暖房子監(jiān)理規(guī)劃建筑節(jié)能樣本

一、工程概況與工程特點(diǎn)1、工程項(xiàng)目名稱：大安市“暖房子”工程既有建筑節(jié)能改造工程監(jiān)理第一標(biāo)段2、工程建設(shè)地址：大安市南湖路、長虹路、人民路、長白街、安北街兩側(cè)。3、改造總面積：20平方米。4、監(jiān)理工作周期：自開工之日起至工程竣工驗(yàn)收合格為止。二、監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量目的：符合國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》及有關(guān)原則合格原則。2、進(jìn)度目的：以業(yè)主方對工程進(jìn)度規(guī)定為準(zhǔn)。3、投資控制目的：滿足業(yè)主方對投資控制目的。4、工程安全控制目的：嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位做到安全第一、防止為主，按規(guī)定安全操作，檢查和控制施工過程中不安全行為，保證不發(fā)生人員傷亡等安全事故。5、合同管理目的：通過度解各個階段合同管理目的與建立恰當(dāng)合同管理評估制度，使合同管理達(dá)到預(yù)期成果和最后目。6、信息管理目的：通過有組織信息流通，及時、精確地獲得相應(yīng)信息，為項(xiàng)目工程管理服務(wù)。7、協(xié)調(diào)目的：通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)各方主體有機(jī)配合，使工程管理工作實(shí)行和運(yùn)營順利進(jìn)行。三、監(jiān)理工作范疇按照委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理單位承擔(dān)本工程項(xiàng)目外墻保溫改造施工階段建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)。依照本工程詳細(xì)狀況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，以及工程建設(shè)普通規(guī)律，編制本工程外墻外保溫施工監(jiān)理工作細(xì)則，用以指引本監(jiān)理合同段監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其她方之間工作關(guān)系，保證本監(jiān)理合同段施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的實(shí)現(xiàn)以及搞好合同、信息管理使本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全合格工程。外墻外保溫工程監(jiān)理目的是保證工程質(zhì)量合格并達(dá)到建筑節(jié)能保溫效果，同步達(dá)到總體安全目的。四、監(jiān)理工作根據(jù)1.國家、省、市關(guān)于工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)及關(guān)于行業(yè)規(guī)定。2.業(yè)主與監(jiān)理方訂立《監(jiān)理委托合同》。3.業(yè)主與承包人訂立本《工程承包合同》及其附件。4.通過批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙及其有關(guān)規(guī)范、原則。5.關(guān)于原則與驗(yàn)收規(guī)范：（1）GB50210-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》（2）GB50345-《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（3）JGJ129-《既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程》（4）JGJ132-《采暖居住建筑節(jié)能檢查原則》（5）JGJ144-《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（6）DBJ01-26-《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》（7)DB22/T278-《聚苯乙烯（EPS)板外墻外保溫工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（8）DBJ01－63－《外墻外保溫用聚合物砂漿質(zhì)量檢查原則》（9）DBJ01－79－《住宅建筑門窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（10）DBJ01－97－《居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》（11）DBJ01－602－《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則》（12）GB50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》五、監(jiān)理工作內(nèi)容以項(xiàng)目目的管理為中心，通過目的規(guī)劃，采用動態(tài)控制辦法，加強(qiáng)工程施工中積極控制；力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的最佳狀態(tài)，使項(xiàng)目投資不超過籌劃目的，項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度不超過籌劃周期，工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程施工合同規(guī)定規(guī)定與原則。六、監(jiān)理工作制度1、維護(hù)國家榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同步在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工辦法。7、不收受被監(jiān)理單位任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式1、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立2、工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立依照該工程特點(diǎn)，按專業(yè)配套規(guī)定成立如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部投標(biāo)人為本工程監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理人員一覽表監(jiān)理崗位姓名職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作時間（年）備注一、總監(jiān)理工程師李秀高檔工程師房屋建筑工程二、專業(yè)監(jiān)理工程師鄒文東工程師暖通常繼芬工程師水暖孫福平工程師土建22年徐東偉工程師土建6年劉世舉工程師土建8年丁躍林工程師土建李美洋工程師土建1年孫立營工程師土建8年張猛工程師土建2年八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)及獎罰制度（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責(zé)：1.擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；擬定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，主持編寫安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3.審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6.審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；7.審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.審查和解決工程變更；9.主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；13.主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。14、對安全施工監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對施工安全檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作。15、檢查安全監(jiān)理工作貫徹狀況，審查和批準(zhǔn)施工單位安全辦法和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。（二）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2.按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部份職責(zé)和權(quán)力。3、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理控制工作;（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；參加編寫安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，對安全事故隱患按安全監(jiān)理規(guī)程解決；參加本專業(yè)安全防護(hù)檢查，驗(yàn)收并在相應(yīng)表格上訂立意見。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；檢查本專業(yè)安全施工狀況，3.組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；7.依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；9.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）安全監(jiān)理人員職責(zé)安全監(jiān)理人員在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)負(fù)責(zé)做好工程安全監(jiān)理工作1、編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、審查施工單位營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)和安全施工允許證；3、審查施工單位安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書。4、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法和專項(xiàng)施工方案；5、核查施工單位安全培訓(xùn)教誨記錄和安全技術(shù)辦法交底狀況；6、檢查施工單位編制安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度執(zhí)行狀況；7、核查中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)罷手續(xù)，訂立相應(yīng)表格；復(fù)核承包單位施工機(jī)械和安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)，并訂立意見。未經(jīng)安全承認(rèn)不得投入使用。8、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡邏，填寫監(jiān)理日記，每日將現(xiàn)場安全狀況寫入項(xiàng)目監(jiān)理日記，關(guān)于安全監(jiān)理資料單獨(dú)設(shè)立檔案管理。發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告；9、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性原則和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。督促承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。10、對施工過程中高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工承包單位整治，并檢查整治成果，訂立復(fù)查意見，狀況嚴(yán)重由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整治，應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報(bào)告。（五）監(jiān)理人員獎懲制度:

1、總監(jiān)、副總監(jiān)巡視工地或被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令一次罰款50元。

2、總監(jiān)、副總監(jiān)或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有合法理由時，一次扣款50元。

3、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題而補(bǔ)通報(bào)批評時，對負(fù)責(zé)該標(biāo)段段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以100元罰款，對負(fù)責(zé)該工程專業(yè)工程師處以200元罰款，對分管現(xiàn)場監(jiān)理人員處以300元罰款。

4、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計(jì)量及質(zhì)量控制方面，協(xié)助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、監(jiān)理人員收受承包人錢財(cái)，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財(cái)外，并將該員退回公司解決。

6、總監(jiān)辦或監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)指令，現(xiàn)場監(jiān)理沒有督促貫徹（有困難而未及時上報(bào)）發(fā)現(xiàn)一次，對現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師罰款100元。

7、在上級部門檢查中予以表揚(yáng)監(jiān)理，監(jiān)理處予以200元/次獎勵。

8、業(yè)主或總監(jiān)辦對項(xiàng)目部工作檢查排名中如果名次在第1名，項(xiàng)目部對各監(jiān)理組長獎100元，其他專業(yè)工程師或監(jiān)理員獎50元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師獎200元。（六）監(jiān)理設(shè)施配備1、擬在本項(xiàng)目使用計(jì)量儀器一覽表儀器和設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注建材煙密度測試儀JCY-21建筑材料難燃性實(shí)驗(yàn)裝置JCN-11鉆芯取樣機(jī)CX-1501氧指數(shù)測定儀HC900-21微機(jī)控制電子式萬能實(shí)驗(yàn)機(jī)WDW-10KN1掃描儀中晶2車輛捷達(dá)1裝訂機(jī)火星121電腦三星2打印機(jī)惠普2照相機(jī)三星12、計(jì)量儀器使用1）、測量人員應(yīng)有上崗資格并相對固定，工作中要注意人身和儀器安全；在高空和危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，必要采用保護(hù)辦法；2）、測量作業(yè)所用各種儀器在使用前應(yīng)按規(guī)定作必要檢查和校正，否則不得使用；3）、督促檢查施工單位進(jìn)行施工前復(fù)測，嚴(yán)格審核原始數(shù)據(jù)對的性，規(guī)定記錄清晰、訂立完善、并有認(rèn)真復(fù)核和驗(yàn)算。九、質(zhì)量控制（一）重要控制內(nèi)容1.審查該工程外墻外保溫工程施工組織設(shè)計(jì);2.檢查驗(yàn)收基層墻體;3.檢查材料準(zhǔn)備和配制;4.檢查聚苯板粘貼質(zhì)量;5.檢查現(xiàn)網(wǎng)格布鋪設(shè)施工質(zhì)量;6.重點(diǎn)檢查外墻外保溫系統(tǒng)特殊部位解決質(zhì)量;7.進(jìn)行外墻外保溫工程質(zhì)量評估和驗(yàn)收。（二）保溫工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、監(jiān)理事前控制要點(diǎn)施工前準(zhǔn)備工作對一項(xiàng)工程與否能保證質(zhì)量目的、工期目的順利完畢有相稱重要作用。因而監(jiān)理人員對施工單位施工準(zhǔn)備工作同樣要做好監(jiān)督管理。1.1技術(shù)準(zhǔn)備：對外墻外保溫工程，在開工前監(jiān)理人員要掌握并督促施工單位完畢如下資料準(zhǔn)備、熟悉工作。1.1.1熟悉和掌握委托監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、變更告知及關(guān)于規(guī)定、規(guī)范等資料1.1.2督促施工單位在施工前向施工人員做好技術(shù)交底。1.1.3現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)資料;1.1.4施工過程中所用到關(guān)于報(bào)表、規(guī)范、技術(shù)資料等;1.1.5審查施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案與否按程序?qū)徟?，與否依照本工程實(shí)際特點(diǎn)編寫、與否有針對性、各種技術(shù)辦法與否可行、人員組織籌劃與否合理等，以保證其技術(shù)辦法、質(zhì)量控制辦法及工藝流程滿足關(guān)于規(guī)范規(guī)定;對涉及構(gòu)造安全和人身安全內(nèi)容，與否有明確規(guī)定和相應(yīng)辦法。1.1.6審查施工單位質(zhì)保體系與否完善，施工人員和質(zhì)量、安全人員與否通過培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，具備上崗證。1.1.7監(jiān)理工程師要對外墻外保溫聚苯板等材料進(jìn)行審查，擬定后要對樣品進(jìn)行封板保存，封板標(biāo)簽要列明生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用部位、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容。1.2技術(shù)管理1.2.1施工單位選取施工設(shè)備、工具與否合理，是保證施工順利能否重要環(huán)節(jié);專業(yè)監(jiān)理工程師要依照施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案規(guī)定嚴(yán)格審核查驗(yàn)施工單位報(bào)驗(yàn)進(jìn)場施工設(shè)備、工具，不符合工藝規(guī)定，也許影響工程質(zhì)量和工期設(shè)備、工具不準(zhǔn)進(jìn)場。1.2.2同步，在審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時：一方面應(yīng)當(dāng)考慮其與否安全可行、經(jīng)濟(jì)合理、施工以便，與否有可靠保證工程質(zhì)量技術(shù)和組織辦法;且施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出施工公司現(xiàn)場質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證體系，管理目的應(yīng)明確，保證辦法應(yīng)有效。本工程中規(guī)定編制施工方案重要為外墻外保溫工程專項(xiàng)施工方案。1.3材料準(zhǔn)備施工單位擬用于本工程材料，必要做好報(bào)驗(yàn)工作，監(jiān)理人員與否批準(zhǔn)材料在本工程使用要明確審核意見。同步要對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定取樣做好材料檢查、實(shí)驗(yàn)工作，實(shí)驗(yàn)報(bào)告未給出實(shí)驗(yàn)成果前材料不得用于本工程。1.3.1材料質(zhì)量保證資料作為材料質(zhì)量保證資料，所列聚苯乙烯泡沫塑料板(EPS)、EPS保溫材料、EPS泡沫、粘結(jié)劑、抹面膠漿、耐堿型玻纖網(wǎng)格布(加強(qiáng)網(wǎng))品種、規(guī)格、型號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等，必要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，符合現(xiàn)行國標(biāo)規(guī)定。1.3.2檢查進(jìn)場材料復(fù)試報(bào)告：（1）進(jìn)場復(fù)試報(bào)告是由有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室對監(jiān)理見證人員見證取樣水泥復(fù)試檢查后所作出結(jié)論，此結(jié)論是作為判斷材料能否在工程中使用根據(jù)。（2）水泥進(jìn)場時，必要查明其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等，并應(yīng)按現(xiàn)行國標(biāo)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-1990等規(guī)定抽取試樣對其強(qiáng)度、安定性及其她必要性能指標(biāo)作水泥物理力學(xué)性能檢查，水泥復(fù)試合格后，方可用于本工程。（3）檢查數(shù)量按進(jìn)場批次和產(chǎn)品抽樣檢查方案擬定。（4）當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月(快硬硅酸鹽水泥超過一種月)時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)成果使用。（5）檢查數(shù)量按同畢生產(chǎn)廠家、同一級別、同一品種、同一批號且持續(xù)進(jìn)場水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，每批抽樣不少于一次。（6）禁止使用不合格水泥拌制粘結(jié)膠漿及抹面膠漿。（7）拌合用水：拌制拌制粘結(jié)膠漿及抹面膠漿宜采用飲用水;當(dāng)采用其她水源時，水質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行原則《混凝土拌合用水原則》JGJ63規(guī)定。污水、泥水、ph值不大于4酸性水等，均不得用于膠漿拌制;1.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.4.1施工前一方面要做好基層墻體驗(yàn)收工作以及外墻腳手架清理維護(hù)工作，以及外門窗洞口驗(yàn)收，洞口尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定，門窗框或輔框應(yīng)安裝完畢。伸出墻面消防梯、水落管、各種進(jìn)戶管線和空調(diào)器等預(yù)埋件、連接件應(yīng)安裝完畢，并按外保溫系統(tǒng)厚度留出間隙。1.4.2按平面布置圖規(guī)定做好施工現(xiàn)場材料堆放及生活設(shè)施就位等關(guān)于布設(shè)和詳細(xì)安排。1.4.3施工前應(yīng)逐級進(jìn)行施工交底，并且要有書面材料發(fā)至各關(guān)于部門關(guān)于人員手中。2、監(jiān)理過程控制要點(diǎn)2.1項(xiàng)目監(jiān)理組依照質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容；分別采用審核、審批關(guān)于方案、辦法、報(bào)表；復(fù)核驗(yàn)收關(guān)于施工成果；見證關(guān)于施工活動，現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督等監(jiān)理工作辦法，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。2.2進(jìn)場保溫材料控制2.2.1外墻保溫系統(tǒng)各構(gòu)成材料應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、出廠檢查報(bào)告（有效期二年型式檢查和出廠檢查）和現(xiàn)場抽樣送檢復(fù)試報(bào)告；2.2.2保溫系統(tǒng)各慣用材料重要性能指標(biāo)應(yīng)符合《住宅建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》（DGJ08—113—）附錄E規(guī)定。進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告抽樣數(shù)量規(guī)定如下：1）膨脹聚苯板（EPS）、擠塑聚苯板（XPS）、聚氨脂硬泡體每5000m2為一批；2）網(wǎng)格布每7000m為一批；3）外保溫系統(tǒng)界面劑（界面砂漿）、膠粘劑、抹面砂（膠）漿、抗裂砂漿、增強(qiáng)抗裂膩?zhàn)泳鶠橥粡S家生產(chǎn)同一品種、同一批產(chǎn)品至少抽樣一次；4）錨固件（外保溫）每種基層做一組，每組為3件拉拔強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。2.2.3外墻外保溫工程應(yīng)具備下列有效期為二年型式檢查報(bào)告：1）外墻外保溫系統(tǒng)耐候性檢查；2）外保溫系統(tǒng)其她型式檢查項(xiàng)目參見《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-第4.0.6條。2.2.4外墻外保溫工程下列項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場抽樣送檢：EPS板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)基層與膠粘劑拉伸粘結(jié)強(qiáng)度檢查。粘結(jié)強(qiáng)度不應(yīng)低于0.3MPa，并且粘結(jié)界面脫開面積不應(yīng)不不大于50％；2.2.5節(jié)能分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄及施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全。2.2.6施工單位資質(zhì)審查承擔(dān)工程施工單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)并應(yīng)通過審查批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)按關(guān)于施工工藝原則或經(jīng)審定施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制。3、施工過程控制要點(diǎn)3.1工程施工中，禁止違背設(shè)計(jì)文獻(xiàn)擅自改動建筑主體、承重構(gòu)造或重要使用功能；禁止未經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)和關(guān)于部門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉扰涮自O(shè)施。3.2施工單位應(yīng)遵守關(guān)于環(huán)保法律法規(guī)，并應(yīng)采用有效辦法控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢棄物、噪聲、振動等對周邊環(huán)境導(dǎo)致污染和危害。3.3建筑外墻保溫工程應(yīng)在基體或基層質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工，應(yīng)對基層進(jìn)行解決并達(dá)到規(guī)范規(guī)定。4、工程實(shí)物質(zhì)量4.1除采用現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫系統(tǒng)外，外保溫工程施工前，外門窗洞口應(yīng)通過驗(yàn)收，洞口尺寸、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定，門窗框或輔框應(yīng)安裝完畢。伸出墻面消防梯、水落管、各種進(jìn)戶管線和空調(diào)器等預(yù)埋件、連接件應(yīng)安裝完畢，并按外保溫系統(tǒng)厚度留出間隙。4.2、EPS板薄抹灰系統(tǒng)基層表面應(yīng)清潔，無油污、脫模劑等妨礙粘結(jié)附著物。凸起、空鼓和疏松部位應(yīng)剔除并找平。找平層應(yīng)與墻體粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓、裂縫，面層不得有粉化、起皮、爆灰等現(xiàn)象。4.3、保溫層施工前，應(yīng)對基層質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。4.4、網(wǎng)格布不得直接鋪在保溫層表面，不得干搭接，網(wǎng)格布應(yīng)壓貼密實(shí)，不應(yīng)有空鼓、皺褶、翹曲、外露等現(xiàn)象。4.5、外保溫工程施工期間以及竣工后24h內(nèi)，基層及環(huán)境空氣溫度不應(yīng)低于5°4.6、外保溫工程宜設(shè)立抗裂分隔縫?，F(xiàn)澆混凝土外墻外保溫系統(tǒng)還宜按墻面積(30㎡)設(shè)立垂直抗裂分隔縫。4.7、EPS板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)施工質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1）建筑物在受負(fù)風(fēng)壓作用較大部位宜采用錨栓輔助固定；2）粘貼EPS板時，應(yīng)將膠粘劑涂在EPS板背面，涂膠粘劑面積不得不大于EPS板面積40％；3）板材應(yīng)按順砌方式粘貼，豎縫應(yīng)逐行錯縫，粘貼應(yīng)牢固，不得有松動和空鼓；4）墻角處應(yīng)交錯互鎖，門窗洞口四角處板材不得拼接，應(yīng)采用整塊板切割成型，板材接縫應(yīng)離開角部距離至少200mm。4.8、外保溫工程施工環(huán)境條件應(yīng)滿足施工工藝規(guī)定。施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃4.9、建筑程施工過程中應(yīng)做好半成品、成品保護(hù)，防止污染和損壞。4.10、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度，工程施工前應(yīng)先安裝鋼木門窗框、護(hù)欄等，并應(yīng)將墻上施工孔洞堵塞密實(shí)。隱蔽項(xiàng)目必要經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通過，方才干轉(zhuǎn)入下道工序施工。5、質(zhì)量控制目的值 分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，觀感質(zhì)量符合分項(xiàng)工程中普通項(xiàng)目規(guī)定，并滿足整體效果。6、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收6.1建筑外墻保溫工程施工過程中，應(yīng)按建筑裝飾裝修規(guī)范各章普通規(guī)定規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)范附錄C格式記錄。6.2檢查批合格鑒定應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）抽查樣本均應(yīng)符合本規(guī)范主控項(xiàng)目規(guī)定。（2）抽查樣本80%以上應(yīng)符合本規(guī)范普通項(xiàng)目規(guī)定。別的樣本不得有影響使用功能或明顯影響裝飾效果缺陷，其中有容許偏差檢查項(xiàng)目，其最大偏差不得超過規(guī)范規(guī)定容許偏差1.5倍。6.3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時各檢查批質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到規(guī)范規(guī)定。7、監(jiān)理旁站、平行檢查內(nèi)容、辦法和規(guī)定7.1、對外墻保溫工程后置預(yù)埋件現(xiàn)場拉拔等見證明驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行旁站，并填寫旁站記錄；7.2、對外墻保溫層做監(jiān)理現(xiàn)場檢查并填寫監(jiān)理檢查記錄，（三）門窗工程重要控制要點(diǎn)1、材料質(zhì)量規(guī)定：（1）門窗節(jié)能工程所用材料、類型、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-規(guī)定。（2）進(jìn)場門窗應(yīng)具備出廠合格證明文獻(xiàn)，并依照規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)試，其氣密性、傳熱系統(tǒng)和中空玻璃露點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（3）配件齊全，符合現(xiàn)場封樣及書面安裝方案。（4）中空玻璃要符合《中空玻璃GB11944》規(guī)定，玻璃安裝材料符合國家現(xiàn)行原則規(guī)定。2、監(jiān)理巡視要點(diǎn)：（1）門窗與洞口之間間隙填充材料飽滿限度，并使用密封膠密封，與否符合設(shè)計(jì)和規(guī)定規(guī)定。（2）門窗安裝應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)定，采用保溫密封節(jié)能辦法。（3）門窗安裝位置對的，牢固限度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。（4）門窗安裝固定期，應(yīng)先調(diào)節(jié)框與扇縫隙，再調(diào)節(jié)玻璃位置，最后鑲嵌密封條填嵌密封膠，密封膠粘結(jié)牢固，表面光滑、順直，無裂縫。（5）門窗安裝完畢應(yīng)清理縫隙雜物，隱蔽工程驗(yàn)收合格后，填充聚氨脂發(fā)泡劑且發(fā)泡劑性能指標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（6）玻璃密封條與玻璃槽口接縫平整，不得卷邊，門窗扇密封條不得脫槽。（7）中空玻璃在安裝窗槽中不得浮現(xiàn)水平移動，與窗扇中心保持一致。（8）門窗應(yīng)開關(guān)靈活。3、監(jiān)理資料驗(yàn)收：（1）產(chǎn)品出廠合格證明、檢測報(bào)告及進(jìn)場復(fù)試報(bào)告。（2）隱蔽工程驗(yàn)收記錄（3）施工記錄4、常用質(zhì)量通病與防治辦法序號常用質(zhì)量通病防治辦法1外墻保溫保溫板材導(dǎo)熱系數(shù)、材料密度、壓縮強(qiáng)度、阻燃性等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目或報(bào)告不全可增長其她復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目或在合同中商定復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目特殊地區(qū)墻體節(jié)能材料采用普通型外保溫使用粘結(jié)材料，應(yīng)進(jìn)行凍融實(shí)驗(yàn)，其成果應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，使其不應(yīng)減少保溫效果基層解決粗糙墻體節(jié)能工程施工前應(yīng)按照設(shè)計(jì)和施工方案規(guī)定對基層進(jìn)行解決，并符合保溫層施工工藝規(guī)定構(gòu)造做法墻體節(jié)能工程各層構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并應(yīng)按照通過審批施工方案進(jìn)行施工施工縫工藝不到位當(dāng)采用外墻外保溫時，建筑物抗震縫、伸縮縫、沉降縫保溫構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定門窗洞口斷熱橋解決外墻和毗鄰不采暖空間墻體上門窗洞口四周墻面，凸窗四周墻面或地面，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定采用隔斷熱橋或節(jié)能保溫辦法保溫板拼縫不嚴(yán)密墻體保溫板材接縫辦法應(yīng)符合施工工藝規(guī)定。保溫板拼縫應(yīng)平整嚴(yán)密門窗外窗檢查缺項(xiàng)建筑外窗氣密性、傳熱系數(shù)、露點(diǎn)、玻璃透過率和可見光透射比應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)原則中對建筑物所在地區(qū)規(guī)定外窗遮陽安裝隨意遮陽設(shè)施安裝位置、可調(diào)節(jié)性能應(yīng)滿足使用功能規(guī)定，安裝牢固圍護(hù)構(gòu)造斷橋解決凸窗周邊與室外空氣接觸圍護(hù)構(gòu)造，應(yīng)采用節(jié)能保溫辦法密封條安裝門窗扇和玻璃密封條，其物理性能應(yīng)符合有關(guān)原則中對建筑物所在地區(qū)規(guī)定。密封條安裝位置對的，鑲嵌牢固，接頭處不得開、裂；關(guān)閉門窗時密封條應(yīng)保證密封作用，不得脫槽門窗玻璃安裝不嚴(yán)密鍍（貼）膜玻璃安裝方向、應(yīng)對的，應(yīng)進(jìn)行密封，中空玻璃應(yīng)采用雙道密封（四）、室內(nèi)外管網(wǎng)節(jié)能改造重要控制要點(diǎn)1、既有建筑節(jié)能和熱計(jì)量改造時，應(yīng)對室外供熱管網(wǎng)及其保溫質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢修，及時更換損壞管道、閥門等部件。2、室外管網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格水力平衡計(jì)算,各并聯(lián)環(huán)路之間壓力損失差值不應(yīng)不不大于15%。當(dāng)室外管網(wǎng)水力平衡計(jì)算達(dá)不到上述規(guī)定期,應(yīng)在建筑物熱力入口處設(shè)立靜態(tài)水力平衡閥。3、水力平衡閥設(shè)立應(yīng)遵循如下原則:3.1熱力站出口總管上，不應(yīng)串聯(lián)設(shè)立自力式流量控制閥；當(dāng)有各種分環(huán)路時，各分環(huán)路總管上應(yīng)依照水力平衡規(guī)定設(shè)立靜態(tài)水力平衡閥。3.2定流量循環(huán)水系統(tǒng)各熱力入口應(yīng)依照系統(tǒng)平衡及調(diào)節(jié)規(guī)定設(shè)立靜態(tài)水力平衡閥或自力式流量控制閥。3.3變流量循環(huán)水系統(tǒng)各熱力入口應(yīng)依照系統(tǒng)平衡及調(diào)節(jié)規(guī)定設(shè)立靜態(tài)水力平衡閥或自力式壓差控制閥。4、水力平衡閥選取應(yīng)遵循如下原則：4.1水力平衡閥規(guī)格應(yīng)按熱媒設(shè)計(jì)流量、工作壓力及閥門容許壓降等參數(shù)經(jīng)計(jì)算擬定。4.2水力平衡閥應(yīng)具備產(chǎn)品合格證、使用闡明書和技術(shù)監(jiān)督部門出具性能檢測報(bào)告，其調(diào)節(jié)特性等指標(biāo)應(yīng)滿足產(chǎn)品原則規(guī)定。4.3水力平衡閥兩端壓差范疇?wèi)?yīng)符合閥門產(chǎn)品原則規(guī)定。5、既有采暖系統(tǒng)與新建外管網(wǎng)連接時，宜采用熱互換站間接連結(jié)方式；若直接連接時，應(yīng)對新、舊系統(tǒng)水力工況進(jìn)行平衡校核。6、對位置比較集中、用熱規(guī)律相似或相近熱顧客，宜單獨(dú)設(shè)立循環(huán)系統(tǒng)或控制系統(tǒng)，應(yīng)實(shí)行獨(dú)立分時分區(qū)調(diào)節(jié)控制。（五）熱計(jì)量改造重要控制要點(diǎn)既有建筑熱計(jì)量改造時，戶內(nèi)采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)符合如下規(guī)定：1.改造垂直單管加跨越管系統(tǒng)時應(yīng)驗(yàn)算散熱器進(jìn)流系數(shù)不應(yīng)不大于30%，以擬定合理跨越管管徑。2.應(yīng)進(jìn)行必要水力計(jì)算和水壓圖分析，給出精確室內(nèi)系統(tǒng)總阻力值，為整個管網(wǎng)系統(tǒng)水力平衡分析提供根據(jù)。3．原垂直或水平單管系統(tǒng)，應(yīng)在每組散熱器供回水管之間加設(shè)跨越管，并在每組散熱器入口安裝恒溫控制閥（見附圖1和附圖2）。4．原垂直單雙管系統(tǒng)應(yīng)改造為垂直雙管系統(tǒng)，并在每組散熱器入口安裝恒溫控制閥(見附圖)。附圖垂直單雙管系統(tǒng)應(yīng)改造為垂直雙管系統(tǒng)（a）改造前（b）改造后加兩通恒溫閥5．原垂直或水平雙管系統(tǒng)應(yīng)維持原系統(tǒng)，并在每組散熱器入口安裝恒溫控制閥。6.既有建筑散熱器如可以正常工作且不影響計(jì)量儀表和恒溫控制閥正常運(yùn)營時，應(yīng)予以保存。7.熱量表整體安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：7.1熱量表安裝位置應(yīng)便于維護(hù)、調(diào)試，積算儀顯示屏應(yīng)便于觀測記錄。7.2熱量表應(yīng)安裝在不易受損傷、腐蝕和振動位置。7.3現(xiàn)場安裝環(huán)境溫、濕度不應(yīng)超過熱量表電子某些極限工作環(huán)境。7.4熱量表數(shù)據(jù)傳播線安裝應(yīng)符合熱量表安裝規(guī)定，保證讀數(shù)精確。7.5熱量表在使用前應(yīng)按照熱量表產(chǎn)品闡明書規(guī)定進(jìn)行調(diào)試。同步表兩端直管段某些也應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行保溫。8.熱量表流量傳感器安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：8.1流量傳感器安裝方向（水平或垂直）應(yīng)滿足生產(chǎn)廠家規(guī)定規(guī)定。8.2流量傳感器箭頭指向應(yīng)與水流方向一致。8.3流量傳感器安裝時應(yīng)滿足直管段規(guī)定。8.4流量傳感器先后應(yīng)設(shè)立檢修閥門，對于戶內(nèi)系統(tǒng)，可使用分戶關(guān)斷閥代替，并設(shè)立以便拆裝活接頭。熱力入口關(guān)斷閥應(yīng)安裝在過濾器、調(diào)節(jié)閥、壓力表等需檢修設(shè)備外側(cè)，關(guān)斷閥后設(shè)立泄水閥。8.5當(dāng)流量傳感器口徑不不大于DN70時，流量傳感器先后管道均應(yīng)設(shè)立牢固支撐。8.6流量傳感器應(yīng)在供熱管道徹底清洗后安裝。9.熱量表溫度傳感器安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：9.1溫度傳感器溫度探頭應(yīng)處在管道中流速最大位置；長型探頭傾斜安裝時，探頭應(yīng)向著水流方向；探頭必要安裝在保護(hù)套內(nèi)。9.2溫度探頭安裝位置應(yīng)進(jìn)行保溫解決。9.3供水與回水溫度探頭數(shù)據(jù)傳播線不應(yīng)混接。9.4溫度探頭不適當(dāng)裝在管路高點(diǎn)位置，以免管內(nèi)積氣影響測量精度。10.熱量表積算儀安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：10.1一體式熱量表安裝位置應(yīng)便于積算儀顯示某些讀值。10.2分體式熱量表積算儀可安裝在管路、墻壁上或計(jì)量裝置箱內(nèi)。當(dāng)水溫高于90℃10.3熱量表積算儀應(yīng)依照信號形式及廠家規(guī)定對的接線，依照流量傳感器安裝位置（供水管還是回水管）對的匹配參數(shù)。11.供熱計(jì)量系統(tǒng)工程安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容和規(guī)定涉及：11.1應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定對水力平衡閥進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試成果應(yīng)滿足國標(biāo)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-）中規(guī)定規(guī)定。11.2熱量表內(nèi)部時鐘應(yīng)校準(zhǔn)一致，同一供熱計(jì)量區(qū)域內(nèi)熱量表計(jì)量熱量單位宜統(tǒng)一。11.3應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定對變頻水泵進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試，依照熱網(wǎng)工況進(jìn)行多級或無級調(diào)節(jié)，當(dāng)無設(shè)計(jì)規(guī)定期應(yīng)按產(chǎn)品闡明書或廠家規(guī)定對變頻水泵進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試。11.4應(yīng)依照產(chǎn)品闡明書或廠家規(guī)定對氣候補(bǔ)償器溫度控制曲線進(jìn)行預(yù)設(shè)定。11.5應(yīng)依照設(shè)計(jì)規(guī)定對恒溫控制閥進(jìn)行阻力預(yù)設(shè)定和溫度限定，當(dāng)無設(shè)計(jì)規(guī)定期應(yīng)按產(chǎn)品闡明書或廠家規(guī)定對恒溫控制閥阻力進(jìn)行預(yù)設(shè)定。11.6應(yīng)依照產(chǎn)品闡明書或廠家規(guī)定對所有戶內(nèi)熱量分?jǐn)傃b置設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以滿足戶內(nèi)熱量分?jǐn)傄?guī)定。11.7系統(tǒng)調(diào)試所使用測試儀器和儀表，性能應(yīng)穩(wěn)定可靠，其精度級別及最小分度值應(yīng)能滿足測定規(guī)定，并應(yīng)符合國家關(guān)于計(jì)量法規(guī)及檢定規(guī)程規(guī)定。11.8系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)由建設(shè)單位委托具備資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（六）監(jiān)理工作控制程序1、安全監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 審查分包合同審查分包合同熟悉監(jiān)理合同和施工合同熟悉監(jiān)理合同和施工合同審查安全施工管理體系審查安全施工管理體系熟悉安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則熟悉安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則審查施工圖審查施工圖審查安全施工方案審查安全施工方案案建立安全監(jiān)理管理體系建立安全監(jiān)理管理體系檢查安全施工方案實(shí)行狀況檢查安全施工方案實(shí)行狀況巡邏和定期安全檢查巡邏和定期安全檢查并發(fā)出有關(guān)指令2．施工階段質(zhì)量控制程序進(jìn)入下道工序進(jìn)行工程計(jì)量不合格用表簽認(rèn)合格用表簽認(rèn)監(jiān)理單位審核查驗(yàn)驗(yàn)收上道工序監(jiān)理驗(yàn)收合格開盤前監(jiān)理驗(yàn)收現(xiàn)場施工準(zhǔn)備狀況條件不具備整治后再驗(yàn)條件具備準(zhǔn)予開盤監(jiān)理單位巡視檢查施工單位按和技術(shù)規(guī)范施工施工單位填表.監(jiān)理查驗(yàn).附砼實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)入下道工序進(jìn)行工程計(jì)量不合格用表簽認(rèn)合格用表簽認(rèn)監(jiān)理單位審核查驗(yàn)驗(yàn)收上道工序監(jiān)理驗(yàn)收合格開盤前監(jiān)理驗(yàn)收現(xiàn)場施工準(zhǔn)備狀況條件不具備整治后再驗(yàn)條件具備準(zhǔn)予開盤監(jiān)理單位巡視檢查施工單位按和技術(shù)規(guī)范施工施工單位填表.監(jiān)理查驗(yàn).附砼實(shí)驗(yàn)報(bào)告3．工程進(jìn)度控制程序嚴(yán)重偏離籌劃目的承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃<施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表>嚴(yán)重偏離籌劃目的承包單位編制施工總進(jìn)度籌劃<施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表>總監(jiān)理工程師審批注:如進(jìn)度籌劃為施工階段設(shè)計(jì)一某些,可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度籌劃填寫《施工進(jìn)度籌劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按籌劃組織審批基本實(shí)現(xiàn)籌劃目的監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)行狀況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制下一期籌劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》批示承包單位采用辦法4．月工程計(jì)量支付程序建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完畢工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批工程量填寫《月付款報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完畢工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批工程量填寫《月付款報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付5．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》辦法：審核材料證明到廠家考察進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試辦法：審核材料證明到廠家考察進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用6．分包單位資格審查程序選取分包單位選取分包單位總包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》總包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、簽認(rèn)審查意見不批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、簽認(rèn)審查意見總包單位與分包單位簽定分包合同總包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工7．合同爭議解決基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出解決爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同合同解決執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決承包單位填寫《分項(xiàng)（工序）/工程質(zhì)量報(bào)檢申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)（工序）/工程質(zhì)量報(bào)檢申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢自檢糾正糾正承包單位填寫〈分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表〉（附：分部工程質(zhì)量評估表）總監(jiān)理工程師代表審核承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程9．單位工程驗(yàn)收基本程序項(xiàng)目監(jiān)理部組織工作竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織工作竣工初驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、承包單位和政府關(guān)于部門正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證〈竣工驗(yàn)收報(bào)告〉監(jiān)理工程師查驗(yàn)質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報(bào)〈單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表〉項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理工程師告知單〉承包單位進(jìn)行整治10．工程變更管理程序建設(shè)單位、承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位、承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更承包單位按工程變更施工建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見不批準(zhǔn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批11.旁站監(jiān)理程序報(bào)送建設(shè)單位報(bào)送承包單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站總監(jiān)檢查旁站記錄檢測、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理旁站作旁站記錄制定旁站方案項(xiàng)目監(jiān)理部熟習(xí)掌握施工圖、組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核、承包單位組織機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系已貫徹、工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)經(jīng)承認(rèn)報(bào)送建設(shè)單位報(bào)送承包單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站總監(jiān)檢查旁站記錄檢測、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理旁站作旁站記錄制定旁站方案項(xiàng)目監(jiān)理部熟習(xí)掌握施工圖、組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核、承包單位組織機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系已貫徹、工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)經(jīng)承認(rèn)需旁站部位、工序24小時前報(bào)需旁站部位、工序24小時前報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理核查、抽檢監(jiān)理核查、抽檢檢查批達(dá)到驗(yàn)收條件承包單位自檢合格檢查批達(dá)到驗(yàn)收條件承包單位自檢合格旁站監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢員簽字旁站監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢員簽字檢查批質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序旁站記錄旁站記錄工程竣工后存檔備查十、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制內(nèi)容1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度籌劃。3、按年、季、月編制工程綜共籌劃。4、下達(dá)工程開工令。5、協(xié)助承包單位實(shí)行進(jìn)度籌劃。6、監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實(shí)行。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9、審批工程延期。10、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11、督促承包單位整頓技術(shù)資料。12、審批竣工申請報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。13、解決爭議和索賠。14、整頓工程進(jìn)度資料。15、工程移送（二）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進(jìn)度籌劃；2）審核承包單位提交施工進(jìn)度籌劃審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交施工方案審核保證工期，充分運(yùn)用時間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。4）審核承包單位提交施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。2、進(jìn)度事中控制1）建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量。同步，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度檢查審核承包單位每月、周提交工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)：（1）籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。（3）按合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）關(guān)于進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期重要根據(jù)。（5）工程進(jìn)度動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃；必要時調(diào)節(jié)工時目的。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行成果檢查。C、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工期及其有關(guān)費(fèi)用索賠建議。3、進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于籌劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面告知承包單位，在分析因素基本上采用糾偏辦法，并監(jiān)督實(shí)行：1）制定保證總工期不突破對策辦法?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增長作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其他配套辦法：如改進(jìn)外部配合條件、改進(jìn)勞動條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后補(bǔ)救辦法。3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。（三）進(jìn)度控制程序依照合同擬定進(jìn)度目的依照合同擬定進(jìn)度目的承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度籌劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度籌劃不同不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查批準(zhǔn)、實(shí)行進(jìn)度籌劃批準(zhǔn)、實(shí)行進(jìn)度籌劃承包人編制周籌劃并報(bào)告最新進(jìn)度狀況承包人編制周籌劃并報(bào)告最新進(jìn)度狀況不符合監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查符合規(guī)定承包人分析因素并采用辦法調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃與實(shí)際籌劃比規(guī)定承包人分析因素并采用辦法調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃與實(shí)際籌劃比較承包人修改施工進(jìn)度籌劃并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行籌劃承包人修改施工進(jìn)度籌劃并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行籌劃總進(jìn)度籌劃完畢總進(jìn)度籌劃完畢（四）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度控制組織辦法1）貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度整體控制，解決進(jìn)度控制重大問題，并指定一種監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制詳細(xì)工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師依照建設(shè)工期總目的規(guī)定，編制監(jiān)理項(xiàng)目控制進(jìn)度和各階段控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃與年、季、月施工籌劃，并將成果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日記，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月準(zhǔn)時將工程進(jìn)度狀況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和我司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款訂立進(jìn)度和計(jì)量方面認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制技術(shù)辦法1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工技術(shù)組織辦法可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備采、供籌劃用量和時間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交工程進(jìn)度報(bào)告，檢查籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時，應(yīng)提出調(diào)節(jié)辦法和方案，技術(shù)上采用縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)辦法補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各承包單位進(jìn)度，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度規(guī)定，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者獎罰制度。十一、投資控制（一）投資控制內(nèi)容1、審查承建單位提出施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出改進(jìn)意見。2、督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間爭議。3、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分某些項(xiàng)工程。4、審查工程結(jié)算，提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（二）投資控制辦法1、投資事前控制1.1事前控制目是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采用相應(yīng)防范對策，盡量減少施工單位提出索賠也許。1.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)規(guī)定，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。1.3預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生。1.4按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，持續(xù)施工。不要違約導(dǎo)致索賠條件。1.5按合同規(guī)定如期、如質(zhì)、如量供應(yīng)由建設(shè)方負(fù)責(zé)材料，設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件。1.6按合同規(guī)定及時提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料不要違約導(dǎo)致索賠條件。2、投資事中控制2.1按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和索賠條件。2.2施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合、不要導(dǎo)致索賠條件。2.3工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性予分析。2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡是涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由總監(jiān)理工程師同建設(shè)單位協(xié)商后簽發(fā)有效。2.5按合同規(guī)定，及時對已完畢工程量進(jìn)行驗(yàn)方，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢工程量被動局面。2.6按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款不要導(dǎo)致違約，被處以罰款條件。2.7完善價(jià)格信息制度，及時掌握國家調(diào)價(jià)范疇和幅度。2.8檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。2.9定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)方報(bào)告投資動態(tài)狀況。2.10定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。3投資事后控制3.1審核施工單位提交工程結(jié)算書。3.2公正解決施工單位提出索賠。（三）投資控制程序擬定投資目的：擬定投資目的：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無不合理？修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無不合理？是施工（承包商）否施工（承包商）工程變更：按工程變更程序解決 工程變更：按工程變更程序解決工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析因素、提出投資調(diào)節(jié)方案（監(jiān)理）分析投資偏差狀況（監(jiān)理）分析因素、提出投資調(diào)節(jié)方案（監(jiān)理）分析投資偏差狀況（監(jiān)理）有有有無偏差？繼續(xù)施工無繼續(xù)施工無竣工決算竣工決算（四）投資控制辦法1、組織辦法（1）在項(xiàng)目管理班子中貫徹投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工（2）編制本階段投資控制工作籌劃和詳細(xì)工作流程圖2、經(jīng)濟(jì)辦法（1）編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目的（2）進(jìn)行工程計(jì)量。（3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，采用糾偏辦法。（5）對工程施工過程中投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題報(bào)告。3、技術(shù)辦法對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（1）尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資也許性。（2）審核承包商編制施工組織籌劃，對重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同辦法（1）做好工程施工記錄，保存各種文獻(xiàn)圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況圖紙，注意積累素材，為對的解決也許發(fā)生索賠提供根據(jù)。參加解決索賠事宜。（2）參加合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制影響。十二、合同管理合同管理中心任務(wù)：在進(jìn)一步理解合同文獻(xiàn)基本上，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況。把關(guān)于內(nèi)容分解到“三大目的”控制中去，用合同手段配合進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制工作。協(xié)調(diào)合同各方，保證工程建設(shè)在合同條件下進(jìn)行。（一）合同分析施工合同工期為自本工程開工之日起至工程竣工驗(yàn)收合格為止。監(jiān)理范疇涉及所有工程項(xiàng)目施工內(nèi)容，從開工到交付使用進(jìn)行全過程施工監(jiān)理。協(xié)助建設(shè)單位完畢各分包工程招標(biāo)工作，配合建設(shè)單位及各承包方協(xié)調(diào)外部關(guān)系。負(fù)責(zé)工程信息、檔案管理、過程資料、竣工備案及竣工資料移送。對保修期間質(zhì)量缺陷修補(bǔ)等實(shí)行監(jiān)理，協(xié)助檢查工程使用狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修和參加工程復(fù)查。監(jiān)理工程師在工作中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格審查各種方案、技術(shù)辦法和籌劃等，檢查材料、半成品質(zhì)量，不合格材料不能用于工程。盡最大能力減少或消除由于原材料或施工工藝問題導(dǎo)致質(zhì)量隱患，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，采用相應(yīng)辦法保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，減少保修期間工作量。針對工期緊，嚴(yán)格按合同規(guī)定審查施工單位報(bào)送總進(jìn)度籌劃，并隨著工程進(jìn)展，規(guī)定其編制階段性進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃和周進(jìn)度籌劃，在總控籌劃框架內(nèi)依照實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證每一步都按籌劃完畢。為保證工期，監(jiān)理部也將依照狀況及時進(jìn)行驗(yàn)收和旁站，保證不能由于監(jiān)理人員不到位而對施工進(jìn)度導(dǎo)致影響。依照工程進(jìn)展及時告知人力資源部，安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師到場。監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度籌劃時，嚴(yán)格按施工合同期限執(zhí)行，在7日內(nèi)審核完畢。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好變更洽商審核工作，變更洽商一定要寫明變更因素、內(nèi)容，變更洽商完畢15天內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)審，做好變更洽商費(fèi)用臺帳，以保證各項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定計(jì)取。為保證工程保質(zhì)保量按期完畢，對于分包項(xiàng)目，納入總包管理，由總包提供進(jìn)場籌劃和進(jìn)場條件，雙方密切配合，協(xié)調(diào)一致，保證總目的實(shí)現(xiàn)。（二）監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理根據(jù)1）建設(shè)工程施工合同和關(guān)于補(bǔ)充合同；2）工程委托監(jiān)理合同；3）本工程招投標(biāo)文獻(xiàn)，標(biāo)底和各關(guān)于專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。4）注意及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包單位不符合合同商定行為；防止偏離合同商定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出偏離合同商定事件預(yù)示。5）加強(qiáng)對工程變更管理，對其發(fā)生，監(jiān)理人員要及時理解現(xiàn)場真實(shí)狀況，精確計(jì)量。對涉及經(jīng)濟(jì)變更要事先征求建設(shè)單位意見，盡量采用經(jīng)濟(jì)合理方案。6）合同爭議或索賠事件發(fā)生，監(jiān)理人員要在實(shí)事求是基本上進(jìn)行協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)方合法權(quán)益，也不損害承包單位合法權(quán)益。7）監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常提示建設(shè)單位、承包單位不發(fā)生違約事件。8）對工程暫停、復(fù)工、工程延期解決，要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定解決。十二、信息管理

信息管理基本原則是：通過對項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生所有信息合理分類，收集工程信息，迅速精確地傳遞到各部門，同步為關(guān)于方面定期提供信息報(bào)告。

信息管理工具是微機(jī)，涉及硬件設(shè)備與軟件服務(wù)。通過微機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字解決軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對信息進(jìn)行分析、傳遞，對工程全過程實(shí)行監(jiān)督和輔助，使項(xiàng)目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。任何單位、部門發(fā)出和接受信息資料均按規(guī)定分類進(jìn)行管理。當(dāng)前，公司運(yùn)用自己開發(fā)Laplink軟件已與所有在監(jiān)工地實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，便于信息傳遞及信息共享。

1、信息分類

信息分為兩大類：照片與圖片、文字信息。

1）照片與圖片

按工程進(jìn)度分開工前期、施工期間、竣工、其他進(jìn)行分類，然后按部位劃提成小類。數(shù)碼式照片由電腦存儲并分類管理；非數(shù)碼式照片可某些采用掃描方式輸入電腦進(jìn)行存儲及分類管理。

2)文字信息

工程前期資料、合同及招投標(biāo)、工程付款帳單、設(shè)計(jì)資料、進(jìn)度控制、投資控制、施工資料、會議紀(jì)要、發(fā)函、來函、參照資料、信息報(bào)告等分類解決。

2、選用微軟公司編制工程項(xiàng)目管理軟件“Project

”對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

3、選用吉林省定額站編制工程投資控制軟件進(jìn)行投資控制。

4、采用我公司自行編制監(jiān)理軟件對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

5、選用微軟公司文字解決軟件進(jìn)行文獻(xiàn)管理。

十四、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的，在做好項(xiàng)目訂立與修訂合同洽商組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好條件，還要創(chuàng)造良好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織良好關(guān)系等多方面內(nèi)外條件。（一）、我司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，依照工程人員特長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一種崗位都訂立明確目的和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價(jià)，成績要必定，局限性要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作布滿信心和但愿。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，浮現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意辦法，如通過及時溝通，個別談話，必要批評,無法解決矛盾應(yīng)采用必要崗位調(diào)動辦法。矛盾要區(qū)別對待，是上級問題，應(yīng)作自我批評，是下級問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處在團(tuán)結(jié)、和諧、熱情氛圍中。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部理解全局，服從并適應(yīng)全局需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈活辦法消除監(jiān)理工作中矛盾沖突，配合不佳矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價(jià)原則入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高規(guī)定導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想辦法和工作辦法入手來消除。2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓籌劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力需求，要注意抓住期限及時性，規(guī)格上明確性，數(shù)量上精確性，質(zhì)量上規(guī)定性，體現(xiàn)籌劃嚴(yán)肅性，發(fā)揮指引作用。2）指引施工單位對施工力量平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量調(diào)節(jié)，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓核心、抓重要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)核心線路法是有效工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工先決條件。滿足開工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)施工允許證；財(cái)務(wù)和材料渠道已貫徹，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本貫徹；施工準(zhǔn)備工作已基本完畢，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助貫徹上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確商定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段協(xié)調(diào)：涉及解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)籌劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)籌劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。B、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字承認(rèn)，對沒有出廠證明，不符合使用規(guī)定原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。C、簽證協(xié)調(diào)：對設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同訂立時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與關(guān)于各方充分協(xié)商，達(dá)到一致，完善簽證制度。D、合同爭議協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，普通合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出問題，施工單位應(yīng)依照技術(shù)文獻(xiàn)、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對不符合規(guī)定應(yīng)督促其采用補(bǔ)救辦法，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范規(guī)定，而后辦理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位關(guān)系：一方面選取好分包單位，明確總包與分包責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間也許發(fā)生糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位關(guān)系1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位簡介工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位解決意見。2）積極向設(shè)計(jì)單位簡介工程進(jìn)展?fàn)顩r，促使她們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時積極向設(shè)計(jì)單位提出，積極向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。十五、安全生產(chǎn)與文明施工（一）.施工現(xiàn)場安全管理制度①為了貫徹“安全第一，防止為主”方針，提高工程建設(shè)安全施工監(jiān)督、管理水平，依照本工程詳細(xì)狀況編制本制度。

②本制度合用于承擔(dān)本工程所有參建單位（涉及建設(shè)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理等單位）。③所有參建單位必要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，保證施工現(xiàn)場安全文明施工，并依法承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。④建設(shè)單位安全監(jiān)督管理及其授權(quán)委托下監(jiān)理單位安全控制，絲毫不能減輕或代替各施工單位安全責(zé)任，各參建施工單位必要在開工前建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，做好安全培訓(xùn)教誨，依照各自承擔(dān)工程項(xiàng)目制定嚴(yán)密、切實(shí)可行“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)關(guān)于規(guī)定，對施工人員及施工安全負(fù)責(zé)。⑤各級領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)于部門和安全監(jiān)察人員，必要認(rèn)真履行各自安全職責(zé)，做到在籌劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作同步，籌劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。⑥各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和全體職工，在施工中要擺正安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益關(guān)系，保證現(xiàn)場安全和文明施工。（二）.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理①為了保證各工程項(xiàng)目安全控制目的如期實(shí)現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場安全文明施工，建設(shè)單位應(yīng)組建本工程項(xiàng)目安全施工管理委員會，形成多位一體安全網(wǎng)絡(luò)。②安全施工管理委員會主任應(yīng)由建設(shè)單位行政正職擔(dān)任，副主任由總承包商法定代表人和總監(jiān)理工程師擔(dān)任，委員會其她成員由建設(shè)單位關(guān)于負(fù)責(zé)人和第一承建方或與總承包商構(gòu)成承包關(guān)系分承包商法人代表授權(quán)人員參加。③安全施工管理委員會下設(shè)安全文明施工管理辦公室，安全文明施工管理辦公室為本工程項(xiàng)目安監(jiān)部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理工程建設(shè)中安全施工、文明施工工作④安全施工管理委員會依照需要由主任委員定期或不定期召開會議，研究工程安全施工目的，重要舉措，安全施工規(guī)劃，獎懲制度等。（三）.安全技術(shù)辦法籌劃和安全施工辦法（1）安全技術(shù)辦法籌劃施工公司及其工程項(xiàng)目部應(yīng)依照國家關(guān)于規(guī)定和安全施工實(shí)際需要，編制年度或單位工程安全技術(shù)辦法籌劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與施工籌劃同步下達(dá)，同步考核。（2）安全施工辦法=1\*GB3①工程項(xiàng)目一切施工活動必要有書面作業(yè)指引書，作業(yè)指引書中必要有專項(xiàng)安全施工辦法，并在施工前向所有施工人員進(jìn)行交底、簽字承認(rèn)。無辦法和未交底，禁止施工。=2\*GB3②普通項(xiàng)目安全施工辦法須經(jīng)工地專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后實(shí)行。=3\*GB3③重要暫時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工，多工種交叉等施工項(xiàng)目安全施工辦法須經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門審查，總工程師批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員或工地專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。=4\*GB3④工程技術(shù)人員在編制安全施工辦法時，必要明確指出該施工項(xiàng)目重要危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對危險(xiǎn)點(diǎn)指出相應(yīng)詳細(xì)防范辦法。=5\*GB3⑤凡經(jīng)審批安全施工辦法，在施工中必要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)原審批人批準(zhǔn)任何人無權(quán)更改。=6\*GB3⑥對無辦法或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行辦法或擅自更改辦法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。=7\*GB3⑦對相似施工項(xiàng)目重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批安全施工辦法，重新進(jìn)行安全交底。（四）.安全文明施工管理辦法①進(jìn)入施工現(xiàn)場必要穿好工作服，戴好安全帽，佩戴保衛(wèi)部門制定統(tǒng)一標(biāo)志。②施工現(xiàn)場安全警示牌要醒目齊全，標(biāo)志清晰可見。③施工電源設(shè)立原則集裝配電箱和原則低壓配電箱，使用電動工器具應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。④施工現(xiàn)場設(shè)出入口，檢查施工人員安全防護(hù)用品佩戴狀況。⑤酒后禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。（五）.例會、檢查、整治制度A例會=1\*GB3①安全施工管理委員會在工程開工前召開第一次會議，后來每月召開一次工作例會。=2\*GB3②建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和工程關(guān)于單位應(yīng)每周召開一次安全工作例會，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全文明施工中詳細(xì)問題；檢查安全工作目的籌劃和安全技術(shù)辦法貫徹狀況；制定階段性安全工作辦法。=3\*GB3③安全工作例會應(yīng)有完整記錄，并立卷存檔。安全工作例會應(yīng)由第一負(fù)責(zé)人主持。B檢查=1\*GB3①建設(shè)單位每月或依照工程需要組織安全、文明施工聯(lián)合大檢查。安全大檢查重要內(nèi)容應(yīng)以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故辦法為主，同步對環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范疇。

=2\*GB3②安全、文明施工聯(lián)合大檢查內(nèi)容重點(diǎn)是現(xiàn)場、工地安全文明施工狀況，可依照需要每次突出檢查重點(diǎn)。

=3\*GB3③建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時協(xié)調(diào)平衡施工中交叉作業(yè)等，對影響安全、文明施工問題所作決定，各單位必要認(rèn)真執(zhí)行。C整治對安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患，由監(jiān)理單位填寫“安全隱患整治告知單”送被檢單位簽收，限期整治。對聯(lián)合安全、文明大檢查列出問題，施工單位必要制定整治辦法籌劃，限期整治，整治后進(jìn)行驗(yàn)收。對整治不及時而構(gòu)成后果者，要追究關(guān)于人員責(zé)任。對因故不能及時整治問題，應(yīng)采用暫時辦法，并制定整治辦法籌劃報(bào)上級批準(zhǔn)，分階段實(shí)行。施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)建立事故隱患登記、整治、驗(yàn)證程序。（六）.施工隊(duì)伍安全資質(zhì)管理①建設(shè)單位在施工招標(biāo)選用施工隊(duì)伍時，必要