煉鋼安全管理制度匯編樣本

宣鋼鋼鐵有限公司管理制度XGGT/LG-GZ001～032-安全管理制度匯編版本號(hào)：1.0編制：煉鋼廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核：批準(zhǔn)：宣鋼鋼鐵有限公司煉鋼廠10月1日發(fā)布10月3日實(shí)行目錄TOC安全生產(chǎn)目的管理制度 ⑥對(duì)存在重大事故隱患而未能及時(shí)解決發(fā)生重大傷亡事故。（3）屬下列狀況之一，應(yīng)當(dāng)追究肇事者或關(guān)于人員責(zé)任。①由于冒險(xiǎn)蠻干或玩忽職守導(dǎo)致傷亡事故。②由于違章指揮，違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡事故。③發(fā)既有事故危險(xiǎn)緊急狀況，不及時(shí)報(bào)告，不積極采用辦法，因而未能避免減輕事故。④由于不服從管理，違背勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守或擅自開動(dòng)機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致傷亡事故。⑤由于不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品，導(dǎo)致傷亡事故。（4）屬下列狀況之一，應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)于人員從嚴(yán)懲罰。①發(fā)生死亡、重傷或多人事故后隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或故意遲延報(bào)告。②在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，甚至嫁禍于人。③事故發(fā)生后，由于不積極組織急救或急救不力，導(dǎo)致重大傷亡。④事故發(fā)生后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采用防范辦法，致使同類事故重復(fù)發(fā)生。⑤對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患既未按限期整治，又未采用暫時(shí)辦法，發(fā)生傷亡事故。⑥違背國家、省、市和公司關(guān)于規(guī)定，濫用職權(quán)，擅自解決或袒護(hù)包庇事故責(zé)任。⑦對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持按安全生產(chǎn)關(guān)于法規(guī)辦事人員,實(shí)行報(bào)復(fù)、陷害。（5）事故情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重，觸犯刑法由司法部門追究刑事責(zé)任。（6）事故解決過程中，對(duì)事故責(zé)任者（涉及廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長等關(guān)于人員）由上級(jí)按關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行刑事、行政解決，經(jīng)濟(jì)制裁。6、記錄與分析煉鋼廠應(yīng)定期對(duì)發(fā)生事故進(jìn)行記錄，對(duì)發(fā)生事故種類、性質(zhì)、級(jí)別、損失狀況、時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行歸納，并繪制關(guān)于表格或曲線圖，找出關(guān)于規(guī)律，制定針對(duì)性防范辦法；應(yīng)分月、季、年度記錄成果進(jìn)行存檔或報(bào)送。7、回顧應(yīng)在事故發(fā)生時(shí)間、安全宣傳月等時(shí)間對(duì)煉鋼廠或其他廠所發(fā)生事故進(jìn)行回顧，回顧內(nèi)容應(yīng)涉及煉鋼廠或其他廠發(fā)生類似事故通過、調(diào)查解決、采用辦法等，并對(duì)關(guān)于法律法規(guī)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使煉鋼廠每個(gè)員工都得到教誨，安全意識(shí)得到提高。對(duì)回顧效果可采用問卷或抽查詢問形式理解員工受到教誨狀況，煉鋼廠員工必要做到熟知所回顧事故因素及采用辦法。安全生產(chǎn)原則化績效考核管理制度一、目為完善煉鋼廠安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，建立健全煉鋼廠安全生產(chǎn)原則化績效考核系統(tǒng)，驗(yàn)證煉鋼廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、辦法適當(dāng)性、充分性和有效性，對(duì)安全生產(chǎn)體現(xiàn)成果有效管控，做到有功必獎(jiǎng)，有過必懲，保證安全生產(chǎn)工作目的全面完畢，特制定本規(guī)定。二、范疇合用于煉鋼廠安全生產(chǎn)原則化績效評(píng)估管理工作。三、職責(zé)1、安全科全面負(fù)責(zé)績效評(píng)估籌劃擬定、組織安全績效評(píng)估工作、負(fù)責(zé)對(duì)績效評(píng)估糾正、防止和改進(jìn)辦法進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。2、各有關(guān)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)原則化執(zhí)行狀況、安全生產(chǎn)工作目的完畢狀況。負(fù)責(zé)績效評(píng)估工作實(shí)行、貫徹、組織、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)收集并提供績效評(píng)估所需資料。3、安全科負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估成果通報(bào)和資料存檔保管工作。四、原則化績效評(píng)估內(nèi)容1、周期每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)原則化績效評(píng)估。2、材料收集（1）安全科負(fù)責(zé)收集尋常評(píng)估考核成果，糾正、防止辦法跟蹤驗(yàn)證方面和生產(chǎn)與安全管理執(zhí)行狀況信息。（2）安全科收集職業(yè)健康安全管理原則執(zhí)行，安全生產(chǎn)目的完畢狀況信息。提供上次績效評(píng)估提出糾正、防止辦法實(shí)行跟蹤狀況。（3）檢修車間收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施原則及其她規(guī)定執(zhí)行狀況。（4）各車間收集本車間有關(guān)原則、制度實(shí)行、安全生產(chǎn)目的完畢狀況信息。（5）安全科將績效評(píng)估籌劃報(bào)廠長審批。3、實(shí)行評(píng)估（1）各車間應(yīng)將收集信息提交安全科，安全科整頓后交廠長審核，作為廠長在績效評(píng)估會(huì)上報(bào)告煉鋼廠安全原則化執(zhí)行狀況，安全生產(chǎn)工作目的完畢狀況及績效評(píng)估籌劃根據(jù)。安全科主持績效評(píng)估會(huì)議。（2）各車間負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)原則化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目的完畢狀況和上次評(píng)估會(huì)議提出糾正、防止辦法實(shí)行狀況。（3）各車間負(fù)責(zé)人就績效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告并提出改進(jìn)/變更或糾正/防止辦法建議交會(huì)議討論。（4）參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字。4、成果發(fā)布（1）安全科對(duì)評(píng)估會(huì)議討論狀況作出結(jié)論。就安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)原則化適當(dāng)性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和貫徹存在問題責(zé)任部門，擬定改進(jìn)/變更或糾正/防止辦法。（2）依照績效評(píng)估會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)原則化評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核，廠長批準(zhǔn)后，按文獻(xiàn)發(fā)放形式發(fā)放至各車間。5、成果執(zhí)行（1）對(duì)獲得成績車間或個(gè)人及未按規(guī)定完畢原則化工作責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行有關(guān)獎(jiǎng)懲。（2）對(duì)未按糾正/防止辦法規(guī)定，進(jìn)行整治責(zé)任單位或個(gè)人加重懲罰。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出明顯成績，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，獲得明顯成績者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)積極改進(jìn)勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，積極整治，有效地防止重大事故發(fā)生或使煉鋼廠財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)煉鋼廠各個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任承包車間，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目的，全年無事故，安全管理成績明顯者，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。6、發(fā)生死亡事故，要對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任者從重懲罰。7、發(fā)生重傷事故，要對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任者酌情予以較重懲罰。8、發(fā)生輕傷事故，要對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任者酌情予以懲罰。9、對(duì)于重大未遂事故，要對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任者酌情予以懲罰。10、對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品工人和技術(shù)人員，酌情予以懲罰和批評(píng)教誨。11、在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本工種操作規(guī)程操作或無證操作設(shè)備儀器工人和技術(shù)人員，酌情予以懲罰和批評(píng)教誨。12、對(duì)廠房內(nèi)安全通道不暢通負(fù)責(zé)車間，酌情予以懲罰和批評(píng)教誨。13、除上述狀況外，對(duì)其他違背安全生產(chǎn)規(guī)定，可參照上述規(guī)定酌情懲罰。14、各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、批示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠，對(duì)不符合規(guī)定車間酌情予以懲罰。15、對(duì)各種安全裝置(如壓力表、安全閥等)未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)，要酌情予以懲罰。16、經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患，在接到“事故隱患告知單”后，對(duì)在限期內(nèi)能消除而不消除；本車間不能消除，但應(yīng)制定暫時(shí)安全辦法而不制定；本車間不能消除，但應(yīng)提出申報(bào)而未提出申報(bào)單位，要酌情予以懲罰。17、煉鋼廠年終評(píng)比先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，煉鋼廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。煉鋼廠特種設(shè)備安全管理制度1目及合用范疇為加強(qiáng)煉鋼廠對(duì)特種設(shè)備安全管理，保證特種設(shè)備安全運(yùn)營，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，結(jié)合煉鋼廠對(duì)特種設(shè)備使用實(shí)際，特制定本制度。（一）特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度核心，是明確各級(jí)管理人員和崗位操作工在各自職責(zé)范疇內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任制度，1、特種設(shè)備安全管理人員職責(zé)：特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格獲得相應(yīng)資格證書后，方可從事管理工作。參加和協(xié)助廠長制定特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程等，按照制度規(guī)定，對(duì)特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。在緊急狀況時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告關(guān)于負(fù)責(zé)人。（1）車間主任職責(zé)：車間主任是負(fù)責(zé)本車間特種設(shè)備安全第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本車間特種設(shè)備安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于特種設(shè)備安全管理關(guān)于法律法規(guī)、規(guī)范及關(guān)于原則規(guī)定。詳細(xì)組織制定、修改、貫徹各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備事故、突發(fā)事件應(yīng)急解決和報(bào)告。④傳達(dá)、貫徹上級(jí)關(guān)于特種設(shè)備安全批示以及法律、法規(guī)、原則；⑤定期、不定期檢查特種設(shè)備運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；⑥詳細(xì)負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故解決、記錄、上報(bào)等工作。⑦明確特種設(shè)備安全管理（使用、維保、檢查等）各個(gè)環(huán)節(jié)及操作人員考核及管理。（2）兼職安全員及班組長崗位職責(zé)：①配合車間主任對(duì)本車間使用特種設(shè)備安全管理詳細(xì)負(fù)責(zé)，是負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備安全第一負(fù)責(zé)人。②掌握有關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí)，滿足國家關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格規(guī)定；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。③貫徹關(guān)于安全管理制度，詳細(xì)制定、修改、貫徹?zé)掍搹S各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。④傳達(dá)、貫徹上級(jí)及安全管理部門關(guān)于特種設(shè)備安全批示以及法律、法規(guī)、原則。⑤負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備尋常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決和上報(bào)。⑥詳細(xì)做好操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。⑦做好特種設(shè)備定期檢查以及安全附件、儀器儀表檢測(cè)、校驗(yàn)工作；按照安全技術(shù)規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期屆滿前１個(gè)月向煉鋼廠和安監(jiān)部提出定期檢查規(guī)定，并配合安監(jiān)部及質(zhì)檢部門做好檢查工作。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整治。⑧詳細(xì)負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案制定、修訂、演習(xí)；詳細(xì)負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故響應(yīng)、解決和報(bào)告等。（3）特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)：①遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，保證本崗位設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。②持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作關(guān)于設(shè)備，不違章作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)巡回檢查，精確分析、判斷和解決特種設(shè)備運(yùn)營中異常狀況，浮現(xiàn)緊急異常狀況及時(shí)采用辦法，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。③聽從指揮，保持本崗位設(shè)備安全和清潔，不隨意拆除安全保護(hù)裝置，有權(quán)回絕違章指揮。④準(zhǔn)時(shí)參加關(guān)于安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，保證特種設(shè)備安全。⑤按照車間和煉鋼廠安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演習(xí)，做好應(yīng)急處置等工作。2、特種設(shè)備使用制度①特種設(shè)備使用車間管理人員，應(yīng)具備安全生產(chǎn)意識(shí)和特種設(shè)備使用管理有關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)安全管理工作。②各設(shè)備使用地點(diǎn)、場(chǎng)合應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格進(jìn)出人員管理。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)合其她人員(涉及領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備檢測(cè)人員)，應(yīng)由廠長批準(zhǔn)，并在安全科或生產(chǎn)科、操作人員等陪伴下進(jìn)入，并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。設(shè)備使用地點(diǎn)禁止吸煙、使用明火、放置雜物等。③特種設(shè)備作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)或管理工作。禁止安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其她不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向車間和調(diào)度室報(bào)告。④各車間應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件考核，保證作業(yè)人員文化限度、身體條件等符合關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定；進(jìn)行特種設(shè)備安全教誨和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備作業(yè)。⑤特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程和關(guān)于安全規(guī)章制度。設(shè)備運(yùn)營前，做好各項(xiàng)運(yùn)營前檢查工作，涉及：電源電壓、溫度、壓力、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)解決，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)營設(shè)備。設(shè)備運(yùn)營時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)營記錄；按規(guī)定檢查設(shè)備運(yùn)營狀況以及進(jìn)行必要檢測(cè)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)營，同步啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任，并盡快排除故障或搶修，保證正常生產(chǎn)。禁止設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)營。因設(shè)備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)營時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)故障解決。一時(shí)難以解決，應(yīng)在上報(bào)車間主任同步，告知調(diào)度室組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行排查，并依照排查成果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障因素不清狀況下強(qiáng)行運(yùn)營。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急狀況也許危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采用必要控制辦法后，及時(shí)撤離操作現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生人員傷亡。3、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。各車間應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，崗位工和檢修工定期巡檢；填寫檢修、巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)。按規(guī)定期間對(duì)安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件明顯位置。4、特種設(shè)備安全檢查規(guī)定。各使用車間依照設(shè)備使用狀況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題或異常狀況應(yīng)及時(shí)解決；狀況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告安全科，并做出記錄。安全科將采用定期檢查和不定期抽查方式，對(duì)各特種設(shè)備使用車間安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行檢查。5、其她設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)定，按公司內(nèi)部流程逐級(jí)審批，并向安監(jiān)部辦理相應(yīng)手續(xù)。禁止擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除予以嚴(yán)肅解決外，負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)由此而導(dǎo)致事故責(zé)任。9附則：9.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。安全原則化績效評(píng)估管理制度一、目為確認(rèn)煉鋼廠安全原則化管理體系與否符合體系規(guī)定，與否符合管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，與否得到了有效實(shí)行和保持，并為安全原則化管理體系持續(xù)改進(jìn)提供根據(jù)，特制定本制度。二、范疇本制度合用于煉鋼廠。三、制定根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《全國冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化考核辦法》（安監(jiān)總辦〔〕49號(hào)）四、工作職責(zé)成立煉鋼廠績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)副廠長擔(dān)任。（1）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)煉鋼廠安全原則化績效評(píng)估工作，決策績效評(píng)估重大事項(xiàng)。工作小組職責(zé)1制定安全原則化績效評(píng)估籌劃。2編制安全原則化績效評(píng)估報(bào)告。3負(fù)責(zé)原則化績效評(píng)估工作。4提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正辦法進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。5績效評(píng)估成果向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。五、時(shí)間與人員規(guī)定（1）時(shí)間規(guī)定1在安全原則化實(shí)行后來，每年至少應(yīng)組織一次安全原則化績效評(píng)估。在安全原則化實(shí)行初期，可以恰當(dāng)縮短安全原則化績效評(píng)估周期，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在問題。2工作小組在安全原則化績效評(píng)估前一種月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全原則化績效評(píng)估工作籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（2）人員規(guī)定1工作小構(gòu)成員必要參加相應(yīng)培訓(xùn)和考核，必要具備如下能力：①熟悉有關(guān)安全、健康法律法規(guī)、原則；②接受過安全原則化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；③具備與評(píng)審對(duì)象有關(guān)技術(shù)知識(shí)和技能；④具備操作安全原則化績效評(píng)估過程能力；⑤具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)能力；⑥具備安全原則化績效評(píng)估所需語言表達(dá)、溝通及合理判斷能力。2工作小構(gòu)成員必要有較強(qiáng)工作責(zé)任心。3工作小構(gòu)成員必要具備較好身體素質(zhì)。六、原則化績效評(píng)估辦法與技術(shù)規(guī)定（1）安全原則化績效評(píng)估辦法1盡量詢問最理解所評(píng)估問題詳細(xì)人員提開放式問題。采用易被理解語言；使用事先準(zhǔn)備好檢查表；采用公開討論方式，激發(fā)對(duì)方思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，盡量避免與被訪者爭論，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。2通過記錄進(jìn)行回顧記錄是整個(gè)安全原則化體系實(shí)行客觀證據(jù)，安全原則化績效評(píng)估員必要調(diào)閱有關(guān)審核內(nèi)容記錄，對(duì)記錄進(jìn)行回顧。3現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況安全原則化工作最后落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因而，必要注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)問題，再對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次因素，為制定糾正與防止辦法奠定基本，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)目。（2）技術(shù)規(guī)定1安全原則化績效評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要活動(dòng)。2安全原則化績效評(píng)估應(yīng)包括原則化系統(tǒng)所有內(nèi)容。3評(píng)價(jià)成果應(yīng)涉及下列分析：①系統(tǒng)運(yùn)作效力和效率；②系統(tǒng)運(yùn)營中存在問題與缺陷；③系統(tǒng)與其她管理系統(tǒng)兼容能力；④安全資源使用效力和效率；⑤系統(tǒng)運(yùn)作成果和盼望值差距；⑥糾正行動(dòng)。七、過程規(guī)定（1）安全原則化績效評(píng)估根據(jù)、范疇、頻次和辦法1安全原則化績效評(píng)估根據(jù)是《冶金公司安全生產(chǎn)原則化評(píng)估原則（煉鋼）》、國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和規(guī)章、安全原則化管理體系文獻(xiàn)等。2安全原則化績效評(píng)估范疇是管理體系所覆蓋全過程。3安全原則化績效評(píng)估每年至少組織一次。浮現(xiàn)如下狀況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全原則化績效評(píng)估：=1\*GB3①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范疇發(fā)生重大變化；=2\*GB3②浮現(xiàn)重大事故；=3\*GB3③法律、法規(guī)及其她外部規(guī)定重大變更；=4\*GB3④在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。（2）安全原則化績效評(píng)估前準(zhǔn)備1籌劃編制要具備嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容重要涉及：=1\*GB3①安全原則化績效評(píng)估目、范疇、辦法、根據(jù)；=2\*GB3②安全原則化績效評(píng)估工作安排；=3\*GB3③安全原則化績效評(píng)估構(gòu)成員；=4\*GB3④安全原則化績效評(píng)估時(shí)間、地點(diǎn)；=5\*GB3⑤受評(píng)估車間（科室）及評(píng)價(jià)要點(diǎn)；=6\*GB3⑥預(yù)定期間、持續(xù)時(shí)間；=7\*GB3⑦開會(huì)時(shí)間；=8\*GB3⑧安全原則化績效評(píng)估報(bào)告分發(fā)范疇、日期。2工作小組依照實(shí)行籌劃收集和審視關(guān)于文獻(xiàn)，編制安全原則化績效評(píng)估檢查表，安全原則化績效評(píng)估檢查表要列出評(píng)估項(xiàng)目、根據(jù)、辦法，保證無漏掉，評(píng)估能順利進(jìn)行。3各車間接到安全原則化績效評(píng)估籌劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。（3）安全原則化績效評(píng)估實(shí)行1初次會(huì)議1.1由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作構(gòu)成員參加，做好會(huì)議記錄。1.2工作小組組長簡介安全原則化績效評(píng)估籌劃安排，涉及目、范疇、根據(jù)、評(píng)估辦法、工作程序等。2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估2.1初次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。工作小組依照安全原則化績效評(píng)估檢查表采用觀測(cè)、交談、詢問、查閱關(guān)于文獻(xiàn)等辦法實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并做好客觀證據(jù)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)估車間陪伴人員確認(rèn)。2.2評(píng)價(jià)過程中，由工作小組召開安全原則化績效評(píng)估內(nèi)部會(huì)議，討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中關(guān)于問題