襄陽科技城二期質(zhì)量管理制度樣本

襄陽科技城起步區(qū)項目質(zhì)量管理制度目錄1、質(zhì)量管理制度 32、質(zhì)量會審制度 103、質(zhì)量檢查和驗收管理制度 124、材料進場檢查制度 145、質(zhì)量否決制度 156、工程質(zhì)量樣板引路制 167、成品、半成品保護制度 178、現(xiàn)場掛牌制 219、項目各部門及各級管理人員質(zhì)量責任制 2210、質(zhì)量事故報告和解決制度 4211、四檢制 4412、分包單位質(zhì)量管理制度 4613、質(zhì)量保修制度 4914、質(zhì)量獎罰制度 5115、第三章附則 54質(zhì)量管理制度質(zhì)量是公司生命，為加強質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量提高，加強職工及施工班組工作責任心，保質(zhì)、保量、保工期完畢施工任務，為保證工程目的創(chuàng)造有利條件，特制定如下保證工程質(zhì)量各項規(guī)定，但愿各級人員按此規(guī)定在施工生產(chǎn)中盡職盡責，把工程質(zhì)量搞好，保證過程精品。一、質(zhì)量保證體系建立公司質(zhì)量方針是：“誠信守法

科學管理

保護環(huán)境

關愛員工

構筑精品

持續(xù)創(chuàng)新”質(zhì)量安全、環(huán)境方針”。在這一方針指引下，項目依照ISO9002質(zhì)量原則規(guī)定建立文獻化質(zhì)量保證體系，項目一切質(zhì)量活動均嚴格按照該質(zhì)量保證體系進行，項目經(jīng)理部按照公司《質(zhì)量保證手冊》、程序文獻和合同規(guī)定，使工程從合同評審、分承包商選取、工序控制、檢查驗收到竣工驗收、顧客回訪等整個過程都處在受控狀態(tài)，由項目質(zhì)量總監(jiān)負責質(zhì)量體系關于質(zhì)量職能組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核算工作，并把質(zhì)量體系有效運營作為加強質(zhì)量工作主線來抓，以有效管理來保證工程質(zhì)量提高。項目經(jīng)理部質(zhì)量工作領導小組和執(zhí)行機構，明確項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責人，把各崗位質(zhì)量工作貫徹到實處。項目經(jīng)理部質(zhì)量領導小組名單如下：組長：韓縣生副組長：邵正中、鄧文軍、王亞平、詹建新成員：王世平、曹恩桂、李保華、李星、劉永健、黃文博、黃川、唐友能、熊華林、陳剛、張潔、楊征宇質(zhì)量管理尋常工作設在項目質(zhì)量管理部。二、質(zhì)量目的分解為貫徹項目各級質(zhì)量職責責任，便于綜合管理評審、年終目的考核，全面實現(xiàn)與建設單位訂立合同中質(zhì)量目的，項目根據(jù)全額承包合同規(guī)定質(zhì)量目的、貫標工作目的制定本項目質(zhì)量最高奮斗目的。三、工程質(zhì)量原則保證工程達到國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收原則》（GB50300—）合格原則。四、質(zhì)量管理策劃1、項目質(zhì)量籌劃策劃項目質(zhì)量籌劃由項目經(jīng)理組織項目關于人員，依照項目工程量、特點、合同質(zhì)量目的及組織機構編制本項目合用質(zhì)量籌劃，并將質(zhì)量責任進行分解，工程技術部組織有關部門編制《文獻清單》、《記錄清單》，項目經(jīng)理批準后，由質(zhì)安部統(tǒng)一蓋受控章、編號，統(tǒng)一發(fā)放，并做好各項記錄。項目質(zhì)量籌劃涉及：（1）項目目的及分解，并明確負責人（2）擬定項目質(zhì)量原則（3）項目部各崗位質(zhì)量職責及各主管過程分派（4）文獻清單、記錄清單（5）核心和特殊工序界定及控制辦法（6）檢測和實驗籌劃2、創(chuàng)優(yōu)策劃開工初期，由項目經(jīng)理組織項目有關人員，結合工程合同目的，編制創(chuàng)優(yōu)籌劃。創(chuàng)優(yōu)籌劃內(nèi)容涉及：（1）工程概況（2）項目創(chuàng)優(yōu)組織機構（組建各個小組并明確各小組職責）（3）目的分解（涉及分項工程、分部工程質(zhì)量目的、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各級優(yōu)質(zhì)工程等方面目的，每一項目的都要明確負責人）（4）重要保證辦法（應涉及項目質(zhì)量原則、強制性條文實行籌劃、環(huán)保材料使用籌劃、明確需要執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度、總分包質(zhì)量管理規(guī)定、作業(yè)指引書及施工方案編制需求）及新技術應用（5）細部做法控制（6）獎罰辦法3、管理制度策劃項目開工一種月內(nèi)必要建立項目各項質(zhì)量管理制度，涉及質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查和驗收管理制度、質(zhì)量獎罰制度、三檢制、現(xiàn)場掛牌制、樣板引路制、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故報告和解決制度、質(zhì)量教誨制度、成品保護制度、質(zhì)量報表管理制度、總分包質(zhì)量管理規(guī)定等。4、QC小組活動策劃項目結合項目實際和上級下達QC小組活動籌劃，以改進質(zhì)量、減少消耗，提高人素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目組建QC小組。QC小構成立并擬定活動課題后，應在公司注冊登記。5、工序控制策劃項目經(jīng)理部應按施工組織設計做好對項目人員、勞動力和設備、基本設施等資源配備，保證配備資源滿足工序施工規(guī)定。針對工程詳細狀況進行工序劃分，普通分為核心工序、特殊過程和普通過程，本工程界定如下：核心工序是鋼筋機械連接、電渣壓力焊、閃光對焊、電焊等；大體積混凝土施工、鋼箱梁焊接等。特殊過程是混凝土灌注樁和預應力鋼筋砼施工。普通過程除已明確核心、特殊過程外，別的施工過程均為普通過程。6、產(chǎn)品防護策劃工程施工前，項目技術部應編制成品、半成品保護辦法籌劃（可含在施工組織設計內(nèi)）。7、現(xiàn)場不可遇測質(zhì)量問題防范辦法策劃項目部在開工前，組織有關人員對不可遇測環(huán)境、地質(zhì)狀況導致質(zhì)量問題提出防范辦法，并對工程、質(zhì)量、安全、物資關于部門進行交底，現(xiàn)場備有充分應急物資、人員，保證工程質(zhì)量。五、工序控制(1)原材料質(zhì)量控制原材料、半成品進場后，由物資庫管員按“采購籌劃”與“采購合同”規(guī)定進行驗質(zhì)、驗數(shù)、驗材質(zhì)合格證與產(chǎn)品闡明書，滿足上述規(guī)定后，依照關于規(guī)定送檢，并做好各項記錄。因工程施工急需來不及驗證而緊急放行購進產(chǎn)品，項目按公司規(guī)定緊急放行購進產(chǎn)品，用于圍護構造物資。現(xiàn)場責任工程師提出書面申請，項目工程部審核，報總工程師審批后，庫管員應對緊急放行購進產(chǎn)品作出明確附加標記，并作好緊急放行購進產(chǎn)品記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定期，能及時追回和更換。(2)施工過程中質(zhì)量控制項目副經(jīng)理負責對核心工序技術、操作工藝進行交底，現(xiàn)場責任工程師負責對作業(yè)隊伍進行交底，并簽字留底。各工區(qū)現(xiàn)場責任工程師負責對施工環(huán)境進行安全防護等方面檢查。當需要時，工程部負責對核心工序過程技藝進行評估，并編制工藝操作卡、技術辦法，擬定過程參數(shù)及控制辦法，并按規(guī)定進行報批，發(fā)至各有關部門。工程部負責各樣板、標樣或樣本間工作，并得到業(yè)主承認，滿足工序產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。當需要時，各工區(qū)現(xiàn)場責任工程師在施工前對施工環(huán)境（如溫度、濕度等）進行測定，滿足工序規(guī)定。項目副經(jīng)理負責對施工方案、作業(yè)指引書、工藝操作、技術辦法執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，對過程技術參數(shù)進行監(jiān)控。項目實驗員負責對現(xiàn)場半成品取樣、送檢。實驗員按規(guī)定對工序產(chǎn)品(鋼筋焊接、砼灌溉等)抽樣送檢，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查為不合格時，不得進入下道工序施工。分項工程施工質(zhì)量驗收嚴格按民用住宅樓驗收施工、驗收及質(zhì)量驗評原則及其他相應質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行，詳細見《質(zhì)量檢查和驗收管理制度》。（3）分部工程質(zhì)量控制基本工程、下部構造、上部構造三個分部工程，由項目上級工程、技術、質(zhì)量等部門組織驗收合格后，方能申報監(jiān)理單位驗收。（4）分包單位施工質(zhì)量控制項目質(zhì)安部監(jiān)督分包單位施工過程中質(zhì)量驗收，對基本工程、隱蔽工程等應由項目質(zhì)檢員檢查合格并簽字承認后才干向甲方、監(jiān)理申請驗收。分包分部、分項工程竣工后，項目總工程師組織質(zhì)檢、實驗、技術、資料員及現(xiàn)場責任工程師按關于規(guī)定檢查實物質(zhì)量、工程質(zhì)量資料，對查現(xiàn)影響使用安全功能及美觀問題或工種資料問題，規(guī)定分包單位負責人定整治辦法、定實行人員、定完畢日期，直至達到“分包合同”質(zhì)量規(guī)定。（5）核心過程控制核心工序在施工前，現(xiàn)場工程師向作業(yè)班組進行交底，技術工程師對勞務供方執(zhí)行原則狀況進行抽查。當施工方案不能滿足核心工序能力規(guī)定期，由技術工程師編制作業(yè)指引書，經(jīng)項目總工程師審批后發(fā)至各有關人員，必要時由項目總工程師組織各有關人員對對核心工序進行策劃。施工過程中跟蹤監(jiān)控關于技術參數(shù)，當發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)定或達不到規(guī)定期，及時向項目總工程師報告，由項目總工程師組織項目關于人員從人、機、料、環(huán)、法五個方面因素進行分析，找到影響質(zhì)量核心因素，并制定相應辦法。（6）特殊過程控制項目總工程師組織編制施工方案（作業(yè)指引書）。特殊工序施工之前，由項目總工程師主持，對照經(jīng)審批施工方案確認其設備、人員、材料、環(huán)境、工藝等，并填寫《特殊過程預先鑒定記錄》；在施工中質(zhì)量工程師進行持續(xù)監(jiān)控，填寫《過程參數(shù)登記表》。六、施工過程中質(zhì)量監(jiān)視和測量1、施工過程中嚴格執(zhí)行公司《監(jiān)視和測量控制程序》和公司各項質(zhì)量管理制度、本地政府和各項質(zhì)量管理規(guī)定、國家現(xiàn)行規(guī)范、原則、項目部編制施工組織設計、施工方案（涉及質(zhì)量籌劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃）、作業(yè)指引書及項目制定各項質(zhì)量管理制度。2、現(xiàn)場責任工程師每天應按制定監(jiān)視和測量籌劃對施工質(zhì)量進行檢查并保存記錄，現(xiàn)場責任工程師對核心過程和特殊過程施工與否按施工組織設計、施工方案、作業(yè)指引書進行實行與監(jiān)督檢查，并保存記錄。3、項目經(jīng)理應組織項目現(xiàn)場責任工程師、質(zhì)量工程師、技術工程師、班組長、專業(yè)分包負責人等進行月度質(zhì)量檢查，貫徹“三查四定”，并針對各工區(qū)質(zhì)量進行評比和通報工作。4、現(xiàn)場責任工程師應對工序質(zhì)量進行監(jiān)控檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，及時規(guī)定作業(yè)班組進行整治，并對整治后產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，保證合格工序產(chǎn)品進入下道工序，并做好各分項工程驗收記錄。七、單位工程竣工驗收單位工程竣工驗收，按合同規(guī)定在驗收前應所有竣工，不得漏項。單位工程竣工驗收前，由項目經(jīng)理組織工程技術部、質(zhì)安部等關于部門進行自查，符合設計和驗收規(guī)定后填《竣工報告》，驗收前一周告知上級關于部門，按公司《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。八、加強作業(yè)隊伍管理，提高工程質(zhì)量1、作業(yè)隊伍素質(zhì)好壞直接影響施工質(zhì)量。項目在使用勞務供方，嚴格在公司勞務協(xié)會會員中選用，并進行招標擇優(yōu)，嚴林禁私招亂雇和先斬后奏現(xiàn)象發(fā)生。2、勞務供方進、出、使用和考核嚴格按公司“兩個手冊”規(guī)定執(zhí)行。3、項目各勞務隊施工人員必要統(tǒng)一，人員固定，并由項目綜合辦(勞資)、工程技術部和質(zhì)安部共同控制，項目關于部門相應配合。施工人員進場前必要進行上崗前質(zhì)量教誨，并履行本人簽字手續(xù)，并個人身份證復印件。部門依照簽字名單和個人身份證不定期進行檢查，發(fā)生未進行教誨或施工隊亂招人員按項目關于規(guī)定進行懲罰，并將未受教誨或擅自招收人員清除現(xiàn)場。九、產(chǎn)品標記和防護控制1、為保證施工過程中原材料、構配件、加工半成品、分某些項工程等產(chǎn)品符合性，按公司《項目管理手冊》執(zhí)行。由工程部、物資部主控，質(zhì)量管理部配合。本工程產(chǎn)品需標記有：原材料、購進半成品及顧客提供產(chǎn)品；加工半成品；檢查、實驗取樣樣品、施工測量標記；工序產(chǎn)品可追溯標記；竣工圖；檢查、實驗狀態(tài)。需追溯標記記錄：材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢查和實驗報告、工程定位測量記錄、樁基分布圖、隱蔽工程驗收記錄、混凝土施工記錄、混凝土試塊實驗報告、質(zhì)量驗收記錄等，2、項目物資、工程、實驗等部門按規(guī)定分別對需標記產(chǎn)品作好標記；有關人員認真填寫可追溯標記記錄，并保持一致，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。3、由項目現(xiàn)場責任工程師嚴格按項目部編制成品、半成品保護辦法籌劃組織實行，并按規(guī)定填寫《成品、半成品保護記錄》，保存記錄。十、質(zhì)量考核和評比項目經(jīng)理應組織各工區(qū)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、專業(yè)分包負責人等進行月度質(zhì)量檢查，并針對各工區(qū)和分承包單位所施工質(zhì)量進行評比和通報工作。對質(zhì)量評比前一名進行經(jīng)濟獎勵，最后一名予以一定懲罰，并在各工區(qū)內(nèi)掛牌通報。十一、優(yōu)質(zhì)工程申報和創(chuàng)優(yōu)籌劃實行1、項目應結合創(chuàng)優(yōu)籌劃中分解各項目階段性目的，及時提出各級創(chuàng)優(yōu)申請，及時填寫各級優(yōu)質(zhì)工程申報表。2、工程竣工后，編寫創(chuàng)優(yōu)工程總結，準備創(chuàng)優(yōu)工程所有資料（涉及竣工資料、照片和攝像資料），音像資料應涉及內(nèi)容：基本施工、構造施工、重要部位施工、核心和特殊施工過程、重要構造裝飾、竣工后全景、細部及亮點等。3、審批后創(chuàng)優(yōu)籌劃要報送公司和三局，發(fā)至項目有關部門或崗位以及各分包單位。施工過程中，項目質(zhì)量工程師必要按照創(chuàng)優(yōu)籌劃中規(guī)定和安排及時組織實行質(zhì)量檢查，必要保證檢查人員和檢測工具具備相應能力。應保持關于質(zhì)量檢查記錄。十二、持續(xù)改進1、收集信息施工過程中，項目依照收集到質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生因素和根源，制定糾正辦法和防止辦法。項目通過開展顧客滿意度調(diào)查、公司內(nèi)部質(zhì)量審核、各項質(zhì)量管理活動和過程中質(zhì)量檢查等活動存在問題進行信息分析，制定糾正辦法和防止辦法。項目部通過網(wǎng)絡、新聞等媒體收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生因素和根源，制定防止辦法。2、信息分析和改進項目部對質(zhì)量信息采用適當記錄技術進行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析成果提供關于管理信息上報公司。項目部要運用信息，實行過程持續(xù)改進，減少揮霍，減少無價值活動和過程，提高過程效率和效力，從而持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性。十三、質(zhì)量報表項目部每月23日此前將月報分公司質(zhì)量管理部，季報在每季末月23日前報分公司質(zhì)量管理部。1、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量月報表2、工程質(zhì)量狀況月報3、季度質(zhì)量工作總結4、半年、年度質(zhì)量工作總結質(zhì)量會審制度為了保證在施工過程中不斷克服質(zhì)量通病，實現(xiàn)創(chuàng)過程精品，特制定本質(zhì)量通病會審制度。對于構造工程，依照不同施工部位和區(qū)段，每月召開質(zhì)量會審1~2次，會審內(nèi)容重要是針對已完構造工程鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量分項中存在問題，《主觀上（人因素）客觀上（施工條件、施工技術、天氣等因）分析因素，制定出書面防止辦法，前期不斷提高工程后期質(zhì)量。參加會審人員：項目部：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、工程部負責人、技術部負責人、質(zhì)檢部負責人及有關現(xiàn)場責任工程師。施工隊：隊長（生產(chǎn)負責人）、技術負責人。會審規(guī)定：人員必要到齊，問題要分析透，并找出解決問題辦法，質(zhì)量管理部做好記錄，并整頓成正式會議紀要發(fā)放至有關部門及人員。質(zhì)量檢查和驗收管理制度為了加強工程質(zhì)量管理，控制施工過程中各工序質(zhì)量，將質(zhì)量問題消滅萌芽狀態(tài)，項目在施工過程中不斷進行各項質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時制定相應處置辦法，進行整治，特制定如下制度：項目質(zhì)量檢查分定期和不定期檢查：一、定期質(zhì)量檢查：定期檢查重要遵循“三查四定”，即三查：一是查現(xiàn)場實物質(zhì)量，二是查質(zhì)量管理，三是查質(zhì)量問題；四定：是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題定整治負責人、定整治辦法、定實行人員、定整治日期。定期質(zhì)量檢查時間是每月25日左右，由項目經(jīng)理組織質(zhì)量領導小構成員、各部門有關人員、施工隊負責人(施工班組長)進行。對質(zhì)量查出問題除整治外，還在全項目內(nèi)進行通報，按項目關于制度懲罰。二、不定期檢查分重要是現(xiàn)場責任工程師（質(zhì)量）每天跟班巡邏。1、項目現(xiàn)場責任工程師每天除安排施工任務外，組織施工隊有關人員對各工序施工進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題在施工過程中進行整治，并備記錄可查。2、項目質(zhì)量員依照各施工班組施工任務進行巡邏，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時安排人員進行整治，若施工隊未按規(guī)定整治，除下發(fā)書面整治告知外，按項目《質(zhì)量獎罰制度》進行懲罰，并備記錄可查。3、施工班組長、現(xiàn)場責任工程師及質(zhì)量員三檢嚴格按項目《三檢制》執(zhí)行。工程質(zhì)量驗收重要嚴格按市政質(zhì)量驗收規(guī)范。1、分項工程驗收：分項工程驗評班組自檢（一級）、各責任區(qū)復檢（二級）、項目驗收（三級），監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站驗評（四級）四級。項目三級檢查滿足優(yōu)良級別后，報監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收。分項工程驗收不合格不得進行下道工序施工。2、分部工程驗收是由項目三級檢查合格基本上報監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師（質(zhì)監(jiān)站）組織項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)等進行驗收。分部工程項目自檢嚴格按公司《監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。地基與基本和承重構造兩個分部工程，由項目上級工程、技術、質(zhì)量等部門組織驗收合格后，方能申報監(jiān)理單位驗收。構造工程依照工程質(zhì)量、工期進展狀況進行整體或分部位(或樓層)驗收，待構造竣工后，再進行整體驗收。3、單位工程竣工驗收前，由項目經(jīng)理組織工程、技術、質(zhì)量部等關于部門進行自查，符合設計和驗收規(guī)定后填《竣工報告》，驗收前一周告知上級關于部門，按公司《監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。項目上級關于部門驗收合格后，向建設單位提交工程驗收報告。材料進場檢查制度1）凡進入本工程施工現(xiàn)場原材料（涉及構配件），由物資部經(jīng)濟師在進貨時，統(tǒng)一進行驗質(zhì)、驗數(shù)、驗材質(zhì)合格證與產(chǎn)品闡明書。滿足上述規(guī)定后，物資經(jīng)濟師對送檢物資填寫“物資檢查告知單”并發(fā)項目實驗員；非送檢物資按“物資驗證記錄”進行填寫，將物資存儲庫房或現(xiàn)場指定場地。2）項目經(jīng)理部實驗員依照“物資檢查告知單”按照規(guī)定見證取樣，填寫“見證取樣委托單”，送項目實驗室或一冶檢測中心站實驗。3）對業(yè)主提供材料也按以上程序進行取樣實驗工作，并作好關于記錄。4）勞務分包單位進場合有材料，必要第一時間告知項目物資部和實驗室對進場材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢查。5）經(jīng)實驗不合格材料，必要及時告知物資分承包方組織退場，不得加工、使用。質(zhì)量否決制度目：建立一種質(zhì)量否決制度，突出質(zhì)量管理制度嚴肅性、重要性，增強全員質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量安全。

范疇：本項目現(xiàn)場施工過程中所有工序。

責任：項目經(jīng)理、質(zhì)量總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部及其她有關人員。

內(nèi)容：1.“質(zhì)量否決”是以“質(zhì)量驗收規(guī)范”為根據(jù)，實行對建筑施工過程中所有工序質(zhì)量決定權，項目全體管理人員及各承包方必要執(zhí)行。2.現(xiàn)場責任工程師和質(zhì)量工程師負責施工過程中各工序質(zhì)量檢查及驗收工作；物資經(jīng)濟師負責材料進場質(zhì)量工作，是項目實行質(zhì)量否決權執(zhí)行人。質(zhì)量管理部負責管理體系及施工過程中工序報驗工作，是項目實行質(zhì)量否決權執(zhí)行人及部門。內(nèi)容涉及：材料進場質(zhì)量、工序質(zhì)量、半成品及成品質(zhì)量及在運營中浮現(xiàn)問題予以解決。

3、未通過驗收及報驗工序或驗收不合格，禁止下道施工。4.實行質(zhì)量否決形式：

4.1口頭批評；

4.2發(fā)出“質(zhì)量整治告知書”；

4.3依照關于規(guī)定予以必要經(jīng)濟懲罰；

4.4發(fā)生重大質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，對負責人予以相應處分。

5.質(zhì)量管理部、現(xiàn)場責任工程師、質(zhì)量工程師及物資經(jīng)濟師未認真履行質(zhì)量否決權，對發(fā)現(xiàn)問題不及時解決、報告，將按公司關于規(guī)定懲罰。

6.現(xiàn)場責任工程師、質(zhì)量工程師對監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報質(zhì)量總監(jiān)，必要時可直接報告項目經(jīng)理。

7.質(zhì)量領導小組結合質(zhì)量方針目的，對部門和個人在質(zhì)量管理工作中，作出成績和浮現(xiàn)問題，結合月、季或年終工作提出獎勵或懲罰建議，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。

8.凡違背國家法律法規(guī)及本制度，發(fā)生質(zhì)量事故者：依照情節(jié)進行懲罰，事故情節(jié)嚴重者，追究部門領導責任。工程質(zhì)量樣板引路制工程質(zhì)量為了滿足業(yè)主和設計規(guī)定，并能更好節(jié)約工程成本，項目施工實行樣板引路原則，特制定如下制度。在各分某些項工程施工前必要選取一種樣板進行實驗施工，所選取樣板必要具備代表性，如果施工質(zhì)量達到規(guī)定規(guī)定，在此后施工中必要按照樣板進行施工。1、砼工程在運用新工藝新辦法前，一方面選取構件作為樣板施工，如質(zhì)量能達到規(guī)范規(guī)定并能節(jié)約成本，在此后施工中就遵循樣板施工辦法和工藝進行施工。2、別的如有特殊施工工藝也進行樣板引路制施工。3、該工程初步樣板定：鋼筋綁扎，混凝土成型、砌體、抹灰、門窗洞口預留等五個樣板。4、對構件質(zhì)量有特殊規(guī)定，運用新材料，在施工前必要做一種樣板，由項目、監(jiān)理和甲方承認后，方能進行大面施工。成品、半成品保護制度成品保護是施工質(zhì)量重要一步，成品保護職責、分工及詳細辦法是貫徹成品保護核心，咱們將對成品保護工作從如下三個方面進行論證：1、成品保護職責1）項目經(jīng)理組織對竣工工程成品進行保護。2）項目總工程師制定成品保護辦法或方案；對保護不當辦法制定糾正辦法3）項目副經(jīng)理督促關于人員貫徹保護辦法。4)物資經(jīng)濟師對進場原材料、構配件、制成品進行保護。5）現(xiàn)場責任工程師對現(xiàn)場各工序成品、半成品按項目制定辦法進行實行。6)班組負責人對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付邁進行保護。2、成品保護分工1)原材料存儲、場內(nèi)搬運保護由現(xiàn)場責任工程師負責；2）原材料未進場前，在運送過程中保護由物資經(jīng)濟師負責；3)工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；4)最后工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定專人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。3、成品保護辦法1)制成品保護①加工房現(xiàn)場加工房分為冷卻塔區(qū)域和輸煤系統(tǒng)區(qū)域，eq\o\ac(○,1)號加工房設立在冷卻塔旁預制廠，eq\o\ac(○,2)加工房設立在輸煤系統(tǒng)筒倉基坑旁加工廠，各加工房半成品和成品管理制度掛牌上墻。按放樣單加工斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、螺栓及其他進場構件等。成品后預制人字柱、砼基本柱采用薄膜包裹。②場地堆放規(guī)定：a.鋼筋制品、砼構件及預埋件等可堆放在加工場；b.場地規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染；c.所有成品應按方案指定位置進行堆放，運送以便。③成品堆放控制a.分類、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木；疊層堆放，與土面隔離，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆。b.成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕辦法。c.成品上不得堆放其他物件。④成品運送成品在運送過程中，要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品（預制人字柱），應配備超長架進行運送。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運送及裝卸散落、損壞。2)現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護①鋼筋綁扎成型成品質(zhì)量保護a.鋼筋按圖綁扎成型竣工后，應將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。b.接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。c.木工支模及安裝預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。d.基本、梁、板綁扎成型竣工鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。e.木工支模在鋼筋綁扎成型后竣工、作業(yè)面上垃圾應及時清理干凈。f.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清理干凈。g.水平運送車道應按方案鋪設，不能直接擱置在樓板鋼筋面上。②模板保護a.模板支模成活后應及時將所有多余材料及垃圾清理干凈。b.安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。c.模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。d.禁止平臺模板面上集中堆放重物。e.砼澆筑時，不準用振動棒等撬動模板及埋件，特殊部位砼應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大導致模板受壓變形。f.水平運送車道，不得直接擱置在側(cè)模上。g.模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以保證模板安裝質(zhì)量。③砼成品保護a.砼澆筑完畢應將散落在模板上砼清理干凈并按方案規(guī)定進行覆蓋保護。雨期施工砼，應按雨期規(guī)定進行覆蓋保護。b.砼終凝前，不得上人作業(yè)，應按方案規(guī)定保證間隔時間和養(yǎng)護期。c.橋面層砼面上應按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，不得集中堆放。d.下道工序施工或堆放油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對砼面進行覆蓋保護。e.不得隨意開槽打洞，安裝應在砼澆筑前做好預留預埋。f.砼面上暫時安頓施工設備應墊板，并應作好防污染覆蓋辦法，防止機油等污染。g.不得重錘重物擊打砼面。h.砼承重構造模板應達到規(guī)定強度方可拆除。3)交工前成品保護辦法①為保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意，項目施工管理班子應依照分段完畢成活后，應專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡邏，進行成品保護工作。②成品保護值班人員，按項目領導指定保護區(qū)進行值班保護工作。③成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質(zhì)量保證籌劃中規(guī)定成品保護職責、制度辦法，做好保護范疇內(nèi)所有成品檢查工作。④專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移送手續(xù)后終結。⑤在工程未辦理竣工驗收移送手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用任何設施。9)對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品特殊保護辦法由現(xiàn)場在施工時編制詳細方案。當修改成品保護辦法，或成品保護不當需整治時，由項目技術工程師制定作業(yè)指引書交成品保護負責人執(zhí)行?，F(xiàn)場掛牌制為了保證施工質(zhì)量及明確各項目管理人員責任，特制定掛牌管理制度。一、分某些項工程掛牌1、分某些項工程施工時，規(guī)定在施工地點旁邊掛牌，掛牌內(nèi)容：施工時間、施工部位、現(xiàn)場責任工程師、檢查人員姓名及班組長姓名。這樣，如果質(zhì)量浮現(xiàn)問題，直接可將責任追究到人。2、施工過程中，特別是灌溉砼時必要掛牌。掛牌內(nèi)容是：砼標號、施工部位、施工負責人及聯(lián)系電話。3、半成品加工完必要進行掛牌標記，特別是人字柱、鋼筋加工半成品，經(jīng)現(xiàn)場責任師驗收合格，要掛質(zhì)量狀態(tài)標記。預制構件規(guī)定將每根成形柱、梁編寫：澆注時間、構件規(guī)格、長度等質(zhì)量狀態(tài)標記掛牌。二、材料進場后掛牌原材料進場后，物資經(jīng)濟師應指定送貨方在規(guī)定場地進行堆碼或入庫，在做好產(chǎn)品標記同步做好未檢查和實驗掛牌標記；半成品檢查和實驗狀態(tài)標記由加工班班長進行管理、標記牌上注明施工使用部位、品種、數(shù)量、規(guī)格、檢查狀態(tài)。三、計量儀器設備和檢測工具掛牌計量儀器設備和檢測工具應嚴格按檢定周期由計量員進行周期檢定，并掛牌標出計量員姓名、計量檢定期間、檢定合格與否。項目各部門及各級管理人員質(zhì)量責任制1項目領導質(zhì)量責任1.1項目經(jīng)理質(zhì)量責任1.1.1負責組織編制項目質(zhì)量籌劃，組織質(zhì)量管理體系現(xiàn)場實行，把項目質(zhì)量管理目的分解到各部門、個人和班組，對本項目經(jīng)理部工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負責。1.1.2認真貫徹貫徹國家、行業(yè)、地方政府主管部門合用法律法規(guī)，對的解決工程進度與質(zhì)量關系，當兩者發(fā)生矛盾時，必要保證質(zhì)量優(yōu)先。1.1.3以增強顧客滿意為目，保證顧客規(guī)定得到擬定并予以滿足，爭取超越顧客需求和盼望。1.1.4嚴肅工序紀律，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量辦法和質(zhì)量控制程序。1.1.5定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”原則進行分析解決，并及時向公司質(zhì)量部門反饋各種質(zhì)量信息。1.1.6組織做好生產(chǎn)過程各種原始記錄，保證各種原始記錄完整性、精確性和可追溯性。1.1.7組織開展QC小組活動，保證質(zhì)量管理體系有效性得到持續(xù)改進。1.1.8組織項目經(jīng)理部人員培訓工作，保證在崗人員持證上崗。1.2項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量責任1.2.1在項目經(jīng)理領導下，負責項目質(zhì)量管理體系建立、實行和保持正常運營。1.2.2向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系業(yè)績和任何改進需求，及時解決影響質(zhì)量體系運營關于問題。1.2.3保證在項目經(jīng)理部內(nèi)提高滿足顧客規(guī)定意識。1.2.4負責就與質(zhì)量管理體系關于事宜與公司或顧客聯(lián)系工作。1.2.5負責項目科技工作，保證全面完畢項目技術進步效益指標，按公司《科技工作目的責任及獎罰辦法》及關于規(guī)定執(zhí)行，并完畢各項專業(yè)指標，做好管理基本工作。1.2.6主持編制和深化項目施工組織設計或施工方案，主持編寫分某些項工程作業(yè)技術辦法，并上報審批。向項目內(nèi)業(yè)技術員、現(xiàn)場責任工程師、質(zhì)檢員等進行施工組織設計及施工方案交底。按《施工組織設計管理規(guī)定》文獻執(zhí)行。1.2.7參加由業(yè)主主持設計交底及圖紙會審，并負責就設計交底及圖紙會審關于問題向項目內(nèi)業(yè)技術員、現(xiàn)場責任工程師、質(zhì)檢員等進行技術交底，按《圖紙會審及技術交底規(guī)定》文獻執(zhí)行。1.2.8負責組織項目工程技術人員及各工種學習技術原則，檢查督促按設計圖紙、技術原則、施工組織設計及施工方案、技術辦法等進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決，或請示上級解決。1.2.9負責檢查、督促工程測量復核工作。1.2.10負責組織項目QC小組活動，并檢查、指引、督促Q(mào)C小組活動開展。1.2.11檢查、督促項目質(zhì)量、安全檢查和“三檢”工作，參加隱蔽工程檢查工作，以及分某些項工程質(zhì)量評估、質(zhì)量事故解決及上報工作。1.2.12組織項目技術革新、合理化建議技術改造工作；負責組織科技成果推廣應用及施工技術總結、工法編寫，并及時整頓上報。1.3項目副經(jīng)理質(zhì)量責任1.3.1服從公司主管領導和部門業(yè)務領導，全面負責項目生產(chǎn)準備、籌劃、協(xié)調(diào)與甲方業(yè)務聯(lián)系，項目施工調(diào)度，生產(chǎn)記錄，文明施工管理等項工作。1.3.2嚴格按照施工規(guī)范及施工組織設計、施工方案等組織施工管理，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織編制項目工程施工年度、季度、月度、旬籌劃，用籌劃指引施工。1.3.3協(xié)助項目總工程師組織工程技術及有關人員學習技術原則，檢查督促按照設計圖紙、技術原則、施工組織設計、技術辦法進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決。1.3.4協(xié)助項目總工程師負責檢查、督促單位工程測量、復核工作；鋼材、水泥、防水材料等原材料鑒定和送驗工作，以及工程檔案技術資料收集、整頓和歸檔工作。1.3.5負責對物資供應進行控制管理。1.3.6參加項目技術工程師、現(xiàn)場責任工程師、實驗員、行政助理乃至操作人員按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范及本地政府關于規(guī)定、原則進行技藝評估。1.3.7制定核心工序、特殊工序監(jiān)控籌劃，向現(xiàn)場責任工程師或作業(yè)班組進行交底并實行監(jiān)控。1.3.8負責依照項目籌劃及完畢狀況督促工程部做好各類記錄臺帳，并準時將各項指標上報公司工程部。1.3.9負責組織施工現(xiàn)場責任工程師對單位工程軸線定位、標高控制，督促現(xiàn)場責任工程師搞好“三檢制”實行和記錄，督促、檢查現(xiàn)場責任工程師搞好分某些項工程、隱蔽工程檢查、驗收記錄，負責檢查與指引現(xiàn)場責任工程師施工日記記錄。1.3.10負責施工工程竣工驗收工作并制定工程半成品、成品防護辦法并督促關于人員實行。1.4質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量責任1.4.1熟悉業(yè)主和分公司及項目質(zhì)量目的，全面確立項目質(zhì)量各項管理制度，及時完畢項目目的分解，貫徹有關責任，與有關負責人訂立質(zhì)量責任合同。1.4.2協(xié)助項目經(jīng)理組織有關人員編制質(zhì)量保證籌劃，并定期不定期依照現(xiàn)場實際狀況，對籌劃進行修改。參加質(zhì)量保證籌劃初審，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理審核后，提交上級主管部門審批，并督促實行。1.4.3開展多形式質(zhì)量教誨及宣傳工作，及時組織新規(guī)范、新原則傳達和宣傳及專項事故警戒教誨會議等。1.4.4督促現(xiàn)場責任工程師參加材料驗收，如實訂立意見，對不合格材料堅決回絕使用。1.4.5每天進一步現(xiàn)場理解工程質(zhì)量狀況，對浮現(xiàn)質(zhì)量問題進行解決，執(zhí)行懲罰，擬定部門人員重點，督促整治貫徹。重大質(zhì)量問題應及時上報，組織質(zhì)量分析會，會后下整治告知書，并貫徹整治狀況。1.4.6跟蹤檢查核心（特殊）工序施工過程，督促現(xiàn)場責任工程師做好詳細記錄，對浮現(xiàn)問題及時解決、報告。1.4.7負責組織項目質(zhì)量月檢，對存在問題進行分析，擬定整治辦法，貫徹負責人。1.4.8參加工程各分項分部工程質(zhì)量驗評、承重構造竣工構造驗收檢查、竣工驗收及質(zhì)量核定，協(xié)助組織質(zhì)量分析會，并對現(xiàn)場責任工程師所做記錄和有關資料進行審核。1.4.9以尋常與月度檢查為根據(jù)，負責組織部門人員對勞務分承包方進行質(zhì)量月度考核，訂立考核意見。1.4.10依照需要購買質(zhì)量檢測工具，建立臺帳，做好使用狀況記錄，并按規(guī)定及時進行校檢。1.4.11對浮現(xiàn)普通質(zhì)量事故，以“四不放過”原則進行解決，對于重大質(zhì)量事故，及時向上級領導報告，并協(xié)助進行事故分析，和有關部門擬定提出解決意見和加強防范詳細辦法，并對事故導致經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行懲罰。1.4.12負責項目質(zhì)量先進評比工作，接待上級部門和建管部門檢查。2部門質(zhì)量責任項目經(jīng)理部過程主管責任部門平時運用定期或不定期會議等形式進行部門與部門、領導與部門及與人員內(nèi)部溝通。各部門應明確各自質(zhì)量責任，對本系統(tǒng)工作質(zhì)量負責保證公司、項目經(jīng)理部下達給本部門目的完畢和公司質(zhì)量方針實現(xiàn)。2.1質(zhì)量管理部質(zhì)量責任2.1.1認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)合用法律法規(guī)，負責分項、分部、單位工程質(zhì)量監(jiān)視和測量及質(zhì)量級別核定。2.1.2在項目經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理領導下，全面負責全項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理。2.1.3負責制定項目經(jīng)理部質(zhì)量籌劃，創(chuàng)優(yōu)實行辦法，并將各項質(zhì)量目的分解到各部門及各管理人員。2.1.4負責質(zhì)量體系建立和運營尋常管理工作，負責組織編制《質(zhì)量籌劃》，并對其質(zhì)量籌劃在執(zhí)行過程中監(jiān)督與檢查，協(xié)助項目副經(jīng)理保證質(zhì)量籌劃有效運營；2.1.5負責管理及分發(fā)質(zhì)量體系文獻，并對其質(zhì)量體系文獻在執(zhí)行過程監(jiān)督與檢查。2.1.6負責對施工過程和竣工產(chǎn)品質(zhì)量進行測量和監(jiān)控；2.1.7負責本部門質(zhì)量檢測器具周檢和自檢工作，負責做好本系統(tǒng)檢查和實驗狀態(tài)有關工作。2.1.8在質(zhì)量經(jīng)理領導下負責迎接公司及中建協(xié)質(zhì)量體系審核工作，并負責受審核資料歸口管理。2.1.9負責工序狀態(tài)標記辦法和追溯辦法；2.1.10按照上級規(guī)定及時上報季度、年度記錄報表，填報內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)精確。2.1.11負責組織質(zhì)量教誨及開展QC小組活動。2.1.12掌握工程質(zhì)量方面不合格品信息，并建立相應臺帳，定期將不合格品狀況上報公司工程質(zhì)量管理部；2.1.13實行對工程質(zhì)量狀況檢查，提出檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品處置規(guī)定，并對處置成果進行驗證；2.1.14負責做好本部門記錄技術推廣應用。2.1.15負責本部門人員培訓教誨工作。2.2安所有質(zhì)量責任2.2.1建立健全項目安全管理體系和安全保證體系網(wǎng)絡及安全管理規(guī)章制度。2.2.2負責項目施工現(xiàn)場安全和文明施工達標活動。2.2.3負責制定項目安全工作籌劃、目的管理及獎罰辦法，年終負責本項目經(jīng)理產(chǎn)開展安全生產(chǎn)總結評比活動。2.2.4依照建設部頒發(fā)安全檢查原則，組織開展各種形式安全檢查。2.2.5配合綜合辦公室對新入場職工進行安全教誨及特殊工種人員持證上崗培訓工作。2.2.6建立關于安全工作基本原始臺帳，按上級規(guī)定按上報各報表及傷亡事故調(diào)查報告，上報關于部門。2.2.7凡發(fā)生因工傷亡事故，要依照上級關于規(guī)定認真進行調(diào)查、分析、查明因素，按照“四不放過”原則，對事故負責人進行解決并提出此后防范辦法，擬定傷亡事故調(diào)查報告，上報關于部門。4.2.1.25負責安全搭設、防護、教誨、宣傳等安全管理工作，協(xié)助工程部搞好文明施工；4.2.1.26與有關部門搞好協(xié)作關系，完畢領導暫時交辦任務。4.2.1.27負責統(tǒng)籌項目對內(nèi)、對外有關信息傳遞與解決；負責建立信息庫、保存和管理有關信息；2.3工程部質(zhì)量責任2.3.1對作業(yè)隊伍進行核心工序操作前交底；2.3.2做好各項施工記錄；2.3.3擬定上報設備需用籌劃，及時調(diào)配生產(chǎn)所需設備，做好設備維修保養(yǎng)工作；2.3.4做好工序產(chǎn)品交接檢查和成品、半成品防護，保護；2.3.5搞好現(xiàn)場安全防護和文明施工；2.3.6編制施工生產(chǎn)籌劃，并實行；2.3.7按公司程序文獻規(guī)定和顧客、產(chǎn)品特性及合用法律、法規(guī)規(guī)定，制定項目《可追溯性產(chǎn)品清單》，發(fā)至有關部門，并收集整頓可追溯性記錄。做好半成品、成品、工序產(chǎn)品、檢查和實驗取樣樣品標記以及檢查和實驗狀態(tài)標記，認真填定產(chǎn)品質(zhì)量形成過程需追溯記錄。注意辨認，保護好標記；2.3.8對顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證；2.3.9負責組織交付前產(chǎn)品防護工作；2.3.10負責本部門檢測設備及檢測工具送檢，并督促工程供方檢測設備及檢測工具及時送檢，負責建立并保持項目本系統(tǒng)在用檢測設備及檢測工具臺帳；2.3.11按規(guī)定實驗或委托實驗；2.3.12負責產(chǎn)品形成過程中工序質(zhì)量監(jiān)視和測量；2.3.13按對本專業(yè)實行不合格品辨認、處置等控制工作并保存記錄；2.4技術部質(zhì)量職責2.4.1負責組織各部門按文獻分類編制和保持應受控文獻清單；2.4.2負責與本部門有關方信息收集、傳遞及反饋關于信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務工作關于信息庫，保存和管理關于信息；2.4.3對作業(yè)隊伍進行核心工序操作前交底；2.4.4在項目經(jīng)理、副經(jīng)理領導下，會同質(zhì)安員編制項目質(zhì)量籌劃、施工方案、作業(yè)指引書和工藝操作卡；2.4.5將核心工序技術參數(shù)、操作工藝對工長或作業(yè)隊伍交底。組織參加業(yè)主召開圖紙會審，將記錄分發(fā)至有關部門；2.4.6負責設計變更收發(fā)、技術核定簽發(fā)和工程檔案資料收集整頓；2.4.7對技術原則，合用法律、法規(guī)執(zhí)行狀況進行監(jiān)控管理，對過程參數(shù)施工工序進行監(jiān)控；2.4.8對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量波運較大核心過程運用記錄技術進行因素分析，制定控制辦法和改進辦法；2.4.9負責各項工程技術資料收集、整頓或?qū)彶椋?.4.10按對本專業(yè)實行不合格品辨認、處置等控制工作并保存記錄；2.4.11負責對工程施工過程中浮現(xiàn)普通不合格品，制定糾正辦法，并跟蹤驗證；負責針對施工過程中潛在不合格信息，分析其因素，針對重要因素制定防止辦法，并跟蹤驗證；2.5綜合辦公室質(zhì)量責任2.5.1重要負責項目經(jīng)理部勞資人事管理、培訓、保衛(wèi)、行政、后勤等工作。2.5.2負責項目行政文獻資料核稿和綜合性文獻資料擬稿等工作。2.5.3在項目領導及部門負責人領導下，按《人力資源管理控制程序》規(guī)定搞好勞務分承包方選取和評審工作。2.5.4建立特殊工種人員花名冊，按施工生產(chǎn)需要調(diào)配生產(chǎn)工人。2.5.5認真貫徹、執(zhí)行黨和國家關于干部隊伍建設、職工教誨培訓工作路線、方針政策，按照社會主義市場經(jīng)濟動作和公司發(fā)展需要，建立科學、規(guī)范當代化公司人事管理制度。2.5.6制定項目職工培訓年度籌劃和中長期規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、配合關于部門積極實行，對與質(zhì)量有關人員按其人員素、崗位職責實行教誨培訓達到上崗規(guī)定。2.5.7負責本項目工人，勞務分承包方管理和勞動紀律、入場教誨和技能考核，為學徒工指學習師傅、訂立師徒合同，建立職工登記花名冊。2.5.8經(jīng)常到班組和現(xiàn)場檢查職工出勤狀況，并實行定期或不定期地抽查，指引、督促考勤員認真填寫班組考勤記錄，同步做好對考勤員培訓工作。2.5.9按照政策規(guī)定，辦理經(jīng)領導批準職工探親假（不含四年一次）、婚假、喪假，建立職工請假登記臺帳，及時催促假滿不歸人員迅速返回單位，負責職工探親差旅費報銷單據(jù)審核簽字。2.5.10向公司綜合辦公室傳遞經(jīng)項目經(jīng)理簽字職工申請離崗流動、調(diào)動等與勞動工資關于各種報告，按調(diào)令及時辦清調(diào)離人員關于手續(xù)。2.5.11負責檢查項目施工現(xiàn)場及所有生活區(qū)防火、防盜等綜合治理工作。2.5.12接受、安排上級調(diào)劑、分派來工人（含技校實習生）和按增人籌劃調(diào)來勞務分承包方，做好勞務分承包入場登記，造冊和退場手續(xù)辦理工作，經(jīng)常到工地清點，登記勞務分承包方人數(shù)。2.5.13負責對職工計件工資，計時工資及各項津補貼審核，解決職工假期待遇，參加一次性定額測定及現(xiàn)場包、估工協(xié)商，檢查定額執(zhí)行狀況，搞好人工成本核算，嚴格控制人工費。2.5.14負責組織關于部門人員對使用勞務分承包方逐月生產(chǎn)指標完畢狀況實行考核，并向上級主管部門報送關于報表。2.5.15負責檢查后勤、生活設施、醫(yī)療防疫工作。2.5.16對本部門業(yè)務范疇內(nèi)浮現(xiàn)不合格項制定糾正和防止辦法，并將實行成果報告給工程部。2.5.17負責編制本部門《質(zhì)量記錄清單》并報送技術部。2.5.18負責編制本部門《文獻和資料清單》2.6物資部質(zhì)量責任2.6.1負責對本部門有關信息收集、傳遞及反饋關于信息，建立與本系統(tǒng)業(yè)務關于信息庫，保存和管理有關信息；2.6.2負責原材料、周轉(zhuǎn)料具供應，保質(zhì)保量滿足施工需要；2.6.3會同工程部負責顧客提供物資辨認、驗證、貯存、保護和維護等控制工作，建立《建設單位供應臺帳》。2.6.4負責對原材料和半成品搬運、貯存、入庫、出庫實行控制；2.6.5負責對原材料及原材料質(zhì)量狀態(tài)進行標記；2.6.6負責本部門檢測設備及檢測工具送檢，負責建立并保持本系統(tǒng)在用檢測設備和檢測工具臺帳；2.6.7負責進場物資驗收及時告知關于人員監(jiān)視和測量；2.6.8對材料實行不合格品辨認、處置等控制工作并保存記錄。在項目主管領導下，負責項目經(jīng)理部物資供應質(zhì)量、調(diào)配和物資管理工作。2.6.9依照工程施工合同和工程技術部提供《材料采購籌劃》，結合庫存及場地貯存量，分別按類別編制月度A、B、C類物資《采購籌劃》。依照工程周轉(zhuǎn)料具需用量，按工程進度編制《周轉(zhuǎn)料具需用籌劃》。2.6.10及時精確地完畢上級部門及地方記錄部門下發(fā)各種記錄報表，建立物資記錄臺帳。嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)記錄法，報表質(zhì)量做到真實可靠，有據(jù)可查。2.6.11深化“貫標”，建立健全基本管理資料。加強項目材料成本控制，工程用料嚴格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點作好項目材料成本分析，按月上報《月度材料耗用分析匯總表》及《月度周轉(zhuǎn)料具費用匯總分析核算表》。2.6.12收集整頓、歸檔管理各種質(zhì)量記錄分類標記，建立《物資質(zhì)量料具帳》，保證工程物資質(zhì)量可靠性。2.6.13按月進行庫存物資盤點，核算材料盈虧量。年終進行庫存物資、周轉(zhuǎn)料具、半成品實物盤點，分類別列報物資盤點表及關于資料。2.6.14對報損、報廢物資，應數(shù)據(jù)精確，分析報損報廢因素，按管理權限申報，待審批后方可作帳務解決。2.6.15建立分承包方檔案資料，年末開展對物資分承包方評價工作。2.6.16負責搞好管理工作，當好參謀，對項目材料采購、驗收、耗料過程中控制。2.6.17按平面布置圖堆放材料，保持運送道路暢通，排水良好、無積水、無雜草雜物，做好文明施工。負責材料入場驗收、保管、防護、發(fā)放，并按材料驗收原則和倉庫管理原則執(zhí)行，按《物資采購籌劃》，分品種、規(guī)格、型號、清點數(shù)量、核對材質(zhì)，經(jīng)檢查質(zhì)量合格后方可辦理驗罷手續(xù)，做到無籌劃、無材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超籌劃數(shù)量不收，建立《物資質(zhì)量料具帳》。2.6.18嚴格按照采購籌劃各項規(guī)定及時實行采購，保證項目工程施工生產(chǎn)需要。采購材料必要認真檢查材質(zhì)，必要附有材質(zhì)證明書、合格證、闡明書等關于技術資料，建立《物資采購供應臺帳》。2.6.19掌握市場物資價格、動向、收集市場物資信息并及時報主管領導，以利領導決策。2.6.20負責周轉(zhuǎn)材料進場填制檢尺碼單及施工過程中周轉(zhuǎn)材料維修、保管和保養(yǎng)工作。2.6.21負責年自然損耗率應控制在項目周轉(zhuǎn)材料年自然損耗率內(nèi)。2.6.22建立健全帳表資料及關于租賃手續(xù)，建立《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》做到進出數(shù)量一致。2.6.23負責周轉(zhuǎn)材料進場填制檢尺碼單及施工過程中周轉(zhuǎn)材料維修、保管和保養(yǎng)工作。2.6.24負責年自然損耗率應控制在項目周轉(zhuǎn)材料年自然損耗率內(nèi)。2.6.25建立健全帳表資料及關于租賃手續(xù)，建立《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》做到進出數(shù)量一致。2.6.26負責本部門、本系統(tǒng)人員培訓工作。2.6.27負責本部門、本系統(tǒng)記錄技術應用和推廣工作。2.6.28負責制定本業(yè)務有關糾正和防止辦法，并報項目工程部備案。2.6.29負責制定本部門、本系統(tǒng)《文獻和資料清單》和《質(zhì)量記錄清單》，并報項目工程部。2.7成本部質(zhì)量責任2.7.1重要負責項目經(jīng)理部預算、成本控制等工作。2.7.2理解熟悉工程合同，總分包合同及其她各類合同，嚴格合同管理。2.7.3及時收集合同修訂關于資料，對需修訂合同文獻按《項目管理手冊》組織項目經(jīng)理部各部門進行評審。2.7.4及時精確編制施工圖預算，辦理補充調(diào)節(jié)預算。a．熟悉關于政策、法規(guī)和預算，在工程具備開工條件、圖紙齊全狀況下，作到開工前有預算，并報分公司經(jīng)營部審核，并編制項目預算成本；b．施工圖預算編制時間：不超過30天。c．對于施工中設計變更和現(xiàn)場簽證，應在收到變更告知單5日內(nèi)編制出設計變更、簽證增減造價，并報建設單位審核；d．對定額缺項，依照施工現(xiàn)場合發(fā)生實際狀況，積極與建設單位協(xié)商辦理補充定額；2.7.5及時辦理結算a．在工程竣工十五天至三十天內(nèi)或合同規(guī)定期間內(nèi)完畢結算編制工作；b．辦理對勞務分包用工結算；c．及時收齊簽證資料，積極公關，搞好工程索賠。2.7.6協(xié)助公司跟蹤信息，搞好工程投標報價工作。2.7.7負責項目經(jīng)營記錄和經(jīng)營檔案工作，做到精確、規(guī)范，并及時上報。2.7.8按項目法施工規(guī)定，負責成本管理工作，會同關于部門建立健全各項原始記錄、定額管理和計量檢查等制度，為對的計算成本，加強成本管理，提供可靠根據(jù)。2.7.9依照本單位施工生產(chǎn)籌劃和上級下達減少成本任務，結合項目法施工實際，挖掘減少成本費用潛力，編制成本籌劃并分解，實行歸口管理。2.7.10依照月施工籌劃，經(jīng)常進一步現(xiàn)場理解人工、材料、機具使用等狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見，有效地使用人力、物力和財力。2.7.11認真執(zhí)行成本、開支范疇，審查成本費用開支，不亂擠亂攤成本。2.7.12按照規(guī)定成本、費用明細賬，并依照帳薄記錄和工程收入，按規(guī)定編制成本和費用會計報表。報表必要內(nèi)容完整，不錯報，少報，漏報，做到帳表相符，表表相符，保證工程項目盈虧核算真實可靠。并分析成本、費用籌劃執(zhí)行狀況升降因素，提出減少成本途徑和加強成本管理建議。2.7.13對本部門業(yè)務范疇內(nèi)浮現(xiàn)不合格項制定糾正和防止辦法，并將實行成果報告給工程部。2.7.14負責編制本部門《記錄清單》并報送技術部。2.7.15負責編制本部門《文獻清單》。3、項目各崗位人員質(zhì)量責任3.1總則3.1.1各崗位人員應明確各自質(zhì)量責任，對本人工作質(zhì)量負責。保證項目經(jīng)理部下達給本人質(zhì)量目的和詳細質(zhì)量指標完畢和公司質(zhì)量方針實現(xiàn)。3.1.2各崗位人員均應參加項目經(jīng)理部質(zhì)量體系建立和保持，參加項目經(jīng)理部質(zhì)量策劃工作。3.1.3各崗位人員均應按項目經(jīng)理部文獻和資料控制規(guī)定做好本崗位文獻和資料控制工作。3.1.4各崗位人員負責對本崗位實際或潛在不合格提出糾正和防止辦法并實行。3.1.5各崗位人員負責本崗位質(zhì)量記錄標記、收集、編目、歸檔、查閱、貯存、保管和解決等控制工作。3.1.6各崗位人員在接受公司內(nèi)審組審核時，應向?qū)徍私M提供所需所有資源，配合審核員使審核工作得以實現(xiàn)。依照審核報告提出建議和規(guī)定，負責制定本崗位糾正和防止辦法并付諸實行。3.1.7各崗位人員負責編制本崗位培訓籌劃報綜合辦，并積極參加本系統(tǒng)業(yè)務培訓。3.1.8各崗位人員應熟悉本崗位作業(yè)要領，按現(xiàn)行技術原則、規(guī)范、規(guī)程和公司已形成質(zhì)量籌劃、程序文獻、作業(yè)指引書、技術交底等文獻進行操作，并保證過程處在受控狀態(tài)。3.2專業(yè)現(xiàn)場責任工程師（工長、質(zhì)檢）質(zhì)量責任3.2.1參加單位工程圖紙會審、設計交底并做好記錄。3.2.2學習圖紙、施工方案以及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工合同及本地政府部門關于規(guī)定，將關于規(guī)定內(nèi)容向作業(yè)層班組進行分某些項工程施工交底。3.2.3負責組織施工人員嚴格按照設計圖紙、會審記錄，以及施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術辦法、施工網(wǎng)絡籌劃關于內(nèi)容和規(guī)定進行施工，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告項目領導，不得自行解決。3.2.4負責組織測量人員對工程軸線定位、標高等控制工作。配合測量做好技術管理資料中關于測量資料、記錄收集整頓工作。3.2.5負責督促關于部門對鋼材、水泥、砂、石、磚等原材料及門窗、鋼筋砼預制構件等半成品使用前鑒定、驗收、送驗工作，不使用不合格產(chǎn)品。3.2.6負責辦理現(xiàn)場混凝土、砂漿等配合比申請，并檢查現(xiàn)場配合比執(zhí)行狀況以及成型鋼材焊接技術與否符合規(guī)范規(guī)定。3.2.7負責組織所承擔工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工檢查工作，參加分某些項工程質(zhì)量檢查、評估，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析和解決。3.2.8負責辦理關于分某些項工程、隱蔽工程檢查驗罷手續(xù)、評估資料及各種工程簽證，并準時送交技術工程師（資料員）歸檔。3.2.9負責督促并參加施工班組做好分某些項工程施工“三檢制”，辦好各工序之間交接驗收工作，負責填寫施工日記。3.2.10負責工程施工半成品、成品防護與交付工作。3.2.11依照施工圖設計規(guī)定，按現(xiàn)行工程測量規(guī)范進行施測，對測量成果必要復核復查并做好關于測量記錄，涉及測量定位成果復查記錄、建筑物沉降（變形）觀測記錄等，對所有測量數(shù)據(jù)負責。采用有效技術辦法，保證工程施工過程中軸線、坐標、標高等測量參數(shù)滿足各項規(guī)定規(guī)定。3.2.12對的使用測量儀器設備，做好相應維護和保養(yǎng)工作，配共計量員按周期檢定籌劃及時送交計量檢定部門進行檢定與校準工作。3.2.13直接受公司質(zhì)量部門業(yè)務領導，為公司法人履行尋常質(zhì)量監(jiān)督任務，對項目應負質(zhì)量監(jiān)督責任。3.2.14參加專業(yè)性質(zhì)量檢查和質(zhì)量核定工作，涉及：1）積極參加工程質(zhì)量大檢查，對查出不合格品協(xié)助項目總工程師，并組織關于人員做好不合格品控制工作；2）負責分項工程質(zhì)量級別核定。3.2.15進一步現(xiàn)場、跟班監(jiān)督檢查，做到嚴格執(zhí)法，把好質(zhì)量監(jiān)督關，并做好質(zhì)量檢查記錄及關于上報資料。3.2.16積極參加本系統(tǒng)及項目部組織QC小組活動。3.2.17參加地基與基本（主體）分部工程中間檢查及驗收工作。3.3安全工程師質(zhì)量責任3.3.1負責檢查、監(jiān)督實行施工組織設計中安全辦法，并負責督促現(xiàn)場責任工程師向作業(yè)班組進行安全技術交底。3.3.2檢查施工現(xiàn)場安全防護辦法、地下管道、腳手架搭設、機械設備、電氣線路、倉儲防火等與否符合安全規(guī)定和原則，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進辦法，督促實行，并對改進后設施進行檢查驗收；對不改進，提出處置意見，報項目負責人解決。3.3.3對的填報施工現(xiàn)場安全辦法檢查狀況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)狀況分析報告和意見。3.3.4解決普通性安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故登記、記錄和分析工作。3.4技術工程師質(zhì)量責任3.4.1在總工程師指引下編制項目施工組織設計或施工方案、分某些項工程作業(yè)指引書。3.4.2參加設計交底和圖紙會審，同步作好圖紙會審記錄，辦理睬簽手續(xù)及記錄分發(fā)工作。負責辦理普通建筑安裝工程設計變更和技術變更核定手續(xù)，并解決施工中浮現(xiàn)普通技術問題。3.4.3檢查、督促施工現(xiàn)場嚴格按照設計圖紙、技術原則、施工組織設計及作業(yè)指引書進行施工。3.4.4負責鋼筋翻樣工作，編制各種半成品加工籌劃及特種材料用料籌劃。3.4.5負責編制月度施工進度籌劃，提出完畢進度籌劃詳細辦法，協(xié)助檢查進度籌劃執(zhí)行狀況并解決存在問題。3.4.6積極參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助完畢科技成果及新技術、新工藝、新材料、新設備推廣應用工作，負責原始資料收集、整頓、上報工作。3.4.7參加工程竣工驗收和質(zhì)量事故調(diào)查分析會，并提出普通質(zhì)量事故解決方案。3.4.8負責工程技術檔案資料收集、審查、整頓、保管工作，在工程竣工時匯總上報。3.5實驗員質(zhì)量責任3.5.1負責原材料取樣和送樣檢查及關于現(xiàn)場實驗工作，依照不同實驗規(guī)定對的地選取取樣辦法，做好現(xiàn)場砂石含水量、混凝土坍落度測定及混凝土、砂漿試塊成型和養(yǎng)護等。3.5.2熟悉各種材料性能指標及實驗辦法，掌握所用儀器性能，嚴格遵守操作規(guī)程和關于實驗辦法。3.5.3依照現(xiàn)場實際狀況恰當調(diào)節(jié)配合比，對砼施工進行監(jiān)督和檢查。3.5.4理解天氣預報，測定大氣溫度，提供季節(jié)性施工關于辦法。3.5.5做好關于實驗儀器設備維護保養(yǎng)工作。2.5.6協(xié)助項目資料員搞好在建工程實驗資料管理工作，保證在建工程實驗資料及時、精確、真實、完整。3.6行政助理（人事）質(zhì)量責任3.6.1依照《施工進度籌劃表》編制單位工程勞動力籌劃，在項目經(jīng)理支持下組織實行,并隨時掌握工程進展狀況，及時保證各階段勞動力需要。3.6.2負責本項目工人、勞務供方管理和勞動紀律、入場教誨和技能考核；為學徒工指定學習師傅、簽定師徒合同；建立職工登記花名冊。3.6.3經(jīng)常到班組和現(xiàn)場檢查職工出勤狀況，并實行定期或不定期地抽查。3.6.4接受、安排上級調(diào)劑、分派來員工和按籌劃調(diào)來勞務供方；做好勞務供方入場登記、造冊和退場手續(xù)辦理工作，經(jīng)常到工地清點、登記勞務供方人數(shù)。3.6.5負責對職工計件工資、計時工資及各項津補貼審核；解決職工假期待遇；參加一次性定額測定及現(xiàn)場包、估工協(xié)商，檢查定額執(zhí)行狀況，搞好人工成本核算，嚴格控制人工費。3.6.6負責組織關于部門人員對使用勞務供方逐月生產(chǎn)指標完畢狀況實行考核，并向上級主管部門報送關于報表。3.7造價工程師質(zhì)量責任3.7.1理解熟悉工程合同、總分包合同及其她各類合同，嚴格合同管理，并及時向項目關于部門人員做好合同交底工作。及時收集合同修訂關于資料，對需修訂合同文獻按《與顧客關于過程控制程序》組織項目經(jīng)理部各部門進行評審。3.7.2及時精確編制施工圖預算，辦理補充調(diào)節(jié)預算，涉及：1）熟悉關于政策、法規(guī)和預算定額，在工程具備開工條件、圖紙齊全狀況下，作到開工前有預算，并報公司（分公司）總經(jīng)濟師和公司成本部審核；和造價工程師一起編制項目預算成本；2）對于施工中設計變更和現(xiàn)場簽證，應在收到變更告知單5日內(nèi)編制出設計變更、簽證增減造價，并報建設單位審核。3.7.3對定額缺項，依照施工現(xiàn)場合發(fā)生實際狀況，積極與建設單位協(xié)商辦理補充定額，并報公司成本部備案。3.7.4及時辦理結算，在工程竣工十五天至三十天內(nèi)或合同規(guī)定期間內(nèi)完畢結算編制工作；3.7.5辦理對勞務分包用工結算。3.7.6及時收齊索賠簽證資料，積極攻關，搞好工程索賠。3.7.7負責項目經(jīng)營記錄和經(jīng)營檔案工作，做到精確、規(guī)范，并及時上報。3.8現(xiàn)場責任工程師（動力）質(zhì)量責任3.8.1依照公司機械設備管理制度，結合項目實際，制定出本項目機械設備管理辦法。依照項目工程施工組織設計，編制項目機械設備需用籌劃，并報公司工程部。3.8.2負責進場設備使用管理，督促操作人員對其進行規(guī)定維護、保養(yǎng)，以保證設備處在受控狀態(tài)，滿足施工需要。3.8.3做好設備使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄，并按規(guī)定上報關于原始資料。3.9物資經(jīng)濟師（材料員）質(zhì)量責任3.9.1依照工程施工合同和技術部門提供《物資需用籌劃》，結合庫存及場地貯存量，分別按類別編制月度Ａ、Ｂ、C類物資《采購籌劃》。依照工程周轉(zhuǎn)料具需用量，按工程進度編制《周轉(zhuǎn)料具需用籌劃》。3.9.2編制采購籌劃應逐項填寫材料名稱、規(guī)格、單位、質(zhì)量、數(shù)量、進場時間、供貨方、工程使用部位；因工程技術變更，應依照技術部門提供書面變更籌劃，編制《物資追補籌劃》；籌劃編制后需主管領導審核，項目經(jīng)理審批，按文獻和資料控制規(guī)定上報上級主管部門，發(fā)項目物資經(jīng)濟師、成本經(jīng)濟師。3.9.3及時精確地完畢上級部門及地方記錄部門規(guī)定各種記錄報表，建立物資記錄臺帳。嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)記錄法，報表質(zhì)量做到真實可靠，有據(jù)可查。3.9.4深化“貫標”，建立健全基本管理資料。加強項目材料成本控制，工程用料嚴格執(zhí)行限額制，按工程施工節(jié)點作好項目材料成本分析，按月上報《采購成本分析表》及《三材節(jié)超表》。3.9.5收集整頓、歸檔管理各種質(zhì)量記錄分類標記，建立《物資質(zhì)量臺帳》，保證工程物資質(zhì)量可追溯性。3.9.6建立物資供方檔案資料，每年初開展對物資供方評價工作，報公司物資部。3.9.7必要以籌劃為根據(jù),嚴格按照采購籌劃各項規(guī)定及時實行采購,保證項目工程施工生產(chǎn)需要。采購材料必要認真檢查材質(zhì)，必要附有材質(zhì)證明書、合格證、闡明書等關于技術資料。3.9.8公司授權給項目采購A、B類物資，材料員須在公司當年《合格分承包方名單》中選用，初次合伙分承包方需要考察資質(zhì)，評審合格后方可使用。采購時堅持“貨比三家”，做好“三比一算”，即“比質(zhì)量”、“比價格”、“比運距”、“算成本”，減少物資采購成本。3.9.9加強物資供方控制管理，對經(jīng)檢查不合格采購物資，應及時采用辦法向物資供方辦理退貨（屬顧客提供不合格產(chǎn)品應及時告知顧客，辦理退貨手續(xù)）。開展年度物資供方評價工作，對其供貨、貯運能力加以評價。3.9.10掌握市場物資價格、動向、收集市場物資信息并及時報主管領導，以利領導決策。3.10計量員質(zhì)量責任3.10.1認真貫徹執(zhí)行國家關于計量法、法令、法規(guī)和關于規(guī)定，并遵守和執(zhí)行本公司管理制度。3.10.2掌握項目計量器具使用狀況，負責組織計量器具購買籌劃制定，以滿足施工需要。經(jīng)常進一步現(xiàn)場理解計量器具分布、使用、保養(yǎng)和流傳等狀況，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)計量器具使用不當或不合格時應及時加以制止。3.10.3負責建立健全項目計量器具臺帳、卡片和計量器具檔案，做到帳、物、卡三相符。協(xié)助公司檢測中心編制計量器具周檢、抽檢籌劃，負責準時送檢計量器具。3.11物資經(jīng)濟師（庫管員）崗位責任3.11.1原材料、半成品進場后，按《物資采購籌劃》，分品種、規(guī)格、型號、清點數(shù)量、核對材質(zhì)，做好物資進場計量驗收記錄，經(jīng)檢查和實驗合格后辦理驗罷手續(xù)，無籌劃、無材質(zhì)、質(zhì)量不合格、超籌劃數(shù)量不收。按入庫物資實際驗收數(shù)量及時辦理驗收單，憑單建立《料具帳》。3.11.2按平面布置圖堆放料具，并按料具管理及項目文明施工關于規(guī)定做好管理工作。3.11.3現(xiàn)場材料進場，要結合場地狀況，分期分批合理組織進場，按平面布置圖規(guī)定一次就位，減少二次搬運。材料入場驗收、保管、發(fā)放，要按材料驗收原則和管理規(guī)定執(zhí)行。材料必要按品種、規(guī)格存儲，視其不同規(guī)定入場保管，大宗材料堆放做到成堆、成方、成垛，長大件一頭齊，場容清潔；現(xiàn)場水泥庫必要保持干燥，發(fā)放必要堅持先進先出原則。3.11.4對進場原材料、半成品及顧客提供產(chǎn)品做好標記，寫明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進場日期、標記人及檢查和實驗狀態(tài)。3.11.5浮現(xiàn)不合格品，按《不合格品控制程序》中關于規(guī)定進行控制，做好“不合格物資處置記錄”。3.11.6對易燃易爆、有毒物品，應專庫保管、掛牌警示，并作好相應防護辦法。3.11.7帳卡做到日清月結，記錄清晰數(shù)字精確，做到帳、卡、物三對口。3.11.8按月向財務報送領料單分析匯總表、做好年終物資盤點報表。質(zhì)量事故報告和解決制度凡在施工過程中，發(fā)生原材料、半成品或施工質(zhì)量不符合設計規(guī)定或驗收規(guī)范規(guī)定，需進行解決，達到滿足設計及規(guī)范規(guī)定。為此制定如下制度。質(zhì)量事故分普通質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量事故兩種。普通質(zhì)量事故是對工程構造和安全使用沒有影響，但對工程功能或下道工序有不定影響、經(jīng)解決或返工后能滿足有關規(guī)定，經(jīng)濟損失在5萬元如下不合格品。嚴重質(zhì)量事故指對構造安全、使用功能、下道工序?qū)е螺^大隱患，發(fā)生部位范疇嚴重超標、經(jīng)濟損失在5萬元以上不合格品。質(zhì)量事故引起重要分原材料不合格、加工半成品不合格和工程質(zhì)量不合格三種類型。1原材料不合格辨認和處置1．1經(jīng)實驗發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量規(guī)定進場原材料，物資部依照實驗員發(fā)出“不合格品告知單”或進場原材料外觀檢查等不合格狀況，實行處置并填寫不合格物資處置記錄。1．2因庫內(nèi)保管不當，導致物資變質(zhì)、變形，超過有效期限，庫管員做好“待解決”標記（即在標簽上加蓋“待解決”標記印章），按品種、規(guī)格、數(shù)量單獨存儲，及時呈報物資部主管，并由物資門會同關于部門商定處置辦法進行處置，應當報損報廢由庫管員填寫《物資報損（廢）申報表》一式四份，報公司物資部門審批后方可解決。1．3公司物資部、項目技術部、工程、質(zhì)量管理、物資部門負責對進場不合格原材料進行辨認，并決定采用處置辦法。如：a)規(guī)定物資供方重新提供合格產(chǎn)品；b)降級改作她用；c)拒收。1．4不合格品在沒有決定處置辦法此前，庫管員不得發(fā)放使用，并對不合格品進行明確標記，有條件時應予以隔離。2加工半成品不合格辨認和處置項目總工程師組織現(xiàn)場責任工程師、物資經(jīng)濟師等有關人員對鋼筋制作、預制構件加工、鐵件加工、預埋件等加工半成品浮現(xiàn)不合格品進行辨認，并決定采用處置辦法，如：a)返工，以達到規(guī)定規(guī)定；b)報廢。3分項工程質(zhì)量不合格辨認和處置分項工程質(zhì)量不合格不予驗收，且不進行下道工序施工，返修或返工后產(chǎn)品根據(jù)國標中規(guī)定，重新進行檢查和實驗并評估級別。不合格品構成質(zhì)量事故調(diào)查解決按公司質(zhì)量體系管理文獻及建設部3號令解決。4、質(zhì)量不合格浮現(xiàn)后遵循“四不放過”原則：⑴事故因素沒有分析清不放過；⑵本人和群眾沒有受到教誨不放過；⑶沒有制定出防范辦法不放過；⑷事故負責人解決不放過。四檢制質(zhì)量是公司生命，各級施工技術人員、管理人員在施工生產(chǎn)中嚴格做好過程控制工作，完善工程質(zhì)量三檢（自檢、互檢、交接檢、專檢）工作。一、質(zhì)量檢查1、在各項工程施工中，做好工序交接工作，在分項工程中，未進行四檢前，不得進入下一道施工工序。2、四檢制檢查，按現(xiàn)行施工規(guī)范進行，對不符合規(guī)范施工提出整治意見，并定人定辦法限期整治。3、施工隊負責施工各分項工程班組長每一道工序施工完，必要作好各工序自檢工作。4、現(xiàn)場責任工程師負責各自分項工程質(zhì)量交檢工作，本工序質(zhì)量達不到合格及合同規(guī)定，不得進入下一道施工工序。5、各工區(qū)內(nèi)責任工程師每天對工程質(zhì)量進行跟班檢查，負責各工序?qū)z工作，對檢查出問題發(fā)整治告知，并規(guī)定定人定期間限期整治，直到質(zhì)量驗收滿足合同規(guī)定為止。6、對于核心工序必要由項目總工程師組織質(zhì)量總監(jiān)、現(xiàn)場責任工程師、班組長進行質(zhì)量檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和不合格項，及時進行停工定人定辦法整治，并規(guī)定將整治檢查成果進行反饋。直到質(zhì)量驗收滿足合同規(guī)定后方可進行下一道工序施工。7、對于工程發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，須追究主管負責人并做出相應解決。嚴格貫徹實行“四檢制”，班組長、工長、質(zhì)量員層層把關，把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)中。二、四檢記錄1、負責施工各分項工程班組長自檢時，直接將質(zhì)量檢查原始記錄填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收初評根據(jù)。2、負責施工各分項工程現(xiàn)場責任工程師互檢時，直接將質(zhì)量檢查原始記錄填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收初評根據(jù)。3、負責施工各現(xiàn)場責任工程師交檢時，備有質(zhì)量檢查原始記錄，作為填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收初評根據(jù)。4、現(xiàn)場責任工程師負責各分項工程專檢時，備有質(zhì)量檢查原始記錄，作為填寫四檢記錄和質(zhì)量驗收根據(jù)。5、在填寫記錄時，筆跡清晰、數(shù)據(jù)真實，禁止有涂改現(xiàn)象，與施工同步。三、其他1、施工班組填寫表格及原則可直接與現(xiàn)場責任工程師聯(lián)系，以現(xiàn)場手填為實。2、施工隊每月結算到現(xiàn)場責任工程師處簽字必要有四檢登記表，以記錄質(zhì)量為結算根據(jù)。分包單位質(zhì)量管理制度分包工程是總包工程一種重要構成某些，分包工程好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位信譽。因而，應對分包工程各個環(huán)節(jié)實行有效管理，以保證分包工程質(zhì)量和進度符合規(guī)定。1選取有資質(zhì)、信譽好分包隊伍對分包隊伍選取應從如下幾方面考慮：1)施工資質(zhì)應滿足分包工程規(guī)定；2)重要技術、管理人員應有有關工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3)分包隊伍以往業(yè)績和社會信譽較好；4)與本單位以往合伙狀況良好；5）具備分包該工程實力。依照以上規(guī)定選取2~3家單位進行比較后擬定分包單位；然后，總包單位應與分包單位訂立一份明確分包合同或合同書。在分包合同或合同書中明確分包工程范疇、質(zhì)量技術規(guī)定、工期、雙方責任和義務以及最后驗收原則。此外，總承包單位現(xiàn)場項目部還需對分包工程施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評估等，均應在分包合同或合同書中得到確認。2組織分包單位參加圖紙會審分包合同或合同書訂立后，項目及時將分包工程施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加施工圖會審會議。規(guī)定分包工程項目項目經(jīng)理、技術負責人對分包工程設計圖紙進行詳細審查，對分包工程設計圖紙中存在不清晰或互相矛盾地方，列出問題清單，并與項目達到共識，將審查圖紙發(fā)現(xiàn)問題匯總在監(jiān)理、業(yè)主組織會審會議上提出，請設計人員、監(jiān)理人員或建設單位（甲方人員）予以明確答復或貫徹。3項目總工程師對分包單位進行《施工組織設計》、《重大/專項施工方案》交底。4核查分包隊伍實際進場人員和施工設備分包工程開工前，項目部應核查分包隊伍重要進場人員、設備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有某些不規(guī)范地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去。核查時重要以分包工程《施工組織設計》或《施工方案》作為根據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中擬定項目部人員與否一致、實際進場設備與《施工組織設計》或《施工方案》中配備施工設備與否一致；若發(fā)既有不一致地方，項目現(xiàn)場管理人員應及時向分包單位提出，規(guī)定其進行整治或做出必要闡明，直到符合規(guī)定規(guī)定。5分包工程施工現(xiàn)場管理分包工程開工后，項目現(xiàn)場責任工程師對分包單位現(xiàn)場施工班組進行技術交底，并通過質(zhì)量安全檢核對分包工程施工狀況進行監(jiān)督檢查。（1）對材料、半成品、設備監(jiān)督檢查：項目部規(guī)定分包單位選取信譽良好可靠供應商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好產(chǎn)品，對國家有規(guī)定復檢，應進行見證取樣送檢。（2）對施工工序質(zhì)量監(jiān)督檢查：項目部現(xiàn)場工程師應對分包工程施工中工序質(zhì)量進行定期或不定期監(jiān)督檢查，重要檢查施工工序與否按圖施工、與否滿足經(jīng)審批分包工程《施工組織設計》或《施工方案》規(guī)定，施工工序質(zhì)量與否滿足現(xiàn)行原則和法律法規(guī)規(guī)定；對重要核心工序，如樁基本和混凝土灌溉過程等，項目現(xiàn)場工程師進行全過程監(jiān)控。對需要隱蔽部位，在隱蔽前現(xiàn)場工程師參加隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)既有不符合規(guī)定地方，特別是不符合強制性條文規(guī)定，應勒令其進行整治，整治合格后才容許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。（3）現(xiàn)場施工人員監(jiān)督檢查：項目現(xiàn)場責任師應對分包工程施工中現(xiàn)場施工人員進行不定期檢查核算，特別是對規(guī)定持證上崗人員，如項目經(jīng)理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（涉及樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢查人、證與否相符，證件