事業(yè)合伙人專題計(jì)劃專項(xiàng)方案

合作人計(jì)劃方案一、目標(biāo)為提升企業(yè)市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)經(jīng)營管理隊(duì)伍，提倡以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向經(jīng)營理念，提升自主管理水平，激勵經(jīng)營管理者為企業(yè)長久服務(wù)，并分享企業(yè)發(fā)展結(jié)果，特制訂本管理措施。二、標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位責(zé)任大小，確定分配額度，充足表現(xiàn)按勞分配公平性標(biāo)準(zhǔn)。2、利益共享標(biāo)準(zhǔn)：將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，促進(jìn)職員重視企業(yè)長久利益。三、適用范圍本利潤分享激勵計(jì)劃適適用于企業(yè)全體職員。四、實(shí)施期限本計(jì)劃實(shí)施期限為三年：五、激勵對象1、在企業(yè)工作十二個月以上且個人年度績效考評合格職員全部有權(quán)參與利潤分享計(jì)劃；2、但出現(xiàn)下列情況之一者不得參與當(dāng)年度利潤分享計(jì)劃：連續(xù)兩年個人績效考評70分以下者；個人當(dāng)年度績效考評不合格者；年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；未經(jīng)同意自動離職或被開除者；在本企業(yè)工作年限不足十二個月者；六、利潤承諾和核實(shí)1、本措施所指利潤，是企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)會計(jì)核實(shí)制度和內(nèi)部管理口徑計(jì)算本年凈利潤，而非企業(yè)按要求向外部機(jī)構(gòu)報(bào)送年度財(cái)務(wù)結(jié)果。2、利潤列入企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算，并在部門第一責(zé)任人和企業(yè)簽定年度目標(biāo)責(zé)任書中給予明確。3、利潤分為基礎(chǔ)值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值十二個月一定，一經(jīng)確定通常不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。4、利潤核實(shí)根據(jù)每十二個月1月1日至12月31日為一個會計(jì)年度進(jìn)行年度核實(shí)。5、企業(yè)年度分享利潤計(jì)入本年費(fèi)用，在本年經(jīng)營結(jié)果考評時給予剔除。七、分享利潤額度確實(shí)定1、只有適用單位年度實(shí)際完成利潤超出基礎(chǔ)利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。2、分享利潤總額實(shí)際凈利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成數(shù)≤基礎(chǔ)利潤獎金=10%基礎(chǔ)目標(biāo)利潤＜實(shí)際達(dá)成數(shù)≤目標(biāo)利潤獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基礎(chǔ)利潤)×（15%）目標(biāo)利潤＜實(shí)際達(dá)成數(shù)≤挑戰(zhàn)利潤獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基礎(chǔ)利潤)×（15%）+(實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤)×（30%）實(shí)際達(dá)成數(shù)>挑戰(zhàn)利潤獎金=(實(shí)際達(dá)成數(shù)-基礎(chǔ)利潤)×（15%）+(實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤)×（30%）+(實(shí)際數(shù)-挑戰(zhàn)利潤)×（40%）八、個人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)1、分享利潤遵照“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。2、分享利潤根據(jù)5：5百分比在高層、中層職員（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進(jìn)行分配。3、依據(jù)集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)各崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)以下高層：正職崗位系數(shù)為1.5，高層副職崗位系數(shù)為1；中層：正職崗位系數(shù)為1.2-1.5，中層副職崗位系數(shù)在1-1.3；中層以下崗位系數(shù)為0.8-1年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整，按所任崗位、時間分段計(jì)算。4、個人分享利潤金額=（單位分享利潤總額×50%）/所在層級個人系數(shù)之和×個人崗位系數(shù)×年度個人考評分?jǐn)?shù)九、分享利潤兌現(xiàn)和沉淀1、企業(yè)財(cái)務(wù)部在下年度第30天內(nèi)，核實(shí)出企業(yè)利潤實(shí)際完成值。企業(yè)人力資源部依據(jù)利潤值根據(jù)達(dá)成等級計(jì)算企業(yè)分享利潤總額和個人分享利潤額。2、經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)措施以下：⑴個人分享利潤額70%在第一個會計(jì)年度核實(shí)結(jié)束后在30天內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；⑵個人分享利潤額30%在第二個會計(jì)年度結(jié)束后在30天內(nèi)以現(xiàn)金形式支付；⑶留存分享利潤在職員協(xié)議期內(nèi)或期滿正常支取時根據(jù)銀行同期定時存款利息由企業(yè)連本帶利退還。3、職員勞動協(xié)議期屆滿，不續(xù)簽協(xié)議者，剩下分享利潤額在職員離職時一并發(fā)放。但在勞動協(xié)議期內(nèi)職員辭職，則剩下分享利潤額不予發(fā)放。4、職員在任職期間發(fā)覺有受賄或其它重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其取得分享利潤全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付?；鶎庸芾砣藛T：分享利潤可用于支付行權(quán)購股款；若放棄行權(quán)或行權(quán)購股后利潤獎勵有多出，則一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；中層管理人員：若未到退休年紀(jì)，則分享利潤須30%-60%用于支付行權(quán)購股款，不然視為自動放棄利潤獎勵，則多出部分一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；若已到退休年紀(jì)，則可一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；高層管理人員：分享利潤須60%-80%用于支付行權(quán)購股款，不然視為自動放棄利潤獎勵，多出部分一次性以現(xiàn)金支付，任期內(nèi)辭職時,經(jīng)董事會同意后，獎金結(jié)余額能夠一次性支付；高管人員在任期內(nèi)未經(jīng)同意自動離職，其獎金庫結(jié)余額不給予兌現(xiàn)。十、附則1、本計(jì)劃由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)起草和解釋。2、本計(jì)劃由企業(yè)董事會討論經(jīng)過后，從月日起實(shí)施。

品諾咨詢事業(yè)合作人計(jì)劃一、實(shí)施主體本計(jì)劃實(shí)施主體是河北品諾企業(yè)咨詢（以下簡稱品諾）二、實(shí)施期限事業(yè)合作人計(jì)劃實(shí)施期限暫定為三年，即自1月1日至12月31日；期滿后另行修正。三、對象凡在企業(yè)本部工作十二個月以上全部職員全部能夠成為企業(yè)事業(yè)合作人對象，包含：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員及一般職員；四、股票起源及數(shù)量企業(yè)事業(yè)合作人計(jì)劃以股票轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行，股票起源于股東——品諾咨詢轉(zhuǎn)讓；此次股票激勵計(jì)劃股份總量為90萬份，占總股本30％，即90萬份/300萬份＝90％（企業(yè)注冊資金總額為300萬元）。五、股票期權(quán)分配措施激勵股票依據(jù)“分類切塊，崗位掛鉤”標(biāo)準(zhǔn)分配給激勵對象個人：高層管理人員：分配百分比為50％，授予總額為90×50％＝45萬股；中層管理人員：分配百分比為30％，授予總額為90×30％＝27萬股；基層管理人員及一般職員：分配百分比為10％，授予總額為90×10％＝9萬股；另外剩下10％即90×10％＝9萬股作為預(yù)留，用于實(shí)施計(jì)劃期內(nèi)新進(jìn)職員及有特殊貢獻(xiàn)職員追加授予；個人股票期權(quán)授予所得按以下公式進(jìn)行計(jì)算：上式中：R:激勵對象所在管理層級股票期權(quán)授予總額R1:激勵對象股票期權(quán)授予額度M:激勵對象所在管理層級全部崗位崗位系數(shù)之和M1:激勵對象所在崗位崗位系數(shù)六、期權(quán)授予時間及程序期權(quán)激勵計(jì)劃采取分期授權(quán)制，每十二個月第一季度公布期權(quán)激勵方案，其授予程序以下：激勵計(jì)劃經(jīng)品諾咨詢董事會審議經(jīng)過后，企業(yè)向符合獲授條件期權(quán)激勵對象授予股票期權(quán)；股票期權(quán)授出時，企業(yè)和期權(quán)激勵對象簽署《股票期權(quán)協(xié)議書》，以此約定雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系。企業(yè)制作股票期權(quán)激勵計(jì)劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股票期權(quán)數(shù)量、獲授日期等內(nèi)容。七、期權(quán)權(quán)利股票期權(quán)是一個認(rèn)購股票認(rèn)股權(quán)利，只是一個選擇權(quán)，只有激勵對象行權(quán)后并過戶到名下才能成為實(shí)股，所以，未行權(quán)股票期權(quán)不含有全部權(quán)、分紅權(quán)及投票權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、抵押、償還債務(wù)；八、期權(quán)行權(quán)批次本激勵計(jì)劃所授股票期權(quán)分別在、及分三次行權(quán)完成，每次可行權(quán)激勵股權(quán)數(shù)量分別為：30％、40％及30％；九、期權(quán)行權(quán)實(shí)施時機(jī)考慮到上年度業(yè)績評價于下十二個月度年初進(jìn)行，股票期權(quán)行權(quán)需董事會審議經(jīng)過，所以，每次期權(quán)行權(quán)要求在每十二個月第一季度董事會召開后十個工作日內(nèi)完成，如已到行權(quán)期股權(quán)在初董事會召開后十個工作日內(nèi)行權(quán)完成。激勵對象必需在要求時間內(nèi)行權(quán)完成，不能延期行權(quán)，也不能提前行權(quán)，超出要求時間而未行權(quán)股票期權(quán)作廢，且不得轉(zhuǎn)入下一期行權(quán)。行權(quán)時，激勵對象能夠部分行權(quán)，但已到期而未行權(quán)部分視為自動放棄；十、期權(quán)行權(quán)價格股票期權(quán)三次行權(quán)行權(quán)價格均為企業(yè)賬面每份凈資產(chǎn)值；十一、期權(quán)行權(quán)條件每期行權(quán)到期時，必需同時滿足以下兩個條件，激勵對象方可有資格行權(quán)：企業(yè)完成當(dāng)年度凈資產(chǎn)增值率目標(biāo)（各年凈資產(chǎn)增值率目標(biāo)同“利潤分享計(jì)劃”中所設(shè)置目標(biāo)值）；個人當(dāng)年度績效考評合格；十二、期權(quán)行權(quán)方法激勵對象必需以現(xiàn)金方法行權(quán)，即在要求行權(quán)時間內(nèi)根據(jù)約定行權(quán)價格（即企業(yè)賬面每份凈資產(chǎn)值）以現(xiàn)金方法購置可行權(quán)企業(yè)股票；十三、期權(quán)行權(quán)資金起源激勵對象行權(quán)資金起源有：自籌資金（關(guān)鍵為利潤分享獎勵）：標(biāo)準(zhǔn)上不得低于認(rèn)股款總額30％；獎金庫：高管人員行權(quán)購股時，許可從高管人員獎金庫本人賬戶中提取獎金作為購股款；十四、期權(quán)行權(quán)程序股票期權(quán)行權(quán)按以下程序?qū)嵤汗善逼跈?quán)激勵對象在要求行權(quán)日內(nèi)向企業(yè)主管部門提交《行權(quán)申請書》申請行權(quán)；企業(yè)對《行權(quán)申請書》進(jìn)行審核和認(rèn)定，并報(bào)董事會立案；激勵對象按事先約定價格及實(shí)際行權(quán)期權(quán)數(shù)量繳納購股款；企業(yè)主管部門過戶手續(xù)、登記等手續(xù)十五、期權(quán)行權(quán)協(xié)定自動離職（任）：激勵對象在6月30日前離職，當(dāng)年度期權(quán)不能行權(quán)；在6月30日以后離職，當(dāng)年度期權(quán)準(zhǔn)予行權(quán)50％，其它已授予而剩下未行權(quán)部分期權(quán)則不能行權(quán)；解聘（開除）：因通常原因解聘，當(dāng)自動離職處理；因嚴(yán)重瀆職或刑事責(zé)任解聘，未行權(quán)部分全部失效，并扣罰全部風(fēng)險確保金；喪失行為能力或死亡：當(dāng)年度期權(quán)可準(zhǔn)予激勵對象法定受益人在要求行權(quán)時間內(nèi)全部行權(quán)，已授予而剩下未行權(quán)部分期權(quán)則不能行權(quán)；但對于因公致殘或死亡，其全部認(rèn)股權(quán)全部可準(zhǔn)予激勵對象法定受益人繼承并到期行權(quán)；退休：還未行權(quán)部分全部認(rèn)股權(quán)準(zhǔn)予到期行權(quán)；十六、股份變現(xiàn)所授并已行權(quán)股票期權(quán)在第三期期權(quán)行權(quán)截止日之前均不得變現(xiàn)；第三期期權(quán)行權(quán)截止日以后，高管人員在職期間，其股份不得變現(xiàn)；第三期期權(quán)行權(quán)截止日以后，中層管理人員及以下職員有權(quán)根據(jù)自己意愿繼續(xù)持有股份或股份變現(xiàn)；股權(quán)變現(xiàn)時，股權(quán)持有些人有權(quán)根據(jù)自己意愿選擇以下方法進(jìn)行變現(xiàn)：由原股東回購，回購價格為上年度底每份賬面凈資產(chǎn)值；向企業(yè)內(nèi)部其它股權(quán)持有些人協(xié)議轉(zhuǎn)讓，但不得向企業(yè)之外第三方協(xié)議轉(zhuǎn)讓；股份變現(xiàn)時，在相同價格下，原股東有優(yōu)先購置權(quán)；十七、股票期權(quán)管理機(jī)構(gòu)人力資源部是期權(quán)管理機(jī)構(gòu)，具體管理職能以下：負(fù)責(zé)股票期權(quán)授權(quán)和行權(quán)具體事務(wù)管理，包含發(fā)放認(rèn)股權(quán)證，登記名冊，凈資產(chǎn)記賬，行權(quán)登記，紅利發(fā)放等；向董事會匯報(bào)股票期權(quán)實(shí)施情況；在董事會授權(quán)下依據(jù)股票期權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股票期權(quán)激勵計(jì)劃甚至中止激勵計(jì)劃。十八、釋義本方案下列用語含有以下含義：企業(yè)及本企業(yè)：河北品諾企業(yè)咨詢管理；利潤分享激勵計(jì)劃：指在完成企業(yè)業(yè)績目標(biāo)情況下，企業(yè)和職員共同分享企業(yè)利潤計(jì)劃。股票期權(quán)、期權(quán)：企業(yè)授予激勵對象在未來一定時限內(nèi)以預(yù)先確定價格和條件購置本企業(yè)一定數(shù)量股份權(quán)利。激勵對象能夠其獲授期權(quán)在要求期間內(nèi)以預(yù)先確定價格和條件購置企業(yè)一定數(shù)量股份。期權(quán)是一個權(quán)利，不是義務(wù)，受益人能夠放棄這種權(quán)利（放棄行權(quán)），也能夠行使這種權(quán)利（行權(quán)）；期權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施期限：指股票期權(quán)