房屋修繕投標方案樣本

6、投標方案一、投標人能力第一節(jié)、質量保證體系和保證工程質量技術組織辦法第二節(jié)保證安全生產技術組織辦法第三節(jié)保證文明施工技術組織辦法及環(huán)保辦法第四節(jié)、保證工期技術組織辦法第五節(jié)、施工機械配備和材料投入籌劃第六節(jié)質量承諾書第七節(jié)財務狀況二、項目實行方案第一節(jié)項目經理部構成人員第二節(jié)、施工進度籌劃第三節(jié)勞動力安排籌劃第四節(jié)施工總平面布置圖第五節(jié)技術文檔資料及合同管理三、業(yè)績、技術支持及服務第一節(jié)近年來類似業(yè)績第二節(jié)對招標人服務承諾第三節(jié)售后服務體系、服務方案及分支機構第四節(jié)保修承諾第五節(jié)質保期外承諾一、投標人能力第一節(jié)、質量保證體系和保證工程質量技術組織辦法一、質量保證體系和質量目的及質量保證體系建立創(chuàng)優(yōu)質精品工程，保證建設工程施工合同承諾和投標承諾?？茖W管理，精心施工，提供滿意服務。保證本工程按國家驗收規(guī)范一次交驗“合格”。項目部建立健全以項目經理為首質量保證體系，保證本工程質量目的實現(xiàn)。項目部質量保證體系項目經理項目經理工程組長材料設備組長經營預算組長材料員長測量員試驗員各專業(yè)施工班班組施工員工長技術質量組長項目副經理項目總工程師工程組長材料設備組長經營預算組長材料員長測量員試驗員各專業(yè)施工班班組施工員工長技術質量組長項目副經理項目總工程師質量質量員二、質量策劃與籌劃（一）、質量策劃工程施工前，由項目經理負責組織本項目部進行質量策劃，重要內容有：1、工程項目部重要人員構成；2、質量保證體系構成；3、質量職責劃分；4、質量指標分解與考核；5、工程進度安排；6、資源配備安排；7、重要及特殊施工技術方案制定；8、大型工程設備進場；9、檢查、測試與驗收；10、文明施工；11、安全管理。（二）、質量籌劃1、為保證我方質量方針，在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執(zhí)行，并能通過嚴謹技術管理與質量保證辦法最后保證項目質量目的實現(xiàn)，我方將于工程項目中標后，一周內向建設及監(jiān)理單位提前第一份詳細質量籌劃，并收到施工圖紙后兩周內，提交第二份質量籌劃。第二份質量籌劃將為第一份質量籌劃延伸和補充。2、質量籌劃編制根據(jù)重要是：本公司質量體系方面文獻（公司質量手冊、程序文獻、作業(yè)指引書等）；項目質量目的、本施工組織設計及國家規(guī)范規(guī)程等。3、質量籌劃內容涉及：按照ISO9001原則設立公司質量保證體系狀況；以涵蓋本工程合同規(guī)定所有內容為范疇質量籌劃內容闡明；與本投標文獻規(guī)定組織機構基本一致組織機構；與本工程建設有關公司質量保證程序，作業(yè)指引書及為本工程建設編制程序；工程項目質量目的根據(jù)我方質量方針和質量目的及合同規(guī)定，結合工程項目實行狀況，按照所有分部工程均為合格分解進行，分別擬定出各分部工程中各個分項工程質量目的，并明確分項工程負責人考核以及開始與完畢時間等指標；對特殊過程（鋼筋焊接、卷材防水）清單及其控制安排。依照施工圖，有關原則、規(guī)范規(guī)定詳細規(guī)定。明確特殊過程存在范疇、部位，施工負責人、質量規(guī)定、施工機具、詳細做法及細部解決、檢測規(guī)定、施工管理規(guī)定、詳細驗收辦法等；三、質量控制原則及控制辦法（一）、質量控制原則1、堅持“質量第一、信譽至上”原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分注重業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具備一票否決權，任何工作均以可以保證施工質量為前提而展開。2、以“人為核心”質量控制原則。各施工人員是質量創(chuàng)造者，質量控制必要“以人為核心”，把人作為質量控制動力，調動人積極性、創(chuàng)造性、增強人責任感，樹立“質量第一”觀念；提高人素質，避免人失誤，以人工作質量保工序質量，促工程質量。3、以“防止為主”質量控制原則。“以防止為主”就是從對質量事后補救轉向對質量事前策劃預控、事中控制：從對產品質量檢查轉向對工作質量檢查、對工序質量檢查、對中間產品質量檢查。4、貫徹科學、公正、守法職業(yè)規(guī)范質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在解決質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見，遵紀守法、杜絕不正之風，即工堅持原則、嚴格規(guī)定、秉公辦事、同步又要謙虛謹慎，實事求是。（二）、質量控制控制辦法1、工程質量預控（1）、培訓1）、進行質量意識教誨工程開工前針對本工程特點，編寫本項目質量意識教誨籌劃。籌劃內容涉及公司質量方針、項目質量目的、項目創(chuàng)優(yōu)籌劃、項目質量籌劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、和質量驗評原則等。通過教誨提高各類管理人員與施工人員質量意識，人人樹立百年大計，質量第一思想，并貫穿到實際工作中去，以保證項目創(chuàng)優(yōu)籌劃順利實現(xiàn)。2）、加強對施工人員培訓施工人員進場后，由項目部組織著手對施工隊伍進行安全教誨和質量教誨，對施工隊伍班組長和重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量、安全綜合交底培訓，以提高施工隊伍管理水平和技術實力，保證工程質量達到既定目的。幾未經培訓和培訓不合格施工隊伍不容許進場施工。（2）、加強材料供應商和物資進場管理1）、所有提供本工程材料供應商，均采用全方位、多角度選取方式，對產品質優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位準標，在已建合格分供方檔案庫及廣泛市場調研基本上，定出信譽最佳材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴格檢查，不合格產品及時退貨。2）、建立物資采購程序所有部門采購物資必要提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項目部必要時邀設計單位關于部門人員進行定量評估，通過打分擬定入圍者。3）、材料采購與進場管理①、掌握材料質量、價格、供貨能力信息，選取好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低材料資源，從而保證工程質量，減少工程造價，對于選定材料及時對材料樣板進行封存。②、合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運送、建立嚴密籌劃、調度體系，加快材料周轉，減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，保證施工正常進行。③、對的按定額計量使用材料、加強運送、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完結及時清理、回收、健全現(xiàn)場材料管制度避免材料損失變質。④、材料質量控制，重點要加強材料驗收，來把好材料質量關。對于本工程材料，進場時必要具備正式出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢查證明有影響過，應補做檢查，材料員及時收集材料材質證明及產品合格證。⑤、本工程中所有各種構件，必要具備廠家批號和出廠合格證，由于運送、安裝等因素浮現(xiàn)構件質量問題，應分析研究，經解決鑒定后方能使用。⑥、凡標志不清或以為質量有問題材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合普通材料；需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量；同步均派人負責進行抽檢。⑦、材料質量抽樣和檢查辦法，應符合《建筑材料質量原則與管理規(guī)程》，要能反映該批材料質量性能，對于重要構件或非勻質材料，還應酌情增長采樣數(shù)量。⑧、在現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先提出試配規(guī)定，經實驗檢查合格后才干使用。5）、注重材料使用認證，以防錯用或使用不合格材料。①、對重要裝飾材料及建筑配件，在定貨前規(guī)定廠家提供樣品或盾樣定貨，重要設備定貨時，要審核設備清單與否符合設計規(guī)定。②、對材料性能、質量原則、使用范疇和對施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用材料。③、凡是用于重要構造、部位材料，使用時由專人仔細地核對，認證其材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤。與否適合工程特點和滿足設計規(guī)定等。6）、材料搬運和儲存①、材料進廠后，按照材料性能和廠家規(guī)定堆放。②、易受潮、變形、變質材料存儲時上蓋下墊。③、易燃、易爆材料單獨存儲。④、材料堆放地點選取應有預見性，盡量減少材料搬運工作。⑤、材料在搬運過程中，對于易碎、易損材料應特別注意，必要時對工人做書面搬運指引書。2、過程質量監(jiān)控（1）、以施工組織設計和施工方案為龍頭，全面實行質量控制本工程施工組織設計及施工方案在定稿前召開專項討論會，充分考慮一切也許影響因素，通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實行幾種環(huán)節(jié)進行?，F(xiàn)場實行中，項目部派專人負責施工組織設計和方案在實行中跟蹤調查工作，將方案與現(xiàn)場實行中不一致狀況及時報告給項目技術負責人，通過內部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。（2）、過程控制制度保證1）、每天生產例會質量講評項目經理部每天召開生產例會，把質量講評放在例會重要議事議程上，除布置任務外，對上周現(xiàn)場質量動態(tài)作一全面總結，指出施工中存在質量問題以及解決問題切實可行、具可操作性辦法，并形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行貫徹不利或對工程質量體現(xiàn)差可考慮解除合同并勒令退場。2）、每月質量檢查講評每月底由項目質量員組織施工隊伍行政及技術人對施工工程進行實體質量檢查，之后，填寫本月底施工程質量總結報告，匯總后以《月度質量管理狀況簡報》形式發(fā)至項目經理部關于領導、各部門和各施工隊伍。簡報中對質量對予以獎勵；需整治部位明確整治截止期限，并在下周質量例會逐薦項目檢查與否徹底整治。（3）、樣板制度將每一層固定部位分某些項作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序工程、施工負責人、技術交底人、操作班組、施工日記。通過樣板施工，使用施工人員接受了技術原則、質量原則培訓，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收原則。（4）、三檢制及檢查驗收制度1）、三檢制①、自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢登記表。②、互檢：經自檢合格分項工程，由專業(yè)工長和質量員組織上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)問題上下工序班組認真及時予以解決后報現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工。③、交接檢：上下工序班組通過互檢以為符合分項工程驗收原則規(guī)定，雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字承認后，方可進行下道工序施工。（5）、掛牌制度1）、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作詳細規(guī)定寫在牌子，利于管理人員對操作工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論和實踐統(tǒng)一。2）、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負責人、操作負責人、懲罰條例等，保證浮現(xiàn)問題可以追查究竟，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高有關負責人責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才目。3）、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標記，標記注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時注明存儲規(guī)定。4）、問題追根制度對施工中浮現(xiàn)質量問題，依照以往成功施工經驗，追根制度是其最佳最決辦法。追根工作按如下程序嚴格執(zhí)行：①、會診②、查因素、挖根子③、追查負責人④、限期整治⑤、驗收成果，不達到效果不罷休⑥、寫總結，立規(guī)矩（6）、技術復核、隱蔽工程驗收制度1）、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核籌劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核辦法；2）、技術復核成果，應填寫“分某些項工程技術復核記錄”，作為施工技術資料歸檔；3）、凡分項工程施工成果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收成果必要填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。（7）、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際獎懲制度和細則，貫穿工程施工全過程。對施工隊伍實行量化打分制度，由項目經理組織關于管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按原則施工班組和人員進行獎勵，對未達到質量規(guī)定和整治不認真班組進行懲罰。3、質量控制主導過程（1）、工作質量控制。（2）、工序質量控制。（3）、檢查批劃分及質量控制。（4）、分部工程質量控制。（5）、單位工程質量控制。（6）、整個建設項目質量控制。從上到下，從先到后，每一過程質量控制好壞均會影響到下一過程質量控制，要控制好一種施工項目質量，必要從先到后控制好每一種環(huán)節(jié)質量，以上幾種過程中，最核心是應做好工作質量和工序質量控制。第二節(jié)保證安全生產技術組織辦法本工程施工操作面相對比較集中，各工種交叉頻繁，同步還需考慮水暖電氣及設備安裝等協(xié)作單位交配合問題。依照這些工程特點及難點，給施工生產帶來諸多不安全因素，咱們將有針對性采用有效辦法，從防護技術及管理方面入手，建立健全安全管理體系，保證施工全過程中安全生產，讓業(yè)主放心、滿意。一、安全管理目的施工過程中嚴格按國家及陜西省關于安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按關于特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，減少普通事故，安全達標合格率為100%。二、施工過程中危險性分析與控制內容（一）、普通工程施工危險性分析由于建筑業(yè)與其他行業(yè)有較大區(qū)別，具備產品品固定，人員流動，露天高處、立體交叉作業(yè)多，建筑物變化大及形狀不規(guī)則等特點，工作條件差，不安全因素點多面廣且經常變化，因而危險性較大，加上大量農民工加入建筑行業(yè)，她們缺少必要安全知識和自我保護意識，增大了事故防止難度。建筑施工生產過程中普遍存在危險性重要體現(xiàn)為如下幾種方面：1、高處墜落。建筑施工是典型高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故。2、物體打擊。施工中所有材料、架設工具，模板配件，機具都從地面往下或高空進行組裝、拆除、砌筑、振動，運營非常頻繁，稍有疏忽，就會發(fā)生物體墜落。3、機械作害。當代建筑施工，投入大量機械設備。一方面提高了工作效率，另一方面增長了建筑工人接觸機械設備概率，增大了機械設備傷害危險性。4、觸電。由于建筑施工現(xiàn)場用電設備所有是暫時性，用電設備工作環(huán)境差，作業(yè)頻繁，移動性大，易導致觸電事故發(fā)生。5、坍塌、崩塌。坑壁防護、腳手架、模板支撐等如設立不符合規(guī)定，也許發(fā)生坍塌。6、火災。施工現(xiàn)場動火作業(yè)多，動火部位不固定，可燃易材料堆積，也許引起火災。以上種種，均為普通狀況下建筑工程施工現(xiàn)場潛在重要危險，也是咱們防止控制重要內容。三、建立健全安全保證體系（一）、安全保證體系建立為了做到安全施工，本工程建立以項目經理為安全第一負責人保體系，成立安全防護管理小組，詳細領導和負責本工地安全工作。本工程安全保證體系如圖。項目經理項目經理安全生產領導小組項目總工生產負責安全生產領導小組項目總工生產負責財務預算組質量技術組供應組工程組財務預算組質量技術組供應組工程組各專業(yè)施工隊負責人各專業(yè)施工隊負責人（二）、安全防護小組構成安全防護管理小組重要成員如下：項目經理為安全小組組長，安全員為安全小組副組長。四、安全教誨制度（一）、安全知識教誨：我公司對全體職工進行工地后須進行入場教誨，定期進行安全思想教誨，各種工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教誨。外來務工人員和新工人要進行上崗教誨，工人變換工種，須進行新工種安全技術教誨。工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。（二）、安全技術交底：對詳細分某些項工程及新工藝、新材料使用要進行安全技術交底，每一次下達任務時以載人班組同步要進行安全技術交底，班組長每天上班對全班工人要進行上崗安全交底。規(guī)定各施工項目必要有書面安全技術交底，安全技術交底必要具備有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（三）、規(guī)定每一種參加施工工人、管理人員都要認真接受安全知識教誨，接受安全領導小組領導。（四）、（五）、每一種參加施工人員要遵守現(xiàn)場制定各項安全生產制度?，F(xiàn)場施工所有管理人員、工人，必要遵守現(xiàn)場制定各項制度。對照表中內容搞好安全生產，杜絕一切事故發(fā)生。作到安全生產、文明施工。第三節(jié)保證文明施工技術組織辦法及環(huán)保辦法我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場“原則化管理，文明化施工”工作方針，認真執(zhí)行建設部、陜西省建設廳、我司公司內部關于文明施工管理和各項規(guī)定，以干凈整潔現(xiàn)場環(huán)境、職工良好精神面貌，創(chuàng)立一種能體現(xiàn)公司形象文明施工現(xiàn)場。一、文明施工目的：保證本工程建成為市級文明工地二、文明施工管理保證體系我司將組織一支高素質、高水準項目經理部，并設立由項目經理領導文明施工保證體系，使本工程達到文明工地原則規(guī)定。文明施工管理保證體系如下圖組長組長項目經理副組長項目總工程師施工員安全員機管員測量員核算員治安員勞資員炊食員質量員試驗員資料員施工操作人員經營層經營層副組長副組長項目副經理項目副經理管管理層操操作層三、工作制度（一）、每月召開一次“文明工地建設領導小組”工作例會，總結一種月現(xiàn)場文明施工狀況，對文明施工檢查狀況進行考核，布置下一階段文明施工工作。（二）、依照不同施階段和工程進度狀況，我司將安排專人對文明工地建設進行策劃和實行。我司將制定分階段文明施組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目的進行詳細分解，明確崗位職責。（三）、我司項目經理部每月一次由各施單位生產負責人參加聯(lián)合檢查，依照檢查狀況按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）及《陜西省文明工地檢查（驗收表）》進行評比打分。對檢查中浮現(xiàn)隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“重大隱患問題告知單”。各施工單位在收到告知單后，應依照詳細狀況定期間、定人、定辦法予以解決。我司項目經理部安全生產監(jiān)督貫徹問題解決狀況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，整治后經檢組批準后方可施工。（四）、每月對職工進行一次文明施工教誨。四、文明施工實行辦法（一）、我司將對施工現(xiàn)場實行封閉化管理，工地四周邊墻，表面采用白色涂料涂飾，并保持四周邊環(huán)境協(xié)調統(tǒng)一。所有由我司負責現(xiàn)出入口均設值班室。工地大門安排治安警衛(wèi)24小時值警。現(xiàn)場出入口將設立大型燈飾、工程標志牌，簡介工程及施工管理狀況。（二）、場容場貌1、現(xiàn)場施工道路所有硬化，道路及砂石場地采用混凝土路面，基底灰土夯實，其他場地采用灰土夯實上鋪設磚漫地，保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔?，F(xiàn)場用磚砌排水明溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不帶泥。2、依照施平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴格按照施工平面布置設立。建筑垃圾在指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料清、場清。3、標牌、標記在施工出入口設立大型“六牌一圖”及公司標志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。其中，經項目監(jiān)理批準工程標牌將由我司安放在現(xiàn)場明顯地方，并在施工過程中負責現(xiàn)場維護。工程標牌尺寸不不大于6m×9m，以使在適當距離可以看見，并且應用耐用材料制作并涂漆。五、環(huán)保辦法我公司依照本工程特點和現(xiàn)場狀況，根據(jù)公司管理方針、管理目的和程序文獻規(guī)定，在本工程環(huán)保上采用如下辦法：（一）重要環(huán)境因素：一方面，根據(jù)《環(huán)境因素辨認與評價程序》結合本工程特點，項目部組織了項目經理、項目副經理、各區(qū)段負責人，鋼筋加工車間、木工車間主任、安全員和有關程序主控人等人員，分別從澡聲、污水、團隊、廢棄和揚塵等四個方面，對工程施工過程各階段共計97個環(huán)境因素，逐項分別從影響范疇、影響限度，發(fā)生頻次，法規(guī)符合性、社區(qū)關注度、可節(jié)約程序等六個方面進行認真科學評價，其擬定出重要污染因素五項：1、基本、主體階段自拌砼攪拌機、現(xiàn)場振搗產生噪聲。2、攪拌站清洗，攪拌機清洗后產生產污水和生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間產生生活污水。3、主體施工階段產生建筑垃圾等固體廢棄物。4、裝飾施工階段產生建筑垃圾等固體廢棄物。5、由于工序持續(xù)性或因搶工期浮現(xiàn)晚上加理浮現(xiàn)光污染。（二）目的和指標和防制辦法根據(jù)公司管理目的，有關程序文獻規(guī)定，結合本工程擬定五大環(huán)境因素特點，擬定本工程重要環(huán)境因素控制目的和指標分別如下：1、現(xiàn)場振搗砼產生噪聲，其控制目的為符合國標《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》，指標為：建筑施工場地噪場限值，構造階段，晝間≤70dB，夜間≤55dB（晝間為6:00—22:00，夜間為22:00—6:00）。防治辦法：（1）、在砼施工前應依照本地關于文獻規(guī)定，依照砼施工持續(xù)時間同本地街道辦公室獲得聯(lián)系，及時張貼擾民告示。（2）、并且依照工程進度盡量將砼澆筑和攪拌時間留在白晝施工。（3）、選用合理機械設備，盡量在選取噪音低機械設備，如在砼振搗時選取在模板外側加附著式振動器和低頻和振動棒頭直徑較小振動棒減少，振搗砼浮現(xiàn)，振搗在鋼筋和模板上浮現(xiàn)噪聲。（4）、選取合理圍護，即在對攪拌站采用夾芯彩鋼板維護，同步還能避免攪拌過程中產生灰塵傳播。2、污水防治在衛(wèi)生間附近設立一暫時磚砌1.5m3化糞池化解，然后排入都市管網。3、主體施工階段產生固體廢棄物，重要是鋼筋加工浮現(xiàn)廢鋼筋和砼澆筑時也許浮現(xiàn)砼拋灑。防治辦法：（1）、對鋼筋車間在加工鋼筋作業(yè)中，產生不能再運用廢鋼筋，采用定點堆放，并用鋼管和密日網維護，再掛標志牌，項目部不定期安排材料科與具備回收資質進行聯(lián)系回收，這項工作在工程開工到鋼筋工程施工完畢行成必要制度。（2）、砼澆筑時也許浮現(xiàn)砼拋灑，在砼工程施工時采用專人防護收集，同步注意模板系統(tǒng)接縫解決接縫處粘貼雙面膠帶，防止漏漿。及時清理各防護棚上廢棄物。（3）、對現(xiàn)場其他固體廢棄物設專用垃圾廢料堆放場地，及時運浮現(xiàn)場。4、裝飾施工階段產生建筑垃圾，重要是由廢棄磚塊、砂漿、廢臟土、不可再用水泥、砼渣等，針對本工程特點，后期重要是：磚塊、砂漿、臟土、不可再用水泥、砼渣，因而對其防治辦法如下：（1）、禁止任何班組從樓層向下拋漏垃圾，所有建筑垃圾采用袋裝后，由施工垂直運送工具向中下運送。（2）、嚴格執(zhí)行工完場清制度，每個班組在施工完后應將施工現(xiàn)場清理干凈，同步依照廢棄物種類運送指定堆放場地。（3）、現(xiàn)場廢棄物堆放場地對用鋼管密目網維護并掛牌標照，對容易揚塵物品采用密目網或彩條布加以覆蓋，并且依照垃圾量及時清運。5、晚上施工浮現(xiàn)光污染，由于施工工藝或工期規(guī)定浮現(xiàn)光污染。防治辦法：（1）、在現(xiàn)場搭設定向探照燈，燈具所照方向向著施工場地內。（2）、針對探照燈方向不能照到部位，采用磺鎢燈來照設，磺鎢燈上面加設定向燈罩。本工程五項重要環(huán)境因素控制辦法實行成果，分別由有關環(huán)境控制程序主控人負責檢查，進行貫徹，并將檢查成果和存在問題及解決辦法記錄在每月《管理體系運營監(jiān)視測量登記表》中反映，上報公司工程部。第四節(jié)、保證工期技術組織辦法一、工期目的：保證工程在貴單位規(guī)定工期內準時竣工，并且達到工程質量一次驗收合格原則。二、組織管理辦法（一）、加強各項施工準備工作，加強施工各項準備工作貫徹，形成嚴密籌劃保證系統(tǒng)。依照施工進度籌劃規(guī)定，制定周密各項施工準備工作籌劃并嚴格如期貫徹。項目部特別要抓好各項物資供應保證，施工現(xiàn)場要督促及時到場。依照施工進度籌劃制定分某些項施工籌劃，各施工階段月施工籌劃，旬施工籌劃、日施工籌劃等，并與施工隊簽定施工作業(yè)進度完畢狀況獎罰責任書，下達施工任務明確施工目的。（二）、項目施工生產主管要每天對當天完畢檢查，與施工籌劃對比分析，浮現(xiàn)問題及時采用辦法，同步加強施工中調度協(xié)調管理。對照施工作業(yè)籌劃檢查后續(xù)施工項目各項準備工作與否提前完畢到位，為安排此后施工創(chuàng)造條件。（三）、對班組實行經濟責任承包，提高勞動效率，實行按勞分派，獎勤罰賴，獎優(yōu)罰劣勉勵制度和生產責任制制度。（四）、依照本工程實際需要，配備機械維修班組，有籌劃地配備必要機械另部件，對所有施工機械定期進行維護和保養(yǎng)，對機械故障及時進行搶修，保證施工順利進行。三、施工進度保證辦法（一）、配備專業(yè)技術骨干負責施工準備工作，及時精確提出材料籌劃和構配件供應籌劃。（二）、加強材料供應部門力量，保證材料及構配件如期供應到現(xiàn)場，以滿足施工進度需要。（三）、搞好后勤保障工作后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，實行人性化管理，保證職工吃好、睡好。（四）、施工技術（工藝）保證辦法1、運用網絡技術、分析施工過程特點，合理安排施工工序延續(xù)時間和銜接關系，加強對核心施工線路和施工進度影響重大因素控制，使施工過程安排更加科學、合理。2、采用新技術、新工藝、新材料，縮短工序延續(xù)時間，提高工程施工質量，加快施工進度。對本工程可采用砼外加劑技術，使砼初期強度提高，從而實現(xiàn)早脫模、加快模板周轉速度，縮短流水施工間歇時間。3、做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。4、抓好測量工作，力求在最短時間精準地放出各樓層軸線及標高，提早給施工創(chuàng)造工作面。5、抓好成品保護，減少返工導致工、料揮霍。（五）人力資源保證辦法1、做好勞動力安排，依照工作面和實際狀況，滿足勞動力需要，保證下道工序按期進入，在節(jié)假日及農忙季節(jié)，必要保證現(xiàn)場勞動力充分，做到早預測、早安排、早貫徹，決不能導致施工停滯。2、施工過程中加強勞動力管理，給工人創(chuàng)造必要工作條件，提高工作效率，加快工作進度。3、裝飾工程是建筑施工期滯后一種重要因素，因此必要要有配備足夠勞動力，以加快施工進度。4、制定季節(jié)性施工辦法，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候對施工影響。第五節(jié)、施工機械配備和材料投入籌劃一、施工機械配備（一）、重要施工機械及機械調配籌劃依照工程所需和施工進度度劃，重要施工機械及機械調配籌劃分為建筑工程重要施工機械、重要建筑工程檢查、測量和實驗設備表，重要安裝檢查、測量和實驗設備表，土建檢查測量實驗和安裝工程、檢查測量實驗兩某些。這些機械性能完好，均屬我公司自有，在全施工過程中由生產、調度與機械管理部門依照施工各階段進展和面要隨時調配。為了提高機械運用率，依照工程構造和施工過程中不同階段使用，而調用施工所用機械，退下來機械應及時調離施工現(xiàn)場。重要施工機械配備詳見表機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊限度（%）預測進場時間小計其中擁有新購租賃挖掘機W-100．51185開工裝載機ZL40．32280砂漿機UJ3253.5L．42285插入式振動器ZX701.5KW．85585鋼筋切割機QJ32-178KW．62288鋼筋彎曲機GW3233KW．72290鋼筋調直機GT6/828KW．11198圓鋸MJ11410KW．32290平刨P-755.5KW．12298平板振搗器ZB116.8KW．12298套筒擠壓機75KW．92290切割機φ600．322砂輪切割機Φ400．111空壓機0.6m3/min．411角向磨光機φ100．811手把砂輪機Ф150．622電錘．122萬用表．311接地搖表．111原則檢測儀器．1經緯儀J2(蘇光)．911水準儀S3．311游標卡尺．122塞尺．433壓力表1.5級．811接地電阻測試儀DET-3/2．611變壓器直流電阻測試儀JD2520．711電能校驗儀ST9040．111高壓真空開關測量儀GCK-A．311高壓絕緣電阻測試儀HT7050．111數(shù)字萬用表F-87．111（二）、機械調度籌劃保證辦法1、項目部專設機械供應組施工現(xiàn)場合需機械，由項目部依照施工組織設計審定機械需用籌劃，機械供應組向機械經營單位訂立租賃合同后準時組織進場。2、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工籌劃為根據(jù)，有助于施工指揮、調度和協(xié)作。（1）、編制作業(yè)班組，機械作業(yè)班組普通按機械類型、作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相似，因而，應依照施工任務現(xiàn)場詳細狀況擬定?？傄?guī)定是：規(guī)定各班組機械和人員構成、作業(yè)內容和職責規(guī)定等。（2）、擬定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應依照施工進度籌劃擬定，并在實行中依照施工進度狀況隨時調節(jié)，以保證準時完畢施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在普通狀況下，以采用雙班制效率較高。（3）、配備維修力量。依照機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應維修力量。機械數(shù)量較多施工現(xiàn)場應設立維修所，維修人員普通為操作人員1/3-1/4，工種應依照需要配備，維修機具也應盡量配套。3、機械籌劃協(xié)調（1）、機械施工進度籌劃和維修籌劃協(xié)調在編制機械施工進度籌劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可恰當提前或滯后。依照施工需要進行合理調節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。（2）、機械施工作業(yè)籌劃和供應籌劃協(xié)調機械施工作業(yè)籌劃執(zhí)行，決定于各項供應籌劃實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應籌劃統(tǒng)一在施工作業(yè)籌劃中，使機械施工籌劃有可靠物資保證。（3）、機械施工籌劃應留有余地機械施工中存在某些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調節(jié)。4、機械施工組織調度機械施工組織調度應以施工籌劃為根據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調，以達到機械施工持續(xù)和均衡，其要點如下：（1）、全面安排全面理解和掌握機械施工進度以及影響進度關于因素，統(tǒng)籌安排，合理調節(jié)。（2）、合理組織合現(xiàn)組織機械施工必要把空間組織和時間組織結合起來，作出統(tǒng)一施工組織設計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，規(guī)定達到；工作面排列系統(tǒng)化，機械運營單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產率。（3）、對的調度在施工過程中，當某一工序機械發(fā)生故障或某一籌劃失調時，應從勞動組織或技術上采用辦法，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中各種信息，綜合分析，采用堅決辦法；還應建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調度效率。第六節(jié)質量承諾書為保證貴單位所委托各項工程順利完畢，我單位愿做出如下承諾:一、質量保證1、施工質量：為了保證施工質量，認真執(zhí)行建設工程施工質量規(guī)范、原則（涉及強制性原則）有關規(guī)定，施工前向施工人員進行技術交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中規(guī)定嚴格按操作工藝施工，對施工質量嚴格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質量規(guī)定，決不進行下道工序施工，并建立建全質量管理體系和質量保證體系，保證工程質量合格。2材料：凡是進入施工現(xiàn)場材料，必要要有合格證和檢查報告單，需、經甲方和監(jiān)理方檢查確認，不合格，不符合設計和規(guī)范規(guī)定不得使用于工程。二、工期保證1、組織合理辦法：①由項目管理部統(tǒng)一調度管理。②及時貫徹材料、機具、勞力進場和調度、管理。做好工序安排，提前做好工作面準備工作。2、實行進度管理：①每周安排籌劃，下達班組和個人定額和完畢工程量指標，明確責任。②每天班組對進度和質量實行自檢，提出完畢籌劃詳細辦法。每周召開協(xié)調會，對其他分包單位協(xié)調工序及施工進度，及時解決延誤施工工期因素。三、安全、文明施工辦法施工隊為安全直接負責人，并派安全專管員一名。除了遵守安全操作規(guī)程規(guī)定外，還應特別注意如下幾點：（一）施工用電安全（二）安全辦法1、貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針，在整個施工過程中，必要認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。2、執(zhí)行安全規(guī)范。3、建立建筑意外傷害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險。依法與工程施工人員訂立勞動合同，準時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。4、自覺接受使用單位及其管理部門對建設工程質量、安全等監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出問題。四、治安管理辦法工地現(xiàn)場內，施工人數(shù)較多，生產工人在工地居住，治安問題至關重要。為此，必要認真貫徹貫徹開展整治治安重點地區(qū)文獻精神，結合實際狀況，就工地治安問題采用如下辦法：1、每周召開一次治安教誨會，派專人負責治安管理工作，各項治安管理辦法貫徹至各施工班組.2、不準各施工班組人員發(fā)生打架事件，禁止各施工人員超過規(guī)定活動范疇，影響工地管理人員生活。3、不遵守工地各項治安管理規(guī)定者，一律予以開除解決。五、環(huán)境衛(wèi)生1、工地每天及時整頓生活垃圾，一定要保持生活居所整潔；2、工地廢棄物必要每天清理，防止污染；3、所有垃圾必要棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。4、堅決執(zhí)行場地清潔施工行為，保證施工環(huán)境整潔。第七節(jié)財務狀況二、項目實行方案第一節(jié)項目經理部構成人員一、組織機構設立項目經理項目經理項目副經理質量技術組材料組工程組預算員會計員實驗員測量員質量員機械管理材料采購安全管理籌劃記錄生產調度項目副經理質量技術組材料組工程組預算員會計員實驗員測量員質量員機械管理材料采購安全管理籌劃記錄生產調度項目總工程師項目總工程師后勤組后勤組專業(yè)作業(yè)隊專業(yè)作業(yè)隊二、項目經理部機構設立原則項目經理部是由我公司總部授權，按照公司項目管理模式GB/T19001-ISO9001質量管理和質量保證體系原則模式，建立質量特性體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)科學化管理制。項目經理部將按照我公司頒布《項目管理手冊》、《質量手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目安全管理手冊》等管理文獻，執(zhí)行各項項目管理組織工作。依照項目管理規(guī)定，項目經理部將建立崗位責任制，明確分工職責，貫徹施工責任，各崗位各行其是，各司其職。加強工作實效考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調動施工管理人員和一線作業(yè)人員工作積極性。三、項目經理部簡介項目經理及其他重要管理人員，都具備豐富現(xiàn)場施工管理經驗和專業(yè)技術知識，她們懂管理、會施工、精核算，有著豐富施工經驗，在以往各種類型構造建筑施工中，曾為我公司贏得了良好名譽，屢建業(yè)績。我公司項目經理部由先進管理人員構成，管理人員具備較高知識層次。其年齡構造為老、中、青相結合，多數(shù)人員都是長期協(xié)作施工，配合默契，是一支具備戰(zhàn)斗力工作集體。項目經理部人員構成表如下：職務姓名職稱及崗位職責項目經理惠江波工程師項目管理施工員王明琪助理工程師施工管理質量員徐太安助理工程師質量管理安全員何濤助理工程師安全管理材料員李輝技術員材料管理資料員潘孟山技術員預算管理四、項目經理部重要職能項目經理部是依照建設單位招標文獻規(guī)定，為完畢招標范疇以內工程內容既而設立，在我司統(tǒng)一領導和協(xié)調下，獨立完畢招標書中賦予任務。項目經理部機構設立，重要是在保證進度、質量、安全、文明前提下，認真組織好現(xiàn)場施工，實現(xiàn)我司各項承諾。項目部重要成員及各部門崗位職責1、項目經理（1）、對本工程進度、成本、質量、安全、文明施工負全面責任。（2）、負責建立健全該項目質保體系，并對質量目的層層分解，貫徹質量責任制。（3）、制定項目崗位責任制和各項管理制度，并負責實行獎罰辦法。（4）、負責材料，物資采購和勞動力調配及平衡。（5）、搞好外協(xié)關系，人際關系，需求關系和合同結算事宜。2、項目副經理協(xié)助項目經理分管現(xiàn)場裝施工，對項目部施工過程負重要組織管理責任,負責項目部施工現(xiàn)場安全管理,材料設備管理,文明工地管理，批準項目部施工籌劃、物資采購籌劃和機械設備大修、中修（項修）籌劃，主持普通工程項目產品實現(xiàn)過程策劃，審批普通工程項目勞務供方，負責組織入場教誨，分管生產安全組、材料設備組。3、項目技術負責、主管技術質量組（1）、參加編制工程施工組織籌劃和項目質量籌劃。（2）、組織技術員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設計意圖及工程功能規(guī)定。（3）、對影響工程質量和進度重要因素，組織技術攻關，解決生產中技術疑難問題。（4）、督促做好各種施工記錄，對施工過程中技術資料進行匯總。（5）、組織編制工程竣工資料。4、生產安全組（1）、執(zhí)行關于管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進度籌劃規(guī)定組織好施工。（2）、編制施工作業(yè)籌劃，做好施工任務劃分和現(xiàn)場組織層層分解工程進度目的。（3）、指引各施工班組按籌劃完畢生產任務，并合理安排工序和及時協(xié)調各班組作業(yè)交叉矛盾，平衡各種資源調配。（4）、準時做好進度籌劃記錄報表。（5）、制定現(xiàn)場文明施工辦法，組織創(chuàng)立文明工地。（6）、負責本工程安全生產工作，做好職工進場安全教誨及班前，班后安全教誨。（7）、認真貫徹各項安全崗位責任制，按公司關于安全生產管理辦法對各工序、各部位認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好安全檢查記錄。（8）、負責施工班組安全交底工作，督促檢查貫徹安全“三寶”使用，參加安全事故解決及分析。（9）、搞好消防工作，做好消防設施定期檢查和完善。5、技術質量組（1）、負責解決施工過程中技術質量問題，控制工程質量和檢查驗收。（2）、負責分某些項工程技術交底工作，組織對檢查批、分部、分項工程評估，在施工過程中認真執(zhí)行“三檢”制度。（3）、認真組織實行各項質量，技術管理規(guī)定，參加編制施工組織設計。（4）、負責推廣實行新技術、新工藝。（5）、負責各項原材料復試送樣、半成品、成品驗收，砂、石、砼、等抽樣送檢工作。6、材料組（1）、按照生產組提供材料籌劃和技術質量規(guī)定，組織物資采購、運送工作，保證質量可靠，手續(xù)完備，按施工現(xiàn)場進度規(guī)定，充分運用有限資金，保證材料供應及時到位。（2）、做好材料保管出庫登記工作，配合財務勞資組進行材料消耗核算。（3）、及時提供各種原材料及半成品、成品出廠合格證準用證等資料。第二節(jié)、施工進度籌劃一、工期目的依照甲方招標文獻規(guī)定，訂立合同后，保證規(guī)定工期內完畢招標文獻中工程內容，并且達到工程質量一次驗收合格原則。二、施工進度網絡圖籌劃：咱們采用雙代號網絡圖繪制總體施工進度籌劃，可以實現(xiàn)對各專業(yè)工程籌劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。（詳見施工進度籌劃）三、施工進度籌劃控制我司采用總體施工進度籌劃制定月進度籌劃，月進度籌劃制定周、日作業(yè)籌劃。反過來即是采用日保周、周保月、月保工期目的控制手段，使籌劃階段目的考核分解到每一周、每一日。四、施工進度籌劃實行要點施工時要注意主導工序和核心工序線路控制，及時對有關施工人員和施工要素調配協(xié)調，提供必要保證條件，施工采用分段流水施工，這規(guī)定各工序銜接要緊密，無論是土建還是安裝，都要嚴格按照進度籌劃網絡圖規(guī)定及時完畢各工序施工項目內容。五、施工進度籌劃實行辦法（一）、對籌劃實行進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)籌劃進度執(zhí)行手段干擾時，應積極采用調度辦法。（二）、記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生狀況、干擾因素排除狀況。（三）、跟蹤形象進度，對工程量、總產值、耗用人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行記錄和分析，編制記錄報表。（四）、貫徹控制進度辦法應詳細到執(zhí)行人、目的、任務、檢查辦法和考核辦法。（五）、施工進度籌劃檢查和調節(jié)。1、檢查，檢查期內完畢和合計完畢工程量，實際參加施工人力、機械數(shù)量及生產效率，窩工機械臺班數(shù)及其因素分析。進度偏差狀況及因素分析，進度管理狀況，影響進度特殊因素及分析。2、調節(jié)，通過對以上內容檢查和分析，對下列內容進行調節(jié)。施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系和資源供應。然后將調節(jié)后施工籌劃交付實行。3、建立以項目經理為責任主體，由單位工程負責人、作業(yè)隊長及作業(yè)班組長等構成進度控制體系，保證各節(jié)點工期。第三節(jié)勞動力安排籌劃一、勞動力安排原則在勞動力安排上遵循統(tǒng)一安排，分項負責，各盡其責原則。在勞動力安排時，必要滿足工期目的規(guī)定，滿足總體布置，原則上，勞動力數(shù)量要恰當多某些，以超過勞動定額數(shù)量20%為宜。三、勞動力組織（一）、項目經理部依照施工預算，施工方案和施工作業(yè)進度籌劃，編制勞動力需用籌劃。（二）、中標后及時派項目施工先遣組奔赴施工地點，與施工本地各關于部門建立務聯(lián)系，進行施工組織準備工作。先遣構成員由工程管理、技術人員、工程測量和必要技術工人構成。（三）、抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足專業(yè)施工人員，構成強有力施工隊伍。（四）、按照勞動力需要籌劃貫徹勞動力。加強勞動力進場組織和協(xié)調。（五）、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊。（六）、組織必要勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全、賽文明施工活動。（七）、集結施工力量，安排好職工生活。組織技術培訓和技術交底在施工前依照施工任務技術特點和質量規(guī)定，對各類施工人員進行技術培訓，培訓內容重要有：掌握技術重點，安全操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范，有關施工內容質量原則，施工作業(yè)各項管理規(guī)定和進行思想教誨。第四節(jié)施工總平面布置圖施工平面布置圖按指定施工用地范疇和施工所需內容進行布置，力求科學合理，充分運用有限場地資源，最大限度滿足施工需要，保證既定工程質量、工期、安全、生產、文明施工、環(huán)保、科學管理六大目的實現(xiàn)，同步依施工進展階段進行調節(jié)。第五節(jié)技術文檔資料及合同管理檔案工作基本原則1、本辦法所指檔案是工程項目檔案。2、工程項目經營業(yè)務過程中直接形成、具備查考運用價值各種文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于工程檔案。3、檔案實行集中統(tǒng)一管理原則，由公司檔案室統(tǒng)一負責接受、管理。以保證各類檔案材料完整、精確、安全和有效運用，實現(xiàn)資源共享。任何部門和個人不得把公司公司檔案資料據(jù)為己有。4、公司各職能部門應有專人負責部門檔案保管、移送職責，在業(yè)務上接受公司檔案室業(yè)務指引。5、工程項目檔案工作要做到項目活動一開始就與建立檔案工作同步進行。公司項目部設立專人負責所在部門、項目文獻收集、整頓工作,她是公司與公司各項目之間文獻歸檔傳播唯一接口，所有項目文獻從項目地輸出歸檔都必要通過項目檔案管理部門。項目檔案工作接受公司檔案室業(yè)務指引。管理職責公司檔案室管理職責1、公司檔案室是檔案信息儲存、開發(fā)運用、服務交流中心，負責公司各類檔案管理。2、實行對我司檔案管理工作和公司所屬公司檔案工作監(jiān)督、檢查、指引。3、負責各類檔案接受、收集、整頓、保管、記錄、鑒定和提供運用等工作。4、負責公司公司檔案專、兼職工作人員業(yè)務培訓。5、做好檔案保密與安全工作。公司各職能部門檔案職責：根據(jù)本部門檔案歸檔范疇規(guī)定，負責管理、收集本部門文件資料，力求使本部門文獻保持齊全、完整。應隨時對已閱辦文獻及時進行收集整頓，所收文獻需進行登記、檢查完整狀況，按規(guī)定期間向檔案室移送。注意本部門資料積累工作（涉及實物檔案以及領導外出開會帶回有保存價值文獻材料），于次年初集中移送檔案室保管。各項目管理部門檔案職責：1、負責收集項目經營中形成各種文獻資料，并按歸檔范疇規(guī)定分類、造冊。當某單位工程結束時，及時將所產生竣工技術資料、竣工圖紙移送公司檔案室。2、對于在施工過程中產生定期開箱文獻資料，須在開箱后第二天及時移送給公司檔案室。三、歸檔規(guī)定1、文獻資料收集、管理實行部門負責制度。各部門（項目）均應指定兼職檔案員（文秘人員），負責管理本部門（項目）文獻材料收集、管理、移送工作。2、各職能部門規(guī)定遵循文獻資料形成規(guī)律和特點，保持文獻之間有機聯(lián)系，歸檔各種文獻資料一律要原件。應當將每份文獻正件與附件、正本與定稿、請示與批復、轉發(fā)文獻與原件，分別立在一起。份數(shù)、頁數(shù)均應齊全完整。3、兩個以上職能部門共同承辦所形成文獻資料，由最后承辦職能部門歸檔。公司同外單位聯(lián)合制發(fā)文獻，由我司主辦部門歸檔。4、工程竣工檔案，必要真實地反映工程竣工后實際狀況，所歸檔項目文獻資料應為原始件，如果在文獻資料只有一份原件并必要移送城建檔案館時，須在移送復印件時附上原始件去向闡明，并在復印件上加蓋有效章，視為原件，均應具備法律效用。5、在接受施工單位和其她有關單位移送項目竣工檔案時，必要詳細檢查資料有效性和完整性，做到所接受項目文獻簽章有效，附件齊全，文獻、圖紙與實物、實況相符，錄音、錄像文獻載體有效，所有電子文獻都使用不可擦寫電子介質存儲。6、編制工程竣工檔案，必要采用不易褪色具備較長保管時間黑色、蘭黑繪圖、書寫墨水，不得使用紅色墨水、復寫紙和普通圓珠筆等。7、凡是歸檔照片（含底片）及聲像檔案，規(guī)定圖像清晰，聲音清晰，文字闡明精確。8、基建項目由幾種單位分別承包，在兼職檔案員參加下，由承包單位負責收集、整頓本單位基建文獻材料，待工程竣工后，由各承包單位提交完整、精確、系統(tǒng)基建檔案材料。四、歸檔時間1、文獻資料移送時間：每年各部門形成文獻材料，由各部門兼職檔案員負責收集整頓，于次年1月底前，向公司檔案室移送歸檔。2、公司公司所產生各類合同等檔案資料，在合同檔案生效后立即向檔案室進行移送。3、各公司項目按工程階段或單位工程結束時進行竣工資料歸檔，停、緩建工程技術檔案應在工程停、緩建后及時歸檔。4、在建設工程竣工驗收合格后三個月內向檔案室移送建設項目檔案。七、歸檔移送手續(xù)1、歸檔手續(xù)：移送（接受）檔案時，要認真履行交接手續(xù)，填寫檔案移送（接受）登記表，經部門、項目經理審核簽字后，由經辦人隨同檔案實體向檔案室移送。2、檔案室要對移送各類檔案認真進行審查、驗收，清點無誤后，交接雙方在移送清單上簽字或蓋章，各執(zhí)一份存查。八、合同管理1、工程施工合同管理權限劃分工程施工合同管理權限劃分基本原則是：法人管理，分級負責。法定代表人及被授權人在其授權范疇內訂立工程施工合同，并誠信履行受托義務。2、工程施工合同管理機構設立及職責2.1公司總經濟師主抓公司工程施工合同管理工作，其職責為：2.1.1研究建設工程合同管理有關法律法規(guī)，指引公司工程施工合同管理工作；2.1.2審核公司工程施工合同訂立及重大合同修訂、變更；2.1.3審查公司重大、復雜工程施工合同管理、履行狀況；2.1.4審簽公司工程投標經濟標評審、合同評審，對合同履行過程中重大事項指引、決策；2.2公司合約部為公司工程施工合同管理部門，其職責為：2.2.1負責工程施工合同管理，組織宣傳、學習上級關于工程合同管理方面文獻，貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等有關法律法規(guī)；2.2.2起草制定公司工程施工合同管理制度、辦法；2.2.3指引、組織協(xié)調公司系統(tǒng)內各單位工程合同管理部門工作；2.2.4參于公司直管、重大項目工程合同管理工作；2.2.5監(jiān)督、檢查各單位合同管理工作狀況，并負責公司工程施工合同管理辦法貫徹。2.3公司法律事務部是公司工程施工合同管理指引部門，重要負責對公司工程施工合同法律風險防范、控制。3、工程施工合同管理程序規(guī)定3.1完善合同訂立程序，嚴格執(zhí)行法定代表人、被授權人訂立合同制度。3.1.1嚴格規(guī)定被授權人授權范疇，只有被授權人有權訂立投標文獻和訂立合同等合同性文獻。以總公司、局名義承辦工程、訂立合同被授權人嚴格按總公司、局規(guī)定辦理授權書；3.1.2以公司名義承辦工程、訂立合同被授權人，嚴格按授權書規(guī)定授權范疇行使被授權人在投標文獻和合同文獻上簽字權，被授權人在訂立合同性（按招標文獻規(guī)定）文獻前，必要按《質量管理手冊》規(guī)定組織合同評審，并對合同對方資信進行評估，對合同履行成本進行測算，及時做出風險評估和風險防范；3.1.3公司與業(yè)主單位合同訂立者必要是法定代表人或被授權人，被授權人必要是各單位經理及以上層級人員。公司與分包單位合同、合同性文獻訂立者必要是各單位經理或項目經理，分包單位在分包合同上簽字人必要是法定代表人或被授權人。合同文本按合同商定加蓋雙方印章；3.1.4禁止各單位經理、項目經理在未經授權或超過授權范疇狀況下，擅自與其她單位訂立任何形式合同；3.1.5項目只啟用項目部和項目財務專用章兩枚印章。印章刻制和管理按總公司、局和公司關于規(guī)定執(zhí)行。任何人不得以任何理由為分包方或合伙方分包合同、材料采購合同、設備租賃合同等合同性文獻使用項目印章，也不得為任何單位和個人提供簡介信或擔保。3.2完善合同上報、交底、發(fā)放和保管程序，嚴格執(zhí)行合同文獻管理制度。3.2.1分公司、項目必要建立工程合同管理臺帳，以公司名義與業(yè)主訂立合同，應在訂立合同后30日內報送公司合約部一份原件備案（如分正、副本，應報送正本）；以總公司、局資質訂立合同應在訂立合同后30日內報送公司合約部兩份原件備案（如分正、副本，應報送正、副本各一份）；3.2.2項目經理必要組織項目各主管領導、各管理部門負責人以及各施工隊（工區(qū)）負責人等，對合同重要內容進行詳細交底，明確雙方職責、權利和義務，界定工程施工范疇、工期、質量、安全規(guī)定等。每個合同都應有書面交底記錄，并在項目工程施工合同管理部門存檔；3.2.3項目必要嚴格控制施工合同文本發(fā)放，發(fā)放范疇由項目經理決定，發(fā)放應有書面記錄，與合同原件一起保管在項目工程施工合同管理部門。項目其她部門需要理解合同內容時，可以在合同管理部門現(xiàn)場登記，查閱；3.2.4各分公司、項目部應配備專（兼）職工程施工合同管理人員。4、總包合同管理4.1公司與業(yè)主合同實行二級評審制度，未經評審或評審未通過合同不得訂立。各單位自行洽談承辦工程，在訂立合同前應對合同草案自行組織合同評審，并把合同草案及評審表及時報送公司合約部，經公司組織合同評審后，由法定代表人或被授權人訂立合同。公司洽談承辦工程，公司組織合同評審，由法定代表人或被授權人訂立合同。4.2各單位進行合同評審時要對合同風險進行評估，要將合同中有利因素和不利因素進行充分論證分析，要寫出詳細文字評審意見，特別是合同中存在潛在風險要以書面形式隨同合同草案上報。4.3重大合同（合同額在2億元及以上）或者是社會影響較大合同履行要實行定期上報制度，項目應每月將合同履行狀況（重點放在單價變更、費用支付等方面）以書面形式報送公司合約部，并對合同履行過程中存在重要問題和需要公司協(xié)助解決事項一并上報。4.4工程竣工后，項目要及時與業(yè)主進行結算。在與業(yè)主方辦理結算過程中，項目經理是工程結算第一負責人，組織關于人員編制詳細結算資料。在結算中要做到“辦法得當，手段靈活，洽商有力”，保證預期目的實現(xiàn)。工程竣工后原則上半年之內辦理竣工程結算，對超過兩年未能辦理竣工程結算項目，應寫出書面報告給公司闡明狀況。5、合同履約管理5.1與業(yè)主合同在履約中發(fā)生重大設計變更、價格調節(jié)、工期變化、質量等變動時，項目部要拿出應對辦法，并做好工程洽談、談判記錄和業(yè)主確認工作，原則上變更工程應在確認后施工。5.2項目部必要按公司規(guī)定編制項目資金總預算，再依照總預算編制月度資金預算，切實做到以收定支，保證與業(yè)主合同正常履行。5.3項目部必要按公司規(guī)定編制項目月度成本核算報表，加強項目成本動態(tài)監(jiān)控，保證項目成本可控。5.4對重大分包合同（合同額1000萬元及以上）履行，各單位應每月將合同履行狀況（重點放在調價、簽證、索賠、支付等方面）以書面形式報送公司合約部，并要充分發(fā)揮協(xié)調及監(jiān)督作用，及時解決施工過程中發(fā)生各種問題，保證所有履約，減少風險。5.5與分包方合同發(fā)生變化時，項目部應及時對合同進行補充和修訂，其內容應涉及：聯(lián)系單、會議紀要、變更圖、重新訂立合同等。禁止隨意變更合同原有計價方式，嚴格控制與分包辦理合同范疇以外增長造價簽證，嚴格控制零星用工。5.6對違背合同關于規(guī)定分包單位，項目部必要及時做出書面警告、罰款、沒收違約金、追究違約責任或解除合同等懲罰辦法，并把其違規(guī)懲罰資料及時報送公司工程技術部。6、其他6.1工程竣工驗收后，分包單位應按業(yè)主規(guī)定提供竣工資料，總包應對分包工程施工質量、履約狀況等進行一次綜合評價，評價資料報公司工程技術部備案。6.2各單位對分包必要建立合同及支付臺帳，建立必要借閱記錄。 6.3如遇特殊狀況，各單位將狀況以書面形式報送公司，并在公司指引下，完畢合同訂立工作。三、業(yè)績、技術支持及服務第一節(jié)近年來類似業(yè)績第二節(jié)對招標人服務承諾

如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出如下承諾：

第一、與業(yè)主協(xié)調管理辦法

中標后，我單位將從籌劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其重要辦法:

（1）選取先進施工隊組，且依法與其訂立勞務合同，準時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

（2）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網絡籌劃，并積極協(xié)助業(yè)主擬定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運送設備，施工用水、電、材料堆放、場