公司管理手冊(cè)樣本

上海東起建筑工程有限公司公司管理手冊(cè)編制：總經(jīng)辦審定：批準(zhǔn)：編號(hào)：DQ-RR-001月日公司組織架構(gòu)圖安所有總工程師項(xiàng)目部生產(chǎn)副總工程部采購部經(jīng)營部辦公室裝飾裝修部財(cái)務(wù)部人力資源經(jīng)營副總安所有總工程師項(xiàng)目部生產(chǎn)副總工程部采購部經(jīng)營部辦公室裝飾裝修部財(cái)務(wù)部人力資源經(jīng)營副總總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書第一編各部門工作職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理歸屬部門：總經(jīng)辦直接上級(jí)：公司董事會(huì)直接下屬：副總、總工、總秘、人事總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)管理權(quán)限：主持公司全面工作，對(duì)公司經(jīng)營管理負(fù)總責(zé)。重要職責(zé)：一、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。二、依照《公司章程》，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作，并對(duì)公司經(jīng)營決策、人力資源配備、財(cái)務(wù)管理具備決定權(quán)。三、依照《公司章程》，擬定并組織實(shí)行公司年度經(jīng)營籌劃和投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分派、使用方案。四、審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案。五、組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規(guī)程。六、提請(qǐng)聘請(qǐng)或辭退公司副總經(jīng)理、總工及各分管部門負(fù)責(zé)人及下屬。七、定期主持總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議。八、負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。九、負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目籌劃、管理方案、公司操作流程。十、接受員工所提出各種合理化意見、建議，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，搞好公司內(nèi)部關(guān)系和社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好社會(huì)形象。經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理歸屬部門：總經(jīng)辦直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：下屬各分管部室負(fù)責(zé)人，重要分管部室為辦公室、經(jīng)營部、采購部、S6基地。管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室指揮、指引、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管部室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查，對(duì)自己不能解決或不能及時(shí)解決事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。重要職責(zé)：一、協(xié)助總經(jīng)理尋常行政和經(jīng)營管理工作，使公司管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、參加公司重大投資決策，協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面發(fā)展規(guī)劃。三、準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告公司尋常運(yùn)作：每月經(jīng)營合同訂立、履行狀況及指標(biāo)完畢狀況。四、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。五、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)監(jiān)督貫徹。六、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)報(bào)告事情辦理成果和執(zhí)行狀況。生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理歸屬部門：總經(jīng)辦直接上司：總經(jīng)理直接下屬：下屬各分管部室負(fù)責(zé)人，重要分管部室為工程部、裝飾裝修部、各項(xiàng)目部、安所有。管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管部室指揮、指引、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管部室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查，對(duì)自己不能解決或不能及時(shí)解決事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。重要職責(zé)：一、參加領(lǐng)導(dǎo)本單位經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實(shí)行。二、組織制定公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查施工籌劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法執(zhí)行狀況。三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)有關(guān)其她工作，對(duì)公司質(zhì)量、安全目的、指標(biāo)完畢負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)監(jiān)督貫徹。五、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)報(bào)告事情辦理成果和執(zhí)行狀況?？偣こ處煃徫宦氊?zé)崗位名稱：總工程師歸屬部門：總經(jīng)辦直接上司：總經(jīng)理直接下屬：公司技質(zhì)人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。參加公司重大問題決策，協(xié)調(diào)公司各職能部門做好客戶管理、服務(wù)及工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)及管理工作，審核、審批施工方案、設(shè)計(jì)變更，積極做好工程竣工驗(yàn)收工作。重要職責(zé)：一、負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)管理，審批施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)性文獻(xiàn)。二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文獻(xiàn)統(tǒng)一模塊建設(shè)。三、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料收集、整頓工作。四、負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文獻(xiàn)及合同管理工作。五、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)督、指引。六、積極組織對(duì)公司項(xiàng)目部視察，協(xié)助公司總經(jīng)理做好各項(xiàng)目部考核工作。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和勉勵(lì)各職能部門工作。七、積極配合公司項(xiàng)目部解決施工重大技術(shù)問題。八、積極配合公司各部門工作，推動(dòng)各部門工作順利開展。九、負(fù)責(zé)組織主持技術(shù)工作例會(huì)，并督促、檢查例會(huì)決策執(zhí)行狀況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作完畢。十、積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理秘書歸屬部門：總經(jīng)辦直接上級(jí)：總經(jīng)理（同步接受辦公室主任指引）直接下級(jí)：無管理權(quán)限：無重要職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

提示領(lǐng)導(dǎo)本日日程

，

報(bào)告關(guān)于事項(xiàng)

，詢問領(lǐng)導(dǎo)本日日程

，督辦重要事項(xiàng)，急事急辦

。二、負(fù)責(zé)組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)綜合性文字材料；負(fù)責(zé)組織起草總經(jīng)理睬議材料。

負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整頓總經(jīng)理辦公會(huì)和其他重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整頓。負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)辦理工作。三、負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)報(bào)告及總經(jīng)理發(fā)言稿。負(fù)責(zé)公司印章及總經(jīng)理簽章刻制和使用管理。四、做好公司制度撰寫、修訂、維護(hù)及公司重要文獻(xiàn)起草、打印、登記和存檔工作。五、配合辦公室主任做好文檔工作業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司文秘工作指引，負(fù)責(zé)保密工作。六、協(xié)助辦公室主任做好公司重要會(huì)議會(huì)務(wù)工作及重要賓客接待工作。

七、完畢總經(jīng)理和辦公室主任交辦其她工作。

人力資源部職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：人事總監(jiān)部門設(shè)立：總監(jiān)一名，輔助專人（文員）1—2名。業(yè)務(wù)有關(guān)部門

：內(nèi)部，公司各有關(guān)職能部門，總經(jīng)辦；外部，社會(huì)招聘機(jī)構(gòu)、社會(huì)繼續(xù)教誨機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、社保部門

。管理職能

：負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理規(guī)劃與籌劃、員工招聘、績效管理與考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，對(duì)公司下屬機(jī)構(gòu)人力資源管理工作進(jìn)行檢查和指引。

重要職責(zé)：一、依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)籌劃。

二、依照公司組織架構(gòu)，主持?jǐn)M定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

，建立公司績效考核體系，并組織實(shí)行

，建立公司合理薪酬體系，

制定公司人力資源招聘籌劃，并組織實(shí)行

。三、編制公司年度、月度培訓(xùn)籌劃，并督導(dǎo)實(shí)行

。四、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭議，建立和諧勞資關(guān)系

。五、主持人力資源錄取、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

，負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作

。六、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)等各類社保及商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)范管理

。七、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同規(guī)范管理。人事總監(jiān)（人力資源部主管）工作職責(zé)崗位名稱：人事總監(jiān)歸屬部門：人力資源部直接上司：總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員重要職責(zé)：

一、主持人力資源部尋常管理工作。

根據(jù)人力資源政策，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)籌劃

，組織部門內(nèi)職位設(shè)立，負(fù)責(zé)公司員工聘任、培訓(xùn)、考核、晉升、勉勵(lì)，提高員工素質(zhì)，完畢部門職責(zé)目的

。二、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改進(jìn)管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛解決和勞動(dòng)保護(hù)工作，支持服務(wù)于職能部門員工管理，建立和諧勞資關(guān)系

。三、做好員工人事檔案管理工作，掌握公司人員需求狀況，對(duì)用人部門提出招聘規(guī)定進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納先進(jìn)人才。

四、根據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭趨勢(shì)，建立具備競(jìng)爭力，公平性薪酬管理體系，勉勵(lì)員工潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

五、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)行培訓(xùn)目的，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增長公司發(fā)展動(dòng)力

。六、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提高公司管理水平

。七、及時(shí)完畢上級(jí)部門交辦其她工作事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）部門設(shè)立：總監(jiān)（經(jīng)理）一名，會(huì)計(jì)1—2名，出納一名有關(guān)部門：內(nèi)部，公司各職能部室、總經(jīng)辦、各項(xiàng)目部；外部，國家財(cái)政部門、會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)部門。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查，協(xié)調(diào)和指引各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)。

重要職責(zé)：一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)行公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。二、依照《公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。三、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行狀況。四、核算公司內(nèi)部各單位收入和成本，分析、反映其完畢狀況，同步完畢各種上交。五、積極配合關(guān)于部門工作，增進(jìn)公司獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款催收。與法律顧問配合，積極采用辦法防止公司債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效。七、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。八、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部主管）崗位職責(zé)崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）歸屬部門：財(cái)務(wù)部直接上司：總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司財(cái)務(wù)制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。

重要職責(zé)：

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)籌劃。定期檢查、監(jiān)督、考核籌劃執(zhí)行狀況。

三、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等關(guān)于制度，督促、指引各項(xiàng)制度執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。

五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金管理。負(fù)責(zé)流動(dòng)資金管理。

六、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營成本核算工作。制定規(guī)范成本核算辦法，對(duì)的分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。

七、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、準(zhǔn)時(shí)上交稅款。辦理鈔票收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。八、認(rèn)真完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。辦公室職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：辦公室主任部門設(shè)立：主任一名，行政專人一名，文員1—2名。有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各職能部門。外部：簽約酒店等服務(wù)部門、交管部門。管理職能：公司尋常行政管理及各部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、服務(wù)

、管理、督辦綜合職能部門，應(yīng)重要發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督辦督查、服務(wù)保障四大職能。重要職責(zé)：一、積極協(xié)助總經(jīng)理和分管副總，做好公司辦公、行政規(guī)章制度建立、健全與完善，督查規(guī)章制度執(zhí)行狀況。

二、協(xié)助總秘做好公司級(jí)會(huì)議組織、準(zhǔn)備和記錄整頓工作，督辦會(huì)議內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)決策，指引總秘編寫、發(fā)放公司會(huì)議紀(jì)要。

三、負(fù)責(zé)外來公文分類、登記、傳遞、催辦工作，定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作。指引總秘做好以公司名義發(fā)放文獻(xiàn)撰寫、審批、發(fā)放、歸檔。

四、配合重要領(lǐng)導(dǎo)，做好公司各部室工作協(xié)調(diào)，使上情下達(dá)，下情上明，推動(dòng)公司整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好對(duì)外有關(guān)部門工作銜接。

五、公司檔案保管與使用。公司辦公用品采購籌劃及調(diào)配使用。

六、公司本部人員考勤和各項(xiàng)目人員考勤記錄、匯總、復(fù)核。

七、負(fù)責(zé)公司餐廳、浴室、宿舍管理及辦公區(qū)域保潔工作。八、負(fù)責(zé)公司車輛使用管理。負(fù)責(zé)公司各種辦公用品采購和管理。配合公司領(lǐng)導(dǎo)及其她部室，做好公司對(duì)外接待、招待工作。

九、

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)部電話、網(wǎng)絡(luò)、對(duì)外宣傳文字及資料準(zhǔn)備等工作。十、公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)賦予其她工作職能。辦公室主任崗位職責(zé)崗位名稱：辦公室主任歸屬部門：辦公室直接上司：經(jīng)營副總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員、公司后勤人員，同步負(fù)責(zé)對(duì)總秘工作指引。管理權(quán)限：在公司經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持辦公室全面工作。貫徹執(zhí)行公司規(guī)定各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)正常開展。重要職責(zé)：一、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理助手，及時(shí)完畢主管副總經(jīng)理及其她領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。二、協(xié)助制定公司尋常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間關(guān)系。依照主管領(lǐng)導(dǎo)批示，參加行政辦公會(huì)議、關(guān)于專業(yè)性會(huì)議籌辦。三、對(duì)會(huì)議形成文獻(xiàn)下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，理解實(shí)際執(zhí)行狀況，將執(zhí)行中存在問題向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。四、負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排起草其她文獻(xiàn)、文稿。五、依照檔案法及檔案管理實(shí)行細(xì)則作好行政管理類檔案管理工作，對(duì)尋常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。六、按規(guī)定做好公司車輛年檢、投保、違章解決、維修保養(yǎng)等，以及車輛調(diào)度、使用，做到籌劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。七、依照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合做好賓客接待各項(xiàng)事務(wù)。八、負(fù)責(zé)各部門人員考勤、工作監(jiān)督，協(xié)助人事總監(jiān)進(jìn)行績效考核。

九、及時(shí)完畢總經(jīng)理及其她領(lǐng)導(dǎo)安排暫時(shí)性工作。經(jīng)營部職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：經(jīng)營部經(jīng)理部門設(shè)立：經(jīng)理一名，業(yè)務(wù)人員、營銷策劃人員、客戶管理人員等有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各職能部室，外部：國家有關(guān)管理部門及各協(xié)作單位。管理職能：經(jīng)營部重要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，營銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。

重要職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行國家市場(chǎng)經(jīng)營有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市場(chǎng)工作管理規(guī)章制度并組織實(shí)行。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、整頓、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。三、對(duì)自身定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭力以及競(jìng)爭對(duì)手有關(guān)狀況進(jìn)行分析，研究營銷方略。四、制定公司年度營銷方針、目的和籌劃，擬定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目的和籌劃詳細(xì)貫徹。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判、合同訂立、合同交底工作及工程款回收。六、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書分類、歸檔，建立按工程類別索引數(shù)據(jù)資料信息庫。

七、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好有關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函及時(shí)回收工作。

八、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案。

九、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)行市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。

十、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予其她管理職能。

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)營部經(jīng)理歸屬部門：經(jīng)營部直接上司：經(jīng)營副總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員管理權(quán)限：要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)，營銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。監(jiān)督合同執(zhí)行狀況，完善客戶服務(wù)，做好客戶管理，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。重要職責(zé)：

一、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對(duì)本部門各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作分派、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其她尋常管理活動(dòng)；

二、依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開發(fā)和營銷籌劃并組織實(shí)行；

三、組織所屬人員開展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)行定位并分析競(jìng)爭環(huán)境，提出核心競(jìng)爭力；

四、審核市場(chǎng)推廣方案和營銷策劃案，并按照方案組織實(shí)行；

五、負(fù)責(zé)與公司其她部門及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好合伙關(guān)系；

六、組織部門例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)部門反映部門狀況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；

七、參加負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判、合同訂立、合同交底工作及工程款回收；

八、依照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門配合編制市場(chǎng)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

九、完畢上級(jí)暫時(shí)交辦工作。

采購部職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：采購部經(jīng)理部門設(shè)立：經(jīng)理一名，倉管員、采購人員若干名有關(guān)部門：公司各有關(guān)職能部室，各項(xiàng)目部材料管理人員，外部：公司簽約材料經(jīng)營商、供銷商。管理職能：分析建筑工程材料及設(shè)備市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。理解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。采購所需物料，對(duì)供應(yīng)廠商價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估并建立檔案。

呆料與廢料防止與解決。重要職責(zé)：編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)籌劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊(cè)，對(duì)重要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核，建立與供應(yīng)商良好關(guān)系。建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好各項(xiàng)目部使用機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)。嚴(yán)格按管理制度，執(zhí)行進(jìn)、出場(chǎng)材料、設(shè)備手續(xù)。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺(tái)帳。采購部主管崗位職責(zé)崗位名稱：采購部經(jīng)理歸屬部門：采購部直接上司：經(jīng)營副總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員管理權(quán)限：主持采購工作，負(fù)責(zé)采購籌劃編制與執(zhí)行，監(jiān)督管理各項(xiàng)目部材料使用與核算，依照工程項(xiàng)目需求，實(shí)行采購行為，保證工程施工所需材料、設(shè)備和服務(wù)，在目的成本控制范疇內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到位，且符合質(zhì)量規(guī)定。

負(fù)責(zé)對(duì)公司倉庫（S6基地）管理監(jiān)督與指引。重要職責(zé)：主持本部門工作，依照公司工作籌劃，編制本部門工作籌劃，

制定本部門工作流程、規(guī)章制度，并做好部門間協(xié)調(diào)工作。收集政府關(guān)于部門對(duì)建材應(yīng)用有關(guān)政策法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全集中采購平臺(tái)

，建立與改進(jìn)采購制度。負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)工作，簽核訂購單與合約。收集新型材料信息、價(jià)格信息、采購信息，負(fù)責(zé)組織建立材料、設(shè)備和資金臺(tái)賬并和項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部逐月核對(duì)，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備結(jié)算工作及月度資金分派管理。

指引下屬人員完畢各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)直接下屬績效管理工作，協(xié)助下屬提高工作績效。經(jīng)常進(jìn)一步各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部材料和設(shè)備管理工作動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，懲罰違章行為。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。倉庫（S6基地）管理員崗位職責(zé)崗位名稱：s6基地管理員歸屬部門：采購部直接上司：采購部經(jīng)理直接下屬：無管理權(quán)限：無重要職責(zé)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程材料、設(shè)備基本知識(shí)和關(guān)于建材、設(shè)備保管規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器材。二、材料、設(shè)備入庫時(shí)必要做到：檢查名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫，分別作好登記，掛標(biāo)記牌。三、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫門、窗、鎖完好狀況，加強(qiáng)防火、防盜。四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。回收運(yùn)用好廢料、邊角料，建立回收臺(tái)帳。五、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指引控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，精確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，禁止私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。六、保管員對(duì)磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按實(shí)際場(chǎng)地狀況合理規(guī)劃位置，堆放整潔，做好標(biāo)示。七、對(duì)施工操作人員使用工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放根據(jù)。八、配合辦公室做好S6基地宿舍管理、水電設(shè)施、安全檢查、環(huán)境保潔等普通性行政管理工作。工程部職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：工程部經(jīng)理部門設(shè)立：經(jīng)理一名，有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各有關(guān)部室、各項(xiàng)目部，外部：政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、協(xié)作單位等。管理職能：負(fù)責(zé)公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

重要職責(zé)：一、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合記錄管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改有關(guān)管理辦法，并貫徹貫徹。二、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)籌劃和施工生產(chǎn)記錄報(bào)表，檢查施工進(jìn)度狀況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、組織公司月度安全文明施工檢查及尋常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患技術(shù)辦法并監(jiān)督實(shí)行。四、、協(xié)助總工編制施工組織設(shè)計(jì)，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)評(píng)審。五、、組織召開技術(shù)會(huì)議，參加不合格品評(píng)審，解決施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)技術(shù)方案和解決辦法。六做好新技術(shù)推廣應(yīng)用，指引QC小組活動(dòng)，組織作業(yè)指引書及工法編制。七、、組織公司有關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。八、參加重點(diǎn)及有影響工程核心部位隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)解決建設(shè)單位關(guān)于工程事宜投訴及來文來函。十、貫徹生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指引項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。十一、努力完畢領(lǐng)導(dǎo)賦予其她管理職能。工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)崗位名稱：工程部負(fù)責(zé)人歸屬部門：工程部直接上司：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員管理權(quán)限：在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部尋常工作。重要職責(zé)：一、協(xié)助編制年、季施工生產(chǎn)籌劃和施工生產(chǎn)記錄月報(bào)，檢查施工進(jìn)度狀況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供根據(jù)。二、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作。三、組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，精確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查狀況。參加重點(diǎn)工程核心部位隱蔽驗(yàn)收。四、建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目的、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并保證正常運(yùn)營。五、協(xié)助組織并參加重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查、解決。六、參加制定公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、辦法和有關(guān)程序文獻(xiàn)。七、參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)評(píng)審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面保證辦法。解決建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)于工程事宜來文來函。八、參加公司每月工作例會(huì)，報(bào)告和布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)工作。九、負(fù)責(zé)部門各類資料收集匯總、歸檔，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送記錄報(bào)表。十、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。十一、努力完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。項(xiàng)目部職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）部門設(shè)立：負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）一名，有關(guān)管理人員若干名有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各有關(guān)部室，外部：政府有關(guān)部門、建設(shè)、協(xié)作單位等。管理職能：在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨和國家方針、政策、法律法規(guī)和公司《管理手冊(cè)》，貫徹公司方針和目的，執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定原則和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，生產(chǎn)出滿足合同規(guī)定、贏得顧客信任工程建設(shè)項(xiàng)目。重要職責(zé)：一、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃，編寫項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》和施工作業(yè)指引書，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。明確項(xiàng)目部內(nèi)部職責(zé)分工，詳細(xì)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工機(jī)械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包等供方進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、過程監(jiān)視及各項(xiàng)管理工作。

三、負(fù)責(zé)施工過程中與建設(shè)方等有關(guān)方溝通，定期將關(guān)于信息通過工程部反饋到公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室。

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨認(rèn)，制定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目的、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境委外監(jiān)測(cè)（法律、法規(guī)有規(guī)定期）和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作貫徹。

五、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、暫時(shí)用電，易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚(yáng)塵等方面管理。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)糾正與防止辦法制定與實(shí)行。

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）歸屬部門：項(xiàng)目部直接上司：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員管理權(quán)限：在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理工作。重要職責(zé)：一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目的考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，倡導(dǎo)敬業(yè)精神。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行籌劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，貫徹安全辦法，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行貫徹狀況。獎(jiǎng)罰安全管理工作優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位交叉施工，解決好與指揮部、監(jiān)理處關(guān)系，保持與管理部門聯(lián)系，樹立公司形象，實(shí)行分項(xiàng)經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。七、管理工地尋常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面法規(guī)文獻(xiàn)。九、消除施工中一切不安全因素。十、對(duì)有腐蝕化學(xué)物品要采用特殊保護(hù)辦法減少污染源。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)崗位名稱：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人歸屬部門：項(xiàng)目部直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）直接下屬：重要職責(zé)：一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。二、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)在工程項(xiàng)目上組織實(shí)行。三、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約辦法，提供技術(shù)辦法節(jié)約實(shí)物報(bào)表。四、負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工。五、負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中持續(xù)跟蹤，監(jiān)督和記錄施工方案實(shí)行。六、組織本項(xiàng)目部關(guān)于人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄匯總評(píng)估。八、編制各類施工進(jìn)度籌劃和經(jīng)濟(jì)報(bào)表，簽發(fā)施工任務(wù)單。質(zhì)檢員崗位職責(zé)崗位名稱：質(zhì)檢員歸屬部門：項(xiàng)目部直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接下屬：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市質(zhì)量政策、規(guī)程、原則及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系規(guī)定和規(guī)定。二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程必要會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金根據(jù)。六、及時(shí)收繳、積存各班組工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收根據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所浮現(xiàn)質(zhì)量問題因素，制定予控及整治辦法。安全員崗位職責(zé)崗位名稱：安全員歸屬部門：項(xiàng)目部直接上司：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接下屬：重要職責(zé)：一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工直接管理者和負(fù)責(zé)人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。二、貫徹體系規(guī)定、安全條例和文明施工原則是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員責(zé)任。三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督籌劃，上報(bào)安全辦法和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。四、制定文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)行文明施工達(dá)標(biāo)方案。五、整頓匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。六、檢查評(píng)估安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品與否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)估，提出安全整治意見和解決辦法。七、承辦工地文明施工有關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見。八、實(shí)行安全終結(jié)權(quán)，有權(quán)制止任何人違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。技術(shù)員崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)員歸屬部門：項(xiàng)目部直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接下屬：重要職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)各項(xiàng)關(guān)于規(guī)定。二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參加施工設(shè)計(jì)和施工方案制定。三、指引各專業(yè)班組按圖紙規(guī)定或設(shè)計(jì)規(guī)定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到各類問題。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。五、按施工規(guī)范和驗(yàn)收原則對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。六、對(duì)工程項(xiàng)目所需檢查每個(gè)科目，必要做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一規(guī)定，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。七、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整頓完畢，按原則和規(guī)定報(bào)送上級(jí)關(guān)于部門。八、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件要堅(jiān)決予以糾正。九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)行地編制衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障辦法。施工員崗位職責(zé)崗位名稱：施工員歸屬部門：項(xiàng)目部直接上司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接下屬：重要職責(zé)：一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工組織和指揮工作。二、參加工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，并參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定。三、依照政府關(guān)于規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑安全生產(chǎn)，文明施工設(shè)立。四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度籌劃，圖紙規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底。五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度籌劃，圖紙規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)、分部工程竣工組織班組組長進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收原則進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序施工必要通過驗(yàn)收合格才干進(jìn)行。六、施工前必要會(huì)同安全員搞好安全教誨技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處在良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用。八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料入庫、維修。九、對(duì)有腐蝕化學(xué)物品要采用特殊保管辦法減少污染源。安所有職責(zé)范疇上級(jí)部門：總經(jīng)辦部門主管：安所有負(fù)責(zé)人部門設(shè)立：負(fù)責(zé)人一名，安全員若干名有關(guān)部門：總經(jīng)辦、公司各有關(guān)部室，外部：政府有關(guān)部門、建設(shè)、協(xié)作單位等。管理職能：安所有是公司尋常安全環(huán)保工作主管部門，在生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面管理公司尋常安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防工作。

重要職責(zé)：一、編制公司安全生產(chǎn)工作籌劃及管理目的，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及動(dòng)作原則，并檢查貫徹狀況。

二、開展安全生產(chǎn)宣教，會(huì)同關(guān)于單位和部門做好新職工、轉(zhuǎn)崗和重新上崗職工三級(jí)安全教誨及特殊工種培訓(xùn)辦證工作。

三、負(fù)責(zé)公司各工程安全備案及現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。做好施工過程中安全施工方案和安全防護(hù)保證辦法審批，督查貫徹狀況；

四、組織各種安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)督促并貫徹整治。

五、負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理臺(tái)帳，指引各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)工作，提高各級(jí)安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

六、負(fù)責(zé)公司消防宣教和檢查指引；建立消防管理制度；做好消防設(shè)施配備、維護(hù)，定期檢查公司防火狀況，整治消防隱患并進(jìn)行事故調(diào)查。

七、負(fù)責(zé)工傷事故記錄、分析，及時(shí)精確通報(bào)生產(chǎn)安全事故，組織公司各類傷亡、火災(zāi)等事故調(diào)查研究，堅(jiān)持“四不放過”原則對(duì)事故及負(fù)責(zé)人提出解決意見。

八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)和實(shí)行。安所有負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)崗位名稱：安所有負(fù)責(zé)人歸屬部門：安所有直接上司：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬：部門內(nèi)人員、各項(xiàng)目部安全員管理權(quán)限：在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安所有尋常管理工作。重要職責(zé)：遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司秘密。

2、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保管理保證體系、現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證體系和消防保證體系完善和運(yùn)營。

熟悉各種規(guī)章制度、原則、規(guī)定及安全技術(shù)辦法。

4、堅(jiān)持原則，負(fù)責(zé)全公司安全管理工作，做好公司安全達(dá)標(biāo)、原則化創(chuàng)立和文明施工管理。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查和安全施工方案審批，糾正不安全行為和不安全因素，貫徹安全隱患整治狀況，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)環(huán)境。

6、嚴(yán)格按照公司安全檢查制度，做好安全巡檢工作，認(rèn)真填寫檢查日記。

7、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，加強(qiáng)全公司員工及配合施工單位安全監(jiān)督管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行懲罰和批評(píng)教誨。8、負(fù)責(zé)各類事故協(xié)助調(diào)查、解決、匯總、記錄上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面改進(jìn)辦法，對(duì)負(fù)責(zé)人做出責(zé)任通報(bào)。

9、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料記錄、收集、整頓和保管。

10、貫徹執(zhí)行國家及省市關(guān)于消防法規(guī)，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案和保證辦法。

負(fù)責(zé)驗(yàn)收公司各類設(shè)備設(shè)施安全裝置和運(yùn)營。

12、參加公司各類生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)和文明施工狀況。第二編公司行政管理制度公司管理制度大綱為加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)公司做大做強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國家關(guān)于法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制定我司管理制度大綱。本大綱是公司所有制度基準(zhǔn)，其她制度與本大綱有沖突或不同，以本大綱為準(zhǔn)，涉及公司董事會(huì)及總經(jīng)理在內(nèi)任何人不得違背，違者必究。

一、公司全體員工必要遵守公司章程，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司經(jīng)營、管理體系，實(shí)行各種形式責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精員工隊(duì)伍。五、公司勉勵(lì)員工積極參加公司決策和管理，勉勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”分派制度，實(shí)行“一崗一薪，按勞取酬”，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益提高逐漸提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等競(jìng)爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司履行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張揮霍；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合伙和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。八、員工必要維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司名譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕揮霍。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，敢于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。合同管理制度總則為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照《合同法》及其她關(guān)于法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本制度。一、公司對(duì)外訂立各類合同一律合用本制度。二、合同管理是公司管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展和經(jīng)濟(jì)利益獲得，均有積極意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其她關(guān)于人員，都必要嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各關(guān)于部門必要互相配合，共同努力，搞好公司以“重疊同、守信譽(yù)”為核心合同管理工作。合同訂立三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一種人直接與對(duì)方談判合同。四、訂立合同必要遵守國家法律、政策及關(guān)于規(guī)定。對(duì)外訂立合同，除法定代表人外，必要是持有法人委托書法人委托人，法人委托人必要對(duì)本公司負(fù)責(zé)。五、簽約人在訂立合同之前，必要認(rèn)真理解對(duì)方當(dāng)事人狀況。六、訂立合同必要貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”原則。七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必要采用統(tǒng)一合同文本。八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)規(guī)定必要明確、詳細(xì)，文字表達(dá)要清晰、精確。合同內(nèi)容應(yīng)注意重要問題是：1、文首某些，要注意寫明雙方全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；2、正文某些：建設(shè)合同內(nèi)容涉及工程范疇、建設(shè)工期，中間交工工程開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范疇和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)原則和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)送方式及運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收辦法、價(jià)格、違約責(zé)任等；3、結(jié)尾某些：注意雙方都必要使用合同專用章，原則上不使用公章，禁止使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、訂立合同：合同履行地在我方所在地必要由我方所在市人民法院管轄，履行地在外地，簽約時(shí)應(yīng)力求合同合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對(duì)外訂立合同，都必要以維護(hù)我司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不容許在訂立合同步假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。合同審查批準(zhǔn)十一、合同在正式訂立前，必要填寫《合同審批流轉(zhuǎn)單》，按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式訂立。十二、合同審批權(quán)限如下：1、普通狀況下合同由總經(jīng)理授權(quán)分管副總經(jīng)理審批。2、下列合同由總經(jīng)理審批：標(biāo)超過50萬元；投資10萬元以上聯(lián)營、合資、合伙、涉外合同。3、標(biāo)超過公司資產(chǎn)1/3以上合同由董事會(huì)審批。十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)經(jīng)辦，擬訂草稿后必要經(jīng)分管副總經(jīng)理審視后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必要經(jīng)法律顧問審查。合同審查要點(diǎn)是：1、合同合法性。涉及：當(dāng)事人有無訂立、履行該合同權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容與否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同嚴(yán)密性。涉及：合同應(yīng)具備條款與否齊全；當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)與否詳細(xì)、明確；文字表述與否確切無誤。3、合同可行性。涉及：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方與否具備履行合同能力、條件；預(yù)測(cè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和也許承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)也許受到經(jīng)濟(jì)損失。十四、依照法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。合同履行十五、合同依法成立，既具備法律約束力。一切與合同關(guān)于部門、人員都必要本著“重疊同、守信譽(yù)”原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定義務(wù)，保證合同實(shí)際履行或全面履行。十六、合同履行完畢原則，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定，普通應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及關(guān)于部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)理解、掌握合同履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)告。否則，導(dǎo)致合同不能履行、不能完全履行，要追究關(guān)于人員責(zé)任。合同變更、解除十八、在合同履行過程中，遇到困難，一方面應(yīng)盡一切努力克服困難，竭力保障合同履行。如實(shí)際履行或恰當(dāng)履行確有人力不可克服困難而需變更，解除合同步，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同，應(yīng)從維護(hù)我司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。二十、變更、解除合同，必要符合《合同法》規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理關(guān)于手續(xù)。二十一、變更、解除合同手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必須采用書面形式（涉及當(dāng)事人雙方信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同合同在未達(dá)到或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊狀況經(jīng)雙方一致批準(zhǔn)例外。二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人利益遭受損失，除法律容許免責(zé)任以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并在變更、解除合同合同書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。合同糾紛解決二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛，應(yīng)按《合同法》等關(guān)于法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善解決。二十七、合同糾紛由關(guān)于業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)解決，經(jīng)辦人對(duì)糾紛解決必要詳細(xì)負(fù)責(zé)究竟。二十八、解決合同糾紛原則是：1、堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人和諧協(xié)商，在既維護(hù)我司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益基本上，互諒互讓，達(dá)到合同，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截?zé)任引起糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方合法權(quán)益，積極承擔(dān)責(zé)任，并盡量采用補(bǔ)救辦法，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在解決糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極積極地做好應(yīng)做工作，不互相推諉、指責(zé)、抱怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。三十、合同糾紛提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商解決糾紛時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定期效內(nèi)進(jìn)行，并必要考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴足夠時(shí)間。三十一、凡由法律顧問解決合同糾紛，關(guān)于部門必要積極提供下列證據(jù)材料。1、合同文本（涉及變更、解除合同合同），以及與合同關(guān)于附件、文書、傳真、圖表等；2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等關(guān)于憑證；3、貨款承付、托收憑證，關(guān)于財(cái)務(wù)帳目；4、產(chǎn)品質(zhì)量原則、封樣、樣品或鑒定報(bào)告；5、關(guān)于方違約證據(jù)材料；6、其她與解決糾紛關(guān)于材料。三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)到一致意見，應(yīng)訂立書面合同，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對(duì)雙方已經(jīng)訂立解決合同糾紛合同書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛解決及履行關(guān)于部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行理解或履行。三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中關(guān)于規(guī)定，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力調(diào)解書、仲裁決定書或判決書，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，關(guān)于部門應(yīng)認(rèn)真檢核對(duì)方執(zhí)行狀況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)到和解合同，應(yīng)制作合同書并按合同書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛解決或執(zhí)行完畢，應(yīng)及時(shí)告知關(guān)于單位，并將關(guān)于資料匯總、歸檔，以備考。合同管理三十八、我司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基本管理制度。三十九、我司合同管理詳細(xì)是：公司由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部（籌劃合同部成立后由其管理）；副總經(jīng)理歸口管理經(jīng)營、工程建設(shè)合同；各部門詳細(xì)負(fù)責(zé)各自授權(quán)范疇內(nèi)合同談判、擬稿及履行工作。四十、公司所有合同均由辦公室（籌劃合同部成立后由其管理）統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其她書面授權(quán)人訂立。四十一、辦公室（籌劃合同部）會(huì)同關(guān)于部門認(rèn)真做好合同管理基本工作。詳細(xì)如下：1、建立合同檔案；2、建立合同管理臺(tái)帳；3、填寫“合同狀況月報(bào)表”。辦公室管理制度

為完善公司行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制定本制度。文獻(xiàn)收發(fā)規(guī)定一、董事會(huì)和公司文獻(xiàn)由辦公室或在辦公室主任指引下由總經(jīng)理秘書擬稿。文獻(xiàn)形成后，屬董事會(huì)由董事長簽發(fā)，屬公司由總經(jīng)理簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文獻(xiàn)由關(guān)于部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密文獻(xiàn)，一律由總經(jīng)理秘書擬稿，核稿人應(yīng)當(dāng)注“秘密”字樣，并擬定報(bào)送范疇。秘密文獻(xiàn)按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。所有拿到文獻(xiàn)人必要遵守保密原則，不得外泄。

二、已簽發(fā)文獻(xiàn)由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定解決。

文獻(xiàn)由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、董事會(huì)和公司文獻(xiàn)由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文獻(xiàn)內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清晰，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告報(bào)送成果。

秘密文獻(xiàn)由專人按核定范疇報(bào)送。

四、經(jīng)簽發(fā)文獻(xiàn)原稿送辦公室存檔。

五、外來文獻(xiàn)由辦公室文秘負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)天填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示規(guī)定送達(dá)關(guān)于部門，辦好文獻(xiàn)閱辦；屬急件，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。六、文獻(xiàn)閱辦部門或個(gè)人，對(duì)有閱辦規(guī)定文獻(xiàn)，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理狀況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢，應(yīng)向辦公室闡明因素。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸公司保密事項(xiàng)。

八、打印正式文獻(xiàn)，必要按文獻(xiàn)簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理訂立意見，送辦公室打印。各部門草擬文獻(xiàn)、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文獻(xiàn)、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

九、文印人員必要準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完畢。辦理中如遇不清晰地方，應(yīng)及時(shí)與關(guān)于人員校對(duì)清晰。

十、文獻(xiàn)、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給關(guān)于人員。因積壓延誤而致工作失誤或?qū)е聯(lián)p失，追究當(dāng)事人責(zé)任。

十一、禁止擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重予以罰款解決。印章使用管理制度印章是公司經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系重要憑證和工具，印章管理應(yīng)做到分散管理、互相制約，為明確使用人與管理人員責(zé)權(quán)，特做如下公司印章使用與管理?xiàng)l例：各類印章詳細(xì)管理?xiàng)l例：十二、印章刻制刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一辦理。印章刻好后由辦公室辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章）刻制，應(yīng)由指定印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由辦公室備案，并從刻制之日起執(zhí)行有關(guān)使用條例。2.因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請(qǐng)各職能部門專用章時(shí)，由需求部門填寫《印章制發(fā)申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送交辦公室刻制。十三、印章保管和使用1.印章保管通過總經(jīng)理授權(quán)賦予某些部門對(duì)其部門（專業(yè)）印章保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在辦公室簽字領(lǐng)取印章，指定專人保管。2.印章使用任何部門在啟用印章前，均需與公司（辦公室）辦理領(lǐng)取手續(xù)，接受相應(yīng)責(zé)權(quán)告知，簽定《印章簽罷手續(xù)》并備案。（已經(jīng)開始使用需自告知當(dāng)天補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù)）（1）、公章：公章由總經(jīng)理指定專人保管。各部門有需蓋公章文獻(xiàn)、告知等，須先到辦公室處填寫《印章使用登記薄》，經(jīng)由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使用登記薄》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將《印章使用登記薄》交回辦公室。辦公室核對(duì)后留檔。（2）、合同章：合同章由財(cái)務(wù)部保管。使用審批手續(xù)同公章。（3）、法人私章：法人私章由公司出納保管，重要用于銀行匯票、鈔票支票等業(yè)務(wù)，使用時(shí)憑審批支付申請(qǐng)或取匯款憑證方可蓋章。（4）、財(cái)務(wù)章：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）保管，重要用于銀行匯票、鈔票支票等需要加蓋銀行預(yù)留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使用，發(fā)票專用章重要用于發(fā)票蓋章。（5）其她職能部門章：其她職能部門章，重要合用于各部門內(nèi)部使用，已經(jīng)刻制職能部門章，需由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行保管并嚴(yán)格該章使用辦法。3.印章廢止、更換：（1）、廢止或繳銷印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)后交由公司辦公室主任統(tǒng)一廢止或繳銷。（2）、遺失印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失解決及懲罰辦法后，交由辦公室按批示解決，如是遺失公司基本印章時(shí)必須登報(bào)聲明。（3）、更換印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員依公司文獻(xiàn)填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由辦公室按批示解決。如有需要須填寫《印章制發(fā)申請(qǐng)表》申請(qǐng)新印章。4.印章保管人責(zé)權(quán)范疇：對(duì)于公司重要印章管理，采用是分散管理互相監(jiān)督辦法。辦公室重要職責(zé)是對(duì)印章使用進(jìn)行合理性管理，而印章保管人具備使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力，詳細(xì)劃分如下：（1）職能部門印章保管人對(duì)印章具備獨(dú)立使用權(quán)力，同步負(fù)所有使用責(zé)任。（2）公章保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但具備監(jiān)督及容許使用權(quán)力，因而公章保管人對(duì)公章使用成果負(fù)重要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)某些責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由負(fù)責(zé)人或保管人（分管副總）簽批公章使用經(jīng)手人負(fù)重要責(zé)任，保管人負(fù)某些責(zé)任。（3）、財(cái)務(wù)章保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但具備監(jiān)督及容許使用權(quán)力，因而財(cái)務(wù)章保管人對(duì)財(cái)務(wù)章使用成果負(fù)重要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)某些責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由保管人（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）簽批公章使用經(jīng)手負(fù)重要責(zé)任，保管人負(fù)某些責(zé)任。（4）、法人私章保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其無獨(dú)立使用權(quán)力，需根據(jù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批支付申請(qǐng)或取匯款憑證方可使用，否則負(fù)所有責(zé)任。（5）、公司禁止公章、合同章、法人私章獨(dú)立帶離公司使用，因而保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時(shí)，需與辦事人一同前去或指派代表一同前去。如遇要辦理工商等年檢等事務(wù)，需將表格帶回公司蓋章。（6）公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完畢重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公司印章出差，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批并及時(shí)歸還。（7）、如遇個(gè)人需開具個(gè)人有關(guān)證明，需由部門負(fù)責(zé)人以上擔(dān)保簽批后方能使用，但如涉及到個(gè)人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保與證明時(shí)，原則上一律不予證明，其不良成果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負(fù)責(zé)。（8）、所有印章使用，必要嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用章程，做好申請(qǐng)和使用登記。公司印章只合用于與公司有關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司利益之行為。（9）、印章使用申請(qǐng)人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請(qǐng)使用印章，如浮現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給公司導(dǎo)致重大損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。辦公用品購買領(lǐng)用規(guī)定

十四、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需辦公用品，由辦公室填寫《辦公用品申購表》，報(bào)分管副總審批后購買。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需購買辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購買，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報(bào)分管副總經(jīng)理審批后由辦公室購買。大額資金使用，由分管副總審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

十五、辦公用品購買后，須持分管副總審批《辦公用品申購表》或總經(jīng)理審批《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦公室辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

十七、各部門所用專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十八、辦公用品只能用于辦公，不得移作她用或私用。十九、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕揮霍，努力減少消耗和辦公費(fèi)用。檔案管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家保密、安全制度，保證檔案和案卷機(jī)密安全。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向辦公室移送上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案負(fù)責(zé)人，檔案負(fù)責(zé)人（檔案員）對(duì)本部門檔案收集、建檔、保管、借閱和運(yùn)用負(fù)全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級(jí)來文、公司發(fā)文、工作籌劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由經(jīng)營部負(fù)責(zé)歸檔。各類承包合同、商務(wù)合同、合同正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其她部門備份存檔。各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。五、前述所有檔案由人力資源部通過公司信息中心實(shí)行電腦化管理。

六、歸檔資料必要符合下列規(guī)定：

①文獻(xiàn)材料齊全完整；

②依照檔案內(nèi)容合并整頓、立卷；③依照檔案內(nèi)容歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整頓、立卷，案卷標(biāo)題簡要確切，便于保管和運(yùn)用。

七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。

八、人力資源部為公司檔案歸口管理部門，必要加強(qiáng)檔案管理工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。定期組織檔案負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門構(gòu)成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，向總經(jīng)辦提交檔案報(bào)告，并依照關(guān)于規(guī)定和總經(jīng)理批示酌情處置。保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制定本制度。一、全體員工均有保守公司秘密義務(wù)。在對(duì)外交往和合伙中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定期間內(nèi)只限一定范疇員工知悉事項(xiàng)。公司秘密涉及下列秘密事項(xiàng)：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中秘密事項(xiàng)；2、人事決策中秘密事項(xiàng)；3、專有技術(shù)；4、招標(biāo)項(xiàng)目的底、合伙條件、貿(mào)易條件；5、重要合同、客戶和合伙渠道；6、公司非向公眾公開財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶帳號(hào)；7、董事會(huì)或總經(jīng)理擬定應(yīng)當(dāng)保守公司其她秘密事項(xiàng)。三、屬于公司秘密文獻(xiàn)、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文獻(xiàn)、資料。四、公司秘密應(yīng)依照需要，限于一定范疇員工接觸。接觸公司秘密員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向她人泄露。非接觸公司秘密員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項(xiàng)工作筆記，持有人必要妥善保管。如有遺失，必要及時(shí)報(bào)告并采用補(bǔ)救辦法。六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違背本規(guī)定故意或過錯(cuò)泄露公司秘密，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，直至予以除名。七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。八、人力資源部為本制度監(jiān)管機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期檢查各部門保密狀況。車輛管理制度

為使公司車輛管理統(tǒng)一規(guī)范，合理有效使用各種車輛，最真實(shí)反映車輛實(shí)際狀況，盡量發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車輛保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以保證車輛安全、良好運(yùn)營狀況以及保養(yǎng)和維修及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制定本制度。

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由車輛使用人先向辦公室申領(lǐng)《用車申請(qǐng)表》，闡明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，交由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理安排駕駛員并簽字確認(rèn)，生產(chǎn)副總不在，由經(jīng)營副總簽字，兩位副總都不在，由辦公室主任電話請(qǐng)示后，確認(rèn)。辦公室依照派車單安排派車。

二、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外出提取大額鈔票，或是其他重要任務(wù)時(shí)，用車人員需向?qū)徟岁U明，辦公室需優(yōu)先派車，并依照需要安排專人跟車，以保證安全。四、用車手續(xù)完畢后，用車人憑派車單到辦公室領(lǐng)取車鑰匙，辦完事車回公司后應(yīng)在第一時(shí)間積極把車鑰匙歸還辦公室并記錄交車時(shí)間及行駛里程，出外辦事，需暫時(shí)變化行程或是加辦其她事情，需打電話告知辦公室并在回來后補(bǔ)加行駛路線。車輛在外因有事需將車暫時(shí)交給其她人使用來不及回公司辦理移送手續(xù)，需電話請(qǐng)示副總并在辦完事交車時(shí)補(bǔ)辦用車手續(xù)。否則視為擅自用車，將追究用車人、交車人責(zé)任。未按規(guī)定及時(shí)交還車輛，車輛在其間任何責(zé)任，涉及加油費(fèi)、過路費(fèi)、交通違章等一切費(fèi)用和責(zé)任都由申領(lǐng)人承擔(dān)，并將按公車私用予以懲罰，并將追究因未及時(shí)交車導(dǎo)致工作失誤責(zé)任。五、車輛在下班后或節(jié)假日必要停放公司院內(nèi)或是S6基地，外地項(xiàng)目處需放在項(xiàng)目基地內(nèi)并采用必要防盜辦法。六、公司重要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行專車專用，登記《用車登記表》，公司外地項(xiàng)目部需用車，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以派車駐地使用，項(xiàng)目用車安全和維護(hù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，同步車輛費(fèi)用需計(jì)入項(xiàng)目成本中。

七、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修項(xiàng)目由駕駛員列出清單填寫《維修保養(yǎng)審批表》后，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，手續(xù)完畢后再安排維修、保養(yǎng)。

八、車輛用油由辦公室統(tǒng)一辦理油卡及管理，詳細(xì)保管人由公司依照需要另行安排并發(fā)布，公司車輛一律憑卡到加油站加油。駕駛員加油后需及時(shí)將油卡交還保管人，同步在加油小票背面注明加油車牌號(hào)、駕駛員姓名、加油時(shí)車輛行駛公里數(shù)。車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。

九、辦公室建立車輛臺(tái)賬，詳細(xì)記錄車輛加油、保養(yǎng)、維修、年檢、保險(xiǎn)、違章等信息，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油原則進(jìn)行核算。

十、駕駛員不得擅自出賣油料或用油卡為她人加油，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。十一、辦公室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、年檢、定期保養(yǎng)等各項(xiàng)手續(xù)，車輛關(guān)于證件及資料由駕駛員妥善保管。十二、違規(guī)與事故解決

1、下列狀況，違背交通規(guī)則或事故經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員承擔(dān)：

（1）無照駕駛、酒后駕駛；（2）未經(jīng)允許將車借予她人使用；（3）違背交通規(guī)則引起交通肇事（因施工因素導(dǎo)致不可避免違章經(jīng)本人申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可由公司解決，但直接當(dāng)事人應(yīng)在違章浮現(xiàn)當(dāng)月申報(bào)并解決完畢）。2、意外事故、不可抗拒因素導(dǎo)致車輛事故由駕駛員本人寫出狀況闡明，報(bào)公司酌情研究解決。工作過錯(cuò)責(zé)任追究辦法一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員對(duì)的、高效地實(shí)行管理與服務(wù)，防止工作過錯(cuò)行為發(fā)生，制定本辦法。二、本辦法所稱工作過錯(cuò)，是指工作人員因故意或者過錯(cuò)不履行或不對(duì)的履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，導(dǎo)致不良影響或損害公司利益行為。三、工作過錯(cuò)責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教誨與懲處相結(jié)合原則。四、工作人員在實(shí)行管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)追究工作過錯(cuò)責(zé)任：1、對(duì)符合規(guī)定條件申請(qǐng)應(yīng)予受理、允許而不予受理、允許；2、不予受理、允許不告知理由；3、無規(guī)定根據(jù)或違背規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則、工作程序?qū)嵭性试S；4、超越權(quán)限實(shí)行允許；5、對(duì)涉及不同部門允許，不及時(shí)積極協(xié)調(diào)，互相推諉或遲延不辦，或者本部門允許事項(xiàng)完畢后不移送或遲延移送其她部門；6、無合法理由在規(guī)定期間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達(dá)到原則規(guī)定；7、對(duì)屬于職責(zé)范疇內(nèi)事項(xiàng)推諉、遲延不辦；8、缺少調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證根據(jù)，影響經(jīng)營決策對(duì)的性；9、在履行職責(zé)過程中，導(dǎo)致工作失誤；10、其她違背內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益。五、工作過錯(cuò)責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出詳細(xì)工作行為，導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，負(fù)直接責(zé)任。

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能對(duì)的履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，承辦人負(fù)直接責(zé)任。七、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實(shí)行詳細(xì)工作行為，導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，承辦人負(fù)直接責(zé)任。八、承辦人提出方案或意見有錯(cuò)誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、審核人不采納或變化承辦人對(duì)的意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，審核人負(fù)直接責(zé)任。十、批準(zhǔn)人不采納或變化承辦人、審核人對(duì)的意見，導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。十一、集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持對(duì)的意見者不承擔(dān)責(zé)任。十二、兩人以上故意或者過錯(cuò)，導(dǎo)致工作過錯(cuò)后果發(fā)生，按個(gè)人所起作用擬定責(zé)任。十三、對(duì)工作過錯(cuò)負(fù)責(zé)人，視情節(jié)輕重作如下解決：（一）情節(jié)較輕未給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，予以關(guān)于負(fù)責(zé)人批評(píng)教誨或書面告誡，并處以罰款解決：1、所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致服務(wù)對(duì)象投訴狀況屬實(shí)，每浮現(xiàn)一次罰款50元。2、缺少調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證根據(jù)，影響經(jīng)營決策對(duì)的性，每浮現(xiàn)一次罰款50元。3、對(duì)屬于職責(zé)范疇內(nèi)事項(xiàng)推諉、遲延不辦，每浮現(xiàn)一次罰款50元。4、因工作失誤或其她因素受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)，每浮現(xiàn)一次罰款50元。5、無合法理由在規(guī)定期間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達(dá)到原則規(guī)定，每浮現(xiàn)一次罰款50元。6、擅自進(jìn)行有償征詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其她費(fèi)用，浮現(xiàn)1次罰款50元，收繳違規(guī)收取費(fèi)用。7、超越規(guī)定權(quán)限實(shí)行允許或者擅自提高、減少允許條件，導(dǎo)致不良影響和后果，浮現(xiàn)1次罰款50元。8、工程結(jié)束后續(xù)服務(wù)工作，無合法理由，在安排時(shí)間內(nèi)無成果，浮現(xiàn)1次罰款50元。若導(dǎo)致建設(shè)方或合伙方投訴狀況屬實(shí)，每浮現(xiàn)1次罰款100元。9、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，無合法理由，未在規(guī)定期間內(nèi)完畢，浮現(xiàn)1次罰款50元。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部運(yùn)營中也許浮現(xiàn)工作過錯(cuò)，我實(shí)在沒有這方面經(jīng)歷，不好亂寫，請(qǐng)?zhí)砑?8、未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失，浮現(xiàn)1次罰款100元。構(gòu)成犯罪，追究法律責(zé)任。19、未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷入帳并導(dǎo)致?lián)p失，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%損失。20、嚴(yán)格控制鈔票使用范疇，保管好鈔票，導(dǎo)致鈔票損失，由負(fù)責(zé)人所有承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。21、對(duì)來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無合法理由未按規(guī)定期限報(bào)送批辦，浮現(xiàn)1次罰款50元。22、未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文獻(xiàn)管理規(guī)定，致使文獻(xiàn)、檔案、資料泄密、損毀或者丟失，浮現(xiàn)1次罰款50元，并有當(dāng)事人在規(guī)定期間內(nèi)完畢補(bǔ)救辦法。情節(jié)嚴(yán)重，追究法律責(zé)任。23、未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生，浮現(xiàn)1次罰款50元。導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，由有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。25、因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范辦法不到位導(dǎo)致失竊，追究負(fù)責(zé)人等價(jià)補(bǔ)償責(zé)任。（二）情節(jié)較重給公司導(dǎo)致不良影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，予以關(guān)于負(fù)責(zé)人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。（三）情節(jié)嚴(yán)重給公司導(dǎo)致嚴(yán)重后果導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以關(guān)于負(fù)責(zé)人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和撤職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪，移送司法機(jī)關(guān)解決。十四、工作過錯(cuò)負(fù)責(zé)人有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)從重解決：1、一年內(nèi)浮現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究工作過錯(cuò)情形；2、干憂、阻礙、不配合對(duì)其工作過錯(cuò)行為進(jìn)行調(diào)查；3、對(duì)投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害；4、拒不糾正過錯(cuò)行為；5、有其她需要加重處分情節(jié)。十五、工作過錯(cuò)負(fù)責(zé)人積極發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤、未導(dǎo)致重大損失或不良影響，可從輕、減輕或者免予追究工作過錯(cuò)責(zé)任。本辦法未做詳細(xì)規(guī)定，可由公司依照實(shí)際狀況集體研究解決第三編公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目的，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。本制度監(jiān)管部門為人力資源部。員工招聘、任用、考核管理制度一、合用范疇1、本制度所稱員工，系指我司、各項(xiàng)目部聘任全體從業(yè)人員。2、我司員工管理，除遵循國家和地方關(guān)于法令外，都應(yīng)依本制度辦理。二、員工錄取1、公司各部門、項(xiàng)目部因工作需要，必要增長人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一納入聘任籌劃并辦理招聘事宜。2、員工甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選取其中一種實(shí)行或兩種并用。3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理試用手續(xù)。普通員工試用期一種月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄取。但成績先進(jìn)者，可恰當(dāng)縮短其試用時(shí)間。4、試用人員報(bào)屆時(shí)，應(yīng)向人力資源部送交如下證件：（1）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；

（3）身份證原件及復(fù)印件；（4）近期體檢報(bào)告。5、凡有下列情形者，不得錄取。

（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；

（3）吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良嗜好者；（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；（5）患有精神病或傳染病者；（6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；（7）身體條件不適合所從事崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；（8）其他經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無端曠職者，可隨時(shí)予以辭退。7、員工錄取分派工作后，應(yīng)及時(shí)到所分派地方工作，不得無端遲延推諉。三、福利待遇1、公司依照公司發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐漸改進(jìn)原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，予以員工合理報(bào)酬和待遇。2、員工基本待遇有基本工資+加班工資+崗位津貼+其她補(bǔ)貼，按月計(jì)發(fā)，出勤天數(shù)未足月，按日（實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計(jì)發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放恰當(dāng)順延。3、新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)發(fā)。4、試用人員試用期間不享有綜合保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。5、在公司上班外地員工，可申請(qǐng)安排集體宿舍；在項(xiàng)目部員工統(tǒng)一由項(xiàng)目部安排住宿。6、公司根據(jù)關(guān)于國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金評(píng)估辦法及額度由公司依照經(jīng)營狀況擬定。四、培訓(xùn)1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展需要，公司將舉辦各種教誨培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無端缺席，確有特殊因素，應(yīng)按關(guān)于請(qǐng)假制度執(zhí)行。2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展培訓(xùn)以及不同層次、不同類別崗前專業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司依照人員錄取狀況安排，在新員工入職前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。3、員工調(diào)職前，必要接受將要調(diào)往崗位崗前專業(yè)性培訓(xùn)，以滿足該崗位上崗規(guī)定。特殊狀況經(jīng)將調(diào)往部門主管批準(zhǔn)，可在恰當(dāng)時(shí)間另行安排培訓(xùn)。4、公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)完畢)內(nèi)，在公司外接受教誨和培訓(xùn)予以勉勵(lì)，并視不同狀況可予以恰當(dāng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。由公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報(bào)銷費(fèi)用。5、公司所有員工培訓(xùn)狀況均應(yīng)登記，由人力資源部保存在相應(yīng)員工檔案內(nèi)。五、調(diào)職1、公司基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故遲延或拒不到職。2、公司或項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)，須經(jīng)雙方部門主管、人力資源部批準(zhǔn)。3、公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。4、員工接到調(diào)動(dòng)告知書后，限在2天內(nèi)辦完移送手續(xù)，前去新職單位報(bào)到。六、辭職及辭退1、員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫書面離職申請(qǐng)，普通員工經(jīng)部門主管、人力資源部審核,主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人力資源部開具《離職證明》。2、普通員工辭職，需提前一種月提出申請(qǐng)；部門主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請(qǐng)。3、違背國家法令、公司制度而被辭退者，在補(bǔ)償公司損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。七、考核1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，由本人到人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄取。2、提拔考核：員工在本職崗位上成績先進(jìn)，或是因工作需要，需要提拔使用，由該員工上級(jí)主管向人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理（分管副總）核準(zhǔn)，由人力資源部匯同各有關(guān)部門、項(xiàng)目部主管，依照員工工作體現(xiàn)，執(zhí)行考核。并將考核成果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。3、部門主管如下人員考核成果由各部門保存，作為擬定薪酬、培養(yǎng)晉升重要根據(jù)。部門主管以上人員考核成果由總（副總）經(jīng)理室保存，作為擬定部門業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)。八、獎(jiǎng)懲1、每月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在當(dāng)月工作突出、體現(xiàn)優(yōu)秀員工在下月績效工資中予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終評(píng)估先進(jìn)員工獎(jiǎng)，由部門主管書面提出備選先進(jìn)員工名單，經(jīng)公司有關(guān)部門主管評(píng)議后，總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)予員工一定獎(jiǎng)金及頒發(fā)由公司總經(jīng)理訂立表揚(yáng)證書。3、有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：