家具廠生產(chǎn)管理崗位職能職責(zé)

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成本廠生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)及質(zhì)量管理工作內(nèi)容1.1.依據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全方面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)行、行政及人事管理負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)行體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考評(píng)體系和各項(xiàng)制度步驟，并監(jiān)督、確保高效正常運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃通知單，部署生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度各車(chē)間做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作4.做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程指揮和控制，確保生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性、均衡性5.監(jiān)督、檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量確保體系實(shí)施，提升產(chǎn)品合格率6.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表7.配合相關(guān)部門(mén)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率8.組織并參與企業(yè)ISO9000系列體系建立,組織實(shí)施生產(chǎn)“4S”管理9.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃部署10.幫助相關(guān)部門(mén)分析不合格產(chǎn)品原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品崗位職責(zé)1.對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)3.對(duì)制造成本合理性負(fù)責(zé)4.對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)5.對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)6.對(duì)生產(chǎn)部預(yù)算開(kāi)支合理支配負(fù)責(zé)7.對(duì)生產(chǎn)部主管工作程序正確實(shí)施負(fù)責(zé)8.對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則施行情況負(fù)責(zé)9.對(duì)生產(chǎn)部管轄設(shè)備設(shè)施完好性負(fù)責(zé)10.對(duì)生產(chǎn)部所掌管本廠秘密安全負(fù)責(zé)11.對(duì)生產(chǎn)部給本廠造成影響負(fù)責(zé)12.按工作程序做好和相關(guān)部門(mén)橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求崗位職權(quán)1.有即時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題權(quán)力2.有對(duì)生產(chǎn)部所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)4.對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)5.對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)6.對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)7.對(duì)直接下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考評(píng)權(quán)8.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲提議權(quán)車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)職位概要車(chē)間生產(chǎn)管理，組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間各項(xiàng)工作，完成車(chē)間工作計(jì)劃、車(chē)間各項(xiàng)工作指標(biāo)工作內(nèi)容1.監(jiān)督車(chē)間工人工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.按生產(chǎn)計(jì)劃通知單安排生產(chǎn)3.計(jì)劃分配工作，實(shí)施工作規(guī)程規(guī)章4.協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間工作進(jìn)度5.處理工人操作過(guò)程中問(wèn)題6.提出改善工藝步驟、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面提議7.組織本車(chē)間參與企業(yè)ISO9000系列體系建立8.完成上級(jí)分配其它任務(wù)崗位職責(zé)1.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成2.對(duì)生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé),檢驗(yàn)操作職員，嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作3.對(duì)下屬人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)4.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)5.按工作程序做好和相關(guān)部門(mén)橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求6.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作7.做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確使用8.做好班組人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升崗位技能，質(zhì)量意識(shí)和滿(mǎn)足用戶(hù)、法律法規(guī)意識(shí)9.認(rèn)真實(shí)施工藝紀(jì)律，搞好產(chǎn)品自檢、互檢，確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施10.對(duì)因工作失誤造成后果負(fù)責(zé)。崗位職權(quán)1.下屬職員人事調(diào)動(dòng)提議權(quán)2.對(duì)車(chē)間各工序質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)3.對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況檢驗(yàn)權(quán)4.對(duì)車(chē)間下屬工作范圍裁判權(quán)5.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督管理權(quán)6.對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律實(shí)施管理權(quán)7.對(duì)下屬表彰提議權(quán)8.對(duì)車(chē)間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)權(quán)木工車(chē)間主管職務(wù)本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成本廠生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)和工作任務(wù)職責(zé)表述：實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排木工車(chē)間生產(chǎn)白茬產(chǎn)品組織職員依據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行選挑選，分別加工組織職員按訂單交貨時(shí)間，分別加工,并按類(lèi)別碼放產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格部件,不轉(zhuǎn)到下一車(chē)間立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成廠長(zhǎng)下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修負(fù)責(zé)制訂車(chē)間工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)廠長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人職員傷事故組織實(shí)施文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間和其它部門(mén)關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間職員培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)覺(jué)人才，依據(jù)工作需要根據(jù)程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)職員勞動(dòng)主動(dòng)性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化提議活動(dòng)及小發(fā)明、小發(fā)明等技術(shù)革新活動(dòng)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律行為有阻止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作要求行為有阻止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部.油漆車(chē)間.辦公室考評(píng)指標(biāo)：訂單交貨率、材料使用情況,考勤、服從安排、遵守制度，下屬行為管理、關(guān)鍵任務(wù)完成情況創(chuàng)新能力、工作計(jì)劃性、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析決議能力、協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能油漆車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)本職：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成本廠生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)和工作任務(wù)職責(zé)表述：實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排油漆車(chē)間生產(chǎn)油漆產(chǎn)品組織職員依據(jù)產(chǎn)品油漆類(lèi)型進(jìn)行選挑選，分別加工組織職員按不一樣工序，分別加工,并按期將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下一車(chē)間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格工序,不轉(zhuǎn)到包裝部立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，配合處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題組織完成辦公室下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修負(fù)責(zé)制訂車(chē)間工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)車(chē)間安全用電、防火及預(yù)防人職員傷事故組織實(shí)施文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車(chē)間和其它部門(mén)關(guān)系負(fù)責(zé)本車(chē)間職員培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)覺(jué)人才，依據(jù)工作需要根據(jù)程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)職員勞動(dòng)主動(dòng)性，組織開(kāi)展車(chē)間合理化提議活動(dòng)及小發(fā)明、小發(fā)明等技術(shù)革新活動(dòng)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律行為有阻止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作要求行為有阻止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考評(píng)評(píng)價(jià)