組職責(zé) 122.2.4綜合管理組職責(zé) 122.2.5勤保障組職責(zé) 122.2.6各專業(yè)及施工班組職責(zé) 132.3擬派管理人員簡(jiǎn)歷 132.3.1擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 132.3.2擬派技術(shù)人員簡(jiǎn)歷 142.4勞動(dòng)力計(jì)劃 143.施工機(jī)具配置計(jì)劃 153.1大型機(jī)具配置計(jì)劃 153.2一般工器具配置計(jì)劃 153.3量具、試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃 154.物資材料配置計(jì)劃 165.施工方案 185.1施工管理 185.1.1工程施工、驗(yàn)收管理 185.1.2工程施工流程圖 205.1.3工程驗(yàn)收流程圖 205.2人員管理 225.2.1考勤管理 225.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工行為管理 225.2.3培訓(xùn)管理 245.3施工機(jī)具管理 255.4物資管理 255.5技術(shù)文件管理 265.5.1施工組織設(shè)計(jì)管理 265.5.6施工技術(shù)檔案管理 315.6現(xiàn)場(chǎng)定置管理 325.6.1現(xiàn)場(chǎng)定置管理依據(jù)及原則 325.6.2臨時(shí)用地表 335.7施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理 345.7.1施工項(xiàng)目分解 345.7.2工程施工橫道圖 355.7工程引用文件 365.8施工技術(shù)方案 365.9.1XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù) 365.9.2XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù) 365.9.3XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù) 365.9.4采用的新技術(shù)或施工通病防治 376.工程目標(biāo)保證體系 386.1安健環(huán)保證體系 386.1.1安健環(huán)目標(biāo) 386.1.2安健環(huán)保證組織措施 386.1.3安健環(huán)保證技術(shù)措施 396.1.4施工安全監(jiān)督投訴 416.2質(zhì)量保證體系 426.2.1質(zhì)量目標(biāo) 426.2.2質(zhì)量保證措施 426.2.3質(zhì)保期管理 436.2.4施工質(zhì)量監(jiān)督投訴 446.3進(jìn)度保證體系 446.3.1進(jìn)度控制目標(biāo) 446.3.2進(jìn)度保證措施 446.4文明生產(chǎn)保證體系 456.4.1文明生產(chǎn)目標(biāo) 456.4.2文明生產(chǎn)保證措施 457.其他 47公司組織機(jī)構(gòu)表 471.工程概況1.1工程名稱大唐濱州發(fā)電有限公司循環(huán)水系統(tǒng)改造工程1.2投標(biāo)單位大唐山東電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司1.3工程性質(zhì)設(shè)備或系統(tǒng)安裝、調(diào)試、治理、改造。1.4籌劃工期本工程籌劃自07月01日開(kāi)工，至07月15日竣工，籌劃工期共15個(gè)日歷天，詳細(xì)開(kāi)工日期以業(yè)主單位書面告知為準(zhǔn)。1.5工程范疇及工程量明細(xì)1.5.1工程范疇1.水泵安裝：新裝1臺(tái)開(kāi)式泵、更換2臺(tái)增壓泵，涉及舊泵拆除和新泵檢查、安裝、找正、試運(yùn)等。2.管道安裝：有關(guān)開(kāi)式水系統(tǒng)管道、閥門、支吊架、排污放空等安裝工作。3.儀表安裝：就地儀表安裝，遠(yuǎn)傳儀表安裝、調(diào)試，取源管引接，中間箱安裝等工作。4.建筑施工：泵基本和支架基本開(kāi)挖、澆筑、二次灌漿、粘瓷磚等工作；汽機(jī)房?jī)?nèi)耐磨地面破碎及恢復(fù)工作。5.電纜安裝：所有動(dòng)力電纜和控制電纜敷設(shè)、接線、調(diào)試工作，電纜管制作、預(yù)埋、地面恢復(fù)工作，電纜橋架和槽盒制作、安裝工作，對(duì)原電纜通道和盤柜蓋板、防火封堵等拆除及恢復(fù)工作。電氣膠帶、電纜防火封堵材料等所有耗材均由投標(biāo)方自行準(zhǔn)備，電纜接線鼻子由投標(biāo)方提供，電纜頭制作由投標(biāo)方完畢。6.電氣設(shè)備安裝：3臺(tái)電機(jī)檢查、安裝、找正工作，3臺(tái)就地控制箱基本制作、安裝工作。配電柜規(guī)定高度應(yīng)為100mm，所有鋼材等材料由投標(biāo)方提供。7.調(diào)試工作：所有就地及遠(yuǎn)傳壓力、溫度、電流、變送器等表計(jì)校驗(yàn)調(diào)試工作，電機(jī)、控制柜電氣實(shí)驗(yàn)工作，DCS和就地傳動(dòng)、調(diào)試工作。8.施工范疇內(nèi)涉及保溫和腳手架拆裝工作。9.施工范疇內(nèi)涉及焊接及熱解決工作。10施工范疇內(nèi)涉及金屬檢查、無(wú)損探傷工作。1.5.2工程量明細(xì)1.5.2.1開(kāi)式泵序號(hào)名稱規(guī)格和型號(hào)單位數(shù)量1泵本體XS350-360B套12電動(dòng)機(jī)Y315M-4套13進(jìn)出口法蘭及配對(duì)反法蘭及其附件套14儀表套14.1泵進(jìn)出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機(jī)軸承溫度4.5電機(jī)線圈溫度4.6差壓變送器只24.7雙支熱電阻支24.8液位開(kāi)關(guān)（浮球式）只14.9壓力變送器4~20mA,0~10MPa，帶數(shù)字表頭只84.10壓力變送器4~20mA,0~16MPa，帶數(shù)字表頭只24.11壓力變送器4~20mA,0~40MPa，帶數(shù)字表頭只45底座套16地腳螺栓及連接件套17開(kāi)式泵放水、排氣閥門套18泵進(jìn)口電動(dòng)蝶閥PN16DN600個(gè)19泵出口電動(dòng)蝶閥PN16DN500個(gè)110對(duì)夾蝶式止回閥PN16DN500個(gè)111旁路電動(dòng)蝶閥PN16DN800個(gè)112開(kāi)式泵就地控制柜套113電纜ZRC-YJV22-0.6/1KV3×185+1×95米12014電纜NH-YJV-0.6/12*4米5015電纜ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12016電纜ZRC-KVVP-4*1.5米15017電纜ZRC-KVVP-7*1.5米15018電纜ZRC-KVVP-10*1.5米15019電纜ZRC-KVVP-14*1.5米15020電纜ZC-DJVPV-2A-1×(2×1.0)米15021電纜ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15022電纜ZC-DJVPV-2A-5×(2×1.0)米15023電氣設(shè)備接地40*4鍍鋅扁鋼米10024泵進(jìn)出口過(guò)渡段套11.5.2.2升壓泵序號(hào)名稱規(guī)格和型號(hào)單位數(shù)量1泵本體ISG200-250C套22電動(dòng)機(jī)套23進(jìn)出口法蘭及配對(duì)反法蘭及其附件套24儀表套24.1泵進(jìn)出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機(jī)軸承溫度4.5差壓變送器只24.6雙支熱電阻支24.7液位開(kāi)關(guān)（浮球式）只15底座套26地腳螺栓及連接件套27開(kāi)式泵放水、排氣閥門套28泵進(jìn)口電動(dòng)蝶閥PN16DN250個(gè)29泵出口電動(dòng)蝶閥PN16DN250個(gè)210旁路電動(dòng)蝶閥PN16DN250個(gè)211升壓泵就地控制柜套212電纜(涉及作電纜頭)ZRC-YJV22-0.6/1KV3×25+1×16米12013電纜(涉及作電纜頭)NH-YJV-0.6/12*4米5014電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12015電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-4*1.5米15016電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-10*1.5米15017電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-14*1.5米15018電纜(涉及作電纜頭)ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15019對(duì)夾蝶式止回閥PN16DN250個(gè)220泵進(jìn)出口過(guò)渡段套221氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥PN16DN250個(gè)222氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥PN16DN250個(gè)223氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥PN16DN80個(gè)1套+3個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)24手動(dòng)閘閥DN300

PN40個(gè)225截止閥DN20PN40個(gè)426針型閥DN6PN40個(gè)227針型閥DN10PN40個(gè)428針型閥DN15PN40個(gè)1629焊接截止閥J61W-40PDN25個(gè)21.5.2.3系統(tǒng)配套墊片序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量1金屬纏繞墊Φ690×Φ635PN1.6片162帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片23帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ565×Φ525×Φ505×4.5PN4.0片24帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片25帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ454×Φ422×Φ402×4.5PN2.5片26帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片27帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ465×Φ425×Φ405×4.5PN4.0片28帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片29帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ615×Φ575×Φ555×4.5PN2.5片210帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ455x393片211帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ380x325片212帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ760x690片213帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊460x380x5片81.6工程目的1.6.1安健環(huán)目的杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不發(fā)生職業(yè)安全健康事故，不發(fā)生集體食物中毒事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生設(shè)備損壞，地面損壞，影響機(jī)組運(yùn)營(yíng)事故。不發(fā)生火災(zāi)事故。1.6.2質(zhì)量目的全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)原則。單位工程優(yōu)良率≥95%。轉(zhuǎn)機(jī)振動(dòng)值指標(biāo)達(dá)優(yōu)。1.6.3文明生產(chǎn)目的施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)符合招標(biāo)方文明生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理達(dá)到同類型工程先進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。施工現(xiàn)場(chǎng)耐磨地面在施工中破碎某些，恢復(fù)原樣，施工新增管線布局合理美觀。1.6.4進(jìn)度目的按照合同規(guī)定按期竣工。工程網(wǎng)絡(luò)籌劃一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)按期完畢。在濱州公司指定開(kāi)工日期15天內(nèi)完畢。1.7工程質(zhì)保期本工程質(zhì)保期為1年。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)2.1組織機(jī)構(gòu)為更好完畢本次循環(huán)水系統(tǒng)改造工程，公司依照工程實(shí)際狀況設(shè)立濱州循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)立如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理組物資保障組安全管理組質(zhì)量管理組綜合管理組物資保障組安全管理組質(zhì)量管理組汽機(jī)專業(yè)綜合汽機(jī)專業(yè)綜合專業(yè)電儀專業(yè)電纜施工組儀表施工組管道施工組水泵電纜施工組儀表施工組管道施工組水泵施工組焊接施工組土建施工組電機(jī)施工組各崗位人員安排如下：2.2各級(jí)職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)2.1.1.1負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備、實(shí)行和總結(jié)總體協(xié)調(diào)工作。2.1.1.2研究并解決工程中浮現(xiàn)重大問(wèn)題。2.1.1.3對(duì)參加工程各單位工作進(jìn)行指引監(jiān)督。2.1.1.4負(fù)責(zé)安排分部試運(yùn)轉(zhuǎn)和啟動(dòng)等關(guān)于全局性工作。2.1.1.5負(fù)責(zé)組織工程準(zhǔn)備實(shí)行階段協(xié)調(diào)會(huì)，解決并貫徹存在問(wèn)題。2.1.1.6負(fù)責(zé)組織實(shí)行工程經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程管控；2.1.1.7負(fù)責(zé)組織實(shí)行工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管控：2.1.1.8全面領(lǐng)導(dǎo)工程工作，對(duì)施工準(zhǔn)備、實(shí)行、總結(jié)工作負(fù)責(zé)。2.1.1.9領(lǐng)導(dǎo)職工安全、保質(zhì)保量地按期完畢任務(wù)。2.1.1.10綜合工程各項(xiàng)工作考核意見(jiàn)，擬定對(duì)在工作中各工作組獎(jiǎng)勵(lì)及考核。2.1.1.11項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程安健環(huán)管理組，技術(shù)質(zhì)量管理組，綜合管理組，后勤保障組四個(gè)分管小組，重要負(fù)責(zé)有關(guān)詳細(xì)工作實(shí)行。2.2.2安全管理組職責(zé)2.2.2.1對(duì)工程安全以及查禁違章工作負(fù)有全面責(zé)任。2.2.2.2監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作人員做好安全工作。2.2.2.3對(duì)工程后提出安全工作考核意見(jiàn)。2.2.2.4負(fù)責(zé)外委承包商入廠安全教誨。2.2.2.5管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全辦法貫徹及違章?tīng)顩r并提出考核。2.2.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)兩票監(jiān)督管理與考核。2.2.2.7管理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)防火辦法并提出整治意見(jiàn)。2.2.2.8參加施工項(xiàng)目安全辦法審查。2.2.2.9負(fù)責(zé)施工期間安鍵環(huán)監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查并發(fā)布檢查通報(bào)。2.2.2.10全面監(jiān)督指引工程文明生產(chǎn)工作。2.2.2.11監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)狀況并提出考核。2.2.2.12監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理。2.2.2.13對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)提出考核意見(jiàn)。2.2.3質(zhì)量管理組職責(zé)2.2.3.1負(fù)責(zé)編制、審核施工項(xiàng)目、安全技術(shù)辦法籌劃。2.2.3.2負(fù)責(zé)組織執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。2.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)施工中技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指引。2.2.3.4負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制和考核。2.2.3.5負(fù)責(zé)施工備品配件驗(yàn)收工作。2.2.3.6負(fù)責(zé)組織編制施工文獻(xiàn)包并監(jiān)督執(zhí)行。2.2.3.7負(fù)責(zé)配合設(shè)備分部試運(yùn)和整體啟動(dòng)。2.2.3.8對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題提出考核及整治意見(jiàn)，定期發(fā)布檢查通報(bào)。2.2.3.9配合修后驗(yàn)收、總結(jié)。2.2.3.10配合進(jìn)行修后設(shè)備評(píng)價(jià)。2.2.4綜合管理組職責(zé)2.2.4.1負(fù)責(zé)工程各專業(yè)施工期間所需土建、機(jī)加工、綠化、保溫、腳手架等配合項(xiàng)目。2.2.4.2保證工程物資、材料、勞保、通訊等供應(yīng)保障工作。2.2.5勤保障組職責(zé)2.2.5.1工程開(kāi)工前，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，做好現(xiàn)場(chǎng)橫幅謀劃制作工作。2.2.5.2依照工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要及施工進(jìn)度，編輯工程特刊，隨時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道工作，有針對(duì)性進(jìn)行宣傳。2.2.5.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保障和救護(hù)工作。2.2.5.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)訂送餐服務(wù)、飲用水、住宿管理等后勤工作，解決職工其她后顧之憂，為工程工作提供優(yōu)質(zhì)完善后勤服務(wù)。2.2.5.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有人員記錄、證件辦理等工作。2.2.6各專業(yè)及施工班組職責(zé)2.2.6.1負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)各專業(yè)設(shè)備按作業(yè)指引書規(guī)定實(shí)行規(guī)范施工施工。2.2.6.2與業(yè)主方專業(yè)班組、點(diǎn)檢、監(jiān)理做好配合工作。2.2.6.3認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)辦法規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)保證本工序施工質(zhì)量。2.2.6.4組織本工程質(zhì)量自檢，并認(rèn)真作好檢查記錄、施工記錄和必要標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。2.2.6.5接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查，并為她們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.3擬派管理人員簡(jiǎn)歷2.3.1擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定填寫，招標(biāo)文獻(xiàn)無(wú)格式規(guī)定，按如下格式填寫：姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在建和已竣工程項(xiàng)目狀況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量2.3.2擬派技術(shù)人員簡(jiǎn)歷依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定填寫，招標(biāo)文獻(xiàn)無(wú)格式規(guī)定，按如下格式填寫：姓名年齡職稱或技術(shù)級(jí)別專業(yè)或工種專業(yè)工齡參加過(guò)檢修項(xiàng)目名稱在本大修中擔(dān)任工作汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人繼保專業(yè)負(fù)責(zé)人熱控專業(yè)負(fù)責(zé)人綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人2.4勞動(dòng)力籌劃依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定填寫，招標(biāo)文獻(xiàn)無(wú)格式規(guī)定，按如下格式填寫：3.施工機(jī)具配備籌劃依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編制，招標(biāo)文獻(xiàn)無(wú)格式規(guī)定，按如下格式填寫：3.1大型機(jī)具配備籌劃序號(hào)大型機(jī)具名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量來(lái)源1套自有2臺(tái)租用3輛購(gòu)買3.2普通工器具配備籌劃（涉及但不但限于如下工器具）序號(hào)工器具名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量共計(jì)：3.3量具、實(shí)驗(yàn)儀器配備籌劃（涉及但不但限于如下工器具）序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量共計(jì)：4.物資材料配備籌劃（此處需要明確主材、輔材、消耗性材料提供方，依照工程實(shí)際狀況選取如下內(nèi)容）本工程須用主材、輔材、消耗性材料由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，投標(biāo)方負(fù)責(zé)使用。本工程須用主材、輔材由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。本工程須用主材由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，施工輔材及消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。本工程須用主材及某些輔材由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，其他輔材及消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。本工程須用主材及輔材及消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。（依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定填寫下表，招標(biāo)文獻(xiàn)無(wú)格式規(guī)定，按如下格式填寫）4.X招標(biāo)單位負(fù)責(zé)物資清單序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量個(gè)把張支片盒KG桶共計(jì)：4.X投標(biāo)單位負(fù)責(zé)物資清單序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量個(gè)把張支片盒KG桶共計(jì)：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、驗(yàn)收管理5.1.1.1本次工程嚴(yán)格按照大唐集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)檢修導(dǎo)則》規(guī)定，設(shè)立工程項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量控制體系，施工班組有專職技術(shù)員、各專業(yè)有專職專工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目部由質(zhì)量、技術(shù)組工程師三級(jí)負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)管理工作，由招標(biāo)單位公開(kāi)招標(biāo)監(jiān)理公司匯同招標(biāo)單位技術(shù)部門共同對(duì)施工施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。5.1.1.2質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收級(jí)別應(yīng)先進(jìn)行班組自檢、專業(yè)自檢、項(xiàng)目部自檢后再申請(qǐng)監(jiān)理鑒定，最后由業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。5.1.1.3一級(jí)驗(yàn)收由班組技術(shù)員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工程師實(shí)行內(nèi)部三級(jí)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行最后驗(yàn)收；二級(jí)驗(yàn)收在一級(jí)驗(yàn)收基本上由點(diǎn)檢員進(jìn)行最后驗(yàn)收；三級(jí)驗(yàn)收在二級(jí)驗(yàn)收基本上由專業(yè)主管（高檔主管）進(jìn)行驗(yàn)收。5.1.1.4質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)制，上級(jí)驗(yàn)收浮現(xiàn)問(wèn)題原則上僅對(duì)前一級(jí)驗(yàn)收人員進(jìn)行考核。重大、特殊項(xiàng)目可以由項(xiàng)目部申請(qǐng)施工、監(jiān)理、業(yè)主方三方共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。5.1.1.5施工過(guò)程質(zhì)量控制原則和再鑒定、驗(yàn)收質(zhì)量原則執(zhí)行業(yè)主公司施工質(zhì)量管理原則、機(jī)組大小修管理原則、施工工藝規(guī)程以及本項(xiàng)目施工作業(yè)指引書和批準(zhǔn)施工方案執(zhí)行，局限性某些按電力行業(yè)關(guān)于規(guī)定和設(shè)備廠家提供關(guān)于技術(shù)資料執(zhí)行。5.1.1.6承包商在按照業(yè)主方提供技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行施工時(shí)，在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、疑問(wèn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方設(shè)備負(fù)責(zé)人（點(diǎn)檢員）詢問(wèn)，確屬錯(cuò)誤或不以便執(zhí)行或需要優(yōu)化，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方異常/不符項(xiàng)管理原則，填寫“異常/不符合項(xiàng)申請(qǐng)單”并在做好溝通基本上提出自己施工意見(jiàn)或解決方案，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后實(shí)行。5.1.1.7重要設(shè)備解體檢查還應(yīng)接受業(yè)主方檢查指引。停工待檢點(diǎn)應(yīng)提前4小時(shí)告知業(yè)主方關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下道工序。解體設(shè)備回裝前必要通過(guò)業(yè)主方代表驗(yàn)收簽字。施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，盡量為業(yè)主方節(jié)約設(shè)備更換費(fèi)用。5.1.1.8對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)疑難技術(shù)問(wèn)題提出解決方案，需經(jīng)監(jiān)理與經(jīng)業(yè)主方承認(rèn)后實(shí)行。5.1.1.9工程結(jié)束后，填報(bào)施工竣工報(bào)告，告知業(yè)主方人員參加驗(yàn)收，并交施工竣工資料，施工資料應(yīng)齊全、真實(shí)精確。5.1.1.10施工工作過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人完畢關(guān)于工序后，填寫好技術(shù)數(shù)據(jù)并通過(guò)自檢合格后，按照施工文獻(xiàn)包規(guī)定向質(zhì)檢員申請(qǐng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查。5.1.1.11施工過(guò)程中工作負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)于技術(shù)數(shù)據(jù)做好記錄，對(duì)于施工文獻(xiàn)包中規(guī)定普通質(zhì)檢點(diǎn)（C點(diǎn)），由工作負(fù)責(zé)人自檢，簽證過(guò)程按其內(nèi)部質(zhì)量保證體系執(zhí)行。5.1.1.12檢查時(shí)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)帶上關(guān)于技術(shù)登記表格、工作記錄。在檢查過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人要隨時(shí)回答質(zhì)檢員提問(wèn)，出示關(guān)于圖紙資料和記錄。所有檢查不合格項(xiàng)都必要返工，合格后再另行安排檢查。5.1.1.13停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）均應(yīng)在工作負(fù)責(zé)人自檢合格和施工單位質(zhì)檢員驗(yàn)收合格基本上進(jìn)行。5.1.1.14質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）由監(jiān)理工程師檢查并簽證；停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）依次由監(jiān)理工程師和質(zhì)檢員檢查并簽證。5.1.1.15施工中不得未經(jīng)檢查人員簽證越項(xiàng)施工。否則必要返工，并按關(guān)于制度考核。5.1.1.16上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)和我司關(guān)于原則規(guī)定需總工程師組織驗(yàn)收，按其規(guī)定執(zhí)行。施工文獻(xiàn)包應(yīng)包具關(guān)于規(guī)定和表格。5.1.1.17所有工序檢查合格后，完畢施工工作。工作負(fù)責(zé)人憑完整作業(yè)指引書，交回工作票，向運(yùn)營(yíng)隔離及再鑒定組申請(qǐng)?jiān)勹b定。進(jìn)入再鑒定流程。5.1.1.18隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收：隱蔽項(xiàng)目按應(yīng)驗(yàn)收級(jí)別驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，否則業(yè)主方有權(quán)規(guī)定返工。5.1.1.19不符合項(xiàng)管理:在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、對(duì)系統(tǒng)或部件質(zhì)量安全或可用率有影響異常項(xiàng)，如不能用已批準(zhǔn)程序或文獻(xiàn)中信息解決時(shí)由工作負(fù)責(zé)人填寫不符合項(xiàng)報(bào)告單。報(bào)告單中不符合項(xiàng)事實(shí)陳述由工作負(fù)責(zé)人填寫，施工方負(fù)責(zé)人審核。糾正、防止辦法欄由工作負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員填寫。糾正、防止辦法由副總工程師或總工程師審核。糾正、防止辦法由工作負(fù)責(zé)人組織貫徹后按H點(diǎn)檢查程序執(zhí)行。5.1.1.20再鑒定質(zhì)量控制。a.品質(zhì)再鑒定:施工項(xiàng)目竣工后，工作負(fù)責(zé)人憑完整作業(yè)指引書，交回工作票，向運(yùn)營(yíng)隔離及再鑒定組提出再鑒定申請(qǐng)。再鑒定組檢查所有程序和資料合格后，安排當(dāng)值值長(zhǎng)進(jìn)行試運(yùn)。設(shè)備試運(yùn)時(shí)，質(zhì)檢員配合運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行檢查。運(yùn)轉(zhuǎn)合格，由工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員和再鑒定構(gòu)成員在品質(zhì)再鑒定登記表上簽證，結(jié)束工作票，該項(xiàng)施工工作結(jié)束。不合格出具告知單告知工作負(fù)責(zé)人組織返修，另行申請(qǐng)品質(zhì)再鑒定。b.功能再鑒定：功能再鑒定在機(jī)組啟動(dòng)后一種月內(nèi)進(jìn)行，由總指揮主持召開(kāi)由質(zhì)檢構(gòu)成員、監(jiān)理構(gòu)成員、運(yùn)營(yíng)隔離及再鑒定構(gòu)成員、安全保衛(wèi)消防構(gòu)成員、文明施工構(gòu)成員參加評(píng)估會(huì)議，依照設(shè)備安全及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)記錄，經(jīng)充分討論，對(duì)修后設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估。品質(zhì)再鑒定分為優(yōu)、良、合格和不合格四個(gè)級(jí)別。功能再鑒定完畢后，形成會(huì)議紀(jì)要。5.1.2工程施工流程圖技術(shù)文獻(xiàn)準(zhǔn)備技術(shù)文獻(xiàn)準(zhǔn)備涉及資料收集、整頓、編制、審批等過(guò)程安全、技術(shù)交底對(duì)所有參加工程人員（涉及管理人員）進(jìn)行安全、技術(shù)交底及培訓(xùn)、考試。將工作分解到人。機(jī)具、材料準(zhǔn)備依照現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目，準(zhǔn)備好當(dāng)天工作所需機(jī)具、材料及備品備件開(kāi)工手續(xù)準(zhǔn)備按“三講一貫徹”規(guī)定，辦理工作票布置現(xiàn)場(chǎng)安全辦法檢修工作開(kāi)工嚴(yán)格按作業(yè)指引書、規(guī)程、有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)定進(jìn)行施工，隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)過(guò)程控制與檢查檢修項(xiàng)目部及有關(guān)管理部室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，定期發(fā)布檢查通報(bào)，糾正施工偏差施工質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照三級(jí)驗(yàn)收制度進(jìn)行，規(guī)定一次驗(yàn)收通過(guò)率：普通項(xiàng)目不低于95%，重大項(xiàng)目100%設(shè)備試運(yùn)分為分部試運(yùn)和整體試運(yùn)兩個(gè)某些，由專人負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)工程竣工辦理竣工驗(yàn)收及各項(xiàng)手續(xù)，竣工后在規(guī)定期限內(nèi)提報(bào)合格工程資料5.1.3工程驗(yàn)收流程圖施工施工工作完畢工作負(fù)責(zé)人自檢專業(yè)自檢項(xiàng)目部驗(yàn)收施工\整治監(jiān)理驗(yàn)收業(yè)主代表驗(yàn)收不合格不合格不合格不合格不合格合格、簽字合格、簽字合格、簽字合格、簽字施工結(jié)束合格、簽字；辦理手續(xù)5.2人員管理5.2.1考勤管理5.2.1.1為了更好完畢工程項(xiàng)目，高效、合理組織施人員，項(xiàng)目部依照公司有關(guān)管理辦法，擬定本項(xiàng)目考勤管理方案，設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤管理（詳細(xì)由后勤管理組負(fù)責(zé)）。5.2.1.2工程開(kāi)工后按考勤管理籌劃，分別對(duì)各類施工人員、管理人員進(jìn)行每日考勤管理，考勤檔案連同工程檔案一同歸檔。5.2.1.3每日考勤狀況定期向招標(biāo)單位代表報(bào)告，保證現(xiàn)場(chǎng)工作順利開(kāi)展。5.2.1.4參加工程人員考勤作為項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲根據(jù)，兌現(xiàn)到工程獎(jiǎng)勵(lì)中，切實(shí)做到明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任貫徹到人。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工行為管理5.2.2.1進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合有工作人員應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》以及與本專業(yè)、本崗位工作關(guān)于我司、業(yè)主公司有關(guān)管理規(guī)定，做到令行禁止，有權(quán)回絕違章指揮；5.2.2.2作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三講一貫徹”，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定，統(tǒng)一著公司所發(fā)工裝（或業(yè)主所規(guī)定工裝），對(duì)的佩戴安全防護(hù)用品，對(duì)的使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；同事之間互相提示，做到“四不傷害”。5.2.2.3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保持飽滿精神狀態(tài)，班前不飲酒、不疲勞作業(yè)；5.2.2.4禁止在生產(chǎn)區(qū)域吸煙（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)吸煙室除外）；5.2.2.5嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程、作業(yè)指引書等技術(shù)指引文獻(xiàn)，文明施工，巡視設(shè)備時(shí)不得進(jìn)行任何施工工作；5.2.2.6無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入運(yùn)營(yíng)設(shè)備區(qū)域；進(jìn)入施工設(shè)備內(nèi)部，應(yīng)穿著相應(yīng)工作服，做好人身保護(hù)辦法，清理隨身物品，對(duì)工具進(jìn)行編號(hào)登記；5.2.2.7尊重業(yè)主及監(jiān)理人員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，做好質(zhì)檢點(diǎn)質(zhì)量把關(guān)，保證施工質(zhì)量；5.2.2.8現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)做到“三不落地”（即：工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地）、堅(jiān)持“三無(wú)”（即：無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（即：拆下零件擺放整潔、施工機(jī)具擺放整潔、材料備品堆放整潔）、“三不亂”（即：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），每天收工前清掃現(xiàn)場(chǎng),做到“工完料凈場(chǎng)地清”。5.2.2.9禁止用污濁物品在設(shè)備、管道、護(hù)欄、墻壁、樓梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極履行定置管理，施工前依照實(shí)際狀況提前編制《定置管理圖》，結(jié)合安全設(shè)施原則化工作，借鑒“6S”管理模式，做到原則明確、責(zé)任貫徹、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5.2.2.11所有施工作業(yè)均應(yīng)有保護(hù)設(shè)備、設(shè)施及地面等辦法，普通地面采用下鋪塑料布上鋪膠皮方式保護(hù)，承重或其她特殊區(qū)域應(yīng)加墊鋼板或按有關(guān)規(guī)定做保護(hù)辦法；5.2.2.12施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)允許不得搭建暫時(shí)建筑，使用工具柜等應(yīng)放在指定區(qū)域，整潔、整潔并有規(guī)范標(biāo)志；5.2.2.13施工中使用電纜線、水管、氣管等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定布置，做到布置合理、走向有序，不得妨礙通行，不影響美觀。5.2.2.14現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、備品材料、設(shè)備部件等物資放置應(yīng)按“三不落地”、“三無(wú)”、“三齊”規(guī)定，進(jìn)行定置管理，并依照存儲(chǔ)物資設(shè)立標(biāo)記、警告牌；5.2.2.15應(yīng)在較重設(shè)備、零部件下墊放適當(dāng)支撐、支墊物，并做好防油污污染地面辦法，如墊膠皮、倒木、鐵板、膠合板等。5.2.2.16各重要大門口、通道及樓梯等處不得放置機(jī)具、設(shè)備、備品、零件等，以免阻礙通行；5.2.2.17生產(chǎn)垃圾應(yīng)分類按指定地點(diǎn)統(tǒng)一存儲(chǔ)，并及時(shí)清理；垃圾及廢棄物中不應(yīng)有廢舊設(shè)備、零件及未用完材料等物資；5.2.2.18施工產(chǎn)生廢舊設(shè)備、零件及未用完材料等物資，涉及各種設(shè)備、閥門、管道、鋼材、保溫外皮、電纜等，該類物資應(yīng)按照指定地點(diǎn)集中存儲(chǔ)，統(tǒng)一解決；5.2.2.19施工產(chǎn)生廢舊保溫材料、土建垃圾等應(yīng)做好防止二次污染辦法；5.2.2.20禁止隨處亂扔抹布、棉紗等擦拭材料，應(yīng)放在帶蓋廢棉紗箱內(nèi)，并做好防火辦法，定期進(jìn)行清理；5.2.2.21污油、廢油及其她各種有毒有害污染性廢液應(yīng)倒入廢油（廢液）回收桶內(nèi)，集中統(tǒng)一解決,不得隨意排放或倒入地溝，導(dǎo)致二次污染；5.2.2.22排放設(shè)備、管道中水及沖洗水等應(yīng)采用導(dǎo)流辦法，進(jìn)入污水地溝，禁止隨意排放。5.2.2.23土建施工確須損壞或污染地面、綠化帶、墻體時(shí)，應(yīng)提前向業(yè)主方有關(guān)管理部門書面申請(qǐng)，申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可辦理動(dòng)土工作票施工，施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)回填、夯實(shí)，破壞綠化及設(shè)施等應(yīng)及時(shí)恢復(fù)原貌。5.2.2.24施工時(shí)確須進(jìn)行暫時(shí)拆、建構(gòu)架、圍欄、孔洞、平臺(tái)、管道、升降起吊裝置、腳手架、暫時(shí)電源等工作，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做好安全保護(hù)辦法，并在工作結(jié)束后恢復(fù)原狀。5.2.2.25施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)清理垃圾，工作結(jié)束后應(yīng)對(duì)設(shè)備及周邊區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理，應(yīng)做到“工完料凈場(chǎng)地清”；5.2.2.26在施工過(guò)程中由于跑、冒、滴、漏導(dǎo)致污染，按照“誰(shuí)污染、誰(shuí)清理”原則執(zhí)行；5.2.2.27對(duì)污染嚴(yán)重放灰、拆除保溫等工作應(yīng)做好嚴(yán)密辦法，將污染降到最低，所有廢保溫物料、土建垃圾等應(yīng)裝袋搬運(yùn)；對(duì)受到污染設(shè)備、區(qū)域應(yīng)進(jìn)行徹底清理，恢復(fù)原貌；5.2.2.28油漆、刷涂料前，應(yīng)對(duì)周邊設(shè)備、墻體、地面等采用隔離防護(hù)辦法，防止二次污染；施工時(shí)應(yīng)注意保存本來(lái)安全標(biāo)志和設(shè)備標(biāo)志。5.2.3培訓(xùn)管理技術(shù)培訓(xùn)基本任務(wù)是提高員工基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基本理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)提高和公司技術(shù)進(jìn)步，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，哺育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教誨要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效原則。參加工程各類施工技術(shù)人員均獲得相應(yīng)資格證書，持證上崗。公司和項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)級(jí)別和資格勉勵(lì)機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作，班組培訓(xùn)工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司培訓(xùn)主管部門重要負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)籌劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。組織員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和考核。定期召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度，依照需要制定項(xiàng)目工程培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行。執(zhí)行培訓(xùn)籌劃，貫徹學(xué)員并做好工作安排，實(shí)行員工上崗前培訓(xùn)。各項(xiàng)目部還負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員培訓(xùn)和考核，不合格者不得參加施工。制定培訓(xùn)籌劃要以員工實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場(chǎng)需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)，普通內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工上崗前培訓(xùn)、學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)、特殊工種專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)、員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班、技能鑒定培訓(xùn)、派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工程技術(shù)交底工作同步進(jìn)行，有針對(duì)性開(kāi)展施工技術(shù)難點(diǎn)、施工通病防治培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前必要進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗施工，員工培訓(xùn)和考核成績(jī)記入本人教誨檔案，作為晉級(jí)和工作安排根據(jù)。5.3施工機(jī)具管理5.3.1.1施工機(jī)具管理按照分類存儲(chǔ)、專人負(fù)責(zé)原則。5.3.1.2大型機(jī)具存儲(chǔ)盡量不采用室外存儲(chǔ)，以防止丟失、損壞，如放置室外，應(yīng)做好安保及防風(fēng)、防雨等辦法。5.3.1.3專用工器具借用后應(yīng)及時(shí)歸還業(yè)主單位，如需工程全過(guò)程使用，由項(xiàng)目部各專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，工作結(jié)束后及時(shí)歸還。5.3.1.4普通工器具、起重工具、量具等應(yīng)在每日收工時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，放入專用工具櫥柜。5.3.1.5對(duì)于在設(shè)備內(nèi)部使用工器具應(yīng)在設(shè)備出入口設(shè)《施工工器具清冊(cè)》，并做好記錄，與工程資料一并歸檔。5.3.1.6現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，使用工器具應(yīng)分類一字排開(kāi)，并放于膠皮（地板革）上，按“三不落地”規(guī)定執(zhí)行。5.3.1.7各專業(yè)工具管理人員按工程工期分2-6次進(jìn)行機(jī)具清點(diǎn)。5.3.1.8需要進(jìn)行定檢工器具應(yīng)在工程開(kāi)工前完畢檢、校驗(yàn)工作，并保證工程期間檢查有效性。5.3.1.9各管理小組定期對(duì)施工專業(yè)機(jī)具進(jìn)行檢查并發(fā)布檢查通報(bào)，責(zé)令整治。5.3.1.10其他事項(xiàng)按公司機(jī)具管理辦法執(zhí)行。5.4物資管理5.4.1物資材料采購(gòu)項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理必要嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。物資采購(gòu)必要經(jīng)招標(biāo)（或競(jìng)爭(zhēng)性談判）擬定，且必要符合業(yè)主公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位規(guī)定。物資采購(gòu)必要由公司本部關(guān)于部門與項(xiàng)目部共同管理，保證項(xiàng)目供應(yīng)物資質(zhì)量。由我公司負(fù)責(zé)提供物資材料按工程施工階段分批入場(chǎng)，入場(chǎng)后與業(yè)主、監(jiān)理三方共同進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。工程準(zhǔn)備階段按照采購(gòu)籌劃和定貨周期，一方面貫徹定貨周期長(zhǎng)物資材料，防止因物資材料問(wèn)題引起工程延期。入場(chǎng)開(kāi)工前，完畢工程必備物資材料準(zhǔn)備，到貨品資與人員、機(jī)具同步入場(chǎng)。施工階段依照工程實(shí)際需要，平衡物資使用，隨時(shí)補(bǔ)充消耗性材料；特別是在設(shè)備解體過(guò)程中，要做好設(shè)備部件檢查，及時(shí)與業(yè)主公司關(guān)于技術(shù)人員溝通，提前準(zhǔn)備好物資材料，防止工程節(jié)點(diǎn)延期。5.4.2現(xiàn)場(chǎng)物資管理項(xiàng)目部施工材料、備品備件管理嚴(yán)格按照公司級(jí)別檢修管理辦法執(zhí)行。施工所需要更換設(shè)備及備品備件由業(yè)主方供應(yīng)，正常工序下，應(yīng)提前至少一天與業(yè)主方聯(lián)系領(lǐng)取。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)怪品備件及材料領(lǐng)取工作，涉及領(lǐng)料票打印工作。至少提前4小時(shí)進(jìn)行領(lǐng)料和確認(rèn)工作，所有材料、備品備件等物資均需附產(chǎn)品合格證等質(zhì)量合格證明書。發(fā)現(xiàn)備品備件及材料質(zhì)量問(wèn)題，及早提出并填寫<<備品配件不合格告知單>>，協(xié)助業(yè)主方做好物資管理工作。廢舊物資管理見(jiàn)《廢舊物資管理原則》。各專業(yè)必要將拆除后不再安裝使用廢舊設(shè)備或材料，經(jīng)設(shè)備管理部有關(guān)專業(yè)管理人員簽認(rèn)后交至物資管理部廢舊物品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于業(yè)主方特殊包裝或購(gòu)貨時(shí)已向第三方交包裝押金材料，業(yè)主方規(guī)定返還包裝到指定地點(diǎn)，承包商在領(lǐng)料時(shí)須向業(yè)主方物資管理部交涉清晰，并辦理領(lǐng)用手續(xù)，用料完后，及時(shí)將包裝退回物資管理部，并辦理退回手續(xù)。5.5技術(shù)文獻(xiàn)管理5.5.1施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)編制符合施工合同商定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定，遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整投產(chǎn)能力。在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)節(jié)好各年施工密度，在改進(jìn)勞動(dòng)組織前提下，努力減少勞動(dòng)力高峰系數(shù)，做到持續(xù)均衡施工。應(yīng)運(yùn)用科學(xué)管理辦法和先進(jìn)施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械運(yùn)用率和機(jī)械化施工綜合水平，不斷減少施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工規(guī)定，提高場(chǎng)地運(yùn)用率，減少施工用地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目的，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)保管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，管理人員配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工需要。積極履行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中應(yīng)用，不斷提高當(dāng)代化施工管理水平。施工組織設(shè)計(jì)由施工單位負(fù)責(zé)編制，由業(yè)主單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批，審批通過(guò)后報(bào)各關(guān)于單位備案。工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段或開(kāi)工此前完畢審批。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)行，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及較大工程量變更、施工原則變更、修改重大施工方案、減少工程目的等重要原則重大變更時(shí)，必要履行原審批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)交底解說(shuō)應(yīng)使有關(guān)管理人員和全體施工人員理解并掌握有關(guān)某些內(nèi)容和規(guī)定，保證設(shè)計(jì)得以有效貫徹實(shí)行。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行，組織關(guān)于人員在施工過(guò)程中做好記錄，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。

5.5.2施工圖紙管理為使施工人員充分領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、對(duì)的施工，保證施工質(zhì)量，必要在開(kāi)工邁進(jìn)行圖紙會(huì)審。會(huì)審應(yīng)由監(jiān)理單位或業(yè)主單位組織各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)于施工圖中差錯(cuò)和不合理某些，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。圖紙會(huì)審重點(diǎn)是：施工圖紙與設(shè)備、原材料技術(shù)規(guī)定與否一致。施工重要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)與否相適應(yīng)。圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力。工程施工新老系統(tǒng)之間銜接與否吻合，施工過(guò)渡與否也許。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況校核。各專業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)送及吊裝規(guī)定。設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試規(guī)定。材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表達(dá)與否相符。圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先告知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要核對(duì)工作。紙會(huì)審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整頓匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。委托外單位加工用圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核，浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開(kāi)工前完畢，當(dāng)施工圖由于客觀因素不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。

5.5.3施工技術(shù)交底管理施工技術(shù)交底目是使管理人員理解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目的、籌劃安排和采用各種重大辦法；使施工人員理解其施工項(xiàng)目工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量原則、安全辦法、環(huán)保辦法、節(jié)約辦法和工期規(guī)定等，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必要有放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具備針對(duì)性和指引性。要依照施工項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況擬定詳細(xì)辦法和方式，交底應(yīng)注重實(shí)效。工期較長(zhǎng)施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目在施工期內(nèi)，宜逐日交底。技術(shù)交底必要有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。

技術(shù)交底工作由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，重大和核心施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。

施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得擅自變更施工辦法和質(zhì)量原則。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工也許導(dǎo)致不良后果時(shí)應(yīng)及時(shí)勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)解決。必要更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人批準(zhǔn)并簽字后方可實(shí)行。工程總體交底。在施工合同訂立后，由項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織關(guān)于技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書、施工合同和及關(guān)于決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人員及有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容重要是：

本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范疇劃分及有關(guān)安排和規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)大綱重要內(nèi)容；工程承包合同重要內(nèi)容和規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程安排和規(guī)定。技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢查、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和規(guī)定。減少成本目的和原則辦法。其她施工注意事項(xiàng)。專業(yè)技術(shù)交底。在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)工程師應(yīng)依照施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備闡明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范疇技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范疇內(nèi)施工和技術(shù)管理整體性安排，普通涉及：現(xiàn)場(chǎng)施工范疇及其重要內(nèi)容。各班組施工范疇劃分。項(xiàng)目工程和本現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖。施工進(jìn)度規(guī)定和有關(guān)施工項(xiàng)目配共籌劃。項(xiàng)目工程和專業(yè)施工質(zhì)量目的和保證辦法。安全文明施工、環(huán)保規(guī)定和保證辦法。重大施工方案。質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)、評(píng)級(jí)原則和辦法。項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目減少成本目的和辦法。技術(shù)和物資供應(yīng)籌劃。技術(shù)檢查安排。應(yīng)做好技術(shù)記錄內(nèi)容及規(guī)定。施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其規(guī)定。施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量規(guī)定。其她施工注意事項(xiàng)。班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員依照施工圖紙、設(shè)備闡明書、已批準(zhǔn)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指引書及上級(jí)交底有關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容重要是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和質(zhì)量原則及保證質(zhì)量辦法，普通涉及如下內(nèi)容：施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工程量。施工圖紙解釋（涉及設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用狀況及規(guī)定）。質(zhì)量原則和特殊規(guī)定；保證質(zhì)量辦法。檢查、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)根據(jù)。施工環(huán)節(jié)、操作辦法和采用新技術(shù)操作要領(lǐng)。安全文明施工保證辦法，職業(yè)健康和環(huán)保規(guī)定保證辦法。技術(shù)和物資供應(yīng)狀況。施工工期規(guī)定和實(shí)現(xiàn)工期辦法。施工記錄內(nèi)容和規(guī)定。減少成本辦法。其她施工注意事項(xiàng)。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位有關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)方案、辦法變動(dòng)工，應(yīng)按關(guān)于程序?qū)徟?。啟?dòng)調(diào)試技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定辦理。

5.5.4技術(shù)檢查管理技術(shù)檢查是用科學(xué)辦法對(duì)工程中設(shè)備和使用物資材料并涉及施工用各類測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和減少原則，以保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。檢查內(nèi)容、辦法和原則應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和原則；按制造廠技術(shù)條件及闡明書規(guī)定執(zhí)行。進(jìn)口設(shè)備和材料按供貨合同中規(guī)定或原則執(zhí)行。公司或施工現(xiàn)場(chǎng)各類實(shí)驗(yàn)資質(zhì)符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)定和原則，已獲得關(guān)于主管部門認(rèn)證。實(shí)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)、精確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測(cè)對(duì)象規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢查，出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告或檢定證書，為施工提供科學(xué)根據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量管理部門或委托單位報(bào)告，及時(shí)研究解決。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢查制貫徹執(zhí)行狀況第一負(fù)責(zé)人，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)總工程師解決。工程所用原材料、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢查報(bào)告（蓋章復(fù)印件），出廠證件和實(shí)驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。

原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列狀況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢查合格后使用：出廠證件遺失。證件中個(gè)別實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響精確鑒定其質(zhì)量時(shí)。原證件規(guī)定質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)限。對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)。為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要復(fù)查或抽查。國(guó)家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢查者。施工合同中有檢查規(guī)定規(guī)定者。設(shè)備開(kāi)箱檢查由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行。檢查內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等與否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料與否齊全，外觀有無(wú)損壞等。檢查后作出記錄。引進(jìn)設(shè)備商品檢查按訂貨合同和國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理。對(duì)外委托加工成品檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)人員及時(shí)將檢查報(bào)告?zhèn)鬟f給現(xiàn)場(chǎng)保管，實(shí)驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位。施工用檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量工器具管理應(yīng)按國(guó)家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和原則以及上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制定操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。施工機(jī)械應(yīng)按出廠闡明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查實(shí)驗(yàn)，保證機(jī)械健康水平。施工檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、證明文獻(xiàn)由實(shí)驗(yàn)室提交委托單位整頓后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門匯集整頓，列入工程移送資料或歸檔文獻(xiàn)。

5.5.5設(shè)計(jì)變更管理經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是施工重要根據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面因素規(guī)定變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。設(shè)計(jì)變更分為三種

a小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題解決等。

b普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。

c重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更重要構(gòu)造、布置、修改重要尺寸和重要材料以及設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)a小型設(shè)計(jì)變更。由現(xiàn)場(chǎng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字批準(zhǔn)后生效。b普通設(shè)計(jì)變更。由現(xiàn)場(chǎng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。c重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更告知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。超過(guò)業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由業(yè)主單位報(bào)關(guān)于上級(jí)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更告知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位,其詳細(xì)份數(shù)按合同規(guī)定或由有關(guān)單位商定。設(shè)計(jì)變更后涉及其她施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同步加以研究、擬定解決辦法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更單位提交業(yè)主（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位解決，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清晰、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范疇與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)發(fā)放范疇一致。設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)應(yīng)列為竣工資料移送。5.5.6施工技術(shù)檔案管理施工技術(shù)檔案是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量最真實(shí)、最全面、最原始記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必要可靠根據(jù)。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無(wú)可代替作用。因而，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具備重大技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。項(xiàng)目部應(yīng)建立對(duì)技術(shù)檔案管理行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料收集、整頓、保管和移送工作。施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案法。嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級(jí)檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門規(guī)定和規(guī)定，規(guī)范我司和項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案質(zhì)量水平。施工技術(shù)檔案重要內(nèi)容涉及：工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織辦法籌劃）和專業(yè)設(shè)計(jì)。施工招、投標(biāo)文獻(xiàn)，施工承包合同。

質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)辦法和施工方案。推廣四新實(shí)驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。技術(shù)會(huì)議文獻(xiàn)、重要技術(shù)決定文獻(xiàn)。施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、關(guān)于工程管理性文獻(xiàn)和技術(shù)記錄。

施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日記。質(zhì)量監(jiān)督檢查成果報(bào)告；整治問(wèn)題解決成果清單。

施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估簽證。

建（構(gòu)）筑物地基審底和地基解決（涉及試樁、打樁）記錄。重要建（構(gòu)）筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。施工圖紙會(huì)審記要。

施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必要有正式印簽）。設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。外委加工半成品、成品、設(shè)備檢查報(bào)告。各類技術(shù)檢查記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。重要設(shè)備缺陷及解決成果記錄。分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、辦法、調(diào)試運(yùn)營(yíng)記錄，調(diào)試報(bào)告。關(guān)于工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要合同文獻(xiàn)及會(huì)議紀(jì)要。工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。工程移送簽證書。為積累經(jīng)驗(yàn)所需其她文獻(xiàn)、資料。項(xiàng)目部均應(yīng)采用辦法，保證技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備恰當(dāng)數(shù)量專職人員，項(xiàng)目部技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格管理制度和合理運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入當(dāng)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作需要。施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各有關(guān)部門職責(zé)范疇、崗位責(zé)任制和工作原則中，并切實(shí)貫徹保證檔案即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類技術(shù)文獻(xiàn)、資料進(jìn)行收集和整頓，并貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。施工技術(shù)檔案資料由各有關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整頓、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。所有文獻(xiàn)資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映狀況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。5.6現(xiàn)場(chǎng)定置管理5.6.1現(xiàn)場(chǎng)定置管理根據(jù)及原則5.6.1.1定置管理根據(jù)《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《電力建設(shè)安全技術(shù)規(guī)程》、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目施工用地范疇及業(yè)主方定置管理規(guī)定。5.6.1.2布置原則a與業(yè)主磋商后擬定，在不影響業(yè)主單位正常生產(chǎn)前提下充分運(yùn)用既有場(chǎng)地和空間。b現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電布置，和廠方充分結(jié)合，滿足施工規(guī)定，并有助于正常組織施工。c科學(xué)擬定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，減少各專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。d合理組織交通運(yùn)送，使工程各個(gè)階段都能做到交通便利、運(yùn)送暢通，不妨礙其她施工段通行以及施工。滿足關(guān)于規(guī)程防火及防雷、保衛(wèi)、勞動(dòng)和安全文明施工規(guī)定；精心安排各種物資儲(chǔ)存，最大限度節(jié)約設(shè)備堆放地。5.6.2暫時(shí)用地表序號(hào)位置用途面積（m2）使用天數(shù)（天）使用專業(yè)\部門備注1汽機(jī)房北側(cè)集裝箱存儲(chǔ)3020項(xiàng)目部1個(gè)2汽機(jī)房北側(cè)設(shè)備存儲(chǔ)2015電氣、汽機(jī)、綜合3共計(jì)50205.7施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理5.7.1施工項(xiàng)目分解（將工程項(xiàng)目分解，便于畫橫道圖，可按專業(yè)分解、施工項(xiàng)目分解等各種方式）依照工程特點(diǎn)，分解施工項(xiàng)目如下：專業(yè)大項(xiàng)分解項(xiàng)施工闡明備注汽機(jī)專業(yè)1.汽輪機(jī)檢修1.1XXX檢修1.2XXX檢修1.3XXX檢修2.水泵檢修2.1XXX檢修2.2XXX檢修電氣專業(yè)3.發(fā)電機(jī)檢修3.1XXX檢修3.2XXX檢修4.變壓器檢修4.1XXX檢修4.2XXX檢修工程施工大項(xiàng)XX項(xiàng)，分解項(xiàng)目XX項(xiàng)。（其他闡明）5.7.2工程施工橫道圖施工項(xiàng)目1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-5051-601.汽輪機(jī)檢修2.水泵檢修3.發(fā)電機(jī)檢修4.變壓器檢修X.分部驗(yàn)收X.分部試運(yùn)X.整體驗(yàn)收5.7工程引用文獻(xiàn)涉及但不但限于如下文獻(xiàn)《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（汽機(jī)篇）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（電氣篇）《電氣設(shè)備交接和防止性實(shí)驗(yàn)規(guī)程》《發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收原則》《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械某些）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣某些）《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》業(yè)主公司、設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)計(jì)院等單位提供規(guī)程、圖紙、闡明書等技術(shù)資料。5.8施工技術(shù)方案5.9.1XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù)（3至5個(gè)重要分項(xiàng)或重大項(xiàng)目）施工工藝5.9.2XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù)（3至5個(gè)重要分項(xiàng)或重大項(xiàng)目）施工工藝5.9.3XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù)（3至5個(gè)重要分項(xiàng)或重大項(xiàng)目）施工工藝5.9.4采用新技術(shù)或施工通病防治（1至2個(gè)）施工工藝6.工程目的保證體系6.1安健環(huán)保證體系（安全、職業(yè)健康、環(huán)保）6.1.1安健環(huán)目的杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不發(fā)生職業(yè)安全健康事故，不發(fā)生集體食物中毒事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故?！?……….（響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)）6.1.2安健環(huán)保證組織辦法（依照工程實(shí)際狀況，完善專項(xiàng)辦法）6.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部下設(shè)專職安全專工。6.1.2.2各施工作業(yè)班組長(zhǎng)，是本班組安全負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目安全專工指引。施工班組每天布置工作任務(wù)時(shí)，必要明確交代該項(xiàng)工作安全辦法。6.1.2.3電氣作業(yè)，至少應(yīng)有兩人同步工作，其中對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)設(shè)備熟悉人員，充當(dāng)安全監(jiān)護(hù)人。6.1.2.4在電氣設(shè)備上工作，必要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。工作票工作負(fù)責(zé)人，就是該項(xiàng)工作第一安全負(fù)責(zé)人。除了工作前對(duì)班組每一位工作人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)，同步應(yīng)當(dāng)監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)辦法。6.1.2.5工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，如的確需要投入工作，應(yīng)指定專人從事安全監(jiān)護(hù)工作。6.1.2.6從事電氣工作工作人員，應(yīng)服從上級(jí)安全工作人員管理和監(jiān)督，不得頂撞和發(fā)生沖突。6.1.2.7施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，應(yīng)設(shè)立安全警告、標(biāo)語(yǔ)。6.1.2.8電氣施工場(chǎng)合不準(zhǔn)其他無(wú)關(guān)工種進(jìn)入。6.1.2.9變電所在停電時(shí)應(yīng)操作方案規(guī)定，按環(huán)節(jié)專人操作，監(jiān)護(hù)。6.1.2.10各種安全用品配備齊全。任何進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要戴安全帽，施工人員工作前應(yīng)穿戴好規(guī)定防護(hù)用品。6.1.2.11電氣裝置工程施工應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家和電力關(guān)于專業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。6.1.2.12嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，施工成員必要經(jīng)安全規(guī)程考試合格者，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。6.1.2.13施工班組每天工作前，安全員應(yīng)對(duì)當(dāng)天安全工作提出詳細(xì)規(guī)定。每周進(jìn)行一次安全檢查和總結(jié)。6.1.2.14任何工作人員發(fā)既有違背電業(yè)安全工作規(guī)程，并足以危及人身和設(shè)備者，應(yīng)及時(shí)制止。6.1.3安健環(huán)保證技術(shù)辦法（依照工程實(shí)際狀況，完善專項(xiàng)辦法）6.1.3.1施工工作必要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，所有項(xiàng)目必要履行竣工作票程序后方可開(kāi)工。6.1.3.2施工工作前必要學(xué)習(xí)和掌握本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目、進(jìn)度以及安全辦法，工作中要認(rèn)真實(shí)行。6.1.3.3進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，系好安全帽帶，登高作業(yè)必要系好合格安全帶，穿符合安規(guī)規(guī)定工作服，禁止穿高跟鞋和涼鞋。6.1.3.4要認(rèn)真執(zhí)行施工項(xiàng)目安全辦法和關(guān)于規(guī)定，重點(diǎn)和特殊項(xiàng)目要制定書面安全辦法，組織職工學(xué)習(xí)，貼到現(xiàn)場(chǎng)，各專業(yè)設(shè)專職安全員，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，禁止違章操作，違章指揮。6.1.3.5對(duì)重要設(shè)備和重要附屬設(shè)備零部件，工具要設(shè)專人保管并作好記錄，并認(rèn)真進(jìn)行交接班，如發(fā)現(xiàn)缺件或丟失，要及時(shí)查找，承壓部件和重要設(shè)備解體后要及時(shí)加封加堵。6.1.3.6起重工具、機(jī)具使用前必要檢查實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)檢查以及實(shí)驗(yàn)不合格起重工具、機(jī)具禁止使用。6.1.3.7腳手架搭設(shè)必要符合規(guī)程規(guī)定，并依照工作需要進(jìn)行搭設(shè)，大型和重要部位腳手架使用前必要經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理，專職安全員，起重班長(zhǎng)和使用負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員驗(yàn)收合格，并掛合格證后方可使用。6.1.3.8施工現(xiàn)場(chǎng)合用電動(dòng)工具，必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)合格，除有良好接地外，必要使用漏電保護(hù)器。6.1.3.9現(xiàn)場(chǎng)電源箱，暫時(shí)盤、轉(zhuǎn)達(dá)動(dòng)器械、電焊機(jī)、電動(dòng)工具等接線要正規(guī)，必要有良好接地，不得擅自亂拉線，亂架暫時(shí)線，如須接用暫時(shí)線或按裝暫時(shí)燈位時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先與電氣人員進(jìn)行聯(lián)系，由于電氣人員進(jìn)行裝設(shè)，做到安全可靠。6.1.3.10施工現(xiàn)場(chǎng)電源箱、暫時(shí)盤、暫時(shí)線以及暫時(shí)性用電，要有電氣人員定期派人進(jìn)行檢查，對(duì)危及人身安全和違背用電規(guī)定人和事有權(quán)說(shuō)服教誨和禁止使用，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定接線和不安全現(xiàn)象，及時(shí)找到顧客停止使用和做出解決。6.1.3.11施工現(xiàn)場(chǎng)兩線一帶（即行燈線、電焊線、氣焊帶）應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定拉放或懸掛，拖放在地面上兩線一帶，每天收工時(shí)必要整頓盤好。6.1.3.12施工現(xiàn)場(chǎng)使用汽油、洗油、酒精等易燃物品，禁止使用玻璃器皿和泄漏油桶存儲(chǔ)，用完后及時(shí)收回，放入專用防火箱內(nèi)，廢油不得隨意亂倒，應(yīng)存入專用廢油桶內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)合有易燃物品應(yīng)當(dāng)設(shè)專人保管，以防止火災(zāi)發(fā)生。6.1.3.13嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度，焊工認(rèn)真執(zhí)行“三不燒”“一回檢”規(guī)定，重要部位和重要場(chǎng)合要設(shè)專人監(jiān)督。6.1.3.14進(jìn)行管件運(yùn)送和起吊前，需對(duì)管排提前予以固定。且保證運(yùn)送車輛長(zhǎng)度滿足管件長(zhǎng)度規(guī)定，起吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)立于管件重心之上，防止管排之間錯(cuò)位或因長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生變形。同步運(yùn)送和起吊過(guò)程中規(guī)定專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。6.1.3.15進(jìn)行管件起吊前，需有專業(yè)人員專人指揮。需對(duì)起吊范疇內(nèi)人員和施工狀況全面掌握，告知起吊范疇內(nèi)施工人員撤離至安全區(qū)，起吊到位后及時(shí)就位并固定，起吊完畢后再回答相應(yīng)作業(yè)。6.1.3.16交叉作業(yè)層間用腳手板和石棉布進(jìn)行全面隔離，防止雜物掉落。施工前告知有關(guān)交叉作業(yè)人員采用必要防護(hù)辦法。交叉作業(yè)涉及兩個(gè)施工單位時(shí)，應(yīng)由發(fā)包單位組織訂立交叉作業(yè)施工合同，各單位施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立至少1人，負(fù)責(zé)交叉施工安全管理。6.1.3.17高處作業(yè)區(qū)域內(nèi)孔洞、溝道裝設(shè)蓋板或防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)。高處設(shè)備如鋼梁、管道等，需作業(yè)人員行走方向設(shè)水平安全防護(hù)繩。6.1.3.18垂直交叉作業(yè)層間設(shè)嚴(yán)密、牢固防護(hù)隔離辦法。電火焊作業(yè)時(shí)，下方設(shè)防火毯，防火毯范疇能所有覆蓋電火花下落范疇。6.1.3.19經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)才干拆除安全防護(hù)設(shè)施。安全防護(hù)設(shè)施移動(dòng)、拆除后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。6.1.3.20焊工穿戴勞保用品及使用工器具，無(wú)破損或潮濕。電焊機(jī)等電氣設(shè)備應(yīng)有良好接零保護(hù)，焊接一次電纜由電工布設(shè)。焊接工作間隙，焊鉗應(yīng)放在安全地方。工作完畢后，應(yīng)及時(shí)切斷電源。手把線不能纏繞在身上，焊接過(guò)程中不能倚靠工件。焊口處應(yīng)搭設(shè)平臺(tái)，搭設(shè)平臺(tái)應(yīng)牢固可靠。平臺(tái)有欄桿，上下應(yīng)以便。6.1.3.21進(jìn)行焊接工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查及注意工作地點(diǎn)周邊安全狀態(tài)。在焊接、切割地點(diǎn)周邊5米范疇內(nèi)，應(yīng)清除易燃易爆物品。焊接結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，仔細(xì)檢查工作場(chǎng)合，不能存有重大隱患就離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。不能將電纜管或吊車軌道等作為電焊導(dǎo)線。不能將電焊導(dǎo)線接近熱源及將電焊導(dǎo)線接觸轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械。電焊導(dǎo)線穿過(guò)道路時(shí)應(yīng)采用防護(hù)辦法。高處電火焊作業(yè)，不應(yīng)站在油桶、木箱等不穩(wěn)固或易燃物品上進(jìn)行工作。6.1.3.22接觸氫氣工作使用銅制工具并禁止區(qū)域內(nèi)一切動(dòng)火作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行氫氣化驗(yàn)制度。6.1.3.23施工前檢查暫時(shí)圍欄及所做安全辦法與否齊全，履行工作允許手續(xù)，召開(kāi)開(kāi)工大會(huì)，布置工作任務(wù)并派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。6.1.3.24現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)梯子、管子等物件時(shí)，應(yīng)兩人放倒在搬運(yùn)，并時(shí)刻注意與帶電設(shè)備保持足夠安全距離。6.1.3.25起重設(shè)備符合吊車作業(yè)安全規(guī)定，并有勞動(dòng)部門頒發(fā)合格證件。6.1.3.26氧氣、乙炔氣瓶放置要遵守GB9448-1999規(guī)定，兩瓶之間距離必要不不大于8米，且兩瓶必要固定牢固，防止摔到；使用合理、工作結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉火焰并撤除施工現(xiàn)場(chǎng)。電焊導(dǎo)線或氣焊軟管不能在未切斷電源和氣源狀況下用繩索提吊。6.1.3.27實(shí)驗(yàn)電源應(yīng)有明顯端開(kāi)雙極刀閘，不得缺蓋；要使用帶漏電保護(hù)器電源開(kāi)關(guān)，熔絲規(guī)格符合規(guī)定。6.1.3.28規(guī)定做到安裝設(shè)備及消耗性材料齊全；所需工器具所有合格，準(zhǔn)備到位；需要校驗(yàn)計(jì)量器具已經(jīng)校驗(yàn)，可以在施工過(guò)程中使用；安全帽、防滑鞋、安全帶等勞保用品齊全并檢查合格；施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，照明充分。6.1.3.29廢舊電纜拆除應(yīng)確認(rèn)清晰不帶電，電纜兩端應(yīng)同步拆除，禁止留小尾巴。6.1.3.30在進(jìn)入容器內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，但禁止向內(nèi)部輸送氧氣。在容器內(nèi)涂漆、防腐等工作時(shí)，應(yīng)打開(kāi)人孔門和閥門進(jìn)行強(qiáng)力通風(fēng)，禁止在內(nèi)部使用明火。工作完畢后負(fù)責(zé)人應(yīng)清點(diǎn)人員和工具，查明的確無(wú)人或工具留在容器內(nèi)或井下溝內(nèi)時(shí)，方可將蓋板或其她防護(hù)裝置恢復(fù)。6.1.4施工安全監(jiān)督投訴監(jiān)督投訴電話：6.2質(zhì)量保證體系6.2.1質(zhì)量目的全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)原則。單位工程優(yōu)良率≥95%?！?（響應(yīng)招標(biāo)單位招標(biāo)文獻(xiàn)）6.2.2質(zhì)量保證辦法（依照工程實(shí)際狀況，完善專項(xiàng)辦法）6.2.2.1建立質(zhì)量保證體系。負(fù)起質(zhì)量保障和監(jiān)督職責(zé)。檢修人員必要有高度工作責(zé)任感和良好工藝作風(fēng)，保證檢修質(zhì)量；每項(xiàng)檢修工作結(jié)束后，要按照質(zhì)量原則自行檢查合格后才交關(guān)于人員驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，以認(rèn)真負(fù)責(zé)精神做好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。6.2.2.2施工開(kāi)工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》關(guān)于規(guī)定，辦好工作票，認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)工允許手續(xù)，做好設(shè)備停電工作及設(shè)備與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)隔離辦法，保證人身與設(shè)備安全；同步注意做好保衛(wèi)和消防工作，現(xiàn)場(chǎng)文明施工原則參照公司《文明施工圖冊(cè)》。6.2.2.3嚴(yán)格質(zhì)量原則、工藝辦法和崗位責(zé)任制，保證施工質(zhì)量：6.2.2.4及時(shí)掌握和平衡施工進(jìn)度，做好勞動(dòng)力、特殊工種、修配加工、施工機(jī)具、材料、備品等各方面調(diào)度工作。6.2.2.5施工中要注意節(jié)約工時(shí)、材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.2.2.6需持續(xù)工作安排倒班項(xiàng)目，應(yīng)做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容涉及：施工進(jìn)度完畢狀況，材料工具清點(diǎn)，工作中發(fā)生問(wèn)題以及注意事項(xiàng)，修配零件委托加工狀況，拆卸零件存儲(chǔ)地點(diǎn)等。交接內(nèi)容必要有書面記錄并由雙方簽字承認(rèn)。6.2.2.7重要設(shè)備或重要輔助設(shè)備在施工中發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給監(jiān)理及業(yè)主方，全面詳細(xì)檢查報(bào)告。由業(yè)主方負(fù)責(zé)召開(kāi)會(huì)議研究，并提出解決方案。6.2.2.8解體階段a設(shè)備解體應(yīng)盡早盡快進(jìn)行，以利盡早發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷。設(shè)備解體檢查和實(shí)驗(yàn)工作要仔細(xì)、認(rèn)真、全面，不能漏查漏試。設(shè)備解體前必要理解掌握設(shè)備構(gòu)造及施工工序，如該設(shè)備有正規(guī)圖紙則必要攜帶圖紙方可開(kāi)工施工。防止因不理解設(shè)備構(gòu)造及工藝導(dǎo)致野蠻拆卸損壞設(shè)備。解體階段要隨時(shí)掌握備件狀況（涉及庫(kù)存、訂購(gòu)、到貨），及時(shí)反饋備件缺失狀況，催促業(yè)主方及早訂購(gòu)缺失備件。b解體檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，要及時(shí)按照業(yè)主方制度進(jìn)行解決，貫徹修理方案和進(jìn)度，發(fā)生重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。c要及時(shí)平衡施工勞力，