搶工方案樣本

目錄一、影響工期預(yù)測(cè)分析及其對(duì)策二、工期動(dòng)態(tài)控制三、工期保證辦法四、施工高峰期進(jìn)度保證辦法五、冬季施工保證辦法六、機(jī)械組織搶工方案一、影響工期預(yù)測(cè)分析及其對(duì)策（1）、影響工期預(yù)測(cè)分析=1\*GB3①、本工程施工互相干擾因素園林廣場(chǎng)（廣場(chǎng)園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹(shù)移植、大樹(shù)種植、灌木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣。=2\*GB3②、其她影響因素甲方圖紙?zhí)峁r(shí)間節(jié)點(diǎn)，拆遷工作緩慢之后，對(duì)工程施工順利進(jìn)行起到十分重要作用。進(jìn)入雨季停工、場(chǎng)地排水嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，施工安全、質(zhì)量影響因素。（2）、施工對(duì)策作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，做到各工序施工按網(wǎng)絡(luò)籌劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免工序互相干擾，保證工期按籌劃正常進(jìn)行。按規(guī)定格式和時(shí)間報(bào)送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)籌劃安排資源，施工中配足核心路線資源，抓緊核心路線工序持續(xù)時(shí)間，組織核心路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配備，千方百計(jì)保證各單位工程按籌劃完畢。做好各項(xiàng)材料訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，安排項(xiàng)目材料主管考查施工地區(qū)材料供應(yīng)狀況，依照本項(xiàng)目材料籌劃，籌劃好各項(xiàng)材料供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)送方案，保證不浮現(xiàn)停工待料。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料單價(jià)調(diào)研，力求將材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，訂立有關(guān)供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位導(dǎo)致工期延誤。做好防止各種自然災(zāi)害發(fā)生準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失同步，積極爭(zhēng)取早日開(kāi)工，將工期損失減少到最低限度。嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除，消除因而導(dǎo)致工期延誤。二、工期動(dòng)態(tài)控制采用國(guó)際通用P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)管理，特別是進(jìn)度與資源配備不斷優(yōu)化調(diào)節(jié)，將非核心路線資源調(diào)往核心路線落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同步使工程在資源總投入不變或少量增長(zhǎng)狀況下，仍能符合總工期規(guī)定，達(dá)到以動(dòng)態(tài)控制目的。三、工期保證辦法（1）、保證工期組織辦法=1\*GB3①、組建一種精干、高效項(xiàng)目管理班子我公司委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)工程管理人才構(gòu)成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，將具備豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員中選一批人員擔(dān)任本項(xiàng)目籌劃、測(cè)量、構(gòu)造、實(shí)驗(yàn)、安質(zhì)、測(cè)量監(jiān)測(cè)、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。=2\*GB3②、組織一支技術(shù)純熟作業(yè)隊(duì)伍以我公司現(xiàn)階段施工作業(yè)班組作為人力資源基本，再加入長(zhǎng)期從事有關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)作業(yè)班組構(gòu)成本項(xiàng)目作業(yè)層，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工員經(jīng)考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技術(shù)精、素質(zhì)好作業(yè)層，保證工程籌劃進(jìn)度順利實(shí)行。=3\*GB3③、實(shí)行工期目的責(zé)任制依照實(shí)行性施組總體安排和網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)度，編制季度作業(yè)籌劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)籌劃。月旬作業(yè)籌劃要貫徹到班組，將完畢或超額完畢旬、月籌劃作為與班組考核指標(biāo)，并與進(jìn)度款分派掛鉤。季度和月度籌劃作為經(jīng)理部各部門(mén)考核指標(biāo)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。要以旬、月籌劃實(shí)現(xiàn)保證季度籌劃實(shí)現(xiàn)，以季度籌劃保證年度籌劃完畢。從而保證總工期如期實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度籌劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，即要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，保證籌劃嚴(yán)肅性。建立進(jìn)度籌劃貫徹檢查制度，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交接制工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制定辦法趕上籌劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)節(jié)資源，配備加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按進(jìn)度籌劃順利地進(jìn)行。組織強(qiáng)有力后勤保障系統(tǒng)，按籌劃組織物資訂貨供應(yīng)，籌劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)送方案，保證不浮現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足慣用維修機(jī)具和純熟修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備完好狀態(tài)。（2）、保證工期技術(shù)辦法=1\*GB3①、優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，，編制實(shí)行性施工組織籌劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃。要在投標(biāo)文獻(xiàn)基本上，對(duì)施工方案、進(jìn)度安排上進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)行性方案獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，擬定總體目的和分階段目的。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變狀況下，隨著狀況變化不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)化和調(diào)節(jié)施工方案和施工籌劃，并制定相應(yīng)保證辦法。=2\*GB3②、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目順利實(shí)行提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采用在施工辦法中各項(xiàng)詳細(xì)辦法外，還作如下安排：a.保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系我公司將選派有有關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬工程管理、工程技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，建立起本項(xiàng)目工程技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。b、完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)行中嚴(yán)格執(zhí)行1）.施工組織管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法，制定本項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)行。在施工過(guò)程中，所有施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真執(zhí)行。收集并掌握與項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)程，國(guó)家和行業(yè)原則，評(píng)估驗(yàn)收原則等。據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序作業(yè)指引書(shū)。施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際狀況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。2)技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得施工圖紙，必要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙對(duì)的無(wú)誤并訂立復(fù)核意見(jiàn)后，才干使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才干使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)既有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)既有誤圖紙要及時(shí)停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)既有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤澄清后注明錯(cuò)誤之處。謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。經(jīng)發(fā)既有誤施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)既有誤，應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知施工人員，停止使用。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)所有收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。3)嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工布置、施工辦法、施工順序、進(jìn)度安排等以書(shū)面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程工程內(nèi)容、構(gòu)造特點(diǎn)、操作規(guī)定，技術(shù)原則等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。4）測(cè)量復(fù)核制度所有測(cè)量工作中計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完畢，一人計(jì)算、一人復(fù)核。由測(cè)量成果形成技術(shù)交底資料，必要由測(cè)量資料填寫(xiě)者之外技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才干發(fā)放。建筑定位放樣測(cè)量必要用不少于兩種辦法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測(cè)量外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)規(guī)定規(guī)定，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書(shū)都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、重要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。5）技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文獻(xiàn)和資料，由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整頓、分類。施工過(guò)程中。要隨時(shí)收集、記錄和整頓各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文獻(xiàn)編制，做到工程施工完畢，竣工文獻(xiàn)也編制完畢。6）履行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上隨意性導(dǎo)致技術(shù)失誤，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制定施工工藝細(xì)則和有關(guān)規(guī)程，以嚴(yán)格工作原則保證技術(shù)、質(zhì)量原則實(shí)現(xiàn)。=3\*GB3③、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，貫徹技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開(kāi)展群眾性質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以實(shí)驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為根據(jù)必要時(shí)設(shè)立實(shí)驗(yàn)段采集有關(guān)參數(shù)以指引施工。下達(dá)籌劃、調(diào)節(jié)工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)原則和質(zhì)量保證辦法，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)實(shí)行方案都要有技術(shù)原則及施工注意事項(xiàng)。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門(mén)赴現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難收解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利實(shí)行。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。（3）、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指引領(lǐng)工員和班組工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，檢查要及時(shí)。四、施工高峰期進(jìn)度保證辦法為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完畢，除配備高效率、性能完好施工機(jī)械外，公司還配備相應(yīng)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員并制定和嚴(yán)格實(shí)行完善項(xiàng)目管理制度。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教誨全體參加工程施工人員樹(shù)立在保障工程質(zhì)量、安全前提下，“效益是公司生存主線，生產(chǎn)進(jìn)度是效益客觀體現(xiàn)”觀念及意識(shí)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)核心線路上施工項(xiàng)目應(yīng)予以充分注重，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目的，并依照各階段目的制定合理周、日生產(chǎn)籌劃。每天定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、貫徹該天生產(chǎn)完畢狀況，布置下一天生產(chǎn)任務(wù)；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，依照生產(chǎn)完畢狀況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高職工勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，特別在高峰施工階段，保證施工設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮效率。（6）技術(shù)部門(mén)工作必要具備超前性，除提前做好施工圖紙會(huì)審工作，制定詳細(xì)施工辦法和質(zhì)量進(jìn)度保證辦法；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面協(xié)調(diào)工作，作到事前必要與監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，技術(shù)辦法經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過(guò)程中進(jìn)行核算和檢查，糾正不符合實(shí)際狀況方面；（7）技術(shù)部門(mén)應(yīng)依照生產(chǎn)籌劃，協(xié)同材料管理部門(mén)指定詳細(xì)材料采購(gòu)籌劃，材料管理部門(mén)嚴(yán)格按材料籌劃清單采購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)提供材料，須作到不能讓工程等材料施工現(xiàn)象；（8）后勤服務(wù)部門(mén)必要樹(shù)立一切為了工程思想，制定并嚴(yán)格實(shí)行本部門(mén)服務(wù)制度，貫徹到詳細(xì)工作中，保證工程順利進(jìn)行。五、冬季施工保證辦法由于進(jìn)入春季施工春雨泛濫，下雨工人停工籌劃采購(gòu)雨衣、棚傘等避雨設(shè)施，在現(xiàn)場(chǎng)降排水方面，依照地勢(shì)運(yùn)用已建管網(wǎng)進(jìn)行排水。機(jī)械組織及勞動(dòng)力組織

擬投入勞動(dòng)力籌劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況施工準(zhǔn)備定點(diǎn)放線場(chǎng)地平整施工養(yǎng)護(hù)管理水電工2225/綠化工/6106020花卉工//102010養(yǎng)護(hù)工///2015木工/1/51鋼筋工1//51駕駛員32262機(jī)械師2/425測(cè)量員2424/質(zhì)檢員11151記錄員11131安全員11111雜工25255510機(jī)修工1//2/混凝土工///2/

擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表序

號(hào)施工機(jī)械及器材名