長(zhǎng)江師范學(xué)院公共事業(yè)管理H組沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告樣本

H組公共事業(yè)管理沙盤(pán)模仿實(shí)訓(xùn)報(bào)告書(shū)H構(gòu)成員：伍業(yè)林羅媛王慧敏藍(lán)亞琪張靜夏菜林黎玉珍時(shí)間：9月5日目錄目錄 I一. 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)分析 -1-(一) 成員分工 -1-(二) 政府目的： -1-二. 政府辦法 -2-(三) 財(cái)政預(yù)算 -2-(四) 土地征收 -3-(五) 主導(dǎo)型制造業(yè)競(jìng)標(biāo) -4-(六) 市政工程 -5-(七) 配套型制造業(yè)競(jìng)標(biāo) -6-(八) 公共事業(yè)機(jī)構(gòu)投資 -7-(九) 高品位人才引進(jìn)與公司扶持補(bǔ)貼 -8-(十) 政府財(cái)政收入 -9-三. 對(duì)決策得失與否達(dá)到目的分析 -9-(一) 本屆政府恰當(dāng)決策 -9-(二) 政府失靈 -10-(三) 辦法失誤因素 -11-四. 如果重新決策，咱們會(huì)做辦法和改進(jìn) -11-(一) 政府各階段辦法： -11-(二) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段辦法： -11-(三) 民生建設(shè)階段辦法： -12-五. 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)成果與小結(jié) -13-(一) 要有樂(lè)觀積極態(tài)度。 -14-(二) 換位思考與團(tuán)隊(duì)合伙

。 -14-(三) 樹(shù)立共贏理念。 -15-(四) 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待發(fā)展。 -15-六. 現(xiàn)實(shí)對(duì)比 -16-(一) 教誨 -16-(二) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) -18-(三) 文化 -20-(四) 醫(yī)療 -21-(五) 市政工程 -22-(六) 現(xiàn)實(shí)對(duì)比小結(jié)： -23-七. 總結(jié) -24-(一) 政府運(yùn)營(yíng)方面。 -24-(二) 小組合伙上面。 -25-(三) 知識(shí)運(yùn)用方面。 -26-(四) 實(shí)訓(xùn)報(bào)告書(shū)寫(xiě)方面 -26-沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)分析成員分工成員姓名崗位分工黎玉珍公共事業(yè)局（局長(zhǎng)）張靜財(cái)政局（局長(zhǎng)）夏菜林招商局（局長(zhǎng)）伍業(yè)林發(fā)改局（局長(zhǎng)）王慧敏人保局（局長(zhǎng)）藍(lán)亞琪土地局（局長(zhǎng)）羅媛信息錄入政府目的：通過(guò)模仿沙盤(pán)演習(xí)，為本組政府機(jī)關(guān)各個(gè)部門(mén)制定發(fā)展藍(lán)圖，一方面明確個(gè)人與部門(mén)權(quán)利與責(zé)任，保證個(gè)人目的與組織目的一致。增進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)型，建設(shè)服務(wù)型責(zé)任型政府，強(qiáng)調(diào)政府為社會(huì)和公民提供公共服務(wù)職能，通過(guò)政府效能改革、增長(zhǎng)危機(jī)投入、招商補(bǔ)貼、公司補(bǔ)貼、人才引進(jìn)等方面辦法，提高政府運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)公司活力、減小政府危機(jī)。通過(guò)招商引資、投資公共事業(yè)建設(shè)與服務(wù)、市政工程建設(shè)等方面來(lái)增進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高就業(yè)率、增強(qiáng)居民幸福感。政府辦法財(cái)政預(yù)算合理、科學(xué)財(cái)政預(yù)算很重要。所謂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，做好政府財(cái)政預(yù)算，等于是在為政府收入與支出做一種合理籌劃及安排，防止政府在年度運(yùn)營(yíng)過(guò)程中浮現(xiàn)過(guò)度財(cái)政赤字或財(cái)政盈余。換句話說(shuō)，政府財(cái)政鈔票盤(pán)點(diǎn)，余額過(guò)多，或者負(fù)得太嚴(yán)重，都是不正常，必要將其維持在相對(duì)合理水平。某年財(cái)政預(yù)算=剩余資金（期初余額）+財(cái)政轉(zhuǎn)移補(bǔ)貼收入+土地收入+留存地方稅收—（利息支出+政府效能改革成本+招商獎(jiǎng)勵(lì)支出+市政工程購(gòu)買(mǎi)服務(wù)+吸引高品位人才補(bǔ)貼+公司扶持補(bǔ)貼+公共事業(yè)投資支出+市政工程基本建設(shè)+農(nóng)村集體用地征地補(bǔ)償支出+支付遷出項(xiàng)目土地回購(gòu)款+到期負(fù)債還本）單位：萬(wàn)元第一年次年第三年第四年期初余額2960016040023620031870000財(cái)政轉(zhuǎn)移補(bǔ)貼收入0354004410031400土地收入20860000245400147800利息支出240050000政府效能改革成本0000招商獎(jiǎng)勵(lì)支出6000890084007700市政工程購(gòu)買(mǎi)服務(wù)440089001330018900吸引高品位人才補(bǔ)貼14100275002280017600公司扶持補(bǔ)貼5000116003000088888公共事業(yè)投資補(bǔ)貼8000183002850031000市政工程基本建設(shè)34000470004500050000農(nóng)村集體用地征地補(bǔ)償支出25000350003000030000支付遷出項(xiàng)目土地回購(gòu)款8000800080008000到期負(fù)債還本350001000000土地征收土地征收價(jià)格要合理，過(guò)低會(huì)影響居民幸福度，而過(guò)高則會(huì)使財(cái)政壓力增大。另一方面是征地?cái)?shù)量要充分，因畢竟土地資源是公司發(fā)展、住宅建設(shè)以及公共設(shè)施建設(shè)基本資源，若無(wú)足夠土地，招商引資、公共建設(shè)、住宅地供應(yīng)都會(huì)嚴(yán)格受到限制。再次是住宅供地、工業(yè)與服務(wù)業(yè)供地、公共事業(yè)供地三者要合理分派，工業(yè)與服務(wù)業(yè)供地過(guò)少會(huì)影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)，間接影響政府財(cái)政收入，住宅地供應(yīng)過(guò)少則容易導(dǎo)致供不應(yīng)求，房?jī)r(jià)過(guò)高進(jìn)而影響居民幸福指數(shù)。主導(dǎo)型制造業(yè)競(jìng)標(biāo)土地報(bào)價(jià)不適當(dāng)過(guò)高，也不適當(dāng)過(guò)低，過(guò)高會(huì)壓制招商引資，導(dǎo)致所獲得投資額過(guò)少，不利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)；而過(guò)低則會(huì)導(dǎo)致所獲得投資額過(guò)多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)政府需要投資額，如此一來(lái)，政府既沒(méi)有從土地出賣(mài)中獲得最大收益，還會(huì)揮霍大量投資資源。最低工資相比于上一年只能增長(zhǎng)，不能減少，但增長(zhǎng)幅度不適當(dāng)過(guò)大，若是把最低工資原則定得過(guò)高，無(wú)疑會(huì)加重公司承擔(dān)，進(jìn)而壓制招商引資。一次性招商獎(jiǎng)勵(lì)，固然是越高越有助于招商，但是過(guò)高則會(huì)加重政府承擔(dān)，因此這個(gè)數(shù)字比上年有少量增長(zhǎng)即可。獲得投資額=外部總投資額*各組總得分/各組總得分之和咱們組歷年競(jìng)標(biāo)數(shù)據(jù)：第一年次年第三年第四年土地報(bào)價(jià)10101212最低工資原則0.180.190.200.20一次性招商獎(jiǎng)勵(lì)6000890084007700獲得投資額34000470004500050000市政工程市政工程投資影響居民幸福度。在市政工程競(jìng)標(biāo)中，政府投資額和購(gòu)買(mǎi)市政服務(wù)系數(shù)擬定需要恰到好處，最后使政府投資額與民間投資額總和不不大于等于本年度需要市政工程總投資額。依照咱們六年模仿經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一、政府需要市政工程總投資額比較高，政府投資額又不大于本年市政工程總投資額一半，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)提高購(gòu)買(mǎi)市政服務(wù)系數(shù)，系數(shù)過(guò)低，難以吸取到足夠民間資本。二、政府需要市政工程總投資額很少（一種億左右），政府可以依照自身財(cái)政預(yù)算狀況選取全額出資，不使用民間資本；也可以不出資所有使用民間資本，提高服務(wù)系數(shù)來(lái)吸引足夠民間資本建設(shè)市政工程。就現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，咱們小組以為政府在市政工程這個(gè)方面可以多采用BOT、PPP等模式，這樣不但可以減少政府財(cái)政壓力，同步可以刺激公司活力。第一年次年第三年第四年政府投資金額34000470004500050000支付政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)金額440089001330018900配套型制造業(yè)競(jìng)標(biāo)與主導(dǎo)型制造業(yè)競(jìng)標(biāo)同樣，在配套性制造業(yè)競(jìng)標(biāo)中，地價(jià)也不適當(dāng)定得過(guò)高，否則會(huì)壓制招商引資。應(yīng)當(dāng)盡量使其維持在一種相對(duì)穩(wěn)定水平，升降都不太大，雖然有不良影響，也不會(huì)太嚴(yán)重。咱們組歷年數(shù)據(jù)：第一年次年第三年第四年本次招商項(xiàng)目籌碼（畝）920590610820收到土地款23000154001470014800公共事業(yè)機(jī)構(gòu)投資公共事業(yè)建設(shè)會(huì)影響居民幸福指數(shù)。建多少醫(yī)院、學(xué)校及文體場(chǎng)館，需要更具本年新增就業(yè)人口來(lái)擬定，建得太少，居民幸福度會(huì)因之減少，而建得過(guò)多，數(shù)量規(guī)模超過(guò)本年新增人口所相應(yīng)需要新增公共事業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，則揮霍了政府財(cái)政支出。此外，對(duì)公共事業(yè)從業(yè)人員財(cái)政撥款是需要每年支付，意味著既有公共事業(yè)機(jī)構(gòu)越多，當(dāng)年應(yīng)撥款額越多，因此對(duì)公共事業(yè)機(jī)構(gòu)增建需要考慮后來(lái)年度有關(guān)財(cái)政支出，不可盲目建設(shè)。每年新增人口=市政工程每年新增就業(yè)*3+（主導(dǎo)型就業(yè)+配套型就業(yè)）*3+公用事業(yè)就業(yè)*3高品位人才引進(jìn)與公司扶持補(bǔ)貼政府引進(jìn)高品位人才數(shù)量取決于競(jìng)標(biāo)，坦白說(shuō)就是一次性安家補(bǔ)貼費(fèi)額和三年內(nèi)每年科研補(bǔ)貼費(fèi)額擬定，兩者越高，所能引進(jìn)人才自然越多。此外還受歷年公共設(shè)施級(jí)別和數(shù)量，以及歷年制造業(yè)招商引資總額影響。并非引進(jìn)人才越多越好，由于人才越多，意味著后兩年對(duì)其科研補(bǔ)貼越多，會(huì)增長(zhǎng)財(cái)政承擔(dān)。政府財(cái)政收入表中可以看出，咱們組次年由于決策失誤，實(shí)際住宅供地面積太少，導(dǎo)致住宅土地稀缺，房?jī)r(jià)偏高，從而影響居民幸福值。在次年需要住宅用地相比其她幾年都要少，這是受新增就業(yè)人數(shù)影響。第四年由于公司遷入，且遷入大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新增就業(yè)人數(shù)偏多，從而需要住宅用地也就比較多。對(duì)決策得失與否達(dá)到目的分析本屆政府恰當(dāng)決策第一，本屆政府比較早就有改革思想，在實(shí)訓(xùn)第一年就采用全面型政府效能改革，為后來(lái)年度政府目的實(shí)現(xiàn)奠定基本。第二，本組政策采用優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)兼顧民生思路，較好將提高公司活力指數(shù)和增強(qiáng)居民幸福感統(tǒng)一起來(lái)，例如咱們重要吸取資本密集型項(xiàng)目，其所帶來(lái)相對(duì)更少就業(yè)人口，這樣一來(lái)住宅用地需求少，供應(yīng)多，地價(jià)低，人民幸福感增長(zhǎng)，此外高稅收財(cái)政收入更多用于基本設(shè)施建設(shè)，提高了本區(qū)域內(nèi)人均幸福值。第三，進(jìn)行了積極風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立了牢固風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少將來(lái)不擬定型風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。風(fēng)險(xiǎn)牌為5，土地提高征地價(jià)100%，對(duì)的運(yùn)用了規(guī)避辦法使得當(dāng)年征地補(bǔ)償排名前50%使風(fēng)險(xiǎn)減為0.第四，各種定價(jià)辦法相結(jié)合，充分揣度其她組方略，以此優(yōu)化自身方略。政府失靈政府也不是完全理性，政府也是有缺陷，也容易浮現(xiàn)決策上失誤。從本組政府執(zhí)政時(shí)期看，浮現(xiàn)過(guò)不少?zèng)Q策失誤狀況。第一，本組政府在每年度沒(méi)有做到精確政府預(yù)算，在后來(lái)招商決策、市政工程決策等中浮現(xiàn)了資金與決策籌劃矛盾。第二，執(zhí)政時(shí)期浮現(xiàn)了片面追求單一目的，資源過(guò)度集中在某個(gè)領(lǐng)域，資源分派不合理導(dǎo)致目的不能統(tǒng)一。例如第1年咱們組招商工程過(guò)多，導(dǎo)致市政工程所需資金過(guò)多，鈔票短缺，土地緊缺，公共事業(yè)投資過(guò)少；第2年為提高公司活力科研補(bǔ)貼相較其她組過(guò)高，導(dǎo)致資金緊張，片面追求居民高幸福值目的，基本設(shè)施建設(shè)過(guò)多，所需公共事業(yè)人員工資過(guò)高，財(cái)政壓力特別大，也影響了其她決策實(shí)行。背面三年都為全面發(fā)展型，沒(méi)有合理運(yùn)用資源。第三，錯(cuò)誤預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)其她各組政府方略，沒(méi)有及時(shí)考慮外部環(huán)境變化，導(dǎo)致本組政府招商引資波動(dòng)過(guò)大，影響了每一年政府整體發(fā)展規(guī)劃。辦法失誤因素第一，財(cái)政穩(wěn)定階段，民生如公共事業(yè)建設(shè)投資相對(duì)局限性，居民幸福感不強(qiáng)；第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，民生建設(shè)局限性，外部投資環(huán)境不穩(wěn)定性；第三，民生建設(shè)極端，人口基數(shù)大，公共設(shè)施覆蓋率低如果重新決策，咱們會(huì)做辦法和改進(jìn)政府各階段辦法：第一，恰當(dāng)增長(zhǎng)貸款；第二，保證土地價(jià)格恰當(dāng)性，防止土地價(jià)格過(guò)低；第三，增長(zhǎng)本區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。第四，提高人才待遇，增長(zhǎng)公司財(cái)政補(bǔ)貼；第五，保證居民住房供應(yīng)，提高居民幸福指數(shù)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段辦法：第一，減少土地價(jià)格，增長(zhǎng)補(bǔ)貼吸引投資；第二，主導(dǎo)型和配套產(chǎn)業(yè)以資本密集型為主，保證土地供應(yīng)率第三，提高人才引進(jìn)待遇，吸引高素質(zhì)人才；第四，減少居民住房房?jī)r(jià)，提高住房土地供應(yīng)率，提高居民幸福指數(shù)民生建設(shè)階段辦法：第一，減少工業(yè)用地價(jià)格，吸引外部投資；第二，擴(kuò)大公共事業(yè)支出，增長(zhǎng)住房供應(yīng)；第三，實(shí)行擴(kuò)張性財(cái)政政策，加大對(duì)公司財(cái)政扶持和人才吸引。如果能重來(lái)，咱們需要做到如下四點(diǎn)：第一，合理分派住宅，工業(yè)用地；第二，做好資金預(yù)算，防止鈔票斷流；第三，據(jù)狀況選取公司，市政工程投資；第四，提高醫(yī)院文體教誨等公共事業(yè)投資覆蓋率；第五，良性競(jìng)爭(zhēng)?？倎?lái)說(shuō)，吸取以上經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前做好各種籌劃與預(yù)算，并在實(shí)際操作過(guò)程中善于變通，趨利避害，預(yù)測(cè)將來(lái)也許會(huì)發(fā)生危機(jī)，并提前采用辦法防止各種危機(jī)發(fā)生。二是對(duì)不同年度設(shè)立不同目的，如某一年度若以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為首要任務(wù)，征地要多，地價(jià)要低，招商獎(jiǎng)勵(lì)恰當(dāng)提高，最低月工資保持在此前年度水平，公司扶持補(bǔ)貼要多，這樣才干保證政府吸取到足夠多投資來(lái)增長(zhǎng)政府財(cái)政收入，進(jìn)而政府才不會(huì)在其她方面來(lái)謀取政府收入；若某一年度選取以民生工程為首要任務(wù)，同步還要保證本區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，土地在工業(yè)用地、住宅用地和公共事業(yè)用地之間就要分派合理，住宅用地分派額要比需要土地更多，才干減少房?jī)r(jià)，提高居民幸福度；公共事業(yè)用地就要多分派來(lái)建設(shè)學(xué)校、文體館、醫(yī)院，但是建設(shè)過(guò)多會(huì)加重政府財(cái)政承擔(dān)，咱們組每年要支付公共事業(yè)工資平均4個(gè)億左右?？傊蹅兘M以為要因時(shí)用策，依照當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r做好詳細(xì)、有彈性預(yù)算，才干更好地發(fā)揮政府職能。沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)成果與小結(jié)為期兩天ERP沙盤(pán)模仿實(shí)訓(xùn)在“兩年一下午”忙碌中結(jié)束了。在不知不覺(jué)中，咱們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過(guò)了“四年”風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗(yàn)了沙盤(pán)緊張與刺激，本次沙盤(pán)演習(xí)使咱們真正地感受到沙盤(pán)魅力所在。也讓咱們深深感覺(jué)到了政府經(jīng)營(yíng)不易，在這瞬息萬(wàn)變強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存亡往往就在一念之間。一方面簡(jiǎn)介一下小組基本狀況，咱們是“左右對(duì)稱(chēng)H組”，秉著“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”經(jīng)營(yíng)理念大膽決策和創(chuàng)新。咱們有七名高層重要領(lǐng)導(dǎo)人，起先初始年，在沙盤(pán)教師帶領(lǐng)下，重要是熟悉政府招商規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程。由于剛開(kāi)始不熟悉，在不知情狀況下，許多小組都大力購(gòu)買(mǎi)廠房，設(shè)備，材料，人力，覺(jué)得買(mǎi)多，公司規(guī)模大，發(fā)展一定強(qiáng)大。大把資金用來(lái)進(jìn)行土地價(jià)格征收。而咱們小組卻采用了保守模式，買(mǎi)了大量人力，卻導(dǎo)致背面土地資源不夠，人民幸福指數(shù)極低現(xiàn)象，但咱們資金卻是儲(chǔ)備最充分一種小組，而其他小組卻由于購(gòu)買(mǎi)物資太多，直接面臨著破產(chǎn)。有也已經(jīng)無(wú)法再持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了，教師就只有把系統(tǒng)重新刷新了。通過(guò)第一次PK較勁，咱們結(jié)識(shí)到了這不是游戲，也不是兒戲，這是一種關(guān)于政府生死存亡抉擇，每一步都應(yīng)當(dāng)充分去思考，去斟酌！在這“四年”風(fēng)雨中，咱們一起走過(guò)了第一年混亂與迷惘，次年經(jīng)營(yíng)回升，第三年政府大豐收，第四年瀕臨破產(chǎn)，即將面臨資金低谷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸走上衰落化。在模仿政府經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要有全面、整體調(diào)控，這就規(guī)定咱們?cè)谶@之前要認(rèn)真做好決策，在招商引資和競(jìng)標(biāo)同步，要時(shí)刻注意對(duì)手下一步籌劃，將土地征收價(jià)降到一定限度，即不低于最低價(jià)格，又不能高于對(duì)手價(jià)。因此，這讓咱們懂得了做事情思考必要全面，注意變通，遇到抉擇失誤時(shí)，不要緊張，不要慌亂，冷靜下來(lái)，思考下一步棋該如何走？

在這過(guò)程中，我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：要有樂(lè)觀積極態(tài)度。要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員布滿信心，在政府經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到困難是不可避免，也也許由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)困難。這個(gè)時(shí)候咱們就要可以頂?shù)米毫?，不能被這些困難給難倒，要相信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員合伙，可以解決任何困難。在這過(guò)程中，咱們有了更深刻體會(huì)，更多思考、啟發(fā)，只要堅(jiān)持，通過(guò)人們不懈努力，任何難題都會(huì)迎刃而解決。換位思考與團(tuán)隊(duì)合伙

。在四年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，咱們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有無(wú)效溝通引起爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致秩序混亂等問(wèn)題，在進(jìn)行過(guò)角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好團(tuán)隊(duì)合伙打下基本。各司其職，互相協(xié)作，才干贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目的。在共同愿景下，朝著共同績(jī)效目的，彼此信任和支持氛圍下，政府才干長(zhǎng)治久安。樹(shù)立共贏理念。政府競(jìng)標(biāo)以及招商引資競(jìng)爭(zhēng)是激烈，也是不可避免，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。謀求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間雙贏、共贏才是政府發(fā)展長(zhǎng)期之道。對(duì)手競(jìng)標(biāo)地價(jià)價(jià)格太高，帶動(dòng)了整體地價(jià)水平均高于平均水平，那么稍微修改一下數(shù)據(jù)，使人們都能以滿意價(jià)格買(mǎi)到適合土地。因此，這次模仿沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，并不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)情誼賽。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待發(fā)展。在這過(guò)程中，咱們始終采用了保守模式。地價(jià)定平均，招商定平均，但在人才方面，咱們投入了大量資金，予以了豐富報(bào)酬，使人才數(shù)量超過(guò)了咱們本來(lái)預(yù)想。在后期發(fā)展過(guò)程中，由于咱們抉擇失誤，使市政工程基本設(shè)施覆蓋面狹窄，使人們幸福指數(shù)下降。總來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次erp沙盤(pán)模仿，咱們都結(jié)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)力量，合伙好壞甚至可以決定事情成敗。在這過(guò)程中，咱們每一種成員都非常勤快，對(duì)于每一種事情決定都是在所有人共同努力之下完畢。在這個(gè)過(guò)程中，由于意見(jiàn)不合，有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)與激烈討論，但是，到最后意見(jiàn)達(dá)到一致，決定作出那一刻，每一種人心里均有無(wú)比澎湃滿足感，這種感覺(jué)遠(yuǎn)比聽(tīng)從別人決定而來(lái)舒服。并且這樣做后，使咱們之間更有默契，完畢速度，質(zhì)量也超過(guò)了咱們預(yù)期，拿到了第二名寶座。因此，erp沙盤(pán)模仿帶給了咱們成長(zhǎng)，使咱們理解了政府經(jīng)營(yíng)不易，更多是讓咱們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都布滿了活力與激情。付出總會(huì)有收獲！現(xiàn)實(shí)對(duì)比教誨普通中學(xué)職業(yè)學(xué)校小學(xué)幼兒園大渡口區(qū)2553437渝北區(qū)431086324大渡口區(qū)基本教誨末，全區(qū)有各類(lèi)學(xué)校101所。各類(lèi)學(xué)校教職工4131人，其中：專(zhuān)任教師3207人。各類(lèi)學(xué)校招生人數(shù)13253人，在校生50159人，畢業(yè)生14323人，2181人參加高考，1951人被各類(lèi)大專(zhuān)院校錄取。中小學(xué)學(xué)校占地面積67.4萬(wàn)平方米，校舍建筑面積47.4萬(wàn)平方米，其中：教學(xué)及輔助用房面積17.4萬(wàn)平方米，行政辦公用房4.6萬(wàn)平方米，生活用房面積16.4萬(wàn)平方米，其她用房面積3.6萬(wàn)平方米。學(xué)校圖書(shū)56.5萬(wàn)冊(cè)，電子圖書(shū)17.6萬(wàn)冊(cè)。渝北區(qū)基本教誨末，全區(qū)擁有各級(jí)各類(lèi)學(xué)校464所，較增長(zhǎng)27所，其中普通中學(xué)43所、職業(yè)學(xué)校10所、小學(xué)86所、幼兒園324所、特殊教誨學(xué)校1所，在校學(xué)生分別為5.87萬(wàn)人、1.68萬(wàn)人、8.99萬(wàn)人、5.53萬(wàn)人和110人。學(xué)校硬件設(shè)施不斷改進(jìn)，中小學(xué)體育器材、音樂(lè)器材配套達(dá)標(biāo)學(xué)校達(dá)128所，占中小學(xué)總數(shù)99.2%；美術(shù)器材配套達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。全區(qū)小學(xué)適齡小朋友少年入學(xué)率、合格率、畢業(yè)率、升學(xué)率、鞏固率均達(dá)100%，本科上線率79.0%，較提高5.6%，其中重本上線率36.8%，較上年提高10.4%。對(duì)比自己：無(wú)論在沙盤(pán)模仿中還是在現(xiàn)實(shí)生活中，學(xué)校教誨都是影響居民幸福指數(shù)以及綜合實(shí)力重要指標(biāo)，因而在本次模仿沙盤(pán)中，咱們?cè)谏鐣?huì)公共事業(yè)規(guī)劃中，一方面滿足是人民就學(xué)需求，從成果來(lái)看，效果是十分顯然。因而，各地區(qū)應(yīng)大力興辦教誨事業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大渡口區(qū)，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長(zhǎng)值46.3億元，比增長(zhǎng)11.2%；其中：規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)值增長(zhǎng)12.0%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)值增長(zhǎng)34.5%。86家規(guī)模以上工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值206.6億元，增長(zhǎng)13.1%；出口交貨值13.5億元，增長(zhǎng)57.5%。，分行業(yè)看，非金屬礦物業(yè)受供應(yīng)側(cè)改革影響，加大去產(chǎn)能去庫(kù)存工作，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值33.4億，比下降3.7%。支柱行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢(shì)，鐵路船舶航空航天和其她運(yùn)送設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值32.5億，增長(zhǎng)6.3%；專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30.8億，增長(zhǎng)52.3%；計(jì)算機(jī)通信及其她電子設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17.6億，增長(zhǎng)47.2%；電氣機(jī)械及器材制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.2億，增長(zhǎng)16.4%。，分產(chǎn)品看，全區(qū)全年生產(chǎn)數(shù)字激光音、視盤(pán)機(jī)468.6萬(wàn)臺(tái)，比增長(zhǎng)103.7%；生產(chǎn)環(huán)境污染防治專(zhuān)用設(shè)備23臺(tái)，增長(zhǎng)21.1%；生產(chǎn)衛(wèi)星導(dǎo)航定位接受機(jī)5757部，增長(zhǎng)16.1%；生產(chǎn)多色印刷品29.3萬(wàn)對(duì)開(kāi)色令，增長(zhǎng)12.0%；生產(chǎn)啤酒190664千升，增長(zhǎng)9.4%。，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入181.6億元，比增長(zhǎng)3.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.1億元，增長(zhǎng)69.5%。從綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)來(lái)看，全區(qū)工業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到9.0%，提高1.7%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率174454元/人，增長(zhǎng)3.8%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到8.3%，提高3.4%，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到95.8%，提高1.4%。，全區(qū)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)值21.3億元，比增長(zhǎng)10.5%；建筑業(yè)公司全年完畢總產(chǎn)值166.0億元，增長(zhǎng)7.5%；總承包和專(zhuān)業(yè)承包建筑業(yè)公司當(dāng)年新簽合同額231.4億元，增長(zhǎng)16.2%。渝北區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長(zhǎng)值650.73億元，按可比價(jià)格計(jì)算同比增長(zhǎng)7.7%，占全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值50.3%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為40.2%，拉動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4.0%。規(guī)模以上工業(yè)完畢總產(chǎn)值3339.89億元，其中輕重工業(yè)分別完畢產(chǎn)值364.04億元、2975.84億元，輕重工業(yè)比例為1:8.17。，汽車(chē)制造業(yè)完畢總產(chǎn)值2030.42億元，同比增長(zhǎng)3.5%，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60.8%；計(jì)算機(jī)、通信和其她電子設(shè)備制造業(yè)完畢總產(chǎn)值661.02億元，增長(zhǎng)9.5%，增速較加快31.2%；鐵路、船舶、航空航天和其她運(yùn)送設(shè)備制造業(yè)完畢總產(chǎn)值101.28億元，增長(zhǎng)2.8%。，全年規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3534.41億元，同比增長(zhǎng)4.6%，增速較加快4.7%；實(shí)現(xiàn)利稅總額563.22億元，增長(zhǎng)5.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額363.91億元，增長(zhǎng)4.7%；產(chǎn)品銷(xiāo)售率達(dá)99.5%，較提高0.9%。，全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增長(zhǎng)值88.33億元，按可比價(jià)格計(jì)算同比增長(zhǎng)2.8%，為近4年年度最快增速，占全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值6.8%。注冊(cè)地建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值654.14億元，同比下降4.7%；在地建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值534.78億元，增長(zhǎng)12.8%。對(duì)比自己：在本次沙盤(pán)模仿實(shí)驗(yàn)中，咱們小組采用是資本為主導(dǎo)，勞動(dòng)和服務(wù)業(yè)為輔，搞好各產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展，從中獲取了一定收益。固然，現(xiàn)實(shí)生活中應(yīng)依照各地區(qū)不同資源人文狀況，合理安排自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到資源產(chǎn)業(yè)構(gòu)造合理。文化大渡口，全區(qū)文化事業(yè)投入1281.3萬(wàn)元，年末擁有“三館一站”公共文化設(shè)施建設(shè)面積2.39萬(wàn)平方米，公共圖書(shū)館藏書(shū)21.3萬(wàn)冊(cè)。渝北區(qū)末，全區(qū)圖書(shū)館紙質(zhì)圖書(shū)總藏量34.20萬(wàn)冊(cè)，電子圖書(shū)總藏量57.00萬(wàn)冊(cè)，分別新增2.83萬(wàn)冊(cè)、12.8萬(wàn)冊(cè)；全年接待讀者26.5萬(wàn)人次，借還圖書(shū)44.6萬(wàn)冊(cè)次；文物藏品4430件，藏品參觀29.66萬(wàn)人次，同比分別增長(zhǎng)11.9%、18.6%。廣播電視事業(yè)發(fā)展良好，基本全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字廣播電視覆蓋接受，電視綜合覆蓋率為99.78%，有線電視顧客達(dá)13.6萬(wàn)戶。對(duì)比自己：文化往往是衡量一種民族地區(qū)軟實(shí)力重要指標(biāo)，因此對(duì)于一種經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展都市，文化發(fā)展也是至關(guān)重要。因而要積極進(jìn)行文化建設(shè)。醫(yī)療綜合醫(yī)院專(zhuān)科醫(yī)院婦幼保健站疾病防止中心大渡口區(qū)22811渝北區(qū)777711大渡口末，全區(qū)有醫(yī)院（衛(wèi)生院）30個(gè)，其中：綜合醫(yī)院22個(gè)，專(zhuān)科醫(yī)院8個(gè)。婦幼保健站1個(gè)，疾病防止控制中心1個(gè)。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位2979張。衛(wèi)生技術(shù)人員2757人，其中：執(zhí)業(yè)醫(yī)師和職業(yè)助理醫(yī)師1101人，注冊(cè)護(hù)師（護(hù)士）1261人，藥劑人員160人，檢查人員100人。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.6億元。全區(qū)傳染病發(fā)病率298.47/10萬(wàn)，籌劃免疫接種率98.5%，孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，5歲如下小朋友死亡率3.0‰。渝北區(qū)末，全區(qū)擁有各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)166家，較增長(zhǎng)12家，其中醫(yī)院、衛(wèi)生院77家，婦幼保健院、疾病防止控制中心各1家。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)7872張，較上年增長(zhǎng)888張；衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員11631人，較增長(zhǎng)1620人對(duì)比自己：由于醫(yī)院覆蓋率會(huì)影響居民幸福指數(shù)，咱們小組在決策時(shí)候重要是保障居民就醫(yī)水平，使其就醫(yī)需求在最大限度上得到滿足。但由于建設(shè)面積和資金有限，未能達(dá)到全民覆蓋，因而，在現(xiàn)實(shí)中，各地區(qū)應(yīng)盡量提高醫(yī)療水平，同步醫(yī)生提高自身醫(yī)療素養(yǎng)。市政工程大渡口區(qū)公路里程達(dá)200公里，重要道路有重慶市內(nèi)環(huán)高速、陳庹路、大件路、袁茄路、華福路、郭伏路、濱江路、中壩路、金建路、雙山路、福茄路、新九中路等。末，全區(qū)擁有營(yíng)運(yùn)機(jī)動(dòng)車(chē)輛5013輛，其中：載客汽車(chē)20輛，載貨汽車(chē)4993輛。全年實(shí)現(xiàn)公路客運(yùn)周轉(zhuǎn)量2758萬(wàn)人公里，同比增長(zhǎng)2.2%；實(shí)現(xiàn)公路貨品周轉(zhuǎn)量266768萬(wàn)噸，增長(zhǎng)15.6%；全社會(huì)公路客貨運(yùn)送周轉(zhuǎn)量267044萬(wàn)噸公里，增長(zhǎng)15.5%。大渡口區(qū)為川黔、成渝、襄渝鐵路交匯，境內(nèi)有6個(gè)火車(chē)站、7條鐵路專(zhuān)用線。大渡口區(qū)境內(nèi)長(zhǎng)江干線通航里程32公里，重要有中交茄子溪碼頭、重慶新港碼頭、重鋼碼頭、伏牛溪危險(xiǎn)品碼頭、落中子散貨碼頭等14個(gè)碼頭。渝北區(qū)境內(nèi)重要道路（含過(guò)境道路）有渝鄰高速公路、蘭海高速公路渝渝北區(qū)(1)黔段、渝長(zhǎng)高速公路、渝宜高速公路、機(jī)場(chǎng)迅速路、重慶內(nèi)環(huán)迅速公路、重慶外環(huán)高速路、210國(guó)道、319國(guó)道等。重慶北站位于渝北區(qū)龍頭寺，也稱(chēng)為龍頭寺火車(chē)站，為客運(yùn)、貨運(yùn)特等站。渝懷線、渝遂線、襄渝線路過(guò)重慶北站。重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)位于渝北區(qū)兩路街道，1990年1月建成使用，是中華人民共和國(guó)西南地區(qū)三大航空樞紐之一，也是國(guó)家大型樞紐機(jī)場(chǎng)。過(guò)境渝北區(qū)軌道交通，已經(jīng)開(kāi)通有3號(hào)線、6號(hào)線及國(guó)博線，在區(qū)內(nèi)共設(shè)站31座。此外，在建空港線、4號(hào)線、5號(hào)線、10號(hào)線、環(huán)線亦通過(guò)渝北區(qū)，在區(qū)內(nèi)共設(shè)站41座。對(duì)比自己：由于市政工程投資額影響居民幸福度、配套型制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)招商引資，因此咱們都盡量滿足最低投資額，但由于最初對(duì)于民間資本作用預(yù)計(jì)局限性，在前幾年大量由政府出資興建，導(dǎo)致了極大資金壓力。而在后期，逐漸充分結(jié)識(shí)到了民間資本重要性，并更多地購(gòu)買(mǎi)市政服務(wù)。現(xiàn)實(shí)對(duì)比小結(jié)：在教誨方面，渝北區(qū)對(duì)于其投入力度明顯不不大于大渡口區(qū)特別是在早教方面，教誨投入是支持政府國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基本性投資，其在公共財(cái)政支出所占比重也是相稱(chēng)大，兩區(qū)對(duì)于基本設(shè)施投入都是基于其人口、服務(wù)覆蓋力度等方面而制定，均有其合理性，全面貫徹貫徹國(guó)家教誨方針。渝北區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大某些為汽車(chē)、航天制造業(yè)等重工業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值大，增速較快，而大渡口區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為高新技術(shù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展穩(wěn)定，在工業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步也注重了環(huán)境治理與保護(hù)，注重可持續(xù)發(fā)展，相對(duì)來(lái)說(shuō)大渡口區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造更為合理。文化是一種民族精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興強(qiáng)大力量，對(duì)于一種地區(qū)發(fā)展也起到至關(guān)重要作用，兩區(qū)對(duì)于公共文化設(shè)施建設(shè)均有很大投入，但渝北區(qū)更為注重文化建設(shè)，兩區(qū)單從圖書(shū)館藏書(shū)量對(duì)比來(lái)說(shuō)，渝北區(qū)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于大渡口區(qū)，渝北區(qū)文化建設(shè)也更為全面，在圖書(shū)館建設(shè)、廣播電視覆蓋方面大量投入。醫(yī)療影響到地區(qū)居民幸福感，渝北區(qū)在醫(yī)院建設(shè)投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不大于大渡口區(qū)，服務(wù)覆蓋率也更高。兩區(qū)對(duì)比各有優(yōu)勢(shì)，渝北區(qū)在工業(yè)總產(chǎn)值，公共設(shè)施覆蓋率、公共交通設(shè)施建設(shè)方面更為占優(yōu)，大渡口區(qū)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、環(huán)境治理與保護(hù)等方面做得更好。總結(jié)本次公共事業(yè)管理模仿沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，目在于訓(xùn)練人們對(duì)公共管理方面知識(shí)應(yīng)用，對(duì)政府預(yù)算、土地征收、主導(dǎo)制造業(yè)競(jìng)標(biāo)、配套型制造業(yè)競(jìng)標(biāo)、公共事