管理制度匯編樣本樣本

Q/XF04-20-管理制度匯編B/O1/40各部門文獻(xiàn)材料歸檔制度公司檔案工作是公司基本管理工作重要構(gòu)成某些，是維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、權(quán)益和反映歷史真實(shí)狀況一項(xiàng)重要工作。依照集中統(tǒng)一管理檔案原則，為保證歸檔文獻(xiàn)材料齊全、完整、精確、系統(tǒng)，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，特修訂本制度。一、各部門歸檔范疇(一)、行政部：上級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)重要會(huì)議文獻(xiàn)材料；各部門關(guān)于年度工作籌劃、總結(jié)及公司規(guī)劃；公司印發(fā)文獻(xiàn)材料；各種請(qǐng)示、報(bào)告及批復(fù)；公司印模啟用文獻(xiàn)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在我司視察、檢查工作時(shí)形成題詞、發(fā)言等重要文獻(xiàn)材料；公司各項(xiàng)管理獲獎(jiǎng)材料（獎(jiǎng)狀、錦旗、獎(jiǎng)杯、照片），反映我司發(fā)展?fàn)顩r及重大活動(dòng)影片、錄音帶、照片、底片、文字材料；經(jīng)濟(jì)史、組織沿革、經(jīng)濟(jì)年鑒、廠史、大事記、匯編等；公司各種會(huì)議記錄、紀(jì)要及關(guān)于材料；檔案管理工作中形成文獻(xiàn)材料及檔案管理升級(jí)驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)材料；職工體檢材料；反映后勤管理、生活福利方面重要文獻(xiàn)材料；董事會(huì)關(guān)于決策、紀(jì)要；公司機(jī)構(gòu)設(shè)立、名稱更改、人員編制、關(guān)于文獻(xiàn)材料；公司制定各種條例、制度、辦法、廠規(guī)廠紀(jì)、規(guī)定、辦法；職工錄取、辭退、職務(wù)聘請(qǐng)、死亡、勞動(dòng)保險(xiǎn)等工作中形成文獻(xiàn)材料；干部、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)（職稱）評(píng)聘文獻(xiàn)材料；職工教誨工作中形成文獻(xiàn)材料；Q/XF04-20-管理制度匯編B/O2/40公司生產(chǎn)允許注冊(cè)工作中形成所有文獻(xiàn)材料；公司頒發(fā)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位職責(zé)、管理制度等文獻(xiàn)材料。生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)籌劃；生產(chǎn)記錄工作中形成文字材料；公司編制能源、安全、環(huán)保、消防規(guī)劃、年度工作總結(jié)、記錄報(bào)表、管理制度、規(guī)定、重要會(huì)議記錄及文獻(xiàn)材料；上級(jí)及公司關(guān)于勞保規(guī)定、決定、勞保登記表及我司關(guān)于勞保方面文獻(xiàn)材料；安全檢查、整治辦法執(zhí)行狀況，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、材料、安全教誨方面材料及安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)材料；重大傷亡事故請(qǐng)示、報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)照片、管理解決意見(jiàn)和批復(fù)；消防工作中形成有保存價(jià)值文獻(xiàn)材料。機(jī)修車間：公司編制設(shè)備規(guī)劃、籌劃、總結(jié)；設(shè)備管理制度、規(guī)定、重要會(huì)議記錄及關(guān)于材料；設(shè)備訂購(gòu)合同；反映公司設(shè)備擁有量、完好率、固定資產(chǎn)管理材料、年度備件訂貨籌劃；設(shè)備開(kāi)箱記錄、隨機(jī)材料；設(shè)備調(diào)實(shí)驗(yàn)收記錄及設(shè)備維修籌劃、記錄；設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程及改進(jìn)、改裝總結(jié)；設(shè)備報(bào)廢、申請(qǐng)、報(bào)告、鑒定、證書(shū)、批復(fù)；測(cè)量設(shè)備周檢籌劃表。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O3/40營(yíng)銷部：倉(cāng)庫(kù)管理記錄報(bào)表；經(jīng)濟(jì)合同；顧客資料；倉(cāng)儲(chǔ)物資管理辦法、制度規(guī)定；清倉(cāng)核庫(kù)、物資節(jié)約方面文獻(xiàn)材料。歸檔時(shí)間：產(chǎn)品試制、設(shè)備土建工程或其她技術(shù)項(xiàng)目，在任務(wù)完畢或告一段落后，要將應(yīng)歸檔文獻(xiàn)材料構(gòu)成保管單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后向行政部歸檔；各項(xiàng)管理工作中形成文獻(xiàn)材料，在次年五月前要將應(yīng)歸檔文獻(xiàn)材料構(gòu)成保管單位，由職能部門負(fù)責(zé)人審定后，向檔案室歸檔；凡我司在管理生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中形成照片（底片）錄音、磁帶等，須在洗印、錄制完畢后三日內(nèi)向檔案室歸檔；歸檔規(guī)定歸檔文獻(xiàn)材料必要完整、精確、系統(tǒng)符合其形成規(guī)律；歸檔文獻(xiàn)材料，普通材料歸一份，重要和運(yùn)用頻繁應(yīng)多歸檔幾份；歸檔文獻(xiàn)材料應(yīng)按自然形成規(guī)律、系統(tǒng)整頓、保管單位（卷、冊(cè)、袋、盒），填寫(xiě)案卷封面，卷內(nèi)目錄，備考表，擬定密級(jí)和保管期限，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人審定、簽字；歸檔文獻(xiàn)材料必要紙質(zhì)優(yōu)良，筆跡清晰，格式統(tǒng)一，應(yīng)使用碳素墨水、禁用鉛筆、圓珠筆；文獻(xiàn)材料歸檔時(shí)，應(yīng)編制歸檔移送清單，歸檔清單一式二份，移送時(shí)按清單交點(diǎn)清晰，交接雙方簽字，各留一份，以便查考。本制度自頒布之日?qǐng)?zhí)行。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O4/40資料檔案管理辦法一、目與范疇為了適應(yīng)新形勢(shì)下公司資料檔案管理工作發(fā)展規(guī)定，進(jìn)一步提高資料檔案管理工作整體水平，更好為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展服務(wù)，制定本管理辦法。辦法合用于公司文書(shū)檔案、技術(shù)檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案和質(zhì)量記錄及各部門(車間)資料管理。二、引用文獻(xiàn)《中華人民共和國(guó)檔案法》國(guó)家檔案局國(guó)檔發(fā)（1987）27號(hào)《機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》國(guó)家檔案局國(guó)檔發(fā)（1987）27號(hào)《關(guān)于機(jī)關(guān)檔案保險(xiǎn)期規(guī)定》國(guó)家檔案局國(guó)檔發(fā)（1987）27號(hào)《文書(shū)檔案保管期限表》國(guó)家檔案局國(guó)檔發(fā)（1987）27號(hào)《機(jī)關(guān)文獻(xiàn)材料歸檔和不歸檔范疇》三、組織構(gòu)造和工作職責(zé)公司綜合檔案室（文書(shū)檔案、技術(shù)檔案和重要質(zhì)量記錄）設(shè)于行政部?jī)?nèi)，由行政部管理人員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)文書(shū)檔案、技術(shù)檔案、重要質(zhì)量記錄和收集、整頓、歸檔、借閱和銷毀，并指引和檢查各部門(車間)文獻(xiàn)和資料收集、整頓、保存工作及其檔案室、資料室管理工作。財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)檔案室設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)資料檔案管理工作。各部門安排人員負(fù)責(zé)資料檔案管理。四、文獻(xiàn)和資料立卷歸檔管理1、文獻(xiàn)和資料立卷歸檔時(shí)間行政部及各部門應(yīng)歸檔文獻(xiàn)和資料將于次年6月底前交行政部統(tǒng)一歸檔。重要質(zhì)量記錄視運(yùn)用狀況，可間隔兩年歸檔。任何部門和個(gè)人不得保存應(yīng)存檔文獻(xiàn)和資料。2、資料和檔案收集(!)行政部文秘人員依照文獻(xiàn)材料承辦、形成狀況，在辦理完畢之后及時(shí)收集，會(huì)議文獻(xiàn)材料在會(huì)議結(jié)束時(shí)隨時(shí)收集，領(lǐng)導(dǎo)外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)帶回文獻(xiàn)材料在宣貫學(xué)習(xí)Q/XF04-20-管理制度匯編B/O5/40后上門收集。(2)定期（每季度）把職能部門和工作人員辦理文獻(xiàn)收集立卷。(3)每年年終按“收發(fā)文登記簿”、“借閱登記簿”仔細(xì)查點(diǎn)收發(fā)文獻(xiàn)，逐件收回。并擬定本年度下發(fā)文獻(xiàn)中廢止文獻(xiàn)清單，各部門/單位按該清單回交廢止文獻(xiàn)，由行政部統(tǒng)一解決。3、文獻(xiàn)和資料立卷歸檔規(guī)定(1)向檔案室移送案卷時(shí)，行政部工作人員要對(duì)案卷進(jìn)行嚴(yán)格檢查?！閿?shù)量，即查文獻(xiàn)材料件數(shù)、頁(yè)數(shù)與“文獻(xiàn)登記簿”上目錄與否相符?！橘|(zhì)量，即查與否符合立卷原則和規(guī)定，文獻(xiàn)材料有無(wú)損壞。(2)若無(wú)數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題即填寫(xiě)“檔案接受登記簿”一式兩份，各保存一份，并寫(xiě)明日期。4、歸檔文獻(xiàn)和資料整頓。(1)行政部在資料檔案中心存儲(chǔ)檔案分如下幾類：a)文書(shū)檔案類；b)工程建筑類（涉及工藝圖、土建圖、水電竣工驗(yàn)收資料，廠總平面圖、土地征用資料）；c)設(shè)備類（涉及重要設(shè)備、單項(xiàng)設(shè)備、定期設(shè)備圖紙闡明書(shū)、安裝闡明書(shū)、試車記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）；d)質(zhì)量體系文獻(xiàn)資料類（涉及質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)匯編、指引書(shū)匯編、機(jī)構(gòu)設(shè)立及外來(lái)文獻(xiàn)、法律法規(guī)等）；d)有目保存、作廢和失效文獻(xiàn)和資料類；f)重要質(zhì)量記錄類。(2)文書(shū)檔案保管期限定為永久、長(zhǎng)期和短期三種。長(zhǎng)期為十六年至五十年左右，短期為十五年如下。并按《文書(shū)檔案保管期限表》結(jié)合本公司實(shí)際擬定歸檔文獻(xiàn)資料保管期限。質(zhì)量記錄保管期為三年、五年、長(zhǎng)期（即十六年至五十年），各種記錄保管年限見(jiàn)“質(zhì)量記錄總目錄”。會(huì)計(jì)、人事檔案、聲像資料等其他專業(yè)檔案按關(guān)于規(guī)定制定保管期限。(3)所有資料歸檔入庫(kù)，及時(shí)做好分類、登記、整頓、立卷、記錄、標(biāo)記工作。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O6/40一旦發(fā)現(xiàn)破損、發(fā)霉、筆跡褪變等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)急救。對(duì)貴重檔案須進(jìn)行復(fù)制，并用復(fù)印件代為提供運(yùn)用。(4)作廢或失效文獻(xiàn)和資料除文獻(xiàn)和資料自身蓋上“作廢”，并做好待銷毀文獻(xiàn)、資料記錄。(5)作為法律和積累知識(shí)目，所保存任何已作廢文獻(xiàn)、圖樣應(yīng)加蓋“留存件”章。(6)卷內(nèi)文獻(xiàn)材料應(yīng)區(qū)別不同狀況進(jìn)行排列，依次編寫(xiě)頁(yè)號(hào)或件號(hào)。裝訂案卷，應(yīng)統(tǒng)一在有文字每頁(yè)材料正面右下角、背面左下角填寫(xiě)頁(yè)號(hào)；不裝訂案卷，應(yīng)在卷內(nèi)每份文獻(xiàn)材料右上方加蓋檔號(hào)章，并逐件編件號(hào)；圖表和聲像材料等應(yīng)在裝具上或聲像材料背面逐件編號(hào)。(7)永久、長(zhǎng)期和短期案卷必要按規(guī)定格式逐件填寫(xiě)卷內(nèi)文獻(xiàn)目錄，案卷目錄應(yīng)區(qū)別不同保管期限。對(duì)文獻(xiàn)材料題名不要隨意更改和簡(jiǎn)化；沒(méi)有題名應(yīng)擬寫(xiě)題名，有雖有題名但無(wú)實(shí)質(zhì)亦重新擬寫(xiě)；沒(méi)有責(zé)任者、年、月、日文獻(xiàn)材料要考證清晰，填入關(guān)于內(nèi)容；填寫(xiě)筆跡要工整。卷內(nèi)文獻(xiàn)目錄放在卷首。(8)關(guān)于卷內(nèi)文獻(xiàn)材料狀況闡明，都應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)在備考表內(nèi)，若無(wú)狀況可闡明，應(yīng)將立卷人、檢查人姓名和時(shí)間填上以示負(fù)責(zé)。備考表置卷尾。(9)案卷封皮，應(yīng)逐項(xiàng)按填寫(xiě)清晰，普通涉及責(zé)任者、內(nèi)容和名稱等。應(yīng)編寫(xiě)每年檔案狀況闡明或全宗簡(jiǎn)介。五、資料檔案運(yùn)用1、歸檔案卷應(yīng)編制檢索目錄，提供借閱。2、建立“借閱登記薄”3、本公司職工在檔案室內(nèi)查閱檔案，需向行政部人員辦理登記手續(xù)；外借檔案資料需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、行政部主任批準(zhǔn)后方可，借閱時(shí)限不得超過(guò)十天，密級(jí)案卷不得借出檔案室。六、資料檔案保管1、庫(kù)房設(shè)備管理辦法配備必要資料檔案庫(kù)房，庫(kù)房?jī)?nèi)必要配備柜架，柜架標(biāo)示清洗。2、庫(kù)房應(yīng)具備防盜、防光、防高溫、防火、防塵、防鼠、防蟲(chóng)等設(shè)施，配備Q/XF04-20-管理制度匯編B/O7/40消防器材、安裝防盜門、窗護(hù)欄等，堅(jiān)持每日巡邏、清潔制度，做好保密工作。3、將檔案管理納入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)檔案管理當(dāng)代化。4、繪制案卷存儲(chǔ)示意圖。七、檔案銷毀1、沒(méi)有存檔價(jià)值和到了保存期限文獻(xiàn)和資料，以及廢止文獻(xiàn)，經(jīng)行政部和關(guān)于部門鑒定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)，由行政部人員參加，兩人以上在指定地點(diǎn)監(jiān)銷，并在銷毀清冊(cè)上簽字。2、銷毀秘密公文由專人監(jiān)督。3、銷毀工作原則上一年一次。4、報(bào)告和記錄“借閱登記簿”、“文獻(xiàn)銷毀冊(cè)”、“檔案接受登記簿”等記錄，由行政部收集、整頓、保存，保存期為長(zhǎng)期。八、附則1、本辦法由行政部編制，并負(fù)責(zé)解釋。2、財(cái)務(wù)部、機(jī)修車間及設(shè)有資料室部門應(yīng)按照本辦法依照既有狀況進(jìn)行資料檔案管理。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O8/40保密工作條例第一章總則為保守公司秘密，防止因秘密外泄而使公司安全、生產(chǎn)和利益遭到損害、破壞，保證公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本條例。第一條、公司秘密是指關(guān)系到公司安全和利益，依照特定條件和程序擬定，在一定期間、一定范疇內(nèi)只讓某些公司員工知悉事項(xiàng)。第二條、屬我司員工均有保守公司秘密義務(wù)，對(duì)已經(jīng)泄露或也許泄露公司秘密均有義務(wù)采用補(bǔ)救辦法。第三條、各部門依照實(shí)際狀況設(shè)立或指定人員負(fù)責(zé)本部門尋常保密工作。公司秘密范疇第四條、公司秘密范疇涉及下列秘密事項(xiàng)：公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、重大決策中保密事項(xiàng)；公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)資料中保密事項(xiàng)；公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不對(duì)外開(kāi)放場(chǎng)合及重要基地；為維持公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必要保密事項(xiàng)。第五條公司秘密密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”和“秘密”三級(jí)；“絕密”是最重要公司秘密，泄露會(huì)使公司安全和利益蒙受特別嚴(yán)重?fù)p害；機(jī)密是重要公司秘密，泄露會(huì)使公司安全和利益蒙受嚴(yán)重?fù)p害；秘密是普通公司秘密，泄露會(huì)使公司安全和利益蒙受損害。第六條公司秘密及其密級(jí)詳細(xì)范疇，由公司行政部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)計(jì)量部等關(guān)于部門共同規(guī)定；公司各部門應(yīng)對(duì)所產(chǎn)生本部門秘密事項(xiàng)，擬定密級(jí)，報(bào)行政部由總經(jīng)理擬定批準(zhǔn)后交檔案室備案。第八條凡屬公司秘密文獻(xiàn)、資料、場(chǎng)合、物品都應(yīng)依照規(guī)定，擬定密級(jí)。第九條對(duì)保密事項(xiàng)應(yīng)擬定保密期限，分為短期（壹年），長(zhǎng)期（壹年以上，Q/XF04-20-管理制度匯編B/O9/40叁年如下）和永久期（叁年以上），到期自行解密，若因故需延長(zhǎng)保密期限或可提前解密，由原擬定密級(jí)和保密期限部門提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。第十條對(duì)公司秘密密級(jí)和保密期限，應(yīng)依照詳細(xì)狀況，由行政部決定，及時(shí)恰本地更改。保密制度第十一條凡屬關(guān)于工藝技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等公司秘密應(yīng)由各相應(yīng)部門負(fù)責(zé)保密。第十二條凡屬公司秘密文獻(xiàn)、資料、一律由行政部存檔，由檔案室負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，其他單位未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，不得擅自保存和銷毀。第十三條凡屬公司秘密設(shè)備、物品由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)，報(bào)行政部備案。第十四條凡具備屬于公司秘密內(nèi)容會(huì)議和其他活動(dòng)，應(yīng)由主辦部門做好保密辦法，并對(duì)參加人員進(jìn)行保密教誨。第十五條在對(duì)外交往與合伙中，需提供公司秘密事項(xiàng)應(yīng)事先通過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條屬于公司秘密不對(duì)外開(kāi)放場(chǎng)合、部位、應(yīng)當(dāng)采用保密辦法，除依照本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，不得擅自決定對(duì)外開(kāi)放或擴(kuò)大開(kāi)放范疇，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，必要通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部，總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參觀。第十七條不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密。第十八條對(duì)絕密級(jí)文獻(xiàn)、資料、物品應(yīng)當(dāng)采用下列保密辦法。1、必要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，才干擅自復(fù)制摘抄和攜帶外出；2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自復(fù)制摘抄和攜帶外出；3、經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制，摘抄絕密級(jí)公司文獻(xiàn)，資料、物品由經(jīng)批準(zhǔn)保存者，使用者采用保密辦法，負(fù)責(zé)保密；4、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)保，并采用必要安全辦法；5、在設(shè)備完善保險(xiǎn)裝置中保存。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O10/40第十九條對(duì)“機(jī)密”和“秘密”級(jí)文獻(xiàn)、資料、物品復(fù)制、摘抄、觀看，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)檔案室方可批準(zhǔn)發(fā)放。違規(guī)責(zé)任第二十條違背本規(guī)定，故意或過(guò)錯(cuò)泄露公司秘密情節(jié)后果特別嚴(yán)重，依法構(gòu)成犯罪，報(bào)請(qǐng)司法機(jī)關(guān)解決，尚不夠刑事處分視情節(jié)與后果輕重予以開(kāi)除、留用察看、記大過(guò)、記過(guò)、警告等行政處分和扣發(fā)獎(jiǎng)金、一次性罰款等經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條為外單位、組織、個(gè)人竊取、刺探、收買、非法提供公司秘密，加重處分，同步視給公司導(dǎo)致?lián)p害限度，可訴請(qǐng)司法機(jī)關(guān)要其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。附則第二十二條本規(guī)定實(shí)行時(shí)，如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起行。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O11/40關(guān)于車輛管理規(guī)定告知為了切實(shí)加強(qiáng)公司小車管理，提高車輛運(yùn)用率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用車，經(jīng)公司研究決定，特對(duì)公司車輛管理作如下規(guī)定：公司車輛統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)正常調(diào)配（涉及修理），凡各部門用車須先經(jīng)行政部登記后由行政部安排車輛。凡到城區(qū)辦事或短途一律不派車輛。車輛歸屬使用：鄂D-55836、鄂D-55856屬公司用車，鄂D-55933為機(jī)動(dòng)用車，鄂D-55851為公司購(gòu)買材料用車。如有特殊狀況由行政部調(diào)節(jié)。駕駛員要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證車輛安全性能良好，不能帶病行駛、酒后行駛，保證行車安全。4、下午18：00后來(lái)一律不派車輛（廠部機(jī)動(dòng)車?yán)猓?，特殊狀況必要請(qǐng)示行政部批準(zhǔn)。公司保衛(wèi)科必要嚴(yán)格執(zhí)行晚上18：00后來(lái)車輛出門登記制度。5、車輛必要由公司專職駕駛員駕車，未經(jīng)行政部批準(zhǔn)不得擅自使用或借給她人使用，車輛百公里油耗由行政部負(fù)責(zé)考核，油費(fèi)統(tǒng)一由行政部報(bào)銷，考核辦法由行政部制定。6、本規(guī)定從1月6日開(kāi)始執(zhí)行。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O12/40勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法依照《湖北省勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》，結(jié)合我司實(shí)際，特下發(fā)《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，請(qǐng)各部門遵循執(zhí)行。發(fā)放：1、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是勞動(dòng)保護(hù)一項(xiàng)輔助辦法，不是生活福利待遇。請(qǐng)長(zhǎng)假、調(diào)離崗位者，不發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品。2、為規(guī)范管理，按規(guī)定有效期限發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，不得提前預(yù)領(lǐng)。3、以部門、車間為單位，由各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)集中辦理領(lǐng)用手續(xù)。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審核后，到倉(cāng)庫(kù)登記、領(lǐng)用。4、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放人員要嚴(yán)格校核勞動(dòng)用品和有效期限、規(guī)格、數(shù)量。擅自發(fā)放，除追回用品外，扣罰100元。二、使用：1、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品僅限于工作期間使用，不存在使用公用勞動(dòng)防護(hù)用品問(wèn)題。2、確因工作需要，領(lǐng)用公用勞護(hù)用品，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以領(lǐng)用。各車間按本規(guī)定依照各部門人員、工種分類狀況編制勞保用品分派表，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和倉(cāng)庫(kù)備案，作領(lǐng)用根據(jù)。三、附詳細(xì)發(fā)放數(shù)量和發(fā)放工種規(guī)定。四、本規(guī)定從1月6日起執(zhí)行。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O13/40食堂衛(wèi)生管理制度食堂服務(wù)員必要戴工作帽、口罩上崗。保持良好衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手。食堂內(nèi)不得讓任何牲口進(jìn)入，若發(fā)既有狗等牲口進(jìn)入，一次罰款200元。要遵守廠里勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)安全各項(xiàng)制度。保持良好衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗澡、洗頭、剪手指甲。上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋，穿戴好完整工作服，工作服要保持清潔。工作場(chǎng)地保持清潔、整潔有序。同步要注意消防安全，操作完后要勤檢查。對(duì)職工服務(wù)態(tài)度要好，虛心接受職工建議，并及時(shí)反饋。注意食品保質(zhì)期，杜絕用過(guò)期食品。如有違背以上規(guī)章制度或不服從安排者按關(guān)于條例懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者或勸告不聽(tīng)者予以辭退。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O14/40宿舍管理制度為了切實(shí)做好我司員工安全、環(huán)境衛(wèi)生、精神文明建設(shè)等工作，特制定我司職工寢室守則：一、認(rèn)真執(zhí)行《員工守則》。二、組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富員工生活。三、寢室按公司分派規(guī)定實(shí)行定室、定鋪位住宿，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)擅自對(duì)調(diào)房間、鋪位。四、禁止留宿非我司員工，親屬探親須持有效身份證件，1－2天內(nèi)向門衛(wèi)或值班人員登記，三天以上者須經(jīng)公司辦公室批準(zhǔn)后，方可留宿客人。五、晚十時(shí)后來(lái)必要遵守該守則，進(jìn)入宿舍區(qū)時(shí)注意不準(zhǔn)大聲喧鬧影響她人休息。六、禁止在寢室內(nèi)酗酒，打架，辱罵她人，賭博或變相賭博，看黃色不健康書(shū)籍，不準(zhǔn)在寢室或宿舍區(qū)進(jìn)行無(wú)理取鬧。七、愛(ài)護(hù)公物與公共設(shè)施，損壞按價(jià)補(bǔ)償，不準(zhǔn)亂拿她人物品，禁止盜竊行為發(fā)生。八、搞好公共衛(wèi)生，保持室內(nèi)外清潔與講究個(gè)人清潔。不準(zhǔn)隨處吐痰，亂丟果殼、煙蒂；不準(zhǔn)堆放臟物以及任何妨礙走廊暢通，影響宿舍衛(wèi)生東西；禁止向窗外亂拋東西和將污水倒向窗外或走廊。九、禁止在宿舍區(qū)任何地方隨便大小便，保持公廁內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，違者從重懲罰。十、保證安全，提高警惕，防火防盜，發(fā)現(xiàn)可疑狀況及時(shí)報(bào)警，采用必要辦法，消除危險(xiǎn)隱患及協(xié)助擒拿罪犯。十一、要節(jié)約用水、電，做到人走燈滅、停空調(diào)。不準(zhǔn)擅自私接電源，禁止在室內(nèi)使用電爐、煤氣爐，不準(zhǔn)在房間內(nèi)燒飯菜等。十二、維護(hù)公共秩序，遵守社會(huì)公德，講文明，講禮貌，講衛(wèi)生，愛(ài)公物，為創(chuàng)造文明公司而努力。十三、若違背上述規(guī)定，情節(jié)輕微者批評(píng)教誨或罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，將作辭退解決，觸犯法律移送公安機(jī)關(guān)解決。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O15/40考勤制度一、總則為提高公司管理水平，加強(qiáng)職工組織紀(jì)律性，保證公司正常生產(chǎn)和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；依照國(guó)家關(guān)于政策法規(guī)，結(jié)合我司實(shí)際制定本制度。本制度合用范疇：我司全體職工本制度執(zhí)行辦法和原則：保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全廠考勤管理和監(jiān)督，在制度執(zhí)行中須堅(jiān)持公正、平等、嚴(yán)肅、認(rèn)真等原則。二、考勤制度實(shí)行細(xì)則依照生產(chǎn)、工作需要實(shí)行三班、兩班、常白班作業(yè)制度。如因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等特殊狀況需要，可采用彈性工時(shí)和作業(yè)制度，但須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并將報(bào)告抄送生產(chǎn)技術(shù)部、保衛(wèi)科備案。對(duì)炊事員、值勤人員等特殊工種可實(shí)行不定期工作制。全體職工必要堅(jiān)守崗位，服從班次安排、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間不干與生產(chǎn)（工作）無(wú)關(guān)事，保證產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，努力完畢和超額完畢生產(chǎn)（工作）任務(wù)。全公司除銷售人員以外，都必要嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不遲到、早退；班中不得脫崗、串崗；不得買班、擅自代班；職工因病、因事不能到崗工作，必要履行請(qǐng)假手續(xù)，凡不遵守以上規(guī)定者，按公司《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及懲罰條例》規(guī)定解決。職工病、事、婚、喪等假，必要辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。中層干部以上管理人員原則上都必要遵守本考勤制度，遇事外出或出差必要征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天（含三天）以上者必要由總經(jīng)理批準(zhǔn)；管理人員請(qǐng)假一方面必要征得本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總批準(zhǔn)，三天（含三天）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假手續(xù)必要交保衛(wèi)科登記備案。8、各車間職工請(qǐng)假必要經(jīng)班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三天（含三天）以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則一律按曠工解決。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O16/409、保衛(wèi)科必要堅(jiān)持按日考勤（常白班每天上、下班兩次考勤），做到及時(shí)精確，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，不得弄虛作假；填寫(xiě)考勤表時(shí)應(yīng)分別將出勤、事、病、婚、喪、產(chǎn)、曠工、工傷、探親、出差等項(xiàng)目填寫(xiě)清晰，并附上有效請(qǐng)假條備查，對(duì)違背考勤制度弄虛作假者，一律按曠工解決。10、考勤辦法：每天上、下班時(shí)，將考勤卡在考勤機(jī)處刷卡，電腦自動(dòng)考勤。11、考勤卡要慎重保存，如有遺失，及時(shí)向行政部報(bào)告經(jīng)審查后補(bǔ)發(fā)。12、各車間、部門要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)教誨，理解和掌握職工出勤、缺勤狀況。分析缺勤因素，通過(guò)各種渠道，采用有效辦法，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。要經(jīng)常對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律模范職工予以表?yè)P(yáng)和勉勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)職工予以批評(píng)和經(jīng)濟(jì)懲罰，直至行政處分。13、保衛(wèi)科每月5日前將上月考勤匯總表，連同各種請(qǐng)假條送交公司財(cái)務(wù)部審核，作為發(fā)放當(dāng)月工資根據(jù)。三、附則本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政部。 Q/XF04-20-管理制度匯編B/O17/40交接班管理制度1、接班：1.1接班者必要提前15分鐘到達(dá)所在崗位上。1.2接班時(shí)，接班者應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、安全用品、工具材料、設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生狀況，聽(tīng)取交班者報(bào)告，查好值班崗位記錄。當(dāng)具備接班條件時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。1.3接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班狀況存在問(wèn)題理解清晰，如因接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。1.4接班后，接班者應(yīng)進(jìn)行本崗位工作全面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，應(yīng)迅速采用有效辦法解決，做好記錄并及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告。1.5接班者應(yīng)做到“五不接”：1.5.1設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生不合格規(guī)定期，不接。1.5.2工具、安全用品、材料短缺、因素不明時(shí)，不接。1.5.3上一班浮現(xiàn)問(wèn)題交待不清晰時(shí)，不接。1.5.4上一班中應(yīng)貫徹問(wèn)題而未貫徹時(shí)，不接。1.5.5原始生產(chǎn)記錄不清晰、不齊全、不完整時(shí)，不接。2、交班2.1交班者交班前，必要將設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，保持設(shè)備、儀表、工具材料完好、整潔。2.2交班者交班前，應(yīng)填好原始生產(chǎn)記錄，寫(xiě)好交班日記（本班生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、存在問(wèn)題、解決辦法、解決效果、對(duì)下一班工作建議和應(yīng)注意問(wèn)題、上級(jí)批示等）。2.3交班者應(yīng)竭力為下一班創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)狀況，交待各項(xiàng)工作，耐心回答接班者提出詢問(wèn)。2.4交接班時(shí)如有緊急狀況發(fā)生，應(yīng)暫停交接班，交班者負(fù)責(zé)采用應(yīng)急解決辦法，否則由此對(duì)下一班生產(chǎn)導(dǎo)致不良影響和損失應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O18/402.5當(dāng)接班者未按規(guī)定期間接班時(shí)，交班者應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持崗位，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直到接班者到來(lái)為止。2.6交班者必要做到“五交”：2.6.1交產(chǎn)量、質(zhì)量、任務(wù)完畢狀況和生產(chǎn)中安全狀況。2.6.2交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（與否正常、設(shè)備缺陷、故障、事故通過(guò)因素和解決狀況等）。2.6.3交工器具、安全用品、儀表、材料、備品備件、鑰匙等完整狀況。2.6.4交上級(jí)批示和其她注意事項(xiàng)。2.6.5交生產(chǎn)記錄和交接班記錄。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O19/40進(jìn)廠重要原材料質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)廠重要原材料是公司生產(chǎn)前提，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣，與否穩(wěn)定直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量。因此必要嚴(yán)格進(jìn)廠重要原材料供應(yīng)、驗(yàn)收、堆放、取用料及進(jìn)出庫(kù)管理。一、重要原材料供應(yīng)問(wèn)題1、供應(yīng)部門在擬定供應(yīng)商時(shí)，須對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、數(shù)量等保證能力進(jìn)行考核。2、外購(gòu)煙煤，須保證每批次10個(gè)以上車皮，外購(gòu)鋼坯須保證成批次進(jìn)廠。3、擬定新供應(yīng)商時(shí)須征求質(zhì)量部及生產(chǎn)技術(shù)部門意見(jiàn)，并提供質(zhì)檢報(bào)告或取樣實(shí)驗(yàn)。4、供應(yīng)部門必要按生產(chǎn)技術(shù)部門提供月度采購(gòu)籌劃采購(gòu)，保證生產(chǎn)銜接及持續(xù)性。5、原材料進(jìn)廠后，供應(yīng)部人員應(yīng)事先明確告訴司磅員到廠材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量等，司磅員接到告知后應(yīng)及時(shí)告知質(zhì)量部負(fù)責(zé)人，以安排堆放場(chǎng)地及取樣檢查，并分品種或批次分別組裝入公司，禁止混裝。二、進(jìn)廠材料驗(yàn)收、堆放1、外購(gòu)材料驗(yàn)收、堆放（1）、司稱員在開(kāi)具磅單前必要確認(rèn)材料名稱、產(chǎn)地、批次等，對(duì)未持供應(yīng)部門單子車輛，司稱員有權(quán)回絕過(guò)磅。（2）、場(chǎng)地驗(yàn)收人員依照磅單內(nèi)容指揮車輛將材料堆放到質(zhì)量部指定倉(cāng)庫(kù)，禁止混堆。（3）、由質(zhì)量部取樣檢查。經(jīng)檢查不合格需退貨材料由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，經(jīng)檢查不合格降級(jí)使用由質(zhì)量部和生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。2、地產(chǎn)材料驗(yàn)收、堆放（1）、司稱員在開(kāi)具磅單前必要確認(rèn)材料名稱、品種等。（2）、場(chǎng)地驗(yàn)收員經(jīng)確認(rèn)材料名稱品種后，指揮車輛按指定位置堆放，禁止混堆。（3）、材料質(zhì)量驗(yàn)收Q/XF04-20-管理制度匯編B/O20/40a.對(duì)鋼坯進(jìn)行化學(xué)成分檢查,合格按鋼坯號(hào)進(jìn)行入庫(kù),并做好標(biāo)記.不合格則退貨解決b、煤驗(yàn)收：質(zhì)量部對(duì)煤按照規(guī)定進(jìn)行檢查,合格按規(guī)定進(jìn)行入庫(kù),并做好標(biāo)記.對(duì)不合格則退貨解決。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O21/40職工安全守則目為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)公司施工、生產(chǎn)、工作正常秩序，保證公司籌劃目的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本守則。范疇本守則合用于公司全體員工、外來(lái)施工安裝單位員工、暫時(shí)用工、參觀人員和外來(lái)協(xié)助工作人員。內(nèi)容公司職工以及外來(lái)人員必要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行本守則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職工，要熟悉掌握本部門、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，禁止違章作業(yè)，并有責(zé)任制止她人違章作業(yè)。各種安全設(shè)施、器材不得隨意拆除或挪作它用。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全生產(chǎn)教誨和安全衛(wèi)生檢查，例會(huì)制度。未按規(guī)定接受三級(jí)安全教誨新職工不得進(jìn)入崗位。生產(chǎn)班組要積極開(kāi)展“一講二查三遵守制度”，做到“一講”，班前會(huì)上班組長(zhǎng)、安全員要結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)布置安全工作；“二查”查不安全行為，查與否對(duì)的穿戴勞保用品；“三遵守”，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，遵守安全制度。電氣、起重、壓力容器、乙炔氣、機(jī)動(dòng)車輛(涉及叉車、裝載機(jī)、鏟車、推土機(jī)等各種車輛)駕駛、爆破、建筑登高駕設(shè)作業(yè)等特殊工作人員，必要進(jìn)行專門安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)上崗規(guī)定技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試和實(shí)際操作技能考試并通過(guò)相應(yīng)身體檢查合格及獲得相應(yīng)上崗證后方可上崗操作。各部門內(nèi)部進(jìn)行換崗、混崗，特別是普通崗位和特殊崗位更換時(shí)，必要經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)，行政部備案，并認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和安全教誨，特殊崗位必要持證上崗。公司各車間、部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教誨，并做好隱患自查記Q/XF04-20-管理制度匯編B/O22/40錄。生產(chǎn)技術(shù)部和各車間、部門要不定期進(jìn)行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，無(wú)條件解決，可采用暫時(shí)辦法后再組織生產(chǎn)，同步還應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，提出整治意見(jiàn)。要進(jìn)一步進(jìn)行反“三違”教誨，提高職工安全防護(hù)意識(shí)。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要注意周邊安全標(biāo)志和安全環(huán)境特點(diǎn)，事先做好防護(hù)工作。對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)，必要佩戴安全帽及相應(yīng)崗位所必要防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲等進(jìn)入施工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人身事故和設(shè)備事故分析報(bào)告制度，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即：事故因素分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和其她職工未受教誨不放過(guò)，沒(méi)有防范辦法不放過(guò)。職工在生產(chǎn)和工作中思想要集中，班前、班內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，上班不許帶小孩，不準(zhǔn)打鬧、睡覺(jué)，更不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)事情。職工下班后(特別是下夜班職工)要有足夠休息時(shí)間，以保證必要工作精力，防止事故發(fā)生。機(jī)器及車輛啟動(dòng)前必要事先檢查設(shè)備、設(shè)施安全和周邊環(huán)境狀況，并予以必要告知信號(hào)后方可運(yùn)營(yíng)。禁止在危險(xiǎn)場(chǎng)合休息、停留(如危險(xiǎn)品存儲(chǔ)點(diǎn)、也許運(yùn)營(yíng)車輛設(shè)備邊、吊車作業(yè)場(chǎng)合、交通要道、機(jī)器機(jī)床、皮帶、樓梯、高處平臺(tái)等)，防止各種意外事故發(fā)生。要堅(jiān)守職責(zé)，不得隨意開(kāi)動(dòng)她人操作設(shè)備或讓她人開(kāi)動(dòng)自己設(shè)備，學(xué)徒工必要在師傅指引下進(jìn)行操作。使用和維修設(shè)備，事先必要一方面熟悉其性能、內(nèi)部構(gòu)造、安全事項(xiàng)。不經(jīng)電工班批準(zhǔn)，不準(zhǔn)搭接暫時(shí)電氣線路。通過(guò)批準(zhǔn)搭接暫時(shí)電氣線路，用后必要及時(shí)拆除。我司機(jī)要部門、要害場(chǎng)合、危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)，未經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)入內(nèi)。變電所、配電房、地磅等不得隨意進(jìn)入，任何人不準(zhǔn)在電網(wǎng)附近逗留。凡禁止煙火場(chǎng)合，任何人不得吸煙或從事產(chǎn)生火花、放電工作，電焊、氣焊場(chǎng)合附近不準(zhǔn)放置易燃物品。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O23/40上下樓梯時(shí)要扶好欄桿，不得坐在欄桿上或翻越欄桿。機(jī)械設(shè)備修理時(shí)，一定要停車進(jìn)行，嚴(yán)格按有關(guān)程序辦好停電手續(xù)，并掛好檢修標(biāo)志，在設(shè)備運(yùn)營(yíng)中，禁止進(jìn)行拆卸和修理作業(yè)。禁止反向捅料，禁止超負(fù)荷吊運(yùn)物料。吊運(yùn)物料要事先檢查鏈、蠅、起重小軸、滑輪等與否完好無(wú)損。起吊時(shí)，禁止超負(fù)荷吊運(yùn)物料。傳送物體、工具必要用繩索傳送或手傳等可靠方式，不準(zhǔn)就地拋擲。使用梯子作業(yè)，必要檢查與否結(jié)實(shí)，同步要有人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視固牢，防止梯子打滑或傾覆傷人。人員行走要走人行道、通過(guò)道口要注意觀測(cè)來(lái)往車輛，防止意外交通事故發(fā)生。廠內(nèi)運(yùn)營(yíng)車輛必要低速行駛，杜絕交通事故發(fā)生。在高溫、有毒環(huán)境中工作,要采用輪換作業(yè),定期換人,以保作業(yè)人員安全.高壓、高處作業(yè)要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)程施工，兩人以上才干作業(yè)。嚴(yán)格按照用電管理規(guī)程進(jìn)行作業(yè),非電氣人員不得從事電工作業(yè)。對(duì)各種電氣設(shè)備要加強(qiáng)管理，做到防塵、防潮、防鼠害、防意外觸電。打錘前要檢查錘頭與否安緊，錘柄與否開(kāi)裂。作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)聯(lián)系、配合，打錘要精力集中，無(wú)關(guān)人員必要離開(kāi)。各部門員工都要嚴(yán)格遵守本守則，凡違背本守則，按公司考核制度解決，嚴(yán)重違章，因違章導(dǎo)致事故者，追究肇事者及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O24/40財(cái)務(wù)管理制度第一章總則遵循《公司財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)監(jiān)督，充分考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理規(guī)定，特制定本制度。本制度合用于我司范疇內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。公司必要建立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部為核心財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理工作原則化和制度化。財(cái)務(wù)部應(yīng)充分運(yùn)用價(jià)值形式，參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，形成一種財(cái)務(wù)收支籌劃中心、資金結(jié)算中心、投資中心和利潤(rùn)中心，依法計(jì)算繳納國(guó)家稅收并向關(guān)于方面報(bào)送財(cái)務(wù)決算，統(tǒng)籌解決財(cái)務(wù)工作中浮現(xiàn)問(wèn)題。公司各能部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部貫徹財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況，填報(bào)各項(xiàng)原始記錄，做好各項(xiàng)基本工作。公司財(cái)務(wù)部接受財(cái)務(wù)檢查以及財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)監(jiān)督等。第二章資金籌集管理公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金籌集和統(tǒng)一調(diào)度。為便于選取最佳籌資渠道，擬定合理資金構(gòu)造，各職能部門需進(jìn)行資金需求量預(yù)測(cè)及資金預(yù)算編制，于每月（季、年）前十天報(bào)給公司財(cái)務(wù)部。擬定資本公積金管理辦法。目在于增進(jìn)公司不斷增強(qiáng)其自負(fù)盈虧、自我發(fā)展能力。資本公積金只有在按規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金或彌補(bǔ)虧損時(shí)，反映資本公積金減少，別的普通不減少其賬面數(shù)。第十條流動(dòng)負(fù)債管理。相應(yīng)付賬款生產(chǎn)科要依照公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)擬定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量于每月前十五天編制各種物資資金需求籌劃表，報(bào)送給公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排，核定后予以支付。第十一條公司以歷年擁有資產(chǎn)對(duì)所承擔(dān)債務(wù)負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)負(fù)債都應(yīng)明確按關(guān)于合同及規(guī)定進(jìn)行歸還或支付，并及時(shí)結(jié)算關(guān)于利息。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O25/40第三章貨幣資金及往來(lái)結(jié)算管理第十二條貨幣資金收支管理權(quán)限為公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)每天向公司總經(jīng)理反饋貨幣收支狀況。第十三條針對(duì)鈔票流動(dòng)性大特點(diǎn)，公司使用鈔票必要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《鈔票管理暫行條例》規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)存鈔票限額為元。除某些部門和崗位容許使用備用金外，一律不得設(shè)小金庫(kù)，私分各種款項(xiàng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以違法違紀(jì)解決。備用金也應(yīng)嚴(yán)格使用，定期進(jìn)行檢查。鈔票支付過(guò)程中必要按報(bào)銷規(guī)定和程序進(jìn)行審核，一切支出須經(jīng)總經(jīng)理或其委托人簽字。凡不符合規(guī)定款項(xiàng)財(cái)務(wù)部一律拒支。鈔票收支必要日清、月結(jié)，不得坐支、亂支、超儲(chǔ)，不得以白條子抵庫(kù)，做到帳證、帳票、備用金相符。第十四條規(guī)定銀行存款管理辦法。明確各項(xiàng)結(jié)算紀(jì)律，保證銀行結(jié)算業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。建立健全銀行存款月記帳，公司收入一切款項(xiàng)都必要當(dāng)天解入銀行，一切支出按規(guī)定可用鈔票支付除外，都必要通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。建立定期與銀行存款對(duì)帳單核對(duì)制度，保證帳實(shí)相符，定期編制銀行調(diào)節(jié)表，并應(yīng)由負(fù)責(zé)簽發(fā)支票和保管鈔票以外人編制。明確支票登記、領(lǐng)用簽發(fā)、報(bào)帳、核對(duì)、清查等辦理，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)及關(guān)于人員責(zé)任。第十五條建立往來(lái)戶結(jié)算登記制度，及時(shí)登記每筆往來(lái)款項(xiàng)，精確反映其形成，回收及增減變化狀況，月底對(duì)各往來(lái)款項(xiàng)余額列出分戶清單等。第十六條建立往來(lái)戶結(jié)算定期核對(duì)與清理制度。每月終了，財(cái)務(wù)部對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行全面清理，相應(yīng)收款項(xiàng)按其帳齡長(zhǎng)短逐項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)帳齡較長(zhǎng)應(yīng)收帳款，應(yīng)明確催收辦法及關(guān)于人員責(zé)任，加快資金周轉(zhuǎn)。對(duì)其她應(yīng)收款，財(cái)務(wù)部應(yīng)指定專人每月進(jìn)行清理，并制定關(guān)于獎(jiǎng)罰辦法。第四章存貨管理第十七條存貨，指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中消耗而持有，或?yàn)殇N售而處在生產(chǎn)過(guò)程各種資產(chǎn)。涉及：原材料、燃料、包裝材料、低值易耗品、在成品、半成品、商品等各種資產(chǎn)。第十八條公司對(duì)原材料，包裝物采用籌劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，別的存貨則采用歷史成本進(jìn)行計(jì)價(jià)。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O26/40第十九條所有存貨，均應(yīng)建立嚴(yán)格進(jìn)貨、領(lǐng)退與合理使用手續(xù)和制度。庫(kù)存存貨應(yīng)恰當(dāng)管理、清點(diǎn)，計(jì)價(jià)與匯集。每項(xiàng)內(nèi)科控制制度重點(diǎn)，均應(yīng)有明確規(guī)定與職責(zé)分工，以保護(hù)公司資產(chǎn)完整。第二十條加強(qiáng)低值易耗品管理，攤銷和核算。公司在使用低值易耗品時(shí)，實(shí)行一次攤銷法進(jìn)行攤銷。第二十一條建立嚴(yán)格存貨清查盤點(diǎn)制度。由公司財(cái)務(wù)部對(duì)存貨進(jìn)行定期（半年一次）或不定期清查盤點(diǎn)，年度終了還需進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查。第五章固定資產(chǎn)管理第二十二條固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理辦法，把與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)于固定資產(chǎn)劃歸生產(chǎn)科管理，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)劃歸總經(jīng)理辦公室管理。按照使用地點(diǎn)分級(jí)管理，各使用部門設(shè)立卡片和設(shè)備記錄，維護(hù)和保證固定資產(chǎn)完整，提高資產(chǎn)運(yùn)用效果。第二十三條各職能部門要制定其所管轄固定資產(chǎn)（季、月）大修理、維護(hù)籌劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總平衡，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)予以實(shí)行。第二十四條明確計(jì)提和不計(jì)提折舊固定資產(chǎn)界限。第六章成本費(fèi)用管理第二十五條公司明確規(guī)定制導(dǎo)致本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用品體項(xiàng)目。第二十六條建立成本控制制度，明確公司與各職能部門在成本管理中關(guān)系，明確生產(chǎn)單位成本管理內(nèi)容，同步規(guī)范與其她業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中關(guān)系，明確各部門成本管理和成本控制重要內(nèi)容。第二十七條各職能部門配合財(cái)務(wù)部編制管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用年度籌劃，同步建立嚴(yán)格預(yù)、決算制度。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合總經(jīng)理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。并制定費(fèi)用審批制度。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O27/40第二十八條對(duì)某些重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目，如差旅費(fèi)管理辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制制度、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等項(xiàng)目詳細(xì)開(kāi)支原則另行規(guī)定。第二十九條劃清計(jì)入產(chǎn)品成本和計(jì)入關(guān)于費(fèi)用工資性支出界限，直接生產(chǎn)人員工資計(jì)入產(chǎn)品直接成本，生產(chǎn)管理人員工資計(jì)入產(chǎn)品制造費(fèi)用，公司管理人員工資計(jì)入管理費(fèi)用。第七章公司利潤(rùn)及其分派管理第三十條建立利潤(rùn)預(yù)測(cè)與分析制度。財(cái)務(wù)部應(yīng)據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃編制產(chǎn)品利潤(rùn)籌劃，擬定公司年度目的利潤(rùn)。應(yīng)定月進(jìn)行利潤(rùn)分析，以便分析各部門及公司利潤(rùn)完畢狀況。第三十一條公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)應(yīng)按規(guī)定繳納所得稅，稅后利潤(rùn)按關(guān)于制定進(jìn)行分派。第八章附則第三十二條公司財(cái)務(wù)部人員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，并應(yīng)遵守財(cái)會(huì)人員基本職責(zé)。第三十三條本制度解釋權(quán)屬財(cái)務(wù)部。第三十四條本制度自二〇〇七年一月起執(zhí)行。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O28/40倉(cāng)庫(kù)建帳制度為了保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，做到帳實(shí)相符，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究決定，特制定本制度：供應(yīng)物資應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，登記造冊(cè)?？偡诸悗し制哳悾涸O(shè)備類、電器類、勞保類、工具類、五金類、化工類、其他。再按規(guī)格、型號(hào)、品種設(shè)明細(xì)分類帳。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)經(jīng)辦人需簽字，并注明用途且筆跡清晰、工整。每半月向財(cái)務(wù)部上報(bào)一次記錄數(shù)字。每月定期盤庫(kù)存物資，盤盈、盤虧及時(shí)上報(bào)，做到帳實(shí)相符。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O29/40行政部工作職責(zé)一、基本職能：行政部是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指引和協(xié)調(diào)各部門行政工作辦事機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)公司基本管理、專業(yè)管理及規(guī)劃發(fā)展工作及人事勞動(dòng)管理和員工教誨工作。二、基本任務(wù)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議和總經(jīng)理下達(dá)各項(xiàng)行政工作指令，協(xié)助總經(jīng)理決策參謀，綜合負(fù)責(zé)公司文秘、檔案管理、政策研究以及公司各項(xiàng)決策、制度執(zhí)行狀況監(jiān)督、檢查工作，參加公司公差事務(wù)及關(guān)于會(huì)議組織。負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工、員工招錄、聘任、調(diào)配、退職和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、考核、晉升以及各項(xiàng)從事過(guò)去制度執(zhí)行狀況檢查、監(jiān)督等。三、重要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文秘工作，涉及安排公司行政會(huì)議，公文收發(fā)、傳遞和催辦，檔案管理、來(lái)信來(lái)訪、行政文獻(xiàn)寫(xiě)作及資料打印、裝訂和分發(fā)工作。負(fù)責(zé)外賓客客接待、招待，組織好公司新聞發(fā)布，報(bào)道兼文字寫(xiě)作等工作；在總經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門之間工作，隨時(shí)檢查、監(jiān)督公司各項(xiàng)工作和總經(jīng)理辦公會(huì)議執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)公司各類檔案管理；負(fù)責(zé)公司信息管理工作，收集、整頓公司內(nèi)外關(guān)于重大信息，并提供領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門參照；負(fù)責(zé)各類文獻(xiàn)、材料打印、復(fù)印；負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志訂立和分發(fā)，通訊工具管理；參加制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜共籌劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案編制和實(shí)行、參加編制中長(zhǎng)期規(guī)劃；負(fù)責(zé)制度建設(shè)，涉及組織好公司各項(xiàng)規(guī)章制度制定、修改，并組織檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)工作；Q/XF04-20-管理制度匯編B/O30/40依照國(guó)家人事勞動(dòng)管理關(guān)于規(guī)定，制定公司人事勞動(dòng)管理制度，并負(fù)責(zé)考核；配合關(guān)于部門做好公司定員、定編、招工、人才引進(jìn)、聘任、錄取、退職等工作以及全員勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司福利政策管理；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)估、晉升、聘請(qǐng)和考核管理工作；負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)紀(jì)律檢查制度，會(huì)同關(guān)于部門做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)公司CIS系統(tǒng)工作；做好地方性事務(wù)對(duì)外協(xié)調(diào)工作；做好大型活動(dòng)、事務(wù)策劃運(yùn)籌工作；完畢總經(jīng)理或副總經(jīng)理暫時(shí)交辦其她工作。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O31/40財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、基本職能財(cái)務(wù)部是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，反映全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果職能部門，并負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門及車間責(zé)任考核。二、基本任務(wù)貫徹執(zhí)行公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，依照公司會(huì)計(jì)制度做好公司資金管理、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、成本核算、費(fèi)用與利潤(rùn)核算，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和鈔票流量信息，依法繳納國(guó)家稅收并向關(guān)于方面報(bào)送財(cái)務(wù)決算，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)資料。三、職責(zé)范疇1、協(xié)助公司制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃。2、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映收入、費(fèi)用使用狀況，收支分析，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案資料，做好各種票證管理工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行稅收、審計(jì)法規(guī)及各項(xiàng)開(kāi)支規(guī)定原則。5、負(fù)責(zé)保管鈔票及各類鈔票發(fā)放工作。6、會(huì)計(jì)數(shù)字必要真實(shí)可靠，不得弄虛作假，隱瞞問(wèn)題真相。7、原始票據(jù)必要認(rèn)真審核，并由審核人員簽字蓋章。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要按規(guī)定查明、改正、不得任意涂改、撕毀、抽換、偽造憑證。8、記帳憑證必要寫(xiě)明日期、編號(hào)、摘要、金額及附件張數(shù)等關(guān)于內(nèi)容，必要與原始憑證完全相符，必要有制單、復(fù)核和會(huì)計(jì)主管人員簽字。關(guān)于規(guī)定收付事項(xiàng)必要有“收訖”和“付訖”戮記和出納人員蓋章。9、填制記帳憑證必要有合法原始憑證為根據(jù)，一切會(huì)計(jì)帳薄記載必要有合法憑證為根據(jù)，各種明細(xì)帳薄必要逐筆登記，不準(zhǔn)將多日不同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一次匯總記帳。10、會(huì)計(jì)帳薄必要按照會(huì)計(jì)制度設(shè)立，不準(zhǔn)以草表代替。11、登記會(huì)計(jì)帳薄必要嚴(yán)格執(zhí)行記帳規(guī)則，筆跡必要清晰、端正、記載不得跨行空格，帳薄啟用表必要填寫(xiě)齊全。承前頁(yè)、過(guò)次頁(yè)以及月、季、年結(jié)帳手續(xù)必要及時(shí)解決。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O32/4012、會(huì)計(jì)帳薄記錄必要定期核對(duì)，保證帳薄、帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必要按規(guī)定及時(shí)改正，不得任意涂改、撕毀帳薄或偽造假帳。13、會(huì)計(jì)報(bào)表必要依照帳薄記載編制，帳表數(shù)字必要一致，編出后必要通過(guò)審核，并加蓋關(guān)于印鑒公章。14、會(huì)計(jì)檔案涉及原始憑證、記帳憑證、帳薄、報(bào)表都必要妥善保管，非經(jīng)批準(zhǔn)不得銷毀，在辦理移送時(shí)應(yīng)列入移送清單，并嚴(yán)守保密制度規(guī)定。15、分清會(huì)計(jì)和出納責(zé)任，不得由一人兼辦。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必要將帳目交接清晰。四、工作職責(zé)健全與供應(yīng)商對(duì)帳制度，依照財(cái)務(wù)部提供資料，由記錄科與供應(yīng)商每月對(duì)帳一次。由銷售開(kāi)票處向財(cái)務(wù)部報(bào)送每日銷售開(kāi)票、出庫(kù)及收款日?qǐng)?bào)表，由銷售記錄編制各區(qū)域、客戶每日開(kāi)票，出庫(kù)及收款日?qǐng)?bào)表，報(bào)送關(guān)于職能部門。各區(qū)域負(fù)責(zé)人月底與財(cái)務(wù)部核對(duì)各客戶收款及出庫(kù)數(shù)量、開(kāi)票數(shù)量及金額狀況，然后與客戶每月對(duì)帳一次，以發(fā)函回執(zhí)為據(jù)，便于掌握各客戶應(yīng)收帳款收取工作。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金籌集管理，涉及股本金籌集、銀行等各金融機(jī)構(gòu)貸款辦理，其她單位和個(gè)人借款及風(fēng)險(xiǎn)金管理，合理安排和使用資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)貨幣資金管理，每日精確記錄貨款收入及其她收入狀況，并分清資金收入類別，貨款及費(fèi)用支出必要是手續(xù)完備齊全、合法，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示憑證一律不予支付，不得以白條子抵帳，每日向領(lǐng)導(dǎo)精確報(bào)送資金收支日?qǐng)?bào)表。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，依照已定合同每月編制固定資產(chǎn)在建工程應(yīng)付、已付及資產(chǎn)到位狀況，并及時(shí)與供貨單位核相應(yīng)付款狀況，做好一線固定資產(chǎn)臺(tái)帳，與關(guān)于職能部門配合做好固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作。完善會(huì)計(jì)核算工作程序，由出納每周一次報(bào)帳到會(huì)計(jì)，由會(huì)計(jì)編制會(huì)計(jì)憑證，對(duì)各項(xiàng)往來(lái)帳及費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，月底歸集各項(xiàng)原材料消耗及各項(xiàng)成本費(fèi)用，按稅法規(guī)定計(jì)算應(yīng)交各項(xiàng)稅費(fèi)，對(duì)的核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用，精確計(jì)算產(chǎn)品銷售利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，綜合分析成本及費(fèi)用升降狀況和因素。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O33/40按規(guī)定期間對(duì)外申報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，充分運(yùn)用各項(xiàng)政策及公司優(yōu)勢(shì)，獲得優(yōu)惠政策貫徹，為公司減少開(kāi)支，多創(chuàng)效益。依照年初制定各車間及關(guān)于部門責(zé)任考核書(shū)做好考核工作，考核數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)事求是，做好各部門工資核算及各車間工資表匯總工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。負(fù)責(zé)做好資源綜合運(yùn)用申報(bào)及各項(xiàng)報(bào)表編制，盡早爭(zhēng)取資源綜合運(yùn)用公司認(rèn)定。生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作，建立健全公司生產(chǎn)方面規(guī)章制度，制定、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)籌劃及重要原材料采購(gòu)籌劃，編制各生產(chǎn)技術(shù)部門考核方案，及依照方案進(jìn)行考核，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗和設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并協(xié)調(diào)各有關(guān)部門積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備進(jìn)行生產(chǎn)流程創(chuàng)新和改造，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，挖掘設(shè)備潛能，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備管理及耐火材料、磨機(jī)研磨體等定貨催貨、驗(yàn)收入庫(kù)和使用管理。負(fù)責(zé)召集和組織公司生產(chǎn)例會(huì)及生產(chǎn)方面暫時(shí)性會(huì)議。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)部門勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理及環(huán)保檢查工作，做到清潔文明生產(chǎn)。組織生產(chǎn)事故分析、解決工作。負(fù)責(zé)中控室生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)。組織或配合公司其她工作。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O34/40營(yíng)銷部工作職責(zé)基本職能營(yíng)銷部是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)承辦、洽談、定價(jià)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和銷售合同管理、銷售貨款及負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資采購(gòu)和供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常開(kāi)展?；救蝿?wù)依照公司經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)和公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，結(jié)合市場(chǎng)需求編制銷售籌劃，下單給生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行生產(chǎn)。做好市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)、發(fā)展新顧客。重要職責(zé)做好公司重要原材料、備品備件及公司其他物資采購(gòu)。依照生產(chǎn)籌劃編制物資采購(gòu)籌劃，有籌劃地加以組織采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放，力求高質(zhì)量低成本。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品訂（銷）貨會(huì)，在授權(quán)范疇內(nèi)與顧客訂立合同，建立產(chǎn)品合同臺(tái)帳，檢查貫徹合同執(zhí)行狀況，及時(shí)解決合同糾紛。負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品資金回籠工作，產(chǎn)品銷售貨款普通不跨年度拖欠。負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)工作。督促、調(diào)度好公司貨車運(yùn)送，積極與運(yùn)送單位聯(lián)系，建立穩(wěn)定運(yùn)送渠道，保證產(chǎn)品及時(shí)發(fā)運(yùn)。負(fù)責(zé)將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給總經(jīng)理，為適銷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)提供決策根據(jù)。組織業(yè)務(wù)人員及有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)法、合同法，建立合同管理制度，減少合同執(zhí)行過(guò)程中糾紛。負(fù)責(zé)上年度和歷年應(yīng)收貨款清欠回籠工作。依照生產(chǎn)籌劃規(guī)定，負(fù)責(zé)編制重要原材料采購(gòu)籌劃，并負(fù)責(zé)有籌劃地按質(zhì)量規(guī)定加以組織采購(gòu)、儲(chǔ)存。負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資管理與發(fā)放，定期進(jìn)行盤庫(kù)，做到相符。負(fù)責(zé)商品、物資入庫(kù)檢查和驗(yàn)收工作。完畢總經(jīng)理或副總經(jīng)理交辦其他工作。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O35/40機(jī)修車間工作職責(zé)機(jī)修車間是全公司設(shè)備管理重要職能部門，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理和技改方案制定工作，建立健全公司設(shè)備方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)；負(fù)責(zé)全公司設(shè)備檢修和技改方案實(shí)行；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)文本審定，設(shè)備、備件訂貨催貨、驗(yàn)收入庫(kù)、安裝調(diào)試和正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作；制定停產(chǎn)檢修籌劃、預(yù)檢預(yù)修、大、中修籌劃、備品備件籌劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及潤(rùn)滑油品代用和潤(rùn)滑油供應(yīng)籌劃；建立、健全設(shè)備各項(xiàng)管理制度；建立設(shè)備潤(rùn)滑卡片，協(xié)助并督促各生產(chǎn)車間建立設(shè)備檔案；組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合大檢查，定期組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，督促設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)各項(xiàng)工作；積極推廣當(dāng)代化設(shè)備管理辦法和先進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷、維修新技術(shù)和新材料使用；依照生產(chǎn)車間備品備件籌劃，結(jié)合設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，編制備品備件采購(gòu)籌劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，比質(zhì)比價(jià)完畢備品備件采購(gòu)工作；積極組織開(kāi)展備件自制、修舊及備件國(guó)產(chǎn)化工作，努力壓縮采購(gòu)資金，減少儲(chǔ)備，保證設(shè)備正常使用和維修需求；配合公司關(guān)于部門組織全公司維修人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、考核、評(píng)估、鑒定工作；組織全公司設(shè)備管理考核工作；制定全公司機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。Q/XF04-20-管理制度匯編B/O36/40電工班工作職責(zé)一、職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、控制系統(tǒng)等電氣設(shè)備管理。有關(guān)電氣設(shè)備技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，安全規(guī)程等有關(guān)管理制度制定，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣設(shè)備各項(xiàng)規(guī)程審核。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣設(shè)備技術(shù)進(jìn)步和技改項(xiàng)目審核，并組織實(shí)行大技改項(xiàng)目。并對(duì)公司新增電氣設(shè)備造型及審核。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電氣設(shè)備及電氣設(shè)備維修材料、工器具及備品備件申報(bào)申購(gòu)工作。負(fù)責(zé)電氣計(jì)量技術(shù)工作，監(jiān)督管理公司計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立電氣計(jì)量管理制度。負(fù)責(zé)有關(guān)重要電氣設(shè)備實(shí)驗(yàn)，預(yù)檢等工作籌劃安排及組織實(shí)行。4、協(xié)助行政部做好電氣技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。5、電工班是全公司供用電主管部門。其職責(zé)：制定修訂供用電管理辦法，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查督促。建立電力設(shè)備運(yùn)營(yíng)、操作、維修制度，保證供用電系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)用電指標(biāo)申報(bào)及與供電部門電費(fèi)結(jié)算。審查、批準(zhǔn)增容、延伸、變化用電方案，訂立《轉(zhuǎn)供電合同》。審查節(jié)電技術(shù)改造方案，推廣節(jié)電新技術(shù)，對(duì)高能耗電器設(shè)備有籌劃地裁減更新。配合關(guān)于部門對(duì)供用電專業(yè)人員進(jìn)行安全用電和專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)籌劃用電、節(jié)約用電、安全用電狀況組織檢查，并根據(jù)本辦法獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行考核或提出解決意見(jiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電指標(biāo)分解和考核，并對(duì)全公司電能表計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理、校驗(yàn)。6、與本辦法有關(guān)其他管理部門，應(yīng)嚴(yán)格照本辦法規(guī)定，協(xié)助電工班做好供用電管理。用電籌劃編報(bào)和指標(biāo)管理Q/XF04-20-管理制度匯編B/O37/401、依照年度生產(chǎn)籌劃及發(fā)展規(guī)劃增容數(shù)量，參照歷年單耗定額，電工班編制年、月用電籌劃，經(jīng)經(jīng)理簽字后報(bào)供電主管部門。2、電工班根據(jù)供電主管部門下達(dá)用電指標(biāo)，由財(cái)務(wù)計(jì)量部依照各用電單位設(shè)備容量，耗電量及生產(chǎn)籌劃分解下達(dá)給各用電單位。3、依照供電主管部門規(guī)定及我司供用電狀況，制定各項(xiàng)電能技術(shù)考核指標(biāo)，并納入相應(yīng)考核。三、生產(chǎn)用電管理1、生產(chǎn)用電管理由電工班和生產(chǎn)單位共同管理。2、110kV總降壓變電所在接到供電部門關(guān)于檢修、故障，限負(fù)荷等告知后，應(yīng)及時(shí)向公司生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告，由公司生產(chǎn)技術(shù)部在規(guī)定期間內(nèi)依照生產(chǎn)狀況下達(dá)相應(yīng)調(diào)度令。3、各生產(chǎn)單位要提高負(fù)荷率，盡量減少設(shè)備空載運(yùn)營(yíng)時(shí)間，減少單位電耗，4、指定專人管理生產(chǎn)照明，禁止常明燈；加強(qiáng)分管區(qū)域內(nèi)供用電線路檢查，并對(duì)竊電線路及時(shí)拆除。5、各生產(chǎn)單位要起動(dòng)大負(fù)荷，必要事先5-10分鐘告知總降壓變電所，做好負(fù)荷調(diào)節(jié)工作。6、公司生產(chǎn)技術(shù)部在關(guān)于檢修、故障等限負(fù)荷時(shí)，必要事先向總降壓變電所闡明，總降壓變電所依照關(guān)于規(guī)定，在規(guī)定期間內(nèi)依照生產(chǎn)狀況與金華電業(yè)局獲得聯(lián)系。四、非生產(chǎn)用電管理全廠員工必要樹(shù)立“節(jié)約用電”意識(shí)，各車間、部門、職工宿舍必要做到：人走、燈滅、空調(diào)停。職工宿舍不許使用電水壺等生活設(shè)施，離開(kāi)宿舍時(shí)要檢查所有電源與否關(guān)閉，并且每天早上10：00前不許開(kāi)空調(diào)。各車間停磨后，在不影響設(shè)備安全狀況下，冷卻風(fēng)機(jī)要及早關(guān)停。五、電氣設(shè)備運(yùn)營(yíng)、操作、維修及防止性實(shí)驗(yàn)電氣設(shè)備必要安全，供電必要可靠，各生產(chǎn)單位和電氣設(shè)備使用、維修人員Q/XF04-20-管理制度匯編B/O38/40必要嚴(yán)格遵守《電氣設(shè)備安全規(guī)程》、《電氣設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《變、配電所安全運(yùn)營(yíng)規(guī)程》、《停送電聯(lián)系制度》等關(guān)于規(guī)定，進(jìn)行操作、檢查、檢修，以保證供用電系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)。在各單位分管范疇內(nèi)電氣設(shè)備及設(shè)施，由該單位自行組織檢修。對(duì)不具備檢修力量單位或本單位無(wú)法修理項(xiàng)目，可書(shū)面委托電氣工程部檢修。全公司電氣設(shè)備防止性實(shí)驗(yàn)，由電氣工程部依照實(shí)驗(yàn)周期統(tǒng)一安排。全公司電氣設(shè)備保護(hù)