綠化種植工程施工組織方案樣本

施工組織設(shè)計(jì)6.1工程概況6.1.1項(xiàng)目名稱：6.1.2建設(shè)地點(diǎn)：6.1.3建設(shè)工期：6.1.4：質(zhì)量規(guī)定：6.1.5：建筑面積：6.1.6：編制根據(jù)（1）《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ48-92（2）《都市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50180-93（3）《都市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50420-（4）《都市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其她有關(guān)民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)程及規(guī)定。6.2施工方案及技術(shù)辦法6.2.1施工前準(zhǔn)備6.2.1.1施工前技術(shù)準(zhǔn)備：（1）熟悉、審查施工圖紙和關(guān)于設(shè)計(jì)資料。依照建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和都市規(guī)劃等資料文獻(xiàn)，調(diào)查、收集原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和關(guān)于技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。保證可以按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格建筑物。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地理解和掌握設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題和錯(cuò)誤，使施工開始之前改正，為建筑工程施工提供一份精確、齊全設(shè)計(jì)圖紙。（2）做好原始資料分析：調(diào)查本地自然條件調(diào)查分析重要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等狀況，地質(zhì)構(gòu)造、土性質(zhì)和類別、地基土承載力、地震級(jí)別和裂度等狀況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期水位等狀況。地下水位高低變化狀況，含水層厚度、流向、流量和水質(zhì)等狀況;氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等狀況;土凍結(jié)深度和冬雨季期限等狀況。（3）工程預(yù)算編制：它是建筑施工重要構(gòu)成某些，她包括了施工材料工程量、預(yù)算成本重要根據(jù)，是控制各項(xiàng)支出根據(jù)。指引其她工作進(jìn)行。（4）施工組織設(shè)計(jì)編制：施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作重要構(gòu)成某些，也是指引施工現(xiàn)場合有生產(chǎn)活動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。它可以指引解決人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度關(guān)系。6.2.1.2物質(zhì)準(zhǔn)備：(1)建筑材料準(zhǔn)備。依照施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量籌劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積和組織運(yùn)送保證施工時(shí)，材料能及時(shí)供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。(2)各類構(gòu)件準(zhǔn)備。依照工程預(yù)算中提供構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面因素?cái)M定構(gòu)件用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)送到現(xiàn)場，隨用隨取。

(3)建筑安裝設(shè)備以及施工工藝中所用設(shè)備工具準(zhǔn)備。依照?qǐng)D紙和施工組織設(shè)計(jì)等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備類型、大小型號(hào)、安裝位置等，需要提前安裝，必要提前做好準(zhǔn)備。6.2.1.3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量籌劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同步要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面教誨，并安排好職工生活。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底工解說交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行施工。6.2.1.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）按照設(shè)計(jì)單位提供建筑總平面圖及給定永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測量，設(shè)立永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護(hù)以防其她物體移動(dòng)測量控制點(diǎn)。

（2）做好現(xiàn)場七通一平工作，涉及通水、通電、通路、通訊、排水、排燃?xì)?、通熱力和施工現(xiàn)場平整。（3）按照平面圖在適合位置建立庫房、住宿、辦公、生活等暫時(shí)性建筑。（4）對(duì)現(xiàn)場安裝機(jī)械和電路等，在進(jìn)場之前做好測試與維修工作，保證進(jìn)場后所有設(shè)備可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）設(shè)立消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，依照施工總平面圖布置，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等辦法。6.2.1.5施工外場準(zhǔn)備（1）材料加工和訂貨，建筑材料、構(gòu)件和建筑制品大某些均外購，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，訂立供貨合同，搞好秩序，做好材料及時(shí)供應(yīng)。（2）做好分包工作和訂立分包合同由于施工單位自身力量所限，有些專業(yè)工程施工、安裝和運(yùn)送等均需要向外單位委托。依照工程量、完畢日期，工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其她單位訂立分包合同、保證準(zhǔn)時(shí)實(shí)行。6.2.2土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）開工前按圖紙規(guī)定現(xiàn)場勘察，測量，計(jì)算好挖方和填方工程量，進(jìn)行合理土方現(xiàn)場平衡調(diào)配，調(diào)配基本原則為：應(yīng)力求達(dá)到挖、平衡和運(yùn)量最小原則；應(yīng)考慮近期施工與后期運(yùn)用相結(jié)合原則；應(yīng)采用分區(qū)與全場相結(jié)合原則；應(yīng)合理布置挖、填方分區(qū)線，選取恰當(dāng)調(diào)配方向、運(yùn)送路線，以以便挖土、填土和運(yùn)土，使土方機(jī)械和運(yùn)送車輛功能得到充分發(fā)揮?？傊?，進(jìn)行土方調(diào)配，必要依照現(xiàn)場詳細(xì)狀況、關(guān)于技術(shù)資料、工期規(guī)定、土方施工辦法及運(yùn)送辦法，綜合考慮上述因素，并經(jīng)計(jì)算比較，做出經(jīng)濟(jì)合理調(diào)配方案。（2）挖土?xí)r注意各種預(yù)埋設(shè)施，如有管道或管線，應(yīng)保護(hù)性施工。取土?xí)r應(yīng)對(duì)土質(zhì)做出檢查，符合原則后，貫徹好挖掘設(shè)備及運(yùn)送路線，派安全員現(xiàn)場指揮，擬定挖土運(yùn)送程序，作好機(jī)械調(diào)配，對(duì)進(jìn)行挖土、運(yùn)送車輛及各種設(shè)備進(jìn)行維修檢查，試運(yùn)轉(zhuǎn)，組織安排好作業(yè)班組，如通過公共場地，應(yīng)保持衛(wèi)生，無灰塵污染，運(yùn)完后用水車沖洗干凈。（3）為了保證填方強(qiáng)度和穩(wěn)定性，必要對(duì)的選取填方土料和填筑辦法。含水量符合壓實(shí)規(guī)定粘性土，可作為無限制使用填料。填方應(yīng)盡量采用同類土填筑。（4）填方施工應(yīng)接近水平地分層填筑，以防填方夯實(shí)時(shí)產(chǎn)生橫向移動(dòng)。填方夯實(shí)辦法有碾壓和夯實(shí)等幾種工藝，對(duì)于大面積填土工程，采用壓路機(jī)碾壓辦法夯實(shí)；對(duì)于小面積填方工程宜采用夯土機(jī)具進(jìn)行夯實(shí)。夯實(shí)時(shí)一定要分層夯實(shí)，用壓路機(jī)等機(jī)械碾壓夯實(shí)時(shí)，分層厚度宜為200～300㎜，每層壓實(shí)6～8遍；用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)時(shí)，分層厚度宜為200～250㎜，每層夯實(shí)3～4遍。（5）填方夯實(shí)后，嚴(yán)格按規(guī)定現(xiàn)場測定土體密實(shí)度，必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（6）壇內(nèi)回填土方，必要達(dá)到種植土原則。（7）依照工程規(guī)定，達(dá)到土方平衡，某些地方也許會(huì)浮現(xiàn)少量缺工狀況，在實(shí)際操作過程中，人工用釘耙按標(biāo)高精細(xì)調(diào)節(jié)，地形施工要坡面曲線自然和順，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)定（可恰當(dāng)抬高10～20㎝，預(yù)留沉降量），地形飽滿排水順暢，如遇雨天，應(yīng)及時(shí)排水后再作業(yè)，避免浮現(xiàn)"彈簧土"狀況。在土方造型完畢后，對(duì)土壤表層均勻適量灌水，促使沉降和土壤軟化，待土表面干至7～8天后，即用人工灑入肥料，再將土翻耕，以切碎土塊，平整地形。在地被植物種植前，再配合人工精細(xì)耙整，所有過剩土壤應(yīng)被遷移至允許棄置場合。6.2.2.2土質(zhì)綠化工程從籌劃到施工階段，都著眼于竣工后景觀效果，總目的是為植物創(chuàng)造良好生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式綠化空間,使整個(gè)園林設(shè)計(jì)錯(cuò)落有致,別具風(fēng)味。景觀工程是園林工程中最主線，也是最重要工程之一，鑒于本工程既有實(shí)際狀況，綠化工程前須進(jìn)行局部地形改造工程，即原基本土挖掘，種植土回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥。（1）場地造型場地造型是依照業(yè)重規(guī)定，對(duì)場地進(jìn)行土方造型，造型后進(jìn)行場地粗平，把較大塊石或垃圾清除并外運(yùn)。（2）材料1）黃泥為松散、具備透水作用并具有有機(jī)物質(zhì)土壤，能助長植物生長，不具有鹽、堿土，且無害物質(zhì)以及不不大于2.5cm石塊、棍棒、垃圾等；采集時(shí)，黃泥上生長有茂盛農(nóng)作物、草或其她植物時(shí)，則證明該土質(zhì)是良好。2）開挖黃泥，其開挖部位、深度，在監(jiān)理工程師指引下進(jìn)行。（3）黃泥提供1）在黃泥鋪設(shè)前至少7天告知監(jiān)理工程師。2）黃泥采集籌劃安排，支付所有費(fèi)用，并應(yīng)給監(jiān)理工程師提供關(guān)于良好黃泥樣品；并附上一份副本，闡明挖取黃泥以及恢復(fù)該地區(qū)安排。（4）地表面準(zhǔn)備1）覆蓋黃泥范疇地表面，應(yīng)進(jìn)行深翻，將土塊打碎使成為均勻種植土。不能打碎土塊，不不大于2.5cm礫石、樹根、樹樁和其她垃圾清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)地點(diǎn)廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面平整。（5）鋪設(shè)1）準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后，應(yīng)即鋪設(shè)黃泥，鋪設(shè)厚度應(yīng)符合規(guī)定。當(dāng)黃泥過度潮濕或不利于鋪設(shè)時(shí)，不進(jìn)行鋪設(shè)。除非另有規(guī)定，黃泥鋪設(shè)完畢后，其表面標(biāo)高應(yīng)比路緣石、集水井、人行道、車地道或其她類似構(gòu)造低2.5cm。2）黃泥鋪設(shè)達(dá)到規(guī)定厚度后，其完畢工程應(yīng)符合所規(guī)定線形、坡度、邊坡。3）設(shè)后，用機(jī)具將黃泥滾壓，并形成至少深5cm縱向溝槽。所有鋪設(shè)面積應(yīng)具備均勻間隔溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但圖紙或監(jiān)理工程師另有規(guī)定除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外運(yùn)

6.2.3.1拆除作業(yè)1）在施工中要服從招標(biāo)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時(shí)聯(lián)系招標(biāo)人配合人員，與有關(guān)部門聯(lián)系，辦理有關(guān)有償使用手續(xù)。3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動(dòng)力較大器具時(shí)，應(yīng)保證不會(huì)對(duì)其他在用設(shè)備管道和廠房導(dǎo)致影響和破壞。4）拆除中禁止采用爆破方式拆除。5）在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)，采用相應(yīng)應(yīng)急辦法，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告。6）在拆除中遇到電纜時(shí)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隨意拆除。聯(lián)系招標(biāo)方人員，由專業(yè)人員擬定電纜用途，擬定無用、無電后再進(jìn)行拆除。7）拆除時(shí)禁止立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時(shí)，做好防粉塵飛揚(yáng)辦法，防止粉塵飛揚(yáng)廠區(qū)，導(dǎo)致污染。9）車輛運(yùn)送垃圾物時(shí)要采用封閉運(yùn)送，施工垃圾和生活垃圾分類存儲(chǔ)，車輛浮現(xiàn)場時(shí)，把車輛清洗干凈，防止把泥沙帶到廠區(qū)內(nèi)。10）施工區(qū)域周邊電纜橋架、排水溝、管道為公用設(shè)施施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù)，不得損壞。11）施工區(qū)域周邊馬路為公司消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間浮現(xiàn)新問題，雙方及時(shí)溝通協(xié)商解決，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。保證拆除工作安全順利完畢。

6.2.3.2余方棄置1）棄土堆要堆放整潔，美觀穩(wěn)定，排水暢通，不得對(duì)土堆周邊建筑物、排水及其她任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞。2）任何時(shí)候，棄土不得干擾正常社會(huì)車輛行駛，無論是運(yùn)送或堆放中，皆不得對(duì)環(huán)境導(dǎo)致污染。6.2.4綠化工程

6.2.4.1種植概況1）根據(jù)周邊環(huán)境平整場地，按龜背型堆坡填土以滿路自然排水，其中種植草坪處按照30cm厚度換土，其她地被處按照45cm厚度換土，種植穴按照每株0.45立方米換土，喬木種植穴按照每株0.55立方米換土，樹池內(nèi)按照每個(gè)1立方米換土。

2）所有靠路邊或側(cè)石沿線綠地地面應(yīng)低于側(cè)石頂沿線5cm，平整好綠地最高點(diǎn)應(yīng)高于側(cè)石頂沿線10cm。

3）綠地地形解決除滿足景觀規(guī)定外，還應(yīng)考慮將地面水最后匯集至市政管網(wǎng)排走。4)土壤：基層土壤應(yīng)為排水良好，土質(zhì)為中性及富具有機(jī)物壤土，不應(yīng)含礫石，或其她有毒或有礙生長之雜物。如具有建筑廢土及其他有害成分，酸堿度超標(biāo)、鹽土、重黏土、沙土等，均應(yīng)采用客土或采用改良土壤技術(shù)辦法。5）表層種植土：種植土應(yīng)選用適合于植物生長良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5.5-7.0，濕度30-70％，完全疏松，種植區(qū)土壤應(yīng)有平整度。6）修建造型：樹木種植后，因種植前修建重要是為運(yùn)送和減少水分損失而進(jìn)行，種植后應(yīng)考慮植物造景重新進(jìn)行修建造型，使樹木種植后初始冠形能有助于將來形成優(yōu)美冠形，達(dá)到抱負(fù)綠化景觀。7）養(yǎng)護(hù)：移植前應(yīng)依照不同樹木做相應(yīng)切根等必要辦法，運(yùn)送中應(yīng)予以足夠保護(hù)以足夠保護(hù)以免植物受損。種植三年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，我公司保證所有草木灌木、喬木或其她植物健康生長、定期澆水、修剪、施肥、淺土壤種植應(yīng)做加固。8）施工順序：種植工程宜在道路等土建施工完后進(jìn)場，如有交叉施工應(yīng)采用辦法保證種植施工質(zhì)量。9）土方與基肥種植土回填或換填1米，肥料按土方體積比10%摻雞糞，10％腐殖土，80%種植土，攪拌均勻。6.2.4.2栽植喬木（1）大樹、常綠樹栽植技術(shù)方案a.采用帶蓬栽植施工方案。通過采用我司栽植方案，可使苗木具備較高成活率，且苗木生長良好。b.種植流程圖選樹→切根→哺育須根→平衡修剪→選取栽植時(shí)期→挖掘包裝→裝運(yùn)→挖穴、土質(zhì)解決→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀測→噴霧防過量蒸騰。c.各環(huán)節(jié)技術(shù)核心及解決辦法①選樹技術(shù)核心：選取樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛植株。解決辦法：選取主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達(dá)苗木、選取已切根、移植過苗木，選取無病蟲害、機(jī)械損傷苗木。②平衡修剪技術(shù)核心：修剪辦法、修剪限度解決辦法：采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊樹、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝，對(duì)主枝恰當(dāng)短截至飽滿芽處（約剪短1/3），使地上某些減少水分消耗，協(xié)調(diào)“供需”平衡，這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具備優(yōu)美骨架樹形，可用疏枝或去某些葉片辦法來減少蒸騰，同步嫩梢、果實(shí)必要所有剪去。③選取移植時(shí)期技術(shù)核心：選取苗木適應(yīng)最佳移植時(shí)間，以擬定成活率。解決辦法：選取陰而無雨，晴而少風(fēng)天氣進(jìn)行（2）挖掘、包裝、運(yùn)送a.技術(shù)核心①減少植株水分蒸發(fā)。②采用可靠挖掘包裝辦法，保證泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根損傷，有助于移植后植株成活。b.解決辦法：①植株葉面噴P.V.O葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分消耗，同步不影響植物正常呼吸和光合伙用。②鏟除根部浮土10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡(luò)法對(duì)土球進(jìn)行包扎，如遇土質(zhì)干旱，則在控制數(shù)天前應(yīng)灌水，以免土球松散。大樹裝運(yùn)在晚間進(jìn)行，出發(fā)前對(duì)葉面噴水并對(duì)植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過度蒸發(fā)；大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經(jīng)暫時(shí)固定后，放下鋼絲繩。c.挖掘、包裝①土球規(guī)格挖掘土球直徑大小，普通應(yīng)是樹木胸徑（距地面1.3米處）7~10倍。②支撐掘苗前，用竹竿于樹木分枝點(diǎn)以上，將苗木支撐牢固，以保證樹木和操作人員安全。③劃圈線掘苗前以樹干為中心，按規(guī)定之直徑尺寸在地上劃出圓圈，以圈線為掘苗之根據(jù)，沿線外緣挖掘土球。④掘苗溝寬應(yīng)能容納一種人操作以便，普通溝寬60~80厘米，垂直挖掘始終挖到規(guī)定土球高度為止。⑤修坨掘到規(guī)定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小，肩部圓滑，呈紅星蘋果型。修坨時(shí)如遇粗根，要用手鋸或枝剪截?cái)?，切不可用鐵鍬硬鏟而導(dǎo)致散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到一半時(shí)候，就要逐漸向內(nèi)縮小，直到規(guī)定土球高度，土球底直徑，普通應(yīng)是土球上部直徑1/3左右。⑦纏腰繩捆包土球所用之草繩，應(yīng)先浸濕潤，以免多次拉斷，干后還能增強(qiáng)收緊強(qiáng)度。土球修好后應(yīng)及時(shí)用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩”。操作辦法是：一種人將草繩繞土球腰部拉緊，同步由另一種隨時(shí)用木錘或磚頭敲打草繩，使草繩收得更緊，略嵌入土球。纏繞腰繩每圈應(yīng)緊靠，寬度達(dá)20厘米左右即可。⑧開底溝圍好腰繩后來，應(yīng)在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度在5~86厘米左右。以便打包時(shí)，草繩兜繞底沿，不易松脫。⑨修寶蓋圍好腰繩后來，還須將土球頂部表面修整好，稱“修蓋寶”。操作辦法是用鐵鍬將上表面修整圓滑，注意土球表近樹干中間某些應(yīng)稍高于四周，逐漸向外傾斜，肩部要修得圓滑，不可有棱角。這樣在捆草繩時(shí)才干捆得結(jié)實(shí)，不⑩打包用蒲包、草繩等材料，將土球包裝起來，稱“打包”。這是掘苗后質(zhì)量保障最重要工序，操作辦法如下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴(yán)不留縫隙。并用草繩和細(xì)麻繩稍加圍擾，使蒲包固定。以樹干為起點(diǎn)，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿，纏至土球上面近半圓處，向經(jīng)主干折回按順時(shí)針方向呈一定間隔一邊繞拉草繩，一邊用木錘或磚頭順序敲打草繩，使嵌拉得更緊些。每圈都應(yīng)繞經(jīng)樹干基部，注意每道繩間相隔保持8厘米左右，土質(zhì)松散還可以再密某些。捆綁時(shí)注意應(yīng)將草繩理順。不可使兩根草繩互擰，經(jīng)土球底沿時(shí)也應(yīng)排均理順，梢向內(nèi)繞，以防草繩脫落。縱向草繩捆好后，再在內(nèi)腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。捆完后，還要用草繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。6.2.4.3栽植灌木、綠籬（1）種植前要進(jìn)行土壤解決。種植或播種前應(yīng)對(duì)該地區(qū)土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，采用相應(yīng)消毒、施肥和客土等辦法。種植地土壤具有建筑廢土及其她有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、沙土等，均應(yīng)依照設(shè)計(jì)規(guī)定，采用腐植土或采用改良土壤技術(shù)辦法。（2）綠地應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定構(gòu)筑地形。對(duì)草坪種植地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細(xì)，去除雜草，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）種植穴、槽挖掘a.種植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合下列規(guī)定：①種植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，位置必要精確，標(biāo)記明顯。②種植穴定點(diǎn)時(shí)應(yīng)標(biāo)明中心點(diǎn)位置。種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線。③定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱（或代號(hào)）、規(guī)格。④行道樹定點(diǎn)遇有障礙物影響株距時(shí)，與設(shè)計(jì)單位商量恰當(dāng)調(diào)節(jié)。⑤挖種植穴、槽時(shí)，應(yīng)依照苗木根系、土球直徑?jīng)Q定大小。在新墊土區(qū)，挖穴后應(yīng)將穴底踏實(shí)，避免澆水后沉陷。b.挖種植穴、槽大小，應(yīng)依照苗木根系、土球直徑和土壤狀況而定。穴、槽必要垂直下挖，上口下底相等。c.在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。d.挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟有機(jī)肥為基肥（4）綠籬種植，定點(diǎn)放線應(yīng)按設(shè)計(jì)意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標(biāo)明范疇，其位置和形狀應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。樹叢內(nèi)樹木分布應(yīng)有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點(diǎn)不得成行，不得成等腰三角形。標(biāo)明所種樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格。6.2.4.4鋪種草皮（1）雜草與雜物清除，清除目是為了便于土地耕翻與平整，但更重要是為了消滅近年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，因此在種草前應(yīng)徹底加以消滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物地面上應(yīng)初步作一次起高填低平整，平整后撒施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻。（3）更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段地質(zhì)欠佳或混雜雜土過多，則應(yīng)換土，為了保證新設(shè)草坪平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓２遍，使堅(jiān)實(shí)不同地方能顯出高低，以利最后平整時(shí)加以調(diào)節(jié)。（4）為提高土壤肥力，最佳施某些優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料做基肥。但勿直接用家畜肥糞，因其中具有大量雜草種籽，會(huì)導(dǎo)致后來草坪中野草孳生，后患無窮。（5）草坪與其他場地同樣，需要考慮排除地面水，因而，最后平整地面時(shí)，要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避免積水。草坪多運(yùn)用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡溝道，其最低下一端可設(shè)雨水口接納排出地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。抱負(fù)平坦草坪表面應(yīng)是中部稍高，逐漸向四周或邊沿傾斜。6.2.4.7栽植綠籬1）清理場地：清除邊坡上不穩(wěn)定石塊、雜草和其他垃圾，把凹凸不平地方大體整平，將松動(dòng)孤石、雜物清除，使坡面順直，傾斜一致。2）按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，使用鋼尺等有關(guān)工具，對(duì)攀援植物種植區(qū)域進(jìn)行放線。放線時(shí)需結(jié)合攀援支架、構(gòu)筑物等。3）修建種植槽：修建種植槽之前，應(yīng)事先做好放線工作，開挖后種植槽底寬不不大于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若種植槽底寬不大于30cm處，應(yīng)將種植槽深度加深，以保證回填種植土數(shù)量每延米不不大于0.25立方米。開挖種植槽時(shí)不得破壞有關(guān)攀援支架。4）填充營養(yǎng)土：更換貧瘠土壤，填充營養(yǎng)土，營養(yǎng)土以透氣性、保水性、排水性較好壤土為骨架，再配以富含氮、磷、鉀種植基質(zhì)。5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才干正常生長發(fā)育，達(dá)到預(yù)期效果，在因地制宜前提下，要考慮其觀賞價(jià)值，既要考慮植物單體美化價(jià)值，又要考慮整體觀賞價(jià)值，種植完畢后做好回填。6）牽引綠籬植物生長：對(duì)種植植物攀援莖做相應(yīng)牽引必要時(shí)在根部栽種6.2.5種植（1）起苗：1）裸根苗應(yīng)隨起隨栽；保持根系完整。2）帶土球苗起苗應(yīng)保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應(yīng)恰當(dāng)停水；起苗后，及時(shí)包裝好上球，保證土球不松散，即運(yùn)即種。3）盆苗成袋苗，宜將盆或袋退去，并保證土球不松散。（2）種植辦法：1）灌水滲入種植前3-4日，應(yīng)充分灌水滲入種植土，待土壤干濕度適當(dāng)再行栽植。2）苗木解決裸根苗在裁前宜切斷某些須根以促生新根，帶土球苗應(yīng)保持土球完整。種植前，苗木均應(yīng)存儲(chǔ)在陰涼處。3)栽植辦法栽植穴、坑應(yīng)稍不不大于土球和根系，保證苗根舒展；栽植間距，應(yīng)以植株高低，保證長成后具備良好景觀效果；栽植深度應(yīng)充分考慮植物生物學(xué)特性，普通以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時(shí)，高苗栽中間，矮苗栽邊沿，突出景觀效果。栽入后用手壓買土壤，同步將余土耙平。栽后必要在當(dāng)天淋透定根水。6.3質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃；6.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程質(zhì)量目的是：達(dá)到國家市政工程質(zhì)量驗(yàn)收原則合格級(jí)別。一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心質(zhì)保體系，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門質(zhì)量小組，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，集中精力開展質(zhì)量控制工作。二、施工質(zhì)量管理中通過加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對(duì)重要工序進(jìn)行24小時(shí)旁站，將問題消滅在過程中。三、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程質(zhì)量將負(fù)重要責(zé)任。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行質(zhì)量辦法及項(xiàng)目質(zhì)量目的，對(duì)工程技術(shù)安全負(fù)責(zé)。組織編制并指引實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)、做好質(zhì)量記錄；主持尋常質(zhì)量分析會(huì)議；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商工作，貫徹變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)對(duì)施工工長下達(dá)技術(shù)交底單和安全交底單審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)測量員編制測量方案和測量交底單進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3.質(zhì)量主管：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估和施工過程監(jiān)督、檢查實(shí)驗(yàn)及記錄和標(biāo)記工作；對(duì)工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。4.測量主管：完畢本工程交接樁、樁點(diǎn)保護(hù)、測量復(fù)核、加密工作；負(fù)責(zé)編制測量方案設(shè)計(jì)和施工放樣報(bào)告；負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作；完畢測量內(nèi)業(yè)資料編制，保存測量記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量。5.實(shí)驗(yàn)主管：負(fù)責(zé)進(jìn)場各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)見證明驗(yàn)送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對(duì)進(jìn)場料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測。6.材料主管：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料驗(yàn)證工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查、標(biāo)記、登記、保管、維護(hù)和定額發(fā)料工作，保證不合格材料不進(jìn)入現(xiàn)場。7.工長：重要承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機(jī)調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場實(shí)行職能。（附質(zhì)量保證體系框圖）

6.3.2工程質(zhì)量管理辦法6.3.2.1加強(qiáng)施工前質(zhì)量控制工作1.施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙，切實(shí)理解和掌握工程規(guī)定和施工技術(shù)原則。2.依照工程規(guī)定和特點(diǎn)，對(duì)重要工序，分某些項(xiàng)地制定詳盡施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。3.開工前要做好各部位、工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定內(nèi)容做好技術(shù)交底，使各級(jí)施工人員清晰地掌握對(duì)將要進(jìn)行施工部位、工序施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范規(guī)定。6.3.2.2做好施工全過程質(zhì)量控制工作1.工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。2.進(jìn)行嚴(yán)格測量控制。實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”辦法，保證測量工作精確無誤。3.通過嚴(yán)把過程檢查和實(shí)驗(yàn)關(guān)，保證工程施工每一段、每個(gè)部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。4.經(jīng)理部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理籌劃和實(shí)行，通過網(wǎng)絡(luò)籌劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等當(dāng)代施工管理辦法，在業(yè)重規(guī)定工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，保證明現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目的。6.3.2.3加強(qiáng)材料預(yù)控，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移1.施工單位綜合考察符合供料規(guī)定有關(guān)廠家，索取有關(guān)資質(zhì)證書。2.有關(guān)資質(zhì)證書上報(bào)監(jiān)理單位，如需擬定一家供料單位，則上報(bào)兩家，如需擬定兩家供料單位，則上報(bào)四家，以此類推，保證監(jiān)理單位檢查審核所需取樣總數(shù)。3.監(jiān)理審核有關(guān)資質(zhì)文獻(xiàn)，備案紀(jì)錄、年檢狀況等書面內(nèi)容。4.訂立供貨意向，廠家提供有關(guān)承諾文獻(xiàn)，上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審核，訂立供貨合同。5.強(qiáng)化供貨期間進(jìn)場材料質(zhì)量控制，保證不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.3.2.4加強(qiáng)施工過程實(shí)驗(yàn)與檢查1．現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室完畢檢測項(xiàng)目，在監(jiān)理工程師在場時(shí)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)。①對(duì)所有原材料出廠合格證和闡明書進(jìn)行檢查，并登記記錄。②無合格證原材料不得購入，對(duì)有合格證原材料進(jìn)行抽檢,當(dāng)通關(guān)用幾項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)場合格后即可放行，但要在存儲(chǔ)處登記備案，以保證材料可追溯性，若抽檢某些項(xiàng)目（例如強(qiáng)度）若干天后不合格，要對(duì)所采用該材料部位進(jìn)行再檢查，不合格者堅(jiān)決返工。③經(jīng)抽檢不合格原材料,書面告知物資部門并做出標(biāo)記,隔離存儲(chǔ),防止誤用,及時(shí)退貨。2．實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（詳細(xì)狀況見下圖）

6.3.2.5材料檢查制度為了實(shí)現(xiàn)真正保證建設(shè)工程材料質(zhì)量目的，項(xiàng)目部將配合監(jiān)理工程師，加強(qiáng)材料入場前控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。依照監(jiān)理工程師總體安排布置，執(zhí)行如下控制程序：1.嚴(yán)格按照合同規(guī)定，把成品進(jìn)場關(guān)。對(duì)檢查不合格苗木一律不得入庫，絕對(duì)禁止不合格，苗木混雜到工程建設(shè)之中。2.所有用于本工程苗木，設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整潔，做好醒目的志。3.苗木產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗(yàn)收備查原始資料歸檔于竣工驗(yàn)收資料中移送業(yè)主。本工程使用苗木均應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定，必要實(shí)時(shí)可采用相應(yīng)防曬、防雨等辦法。保證用于本工程苗木所有達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范技術(shù)指標(biāo)。6.3.2.6工程技術(shù)檔案管理辦法6.3.2.6.1資料管理目1.各種資料形成與收集及時(shí)率達(dá)到100%。2.分項(xiàng)工程竣工后5天內(nèi)將資料整頓好上交我公司技術(shù)部，工程竣工后10天內(nèi)將竣工資料整頓完畢，送交關(guān)于部門歸檔。6.3.2.6.2資料編制數(shù)量和原則1.檔案館：1套2.監(jiān)理、業(yè)主：4套3.單位檔案室：1套若業(yè)主有特別規(guī)定，按業(yè)重規(guī)定進(jìn)行編制。6.3.2.7資料收集整頓規(guī)定1.施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整頓，做到筆跡清晰、項(xiàng)目齊全、精確、真實(shí)，必要杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。2.所有資料填寫規(guī)定字體整潔、規(guī)范，要使用碳素筆書寫或計(jì)算機(jī)打印手寫簽名，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清晰，簽章清晰有效。3.資料員每周五、六收集本周發(fā)生施工技術(shù)資料，并及時(shí)編目整頓。4.所有資料要使用專用文獻(xiàn)盒，要集中妥善保管，其她人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理借閱登記手續(xù)，用畢及時(shí)登記歸還。6.3.3工程創(chuàng)優(yōu)籌劃6.3.3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1.質(zhì)量方針滿足業(yè)重規(guī)定為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)原則為目的。2.質(zhì)量目的以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)市政綠化施工一流水平，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。6.3.3.2制定創(chuàng)優(yōu)目的、實(shí)行責(zé)任目的管理以合同文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)為根據(jù)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基本，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目的管理，保證明現(xiàn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，全面貫徹創(chuàng)優(yōu)目的。6.3.4工程創(chuàng)優(yōu)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各關(guān)于業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同步形成內(nèi)外貫通、縱橫到位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。6.3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為工程創(chuàng)優(yōu)第一負(fù)責(zé)人，其重要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：1.在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對(duì)業(yè)主投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)營。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)勉勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)所有職工積極性。4.主持項(xiàng)目部工作工作會(huì)議，審定并簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外重要文獻(xiàn)。6.3.4.2項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，其重要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：1.主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制及修訂工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中關(guān)于技術(shù)工作安排及其規(guī)章制度制定并組織實(shí)行。3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證辦法編制。4.指引本項(xiàng)目部其她部門關(guān)于質(zhì)量有關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.3.4.3各管理部門質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1.施工技術(shù)部（1）做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（2）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對(duì)的理解數(shù)量與質(zhì)量關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一方針。（3）合理安排施工籌劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。（4）管理各種構(gòu)、配件，非原則加工件技術(shù)鑒定工作。（5）制定切合實(shí)際施工工藝和操作辦法，并貫徹實(shí)行。對(duì)違章指揮和技術(shù)指引錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。（6）掌握施工中各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)難題。對(duì)工程質(zhì)量中浮現(xiàn)普通、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整治、加固、補(bǔ)強(qiáng)辦法。2.安全質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于質(zhì)量規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查關(guān)于質(zhì)量各項(xiàng)工作。（2）開展質(zhì)量宣教工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。（3）按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量記錄報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查解決。（4）定期組織質(zhì)量大檢查，配合關(guān)于部門做好質(zhì)量檢查評(píng)估工作。（5）負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵭谢I劃；監(jiān)督實(shí)行、組織評(píng)比、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量審查簽證。（7）對(duì)違背施工質(zhì)量管理規(guī)定者有權(quán)制止；對(duì)有危害工程質(zhì)量行為有權(quán)越級(jí)上報(bào)。3.物資設(shè)備部（1）做好進(jìn)場物資分供方評(píng)價(jià)，組織合格材料進(jìn)場，做好機(jī)械設(shè)備管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行大修、中修和小修。（2）開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備完好限度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。（3）定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機(jī)具設(shè)備檢查。（4）加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備革新改造，盡量滿足施工規(guī)定。（5）對(duì)由于苗木質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備因素導(dǎo)致工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。4.測試中心（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于計(jì)量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，保證計(jì)量檢測成果精確性、及時(shí)性和公正性。（2）管好用好計(jì)量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備完好，精度符合規(guī)定。（3）對(duì)工程苗木進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量與否符合規(guī)定。（4）如實(shí)記錄和計(jì)算測量、實(shí)驗(yàn)成果，做到資料清晰、齊全、完備。（5）對(duì)因測量、實(shí)驗(yàn)導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。5.籌劃財(cái)務(wù)部（1）編制施工生產(chǎn)籌劃同步下達(dá)工程質(zhì)量籌劃。（2）檢查督促質(zhì)量辦法籌劃執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)籌劃完畢同步考核質(zhì)量指標(biāo)完畢狀況及記錄返工損失金額，對(duì)不合格品和無質(zhì)量評(píng)估工作，不報(bào)竣工、不計(jì)完畢工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（3）不下達(dá)與質(zhì)量籌劃相抵觸施工籌劃。（4）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。（5）搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、保證創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。（6）組織工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格工程，有權(quán)回絕支付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同關(guān)于部門查明責(zé)任。（7）研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程量本利分析。6.3.4.4其她管理人員和操作人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1.施工技術(shù)部長。（1）負(fù)責(zé)隊(duì)和班組技術(shù)質(zhì)量交底，檢查貫徹狀況，糾正違背操作規(guī)程行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）復(fù)核施工項(xiàng)目測量控制成果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，會(huì)同關(guān)于人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度貫徹狀況。（5）檢查驗(yàn)收進(jìn)場苗木質(zhì)量狀況，堅(jiān)決制止使用不合格苗木。（6）收集工程項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。（7）督促實(shí)驗(yàn)人員按規(guī)定及時(shí)做實(shí)驗(yàn)或送中心實(shí)驗(yàn)室檢查，并提供檢查報(bào)告。（8）督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量原則，供料時(shí)提供相應(yīng)證明文獻(xiàn)。對(duì)由于供應(yīng)不合格材料導(dǎo)致工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.安全質(zhì)量部長（1）認(rèn)真貫徹上級(jí)、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量核定工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其精確率。（2）進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體構(gòu)造驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。（3）參加工程質(zhì)量定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”貫徹狀況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和記錄報(bào)表。建立質(zhì)量臺(tái)帳、監(jiān)理聯(lián)系單臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳、工作質(zhì)量檢查臺(tái)帳及其他臺(tái)帳。（5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格苗木。（6）參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。（7）參加工程質(zhì)量事故解決，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。（8）根據(jù)班組“三檢”資料，簽證驗(yàn)工報(bào)表。（9）保證工程質(zhì)量評(píng)估真實(shí)性、精確性、及時(shí)性。（10）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。3.施工隊(duì)生產(chǎn)班組長（1）對(duì)本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教誨，樹立“為業(yè)主服務(wù)”思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則。全面負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量自檢、互檢和工序之間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）組織班構(gòu)成員準(zhǔn)時(shí)填寫各種原始記錄、記錄報(bào)表、保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實(shí)行對(duì)策管理。（4）對(duì)本班組人員操作不合格工序，積極組織返修返工，直到合格為止。（5）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查及本班組施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。4.操作工人（1）做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測。堅(jiān)持按規(guī)定施工，做好自檢自評(píng)記錄。（2）愛護(hù)工程材料。對(duì)的合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料設(shè)備不使用，不合格工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底規(guī)定施工導(dǎo)致返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員檢查指引，及時(shí)糾正違章施工，保證施工質(zhì)量。（5）愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。6.3.5創(chuàng)優(yōu)保證辦法6.3.5.1物資采購控制辦法本項(xiàng)目物資采購，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)重要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格材料和設(shè)備。物資采購必要從業(yè)主招標(biāo)擬定供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)《合格分供方名冊(cè)》選取供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其她供應(yīng)商物資，則必要按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。采購人員在采購物資時(shí)，必要及時(shí)索要所采購物資原始標(biāo)記（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。6.3.5.2施工過程質(zhì)量控制辦法施工過程質(zhì)量控制是質(zhì)量保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及各項(xiàng)工作必要根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和關(guān)于施工過程控制程序規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工階段技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)到共識(shí)。對(duì)于施工中遇到新問題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切通過實(shí)驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，并制定相應(yīng)施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見，按施工監(jiān)理程序報(bào)批，并報(bào)處施技科批準(zhǔn)備案。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。6.3.5.3特殊過程和核心工序控制辦法依照項(xiàng)目工程特點(diǎn)，擬定下列工序?yàn)樘厥膺^程、核心工序，并按局《程序文獻(xiàn)》規(guī)定進(jìn)行管理。特殊過程和核心工序?qū)嵭星埃骱萌缦聨醉?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。參加施工操作人員都通過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對(duì)施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力不能從事施工。施工過程中，指定專人對(duì)質(zhì)量和過程實(shí)行不間斷持續(xù)監(jiān)控，并做好關(guān)于記錄。對(duì)施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備狀況均作記錄，使施工過程具備可追溯性。6.3.5.4檢查和實(shí)驗(yàn)控制辦法項(xiàng)目部設(shè)立測試中心，配備最強(qiáng)能力檢查和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢查和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制手段。檢查和實(shí)驗(yàn)是保證工程質(zhì)量重要手段，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)重要責(zé)任。除按《質(zhì)量手冊(cè)》和關(guān)于程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)工作外，依照本工程實(shí)際狀況，咱們將采用如下詳細(xì)辦法：施工中進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)由實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢查按局《程序文獻(xiàn)》中“進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序”規(guī)定進(jìn)行外，對(duì)于必要進(jìn)行特殊檢查和實(shí)驗(yàn)物資，也在進(jìn)場后編制質(zhì)量籌劃中闡明。施工過程檢查和實(shí)驗(yàn)由實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。依照施工進(jìn)度，將實(shí)驗(yàn)和檢查安排貫徹到各施工隊(duì)實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員和工班長。本單項(xiàng)工程最后檢查和實(shí)驗(yàn)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)。項(xiàng)目部使用檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。6.3.5.5物資運(yùn)送和貯存質(zhì)量控制項(xiàng)目部將嚴(yán)格做好物資貯存保管工作。在詳細(xì)執(zhí)行過程中，除按局關(guān)于程序文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定執(zhí)行外，各項(xiàng)工作重要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對(duì)工作特殊性提出辦法或方案，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中精確地向每一種操作人員進(jìn)行交底。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)立貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作關(guān)于操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有狀況記錄。本項(xiàng)目所有施工場地內(nèi)現(xiàn)場物資標(biāo)記規(guī)格應(yīng)保持一致。6.3.5.6保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率95%以上質(zhì)量目的，對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目的管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，尋常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行原則。針對(duì)本標(biāo)段實(shí)際狀況，已考慮詳細(xì)質(zhì)量辦法有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段定位控制測量；設(shè)工地中心實(shí)驗(yàn)室，對(duì)全標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢查進(jìn)行統(tǒng)一管理。還將采用如下重要保證辦法：1.強(qiáng)化質(zhì)量教誨增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)運(yùn)用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會(huì)、觀摩會(huì)等各種宣教形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使人們結(jié)識(shí)到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是公司生存、發(fā)展需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客至上”觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性。2.加強(qiáng)組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予她們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我局將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即（1）工程測量雙檢復(fù)核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度（4）質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)罰制度（5）質(zhì)量定期檢查制度（6）質(zhì)量報(bào)告制度（7）竣工質(zhì)量簽證制度（8）重點(diǎn)工程把關(guān)制度。局項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查工程質(zhì)量狀況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在質(zhì)量問題，防止質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程中始終處在受控狀態(tài)。3.強(qiáng)化計(jì)量工作完善檢測手段按一級(jí)實(shí)驗(yàn)室原則設(shè)立中心實(shí)驗(yàn)室，配齊各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，積極使用先進(jìn)檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具檢定規(guī)程，保證取值對(duì)的性。技術(shù)及實(shí)驗(yàn)人員要及時(shí)進(jìn)一步工地進(jìn)行計(jì)量檢測，以保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)真實(shí)性和精確性，同步定期對(duì)各種計(jì)量檢測實(shí)驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。4.堅(jiān)持原則化管理嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中履行全方位原則化管理。根據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量檢查關(guān)于規(guī)定，制定各種崗位工作和作業(yè)原則。施工中，做到事事有原則，事事依原則；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用原則規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和原則施工。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必要有合格證、出廠證明書或檢查合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定抽樣實(shí)驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按原則進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評(píng)估關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)估達(dá)不到原則工程，堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。5.突出重點(diǎn)嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對(duì)本工程特殊過程和核心工序以及質(zhì)量核心部位和施工中薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。依照特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)行預(yù)測防止，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)核心工序控制點(diǎn)施工質(zhì)量。6.開展QC小組活動(dòng)克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動(dòng)，更好地貫徹各項(xiàng)質(zhì)量辦法。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量同步注意保護(hù)上道工序成果，注意對(duì)成品、半成品保護(hù)。6.4施工總進(jìn)度籌劃及保證辦法以業(yè)主提供招標(biāo)文獻(xiàn)為基本，以我單位對(duì)工程籌劃所投入人力、物力、機(jī)械設(shè)備為根據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在保證工程質(zhì)量安全前提條件下，優(yōu)化資源配備，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，保證和提前完畢施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭取積極原則，保證工期實(shí)現(xiàn)。6.4.1工期保證辦法在工程施工中，咱們將按照“迅速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量規(guī)定，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量前提下，采用如下辦法：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后，依照實(shí)際狀況重新編制實(shí)行性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，以此為根據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)籌劃，對(duì)控制工程制定單項(xiàng)作業(yè)籌劃。（2）每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況，布置第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空運(yùn)用率，推動(dòng)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣狀況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化限度，提高工效。各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充分，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（6）加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（7）狠抓重點(diǎn)控制工程和核心工序，對(duì)控制工期工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增長資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（8）加強(qiáng)構(gòu)造施工與安裝工程施工協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）合理劃分工段，注意減少不同單位間交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源運(yùn)用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳施工條件。（10）制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制重要辦法，研究制定施工階段工期控制內(nèi)容作辦法。6.4.2組織保證（1）單位總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在單位總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程管理工作。（3）單位直屬參戰(zhàn)該工程專業(yè)單位設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）單位本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指引職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中各種問題，使工程能順利展開。（5）以單位項(xiàng)目部為核心，在單位總部領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門業(yè)務(wù)指引下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織體系6.4.3資源保證（1）集中單位優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍，配備足夠各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）單位項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具備類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部管理。（3）發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程施工需要。（4）制定物資材料進(jìn)場籌劃,組織好材料供應(yīng),保證材料供應(yīng)精確及時(shí)。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備管理、保護(hù)，組織好甲供材料接受和復(fù)驗(yàn)。（6）抓好構(gòu)造件制作加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度規(guī)定，按期交付安裝。6.4.4管理辦法（1）強(qiáng)化籌劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，抓住核心線路，完善運(yùn)用單位已形成工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最后實(shí)現(xiàn)總目的。（2）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)籌劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化控制。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期核心節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)同步，以質(zhì)優(yōu)來避免工程返工對(duì)施工工期導(dǎo)致延誤。（5）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)保證。（6）強(qiáng)化原則化管理，打好原則化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好施工環(huán)境來增進(jìn)施工順利進(jìn)行。（7）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊困難，以最后實(shí)現(xiàn)按期建成目的。（8）開展全方位員工責(zé)任感教誨，樹立信譽(yù)是公司生命線思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工積極性，是實(shí)現(xiàn)工程按期建成保證。（9）開展各種形式勞動(dòng)競賽，推動(dòng)工程建設(shè)。（10）單位內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格單位內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以增進(jìn)工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員積極性，增進(jìn)工程順利進(jìn)行。（11）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具效率，做好機(jī)械設(shè)備檢修、保修工作。上道工序必要為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程施工周期，以保證總工期實(shí)現(xiàn)。（12）提高機(jī)械化限度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)構(gòu)造施工與水電、暖通等其她專業(yè)密切配合，圍護(hù)構(gòu)造與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（13）針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)分工，擬定每項(xiàng)工作進(jìn)度控制目的，并依照各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和先后銜接條件，明確工作面交接條件和時(shí)間。（14）工程進(jìn)度安排必要符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度籌劃目的和分目的規(guī)定。（15）工程項(xiàng)目施工，各安裝工序順序要符合施工程序規(guī)定。（16）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)籌劃要符合工程進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注旨在施工高峰期供應(yīng)籌劃能否滿足規(guī)定。（17）對(duì)于安裝過程中實(shí)際進(jìn)度，要定期檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同籌劃工程進(jìn)度與否有偏差，如果浮現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差因素加以糾正，采用辦法，以滿足籌劃進(jìn)度規(guī)定。（18）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于可以在安裝工期開始前工作，應(yīng)盡量安排，如管道制造支吊架預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。（19）分各種施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（20）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完畢一項(xiàng)中交一項(xiàng)，保證安裝專業(yè)上場條件。6.4.5施工進(jìn)度管理辦法（1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃中每道工序工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制核心辦法。其目是收集實(shí)際施工進(jìn)度關(guān)于數(shù)據(jù)。（3）普通檢查時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派關(guān)于人員駐現(xiàn)場旁站。（4）整頓記錄檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及比例整頓和記錄實(shí)際檢查數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)籌劃完畢量相比。（5）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度將收集資料整頓和記錄成具備與籌劃進(jìn)度可比性數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較辦法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種狀況。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查成果解決工序按期和提前完畢工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金告知單》核批即予以發(fā)放。（6）延誤工序工期罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款告知單》簽字后，從被罰單位工資含量中扣留，同步由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。（7）分部工期遲延賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，告知建設(shè)單位勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（8）實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度1）日?qǐng)?bào)表2）月施工籌劃進(jìn)度表在每月26日向業(yè)主關(guān)于部門遞交下一月施工籌劃進(jìn)度表，同步遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工籌劃對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。3）季度和年度籌劃進(jìn)度表在季度第一種月5日向業(yè)主關(guān)于部門遞交季度籌劃進(jìn)度；（9）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必要準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主關(guān)于部門定期召集工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)行進(jìn)度中各種問題。（10）配備專職籌劃員與業(yè)主關(guān)于部門對(duì)口聯(lián)系并準(zhǔn)時(shí)編制、報(bào)送各種籌劃和實(shí)行。6.4.6保證工期技術(shù)組織辦法本次工程質(zhì)量原則高、工期緊。保證工程質(zhì)量前提下按期竣工，制定如下辦法：①組織技術(shù)人員，認(rèn)真研究圖紙，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好關(guān)系；③依照工程所需，樹立全局觀念，識(shí)大體；④施工過程中，建設(shè)單位資金如不到位，我公司將墊資，保證持續(xù)施工并使該項(xiàng)資金專款專用；⑤特殊施工項(xiàng)目應(yīng)編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質(zhì)檢員全勤作業(yè)，保證質(zhì)量；⑥防澇應(yīng)急方面建立一整套方案、組建應(yīng)急隊(duì)伍、做好儲(chǔ)備、積累應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，在緊急狀態(tài)下保證妥善解決好每項(xiàng)事務(wù)，保證工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完畢竣工資料上報(bào)；詳細(xì)從如下六個(gè)方面著手：6.4.6.1組織管理上保證工期1.實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)別管負(fù)責(zé)人為調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指引。以各作業(yè)隊(duì)為實(shí)行對(duì)象，形成一種統(tǒng)一主管施工進(jìn)度完整體系。2.我公司建立以該工程項(xiàng)目為核心責(zé)任權(quán)利體系，各負(fù)其責(zé)。3.施工隊(duì)每天召開生產(chǎn)布置會(huì)一次，當(dāng)天問題保證當(dāng)天解決，讓每個(gè)工作人員明白明天工作布置，不影響工程工作效率。4.項(xiàng)目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會(huì)一次，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系，調(diào)配機(jī)械物資、人力、和設(shè)備合理使用，解決施工中浮現(xiàn)問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部各種關(guān)系。5.由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上月施工進(jìn)度狀況同步，安排下一種月籌劃，解決施工中各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)伍各職能部門之間關(guān)系；分派合理工程資金，保證進(jìn)度貫徹和完畢。6.各部門建立嚴(yán)格獎(jiǎng)罰嚴(yán)明責(zé)任制，開展各種施工競賽活動(dòng)，激發(fā)工程人員熱情和創(chuàng)造性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完畢任務(wù)者獎(jiǎng)，未準(zhǔn)時(shí)完畢工程任務(wù)者罰，多次未完畢任務(wù)者調(diào)離崗位。7.各部門建立嚴(yán)格工程日記制度，做好工程進(jìn)度質(zhì)量關(guān)于問題記錄。6.4.6.2資源上保證工期1.針對(duì)該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源予以優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，構(gòu)造合理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批先進(jìn)技術(shù)骨干和性能狀況良好施工機(jī)械，組建高素質(zhì)、高效率施工隊(duì)伍。2.材料供應(yīng)籌劃嚴(yán)格制定，各施工段材料依照現(xiàn)場進(jìn)度狀況保證及時(shí)供應(yīng)，堅(jiān)決避免停工待料，以防延誤工期。3.合理使用統(tǒng)籌安排施工機(jī)械。6.4.6.3籌劃安排保證工期1.工程開工前，嚴(yán)格按照甲方工期規(guī)定，提出進(jìn)度籌劃，對(duì)其科學(xué)性，實(shí)用性進(jìn)行認(rèn)真審查。2.依照施工總進(jìn)度籌劃，逐周編制詳細(xì)工程施工籌劃安排。3.施工進(jìn)度籌劃進(jìn)一步周密詳細(xì)，依照核心工序，針對(duì)影響到總工期工序和環(huán)節(jié)予以人物力充分保障，保證總進(jìn)度籌劃順利完畢。4.進(jìn)場后籌辦期，盡量節(jié)約時(shí)間，邊籌辦，邊施工，全線進(jìn)行多頭并進(jìn)。5.優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行機(jī)動(dòng)地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時(shí)組織所需人物進(jìn)場，保障供應(yīng)，保證施工作業(yè)持續(xù)性。6.工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完畢籌劃狀況，必要及時(shí)檢查分析因素，及時(shí)采用有效辦法，調(diào)節(jié)下步工作籌劃，保證延誤工期趕回來。6.4.6.3技術(shù)上保證工期1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范及施工流程制定，及時(shí)解決工程進(jìn)行過程中浮現(xiàn)任何技術(shù)問題，堅(jiān)決避免返工現(xiàn)象浮現(xiàn)。2.圖紙前期嚴(yán)格審視，開工前總工程師及關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行圖紙嚴(yán)格研究審視，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行施工圖紙交流。針對(duì)異議某些及時(shí)交涉，妥善解決。3.在仔細(xì)研究施工現(xiàn)場及圖紙狀況下，積極采用新技術(shù)與辦法進(jìn)行施工，縮短工序施工時(shí)間，妥善解決工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進(jìn)行。4.加強(qiáng)完善對(duì)施工人員技術(shù)交底制度，在施工之前技術(shù)管理人員及時(shí)對(duì)各個(gè)施工組做好技術(shù)交底，同步對(duì)工序做好嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題必要現(xiàn)場整治。6.5施工安全辦法籌劃；6.5.1組織辦法：（1）構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中安全管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，加強(qiáng)對(duì)職工安全教誨，不斷增強(qiáng)職工自身安全意識(shí)，樹立安全就是效益觀念。（3）認(rèn)真開展周一安全活動(dòng)日活動(dòng)，并做好詳細(xì)安全活動(dòng)記錄。（4）開工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行詳細(xì)安全交底，并及時(shí)反饋上報(bào)上級(jí)主管部門。認(rèn)真執(zhí)行開工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）開工邁進(jìn)行一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決，確認(rèn)無誤后方可開工。在施工過程中定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。（6）施工現(xiàn)場設(shè)專(兼)職安全檢查員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場尋常安全管理工作。6.5.2安全辦法：（1）所有進(jìn)場施工機(jī)械必要指定專人操作，經(jīng)容許方可操作，其她人員一律不得動(dòng)用。施工現(xiàn)場合有機(jī)械、設(shè)備要定期檢查維護(hù)。（2）為作業(yè)人員配發(fā)防塵口罩、防塵帽等個(gè)人防護(hù)用品。污水要排向指定地點(diǎn)。（3）施工現(xiàn)場執(zhí)行原則化管理，每班下班前，必要將自己負(fù)責(zé)區(qū)域清理干凈，搞好文明施工。（4）加強(qiáng)粉塵治理工作，為所有職工配備必要?jiǎng)诒Ｓ闷?，并指引、督促職工充分運(yùn)用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。（5）施工現(xiàn)場暫時(shí)用電必要有經(jīng)上級(jí)關(guān)于部門批準(zhǔn)《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》。施工現(xiàn)場和職工宿舍區(qū)以及辦公區(qū)安全用電由專職電工負(fù)責(zé)，保證安全供電。施工現(xiàn)場用暫時(shí)電采用“三項(xiàng)五線制”，所有用電機(jī)械設(shè)備必要有漏電保護(hù)裝置并保證其接地良好，做到“一機(jī)一閘一漏?！保⒙┍Ｒc機(jī)械相匹配。施工現(xiàn)場供電線路和機(jī)械設(shè)備電氣某些安裝、維護(hù)、拆除必要由電工進(jìn)行。其他任何人不得擅動(dòng)。配電箱必要上鎖并除電工外其她人不得擅動(dòng)；禁止帶電進(jìn)行供電線路敷設(shè)或電氣設(shè)備安裝、維修、拆除作業(yè)；爐內(nèi)及其他作業(yè)面應(yīng)有足夠照明，施工過程中所使用行燈電壓一律不得超過36V并要有行燈罩。所有電線、電纜必要架空敷設(shè)。職工宿舍用電統(tǒng)一管理，禁止私接、亂接；禁止在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱杯、電褥子等電器。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必要戴安全帽。各個(gè)工種必要配備必要專用安全防護(hù)用品并對(duì)的使用。（7）凡患有高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)病癥人員，一律不許登高作業(yè)，凡高空作業(yè)人員，安全帶、工具袋、工具繩必要齊備，不許穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必要穿軟底膠鞋。作業(yè)時(shí)禁止站在沒有穩(wěn)固構(gòu)件上操作，在空中禁止投擲工具及其她物品，以免失手，導(dǎo)致事故。(8)施工前認(rèn)真檢查所有機(jī)具，保證運(yùn)營正常，安全可靠。對(duì)吊運(yùn)用索具、扣具等必要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換。(9)焊工作業(yè)時(shí)必要穿絕緣鞋，禁止使用絕緣皮脫落或有裸露接頭電焊線。氣焊工氧氣瓶與乙炔氣瓶要相隔10m，以保證安全可靠。(10)在職工住宿區(qū)、食堂和庫房等防火重點(diǎn)區(qū)域要配備必要防火設(shè)備和材料，做到有備無患。(11)全天候安排更勤人員，做好防盜竊工作。(12)工程開工前要編制詳盡、可行安全辦法籌劃，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后遵循執(zhí)行。6.6文明施工辦法籌劃；百年大計(jì)、安全第一，安全管理好壞是施工公司綜合水平體現(xiàn)，我公司竭力發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，加大公司對(duì)工地管理力度，創(chuàng)省級(jí)“文明施工安全原則化”工地，詳細(xì)籌劃辦法如下：1.夜間施工在兩側(cè)腳手架上設(shè)立紅燈及警戒標(biāo)志。2.建立安全責(zé)任制，責(zé)任到人，做好安全臺(tái)帳，努力貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)“十大辦法”“六大紀(jì)律”。3.施工人員進(jìn)場時(shí)，均要通過三級(jí)安全教誨。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及關(guān)于安全基本知識(shí)和規(guī)定。4.重要部位和高空作業(yè)采用特別安全辦法進(jìn)行防范，杜絕事故。5.施工人員進(jìn)場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，暫時(shí)用電線路均架空設(shè)立，配電箱等處均掛安全標(biāo)志。6.施工人員進(jìn)場設(shè)立“二圖八牌”，配備專職安全員。7.一切機(jī)電設(shè)備要專人管理、專人操作，一切動(dòng)力設(shè)備做好接地保護(hù)、配電箱配備觸電保護(hù)器，配電箱總閘設(shè)在傳達(dá)室邊。8.做好安全防火工作。重點(diǎn)是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點(diǎn)明火，伙房灶堂要及時(shí)澆水滅火，特別是夜間檢查防火。9.現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時(shí)整頓，班組搞好落手清。10.做好“四口”、“五臨邊”防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整治，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事發(fā)生。11.依照該工程四周條件，及時(shí)挑掛安全網(wǎng)，并做好防護(hù)欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后，通過安全技術(shù)人員檢查收合格后，方能交付使用，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。12.工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。13.施工現(xiàn)場圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側(cè)設(shè)門臺(tái)柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。14.施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15.重要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。16.堅(jiān)持文明施工，隨時(shí)清理建筑垃圾，保證場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時(shí)組織排放和外運(yùn)。17.搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。18.施工現(xiàn)場按照文明施工關(guān)于規(guī)定，在北大門內(nèi)，設(shè)立七圖一牌并在大門外立本工程立面效果圖，做好宣傳。在施工現(xiàn)場井架設(shè)探頭，通過電視監(jiān)控等手段進(jìn)行管理，以便安全施工操作。19.供電、供水、排水等系統(tǒng)設(shè)立嚴(yán)格遵循平面圖布置。所有材料堆場、小型機(jī)械布置均按平面圖規(guī)定布置，如有調(diào)節(jié)我方將有書面平面修改告知。20.在做好總平面管理工作同步，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，堅(jiān)持合理施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。21.每月15號(hào)由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)估，以有力增進(jìn)“標(biāo)化”工作達(dá)到文明施工管理規(guī)定。22.施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)總體原則，在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)性，依照不同施工階段，合理布置施工平面圖。23.依照該工程構(gòu)造特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場交通等實(shí)際狀況，制定詳細(xì)施工籌劃，分挖土圍護(hù)、粗裝修安裝施工和掃尾工作等階段加以貫徹。24.參照建筑公司現(xiàn)場文明施工管理關(guān)于內(nèi)容，結(jié)合我司公司形象規(guī)定，本工程所用鋼管漆成黃、黑相間顏色，并在腳手架四周用綠色密目阻燃網(wǎng)全封閉施工。25.本工程施工暫時(shí)用電實(shí)行TN—S保護(hù)接零系統(tǒng)；整體施工區(qū)域局部硬化。26.進(jìn)一步強(qiáng)化公司公司形象，在工地大門口統(tǒng)一張掛“八牌二圖。27.保證工地土地出入100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染；保證施工水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾在清運(yùn)過程中，防止散飛現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定施工，盡量減少施工產(chǎn)生噪音。28.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按不同施工階段場地布置圖搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整潔、場地平整、道路排水暢通、無大面積積水、暫時(shí)設(shè)施建造力求整潔、美觀。29.在整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)專職文明工地管理，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。30.依照各施工班組施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整潔，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰辦法。31.工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。32.施工現(xiàn)場食堂符合《食堂衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)立冷凍、消毒器具，生熟食品分開存儲(chǔ)，防蠅設(shè)施完好。食堂辦好衛(wèi)生允許證，炊事員進(jìn)行體檢合格，有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生，無雜物，無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡宿舍管理?xiàng)l例，每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍整潔。33.施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。34.設(shè)立巡回醫(yī)療點(diǎn)，做好職工衛(wèi)生防病宣教工作。35.現(xiàn)場文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰合同，由各分項(xiàng)工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完清場。6.7施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃；1.施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2.施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取各方意見和反映，及時(shí)抓好整治。3.現(xiàn)場大門設(shè)立警衛(wèi)崗?fù)?，安排警衛(wèi)人員24小時(shí)值班，查人員出入證，材料運(yùn)送單、安全管理等。4.設(shè)專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)和暫時(shí)道路灑水和清掃。5.規(guī)范場容：（1）用施工平面圖設(shè)計(jì)科學(xué)合理化、材料堆放與機(jī)械設(shè)備定位原則化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。（2）在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范規(guī)定設(shè)立暫時(shí)維護(hù)設(shè)施。（3）現(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)立暢通排水系統(tǒng)。（4）現(xiàn)場道路及構(gòu)造以上施工用重要場地作硬化解決。（6）環(huán)保工程施工也許對(duì)環(huán)境導(dǎo)致影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對(duì)這些污染應(yīng)嚴(yán)格按關(guān)于環(huán)保法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行防治。（7）門衛(wèi)制度：工程所用各種物資進(jìn)出場時(shí)均應(yīng)檢查驗(yàn)收，出場應(yīng)有出場證，門衛(wèi)檢查把關(guān)，否則不得外出。（8）冶安保衛(wèi)：要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教誨，要互相協(xié)助團(tuán)結(jié)友愛，遵紀(jì)守法，對(duì)打架斗毆、盜竊財(cái)物、損壞公物現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真解決。6.8施工環(huán)保辦法籌劃；嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布《環(huán)保法》，在所有施工過程中，嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境污染，該項(xiàng)工作指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。及時(shí)與各級(jí)關(guān)于管理部門溝通，綜合治理環(huán)境污染，限定噪音、粉塵指標(biāo)。禁止建筑垃圾、污水對(duì)周邊環(huán)境污染。在認(rèn)真搞好文明施工同步，注意沿街道路、人行便道清潔衛(wèi)生，各種車輛運(yùn)送材料及土方、垃圾時(shí)不許超載，落地物及時(shí)清掃。制定獎(jiǎng)罰辦法。高空作業(yè)時(shí)禁止各種物體高空墜落，各核心部位都必要支搭防護(hù)棚和保護(hù)網(wǎng)，保障周邊居民和行人生命財(cái)產(chǎn)安全。如遇高壓線要搭隔離欄棚。為保護(hù)水源嚴(yán)格控制污水排放，沿街臨設(shè)圍墻、圍布保持整潔、干凈、不破損。我公司在合同工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改進(jìn)環(huán)境”方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家環(huán)保三大基本政策：“防止為主”“污染水治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實(shí)行“三同步”制度，注重“防止為主”原則，履行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)行機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項(xiàng)資金。6.8.1環(huán)保制度保證（1）為保證本工程施工環(huán)保，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《環(huán)保管理?xiàng)l例及實(shí)行細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）堅(jiān)持監(jiān)督、檢查制度，項(xiàng)目部環(huán)保小組專職人員，對(duì)各工區(qū)環(huán)保設(shè)施、辦法執(zhí)行狀況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)出具“環(huán)保告知書”，提示注意或責(zé)令整治；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理?xiàng)l例》進(jìn)行解決。（3）嚴(yán)格“三同步制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞設(shè)施，與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)和使用環(huán)保管理制度。（4）加強(qiáng)開工前教誨，通過專項(xiàng)會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)保教誨，提高環(huán)保意識(shí)，做到動(dòng)工前明確化，施工過程中管理制度化、原則化，環(huán)保實(shí)行詳細(xì)化。6.8.2噪音控制及振動(dòng)控制（1）工程施工過程中難免會(huì)產(chǎn)生噪音及振動(dòng)，我單位將竭力采用有力辦法減輕噪音及振動(dòng)，最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境不良影響。（2）加強(qiáng)施工機(jī)械駕駛及操作人員管理，挑選純熟操作工人，加強(qiáng)教誨，杜絕野蠻作業(yè)，避免產(chǎn)生人為施工噪音及振動(dòng)。（3）選用性能優(yōu)良機(jī)械、安裝消聲器，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械維護(hù)，減少噪音對(duì)居民影響，加強(qiáng)對(duì)較近建筑物監(jiān)測，對(duì)也許導(dǎo)致危害采用有效防止辦法。（4）工地施工機(jī)械要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好運(yùn)營狀況，減少噪音，減少振動(dòng)。（5）嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具噪音，對(duì)不符合噪音及振動(dòng)原則汽車、機(jī)械禁止使用。（6）對(duì)本工程中產(chǎn)生振動(dòng)、噪音壓路機(jī)、挖掘機(jī)攪拌樁機(jī)等施工機(jī)械，為避免產(chǎn)生過大振動(dòng)導(dǎo)致?lián)p害，挖掘及壓路機(jī)盡量安排在白天施工，以減少影響。（7）發(fā)電機(jī)、空氣壓縮機(jī)等噪音、振動(dòng)源設(shè)備設(shè)立要遠(yuǎn)離民居，在使用過程中，嚴(yán)格采用有效隔音辦法，并將噪音源作單獨(dú)圍閉隔離。（8）施工車輛行使中禁止按喇叭，挖土機(jī)裝卸車時(shí)，要輕裝慢卸，減少聲響。（9）產(chǎn)生施工噪音、振動(dòng)工序，盡量安排在白天進(jìn)行。（10）需夜間施工，先申請(qǐng)報(bào)批，待批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照夜間施工關(guān)于規(guī)定進(jìn)行施工，要考慮不影響居民夜間休息。（11）嚴(yán)格執(zhí)行河北省夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進(jìn)度或其他因素必要安排夜間施工，必要先到城管大隊(duì)辦理“夜間施工允許證”，禁止夜間使用高噪音、高震動(dòng)設(shè)備，減少對(duì)附近居民影響。（12）禁止工人夜間施工時(shí)大聲喧嘩吵鬧。6.8.3空氣污染（防塵）控制施工前制定防止辦法，防止空氣污染、塵埃對(duì)附近居民區(qū)影響。（1）施工中對(duì)容易起塵細(xì)集料和松散材料，予以覆蓋或恰當(dāng)灑水噴濕，這些材料在運(yùn)送期間，用帆布或類似覆蓋物覆蓋。（2）易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵作業(yè)面、裝卸、運(yùn)送過程，派專人灑水降塵，出場運(yùn)送車必要時(shí)要加蓋篷布。（3）每天專人負(fù)責(zé)給施工現(xiàn)場交通通道淋水，以減少工地塵土保護(hù)鄰近居民、行人正常生產(chǎn)和生活。（4）現(xiàn)場禁止焚燒垃圾、固體廢棄物和產(chǎn)生有毒有害煙塵氣體物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)使用封閉和帶煙解決裝置設(shè)備。（5）機(jī)動(dòng)機(jī)械多使用電動(dòng)工具，減少內(nèi)燃機(jī)使用。（6）施工內(nèi)燃機(jī)使用遵循國家規(guī)定進(jìn)行年審，廢氣合格后才可以投入使用，不容許使用超標(biāo)車輛投入，最大限度減少廢氣排放。（7）工地施工機(jī)械要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好運(yùn)營狀況，減少噪音，減少振動(dòng)和減少廢氣排放。（8）使