2021年中級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫(kù)題庫(kù)

一、單項(xiàng)選取題1、下列關(guān)于專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算說(shuō)法中，不對(duì)的是（）。A、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算又稱(chēng)資本支出預(yù)算

B、編制根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析資料以及公司籌資決策資料

C、與鈔票預(yù)算和預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表編制無(wú)關(guān)

D、是編制鈔票預(yù)算和預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)

2、東方公司編制預(yù)算時(shí)候考慮到本年生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng)10%，因此制造費(fèi)用就在去年30萬(wàn)基本上編制為30×（1＋10%）＝33（萬(wàn)元），它所采用預(yù)算編制辦法是（）。A、增量預(yù)算

B、零基預(yù)算

C、固定預(yù)算

D、彈性預(yù)算

3、下列不涉及價(jià)值量指標(biāo)預(yù)算是（）。A、銷(xiāo)售預(yù)算

B、生產(chǎn)預(yù)算

C、制造費(fèi)用預(yù)算

D、直接人工預(yù)算

4、依照預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)某一業(yè)務(wù)量水平為基本來(lái)編制預(yù)算辦法稱(chēng)為（）。A、零基預(yù)算編制辦法

B、定期預(yù)算編制辦法

C、靜態(tài)預(yù)算編制辦法

D、滾動(dòng)預(yù)算編制辦法

5、下列各項(xiàng)中，不會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”金額產(chǎn)生影響是（）。A、生產(chǎn)預(yù)算

B、材料采購(gòu)預(yù)算

C、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

D、單位產(chǎn)品成本預(yù)算

6、下列關(guān)于制造費(fèi)用預(yù)算說(shuō)法中，不對(duì)的是（）。A、制造費(fèi)用預(yù)算普通分為變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用預(yù)算兩某些

B、固定制造費(fèi)用，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，普通與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān)，按每季度實(shí)際需要支付額預(yù)測(cè)，然后求出全年數(shù)

C、制造費(fèi)用都會(huì)導(dǎo)致鈔票流出

D、為了便于后來(lái)編制鈔票預(yù)算，需要預(yù)測(cè)鈔票支出

7、某公司正在編制第四季度材料采購(gòu)預(yù)算，預(yù)測(cè)直接材料期初存量為1000公斤，本期生產(chǎn)消耗量為3500公斤，期末存量為800公斤；材料采購(gòu)單價(jià)為每公斤25元，材料采購(gòu)貨款有30%當(dāng)季付清，別的70%在下季付清。該公司第四季度采購(gòu)材料形成“應(yīng)付賬款”期末余額預(yù)測(cè)為（）元。A、3300

B、24750

C、57750

D、82500

8、下列關(guān)于預(yù)算特性及作用說(shuō)法中，不對(duì)的是（）。A、數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最重要特性

B、預(yù)算是對(duì)將來(lái)活動(dòng)細(xì)致、周密安排，是將來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)

C、全面預(yù)算可以直接提供解決各級(jí)各部門(mén)沖突最佳辦法

D、預(yù)算原則可以作為業(yè)績(jī)考核原則

9、依照全面預(yù)算體系分類(lèi)，下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算是（）。A、銷(xiāo)售預(yù)算

B、鈔票預(yù)算

C、直接材料預(yù)算

D、直接人工預(yù)算

10、已知A公司在預(yù)算期間，銷(xiāo)售當(dāng)季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬(wàn)元，其中涉及上年第三季度銷(xiāo)售應(yīng)收賬款4萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售應(yīng)收賬款24萬(wàn)元，則下列說(shuō)法不對(duì)的是（）。A、上年第四季度銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元

B、上年第三季度銷(xiāo)售額為40萬(wàn)元

C、上年第三季度銷(xiāo)售應(yīng)收賬款4萬(wàn)元在預(yù)測(cè)年度第一季度可以所有收回

D、第一季度收回期初應(yīng)收賬款為24萬(wàn)元

11、在編制鈔票預(yù)算時(shí)，下列各項(xiàng)，不屬于鈔票支出總額一某些是（）。A、直接材料采購(gòu)支出

B、支付借款利息

C、所得稅費(fèi)用

D、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用支出

12、下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中，最適當(dāng)采用零基預(yù)算編制辦法是（）。A、人工費(fèi)

B、廣告費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、折舊費(fèi)

13、在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi)，隨著預(yù)算執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一種固定長(zhǎng)度預(yù)算編制辦法是（）。A、持續(xù)預(yù)算編制辦法

B、滑動(dòng)預(yù)算編制辦法

C、定期預(yù)算編制辦法

D、增量預(yù)算編制辦法

14、公司按彈性預(yù)算辦法編制費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時(shí)為10萬(wàn)小時(shí)，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為90萬(wàn)元；如果預(yù)算直接人工工時(shí)達(dá)到12萬(wàn)小時(shí)，則總成本費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A、96

B、108

C、102

D、90

二、多項(xiàng)選取題1、下列屬于公司所屬基層單位詳細(xì)任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)有（）。A、詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作

B、負(fù)責(zé)本單位鈔票流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算編制工作

C、負(fù)責(zé)本單位鈔票流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算控制、分析工作

D、其重要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行成果承擔(dān)責(zé)任。

2、在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)測(cè)生產(chǎn)量應(yīng)考慮因素涉及（）。A、預(yù)測(cè)材料采購(gòu)量

B、預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量

C、預(yù)測(cè)期初產(chǎn)品存貨量

D、預(yù)測(cè)期末產(chǎn)品存貨量

3、下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)利潤(rùn)表編制根據(jù)有（）。A、銷(xiāo)售預(yù)算

B、鈔票預(yù)算

C、產(chǎn)品成本預(yù)算

D、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

4、在進(jìn)行彈性預(yù)算編制時(shí)，可以采用辦法有（）。A、公式法

B、因素分析法

C、銷(xiāo)售比例法

D、列表法

5、某公司本月支付當(dāng)月貨款60%，支付上月貨款30%，支付上上月貨款10%，未支付貨款通過(guò)“應(yīng)付賬款”核算。已知7月份貨款20萬(wàn)元，8月份貨款為25萬(wàn)元，9月份貨款為30萬(wàn)元，10月份貨款為50萬(wàn)元，則下列說(shuō)法對(duì)的有（）。A、9月份支付27.5萬(wàn)元

B、10月初應(yīng)付賬款為14.5萬(wàn)元

C、10月末應(yīng)付賬款為23萬(wàn)元

D、10月初應(yīng)付賬款為11.5萬(wàn)元

6、下列各項(xiàng)中，不屬于直接材料預(yù)算編制基本有（）。A、銷(xiāo)售預(yù)算

B、生產(chǎn)預(yù)算

C、直接人工預(yù)算

D、鈔票預(yù)算

7、下列關(guān)于預(yù)算概念和特性說(shuō)法對(duì)的有（）。A、預(yù)算是公司在預(yù)測(cè)、決策基本上，以數(shù)量和金額形式反映公司將來(lái)一定期期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)詳細(xì)籌劃

B、編制預(yù)算目是以各種方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的

C、數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最重要特性

D、預(yù)算必要與公司戰(zhàn)略或目的保持一致

8、下列普通屬于短期預(yù)算有（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算

B、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算

C、鈔票預(yù)算

D、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表

9、關(guān)于預(yù)算編制程序說(shuō)法中，不對(duì)的有（）。A、公司編制預(yù)算，普通應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、統(tǒng)一匯總”程序進(jìn)行

B、公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡建議

C、各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細(xì)本單位預(yù)算方案，上報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)

D、審議批準(zhǔn)年度總預(yù)算，普通在年終此前，分解成一系列指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行

10、鈔票預(yù)算編制基本涉及（）。A、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表

B、業(yè)務(wù)預(yù)算

C、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算

D、預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表

11、零基預(yù)算長(zhǎng)處涉及（）。A、不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制

B、可以調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用積極性

C、有助于合理使用資金

D、不受現(xiàn)行預(yù)算束縛

12、下列關(guān)于預(yù)算編制辦法說(shuō)法中，不對(duì)的有（）。A、按出發(fā)點(diǎn)特性不同，編制預(yù)算辦法可分為增量預(yù)算法和定期預(yù)算法

B、按業(yè)務(wù)量基本數(shù)量特性不同，可分為零基預(yù)算法和彈性預(yù)算法

C、按預(yù)算期時(shí)間特性不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法

D、按業(yè)務(wù)量基本數(shù)量特性不同，可分為固定預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法

三、判斷題1、在產(chǎn)品成本預(yù)算中，產(chǎn)品成本總預(yù)算金額是將直接材料、直接人工、制造費(fèi)用以及銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算金額匯總相加而得到。（）2、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算重要反映項(xiàng)目投資與籌資籌劃，是編制鈔票預(yù)算和預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)之一。（）3、直接人工預(yù)算可以直接參加鈔票預(yù)算匯總。（）4、公司預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。（）5、公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會(huì)不定期召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算執(zhí)行狀況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。（）6、公司正式下達(dá)執(zhí)行預(yù)算，執(zhí)行部門(mén)普通不能調(diào)節(jié)。但是，市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行成果產(chǎn)生重大偏差時(shí)，可經(jīng)逐級(jí)審批后調(diào)節(jié)。（）7、在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，普通是以過(guò)去實(shí)際開(kāi)支為基本，按預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)節(jié)。（）8、彈性預(yù)算編制辦法涉及公式法和列表法，其中列表法長(zhǎng)處是可比性和適應(yīng)性強(qiáng)。（）9、各種預(yù)算是一種有機(jī)聯(lián)系整體。普通將由銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成預(yù)算體系，稱(chēng)為全面預(yù)算體系。（）10、銷(xiāo)售預(yù)算指在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基本上編制，用于規(guī)劃預(yù)算期銷(xiāo)售活動(dòng)一種業(yè)務(wù)預(yù)算。（）11、公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目支出，然后依照需要，按照費(fèi)用項(xiàng)目輕重緩急擬定可延緩項(xiàng)目開(kāi)支。（）四、計(jì)算分析題1、某公司編制8月份制造費(fèi)用預(yù)算如下（單位：元）直接人工工時(shí)420480540600變動(dòng)成本：運(yùn)送費(fèi)用（b＝0.2）A96108120電力費(fèi)用（b＝1.0）420C540600材料費(fèi)用（b＝0.1）42485460合計(jì)546624D780混合成本：修理費(fèi)用442493544595油料費(fèi)用192204216228合計(jì)634697760823固定成本：項(xiàng)目略共計(jì)B400400400總計(jì)1580172118622003<1>

、填列下表中用字母表達(dá)項(xiàng)目（不寫(xiě)計(jì)算過(guò)程）；<2>

、如果8月份實(shí)際業(yè)務(wù)量為500小時(shí)，計(jì)算：①變動(dòng)總成本預(yù)算數(shù)；②固定總成本預(yù)算數(shù)；③混合總成本預(yù)算數(shù)；④制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)。2、甲公司籌劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，關(guān)于資料如下：

（1）每季產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款有60%于當(dāng)期收到鈔票，有40%于下個(gè)季度收到鈔票，預(yù)測(cè)第一季度末應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售收入為1萬(wàn)元。產(chǎn)品售價(jià)為1000元/件。

（2）每一季度末庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量等于下一季度銷(xiāo)售量20%。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為5公斤，第二季度末材料結(jié)存量為8400公斤，第二季度初材料結(jié)存量為6400公斤，材料籌劃單價(jià)10元/公斤。

（3）材料采購(gòu)貨款在采購(gòu)季度支付80%，剩余20%在下季度支付，未支付采購(gòu)貨款通過(guò)“應(yīng)付賬款”核算，第一季度末應(yīng)付賬款為100萬(wàn)元。<1>

、擬定第一季度銷(xiāo)售收入；<2>

、擬定第二季度銷(xiāo)售鈔票收入共計(jì)；<3>

、擬定第二季度預(yù)測(cè)生產(chǎn)量；<4>

、擬定第二季度預(yù)測(cè)材料采購(gòu)量；<5>

、擬定第二季度采購(gòu)鈔票支出共計(jì)。答案某些一、單項(xiàng)選取題1、【對(duì)的答案】C【答案解析】專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算重要是長(zhǎng)期投資預(yù)算（又稱(chēng)資本支出預(yù)算），普通是指與項(xiàng)目投資決策有關(guān)專(zhuān)門(mén)預(yù)算，它往往涉及長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目資金投放與籌集，并經(jīng)常跨越各種年度。編制專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算根據(jù)，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析資料以及公司籌資決策資料。專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算要點(diǎn)是精確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資籌劃，它同步也是編制鈔票預(yù)算和預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)。因此只有選項(xiàng)C說(shuō)法不對(duì)的。【該題針對(duì)“專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2、【對(duì)的答案】A【答案解析】東方公司在去年原有基本上做了簡(jiǎn)樸調(diào)節(jié)，選取預(yù)算編制辦法是增量預(yù)算，增量預(yù)算以過(guò)去發(fā)生費(fèi)用水平為基本，主張不做較大調(diào)節(jié)，不加分析保存原有成本費(fèi)用，也許使本來(lái)不合理費(fèi)用繼續(xù)開(kāi)支?！驹擃}針對(duì)“增量預(yù)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3、【對(duì)的答案】B【答案解析】生產(chǎn)預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)反映預(yù)算期生產(chǎn)量，不涉及價(jià)值量指標(biāo)。【該題針對(duì)“生產(chǎn)預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4、【對(duì)的答案】C【答案解析】固定預(yù)算編制辦法，又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算編制辦法，是依照預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)某一既定業(yè)務(wù)量水平為基本來(lái)編制預(yù)算辦法。【該題針對(duì)“固定預(yù)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5、【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核財(cái)務(wù)預(yù)算編制。銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算只是影響利潤(rùn)表中數(shù)額，對(duì)存貨項(xiàng)目沒(méi)有影響?！驹擃}針對(duì)“資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】6、【對(duì)的答案】C【答案解析】制造費(fèi)用中，除折舊費(fèi)外都需要支付鈔票。制造費(fèi)用中折舊費(fèi)不會(huì)導(dǎo)致鈔票流出，因而選項(xiàng)C說(shuō)法不對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“制造費(fèi)用預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】7、【對(duì)的答案】C【答案解析】第四季度采購(gòu)量＝3500＋800－1000＝3300（公斤），采購(gòu)金額＝3300×25＝82500（元），第四季度采購(gòu)材料形成“應(yīng)付賬款”期末余額預(yù)測(cè)為82500×70%＝57750（元）?！驹擃}針對(duì)“直接材料預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】8、【對(duì)的答案】C【答案解析】全面預(yù)算通過(guò)綜合平衡后可以提供解決各級(jí)各部門(mén)沖突最佳辦法，選項(xiàng)C不對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算作用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】9、【對(duì)的答案】B【答案解析】財(cái)務(wù)預(yù)算詳細(xì)涉及鈔票預(yù)算、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表和預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。【該題針對(duì)“預(yù)算分類(lèi)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】10、【對(duì)的答案】D【答案解析】（1）本季度銷(xiāo)售有1－60%＝40%在本季度沒(méi)有收回，所有計(jì)入下季度初應(yīng)收賬款中。因而，上年第四季度銷(xiāo)售額40%為24萬(wàn)元，上年第四季度銷(xiāo)售額為24/40%＝60（萬(wàn)元），其中30%在第一季度收回（即第一季度收回60×30%＝18萬(wàn)元），10%在第二季度收回；（2）上年第三季度銷(xiāo)售額在上年第三季度收回貨款60%，在上年第四季度收回30%，到預(yù)測(cè)年度第一季度期初時(shí)，尚有10%未收回（數(shù)額為4萬(wàn)元），因而，上年第三季度銷(xiāo)售額為4/10%＝40萬(wàn)元；（3）上年第三季度銷(xiāo)售應(yīng)收賬款剩余10%即4萬(wàn)元在預(yù)測(cè)年度第一季度可以所有收回；（4）第一季度收回期初應(yīng)收賬款＝18＋4＝22（萬(wàn)元）?！驹擃}針對(duì)“銷(xiāo)售預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、【對(duì)的答案】B【答案解析】鈔票預(yù)算中，可供使用鈔票共計(jì)－鈔票支出共計(jì)＝鈔票余缺，鈔票支出共計(jì)＝經(jīng)營(yíng)性鈔票支出＋資本性鈔票支出，選項(xiàng)A、C、D屬于經(jīng)營(yíng)性鈔票支出，選項(xiàng)B屬于對(duì)鈔票余額進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得期末鈔票余額符合規(guī)定期發(fā)生鈔票流出，因此，不屬于鈔票預(yù)算鈔票支出。對(duì)于本題，建議參照教材中鈔票預(yù)算表理解?！驹擃}針對(duì)“鈔票預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12、【對(duì)的答案】B【答案解析】零基預(yù)算法全稱(chēng)為“以零為基本編制籌劃和預(yù)算辦法”，它是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，依照實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容及開(kāi)支原則與否合理，在綜合平衡基本上編制費(fèi)用預(yù)算辦法。依照本題給出選項(xiàng)，公司人工費(fèi)、材料費(fèi)和折舊費(fèi)都需要以此前年度金額為基本，只有廣告費(fèi)適合采用零基預(yù)算法，因此本題對(duì)的答案為選項(xiàng)B。【該題針對(duì)“零基預(yù)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】13、【對(duì)的答案】A【答案解析】本題考核滾動(dòng)預(yù)算定義。滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)持續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間相脫離開(kāi)，隨著預(yù)算執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一種固定長(zhǎng)度一種預(yù)算編制辦法?！驹擃}針對(duì)“滾動(dòng)預(yù)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】14、【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核彈性預(yù)算應(yīng)用。單位變動(dòng)成本＝60/10＝6（元/小時(shí)），如果直接人工工時(shí)為12萬(wàn)小時(shí)，則預(yù)算總成本費(fèi)用＝30＋6×12＝102（萬(wàn)元）?！驹擃}針對(duì)“彈性預(yù)算法——公式法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】二、多項(xiàng)選取題1、【對(duì)的答案】BCD【答案解析】BCD是屬于公司所屬基層單位詳細(xì)任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)。A屬于公司內(nèi)部各職能部門(mén)，因此說(shuō)A不對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算工作組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2、【對(duì)的答案】BCD【答案解析】某種產(chǎn)品預(yù)測(cè)生產(chǎn)量＝預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量＋預(yù)測(cè)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)測(cè)期初產(chǎn)成品存貨?！驹擃}針對(duì)“生產(chǎn)預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3、【對(duì)的答案】ABC【答案解析】編制預(yù)測(cè)利潤(rùn)表根據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和鈔票預(yù)算。預(yù)測(cè)利潤(rùn)表是編制預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)，因此選項(xiàng)D不是答案。【該題針對(duì)“利潤(rùn)表預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4、【對(duì)的答案】AD【答案解析】在進(jìn)行彈性預(yù)算編制時(shí)，可以采用公式法，也可以采用列表法。【該題針對(duì)“彈性預(yù)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5、【對(duì)的答案】ABC【答案解析】本題考核預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目計(jì)算。9月份支付20×10%＋25×30%＋30×60%＝27.5（萬(wàn)元），10月初應(yīng)付賬款＝25×10%＋30×（1－60%）＝14.5（萬(wàn)元），10月末應(yīng)付賬款＝30×10%＋50×（1－60%）＝23（萬(wàn)元）?！驹擃}針對(duì)“資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】6、【對(duì)的答案】CD【答案解析】直接材料預(yù)算編制基本是銷(xiāo)售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算?！驹擃}針對(duì)“直接材料預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】7、【對(duì)的答案】ACD【答案解析】編制預(yù)算目是促成公司以最經(jīng)濟(jì)有效方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的，因此選項(xiàng)B不對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算特性”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】8、【對(duì)的答案】ACD【答案解析】本題考核預(yù)算分類(lèi)。普通將預(yù)算期在1年以上預(yù)算稱(chēng)為長(zhǎng)期預(yù)算，預(yù)算期在1年以?xún)?nèi)（含1年）預(yù)算稱(chēng)為短期預(yù)算。普通狀況下，業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為1年期短期預(yù)算，其中財(cái)務(wù)預(yù)算涉及鈔票預(yù)算和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表，而預(yù)測(cè)利潤(rùn)表屬于預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表，因而選項(xiàng)A、C、D都屬于短期預(yù)算。專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算普通跨越各種年度，因而普通屬于長(zhǎng)期預(yù)算?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算分類(lèi)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】9、【對(duì)的答案】ACD【答案解析】公司編制預(yù)算，普通應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”程序進(jìn)行。選項(xiàng)A說(shuō)法不對(duì)的。各預(yù)算執(zhí)行單位按照公司預(yù)算委員會(huì)下達(dá)預(yù)算目的和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)執(zhí)行條件，提出詳細(xì)本單位預(yù)算方案，上報(bào)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)。選項(xiàng)C說(shuō)法不對(duì)的。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)年度總預(yù)算，普通在次年3月底此前，分解成一系列指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。選項(xiàng)D說(shuō)法不對(duì)的。【該題針對(duì)“預(yù)算編制程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】10、【對(duì)的答案】BC【答案解析】本題考核鈔票預(yù)算編制。鈔票預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算為根據(jù)編制，專(zhuān)門(mén)反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)測(cè)鈔票收入與鈔票支出，以及為滿足抱負(fù)鈔票余額而進(jìn)行籌資或歸還借款等預(yù)算?！驹擃}針對(duì)“鈔票預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、【對(duì)的答案】ABCD【答案解析】零基預(yù)算是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容及開(kāi)支原則與否合理，在綜合平衡基本上編制費(fèi)用預(yù)算辦法。零基預(yù)算長(zhǎng)處重要體當(dāng)前：（1）不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制；（2）不受現(xiàn)行預(yù)算束縛；（3）可以調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用積極性；（4）有助于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金?！驹擃}針對(duì)“零基預(yù)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12、【對(duì)的答案】ABD【答案解析】按其出發(fā)點(diǎn)特性不同，編制預(yù)算辦法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。編制預(yù)算辦法按其業(yè)務(wù)量基本數(shù)量特性不同，可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。編制預(yù)算辦法按其預(yù)算期時(shí)間特性不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法?！驹擃}針對(duì)“定期預(yù)算法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】三、判斷題1、【對(duì)的答案】錯(cuò)【答案解析】產(chǎn)品成本預(yù)算重要內(nèi)容是產(chǎn)品單位成本和總成本，是銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算匯總。不涉及銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算?！驹擃}針對(duì)“產(chǎn)品成本預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2、【對(duì)的答案】對(duì)【答案解析】專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算要點(diǎn)是精確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資籌劃，它同步也是編制鈔票預(yù)算和預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)。因而本題表述對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3、【對(duì)的答案】對(duì)【答案解析】由于人工工資都需要使用鈔票支付，因此，不需此外預(yù)測(cè)鈔票支出，可直接參加鈔票預(yù)算匯總?！驹擃}針對(duì)“直接人工預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4、【對(duì)的答案】錯(cuò)【答案解析】對(duì)于預(yù)算內(nèi)資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。對(duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)項(xiàng)目支出，不予支付?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算執(zhí)行”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5、【對(duì)的答案】錯(cuò)【答案解析】公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會(huì)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算執(zhí)行狀況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算分析與考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】6、【對(duì)的答案】對(duì)【答案解析】公司正式下達(dá)執(zhí)行預(yù)算，普通不予調(diào)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基本不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行成果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)節(jié)預(yù)算?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算調(diào)節(jié)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】7、【對(duì)的答案】對(duì)【答案解析】在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，管理費(fèi)用多屬于固定成本，因此，普通是以過(guò)去實(shí)際開(kāi)支為基本，按預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)節(jié)。因此本題說(shuō)法是對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】8、【對(duì)的答案】錯(cuò)【答案解析】本題考核彈性預(yù)算編制辦法列表法。列表法長(zhǎng)處是：不論實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必通過(guò)計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近預(yù)算成本；混合成本中階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列，不必用數(shù)學(xué)辦法修正為近似直線成本?？杀刃院瓦m應(yīng)性強(qiáng)是公式法長(zhǎng)處?！驹擃}針對(duì)“彈性預(yù)算法——列表法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】9、【對(duì)的答案】錯(cuò)【答案解析】各種預(yù)算是一種有機(jī)聯(lián)系整體。普通將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成預(yù)算體系，稱(chēng)為全面預(yù)算體系?！驹擃}針對(duì)“預(yù)算體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】10、【對(duì)的答案】對(duì)【答案解析】銷(xiāo)售預(yù)算指在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基本上編制，用于規(guī)劃預(yù)算期銷(xiāo)售活動(dòng)一種業(yè)務(wù)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算是為規(guī)劃預(yù)算期生產(chǎn)規(guī)模而編制一種業(yè)務(wù)預(yù)算，它是在銷(xiāo)售預(yù)算基本上編制。【該題針對(duì)“銷(xiāo)售預(yù)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、【對(duì)的答案】對(duì)【答案解析】公司應(yīng)當(dāng)劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目，并且應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目支出，然后依照需要，按照費(fèi)用項(xiàng)目輕重緩急擬定