煉鋼安全管理制度匯編樣本

宣鋼鋼鐵有限公司管理制度XGGT/LG-GZ001～032-安全管理制度匯編版本號：1.0編制：煉鋼廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審核：批準：宣鋼鋼鐵有限公司煉鋼廠10月1日發(fā)布10月3日實行目錄TOC安全生產(chǎn)目的管理制度 ⑥對存在重大事故隱患而未能及時解決發(fā)生重大傷亡事故。（3）屬下列狀況之一，應當追究肇事者或關(guān)于人員責任。①由于冒險蠻干或玩忽職守導致傷亡事故。②由于違章指揮，違章作業(yè)導致傷亡事故。③發(fā)既有事故危險緊急狀況，不及時報告，不積極采用辦法，因而未能避免減輕事故。④由于不服從管理，違背勞動紀律，擅離職守或擅自開動機械設備，導致傷亡事故。⑤由于不按規(guī)定穿戴個人防護用品，導致傷亡事故。（4）屬下列狀況之一，應當對關(guān)于人員從嚴懲罰。①發(fā)生死亡、重傷或多人事故后隱瞞不報，虛報或故意遲延報告。②在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，甚至嫁禍于人。③事故發(fā)生后，由于不積極組織急救或急救不力，導致重大傷亡。④事故發(fā)生后，不認真吸取教訓，采用防范辦法，致使同類事故重復發(fā)生。⑤對安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患既未按限期整治，又未采用暫時辦法，發(fā)生傷亡事故。⑥違背國家、省、市和公司關(guān)于規(guī)定，濫用職權(quán)，擅自解決或袒護包庇事故責任。⑦對維護安全生產(chǎn)，堅持按安全生產(chǎn)關(guān)于法規(guī)辦事人員,實行報復、陷害。（5）事故情節(jié)惡劣，后果嚴重，觸犯刑法由司法部門追究刑事責任。（6）事故解決過程中，對事故責任者（涉及廠領(lǐng)導、各車間領(lǐng)導、班組長等關(guān)于人員）由上級按關(guān)于文獻進行刑事、行政解決，經(jīng)濟制裁。6、記錄與分析煉鋼廠應定期對發(fā)生事故進行記錄，對發(fā)生事故種類、性質(zhì)、級別、損失狀況、時間、地點進行歸納，并繪制關(guān)于表格或曲線圖，找出關(guān)于規(guī)律，制定針對性防范辦法；應分月、季、年度記錄成果進行存檔或報送。7、回顧應在事故發(fā)生時間、安全宣傳月等時間對煉鋼廠或其他廠所發(fā)生事故進行回顧，回顧內(nèi)容應涉及煉鋼廠或其他廠發(fā)生類似事故通過、調(diào)查解決、采用辦法等，并對關(guān)于法律法規(guī)、制度進行學習，使煉鋼廠每個員工都得到教誨，安全意識得到提高。對回顧效果可采用問卷或抽查詢問形式理解員工受到教誨狀況，煉鋼廠員工必要做到熟知所回顧事故因素及采用辦法。安全生產(chǎn)原則化績效考核管理制度一、目為完善煉鋼廠安全生產(chǎn)原則化建設，建立健全煉鋼廠安全生產(chǎn)原則化績效考核系統(tǒng)，驗證煉鋼廠各項安全生產(chǎn)管理制度、辦法適當性、充分性和有效性，對安全生產(chǎn)體現(xiàn)成果有效管控，做到有功必獎，有過必懲，保證安全生產(chǎn)工作目的全面完畢，特制定本規(guī)定。二、范疇合用于煉鋼廠安全生產(chǎn)原則化績效評估管理工作。三、職責1、安全科全面負責績效評估籌劃擬定、組織安全績效評估工作、負責對績效評估糾正、防止和改進辦法進行跟蹤和驗證。2、各有關(guān)車間負責人負責報告安全生產(chǎn)原則化執(zhí)行狀況、安全生產(chǎn)工作目的完畢狀況。負責績效評估工作實行、貫徹、組織、協(xié)調(diào)。負責收集并提供績效評估所需資料。3、安全科負責對評估成果通報和資料存檔保管工作。四、原則化績效評估內(nèi)容1、周期每年至少進行一次安全生產(chǎn)原則化績效評估。2、材料收集（1）安全科負責收集尋常評估考核成果，糾正、防止辦法跟蹤驗證方面和生產(chǎn)與安全管理執(zhí)行狀況信息。（2）安全科收集職業(yè)健康安全管理原則執(zhí)行，安全生產(chǎn)目的完畢狀況信息。提供上次績效評估提出糾正、防止辦法實行跟蹤狀況。（3）檢修車間收集生產(chǎn)設備設施原則及其她規(guī)定執(zhí)行狀況。（4）各車間收集本車間有關(guān)原則、制度實行、安全生產(chǎn)目的完畢狀況信息。（5）安全科將績效評估籌劃報廠長審批。3、實行評估（1）各車間應將收集信息提交安全科，安全科整頓后交廠長審核，作為廠長在績效評估會上報告煉鋼廠安全原則化執(zhí)行狀況，安全生產(chǎn)工作目的完畢狀況及績效評估籌劃根據(jù)。安全科主持績效評估會議。（2）各車間負責人報告安全生產(chǎn)原則化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目的完畢狀況和上次評估會議提出糾正、防止辦法實行狀況。（3）各車間負責人就績效評估內(nèi)容進行報告并提出改進/變更或糾正/防止辦法建議交會議討論。（4）參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。4、成果發(fā)布（1）安全科對評估會議討論狀況作出結(jié)論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)原則化適當性、充分性、有效性作出正式評價，分清和貫徹存在問題責任部門，擬定改進/變更或糾正/防止辦法。（2）依照績效評估會議記錄編寫《安全生產(chǎn)原則化評估報告》，經(jīng)有關(guān)負責人審核，廠長批準后，按文獻發(fā)放形式發(fā)放至各車間。5、成果執(zhí)行（1）對獲得成績車間或個人及未按規(guī)定完畢原則化工作責任單位或個人，執(zhí)行有關(guān)獎懲。（2）對未按糾正/防止辦法規(guī)定，進行整治責任單位或個人加重懲罰。安全生產(chǎn)獎懲管理制度1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出明顯成績，年終評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人，予以表揚和獎勵。2、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，獲得明顯成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人予以獎勵外，還可按合理化建議獎規(guī)定予以獎勵。3、對積極改進勞動條件，及時排除事故隱患，積極整治，有效地防止重大事故發(fā)生或使煉鋼廠財產(chǎn)免受重大損失者，予以表揚和獎勵。4、對煉鋼廠各個安全生產(chǎn)責任承包車間，年內(nèi)實現(xiàn)安全目的，全年無事故，安全管理成績明顯者，予以表揚和獎勵。5、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，予以表揚和獎勵。6、發(fā)生死亡事故，要對責任單位、責任者從重懲罰。7、發(fā)生重傷事故，要對責任單位、責任者酌情予以較重懲罰。8、發(fā)生輕傷事故，要對責任單位、責任者酌情予以懲罰。9、對于重大未遂事故，要對責任單位、責任者酌情予以懲罰。10、對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好防護用品工人和技術(shù)人員，酌情予以懲罰和批評教誨。11、在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本工種操作規(guī)程操作或無證操作設備儀器工人和技術(shù)人員，酌情予以懲罰和批評教誨。12、對廠房內(nèi)安全通道不暢通負責車間，酌情予以懲罰和批評教誨。13、除上述狀況外，對其他違背安全生產(chǎn)規(guī)定，可參照上述規(guī)定酌情懲罰。14、各種生產(chǎn)設備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地防護裝置、保險裝置、批示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合規(guī)定車間酌情予以懲罰。15、對各種安全裝置(如壓力表、安全閥等)未按規(guī)定進行定期校驗，要酌情予以懲罰。16、經(jīng)檢查認定為事故隱患，在接到“事故隱患告知單”后，對在限期內(nèi)能消除而不消除；本車間不能消除，但應制定暫時安全辦法而不制定；本車間不能消除，但應提出申報而未提出申報單位，要酌情予以懲罰。17、煉鋼廠年終評比先進集體、先進個人，由基層推薦，煉鋼廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審核，報煉鋼廠領(lǐng)導批準，予以獎勵。煉鋼廠特種設備安全管理制度1目及合用范疇為加強煉鋼廠對特種設備安全管理，保證特種設備安全運營，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全法》等法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，結(jié)合煉鋼廠對特種設備使用實際，特制定本制度。（一）特種設備崗位安全責任制安全生產(chǎn)責任制度是特種設備安全管理制度核心，是明確各級管理人員和崗位操作工在各自職責范疇內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任制度，1、特種設備安全管理人員職責：特種設備安全管理人員應當經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格獲得相應資格證書后，方可從事管理工作。參加和協(xié)助廠長制定特種設備管理制度、設備操作規(guī)程等，按照制度規(guī)定，對特種設備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。在緊急狀況時，可以決定停止使用特種設備，并及時報告關(guān)于負責人。（1）車間主任職責：車間主任是負責本車間特種設備安全第一負責人，全面負責本車間特種設備安全工作。嚴格執(zhí)行國家關(guān)于特種設備安全管理關(guān)于法律法規(guī)、規(guī)范及關(guān)于原則規(guī)定。詳細組織制定、修改、貫徹各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。負責車間特種設備事故、突發(fā)事件應急解決和報告。④傳達、貫徹上級關(guān)于特種設備安全批示以及法律、法規(guī)、原則；⑤定期、不定期檢查特種設備運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；⑥詳細負責特種設備事故解決、記錄、上報等工作。⑦明確特種設備安全管理（使用、維保、檢查等）各個環(huán)節(jié)及操作人員考核及管理。（2）兼職安全員及班組長崗位職責：①配合車間主任對本車間使用特種設備安全管理詳細負責，是負責本崗位特種設備安全第一負責人。②掌握有關(guān)特種設備安全知識，滿足國家關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格規(guī)定；并經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。③貫徹關(guān)于安全管理制度，詳細制定、修改、貫徹煉鋼廠各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。④傳達、貫徹上級及安全管理部門關(guān)于特種設備安全批示以及法律、法規(guī)、原則。⑤負責本崗位特種設備尋常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決和上報。⑥詳細做好操作人員安全技術(shù)培訓、考核及管理。⑦做好特種設備定期檢查以及安全附件、儀器儀表檢測、校驗工作；按照安全技術(shù)規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期屆滿前１個月向煉鋼廠和安監(jiān)部提出定期檢查規(guī)定，并配合安監(jiān)部及質(zhì)檢部門做好檢查工作。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應及時整治。⑧詳細負責特種設備應急預案制定、修訂、演習；詳細負責突發(fā)事件或事故響應、解決和報告等。（3）特種設備作業(yè)人員崗位職責：①遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行特種設備安全管理制度和操作規(guī)程，保證本崗位設備和安全設施齊全完好。②持證上崗，嚴格按照特種設備操作規(guī)程操作關(guān)于設備，不違章作業(yè)，準時巡回檢查，精確分析、判斷和解決特種設備運營中異常狀況，浮現(xiàn)緊急異常狀況及時采用辦法，啟動應急預案，報告領(lǐng)導。③聽從指揮，保持本崗位設備安全和清潔，不隨意拆除安全保護裝置，有權(quán)回絕違章指揮。④準時參加關(guān)于安全技術(shù)培訓，提高水平，保證特種設備安全。⑤按照車間和煉鋼廠安排，認真參加應急演習，做好應急處置等工作。2、特種設備使用制度①特種設備使用車間管理人員，應具備安全生產(chǎn)意識和特種設備使用管理有關(guān)知識，加強特種設備使用環(huán)節(jié)安全管理工作。②各設備使用地點、場合應設立安全警示標志，嚴格進出人員管理。凡進入危險場合其她人員(涉及領(lǐng)導檢查、外來參觀、設備檢測人員)，應由廠長批準，并在安全科或生產(chǎn)科、操作人員等陪伴下進入，并嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。設備使用地點禁止吸煙、使用明火、放置雜物等。③特種設備作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應特種設備作業(yè)或管理工作。禁止安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其她不安全因素，應當及時向車間和調(diào)度室報告。④各車間應當對特種設備作業(yè)人員進行條件考核，保證作業(yè)人員文化限度、身體條件等符合關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定；進行特種設備安全教誨和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設備作業(yè)。⑤特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備操作規(guī)程和關(guān)于安全規(guī)章制度。設備運營前，做好各項運營前檢查工作，涉及：電源電壓、溫度、壓力、安全防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應及時解決，禁止不經(jīng)檢查強行運營設備。設備運營時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運營記錄；按規(guī)定檢查設備運營狀況以及進行必要檢測；當設備發(fā)生故障時，應及時停止運營，同步啟動備用設備。若沒有備用設備時，則應及時上報車間主任，并盡快排除故障或搶修，保證正常生產(chǎn)。禁止設備在故障狀態(tài)下運營。因設備安全防護裝置動作，導致設備停止運營時，應進行相應故障解決。一時難以解決，應在上報車間主任同步，告知調(diào)度室組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行排查，并依照排查成果，搶修故障設備。禁止在故障因素不清狀況下強行運營。當設備發(fā)生緊急狀況也許危及人身安全時，操作人員應在采用必要控制辦法后，及時撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。3、特種設備維護保養(yǎng)規(guī)定。各車間應加強特種設備維護保養(yǎng)工作，對特種設備安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進行定期檢修，崗位工和檢修工定期巡檢；填寫檢修、巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。按規(guī)定期間對安全附件進行校驗，校驗合格證應當置于或者附著于該安全附件明顯位置。4、特種設備安全檢查規(guī)定。各使用車間依照設備使用狀況，定期（至少每月進行一次）組織安全檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題或異常狀況應及時解決；狀況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告安全科，并做出記錄。安全科將采用定期檢查和不定期抽查方式，對各特種設備使用車間安全生產(chǎn)管理狀況進行檢查。5、其她設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)定，按公司內(nèi)部流程逐級審批，并向安監(jiān)部辦理相應手續(xù)。禁止擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除予以嚴肅解決外，負責人還應承擔由此而導致事故責任。9附則：9.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。安全原則化績效評估管理制度一、目為確認煉鋼廠安全原則化管理體系與否符合體系規(guī)定，與否符合管理體系文獻規(guī)定，與否得到了有效實行和保持，并為安全原則化管理體系持續(xù)改進提供根據(jù)，特制定本制度。二、范疇本制度合用于煉鋼廠。三、制定根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《全國冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化考核辦法》（安監(jiān)總辦〔〕49號）四、工作職責成立煉鋼廠績效評估領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組組長由廠長擔任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)副廠長擔任。（1）領(lǐng)導小組職責全面負責煉鋼廠安全原則化績效評估工作，決策績效評估重大事項。工作小組職責1制定安全原則化績效評估籌劃。2編制安全原則化績效評估報告。3負責原則化績效評估工作。4提出不符合項報告，對不符合項糾正辦法進行跟蹤和驗證。5績效評估成果向領(lǐng)導小組報告。五、時間與人員規(guī)定（1）時間規(guī)定1在安全原則化實行后來，每年至少應組織一次安全原則化績效評估。在安全原則化實行初期，可以恰當縮短安全原則化績效評估周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在問題。2工作小組在安全原則化績效評估前一種月向領(lǐng)導小組提交安全原則化績效評估工作籌劃，經(jīng)批準后施行。（2）人員規(guī)定1工作小構(gòu)成員必要參加相應培訓和考核，必要具備如下能力：①熟悉有關(guān)安全、健康法律法規(guī)、原則；②接受過安全原則化規(guī)范評價技術(shù)培訓；③具備與評審對象有關(guān)技術(shù)知識和技能；④具備操作安全原則化績效評估過程能力；⑤具備辨別危險源和評估風險能力；⑥具備安全原則化績效評估所需語言表達、溝通及合理判斷能力。2工作小構(gòu)成員必要有較強工作責任心。3工作小構(gòu)成員必要具備較好身體素質(zhì)。六、原則化績效評估辦法與技術(shù)規(guī)定（1）安全原則化績效評估辦法1盡量詢問最理解所評估問題詳細人員提開放式問題。采用易被理解語言；使用事先準備好檢查表；采用公開討論方式，激發(fā)對方思考和興趣。在面談時應注意交談方式，盡量避免與被訪者爭論，仔細傾聽并記錄要點。2通過記錄進行回顧記錄是整個安全原則化體系實行客觀證據(jù)，安全原則化績效評估員必要調(diào)閱有關(guān)審核內(nèi)容記錄，對記錄進行回顧。3現(xiàn)場檢查狀況安全原則化工作最后落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因而，必要注重作業(yè)現(xiàn)場檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)問題，再對有關(guān)文獻或記錄進行回顧，查明深層次因素，為制定糾正與防止辦法奠定基本，達到體系持續(xù)改進目。（2）技術(shù)規(guī)定1安全原則化績效評估應重點關(guān)注重要活動。2安全原則化績效評估應包括原則化系統(tǒng)所有內(nèi)容。3評價成果應涉及下列分析：①系統(tǒng)運作效力和效率；②系統(tǒng)運營中存在問題與缺陷；③系統(tǒng)與其她管理系統(tǒng)兼容能力；④安全資源使用效力和效率；⑤系統(tǒng)運作成果和盼望值差距；⑥糾正行動。七、過程規(guī)定（1）安全原則化績效評估根據(jù)、范疇、頻次和辦法1安全原則化績效評估根據(jù)是《冶金公司安全生產(chǎn)原則化評估原則（煉鋼）》、國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和規(guī)章、安全原則化管理體系文獻等。2安全原則化績效評估范疇是管理體系所覆蓋全過程。3安全原則化績效評估每年至少組織一次。浮現(xiàn)如下狀況時由領(lǐng)導小組及時組織進行安全原則化績效評估：=1\*GB3①組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務范疇發(fā)生重大變化；=2\*GB3②浮現(xiàn)重大事故；=3\*GB3③法律、法規(guī)及其她外部規(guī)定重大變更；=4\*GB3④在接受外部評審認定之前。（2）安全原則化績效評估前準備1籌劃編制要具備嚴肅性及靈活性，其內(nèi)容重要涉及：=1\*GB3①安全原則化績效評估目、范疇、辦法、根據(jù)；=2\*GB3②安全原則化績效評估工作安排；=3\*GB3③安全原則化績效評估構(gòu)成員；=4\*GB3④安全原則化績效評估時間、地點；=5\*GB3⑤受評估車間（科室）及評價要點；=6\*GB3⑥預定期間、持續(xù)時間；=7\*GB3⑦開會時間；=8\*GB3⑧安全原則化績效評估報告分發(fā)范疇、日期。2工作小組依照實行籌劃收集和審視關(guān)于文獻，編制安全原則化績效評估檢查表，安全原則化績效評估檢查表要列出評估項目、根據(jù)、辦法，保證無漏掉，評估能順利進行。3各車間接到安全原則化績效評估籌劃后，應提前做好準備。（3）安全原則化績效評估實行1初次會議1.1由領(lǐng)導小組組長主持，領(lǐng)導小組和工作構(gòu)成員參加，做好會議記錄。1.2工作小組組長簡介安全原則化績效評估籌劃安排，涉及目、范疇、根據(jù)、評估辦法、工作程序等。2現(xiàn)場評估2.1初次會議結(jié)束后即進入現(xiàn)場評估。工作小組依照安全原則化績效評估檢查表采用觀測、交談、詢問、查閱關(guān)于文獻等辦法實行現(xiàn)場評估，并做好客觀證據(jù)記錄。對發(fā)現(xiàn)不符合事實，應由受評估車間陪伴人員確認。2.2評價過程中，由工作小組召開安全原則化績效評估內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評估中關(guān)于問題