幼兒園申報市級示范幼兒園自查報告

幼兒園申報市級示范幼兒園自查報告幼兒園申報市級示范幼兒園自查報告

我園依據(jù)《zz市示范幼兒園評估標(biāo)準(zhǔn)》謹(jǐn)慎制定了創(chuàng)立示范園的方案和措施，并參照《評估標(biāo)準(zhǔn)》謹(jǐn)慎進(jìn)展了逐項自查、自評，現(xiàn)將自查狀況匯報如下：

zz幼兒園創(chuàng)辦于20xx年8月,是zz重點配套工程，是在改革中崛起的一所新型的現(xiàn)代化幼兒園。幼兒園占地面積4640m2，建筑面積1668m2，園內(nèi)綠化帶占總面積的80%，環(huán)境漂亮，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。配有幼兒活動室、臥房、保健室、辦公室、音體室等，均安裝有冷暖空調(diào);每班教學(xué)用具齊全，配有錄音機(jī)、電視、電鋼琴、VCD等;另外還供應(yīng)了幼兒種植園地、圖書角、作品展示園地等，并為孩子配備了適合于幼兒年齡特點的室內(nèi)玩具、大型室外組合玩具;廚房整套設(shè)施均為不銹鋼材料，先進(jìn)、衛(wèi)生。幼兒園不但重視硬件的建立，更留意對軟件的開發(fā)與管理，力爭做到管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，隊伍建立專業(yè)化，教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，教化模式多樣化，教化手段科學(xué)化，幼兒全面開展化。在短短五年的時間，我園隊伍不斷地開展壯大，如今現(xiàn)有教職工21人，幼兒約160名，設(shè)有大中小托班共6個。

為了實現(xiàn)市示范幼兒園的奮斗目標(biāo)，我園全體教職工不斷與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷更新教化理念，樹立名牌意識，努力提高老師素養(yǎng)，提高辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境創(chuàng)辦特色教化，提升保教質(zhì)量。依據(jù)《評估標(biāo)準(zhǔn)》的各項要求，逐條實施完善改良，一項項達(dá)標(biāo)上臺階，在園舍建立、園務(wù)管理、師資隊伍、教化科研等方面有了較大幅度的進(jìn)展。

一、不斷改善硬件設(shè)施，締造一流育人環(huán)境

1、接連增設(shè)四個班活動室、臥房、衛(wèi)生間及配套設(shè)施的建立，增加幼兒空調(diào)、玩具柜、備品柜、兒童床、床上用品(如涼席、浴巾、褥子等)、桌椅等共投資23萬元，

2、投資4萬多元重新安裝了不銹鋼防盜網(wǎng);

3、室內(nèi)增加蒙臺梭利數(shù)學(xué)教具1套;

4、教學(xué)設(shè)備：7臺VCD碟機(jī)、音響設(shè)備1套、電視機(jī)7臺;還先后增加了2臺電腦、1臺打印機(jī)滿足辦公的需求;

5、活動室設(shè)備：每班配有空調(diào)、紫外線消毒燈、錄音機(jī)、玩具架、電子琴、毛巾架、保溫桶、多功能活動室內(nèi)有鋼琴、音響設(shè)備，室內(nèi)裝修美觀，寬暢光明，是孩子志向的活動場所;

6、為了滿足教學(xué)信息資源的需求，我園先后投入資金，充溢資料室資源，購置了與教化教學(xué)配套的電教教材，老師參考圖書人均達(dá)10冊以上，征訂報刊雜志10多種，幼兒圖書人均5冊以上，教學(xué)用具、掛圖、試驗用具等，總計投資達(dá)3萬;

7、充分發(fā)動老師用廢舊物品為幼兒創(chuàng)設(shè)漂亮舒適的室內(nèi)外環(huán)境，室內(nèi)設(shè)有幼兒美工區(qū)、教學(xué)區(qū)、語言區(qū)、科學(xué)區(qū)、圖書角等，為了孩子供應(yīng)更多的活動空間及活動器械如：沙包、跳繩、紙球、亞鈴等，不但美化了環(huán)境而且為幼兒園節(jié)約不少開支;

8、音美活動教具有：打擊樂、幼兒腰鼓、舞蹈服裝道具、頭飾等500多件;

9、現(xiàn)代化的廚房：擁有整套不銹鋼用具設(shè)施設(shè)備，地面墻面全瓷化，啟用不銹鋼煤氣爐具，有冰柜、和面機(jī)、攪肉機(jī)、蒸箱、烤箱、自動開水口器等;

10、戶外體育活動器械有：平衡木、體操墊、滾筒球、跳跳床、快樂城堡等;

總之，我園硬件設(shè)施平安，辦公條件優(yōu)越，幼兒活動場地寬松、舒適、布局合理、管理手段日趨現(xiàn)代化，整個園內(nèi)呈現(xiàn)出一片凈化、綠化、美化、藝術(shù)化、兒童化和教化化的自然景觀，是孩子們安康快樂成長的樂園。

二、端正辦園方向，加強(qiáng)科學(xué)管理

依據(jù)我園三年規(guī)化，我們深化貫徹教化方針和幼教兩個法規(guī)，堅持保教并重的原那么，以促進(jìn)幼兒體智德美全面開展為目標(biāo)，全面實施素養(yǎng)教化，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得開展。

1、健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制管理。

我園管理機(jī)構(gòu)健全，管理目標(biāo)明確，管理脈絡(luò)清晰，監(jiān)視機(jī)構(gòu)健全，在管理工作中發(fā)揮了實效。我園設(shè)有園務(wù)管理委員會、家長學(xué)校機(jī)構(gòu)組織、伙食管理委員會、等并定期召開會議，充分發(fā)揮其合力作用，踴躍出謀劃策，共同開展好園內(nèi)各項工作。我們重新修訂和完善了各類規(guī)章制度，崗位職責(zé)，行為標(biāo)準(zhǔn)，努力做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人明責(zé)任，檢查有依據(jù)，考核有結(jié)果。

2、堅持以人為本的管理思想、實行民主科學(xué)化管理。

首先是在實行園長負(fù)責(zé)制、老師聘任制、落實崗位責(zé)任制的同時，在管理過程中突出以人為本的管理理念，在制度管理的根底上逐步實行科學(xué)管理，將目標(biāo)激勵，情感滲透，制度標(biāo)準(zhǔn)引入到幼兒園的整體運行機(jī)制中，強(qiáng)化競爭機(jī)制，樹立創(chuàng)新意識，建立起優(yōu)化教工隊伍機(jī)制。

依據(jù)任人唯賢，擇優(yōu)聘任，合理協(xié)作的原那么在每學(xué)年來進(jìn)展教職工競爭上崗活動，經(jīng)過考核，接受逐級聘任，合理搭配，有效地激發(fā)了全體教職工的主動性、踴躍性和締造性。

依據(jù)我園特殊的用人制度，大局部都是外聘老師，為了穩(wěn)定老師隊伍，使園內(nèi)的人力資源得到合理運用，用其所長，避其所短，想方設(shè)法調(diào)動