工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范樣本

工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-發(fā)布：.10.23.實(shí)行：.03.01中華人民共和國(guó)建設(shè)部公示第725號(hào)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國(guó)標(biāo)《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》公示現(xiàn)批準(zhǔn)《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》為國(guó)標(biāo)，編號(hào)為GB/T50430-，自3月1日起實(shí)行。本規(guī)范由建設(shè)部原則定額研究所組織中華人民共和國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。中華人民共和國(guó)建設(shè)部10月23日前言本規(guī)范依照中華人民共和國(guó)建設(shè)部“關(guān)于印發(fā)《二OO二～二00三年度工程建設(shè)國(guó)標(biāo)制定、修訂籌劃》告知”(建標(biāo)[]102號(hào))規(guī)定，由中華人民共和國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)同關(guān)于單位共同編制。本規(guī)范以現(xiàn)行國(guó)際質(zhì)量管理原則為原則，針對(duì)國(guó)內(nèi)工程建沒行業(yè)特點(diǎn)，提出施工公司質(zhì)量管理規(guī)定，增進(jìn)施工公司質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需要。在編制過程中，編制組對(duì)工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了廣泛調(diào)查研究并認(rèn)真總結(jié)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為加強(qiáng)質(zhì)量管理、健全質(zhì)量管理體系、提高管理水平提供了根據(jù)。本規(guī)范在廣泛征求意見基本上，通過重復(fù)討論、修改和完善，最后經(jīng)審查定稿。本規(guī)范內(nèi)容有13章，涉及：總則，術(shù)語，質(zhì)量管理基本規(guī)定，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人力資源管理，施工機(jī)具管理，投標(biāo)及合同管理，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理，分包管理，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)，質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)。本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，中華人民共和國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容解釋。在執(zhí)行過程中，請(qǐng)各單位結(jié)合工程實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)需要修改或補(bǔ)充之處，請(qǐng)將意見和建議寄中華人民共和國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì).《工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范》編委會(huì)辦公室(地址：北京中關(guān)村南大街48號(hào)九龍商務(wù)中心A座7層.郵政編碼：100081)，以供修訂時(shí)參照。本規(guī)范主編單位、參編單位和重要起草人：主編單位：中華人民共和國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)參編單位：(排名不分先后)同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站遼寧省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站江蘇省建筑工程管理局廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)總站中華人民共和國(guó)建筑工程總公司中華人民共和國(guó)建筑第一工程局中鐵四局集團(tuán)有限公司上海市第七建筑有限公司浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司北京艾斯歐管理研究中心北京中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心重要起草人：尤建新邵長(zhǎng)利靳玉英龔曉海葛海斌王燕民李君張玉平鄭偉革葉伯銘潘延平唐世海劉斌田浩王榮富劉宗孝顧勇新常義施騫1總則1.0.1為加強(qiáng)工程建設(shè)施工公司(如下簡(jiǎn)稱“施工公司”)質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工公司質(zhì)量管理行為，增進(jìn)施工公司提高質(zhì)量管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范合用于施工公司質(zhì)量管理活動(dòng)。1.0.3本規(guī)范是施工公司質(zhì)量管理原則，也是對(duì)施工公司質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)根據(jù)。1.O.4施工公司質(zhì)量管理活動(dòng)，除執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于原則規(guī)范規(guī)定。2術(shù)語2.0.1質(zhì)量管理活動(dòng)qualitymanagementaction為完畢質(zhì)量管理規(guī)定而實(shí)行行動(dòng)。2.0.2質(zhì)量管理制度qualitymanagementstatute按照某些質(zhì)量管理規(guī)定建立、合用于一定范疇質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)定。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)環(huán)節(jié)、辦法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度普通應(yīng)形成文獻(xiàn)。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)文獻(xiàn)規(guī)定加以支持。2.0.3質(zhì)量信息qualityinformation反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過程記錄。2.0.4質(zhì)量管理創(chuàng)新qualitymanagerrlentinnovation在原有質(zhì)量管理基本上，為提高質(zhì)量管理效率、減少質(zhì)量管理成本而實(shí)行質(zhì)量管理制度、活動(dòng)、辦法革新。2.0.5施工質(zhì)量檢查qualityinspection施工公司對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估活動(dòng)。3質(zhì)量管理基本規(guī)定3.1普通規(guī)定3.1.1施工公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文獻(xiàn)。3.1.2施工公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃。3.1.3施工公司應(yīng)檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)過程和成果。3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目的3.2.1施工公司應(yīng)制定質(zhì)量方針。質(zhì)量方針應(yīng)與施工公司經(jīng)營(yíng)管理方針相適應(yīng)，體現(xiàn)施工公司質(zhì)量管理宗旨和方向，涉及：1遵守國(guó)家法律、法規(guī)，滿足合同商定質(zhì)量規(guī)定；2在工程施工過程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿意限度，樹立施工公司在市場(chǎng)中良好形象；3追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。3.2.2施工公司最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要修訂。3.2.3施工公司應(yīng)依照質(zhì)量方針制定質(zhì)量目的，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到水平。3.2.4施工公司應(yīng)建立并實(shí)行質(zhì)量目的管理制度。3.3質(zhì)量管理體系策劃和建立3.3.1最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃內(nèi)容應(yīng)涉及：1質(zhì)量管理活動(dòng)、互有關(guān)系及活動(dòng)順序；2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理所需資源。3.3.2施工公司應(yīng)依照質(zhì)量管理體系范疇擬定質(zhì)量管理內(nèi)容。施工公司質(zhì)量管理內(nèi)容普通涉及：l質(zhì)量方針和目的管理；2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；3人力資源管理；4施工機(jī)具管理；5投標(biāo)及合同管理；6建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；7分包管理；8工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；9施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；10工程項(xiàng)目竣工交付使用后服務(wù)；11質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)；12質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。3.3.3施工公司應(yīng)建立文獻(xiàn)化質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)應(yīng)涉及：1質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；2質(zhì)量管理體系闡明；3質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理制度支持性文獻(xiàn)；5質(zhì)量管理各項(xiàng)記錄。3.4質(zhì)量管理體系實(shí)行和改進(jìn)3.4.1施工公司應(yīng)擬定并配備質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)所需人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。3.4.2施工公司應(yīng)建立內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，保證質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。3.4.3施工公司應(yīng)評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量管理體系適當(dāng)性和有效性。3.5文獻(xiàn)管理3.5.1施工公司應(yīng)建立并實(shí)行文獻(xiàn)管理制度，明確文獻(xiàn)管理范疇、職責(zé)、流程和辦法。3.5.2施工公司文獻(xiàn)管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1文獻(xiàn)在發(fā)布之前通過批準(zhǔn)；2依照管理需要對(duì)文獻(xiàn)合用性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改開重新批準(zhǔn)發(fā)布；3明確并及時(shí)獲得質(zhì)量管理活動(dòng)所需法律、法規(guī)和原則規(guī)范；4及時(shí)獲取所需文獻(xiàn)合用版本；5文獻(xiàn)內(nèi)容清晰明確；6保證各崗位員工明確其活動(dòng)所根據(jù)文獻(xiàn)；7及時(shí)將作廢文獻(xiàn)撤出使用場(chǎng)合或加以標(biāo)記。3.5.3施工公司應(yīng)建立并實(shí)行記錄管理制度，明確記錄管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫、標(biāo)記、收集、保管、檢索、保存期限和處置等規(guī)定。對(duì)存檔記錄管理應(yīng)符合檔案管理關(guān)于規(guī)定。4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1普通規(guī)定4.1.1施工公司應(yīng)明確質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限并形成文獻(xiàn)。4.2組織機(jī)構(gòu)4.2.1施工公司應(yīng)依照質(zhì)量管理需要，明確管理層次，設(shè)立相應(yīng)部門和崗位。4.2.2施工公司應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3職責(zé)和權(quán)限4.3.1施工公司最高管理者在質(zhì)量管理方面職責(zé)和權(quán)限應(yīng)涉及：1組織制定質(zhì)量方針和目的；2建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3培養(yǎng)和提高員工質(zhì)量意識(shí)；4建立施工公司質(zhì)量管理體系并保證其有效實(shí)行；5擬定和配備質(zhì)量管理所需資源；6評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。4.3.2施工公司應(yīng)規(guī)定各級(jí)專職質(zhì)量管理部門和崗位職責(zé)和權(quán)限，形成文獻(xiàn)并傳遞到各管理層次。4.3.3施工公司應(yīng)規(guī)定其她有關(guān)職能部門和崗位質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文獻(xiàn)并傳遞到各管理層次。4.3.4施工公司應(yīng)以文獻(xiàn)形式發(fā)布組織機(jī)構(gòu)變化和職責(zé)調(diào)節(jié)，并對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行更改。5人力資源管理5.1普通規(guī)定5.1.1施工公司應(yīng)建立并實(shí)行人力資源管理制度。施工公司人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。5.1.2施工公司應(yīng)依照質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目的制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。5.2人力資源配備5.2.1施工公司應(yīng)以文獻(xiàn)形式擬定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)任職條件，涉及：1專業(yè)技能；2所接受培訓(xùn)及所獲得崗位資格；3能力；4工作經(jīng)歷。5.2.2施工公司應(yīng)按照崗位任職條件配備相應(yīng)人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定持證上崗。5.2.3施工公司應(yīng)建立員工績(jī)效考核制度，規(guī)定考核內(nèi)容、原則、方式、頻度，并將考核成果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)根據(jù)。5.3培訓(xùn)5.3.1施工公司應(yīng)辨認(rèn)培訓(xùn)需求，依照需要制定員工培訓(xùn)籌劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。5.3.2施工公司對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)涉及：1質(zhì)量管理方針、目的、質(zhì)量意識(shí)；2有關(guān)法律、法規(guī)和原則規(guī)范；3施工公司質(zhì)量管理制度；4專業(yè)技能和繼續(xù)教誨。5.3.3施工公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。并保存相應(yīng)記錄。評(píng)價(jià)成果應(yīng)用于提高培訓(xùn)有效性。6施工機(jī)具管理6.1普通規(guī)定6.1.1施工公司應(yīng)建立施工機(jī)具管理制度，對(duì)施工機(jī)具配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及關(guān)于崗位在施工機(jī)具管理中職責(zé)。6.2施工機(jī)具配備6.2.1施工公司應(yīng)依照施工需要配備施工機(jī)具，配備籌劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)行。6.2.2施工公司應(yīng)明確施工機(jī)具供應(yīng)方評(píng)價(jià)辦法，在采購(gòu)或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及：1經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)； 2產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；3供貨能力；4風(fēng)險(xiǎn)因素。6.2.3施工公司應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)規(guī)定。6.2.4施工公司應(yīng)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。依照規(guī)定施工機(jī)具需擬定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。安裝后施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。6.3施工機(jī)具使用6.3.1施工公司對(duì)施工機(jī)具使用、技術(shù)和安全管理、維修養(yǎng)等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定。7投標(biāo)及合同管理7.1普通規(guī)定7.1.1施工公司應(yīng)建立并實(shí)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度。7.1.2施工公司應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)合同履行狀況進(jìn)行監(jiān)控。7.2投標(biāo)及簽約7.2.1施工公司應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目規(guī)定，涉及：1發(fā)包方明示規(guī)定；2發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足規(guī)定；3與工程施工、驗(yàn)收和保修等關(guān)于法律、法規(guī)和原則規(guī)范規(guī)定；4其她規(guī)定。7.2.2施工公司應(yīng)通過評(píng)審在確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目規(guī)定能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約有關(guān)記錄。7.3合同管理7.3.l施工公司應(yīng)使有關(guān)部門及人員掌握合同規(guī)定，并保存有關(guān)記錄。7.3.2施工公司對(duì)施工過程中發(fā)生變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為合同構(gòu)成某些。施工公司對(duì)合同變更信息接受、確認(rèn)和解決職責(zé)、流程、辦法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，與合同變更關(guān)于文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)并實(shí)行。7.3.3施工公司應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履約狀況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。7.3.4在合同履行各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1普通規(guī)定8.1.1施工公司應(yīng)依照施工需要建立并實(shí)行建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度。8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)8.2.1施工公司應(yīng)依照施工需要擬定和配備項(xiàng)目所需建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度規(guī)定審批各類采購(gòu)籌劃。籌劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。采購(gòu)籌劃中應(yīng)明確所采購(gòu)產(chǎn)品種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量規(guī)定以及采購(gòu)驗(yàn)證詳細(xì)安排。8.2.2施工公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選取建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)方。對(duì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)涉及：1經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量；3供貨能力；4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備價(jià)格；5售后服務(wù)。8.2.3施工公司應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。8.2.4對(duì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)、選取和再評(píng)價(jià)原則、辦法和職責(zé)應(yīng)符合管理制度規(guī)定，并保存相應(yīng)記錄。8.2.5施工公司應(yīng)依照采購(gòu)籌劃訂立采購(gòu)合同。8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收8.3.l施工公司應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收過程、記錄和標(biāo)記應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。8.3.2施工公司應(yīng)按照規(guī)定職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行解決，并記錄解決成果。8.3.3施工公司應(yīng)保證所采購(gòu)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合關(guān)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保規(guī)定。8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理8.4.1施工公司應(yīng)在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。8.4.2施工公司應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)記，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。8.4.3施工公司應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備搬運(yùn)及防護(hù)規(guī)定。8.4.4施工公司應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)放規(guī)定，建立發(fā)放記錄，并具備可追溯性。8.5發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備8.5.1施工公司應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定和原則對(duì)發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。8.5.2施工公司對(duì)發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中浮現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定解決。9分包管理9.1普通規(guī)定9.1.1施工公司應(yīng)建立并實(shí)行分包管理制度，明確各管理層次和部門在分包管理活動(dòng)中職責(zé)和權(quán)限，對(duì)分包方實(shí)行管理。9.1.2施工公司應(yīng)對(duì)分包工程承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。9.2分包方選取和分包合同9.2.1施工公司應(yīng)按照管理制度中規(guī)定原則和評(píng)價(jià)辦法，依照所需分包內(nèi)容規(guī)定，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選取適當(dāng)分包方，并保存評(píng)價(jià)和選取分包方記錄。對(duì)分包方評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)涉及：1經(jīng)營(yíng)允許和資質(zhì)證明；2專業(yè)能力；3人員構(gòu)造和素質(zhì)；4機(jī)具裝備；5技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理保證能力；6工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。9.2.2施工公司應(yīng)按照總承包合同商定，依法訂立分包合同。9.3分包項(xiàng)目實(shí)行過程控制9.3.l施工公司應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)行前對(duì)從事分包關(guān)于人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)規(guī)定交底，審核批準(zhǔn)分包方編制施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，涉及：1確認(rèn)分包方從業(yè)人員資格與能力；2驗(yàn)證分包方重要材料、設(shè)備和設(shè)施。9.3.2施工公司對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)監(jiān)督和指引應(yīng)符合分包管理制度規(guī)定和分包合同商定。施工公司應(yīng)對(duì)分包方施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制，涉及：1對(duì)分包方施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整治規(guī)定并跟蹤復(fù)查；2根據(jù)規(guī)定環(huán)節(jié)和原則對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。9.3.3施工公司應(yīng)對(duì)分包方履約狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選取分包方和改進(jìn)分包管理工作根據(jù)。10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理10.1普通規(guī)定10.1.1施工公司應(yīng)建立并實(shí)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。10.1.2施工公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指引、檢查和考核。10.2策劃10.2.1施工公司項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。10.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接受設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)成果進(jìn)行確認(rèn)。10.2.3施工公司應(yīng)按照規(guī)定職責(zé)實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，涉及：1質(zhì)量目的和規(guī)定；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理根據(jù)文獻(xiàn)；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源需求和配備；5場(chǎng)地、道路、水電、消防、暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量因素分析及其控制辦法；7進(jìn)度控制辦法；8施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其有關(guān)原則；9突發(fā)事件應(yīng)急辦法；10對(duì)違規(guī)事件報(bào)告和解決；11應(yīng)收集信息及其傳遞規(guī)定；12與工程建設(shè)關(guān)于方溝通方式；13施工管理應(yīng)形成記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)辦法；15施工公司質(zhì)量管理其她規(guī)定。10.2.4施工公司應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果形成文獻(xiàn)并在實(shí)行前批準(zhǔn)。策劃成果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方承認(rèn)。10.2.5施工公司應(yīng)依照施工規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)節(jié)有關(guān)文獻(xiàn)并監(jiān)督實(shí)行。10.3施工設(shè)計(jì)10.3.l施工公司進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)行施工設(shè)計(jì)管理。施工公司應(yīng)對(duì)其委托施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。10.3.2施工公司應(yīng)擬定施工設(shè)計(jì)所需評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，明確其程序和規(guī)定。施工公司應(yīng)明確施工設(shè)計(jì)根據(jù)，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)成果應(yīng)形成必要文獻(xiàn)，經(jīng)審批后方可使用。10.3.3施工公司應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和規(guī)定，規(guī)定變更所需評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序；對(duì)變更也許導(dǎo)致施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保存有關(guān)記錄。10.4施工準(zhǔn)備lO.4.l施工公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果實(shí)行施工準(zhǔn)備。10.4.2施工公司應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工公司應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。10.4.3施工公司應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃成果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工公司應(yīng)依照項(xiàng)目管理需要擬定交底層次和階段以及相應(yīng)職責(zé)、內(nèi)容、方式。10.5施工過程質(zhì)量控制10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。涉及：1對(duì)的使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、驗(yàn)收原則及合用施工工藝原則、作業(yè)指引書。合用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)行樣板引路；2調(diào)配符合規(guī)定操作人員；3按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；4按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；5依照現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)于規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6依照關(guān)于規(guī)定采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)策劃和控制；7合理安排施工進(jìn)度；8采用半成品、成品保護(hù)辦法并監(jiān)督實(shí)行；9對(duì)不穩(wěn)定和能力局限性施工過程、突發(fā)事件實(shí)行監(jiān)控；10對(duì)分包方施工過程實(shí)行監(jiān)控。10.5.2施工公司應(yīng)依照需要，事先對(duì)施工過程進(jìn)行確認(rèn)，涉及：1對(duì)工藝原則和技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行承認(rèn)；3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。10.5.3施工公司應(yīng)對(duì)施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)記，施工過程應(yīng)具備可追溯性。10.5.4施工公司應(yīng)保持與工程建設(shè)關(guān)于方溝通，按規(guī)定職責(zé)、方式對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行管理。10.5.5施工公司應(yīng)建立施工過程中質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定。施工過程中質(zhì)量管理記錄應(yīng)涉及：1施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4施工機(jī)具和檢查、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理記錄；5圖紙接受和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更關(guān)于記錄；6監(jiān)督檢查和整治、復(fù)查記錄；7質(zhì)量管理有關(guān)文獻(xiàn)；8工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果中規(guī)定其她記錄。10.6服務(wù)10.6.1施工公司應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移送和移送期間防護(hù)。10.6.2施工公司應(yīng)按規(guī)定職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)行。服務(wù)應(yīng)涉及：1保修；2非保修范疇內(nèi)維修；3合同商定其她服務(wù)。10.6.3施工公司應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)服務(wù)需求信息作出響應(yīng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。10.6.4施工公司應(yīng)及時(shí)收集服務(wù)關(guān)于信息，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收11.1普通規(guī)定11.1.1施工公司應(yīng)建立并實(shí)行施工質(zhì)量檢查制度。施工公司應(yīng)規(guī)定各管理層次對(duì)施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理職責(zé)和權(quán)限。檢查和驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)由具備相應(yīng)資格人員實(shí)行。施工公司應(yīng)按規(guī)定做好對(duì)分包工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。11.1.2施工公司應(yīng)配備和管理施工質(zhì)量檢查所需各類檢測(cè)設(shè)備。11.2施工質(zhì)量檢查11.2.l施工公司應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，涉及質(zhì)量檢查根據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、辦法和記錄。策劃成果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。11.2.2施工公司對(duì)質(zhì)量檢查記錄管理應(yīng)符合有關(guān)制度規(guī)定。11.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照策劃安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收原則實(shí)行檢查。11.2.4施工公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收11.3.1施工公司應(yīng)按規(guī)定策劃并實(shí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。施工公司應(yīng)建立實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)管理制度。ll.3.2施工公司應(yīng)在竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并按規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收。11.3.3施工公司應(yīng)對(duì)工程資料管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)行。工程資料形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。施工公司應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向關(guān)于方移送相應(yīng)資料。歸檔工程資料應(yīng)符合檔案管理規(guī)定。11.4施工質(zhì)量問題解決11.4.1施工公司應(yīng)建立并實(shí)行質(zhì)量問題解決制度，規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)流程。11.4.2施工公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題分類、分級(jí)報(bào)告流程作出規(guī)定，按照規(guī)定分別報(bào)告工程建設(shè)關(guān)于方。11.4.3施工公司應(yīng)對(duì)各類質(zhì)量問題解決制定相應(yīng)辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題解決成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。11.4.4施工公司應(yīng)保存質(zhì)量問題解決和驗(yàn)收記錄，建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。11.5檢測(cè)設(shè)備管理11.5.l施工公司應(yīng)按照規(guī)定配備檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1依照需要采購(gòu)或租賃檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)；2使用前對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；3按照規(guī)定周期校準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備，標(biāo)記其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，保證其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予以保存；4對(duì)國(guó)家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)原則檢測(cè)設(shè)備制定相應(yīng)校準(zhǔn)原則；5對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備使用、管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)；6在發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)已測(cè)成果有效性，并采用相應(yīng)辦法；7對(duì)檢測(cè)設(shè)備所使用軟件在使用前確認(rèn)和再確認(rèn)予以規(guī)定。12質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)12.1普通規(guī)定12.1.1施工公司應(yīng)建立質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工公司應(yīng)對(duì)監(jiān)督檢查職責(zé)、權(quán)限、頻度和辦法作出明確規(guī)定。12.2質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)12.2.1施工公司應(yīng)對(duì)各管理層次質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查職責(zé)、頻度和辦法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出書面整治規(guī)定，監(jiān)督實(shí)行并驗(yàn)證整治效果。監(jiān)督檢查內(nèi)容涉及：1法律、法規(guī)和原則規(guī)范執(zhí)行；2質(zhì)量管理制度及其支持性文獻(xiàn)實(shí)行；3崗位職責(zé)貫徹和目的實(shí)現(xiàn)；4對(duì)整治規(guī)定貫徹。12.2.2施工公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容涉及：1項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果實(shí)行；2對(duì)本公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出意見和整治規(guī)定貫徹；3合同履行狀況；4質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。12.2.3施工公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)行年度審核和評(píng)價(jià)。施工公司應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)問題及其因素提出書面整治規(guī)定，并跟蹤其整治成果。質(zhì)量管理審核人員資格應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。12.2.4施工公司應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查和審核算施。策劃根據(jù)涉及：1各部門和崗位職責(zé)；2質(zhì)量管理中薄弱環(huán)節(jié)；3關(guān)于意見和建議；4以往檢查成果。12.2.5施工公司應(yīng)建立和保存監(jiān)督檢查和審核記錄，并將所發(fā)現(xiàn)問題及整治成果作為質(zhì)量管理改進(jìn)重要信息。12.2.6施工公司應(yīng)收集工程建設(shè)關(guān)于方滿意隋況信息，并明確這些信息收集職責(zé)、渠道、方式及運(yùn)用這些信息辦法。13質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)13.1普通規(guī)定13.1.1施工公司應(yīng)采用信息管理技術(shù)，通過質(zhì)量信息資源開發(fā)和運(yùn)用，提高質(zhì)量管理水平。13.1.2施工公司應(yīng)建立并實(shí)行質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度，通過對(duì)質(zhì)量信息收集和分析，擬定改進(jìn)目的，制定并實(shí)行質(zhì)量改進(jìn)辦法。13.1.3施工公司應(yīng)明確各層次、各崗位質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)職責(zé)。13.1.4施工公司質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)涉及：質(zhì)量方針和目的管理、信息分析、監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)、糾正與防止辦法等。13.2質(zhì)量信息收集、傳遞、分析與運(yùn)用13.2.l施工公司應(yīng)明確為對(duì)的評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平所需收集信息及其來源、渠道、辦法和職責(zé)。收集信息應(yīng)涉及：1法律、法規(guī)、原則規(guī)范和規(guī)章制度等；2工程建設(shè)關(guān)于方對(duì)施工公司工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平評(píng)價(jià)；3各管理層次工程質(zhì)量管理狀況及工程質(zhì)量檢查成果；4施工公司質(zhì)量管理監(jiān)督檢查成果；5同行業(yè)其她施工公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；6市場(chǎng)需求；7質(zhì)量回訪和服務(wù)信息。13.2.2施工公司應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果實(shí)行狀況，并將其作為質(zhì)量分析和改進(jìn)信息予以保存和運(yùn)用。13.2.3施工公司各管理層次應(yīng)按規(guī)定對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析，判斷質(zhì)量管理狀況和質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)限度，辨認(rèn)需要改進(jìn)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，并采用改進(jìn)辦法。施工公司在分析過程中，應(yīng)使用有效分析辦法。分析成果應(yīng)涉及：1工程建設(shè)關(guān)于方對(duì)施工公司工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平滿意限度；2施工和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定限度；3工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢(shì)以及改進(jìn)機(jī)會(huì)；4與供應(yīng)方、分包方合伙評(píng)價(jià)。13.2.4施工公司最高管理者應(yīng)按照規(guī)定周期，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)目的和規(guī)定。質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)涉及：1質(zhì)量管理體系適當(dāng)性、充分性、有效性；2施工和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定限度；3工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；4潛在問題預(yù)測(cè)；5工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高機(jī)會(huì)；6資源需求及滿足規(guī)定限度。13.3質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新13.3.1施工公司應(yīng)依照對(duì)質(zhì)量管理體系分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目的，制定和實(shí)行改進(jìn)辦法，跟蹤改進(jìn)效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問題因素，采用恰當(dāng)辦法，并驗(yàn)證辦法有效性。13.3.2施工公司可依照質(zhì)量管理分析、評(píng)價(jià)成果，擬定質(zhì)量管理創(chuàng)新目的及辦法，并跟蹤、反饋實(shí)行成果。13.3.3施工公司應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新記錄。本規(guī)范用詞闡明1為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于規(guī)定嚴(yán)格限度不同用詞闡明如下：1)表達(dá)很嚴(yán)格，非這樣不可：正面詞采用“必要”；反面詞采用“禁止”。2)表達(dá)嚴(yán)格，在正常狀況下均應(yīng)這樣做：正面詞采用“應(yīng)”；反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。3)表達(dá)容許稍有選取，在條件允許時(shí)一方面應(yīng)這樣做：正面詞采用“宜”；反面詞采用“不適當(dāng)”；表達(dá)有選取，在一定條件下可以這樣做，采用“可”。2條文中指定應(yīng)按其她關(guān)于原則執(zhí)行寫法為“應(yīng)符合……規(guī)定(規(guī)定)”或“應(yīng)按照……執(zhí)行”。中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)工程建設(shè)施工公司質(zhì)量管理規(guī)范GB／T50430—條文闡明1總則1.O.l本規(guī)范擬定了施工公司各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)定，是施工公司質(zhì)量管理行為準(zhǔn)則，是施工和服務(wù)質(zhì)量符合法律、法規(guī)規(guī)定基本保證。本規(guī)范所擬定是施工公司質(zhì)量管理普通內(nèi)容。第10章中第3節(jié)對(duì)沒有施工設(shè)計(jì)施工公司不予約束。本規(guī)范在提出質(zhì)量管理基本規(guī)定基本上，勉勵(lì)施工公司實(shí)行質(zhì)量管理創(chuàng)新。1.O.2本規(guī)范合用于各行業(yè)從事工程承包活動(dòng)施工公司，涉及總承包公司和專業(yè)承包公司。1.O.3施工公司實(shí)行質(zhì)量管理時(shí)，可以本規(guī)范為基本，依照需要增長(zhǎng)其她規(guī)定實(shí)行自律。對(duì)施工公司質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理均可根據(jù)本規(guī)范進(jìn)行。3質(zhì)量管理基本規(guī)定3.1普通規(guī)定3.1.1質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定是通過質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并實(shí)現(xiàn)這些目的互有關(guān)聯(lián)或互相作用一組要素。施工公司應(yīng)按照本規(guī)范規(guī)定完善原有質(zhì)量管理體系。3.1.2施工公司質(zhì)量管理活動(dòng)應(yīng)遵循持續(xù)改進(jìn)原則。通過質(zhì)量管理活動(dòng)策劃，明確其目、職責(zé)、環(huán)節(jié)和辦法。各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)行應(yīng)保證資源提供并按照策劃成果進(jìn)行。策劃是指為達(dá)到一定目的，在調(diào)查、分析關(guān)于信息基本上，遵循一定程序，對(duì)將來某項(xiàng)工作進(jìn)行全面構(gòu)思和安排，制定和選取合理可行執(zhí)行方案，并依照目的規(guī)定和環(huán)境變化對(duì)方案進(jìn)行修改、調(diào)節(jié)活動(dòng)。3.1.3對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)過程和成果應(yīng)采用適當(dāng)方式進(jìn)行檢查、監(jiān)督和分析，以擬定質(zhì)量管理活動(dòng)有效性，明確改進(jìn)必要性和方向，通過改進(jìn)活動(dòng)實(shí)行使質(zhì)量管理水平不斷提高。3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目的3.2.1質(zhì)量方針是由施工公司最高管理者制定該公司總質(zhì)量宗旨和方向。最高管理者是在施工公司最高層指揮和控制施工公司一種人或一組人。建立質(zhì)量方針有如下意義：1統(tǒng)一全體員工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范其質(zhì)量行為；2規(guī)定質(zhì)量管理方向和原則；3作為檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)效果原則。質(zhì)量方針必要通過最高管理者批準(zhǔn)后生效。施工公司可自行擬定質(zhì)量方針發(fā)布形式，可以單獨(dú)發(fā)布或并入施工公司其她管理文獻(xiàn)中發(fā)布。質(zhì)量方針內(nèi)涵應(yīng)清晰明確，便于員工對(duì)質(zhì)量方針理解、傳遞和實(shí)行。3.2.2對(duì)質(zhì)量方針評(píng)審和修訂是施工公司質(zhì)量管理改進(jìn)重要手段之一。施工公司應(yīng)依照內(nèi)外部條件變化，保持質(zhì)量方針適當(dāng)性。3.2.3質(zhì)量目的建立應(yīng)為施工公司及其員工確立質(zhì)量活動(dòng)努力方向。質(zhì)量目的應(yīng)與其她管理目的相協(xié)調(diào)。質(zhì)量目的可以以長(zhǎng)期目的、階段性目的、年度目的等形式擬定，并應(yīng)使各目的協(xié)調(diào)一致。質(zhì)量目的應(yīng)是可測(cè)量。施工公司應(yīng)通過恰當(dāng)方式明確質(zhì)量目的中各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)涵。3.2.4施工公司各管理層次應(yīng)按照質(zhì)量目的管理制度規(guī)定監(jiān)督檢查質(zhì)量目的分解、貫徹狀況，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行考核。質(zhì)量目的考核成果應(yīng)作為質(zhì)量管理改進(jìn)根據(jù)構(gòu)成某些。3.3質(zhì)量管理體系策劃和建立3.3.1質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)行質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的為目，使質(zhì)量管理體系建立滿足質(zhì)量管理需要。質(zhì)量管理體系策劃可以采用如下辦法：1制定有關(guān)制度，擬定質(zhì)量管理活動(dòng)準(zhǔn)則和辦法；2制定質(zhì)量管理活動(dòng)籌劃、方案或辦法。施工公司對(duì)質(zhì)量管理體系策劃時(shí)，應(yīng)分析原有質(zhì)量管理基本，對(duì)照本規(guī)范調(diào)節(jié)、補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理規(guī)定。最高管理者也可委托管理層中其她人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立、實(shí)行和改進(jìn)活動(dòng)，并通過恰當(dāng)方式明確其責(zé)任和權(quán)利。3.3.2施工公司可依照需要將其她必要管理內(nèi)容納入質(zhì)量管理體系。3.3.3質(zhì)量管理體系闡明應(yīng)表白質(zhì)量管理體系總體概況，用于對(duì)內(nèi)管理或?qū)ν饴暶餍枰?。質(zhì)量管理體系闡明內(nèi)容應(yīng)涉及：質(zhì)量管理體系范疇，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度(或引用)，各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)之間互有關(guān)系、互相影響闡明。質(zhì)量管理闡明可采用適當(dāng)形式和構(gòu)造，可單獨(dú)形成文獻(xiàn)，也可與其她文獻(xiàn)合并。質(zhì)量管理制度構(gòu)造、層次、形式可依照需要擬定。各項(xiàng)管理制度內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)操作性規(guī)定，并考慮管理活動(dòng)復(fù)雜限度、人員素質(zhì)等方面因素。質(zhì)量管理制度可以直接引用有關(guān)法律、法規(guī)和原則規(guī)范。必要支持性文獻(xiàn)是指支持質(zhì)量管理制度所需操作規(guī)程、工法、管理辦法等管理性及技術(shù)性規(guī)定等。文獻(xiàn)化質(zhì)量管理制度及其支持性文獻(xiàn)可依照需要合理采用不同媒體形式。3.4質(zhì)量管理體系實(shí)行和改進(jìn)3.4.1施工公司應(yīng)依照質(zhì)量管理范疇、深度及辦法，擬定和配備資源。3.4.2施工公司對(duì)所有質(zhì)量管理活動(dòng)應(yīng)采用恰當(dāng)方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查職責(zé)、根據(jù)和辦法，對(duì)其成果進(jìn)行分析。依照分析成果明確改進(jìn)目的，采用恰當(dāng)改進(jìn)辦法，以提高質(zhì)量管理活動(dòng)效率。3.4.3質(zhì)量管理體系適當(dāng)性是指質(zhì)量管理體系能持續(xù)滿足內(nèi)外部環(huán)境變化需要能力；有效性是指通過完畢質(zhì)量管理體系活動(dòng)而達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì)量目的限度。3.5文獻(xiàn)管理3.5.1文獻(xiàn)管理范疇?wèi)?yīng)涉及與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范、合同、管理制度、支持性文獻(xiàn)、其她各種形式工作根據(jù)等。3.5.2施工公司應(yīng)規(guī)定各類文獻(xiàn)審批職責(zé)。應(yīng)按照擬定范疇發(fā)放文獻(xiàn)，保證所有崗位都能得到需使用文獻(xiàn)。當(dāng)文獻(xiàn)進(jìn)行個(gè)性時(shí)應(yīng)及時(shí)告知原文獻(xiàn)持有人。3.5.3記錄是特殊形式文獻(xiàn)，可以以各種媒體形式浮現(xiàn)。應(yīng)擬定記錄管理范疇和類別，凡在尋常質(zhì)量活動(dòng)中形成記載各類質(zhì)量管理活動(dòng)文獻(xiàn)均屬于記錄。記錄形成應(yīng)與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行。應(yīng)在管理制度中明確規(guī)定各層次、部門和崗位在記錄管理方面職責(zé)和權(quán)限，明確各崗位質(zhì)量活動(dòng)形成記錄及其內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)和傳遞方式，記錄形成和傳遞均應(yīng)作為各崗位職責(zé)內(nèi)容之一。應(yīng)以恰當(dāng)方式辨認(rèn)記錄，記錄應(yīng)便于查找和檢索，可以通過建立目錄形式達(dá)到規(guī)定。應(yīng)明確記錄歸檔范疇并在適當(dāng)環(huán)境條件下保存各類記錄。應(yīng)依照工程建設(shè)需要和施工公司特點(diǎn)設(shè)立檔案管理部門和檔案管理人員，建立檔案管理規(guī)章制度。4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1普通規(guī)定4.1.1最高管理者應(yīng)擬定適合施工公司自身特點(diǎn)組織形式，合理劃分管理層次和職能部門，保證各項(xiàng)管理活動(dòng)高效、有序地運(yùn)營(yíng)。4.2組織機(jī)構(gòu)4.2.1施工公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)與質(zhì)量管理制度規(guī)定相一致。擬定組織機(jī)構(gòu)時(shí)，管理層次、部門或崗位設(shè)立均應(yīng)與質(zhì)量管理需要相適應(yīng)。4.2.2施工公司可在各管理層次中設(shè)立專職或兼職部門或崗位，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理組織和協(xié)調(diào)工作。4.3職責(zé)和權(quán)限4.3.1施工公司最高管理者履行質(zhì)量管理方面職責(zé)和權(quán)限應(yīng)以貫徹質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，不斷增強(qiáng)有關(guān)方、社會(huì)滿意限度為目。4.3.2～4.3.3質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與質(zhì)量管理制度規(guī)定一致并覆蓋所有質(zhì)量管理活動(dòng)。4.3.4施工公司組織機(jī)構(gòu)變化或崗位設(shè)立調(diào)節(jié)時(shí)，需對(duì)關(guān)于制度作相應(yīng)調(diào)節(jié)，并告知到有關(guān)崗位。5人力資源管理5.1普通規(guī)定5.1.1施工公司應(yīng)建立人力資源約束和勉勵(lì)機(jī)制，涉及人力資源配備、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等，明確人力資源管理活動(dòng)流程和辦法。施工公司應(yīng)建立和保存人力資源管理恰當(dāng)記錄5.1.2施工公司最高管理者應(yīng)依照公司發(fā)展需要提出人力資源發(fā)展規(guī)劃。5.2人力資源配備5.2.1可以采用崗位闡明、職位闡明書等方式明確崗位任職條件。5.2.2施工公司可采用涉及招聘、調(diào)崗、培訓(xùn)等辦法配備人力資源，其成果都必要使人力資源滿足質(zhì)量管理規(guī)定。施工公司應(yīng)明確招聘與錄取職責(zé)和權(quán)限，并擬定錄取原則以及考核方式。質(zhì)量方針或質(zhì)量目的修訂時(shí)，人力資源需求也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)節(jié)。施工公司項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)量檢查、技術(shù)、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)管理等人員配備必要達(dá)到關(guān)于規(guī)定規(guī)定，規(guī)定規(guī)定注冊(cè)必要經(jīng)注冊(cè)后方能執(zhí)業(yè)。5.2.3對(duì)員工績(jī)效考核根據(jù)可涉及如下方面：1質(zhì)量管理制度2各崗位工作原則；3各崗位工作目的。施工公司宜依照實(shí)際狀況擬定績(jī)效考核時(shí)間、頻度、辦法和原則，按照規(guī)定規(guī)定進(jìn)行考核?？?jī)效考核原則應(yīng)與質(zhì)量管理目的關(guān)于規(guī)定相協(xié)調(diào)。5.3培訓(xùn)5.3.1施工公司培訓(xùn)籌劃應(yīng)明確培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度以及教師和教材等。培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、增長(zhǎng)技術(shù)知識(shí)和提高技能目。辨認(rèn)培訓(xùn)需求應(yīng)考慮如下幾方面：1施工公司發(fā)展需要；2外部規(guī)定，如法律法規(guī)對(duì)人員規(guī)定和原則；3人力資源狀況；4員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定。5.3.2培訓(xùn)應(yīng)使員工可以明確各自崗位職責(zé)和在質(zhì)量管理體系中作用和意義，增進(jìn)員工提高其崗位技能。應(yīng)明確新員工常規(guī)培訓(xùn)方式和內(nèi)容。與質(zhì)量關(guān)于繼續(xù)教誨內(nèi)容涉及：質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)，新規(guī)范，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等行業(yè)動(dòng)態(tài)。5.3.3施工公司可以通過筆試、面試、實(shí)際操作等方式以及隨后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等辦法檢查培訓(xùn)效果與否達(dá)到了培訓(xùn)籌劃所擬定培訓(xùn)目的。施工公司應(yīng)建立培訓(xùn)記錄，記載教誨、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷和必要鑒定狀況。6施工機(jī)具管理6.1普通規(guī)定6.1.1施工機(jī)具是指在施工過程中為了滿足施工需要而使用各類機(jī)械、設(shè)備、工具等，涉及自有、租賃和分包方設(shè)備。施工公司應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)在施工機(jī)具管理中詳細(xì)責(zé)任，規(guī)定各管理層及項(xiàng)目經(jīng)理部在施工機(jī)具管理中管理職責(zé)及辦法。6.2施工機(jī)具配備6.2.1施工機(jī)具配備籌劃也可依照施工公司發(fā)展需要專門制定或依照工程項(xiàng)目需要在項(xiàng)目管理策劃時(shí)擬定。施工機(jī)具配備籌劃審批權(quán)限應(yīng)符合管理制度規(guī)定。施工機(jī)具配備可采用購(gòu)買和租賃方式。6.2.2施工公司可依照施工機(jī)具類別和對(duì)施工質(zhì)量影響限度，分別擬定各類施工機(jī)具供應(yīng)方評(píng)價(jià)和選取原則。供貨能力普通涉及：生產(chǎn)能力、運(yùn)送能力、貯存能力、交貨期精確性等。6.2.3施工機(jī)具采購(gòu)或租賃合同應(yīng)符合經(jīng)審批配備籌劃。6.2.4施工公司應(yīng)依照施工機(jī)具配備籌劃、采購(gòu)或租賃合同、工程施工進(jìn)度等對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收。施工公司應(yīng)明確參加驗(yàn)收人員職責(zé)和驗(yàn)收辦法。對(duì)于購(gòu)買施工機(jī)具，驗(yàn)收人員應(yīng)依照合同及“裝箱清單”或“設(shè)備附件明細(xì)表”等目錄進(jìn)行清點(diǎn)，涉及設(shè)備、備件、工具、闡明書、合格證等文獻(xiàn)；大型施工機(jī)具隨機(jī)文獻(xiàn)應(yīng)作為施工機(jī)具檔案按照有關(guān)制度規(guī)定歸檔管理。對(duì)于租賃設(shè)備應(yīng)按照合同規(guī)定驗(yàn)證其施工機(jī)具型號(hào)、隨行操作人員資格證明等。對(duì)于安裝試運(yùn)營(yíng)浮現(xiàn)問題或驗(yàn)收不合格施工機(jī)具應(yīng)按照合同商定予以解決。6.3施工機(jī)具使用6.3.1施工機(jī)具在使用過程中應(yīng)符合定機(jī)、定人、定崗、持證上崗、交接、維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定。施工公司應(yīng)建立必要施工機(jī)具檔案，制定施工機(jī)具技術(shù)和安全管理規(guī)定。7投標(biāo)及合同管理7.1普通規(guī)定7.1.1施工公司應(yīng)通過對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)及承包合同管理，保證充分理解發(fā)包方及關(guān)于各方對(duì)工程項(xiàng)目施工和服務(wù)質(zhì)量規(guī)定，并有能力實(shí)現(xiàn)這些規(guī)定。7.1.2施工公司應(yīng)在投標(biāo)或簽約前對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)等行為合法性進(jìn)行驗(yàn)證。7.2投標(biāo)及簽約7.2.1“發(fā)包方明示規(guī)定”是指發(fā)包方在招標(biāo)文獻(xiàn)及合同中明確提出規(guī)定?！鞍l(fā)包方未示，但應(yīng)滿足規(guī)定”是指以行業(yè)技術(shù)或管理規(guī)定為準(zhǔn)，施工公司必要滿足規(guī)定?！捌渌?guī)定”涉及：施工公司對(duì)項(xiàng)目部規(guī)定；為使發(fā)包方滿意而對(duì)其作出承諾。7.2.2施工公司應(yīng)在合同訂立及履行過程中，擬定與工程項(xiàng)目關(guān)于規(guī)定，并通過適當(dāng)方式對(duì)這些規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，以確認(rèn)與否有能力滿足這些規(guī)定。投標(biāo)及簽約關(guān)于記錄應(yīng)能為證明項(xiàng)目施工和服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定提供必要追溯和根據(jù)。需保存記錄普通有：對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)和施工承包合同分析記錄、投標(biāo)文獻(xiàn)和承包合同及其審核批準(zhǔn)記錄、工程合同臺(tái)賬、合同變更、施工過程中各類關(guān)于會(huì)議紀(jì)要、函件等。7.3合同管理7.3.l合同規(guī)定可依照需要采用合同文本發(fā)放、會(huì)議、書面交底等各種方式進(jìn)行傳遞。7.3.2施工過程中產(chǎn)生變更涉及：來自設(shè)計(jì)單位或發(fā)包方變更以及施工公司提出、經(jīng)承認(rèn)變更。在履約過程中，施工公司應(yīng)隨時(shí)收集與工程項(xiàng)目關(guān)于規(guī)定變更信息，涉及：法律法規(guī)規(guī)定、施工承包合同及本公司規(guī)定變化，并在規(guī)定范疇內(nèi)傳遞。必要時(shí)，應(yīng)修改相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理文獻(xiàn)。7.3.3合同履行信息傳遞應(yīng)保證管理部門可以及時(shí)掌握合同履行狀況并采用相應(yīng)辦法。7.3.4施工公司對(duì)合同履行狀況分析可在合同履行過程中或完畢后進(jìn)行。施工公司宜依照項(xiàng)目重要限度、工期長(zhǎng)短及管理規(guī)定等對(duì)分析時(shí)機(jī)作出規(guī)定。8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1普通規(guī)定8.1.1施工公司建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度中應(yīng)明確各管理層次管理活動(dòng)內(nèi)容、辦法及相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限。8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)8.2.1項(xiàng)目所需建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)作為項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容構(gòu)成某些。各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備籌劃審批權(quán)限和流程應(yīng)在制度中明確規(guī)定。施工公司可依照需要分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備需求籌劃、供應(yīng)籌劃、申請(qǐng)籌劃、采購(gòu)籌劃等，應(yīng)擬定所需籌劃類別，明確各類籌劃中應(yīng)包括內(nèi)容。籌劃編制人員應(yīng)明確各類籌劃編制根據(jù)和規(guī)定，應(yīng)擬定各類籌劃編制和提供時(shí)間規(guī)定。8.2.2施工公司可依照所采購(gòu)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備重要限度、金額等分別制定評(píng)價(jià)原則，并應(yīng)規(guī)定評(píng)價(jià)職責(zé)。應(yīng)分別針對(duì)供貨廠家、經(jīng)銷商制定不同評(píng)價(jià)原則。供應(yīng)方信譽(yù)可從其社會(huì)形象、其與本施工公司合伙歷史狀況等方面反映；供貨能力涉及儲(chǔ)運(yùn)能力、交貨期精確性等。依照所提產(chǎn)品重要限度不同，對(duì)貨廠家評(píng)價(jià)時(shí)，普通應(yīng)在如下范疇內(nèi)收集可以溯源證明資料：1資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)允許證明；2產(chǎn)品鑒定證明；3產(chǎn)品質(zhì)量證明；4質(zhì)量管理體系狀況；5產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明；6與該廠家合伙證明。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，普通應(yīng)在如下范疇內(nèi)收集可以溯源證明資料：1經(jīng)營(yíng)允許證明；2產(chǎn)品質(zhì)量證明；3與該經(jīng)銷商合伙證明。對(duì)發(fā)包方指定供應(yīng)方也應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)從發(fā)包方指定供應(yīng)方采購(gòu)時(shí)，發(fā)包方在工程施工合同中提出規(guī)定、直接或間接地在各種場(chǎng)合、以各種方式指定供應(yīng)方記錄都應(yīng)成為選取供應(yīng)方根據(jù)。8.2.3施工公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)方再評(píng)價(jià)作出明確規(guī)定。8.2.4評(píng)價(jià)、選取和再評(píng)價(jià)相應(yīng)記錄可涉及：對(duì)供應(yīng)方各種形式調(diào)查、評(píng)價(jià)和選取記錄，相應(yīng)證明資料，合格供應(yīng)方名錄、名單等；若以招標(biāo)形式選取供應(yīng)方，則應(yīng)保存招標(biāo)過程各項(xiàng)記錄。8.2.5采購(gòu)合同內(nèi)容應(yīng)涉及：名稱、品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、明確技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、包裝等。8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收8.3.1建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收目是檢查其數(shù)量和質(zhì)量與否符合采購(gòu)規(guī)定。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃內(nèi)容之一，可單獨(dú)形成文獻(xiàn)，作為物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收根據(jù)。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需精確核對(duì)各類憑證，確認(rèn)其與否齊全、有效、相符，并按合同規(guī)定檢查數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)下列材料還應(yīng)進(jìn)行檢查：國(guó)家和地方政府規(guī)定必要復(fù)試材料；質(zhì)量證明文獻(xiàn)缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清、實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符材料；超過保質(zhì)期或規(guī)格型號(hào)混存不明材料，應(yīng)按照國(guó)家取樣原則取樣復(fù)試。8.3.2不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備有如下幾種狀況：1不符合國(guó)家規(guī)定驗(yàn)收原則；2不符合發(fā)包方規(guī)定；3不符共籌劃規(guī)定規(guī)定。施工公司應(yīng)安排有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行記錄標(biāo)記、隔離，以防誤用。對(duì)不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備可采用如下解決辦法：1拒收；2加工使其合格后直接使用；3經(jīng)發(fā)包方及設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)變化用途使用；4降級(jí)使用；5限制使用范疇；6報(bào)廢。8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理8.4.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備保管應(yīng)保證其數(shù)量、質(zhì)量，堆放場(chǎng)地和庫(kù)房必要滿足相應(yīng)貯存規(guī)定。8.4.3施工公司對(duì)易燃、易爆、易碎、超長(zhǎng)、超高、超重建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)明確搬運(yùn)規(guī)定，并對(duì)其進(jìn)行防護(hù)，防止損壞、變質(zhì)、變形。當(dāng)需要編制搬運(yùn)方案時(shí)，應(yīng)經(jīng)審批后向操作人員進(jìn)行交底并組織實(shí)行。8.4.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備可追溯性可以通過持續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)。應(yīng)保證進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、檢查實(shí)驗(yàn)記錄、保管記錄和使用發(fā)放記錄持續(xù)性。8.5發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備8.5.1發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備是指與發(fā)包方訂立合同中所擬定由發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。8.5.2在對(duì)發(fā)包方提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)和發(fā)包方溝通，同步采用標(biāo)記、隔離等辦法，按照與發(fā)包方協(xié)商成果進(jìn)行解決，并做好記錄。9分包管理9.1普通規(guī)定9.1.1施工公司應(yīng)明確在本公司中存在分包類別，如：勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，并依照所擬定分包類別制定相應(yīng)管理制度。9.1.2施工公司必要獲得發(fā)包方批準(zhǔn)，才干將工程合法分包。如下狀況視為已獲得發(fā)包方批準(zhǔn)：1已在總承包合同中商定允許分包；2履行承包合同過程中，發(fā)包方承認(rèn)分包；3總承包單位在投標(biāo)文獻(xiàn)中聲明中標(biāo)后準(zhǔn)備分包，并經(jīng)合法程序中標(biāo)。9.2分包方選取和分包合同9.2.1施工公司對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選取辦法涉及：招標(biāo)、組織有關(guān)職能部門實(shí)行評(píng)審，對(duì)分包方提供資料進(jìn)行評(píng)估，對(duì)分包方施工能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，必要時(shí)可對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。對(duì)于設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方選取可重點(diǎn)考查其資質(zhì)、服務(wù)人員資格、設(shè)備完好限度、提供技術(shù)資料承諾等。對(duì)分包方評(píng)價(jià)記錄可涉及：1經(jīng)營(yíng)允許和資質(zhì)證明文獻(xiàn)；2質(zhì)量管理體系審核記錄；3評(píng)審會(huì)議記錄、傳閱記錄；4合格分包方名冊(cè)；5招標(biāo)過程各項(xiàng)記錄。9.2.2施工公司與分包方訂立分包合同步，應(yīng)以工程總承包合同為基本。分包合同應(yīng)：1符合法律法規(guī)規(guī)定；2符合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同規(guī)定；3明確施工或服務(wù)范疇，雙方權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任；4明確分包工程或服務(wù)工藝原則和質(zhì)量原則；5明確對(duì)分包方施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)備簽認(rèn)、審批規(guī)定；6明確分包方從業(yè)人員資格能力規(guī)定。與分包方訂立非原則文本合同至少應(yīng)涉及：所分包內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工等規(guī)定，結(jié)算方式與付款辦法，交工后必要提供服務(wù)，違約解決意見等。9.3分包項(xiàng)目實(shí)行過程控制9.3.1對(duì)分包方驗(yàn)證應(yīng)在施工或服務(wù)開始邁進(jìn)行。9.3.2施工公司對(duì)分包方控制規(guī)定是項(xiàng)目管理策劃重要內(nèi)容。分包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，施工公司應(yīng)按照規(guī)定質(zhì)量原則進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格前，不得接受分包項(xiàng)目。9.3.3施工公司對(duì)分包方履約狀況評(píng)價(jià)，可在分包施工和服務(wù)活動(dòng)過程中或結(jié)束后進(jìn)行，按照管理規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)部門實(shí)行。分包管理工作改進(jìn)涉及：發(fā)現(xiàn)并解決分包管理中問題；重新擬定、批準(zhǔn)合格分包方；修訂分包管理制度等。10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理10.l普通規(guī)定10.1.1施工公司應(yīng)通過建立并實(shí)行從工程項(xiàng)目管理策劃至保修管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理活動(dòng)加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工和服務(wù)質(zhì)量管理中建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理活動(dòng)、分包管理活動(dòng)應(yīng)符合本規(guī)范第8、9章中規(guī)定。10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)是實(shí)行項(xiàng)目施工管理，施工公司其她各管理層次應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作進(jìn)行指引、監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定。施工公司應(yīng)在有關(guān)制度中明確各管理層次在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面職責(zé)和權(quán)限。施工公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和考核活動(dòng)應(yīng)符合本規(guī)范第12章規(guī)定。10.2策劃lO.2.l項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)與工程項(xiàng)目規(guī)模、施工復(fù)雜限度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并依照項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。lO.2.2施工公司應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)接受、審核及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底程序、辦法加以規(guī)定。關(guān)于人員應(yīng)掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定，并可提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。施工圖紙等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)接受、審核成果均應(yīng)記錄。設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)參加各方共同簽認(rèn)。lO.2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃內(nèi)容是施工公司質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定在工程項(xiàng)目上詳細(xì)應(yīng)用。策劃成果所形成文獻(xiàn)是全面安排項(xiàng)目施工質(zhì)量管理文獻(xiàn)，是指引施工重要根據(jù)。施工公司應(yīng)明確規(guī)定該文獻(xiàn)編制內(nèi)容及有關(guān)職責(zé)、權(quán)限。在編制前，關(guān)于人員應(yīng)充分理解項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定。施工公司應(yīng)在施工過程中擬定核心工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制辦法。影響施工質(zhì)量因素涉及與施工質(zhì)量關(guān)于人員、施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工辦法和環(huán)境因素。施工公司在施工過程策劃時(shí)，應(yīng)擬定施工過程中對(duì)施工質(zhì)量影響較大核心工序、工序質(zhì)量不易或不能經(jīng)濟(jì)地加以驗(yàn)證工序。下列影響因素應(yīng)列為工序質(zhì)量控制點(diǎn)：1對(duì)施工質(zhì)量有重要影響核心質(zhì)量特性、核心部位或重要影響因素；2工藝上有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)下道工序活動(dòng)有重要影響核心質(zhì)量特性、部位；3嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量材料質(zhì)量和性能；4影響下道工序質(zhì)量技術(shù)間歇時(shí)間；5某些與施工質(zhì)量密切有關(guān)技術(shù)參數(shù)；6容易浮現(xiàn)質(zhì)量通病部位；7緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或也許對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響核心項(xiàng)目。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃可依照項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜限度分階段實(shí)行。策劃成果所形成文獻(xiàn)可是一種或一組文獻(xiàn)，可采用涉及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃在內(nèi)各種文獻(xiàn)形式，內(nèi)容必要覆蓋并符合公司管理制度和本規(guī)范規(guī)定，其繁簡(jiǎn)限度宜依照工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜限度而定?！笆┕す举|(zhì)量管理其她規(guī)定”指：施工公司自身提出顧客規(guī)定以外質(zhì)量管理規(guī)定。10.2.4施工公司應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果所形成文獻(xiàn)與否符合合同、法律法規(guī)及管理制度進(jìn)行審核。應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理及有關(guān)法規(guī)規(guī)定將項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文獻(xiàn)向發(fā)包方或監(jiān)理方申報(bào)。10.2.5工程項(xiàng)目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量規(guī)定發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)質(zhì)量管理規(guī)定應(yīng)隨之變化，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果也應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)，保證施工和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定。10.3施工設(shè)計(jì)10.3.1具備工程設(shè)計(jì)資質(zhì)施工公司，其設(shè)計(jì)管理應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定。施工設(shè)計(jì)委托及監(jiān)控應(yīng)符合本規(guī)范第9章規(guī)定。10.3.2施工設(shè)計(jì)根據(jù)評(píng)審重要是指對(duì)設(shè)計(jì)根據(jù)充分性和適當(dāng)性進(jìn)行評(píng)審。施工設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)應(yīng)參照工程設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，也可采用審查、批準(zhǔn)等方式進(jìn)行。依照專業(yè)特點(diǎn)和所承辦項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜限度，施工公司施工設(shè)計(jì)活動(dòng)及其管理可恰當(dāng)增減或合并進(jìn)行。10.4施工準(zhǔn)備10.4.1施工公司應(yīng)按照本規(guī)范第8、9章規(guī)定選取供應(yīng)方、分包方，組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包方人員進(jìn)場(chǎng)。10.4.2施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)內(nèi)容涉及：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果，項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和核心工序人員及特種作業(yè)人員，測(cè)量成果、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備、分包方等。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容、職責(zé)應(yīng)明確并符合報(bào)驗(yàn)規(guī)定。施工公司應(yīng)對(duì)所具備開工條件與分包方或監(jiān)理方共同進(jìn)行確認(rèn)，該工程項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定獲得主管部門允許。開工條件內(nèi)容及開工申請(qǐng)程序應(yīng)符合國(guó)家及項(xiàng)目所在地有關(guān)規(guī)定。10.4.3交底涉及技術(shù)交底及其她有關(guān)規(guī)定交底。施工公司在施工前，應(yīng)通過交底保證被交底人理解本崗位施工內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。交底可分層次、分階段進(jìn)行。交底層次、階段及形式應(yīng)依照工程規(guī)模和施工復(fù)雜、難易限度及施工人員素質(zhì)擬定。在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢查批施工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。交底可依照需要采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。交底根據(jù)應(yīng)涉及：項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量原則等。交底內(nèi)容普通應(yīng)涉及：質(zhì)量規(guī)定和目的、施工部位、工藝流程及原則、驗(yàn)收原則、使用材料、施工機(jī)具、環(huán)境規(guī)定及操作要點(diǎn)。對(duì)于常規(guī)施工作業(yè)，交底形式和內(nèi)容可恰當(dāng)簡(jiǎn)化。10.5施工過程質(zhì)量控制lO.5.1當(dāng)采用樣板引路時(shí)，樣板需經(jīng)驗(yàn)收合格。對(duì)操作人員規(guī)定涉及：持證上崗規(guī)定、特種作業(yè)規(guī)定及其她對(duì)施工質(zhì)量有影響人員規(guī)定。對(duì)施工過程檢查、監(jiān)測(cè)涉及：對(duì)工序檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)監(jiān)測(cè)和必要記錄分析活動(dòng)。對(duì)施工作業(yè)環(huán)境控制涉及：安全文明施工辦法、季節(jié)性施工辦法、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)環(huán)境控制辦法、不同專業(yè)交叉作業(yè)環(huán)境控制辦法以及按照規(guī)定采用其她有關(guān)辦法。成品和半成品防護(hù)范疇?wèi)?yīng)涉及供施工公司使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一某些發(fā)包方財(cái)產(chǎn)，這些財(cái)產(chǎn)不但涉及發(fā)包方提供文獻(xiàn)資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還涉及：1施工公司作為分包單位時(shí)，發(fā)包方提供未竣工程。2施工公司作為總包單位時(shí)，發(fā)包方直接分包工程。這些防護(hù)活動(dòng)應(yīng)貫穿于施工全過程直至工程移送為止。施工公司應(yīng)對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制并符合本規(guī)范第9章規(guī)定。10.5.3施工公司可通過任務(wù)單、施工日記、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢查實(shí)驗(yàn)記錄等表白施工工序所處階段或檢查、驗(yàn)收狀況，保證施工工序按照策劃順序?qū)崿F(xiàn)。10.5.4信息傳遞、接受和解決方式應(yīng)按照規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和專業(yè)類別擬定。10.5.5施工日記內(nèi)容應(yīng)涉及：氣象狀況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢查和實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問題及解決等狀況。記錄應(yīng)填寫及時(shí)、完整、精確；筆跡清晰、內(nèi)容真實(shí)；按照規(guī)定編目并保存。記錄內(nèi)容和記錄人員應(yīng)可以追溯。質(zhì)量管理有關(guān)文獻(xiàn)涉及來自外部與質(zhì)量管理關(guān)于文獻(xiàn)。10.6服務(wù)10.6.2施工公司保修活動(dòng)應(yīng)根據(jù)關(guān)于法規(guī)、保修書和有關(guān)原則進(jìn)行，并符合有關(guān)規(guī)定。合同商定其她服務(wù)指項(xiàng)目試生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)中配合服務(wù)、培訓(xùn)等。10.6.3對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照本章及本規(guī)范第ll章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。10.6.4施工公司應(yīng)收集關(guān)于信息涉及：使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題、顧客對(duì)工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量滿意限度及建議。11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收11.1普通規(guī)定11.1.1施工公司應(yīng)通過質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)符合本規(guī)范第8章規(guī)定。施工公司對(duì)分包內(nèi)容質(zhì)量檢查與驗(yàn)收應(yīng)符合本章規(guī)定。11.1.2施工公司用于施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)自購(gòu)、租賃或借用器具和設(shè)備，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理。11.2施工質(zhì)量檢查11.2.1質(zhì)量檢查根據(jù)有：施工質(zhì)量驗(yàn)收原則、設(shè)計(jì)圖紙及施工闡明書等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工公司內(nèi)部原則等。質(zhì)量檢查活動(dòng)策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃重要內(nèi)容之一，可單獨(dú)形成文獻(xiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查活動(dòng)指引文獻(xiàn)。質(zhì)量檢查策劃內(nèi)容普通應(yīng)涉及：檢查項(xiàng)目及檢查部位、檢查人員、檢查辦法、檢查根據(jù)、鑒定原則、檢查程序、應(yīng)填寫質(zhì)量記錄和簽發(fā)檢查報(bào)告等。11.2.4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)控方式應(yīng)依照施工公司規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)、管理模式及項(xiàng)目分布狀況擬定。11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收11.3.2施工公司應(yīng)對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題整治后，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在復(fù)驗(yàn)合格后，按照竣工驗(yàn)收備案制度規(guī)定向監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。必要時(shí)，施工公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理部門應(yīng)按照規(guī)定對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面施工質(zhì)量檢查。11.3.3工程資料管理策劃涉及：資料內(nèi)容、形式及收集、整頓、傳遞職責(zé)和辦法。工程資料涉及：1向發(fā)包方移送竣工資料；2送交施工公司檔案管理部門歸檔竣工技術(shù)資料；3公司管理制度所規(guī)定記錄。資料移送時(shí)，移送內(nèi)容應(yīng)得到確認(rèn)，移送記錄應(yīng)予以保存。11.4施工質(zhì)量問題解決11.4.1質(zhì)量問題是指施工質(zhì)量不符合規(guī)定規(guī)定，涉及質(zhì)量事故。11.4.2施工公司可將質(zhì)量問題分類管理，并規(guī)定相應(yīng)職責(zé)權(quán)限。分類準(zhǔn)則可以涉及：處置難易限度、質(zhì)量問題對(duì)下道工序影響限度、處置對(duì)工期或費(fèi)用影響限度、處置對(duì)工程安全性或使用性能影響限度等。應(yīng)分類、分級(jí)上報(bào)質(zhì)量問題涉及在工程施工、檢查、驗(yàn)收和使用過程中發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題。11.4.3對(duì)于施工質(zhì)量未滿足規(guī)定規(guī)定，但可滿足使用規(guī)定而浮現(xiàn)讓步、接受，應(yīng)不影響工程構(gòu)造安全與使用功能。工程交工后浮現(xiàn)質(zhì)量問題解決應(yīng)符合本規(guī)定規(guī)定。11.5檢測(cè)設(shè)備管理11.5.l施工質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定涉及檢測(cè)設(shè)備精確度、穩(wěn)定性、量程