專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度制定原則

管理規(guī)章制度制訂標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)管理規(guī)章制度制訂程序，維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度統(tǒng)一性和嚴(yán)厲性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,提升工作效率，確保工作質(zhì)量，參考國(guó)家相關(guān)要求，制訂本措施。第二條本措施所稱管理規(guī)章制度，是指由企業(yè)各部門依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求、結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織起草、以企業(yè)名義印發(fā)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理等行為規(guī)范性文件。包含制度、要求、措施、須知、通知、意見等。第三條制訂管理規(guī)章制度程序包含：立項(xiàng)、起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布、立案、解釋、修改、廢止。其中起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布是必需程序。第四條管理規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為業(yè)務(wù)管理類和綜合管理類，業(yè)務(wù)管理類關(guān)鍵是指生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理；綜合管理類關(guān)鍵是指行政人事管理類和財(cái)務(wù)管理類等。第五條制訂管理規(guī)章制度，應(yīng)該遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：（一）堅(jiān)持依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制訂標(biāo)準(zhǔn)；（二）堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究；（三）堅(jiān)持民主集中制標(biāo)準(zhǔn)。第二章立項(xiàng)第六條立項(xiàng)應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）制訂管理規(guī)章制度目標(biāo)；（二）管理規(guī)章制度關(guān)鍵內(nèi)容；（三）擬完成時(shí)間；（四）承接人。第三章起草第七條管理規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草工作、組織起草。包含其它部門，其它部門為幫助部門或承接部門。第八條管理規(guī)章制度內(nèi)容通常見條文表示，每條可分為款、項(xiàng)、目，款不編序號(hào)，另起自然段，項(xiàng)序號(hào)用漢字?jǐn)?shù)字加括號(hào)依次表述，目標(biāo)序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。內(nèi)容較多，能夠分章，章下設(shè)節(jié)。第九條管理規(guī)章制度應(yīng)該條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞正確、文字簡(jiǎn)明、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確。第十條管理規(guī)章制度草案應(yīng)對(duì)起草目標(biāo)、適用范圍、具體規(guī)范和施行日期等作出明確要求。第十一條管理規(guī)章制度應(yīng)注意和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章銜接和協(xié)調(diào)。對(duì)同一事項(xiàng)，假如做出和法律、法規(guī)、規(guī)章等不一致要求，應(yīng)在報(bào)送草案時(shí)說明。第十二條現(xiàn)行管理規(guī)章制度將被新管理規(guī)章制度所替換時(shí)，應(yīng)在草案中注明給予廢止。第四章征集意見第十三條管理規(guī)章制度起草完成，承接部門應(yīng)經(jīng)過公告（企業(yè)主頁或信息欄等）、部分征求意見等方法向各部門乃至全體職員征集意見。第十四條全體職員及相關(guān)部門應(yīng)在一周內(nèi)以書面方法提出意見。第十五條承接部門應(yīng)該對(duì)收到意見進(jìn)行歸納整理。第五章協(xié)商第十六條經(jīng)歸納，多數(shù)意見和管理規(guī)章制度草案某要求不一致時(shí)，承接部門應(yīng)該就該要求和各部門進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)協(xié)商仍未取得一致意見，應(yīng)在報(bào)送管理規(guī)章制度草案時(shí)專門提出并說明情況和理由。第六章審核第十七條管理規(guī)章制度經(jīng)征集意見并協(xié)商后，承接部門應(yīng)將管理規(guī)章制度草案送法務(wù)部，并附相關(guān)制訂xxxx管理規(guī)章制度說明和相關(guān)背景材料，一式二份。第十八條法務(wù)部關(guān)鍵從以下多個(gè)方面對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行審查、修改：（一）是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家相關(guān)要求；（二）是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（三）是否和現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、反復(fù)；（四）格式是否符合要求；（五）是否含有法律風(fēng)險(xiǎn)；（六）其它應(yīng)該說明情況。第十九條經(jīng)過法務(wù)部審查管理規(guī)章制度，由法務(wù)部出具審查意見書后，送總經(jīng)理辦公室簽發(fā)。第七章簽發(fā)第二十條經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核管理規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)名義簽發(fā)。第二十一條經(jīng)簽發(fā)管理規(guī)章制度，總經(jīng)理辦公室應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，并轉(zhuǎn)交人力資源部辦理印發(fā)事宜。第二十二條經(jīng)簽發(fā)管理規(guī)章制度，應(yīng)注明生效時(shí)間，要求“自公布之日起實(shí)施”或明確注明具體生效時(shí)間。第八章公布第二十三條經(jīng)簽發(fā)管理規(guī)章制度，人力資源部應(yīng)該在簽發(fā)之日兩日內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部主頁或信息欄公布。第二十四條管理規(guī)章制度未經(jīng)公布不生效。第二十五條人力資源部應(yīng)該自管理規(guī)章制度公布之日起一周內(nèi)組織全體職員進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字確定。第九章立案第二十六條簽發(fā)后管理規(guī)章制度，應(yīng)該送法務(wù)部立案。第十章解釋和修改第二十七條管理規(guī)章制度由人力資源部或人力資源部授權(quán)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十八條實(shí)施過程中，人力資源部發(fā)覺管理規(guī)章制度有不完善或和法律、法規(guī)相抵觸之處，應(yīng)根據(jù)本法所要求程序立即進(jìn)行修改或廢止。第二十九條工會(huì)或職員或其它部門認(rèn)為不合適，有權(quán)向人力資源部提出修改提議。第十一章附則第三十條本措施自公布之日起實(shí)施。第三十一條實(shí)施過程中，發(fā)覺本措施有不完善之處，人力資源部可根據(jù)本措施要求程序進(jìn)行修改。管理規(guī)章制度制訂步驟篇二：制度制訂標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制度制訂標(biāo)準(zhǔn)為了有序地組織生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),并結(jié)合本身特點(diǎn)制訂帶有強(qiáng)制性行為規(guī)范,以約束職員行為。其功效,首先,為大家行為提供了一個(gè)準(zhǔn)則,從而有利于抑制企業(yè)中可能出現(xiàn)任意行為;其次,它還能夠被用來裁決企業(yè)中可能發(fā)生種種沖突。制訂制度要注意一下四個(gè)方面：一、規(guī)章制度建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。制度會(huì)隨時(shí)間而逐步演化,規(guī)章制度要和企業(yè)不一樣發(fā)展階段相適應(yīng)。企業(yè)起步價(jià)段，制度要少而正確；以后隨企業(yè)發(fā)展慢慢規(guī)章制度要和空間環(huán)境相適應(yīng),不一樣空間環(huán)境將造成不一樣制度體系,有些制度適用空間尺度大,適于推廣,而有些制度只在特定小范圍內(nèi)有效。規(guī)章制度有價(jià)值特征。它反應(yīng)著規(guī)章制度制訂者所主張企業(yè)價(jià)值觀,并含有很強(qiáng)內(nèi)在影響力,其有效性在很大程度上取決于是否能和企業(yè)內(nèi)在價(jià)值觀相吻合。假如一味仿效成功企業(yè)規(guī)章制度,就極易造成規(guī)章制度“水土不服”情況,反而會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展。二、規(guī)章制度制訂要把握好穩(wěn)定性和開放性。制度通?？紤]兩個(gè)方面:首先,規(guī)章制度必需伴隨多變環(huán)境立即改變,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;其次,規(guī)章制度又必需保持一定穩(wěn)定性。因?yàn)榉€(wěn)定規(guī)章制度能夠使大家養(yǎng)成近乎本能遵照習(xí)慣,能夠大大降低規(guī)章制度實(shí)施成本。所以制度在修改和完善過程中，將制度分為兩種進(jìn)行：指令性（即正確地指示大家應(yīng)采取什么行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)）和指導(dǎo)性（即并不明確地給出有具體指向,比如應(yīng)該干什么命令,從而給行為人留下了自主判定和行動(dòng)空間）。其次，從規(guī)章制度層次看,制度可分為具體制度和關(guān)鍵制度。其中,關(guān)鍵制度和企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略親密相關(guān),并借此使具體制度得以協(xié)調(diào)。而規(guī)章制度穩(wěn)定性正是源于關(guān)鍵規(guī)章制度。三、規(guī)章制度實(shí)施要含有公平性。四、規(guī)章制度要含有系統(tǒng)性制訂規(guī)章制度時(shí),要站在企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀角度簽訂制度,避免規(guī)章制度表面上看面面俱到,實(shí)際上卻是各自為政。新舊制度相互重替換時(shí)，最好在原制度上進(jìn)行細(xì)化或補(bǔ)充，預(yù)防新舊制度相互沖突。規(guī)章制度除了擁有實(shí)體制度,還要有確保制度實(shí)施程序制度;細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)。規(guī)章制度用來規(guī)范職員行為,而不是處罰職員“處罰條例”,所以要有合適激勵(lì)功效，沒有激勵(lì)規(guī)章制度會(huì)嚴(yán)重抑制職員發(fā)明性。制度在制訂和修改后，由職員實(shí)施,所以要重視就制度內(nèi)容對(duì)職員培訓(xùn),這么規(guī)章制度方可起到“防患于未然”作用。篇三：企業(yè)規(guī)章制度制訂標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法企業(yè)規(guī)章制度制訂標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法為明確企業(yè)在以后規(guī)章制度制訂過程中依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，遵照什么樣方法，同時(shí)制度推行經(jīng)過何種方法、何種渠道特制訂此說明。一、企業(yè)制訂規(guī)章制度前提是一定要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段、制度本身要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段需求。我們企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該還屬于起步上升發(fā)展階段，所以在制訂制度時(shí)一定避免照搬所謂大企業(yè)制度條條框框，避免把不切實(shí)際東西引入到企業(yè)發(fā)展中來，不然制度制訂出來既不實(shí)用又浪費(fèi)了企業(yè)人力物力。比如：在人事制度模塊中有職員試用管理模塊、職員離職管理模塊、檔案管理模塊等，我們?cè)谥朴喼贫冗^程中能夠依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段人事錄用、離職實(shí)際情況簡(jiǎn)化這些制度模塊中條條框框，使制度既簡(jiǎn)約方便了解、利于實(shí)施、又符合企業(yè)實(shí)際情況。二、企業(yè)規(guī)章制度制訂要遵照以下多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、時(shí)間前后性。因?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)階段需要處理問題比較多，所以規(guī)章制度需要一項(xiàng)項(xiàng)來制訂，根據(jù)亟待處理問題關(guān)鍵性來確定制度制訂、實(shí)施前后時(shí)間次序，我們現(xiàn)階段先要逐步完善企業(yè)基礎(chǔ)制度，在將基礎(chǔ)制度落實(shí)到實(shí)處基礎(chǔ)上完善企業(yè)職能制度。2、指導(dǎo)性和約束性。規(guī)章制度對(duì)企業(yè)相關(guān)人員具體做些什么工作、怎樣開展工作提供了指示，不一樣部門不一樣崗位人員應(yīng)該負(fù)擔(dān)什么責(zé)任，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做什么，假如違反了會(huì)有什么樣懲罰。3、激勵(lì)性。制度在制訂過程中除了會(huì)提出對(duì)違反要求人員提出對(duì)應(yīng)懲戒同時(shí)也適時(shí)提出部分獎(jiǎng)勵(lì)性方法以鞭策和提升職員實(shí)施制度主動(dòng)性。三、規(guī)章制度實(shí)施1、要明確規(guī)章制度實(shí)施目標(biāo)：制度制訂最終目標(biāo)并不是為了有目標(biāo)抓某個(gè)人錯(cuò)，處罰某位職員，而是期望經(jīng)過制度實(shí)施使每位職員在工作時(shí)間里養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，比如在家里假如地面臟了，哪怕是有一個(gè)小小腳印你全部會(huì)把它清理潔凈，因?yàn)槟懔?xí)慣了家里要干干靜靜，不許可有一點(diǎn)污染，不過為何在企業(yè)你桌面下面全部堆了一大堆垃圾你還能視而不見，根本沒有打掃意識(shí)？這就是因?yàn)槟阍诩乙呀?jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，而在企業(yè)你還沒有樹立“以企業(yè)為家”理念，這時(shí)候必需要經(jīng)過一定方法來督促我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，所以我們有必需制訂對(duì)應(yīng)制度來約束我們工作中不好行為習(xí)慣。當(dāng)制度長(zhǎng)久實(shí)施后它會(huì)慢慢影響我們個(gè)人行為，當(dāng)好行為成為習(xí)慣，以后制度在我們意識(shí)中就會(huì)慢慢模糊，因?yàn)榘殡S習(xí)慣養(yǎng)成在以后工作中很大程度就會(huì)是習(xí)慣約束行為，而非制度本身約束行為，我們會(huì)理所當(dāng)然認(rèn)為我們應(yīng)該這么做，老職員養(yǎng)成良好習(xí)慣，再教育、帶動(dòng)新職員，企業(yè)內(nèi)部會(huì)逐步樹立良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣。2、制度實(shí)施方法：我們企業(yè)現(xiàn)階段管理還屬于傳統(tǒng)、粗放管理狀態(tài)，包含很多企業(yè)中層管理人員也缺乏危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)現(xiàn)有很多制度根本沒有落實(shí)到實(shí)際工作實(shí)踐中去，所以很多很好制度即使制訂出來了，不過沒有很好管理者、缺乏足夠?qū)嵤┝σ灾劣诤芏鄬?duì)企業(yè)發(fā)展有益制度根本沒落實(shí)實(shí)處，所以在制度制訂過程中首先要對(duì)管理人員進(jìn)行思想上提升，先讓她們認(rèn)清制度制訂對(duì)企業(yè)好處，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)為本集體意識(shí)，杜絕個(gè)人利益傾向?yàn)橹行膬r(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上和企業(yè)全部職員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于她們?cè)谥贫葘?shí)施過程中有什么疑問、面臨什么樣困難進(jìn)行解答和處理，使她們?cè)谒枷肷媳M可能認(rèn)可新型制度。3、制度實(shí)施力度。在制度實(shí)施過程中肯定會(huì)引發(fā)一部人思想上抵觸，我們?cè)趯?shí)施前期過程中會(huì)盡可能考慮職員感受，和她們主動(dòng)溝通，避免引發(fā)她們思想上很大情緒波動(dòng)，不過在標(biāo)準(zhǔn)問題上還是要切實(shí)按制度辦事，不能一味考慮個(gè)人意見，因?yàn)槁殕T在思想上畢竟還是以個(gè)人利益考慮為重，她們極少?gòu)钠髽I(yè)發(fā)展角度來考慮制度本身益處，所以假如制度總是依附于個(gè)人思想去實(shí)施，那現(xiàn)今制度可能實(shí)施不了，以后也實(shí)施不了，一拖再拖對(duì)于企業(yè)發(fā)展肯定有了很多限制性理由。舉個(gè)例子：企業(yè)設(shè)置全勤獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)概念是除了當(dāng)月上滿要求考勤天數(shù)外，還包含不遲到、不早退等，我發(fā)覺很多職員包含管理人員現(xiàn)在已經(jīng)把遲到全部當(dāng)成是正常事情了，遲到已經(jīng)成為習(xí)慣了，其實(shí)這很不正常，一個(gè)連最起碼上班時(shí)間意識(shí)全部很差人極難確保在工作上有不拖沓、“磨洋工”現(xiàn)象，所以我們?cè)谝院笠沤^這類事情發(fā)生，除非有特殊情況：比如生病能夠憑醫(yī)院開具就醫(yī)證實(shí)或診所、藥房開具藥單認(rèn)定為特殊情況，抑或總經(jīng)理認(rèn)可特殊情況外，其它理由全部不做為遲到、早退理由，只要該月一經(jīng)發(fā)覺違反要求便扣除全勤獎(jiǎng)，另外在全勤獎(jiǎng)考評(píng)上必需全獎(jiǎng)全罰，做工資人員要按規(guī)章制度來實(shí)施切忌帶個(gè)人意愿去做工資，比如請(qǐng)假半天100元全勤獎(jiǎng)就扣25元，這種做法是不可取，這已經(jīng)從思想上給了職員能夠去違反制度理由，只要請(qǐng)假了當(dāng)月全勤獎(jiǎng)就全無，這不是給某個(gè)人制訂制度，全部職員全部一視同仁必需遵照這個(gè)制度。再比如：打卡機(jī)統(tǒng)計(jì)考勤，打卡就必需要在要求時(shí)間打，上班沒有提前通知晚來那么就認(rèn)定為遲到，有特殊理由經(jīng)行政部責(zé)任人確定審批后能夠回來補(bǔ)錄《指紋補(bǔ)錄單》，不然不采納任何理由。下班必需在要求時(shí)間打卡不能早打，不然認(rèn)定為早退。當(dāng)然我們對(duì)嚴(yán)格根據(jù)制度打卡職員會(huì)采取一定獎(jiǎng)勵(lì)方法。3、實(shí)施責(zé)任者：在制度制訂和實(shí)施過程中，一定要明確分工，界定責(zé)任，對(duì)于在內(nèi)容中出現(xiàn)制約和決議內(nèi)容一定要指明責(zé)任者和決議者權(quán)限。3、制度推行渠道：我們制度在推行過程中必需要落實(shí)到每位職員，因?yàn)榭头ぷ魈厥庑?，我們?cè)谥贫韧菩兄惺菍?shí)施開會(huì)統(tǒng)一培訓(xùn)，還是經(jīng)過網(wǎng)上通知：比如rtx方法，需待議？周磊-8-15篇四：制訂規(guī)章制度兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制訂規(guī)章制度兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)制訂完善規(guī)章制度要遵照以下兩個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。確保規(guī)章制度合理性和規(guī)范性任何一家企業(yè)要想實(shí)施有效紀(jì)律約束，就必需確保企業(yè)規(guī)章制度合理性和規(guī)范性。因?yàn)槠髽I(yè)制訂規(guī)章制度目標(biāo)是要職員遵守，若空有形式，則毫無意義可言。比如，有家玩具企業(yè)有這么一條要求，職員凡延遲交貨，不管在什么情況下，企業(yè)全部要收違約金。但實(shí)際上，在通常情況下，延遲交貨多半事出有因，比如不可抗拒天災(zāi)人禍或廠方耽擱造成延遲交貨。故此要求無法實(shí)施，應(yīng)立即更正，確定一個(gè)折中措施，以期符合現(xiàn)實(shí)情況。企業(yè)在制訂這些用以規(guī)范職員行為制度時(shí)，要經(jīng)過具體調(diào)查，認(rèn)真細(xì)致分析研究，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和職員實(shí)際情況，在征求職員意見基礎(chǔ)上確定出較為合情合理規(guī)章制度，這么規(guī)章制度才能夠行得通、推得開，不然，那些脫離實(shí)際條文無疑等于一紙空文。和時(shí)俱進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)制訂管理規(guī)章制度時(shí)候一定要靈活，要伴隨時(shí)間、環(huán)境改變而有所改變，絕不能一成不變。有些規(guī)章制度早已過時(shí)了，把這些過時(shí)規(guī)章制度原封不動(dòng)地拿過來讓職員遵守是不適宜。因?yàn)椋魏我?guī)章制度全部是時(shí)代產(chǎn)物，也是為適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境而制訂出來。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，環(huán)境也在發(fā)生改變，這些舊規(guī)章制度也肯定會(huì)失去其合理性。管理者若發(fā)覺有規(guī)章制度不夠合理，必需立即廢止或進(jìn)行合理補(bǔ)充，千萬不可墨守成規(guī)。不然，這些過時(shí)規(guī)章制度就會(huì)伴隨時(shí)日變遷而愈加脫離現(xiàn)實(shí)，最終只會(huì)成為束縛職員主動(dòng)性僵硬條文。企業(yè)管理者一項(xiàng)關(guān)鍵工作，就是要隨時(shí)檢驗(yàn)自己所簽訂各項(xiàng)規(guī)章制度，看其是否存在不完善、不合理地方，一旦發(fā)覺存在一些問題，就應(yīng)該立即地、大膽地、實(shí)事求是地進(jìn)行改革，因?yàn)楹蜁r(shí)俱進(jìn)是每位優(yōu)異管理者必備素質(zhì)。制訂規(guī)章制度要職員參與在很多企業(yè)里，規(guī)章制度絕大多數(shù)全部是由多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來制訂，甚至具體到某一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來制訂。這種現(xiàn)象似乎已成為一個(gè)習(xí)慣，但這種做法存在著多個(gè)問題：第一，領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)步驟并不了解；第二，領(lǐng)導(dǎo)者極難制訂出系統(tǒng)管理能人規(guī)范，如部門間銜接和權(quán)責(zé)具體該怎么處理，這是部門和部門之間相互踢皮球關(guān)鍵原因；第三，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“現(xiàn)在是什么”可能比較了解，但對(duì)于“應(yīng)該是什么”，也就是怎樣改變才更富有效率比較模糊。鑒于以上這些方面原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)中抽調(diào)部分不一樣部門、不一樣層次人來制訂這些規(guī)章制度，并確定一個(gè)未來實(shí)施規(guī)章制度操作管理人，來共同參與其中，這么制訂規(guī)章制度就比較規(guī)范且輕易進(jìn)行具體操作實(shí)施。從根本上說，有效規(guī)章制度制訂是個(gè)不停探索過程，同時(shí)也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)覺問題并立即補(bǔ)救不停完善研究過程。所以，管理規(guī)范設(shè)計(jì)首先要考慮多種影響和制約原因，包含組織目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、法律政策約束、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件、內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)步驟、生產(chǎn)類型、產(chǎn)品和市場(chǎng)、人力資源情況、技術(shù)系統(tǒng)條件等。管理規(guī)范設(shè)計(jì)就是要在這種令人眼花繚亂內(nèi)外環(huán)境中進(jìn)行?；谝陨细鞣矫嬖蚓C合考慮，在制訂規(guī)章制度人員安排方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該和部分管理咨詢教授共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次深入了解，在進(jìn)行管理診療后，再由這些管理咨詢教授和企業(yè)同仁共同設(shè)計(jì)管理能人規(guī)范。為何要請(qǐng)管理咨詢教授來設(shè)計(jì)能人管理規(guī)范呢？第一，能保持管理規(guī)范制訂過程中獨(dú)立性，輕易突破組織中既得利益，不計(jì)情面地推進(jìn)管理規(guī)范制訂；第二，作為專業(yè)管理顧問，她們更清楚應(yīng)該怎樣做才能愈加好；第三，她們看到是整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，而不囿于單個(gè)步驟或部門。不過，管理咨詢教授有不太了解企業(yè)情況缺點(diǎn)，所以，管理咨詢教授成功服務(wù)有賴于其深入地了解企業(yè)，和企業(yè)職員共同工作。建立和實(shí)施制度幾點(diǎn)講究企業(yè)在規(guī)章制度建立和實(shí)施中必需注意以下幾點(diǎn)。明晰制度設(shè)計(jì)思緒按職能、企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明晰管理方案設(shè)計(jì)。這么就能按做什么、誰來做、怎樣做、做標(biāo)準(zhǔn)、做錯(cuò)做對(duì)誰來管這一次序進(jìn)行管理，把責(zé)任具體安排到了每一位能人頭上。制訂管理標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是在步驟設(shè)計(jì)和接口分析基礎(chǔ)上制訂各類管理標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，職能負(fù)擔(dān)者是組織機(jī)構(gòu)，而組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)要靠一系列運(yùn)行機(jī)制加以確保。管理標(biāo)準(zhǔn)是運(yùn)行機(jī)制關(guān)鍵內(nèi)容。將常常性工作標(biāo)準(zhǔn)化將常常性工作進(jìn)行管理計(jì)劃，制訂一個(gè)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，這么有利于處理領(lǐng)導(dǎo)和下屬、企業(yè)和能人、能人和用戶之間關(guān)系。通常而言，管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵包含業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其關(guān)鍵內(nèi)容是：職能（工作）范圍、職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)步驟和業(yè)務(wù)接口、工作負(fù)擔(dān)者、工作完成好壞標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)條件、業(yè)務(wù)進(jìn)行條件，和業(yè)務(wù)中發(fā)生糾紛仲裁等。確保規(guī)章制度實(shí)際意義和全方面性制訂管理能人規(guī)范是為了更有效地理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，標(biāo)準(zhǔn)制訂是否合格，要看：是否全部接口（業(yè)務(wù)銜接點(diǎn)）全部反應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)中了；是否將以往工作中出現(xiàn)矛盾、扯皮等問題處理措施納入了標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)部門和崗位做什么和怎樣做問題是否全部在標(biāo)準(zhǔn)中明確了。篇五：企業(yè)規(guī)章制度制訂要求企業(yè)規(guī)章制度制訂要求企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)針對(duì)科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)一制訂多種要求、規(guī)則、章程、措施、標(biāo)準(zhǔn)、程序等規(guī)范性文件。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理思想、管理理念表現(xiàn)，是企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)依據(jù)和全部職員行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃保障。企業(yè)規(guī)章制度特點(diǎn)企業(yè)規(guī)章制度含有規(guī)范性、嚴(yán)厲性、權(quán)威性和強(qiáng)制性四個(gè)方面特點(diǎn)。企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范性表現(xiàn)在三個(gè)方面：形式規(guī)范，通常以條文方法表示；內(nèi)容規(guī)范，通常由假定、處理、